仓储部的组织结构与责权
组织结构及部门职责范例
部门职责
网络运作 对网络顾客提供服务支持； 对合作商客户提供服务支持； 协同相关部门对网站的日常维护提出及时建议和反馈； 对网络营销效果监控测评
务
部
业
门
务
商
店
发
品
部
展
部
部
部门内部组织结构
目录策划
正
合
特
测
式
作
价
试
目
目
目
目
录
录
录
录
目录部
目录发行
现
合
有
作
名
名
址
址
投
投
放
放
采
购
夹
名
带盲
址
投投
投
放
放
部门职责
目录策划 根据公司发展战略分解销售收入、毛利、客户开发等指标 负责正式目录的规划，协调相关部门，增强客户体验，制定促销活动、资源配置及发行方案 负责与第三方机构沟通协作，制定合作目录内容、受众、效果评判及发行方案 负责单片内容设计，增强客户体验，提高新客购买率，降低DM成本 对目录绩效进行分析评估并提出调整措施 控制各项成本费用
部门职责
客服部工作规划 根据公司战略目标，按照客服部门的使命“以客户为中心，以服务为导向，努力成为客户心中的贴心母
婴顾问”，制定本部门的年度规划及月度计划
客服日常工作管理 根据不同的客户等级提供相应的服务，在保证客户服务水平的前提下尽可能地提升销售业绩 及时、准确的受理客户电话订单与网络订单 及时、准确的受理客户咨询与建议 及时、准确的受理客户售后问题，包括补开发票、退换货等 及时、准确的受理客户投诉问题 不断对运营过程中发生的问题进行及时、准确的修正，以改进客户体验，提高运营效率，降低运营成 负责本部门人员的招聘和培训，及管理人员的梯队建设 按时提供各类管理报告，为其他部门管理改进提供参考信息
仓储部管理评审报告怎么写范文
仓储部管理评审报告怎么写范文一、引言仓储部作为企业供应链的关键环节之一，对于企业的运作和效率起着重要作用。
因此，对仓储部的管理进行评审是必不可少的。
二、评审目的本次仓储部管理评审的目的是全面了解仓储部的运作情况，发现问题和改进的空间，提高仓储部的效率和服务水平。
三、评审范围评审范围包括仓储部的组织结构、人员配备、仓储设施、货物管理、安全防护等方面。
四、评审内容1.仓储部组织结构是否合理，职责分工清晰。
2.人员配备是否足够，人员素质和能力是否与工作要求相匹配。
3.仓储设施是否符合要求，仓库布局是否科学合理。
4.货物管理是否规范，货物存放、出入库操作是否有序。
5.安全防护措施是否到位，仓储部安全管理是否有效。
五、评审方法评审采用实地调研、文件资料查阅、访谈等多种方法，全面深入地了解仓储部的真实情况。
六、评审结论经过评审，发现仓储部在组织结构方面存在一定不合理之处，人员配备不足，需要加强安全防护方面的管理等问题。
同时也发现了仓储部在货物管理方面做得不错的地方，值得借鉴和肯定。
七、改进建议基于评审结果，提出以下改进建议： 1. 调整仓储部组织结构，明确各岗位职责，优化工作流程。
2. 加强人员培训和考核，提高人员素质和工作效率。
3. 完善仓储设施，提高仓库存储效率。
4. 加强安全管理，落实安全防护措施，确保员工和货物安全。
八、总结通过本次仓储部管理评审，查找问题、提出改进建议，对于仓储部的管理和运作具有积极的指导意义，希望相关部门能认真对待评审报告中的问题和建议，积极改进，提升仓储部的管理水平和服务质量。
公路快运领域德邦物流企业组织结构及部门职责
公路快运领域德邦物流企业组织结构及部门职责德邦物流是中国一家领先的综合物流企业，在公路快运领域拥有强大的实力和影响力。
德邦物流的企业组织结构和部门职责可以分为以下几个方面：一、总裁办公室总裁办公室是德邦物流的决策和管理中心，负责公司的战略规划、决策制定和重大事务的管理。
总裁办公室由总裁和各职能部门负责人组成，监督各部门的运营和发展。
二、管理委员会管理委员会是德邦物流的重要决策机构，由公司高层管理人员组成。
管理委员会负责企业的战略决策、重大投资和业务发展方向的确定。
同时，管理委员会也负责监督和评估公司各个部门的运营状况。
三、运营管理部运营管理部是德邦物流的核心部门，负责公司的运营管理和日常业务的执行。
运营管理部分为物流中心运营部、运输部、货运站与分拨中心运营部、末端支线部以及合作伙伴管理部等几个职能部门。
物流中心运营部负责仓储和物流配送的规划和管理；运输部负责货物的运输安排和车辆的调度；货运站与分拨中心运营部负责货物的分拨转运和配送；末端支线部负责城市的最后一公里配送；合作伙伴管理部负责与合作伙伴的沟通与合作。
四、市场销售部市场销售部是德邦物流的重要职能部门，负责公司产品的销售和市场开拓工作。
市场销售部分为大客户销售部、零售客户销售部以及电子商务销售部等几个职能部门。
大客户销售部负责与重要客户的沟通和业务洽谈；零售客户销售部负责小型客户和零售客户的开发和管理；电子商务销售部负责通过互联网平台进行销售和推广。
五、财务部财务部是德邦物流的财务管理和监控部门，负责公司的资金管理、财务报表的编制和财务分析。
财务部分为会计部、财务管理部和审计风控部等几个职能部门。
会计部负责核算和财务报表的编制；财务管理部负责资金的管理和财务分析；审计风控部负责内部审计和风险控制。
这是对德邦物流企业组织结构及部门职责的简要介绍。
随着物流行业的快速发展和市场需求的变化，德邦物流会不断优化和调整自己的组织结构，以适应市场的需求和实现持续发展。
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图4.中型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员 仓库账管员仓储部装卸工 仓储部经理库管员 验货员 装卸组 仓管组 叉车组叉车司机车辆管理员 账管员仓储部经理 仓储中心分公司仓库经理仓管员装卸工仓管员搬运工配送员统计员原材料库主管 成品仓库主管 仓库主管装卸工仓管员装卸工仓管员仓储中心总经理行政助理理货员配送员辅料库主管7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管检验专员出入库主管出入库管理员配送主管配送员装卸工库存主管会计员盘点员仓储主管养护员理货员保管员安全员仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员9.