基于电力市场改革的电力营销管理探究
对基于电力市场改革的电力营销管理研究
对基于电力市场改革的电力营销管理研究摘要：在社会经济稳定发展，社会用电需求持续增加的新时期背景下，电力行业也进入改革调整阶段，在这一阶段，供电所如何创新自身电力营销策略，关系到供电所经济效益的提升与日后的可持续发展。
基于此，本文基于电力市场改革视角，探究了供电电力营销管理现状，并就如何创新优化电力营销管理提了几点针对性建议，以供参考。
关键词：电力市场改革；电力营销管理；问题；优化对策一、电力营销概述1.1电力营销的含义电力营销是电力企业的核心，它的效果好坏直接决定着电力企业的经济利益。
电力企业的电力部门主要负责电力销售，它是一个服务平台。
电力销售的主要方式通常以现代技术为前提，它一方面能够通过网络和计算机掌握电力销售的整个过程，进而可以调整策略；另一方面，能够通过反馈机制，不断优化电力产品质量，更好地服务于电力用户。
1.2电力营销管理的原则电力营销具有一定的原则，主要包括以下几个方面:①工作界限。
在电力营销过程中，应该设置科学的工作界定，降低人为因素的干扰，明确分工，在加强创新的同时，防止出现工作权利的交叉。
②保持原始数据。
在这个过程中，应该以原始数据为基准，并保证它的统一、完整性，从而保证数据收入的准确性，便于进行数据的整理。
③应该实现数据共享。
数据共享通过对营销信息的整理、分析，根据市场需求做出预测，进而提高管理水平。
④电力营销管理应加大力度培养人才。
人才是提高销售业绩的关键，也是提升管理水平的关键。
1.3电力营销管理系统电力营销管理系统是保证电力企业正常运行的重要部分，一个完整的电力营销管理系统包括多个方面、涵盖多个层次，主要包括:服务、管理、决策、业务。
服务层主要由客服进行管理，以解决用户的疑虑和售后;管理层和决策层是由管理人员和决策人员进行操控，以统筹布局，保证电力营销管理系统的正常运转；业务层则由业务人员进行业务管理。
各个系统层次之间相互联系、相互制约，只有加强组织协调，才能充分发挥管理系统的作用。
基于电力市场改革的电力营销管理探究 周戈宇
基于电力市场改革的电力营销管理探究周戈宇摘要：随着经济等方面的不断发展，我国电力建设的规模正在不断扩大，基于此，电力市场的改革迫在眉睫。
电力市场作为电力企业的运行环境，电力营销就是其核心部分，而为了促使电力营销效果不断提高，就必须加强电力营销的管理力度。
但是，从目前情况来看，我国电力营销管理过程中还存在着很多有待解决的问题，为此，相关单位就应该及时的找出问题的根本，制定出适合新时代电力市场的先进管理措施。
[1]基于此，在接下来的文章中，将以电力营销概述以及电力市场改革下电力营销管理中存在的问题为切入点，重点对电力市场改革下电力营销管理策略进行全面的剖析。
关键词：电力市场；改革；电力影响管理引言在电力行业发展过程中，随着时代的不断变化，进行电力市场改革是必然趋势。
而电力企业要想促使自身的竞争力不断提高，就必须加强其电力营销管理。
我国经济等方面的不断发展，推动着电力市场的改革，良好的电力营销管理模式不仅是电力企业提高工作质量的基础，同时也是促使电力企业长期发展的保证。
基于此，为了促使我国电力企业能够保持长期稳定发展的态势，文章将以电力市场改革下电力营销管理进行深入的探究。
一、电力营销概述（一）电力营销的含义在电力企业发展过程中，电力营销作为不可忽视的重要内容，其效果的好坏将与电力企业的经济利益有着直接的关系。
在电力企业中，电力部门主要负责电力的销售工作，简单来说，它就是一个服务平台。
而电力在销售过程中，其主要利用的方式就是依托于现代技术基础之上的，一方面借助计算机网络技术对电力销售的整个过程进行跟踪，以随时应对突发问题。
[2]另一方面，通过反馈机制，促使电力产品的质量得到实时的监控，从而更好的服务于电力用户。
（二）电力营销管理的一般原则对于电力营销管理的原则来说，主要包括以下几方面的内容。
第一，工作界限。
在进行电力营销过程中，应该设置科学的工作界定，其目的就是防止人为干扰因素，在进行创新的基础上，避免工作权力分叉的情况出现。
