项目部保安的管理规定
工程项目部门卫制度
工程项目部门卫制度一、总则1. 本门卫制度是为了加强工程项目部门的安全管理，规范门卫工作流程，确保人员与物资出入的安全有序。
2. 门卫工作应坚持“预防为主、防治结合”的原则，严格执行安全检查，防止非法人员和物品进入。
3. 本制度适用于所有进出工程项目部门的人员及车辆，包括员工、访客、供应商等。
二、门卫岗位职责1. 负责对进出人员的身份证件进行检查登记，并发放相应的通行证件。
2. 对携带物资出入的人员进行查验，确保物资出入记录的准确性。
3. 监控并维护大门区域的交通秩序，确保道路畅通无阻。
4. 发现异常情况及时上报，并采取相应措施处理。
5. 定期对门卫室及其周边区域进行清洁维护。
三、进出管理1. 员工进出需佩戴工作证，并在规定的时间内通过指定出入口。
2. 访客应提前与被访问部门联系，并在门卫处出示有效身份证件，填写访客登记表后方可进入。
3. 所有携带物资出入的人员必须出具相关部门的物品放行条，门卫对照放行条核对物资无误后方可放行。
4. 严禁无关人员滞留在门卫区域，以免影响正常通行秩序。
四、车辆管理1. 车辆进出必须遵守公司的车辆管理制度，驾驶员需出示相关证件并接受检查。
2. 运送物资的车辆应按指定路线行驶，并在指定区域装卸货物。
3. 非工作时间，除特殊批准的车辆外，其他车辆一律不得进出。
五、应急处理1. 门卫人员应熟悉应急预案，对突发事件能够迅速反应并按照预案处理。
2. 遇到紧急情况，门卫应立即启动报警装置，并协助有关部门进行现场控制和人员疏散。
六、监督与考核1. 安全管理部门定期对门卫工作进行检查，确保制度的执行到位。
2. 对于违反门卫制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
3. 对于表现优秀的门卫人员，将给予表彰和奖励，以激励门卫人员的工作积极性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程项目部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
项目部保安管理规章制度
项目部保安管理规章制度一、总则1.1为规范项目部保安管理工作，维护项目部正常秩序，确保项目安全，特制定本规章制度。
1.2本规章制度适用于项目部内所有保安人员，必须严格遵守。
二、保安管理体制2.1项目部设立保安管理部门，专门负责保安人员的招聘、培训、管理和考核工作。
2.2项目部保安部门设立部门负责人，直接向项目负责人汇报工作，并负责项目部内所有保安人员的工作管理。
2.3保安人员按照保安管理部门的调度分配，执行各项任务。
三、保安人员招聘与培训3.1项目部负责人通过正规途径招聘保安人员，要求应聘者必须具有相关工作经验和专业技能。
3.2保安人员入职后，必须接受规范的培训，包括工作流程、应急处理、法律法规等方面的知识培训。
3.3保安人员必须经过必要的考核合格后方可上岗。
四、工作职责4.1保安人员必须认真执行上级领导的命令，服从安保部门调度，履行好岗位职责。
4.2保安人员必须保持警惕，加强巡逻巡查，及时发现和处理项目内的安全隐患。
4.3保安人员必须熟悉工作区域的地理环境，掌握应急处理的方法和程序。
4.4保安人员必须保持良好的职业操守，维护项目部内的安全和秩序。
五、工作纪律5.1保安人员必须按时到岗上班，保持仪容整洁，着装规范。
5.2保安人员必须严格执行项目部的工作制度，不得疏忽职守，造成安全事故。
5.3保安人员禁止在岗位上喧哗、吸烟、聊天，必须保持警觉。
5.4保安人员不得私自擅离职守，不得私自接受他人礼物、贿赂。
六、奖惩制度6.1保安人员表现突出，积极履行职责，经过认可的，将受到奖励。
6.2保安人员违反保安管理规定，影响工作秩序和项目安全的，将受到相应的处罚。
6.3保安人员连续违纪、失职、渎职，将被辞退处理。
七、附则7.1项目部保安管理规章制度由保安管理部门负责修订和更新，项目负责人审批生效。
7.2保安管理部门负责对保安人员的工作进行检查和监督，确保规章制度的执行情况。
7.3对于本规章制度中未涉及的事项，以相关法律法规和项目部其他规定为准。
建筑工地保安管理制度（5篇）