仓储部的主要职责职责1仓储部各类管理制度的制定与执行职责2仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行职责3企业所购买的各类物资、产成品出入库前的检验职责4各类物资、产成品的出入库管理职责5进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各类物资摆放适当、位置合理职责6合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失职责7对各类物资库存进行盘点与管理，为采购、生产等部门提供准确的库存数据职责8合理处理滞料、废料，对验收不合格的物资拒绝出入库，并提出处理意见职责9仓库叉车等工具的管理职责10各类物资的分拣、拆包、理货、配货职责11在库产成品的包装、打包工作职责12各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理职责13仓库消防、治安管理，避免出现安全事故职责14其他相关工作10.仓储部的权力权力1 权力3权力4权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 权力2有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议 有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库对不合格品、变质品、废品具有处理建议权仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的权力 各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权 仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权 对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权力 要求相关部门配合相关工作的权力 有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议 权力10 权力11 仓储部内部工作开展的自主权对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力 权力12 权力13提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力 其他相关权力11.仓储部经理的岗位职责职责1 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划 职责3根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程及操作标准并监督执行职责4贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人职责5 采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理 职责6 核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用 职责7 根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需职责8 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导 职责9 定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理职责10 加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作职责11 改善仓储环境，提高搬运效率，提供及时、安全、有效的搬运、配送服务 职责2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施参与制定企业全面质量管理制度体系及服务标准建设，并监督实施情况 负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见并协助实施 负责对仓储部叉车等工具进行管理 负责与其他职能部门的协调沟通组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效考对下属员工的业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务完成上级领导交办的其他工作职责12 职责13 职责14 职责15 职责16 职责17 职责1812.仓储部经理助理的岗位职责职责1协助仓储部经理制定与修改仓储管理、出入库等各项规章制度职责2协助仓储部经理制定和完善仓储部的各项工作流程、操作规范职责3协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出工作改进的合理化建议职责4负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放职责5负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录职责6协助仓储部经理做好部内员工的工作安排等职责7负责收集各类存储物资库存情况、出入库情况的统计报表，汇总后上报职责8协助仓储部经理对库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与职责9协助仓储部经理与其他职能部门进行沟通与协调职责10完成仓储部经理交办的其他各项工作。
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。
（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。
2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。
3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
物流中心架构、职责、制度、流程、KPI及系统架构需求20111001
优缺点分析： 优缺点分析：