基于电力市场改革的电力营销管理探究
基于电力市场改革的电力营销管理探究摘要：电力市场改革是电力行业发展的必然选择，电力企业要想提高自身的核心竞争力，就需要强化电力营销管理。
良好的电力营销管理模式可以有效提升电力企业工作的质量和水平，推动电力企业持续健康发展。
而对于电力企业而言，电力营销管理是最核心的管理模块，与电力企业经济水平有着密切的联系。
虽然，国家也制定了一些政策制度来推动电力企业的发展，但是电力企业的电力营销管理工作面临的形式还是非常严峻，本文就对此展开研究。
关键词：电力市场改革；电力营销；管理1电力营销概述谈及电力系统，很多人对此不会感到陌生。
然而很少的人对电力营销管理模式具有清晰的认识。
电力营销其实是属于电力部门的一个销售环节，它是借助于现代互联网技术，获取电力营销的实时动态，并且为电力用户提供更加优质的的电力服务。
电力营销主要要遵循以下四大原则，包括工作界定原则、数据原始性原则、数据共享性原则以及人才培养原则。
关于工作界定原则，主要是依靠科学严谨的计算，对人为因素以及自然因素等众多原因进行改善，并且从实际情况出发，不断提高电力营销的水平。
数据的原始性是指在获取电力数据的时候，要保证数据的统一及完整性，以便数据源不出差错，对于后续进行分析和管理都相对更加精准。
数据共享原则是指对于电力营销的相关数据进行汇总和平台共享，实现各数据之间自由交互，不存在数据壁垒的情况。
人才培养原则是指，电力营销不仅仅只是利用互联网技术处理和分析数据，更多的是要深入市场，了解数据背后的逻辑，所以对于既了解市场，又能够处理数据进行大数据分析的复合型人才有着特别强烈的需求。
此外，电力营销系统是有一定的组织架构的，主要可以分为客服服务层、营销管理层、营销业务层和营销决策层，每一个层级之间都具有联系，组成一个完整的电力营销系统，只有协调好每一个层级的电力营销层次，才能够共同发力，使得电力营销的作用发挥到最大化。
2电力市场改革下电力营销管理中存在的问题2.1电力营销管理信息虚假电力营销的重要性对于电力市场来说不言而喻，是直接影响到电力市场上浮或者下行的关键因素。
基于电力市场改革的电力营销管理探究
基于电力市场改革的电力营销管理探究摘要：电力体制机制改革势在必行，只有全面答应市场机制，才能推动行业发展。
新形势下，对电力营销提出了更新、更高的要求，电力营销工作已经成为供电企业主营业务之一，营销好坏直接影响了企业经营收益，只有制定全局营销策略，才能有效开拓市场，创造效益，提升电力企业在市场上的竞争力。
鉴于此，本文主要分析探讨了基于电力市场改革的电力营销管理策略，以供参阅。
关键词：电力市场改革；营销管理引言电力是支撑工业生产，保障人们正常生活的支柱，电力市场的改革对电力营销管理来说既是机遇也是挑战，它既推进了电力营销管理的发展，同时也出现了许多问题。
但是要想提升电力企业在社会的竞争力，提高电力营销效果，就必须对电力营销管理模式加以规范。
当前，为了适应社会和市场的需求，我国正在采取积极的措施推进电力市场改革，并创新电力营销管理模式，进而促进企业的长期稳定地发展。
1建立健全电力营销管理系统在对电力市场进行深人改革的同时，需要我们建立健全电力营销管理系统，我们可以从三方面健全电力营销管理系统。
首先，应对营销管理工作加强管理，电力企业应科学设置电力营销部门的工作人员，对电力营销工作流程加以完善，同时应创新电力营销的方式方法，构建科学、合理的电力营销模式。
其次，供电企业应该积极为电力营销工作人员提供培训的机会，以此提高他们的专业能力，同时还要建立健全考核、激励机制，规范工作人员的工作行为，提高他们的工作责任心与工作积极性，这样才能保证为购电用户提供更好的服务。
最后，供电企业应积极与政府、相关企业以及购电用户进行沟通，服从政府部I"7的领导，虚心接受购电用户所提出的合理的意见和建议，从而提高自身的服务水平，促进电力营销工作的顺利开展。
2提高服务意识，形成良好企业形象为了在激烈的市场经济大环境取得一席之地，电力企业应当抛弃原有的旧观念，树立服务意识。