建筑工地保安管理制度为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：一：对施工人员管理1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。
2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。
二、对材料与设备出入管理1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。
2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。
三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务保安人员(拟共____人)值班分配：白班：(8:00-20:00 )巡逻1 人夜班：(20:00-8:00 )巡逻1 人四、其他安防管理事项1、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。
2、对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。
3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《物品放行条》证实后放行。
4、大门出口车辆出入登记和核实制度。
5、在施工现场执行保安巡逻制度。
1) 设立流动岗哨，实行全天____小时2每班____小时巡逻制。
做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况。
2) 与福民派出所建立紧密联系。
6、紧急情况下必须采取的措施1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面。
2)项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向上级领导报告。
工程项目部保安管理制度
一、目的为了保障工程项目部正常运营，维护现场秩序，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部全体保安人员。
三、职责1. 保安部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行。
2. 保安人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度。
3. 保安人员应接受公司及上级部门的领导与监督。
四、保安人员职责1. 保安人员应着装整齐，仪容端正，保持良好的精神风貌。
2. 严格执行门卫制度，对进出人员进行严格审查，确保项目安全。
3. 对进入项目的人员和车辆进行登记，对可疑人员和车辆及时上报。
4. 加强对施工现场的巡逻，及时发现并制止违法行为。
5. 配合公司各部门进行安全检查，发现安全隐患及时上报并协助整改。
6. 对突发事件和紧急情况，及时采取有效措施，确保人员生命财产安全。
7. 维护现场秩序，对扰乱现场秩序的行为进行制止和上报。
8. 配合相关部门处理各类纠纷，确保项目正常运行。
五、值班规定1. 保安人员应按时到岗，不得擅自离岗或迟到早退。
2. 值班期间，不得饮酒、赌博、打架斗殴等违法违纪行为。
3. 值班期间，不得擅自使用公司财产，如发现应立即上报。
4. 值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理突发事件。
5. 值班期间，应认真填写值班记录，真实反映值班情况。
六、奖惩制度1. 保安人员表现优秀，积极完成工作任务，给予表彰和奖励。
2. 保安人员违反本制度，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
3. 保安人员因工作失职，造成公司财产损失或员工伤亡的，依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司保安部所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司保安部负责解释和修订。
3. 保安人员应认真学习并严格执行本制度，确保工程项目部安全稳定运行。
工程保安管理制度