1、取消信息技术中心，可节约物流运营成本，但是弱化物流中心技术创新 、运营创新能力，不能满足物流中心长期发展战略的需要。 2、增强仓储部管控职能，对管理组人员的物流运营管控能力要求比较高， 需要同时具备人员管控、考核优化、现场优化、数据分析等基本技能。
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2、部门组织结构及职责
物流中心组织架构 部门组织结构及职责 流程、制度、KPI分析 流程、制度、KPI分析
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1、物流中心组织架构
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1、物流中心组织架构---分析 物流中心组织架构---分析 --组织架构1 组织架构1：
1、物流中心组织结构分为仓储部、运输部、信息技术中心、三方业务部， 四个部门平行管理，由物流副总整体负责。 2、独立设置信息技术中心，负责物流中心的系统、设备、运营优化工作， 突显物流中心技术管控的重要性。 3、信息技术中心后期可承担分公司物流中心建设、规划任务，以及为外部 公司提供技术、运营优化咨询服务，创造效益。 4、赠品管理岗可根据赠品库房的位置安排从属小组。 5、三方业务部门，负责对外拓展三方业务，提高物流中心运营效益。 6、托运工作由仓储部负责。
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直接上级： 直接上级：
（出库、复核） 出库、复核）
仓储部主管
仓储部组织结构及职责---外复核组 仓储部组织结构及职责---外复核组 --核心职能： 核心职能：
1、按照标准流程进行出库药品复核工作， 对反馈的整件拣货员和内复核员的发货差错 进行记录并及时协助处理。 2、完成复核任务以后，及时进行确认。 3、控制月台现场的使用情况，及时维护和 异常情况处理。 4、按顺序接收立库、分拣机、电梯、零货 区等处的出库货品，按照GSP的要求摆放到 小拖车或笼车等工具上。 5、确认货品包装上的地址码，并将货品送 到对应的存放位置上。 6、核查自提客户出库复核单并完成货品、 单据交付。 7、协助完成配送交接工作。 8、保证所辖区域安全、卫生清洁工作。 9、按时完成领导安排的其他工作。 gsggrrg
仓库组织架构及工作职责
资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。
职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。
生产组织的结构及工作职责
生产组织的结构及工作职责1. 结构生产组织的结构是指组织内部的各个部门或岗位之间的关系和层级。
一个合理的生产组织结构可以提高生产效率、优化资源配置，并确保工作顺利进行。
常见的生产组织结构包括以下几种：1.1. 功能型结构功能型结构是按照各个职能部门的不同职责划分组织的结构。
例如，生产部门、采购部门、质检部门等。
这种结构有利于各个职能部门的专业化发展，但可能存在沟通不畅、决策滞后等问题。
1.2. 产品型结构产品型结构是按照不同产品线或产品系列划分组织的结构。
例如，某公司的电视机业务部门、冰箱业务部门等。
这种结构有利于各个产品线的专门化管理，但可能存在资源分配不均衡、重复工作等问题。
1.3. 地理型结构地理型结构是按照地理位置划分组织的结构。
例如，某公司的华东区分公司、华南区分公司等。
这种结构有利于各个地区的本地化管理，但可能存在协调困难、信息不畅等问题。
1.4. 矩阵型结构矩阵型结构是将功能型结构和产品型结构相结合的一种组织结构。
在矩阵型结构中，员工同时属于职能部门和产品线部门，形成矩阵状的管理体系。
这种结构有利于项目的跨部门协作，但可能存在权责不清晰、决策困难等问题。
2. 工作职责生产组织的工作职责是指各个岗位或部门在生产过程中所承担的具体任务和责任。
2.1. 生产部门生产部门的主要职责是负责产品的制造和加工。
具体工作职责包括：- 制定生产计划，安排生产任务；- 管理生产线，确保生产进度和质量；- 控制生产成本，提高生产效率；- 解决生产过程中的问题和难题。
2.2. 采购部门采购部门的主要职责是负责原材料和设备的采购。
具体工作职责包括：- 确定采购需求，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 跟踪供应链，确保物资供应的及时性和质量；- 控制采购成本，优化采购流程。
2.3. 质检部门质检部门的主要职责是对产品进行质量检测和控制。
具体工作职责包括：- 制定质检标准和流程，确保产品质量符合要求；- 进行质量抽检和把关，防止次品流入市场；- 分析质量问题，提出改进措施；- 培训员工，提高质量意识。
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仓储部的组织结构与责权
第一章仓储部组织结构与责权
1．按照职能不同设计的组织结构图
2．按照存储对象不同设计的组织结构
3.中小型仓储部组织结构图
4.中型仓储部组织结构图
5.大型仓储部组织结构图（1）
6.大型仓储部组织结构图（2）
7.超市仓储组织结构图
8.物流企业仓储部组织结构图
9.仓储部的主要职责
10.仓储部的权力
11.仓储部经理的岗位职责
12.仓储部经理助理的岗位职责
职责1 协助仓储部经理制定与修改仓储管理、出入库等各项规章制度
职责2 协助仓储部经理制定和完善仓储部的各项工作流程、操作规范
职责3 协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出工作改进的合理化建议
职责4 负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放
职责5 负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录
职责6 协助仓储部经理做好部内员工的工作安排等
职责7 负责收集各类存储物资库存情况、出入库情况的统计报表，汇总后上报
职责8 协助仓储部经理对库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与督导职责9 协助仓储部经理与其他职能部门进行沟通与协调
职责10 完成仓储部经理交办的其他各项工作。