制定一系列服务措施，认真将对用户的服务意识落实到每位员工身上。
基于电力市场改革的电力营销管理探究 孙鹏程
基于电力市场改革的电力营销管理探究孙鹏程摘要：当前我国正在积极进行电力市场改革，为了更好地适应电力市场改革的要求，提高电力营销管理的市场化程度，加强对电力营销管理的研究显得十分必要。
本文分析了当前电力营销管理存在的问题，提出了电力市场改革背景下电力营销管理的对策，以期更好地促进电力事业的发展。
关键词：电力市场；改革；电力营销；管理1 电力营销的概念及重要性1.1 电力营销的概念电力营销是指在电力市场的不断的变化和竞争中，不断的以电力客户的需求为主要的中心，在通过供用关系时，就可以是电力的客户能够使用安全可靠的电力商品‘并且还要有周到的服务，得到客户的满意。
1.2 电力营销的重要性电力营销就是电力的企业通过经营输配电网为载体，就可以将电力的产品通过产品的生产商流向电力消费者方面的商务活动，也就是说有资料显示，目前在市场经济体制下，电力行业往往由于电力产品的短缺的影响，长时间的将很多的资金只投向发电，供电的企业只要把电费收回来就已经很不错了，在由于种种的因素之下长时间导致存在“重发轻供不管用”的倾向，另外，还有很多的电力企业部门内部大多数的精力只重视安全生产、研究怎样合理的分配电量、怎样能够限制超负荷等，竟然将怎样开发电力市场并没有做认真的研究，那么，在这样的情况下，我们应该认识到电力经营虽然是独家经营的，但是还会潜在竞争对手的，例如热力、太阳能，这些都是不容小视的。
除此之外还要认识到电力营销不是一般的营销，它其中是包括很多方面的，包括营销研究、市场需求的预测、优质服务等几大方面，也就是证明了它是直接涉及到电力企业的发电、配电、输送电，所以认真的研究电力营销是、直接关系到电力企业的生存、发展战略的最重要的环节，是值得关注的重要的头等大事。
2 当前供电企业电力营销管理存在的问题2.1 营销管理系统缺陷供电企业当前的电力营销系统侧重的是对技术风险的预防和应对，系统设计不够成熟，存在诸多的安全漏洞。
如何完善供电企业的营销管理系统，很难避免操作、维护人员数据更改导致的系统风险，引起购电用户的不满。
基于电力市场改革的电力营销管理探讨
基于电力市场改革的电力营销管理探讨随着科技的不断发展，我国电力行业正处于快速发展的时期。
我国电力营销管理发展时间较短，仍处于起步阶段，在推行的过程中仍存在诸多问题，必须找出问题的根源，加强电力市场改革背景下电力营销管理的对策，以期更好地促进电力事业的发展。
标签：电力行业；创新改革；营销管理；随着经济水平的不断提高，也在一定程度上促进了电力市场的改革，良好的电力营销管理可以提升电力企业的工作效率和质量，实现电力公司实现优质的生产经营。
对电力公司来说，推动营销管理体系的建立和完善，可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。
良好的电力营销管理系统可以在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。
一、电力营销管理的思想定位1、电力营销的意义。
电力营销是电力公司中的销售部门重要项目，同时它也属于服务性部门，电力营销的主要方法是用于现代技术，通过互联网技术来操作整个电力销售过程，然后针对不同情况进行调整。
同时，电力营销管理是电力企业管理的重要组成部分，电力营销的效果不但会影响到营销管理的成本，还关系到社会的社会效益和经济效益。
2、电力营销管理原则。
电力营销管理的一般原则可以分為几个方面：（1）工作边界。
在电力营销的过程中，要做好工作分工明确，避免各一些不必要的外界干扰，工作人员做好自己本职工作，同时确保电力营销的改进创新。
（2）保留原始数据。
在电力营销过程中，应将原始数据作为基准，保证其一致性和完整性，以确保数据收入的准确性，方便数据的整理。
（3）实现数据共享。
数据共享是基于对市场信息的整理和分析，从而提高市场营销管理水平。
（4）电力营销的管理应加大人才引进的力度。
人才是提升销售业绩的关键所在，同时对于提高电力营销管理水平也是非常重要的。