工程保安管理制度第一章緖言樼诀第一條为规范工程保安管理制度，保障工程安全，维护施工秩序，制定本规程。
第二條本规程适用于企业、单位及个人在工程施工活动过程中的保安管理工作。
第三條工程保安管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，强化责任落实，防范各类安全风险，确保工程施工安全。
第四條工程保安管理应遵循依法管理、科学管理、实事求是、责任明确、安全生产的原则。
第二章工程保安管理机构第五條工程保安管理机构应当聘请具有保安从业资格证书的人员担任工程保安负责人，并按照职责分工设立保安班组，明确保安管理层级。
第六條工程保安管理机构应当配备必要的设备、器材和防护用品，维护保安人员的正常工作秩序。
第七條工程保安管理机构应当建立健全保安值班制度，全天候对工程进行巡查监控，做好安全防护工作。
第三章工程保安管理职责第八條工程保安管理机构负责工程现场安全防范工作，做好现场巡查、监控等工作。
第九條保安人员应对工程安全隐患进行有效的排查和处理，及时报告上级主管部门。
第十條保安人员应当加强工作学习，不断提高自身安全管理能力和应急处理能力。
第四章工程保安管理措施第十一條工程保安管理机构应当制定完善的安全管理计划，包括安全防护措施、应急处理方案等。
第十二條工程保安管理应当做好现场清理整顿、警示标识、通道疏导等工作，确保施工现场秩序井然。
第十三條保安人员应当加强对施工现场人员的管理，保证施工秩序，做好现场消防、防雷电等安全工作。
第五章工程保安管理监督第十四條相关主管部门应加强对工程保安管理工作的监督，及时发现并纠正安全隐患。
第十五條保安管理机构应配合相关主管部门开展工程安全管理评估，确保施工现场安全有序。
第十六條保安管理机构应当配合相关主管部门对工程保安管理情况进行定期检查和评估，接受监督检查。
第六章工程保安管理责任第十七條工程保安管理人员应当依照规程落实安全管理责任，确保工程施工安全。
第十八條保安管理机构发现安全隐患要及时上报，积极配合相关部门解决问题。
建筑工程保安规章制度
建筑工程保安规章制度第一章总则第一条为加强建筑工程现场的安全管理，维护建筑工程的正常施工秩序，保障建筑工程的安全生产，制定本规程。
第二条本规程适用于所有建筑工程施工现场的保安工作，保安人员应严格遵守本规程的规定。
第三条建筑工程保安人员必须经过专业培训，取得相关证书后方可上岗从事保安工作。
第四条建筑工程保安人员必须服从施工单位安排，服从工地项目经理的指挥。
第五条建筑工程保安人员在工作中必须遵守国家法律法规，维护职业操守，严禁违法乱纪行为。
第六条建筑工程施工单位应保证保安人员工作条件及待遇，保障其合法权益。
第七条建筑工程保安人员在执行任务时，对工地施工单位及其他人员应该保持礼貌，不得恶语相向，不得滥用职权。
第八条建筑工程保安人员应提倡文明施工，不得在工地使用吸烟、喧哗，遵守相关工地规定。
第九条施工单位应对建筑工程保安人员进行定期培训，提升其专业技能，保持良好的工作状态。
第十条保安人员在工作中如有违规行为，一经发现，将依据规程予以处理，直至停止其工作。
第二章工作职责第十一条建筑工程保安人员主要职责包括：（一）负责工地出入口的安全管理，严格监控人员进出工地；（二）维护工地设施和设备的安全，防止损坏和盗窃行为；（三）协助工地安保人员做好消防安全工作，保障工地的消防安全；（四）协助工地工作人员做好现场秩序管理工作，确保施工秩序有序进行。
第十二条保安人员在工作中发现漏洞和安全隐患，应及时向项目经理和相关部门报告，并采取措施加以处置。
第十三条保安人员需定期巡查工地周边环境，发现问题及时通报，避免发生安全事故。
第十四条保安人员需配合工地安全管理人员做好现场危险物品的管理工作，保障工地施工安全。
第十五条保安人员在工作中应主动协助工地负责领导完成其他安排的工作。
第三章工作流程第十六条保安人员每日上岗前需整理个人仪容仪表，着装整洁，佩戴工作证并做好记录。
第十七条保安人员需按照工地规定的工作时间上下班，并保持良好的工作状态。
保安工地规章制度管理规定
保安工地规章制度管理规定第一章总则第一条为规范保安工地的管理秩序，保障工地内的安全和秩序，提高工地管理水平，根据国家相关法律法规和工地实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有保安工地，保安工地管理人员必须遵守本规定。
第三条保安工地管理人员应当遵守国家相关法律法规，并根据本规定履行管理职责。
第四条保安工地管理人员应当加强工地安全管理，保障工地内的人员和财产安全。
第五条保安工地管理人员应当加强对工地人员的教育培训，提高工作效率和服务水平。
第六条保安工地管理人员应当遵守工地规章制度，严格执行工地管理措施。
第二章工地管理规定第七条保安工地管理人员应当制定相应的工地管理制度，包括但不限于：工地出入制度、工地安全管理制度、工地巡查制度等。
第八条工地管理人员应当加强工地巡查和监督，保障工地安全和秩序。
第九条工地管理人员应当制定应急预案，应对突发事件，保障工地内人员和财产的安全。
第十条工地管理人员应当对工地人员进行安全教育，提高其安全意识和应急处理能力。
第十一条工地管理人员应当对工地施工行为进行监督，确保施工过程符合相关法规和标准。
第十二条工地管理人员应当配备足够的保安人员，保障工地内的安全和秩序。
第三章保安工作规定第十三条保安工作人员应当遵守工地规章制度，服从工地管理人员的管理。
第十四条保安工作人员应当认真履行工作职责，保障工地内的安全和秩序。
第十五条保安工作人员应当对工地内的人员和车辆进行巡查，发现安全隐患及时处理。
第十六条保安工作人员应当主动配合执法部门开展检查，确保工地施工过程合法合规。
第四章惩罚规定第十七条对于违反本规定的保安工地管理人员，工地管理人员有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职检查、辞退等。
第十八条对于严重违反工地规则制度的保安工作人员，工地管理人员有权报请有关部门处理。
第五章附则第十九条本规定由工地管理人员负责解释。
第二十条本规定自发布之日起开始实施，期限为两年。
保安公司项目部管理制度
保安公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立清晰的组织结构，包括项目经理、副经理、班组长及保安人员等岗位。
项目经理负责全面工作的组织与协调，副经理协助项目经理工作并负责日常事务管理，班组长负责具体班组的管理与指导，保安人员执行具体的安保任务。
二、人员管理1. 招聘与培训：项目部应建立严格的招聘流程，确保保安人员具备相应的资质和能力。
新员工入职后，需接受系统的职前培训，包括公司文化、服务规范、安全知识等内容。
2. 考核与激励：定期对保安人员进行绩效考核，根据工作表现给予相应的奖惩。
优秀员工应得到表彰和奖励，以激发工作积极性。
3. 健康与安全：关注员工的身心健康，提供必要的医疗保障和心理辅导。
确保工作环境的安全，减少职业风险。
三、服务流程管理1. 服务标准：制定详细的服务操作规程，确保每一项服务都能达到既定的标准。
2. 服务监控：通过现场巡查、视频监控等方式，实时监督服务质量，及时发现并解决问题。
3. 客户反馈：建立健全的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断优化服务内容。
四、应急管理制定应急预案，对可能发生的各种紧急情况进行预测和规划。
定期组织应急演练，提高保安人员的应急处置能力。
五、信息管理1. 记录与报告：确保所有服务活动都有详细记录，定期编制工作报告，为管理层提供决策支持。
2. 保密制度：严格执行保密制度，对客户信息、内部资料等敏感信息进行加密保护。
六、质量管理建立质量管理体系，定期进行内部审计和质量评估。
通过持续改进，提升服务水平和管理效率。
七、法律法规遵守遵守国家法律法规和行业标准，确保所有业务活动合法合规。
对于违反规定的行为，要严肃处理并承担相应责任。
八、持续改进鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和服务模式。
通过学习和交流，提升项目部的整体竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部保安管理规定编制：审核：审批：2016年10月1. 范围本程序适用于公司所属各项目部。
2.目的制定本程序的目的是为了进一步明确项目部现场保安管理职责，加强对项目现场各类财物的保管，保障项目建设顺利进行。
3．保安管理组织机构与职责 3．1保安管理组织机构图3．2保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划、明确大门数量及作用，方便合理配置保安。
对保安进行日常管理，对项目保安人员进行考勤记录，对项目保安人员进行考核，检验、检查各项保安记录报告，特别是对出场材料必须做到一车一单，留影像资料。
保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进，定期办理保安结算费用。
公司党群工作部负责建立安全公司资源库，项目部自主选择，对保安工作进行定期检查，发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出整改并对整改情况进行复查，协助和支持项目对保安的管理工作。
保安公司对项目保安进行业务指导和公司内部检查与考核，并为进驻现场的保安做岗前健公司党群工作部项目书记/政工负责人保安队长 保安公司 保安员2 保安员3 保安员1康检查，办理健康证；保证现场保安管理程序的执行，按期递交各项管理报告，接受项目的监督管理，整改项目提出的整改项；确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作，对于不胜任工作的人员三天内更换为合格人员；为保安人员配备应有的装备如手电筒、对讲机、雨衣、雨鞋等。
施工现场保安的主要职责是保护项目财产不受偷盗、火灾损失；并禁止非授权人员和车辆进入施工现场，禁止所有非授权的物资出场，制止可能发生的治安事件。
4．程序4.1进场控制和通行项目部将给进入施工现场所有人员每人发一个现场入场证（胸卡）。
进入现场的每一个人都要出示自己的入场证。
此外每台进场车辆必须有一个车辆通行证。
4.2身份证和来访人员胸卡所有人员在施工现场任何时候都要随身携带并能够在检查时出示其胸卡。
所有的参观人员每个人都将得到一张来访人员临时入场证并凭其进入施工现场。
任何人员如果没有胸卡将不能进入施工现场；胸卡属于项目部所有，任何人捡到胸卡应将其交至项目部项目安全管理部门；任何人如果遗失胸卡，应立即向项目部安全管理人员报告，项目部安全管理人员经登记核实后，为其补发出入场胸卡；所有人员辞去项目部施工现场工作或结束在施工现场参观活动时应主动将胸卡交还至项目部项目安全管理部门，由项目部安全管理人员登记注销。
任何时候所有员工都必须经由指定的门进出施工现场。
运输工具，材料和设备将安排一个专用的门。
4.3.保卫工作主门门卫和材料堆场的门卫都要24小时工作。
主门门卫应负责控制进出工作现场和材料堆放区域的所有人员、车辆、设备和材料。
所有进出现场的材料都应在保安日志上登记。
保安将进行现场巡逻并对现场材料的丢失，偷盗和火灾损失负责。
发生的任何与保安有关的事情必须立即报告现场保安队长，并由其报告项目书记。
一旦发生危害到现场保安及安全的事件，且该事件超出了现场保安的控制范围，保安要立即向保安队长和项目书记报告，紧急联系电话将粘贴在门卫室的墙上。
承包商的材料、设备等，由承包商自己负责管理。
为了减少工地停车区域的拥堵，所有承包商都要在项目部指定的区域停放车辆。
4.4. 保安要求4.4.1保安公司的选择1）公司将选定保安公司资源库，各项目部可在开工初期在资源库中挑选优质保安公司提供服务，并每半年向公司党群工作部反馈该保安公司服务情况，公司将对所有保安公司进行年度考核汇总，定期更新保安公司资源库，优胜劣汰。
4.4.2 一般指令1)基本行为保卫基本的行为保卫表现为公司雇佣保安，而保安要对项目部的公众形象作出贡献。
本质是要展现一种友好，礼貌并呈现出实事求是的外貌。
保安应举止得体，在执行管理层的规定时应坚定，沉着和谦恭，按规定管理承包商人员。
2)财产保护保安应十分熟悉财产保护，包括：财产的名称和数量、区域名称、建筑物、门和火灾出口。
保安应熟悉生产设备，包括：电控开关和气体、油和自来水的截止阀门。
保安应知道由仓库管理员标出的，临时建筑物（包括但不限于办公室，露天仓库等）门内外堆放的材料。
3)火灾保护保安应该知道灭火器、手动水龙带、供水管、消防龙头、洒水装置和控制阀门、消防水泵和现场自用防火系统的其它部分的位置和使用方法，4.4.3应急程序1)应急程序计划保安应熟悉处理火灾和有关紧急事件的计划。
保安要知道他们在该计划中的具体职责。
2)职责除非遇到紧急情况，否则保安不得离开其岗位。
如果发生紧急情况，保安应尽快通报上级领导或另一个保安或发出一个预先安排好的信号给那些常设机构，如项目安全部门或项目警务室、消防部门。
3)报警保安应该知道报告火灾或其它紧急情况的准确程序。
如发生火灾或其它紧急情况，保安应报告上述情况的发生地点和范围，并指引救援设备（车辆）到事发现场。
4)灭火当发现着火时，保安要发出警报，并采取适当的灭火措施。
当有人发现着火时，保安也应该采取适当的行动，即高效的使用合适的灭火器材来灭火。
4.4.4职责1)巡逻A)巡逻前要检查他的装备，包括：手电筒，对讲机，记录本，并核对时间。
必须携带钢笔和必要的报告表。
B)按照要求每小时巡逻一次。
C)发现异常情况需向上级报告。
2)门卫A)熟悉消防预案，发生火灾时应知道如何打开入口协助消防员和设备达到着火地点，扑灭火灾。
B)对所有进入现场的人员做彻底检查，并且禁止非授权人员进出。
C)保留一份丢失胸卡人员名单防止其他非授权人员冒用。
D)在接到有人要进现场的电话后给参观人员、车辆发胸卡和车辆通行证。
检查所有离开现场的车辆（如有必要进场时也检查），包括：司机驾驶室和车辆后部。
如果发现非授权的物品，应将这些物品扣留，并做好登记之后上交项目部项目安全管理部门处理。
3) 保安队长A)确保所有保安使用的设备都处于良好状态，能够正常工作。
B)迅速发出火警信号。
在收到火灾或紧急情况的报警信号后，要立即打电话给项目部项目安全经理，如有可能要召集当地的救援人员进行应急处理。
C)按要求做报告。
保安队长应该记录巡逻时错过的场所或岗位，并说明原因。
若发生事故或重大活动，应将事故报告和活动记录上报给项目部项目安全经理。
巡逻和火灾事故记录要建立档案以备检查。
4.4.5 值班1)值班报告保安应该根据上级领导的要求汇报工作。
如因病，受伤或其它原因，保安不能工作，应立即报告其上级领导。
2)换班保安应坚守职责直到交班。
保安应给接班的人员交代有关的信息或一些特殊的准则。
换班保安应认真核对上一个班的交接记录，对于有问题的交班记录，换班保安可以不接班，并上报项目部项目安全经理。
保安须对自身的行为承担责任，接班的保安必须身体健康，沉着冷静，且能够胜任本职工作。
3)布告栏任何新的命令或指令都必须粘贴在保安室的布告栏里。
保安要经常核对布告栏里的命令或指令。
4.4.6 行为和外貌1）一般规定A)信息：保安要确保发出的信息是准确的。
除授权人员以外保安不得和他人讨论他们分工的细节。
B)交谈：值班时禁止保安离岗聊天，做与本职工作无关的事。
C)睡眠和使用药物值班时保安不能睡觉、喝酒、吸烟，不能在受麻醉品或药物等的作用下报告值班工作，因为这些东西会影响他们的身体或精神的接受能力。
2）特殊强调A)保安应穿着符合规定的保安制服并按照要求干净整齐。
B)保安公司提供的人员必须在18岁到50岁之间，无任何违法犯罪记录；施工现场大门口必须设置值班室;24小时有人值班,并做好交接班记录；值班职责、制度上墙；C)项目主要通道岗实行站岗制，保卫人员要求:身高1.7米以上、年龄40岁以下、身体健康、责任心强，形象较好，在巡逻时保安要戴安全帽，夜班要带上对讲机、手电筒、哨子和系索等。
D)保安不得将任何纸屑或烟头扔到垃圾桶或废纸篓外面。
禁止在痰盂外吐痰。
4.4.7报告保安应及时报告所有需引起关注的情况。
报告以书面形式完成，并要显示报告给谁。
保安应完成每天保安报告。
它应包括以下内容：日期，保安姓名和巡逻路线。
5．保安考勤与考核5．1考勤项目所有保安人员的考勤由项目劳资员（或其安排的专人）负责，凡是不向项目部项目书记（或其安排的专人）报到登记考勤的人员一律视为缺勤，如保安员出现生病、有事等不能履行正常保安工作的情况时，保安应提前或及时向项目部项目书记请假，得到批准后给予记录考勤，否则按缺勤处理。
项目部将按照保安员每月的出勤情况向保安公司支付保安服务费用。
5．2考核项目部项目部每个月将会对保安工作进行评比一次，对于表现突出的保安员将给予奖励。
暂定为每月评选两人，每人奖励人民币100元。
对于在工作过程中发现并抓获偷盗项目财物嫌疑人的保安员，将给予临时性奖励，暂定为每次奖励人民币300元。
当月缺勤超过三天的保安员将会被调离本项目。
不服从项目部项目书记（或其安排的专人）管理的保安员将会被调离本项目。
违规超过三次的保安员将会被调离本项目。
不按照项目保安管理程序开展工作的保安员，都将受到处罚。
在受到三次警告后保安将被调离本项目（以合同约定为准）。