3、电力营销管理系统。
完整的电力营销管理系统包含四个层面：服务层、管理层、业务层和决策层。
基于电力市场改革的电力营销管理
基于电力市场改革的电力营销管理随着经济的不断发展和社会的不断进步，电力市场也在不断改革和完善。
电力市场改革对于电力企业的营销管理工作有着重要的影响。
本文将从电力市场的改革背景、电力营销管理的重要性以及基于电力市场改革的电力营销管理策略等方面展开讨论，旨在探讨如何更好地利用电力市场改革的机遇，提高电力企业的营销管理水平。
一、电力市场改革的背景近年来，我国电力市场面临着日益激烈的竞争和日益严峻的挑战。
随着电力需求的不断增长，原有的电力体制已经难以适应新形势下的市场需求。
为了推动电力市场的健康发展，我国不断推进电力市场改革。
电力市场改革的主要内容包括电力体制改革、市场化改革和监管改革。
通过改革，培育出具有国际竞争力的电力市场主体，实现市场化运作，促进电力行业的良性竞争和健康发展。
二、电力营销管理的重要性电力营销管理是电力企业运营管理的重要组成部分，是为了满足用户需求、提高市场占有率和竞争力而进行的市场活动。
在电力市场改革的大背景下，电力营销管理的重要性进一步凸显。
电力营销管理是电力企业开展市场竞争和实现效益增长的重要手段。
电力营销管理是为了提高电力企业的市场竞争力和品牌溢价能力，从而实现可持续发展。
电力营销管理是为了满足电力用户对于电力产品品质、服务质量和价格的需求，提高用户满意度，增强用户黏性。
1. 营销策略创新基于电力市场改革的电力营销管理策略需要积极创新。
要根据市场需求和市场竞争情况，不断调整和创新产品和服务。
要积极开展市场调研活动，了解用户需求和竞争对手情况。
要通过市场营销手段，提升品牌影响力和知名度。
要积极开展促销活动，吸引用户，提高市场份额。
2. 电力产品品质提升电力产品品质是影响用户购买和使用电力的重要因素。
基于电力市场改革的电力营销管理策略需要不断提升电力产品的品质。
要加强电力生产过程管理，提高电力生产效率和产品品质。
要加大投入，采用先进技术和设备，提高电力产品的稳定性和可靠性。
要积极开展客户满意度调查，了解用户对产品品质的评价，及时改进产品。
基于电力市场改革的电力营销管理探究 张耀红
基于电力市场改革的电力营销管理探究张耀红摘要：随着社会经济的发展，我国的电力建设也在扩大规模，电力市场的改革刻不容缓。
电力市场是电力企业的运行环境，电力营销是其核心部分，而电力营销管理是提高电力营销效果的主要因素，因此，需要加大电力市场的改革力度，以完善电力营销管理体制。
电力营销管理应该跟随电力市场改革的大方向，以不断推陈出新。
我国的电力营销管理仍然处于初级阶段，在推行的过程中仍然存在很多问题，需要找出问题的根本，从而提出适应电力市场的新的管理模式。
对电力营销进行简要的介绍，进一步提出电力营销管理中存在的问题，从而提出合理的解决措施，以不断加强电力营销管理。
关键词：电力市场；改革；电力影响管理引言电力行业发展到一定程度，必然会引起电力市场的改革。
为了提升电力企业在社会中的竞争力，必须加强电力营销管理。
随着经济水平的不断提高，也在一定程度上促进了电力市场的改革，良好的电力营销管理可以提升电力企业的工作效率和质量。
对电力公司来说，电力营销管理是与电力公司的经济效益直接相关的管理模块。
此外，国家有关部门已经出台了一些相关政策以促进电力企业发展，但是电力企业的电力营销管理仍然存在一些问题。
本文主要对其进行深入的探讨，以期对电力营销管理提供有价值的参考。
1电力营销理论电力营销指的是在供电市场中，电力企业将满足客户供电需求为核心业务，继而围绕供电业务展开的各种周到服务。
它的好坏直接关系到电力企业能否在复杂多变的市场经济中稳固地位，获得长足的发展。
电力企业之所以具有垄断性质，症结所在就是在传统的电力营销管理下，不注重创新营销手段与理念，从而丧失了在行业中的竞争力。
人们所谓的电力营销行为更多指的是通过采用特定的营销策略，对市场的购买主体做出产品推广的行为，继而实现商品的价值效益持续增长的目标。
2电力市场改革下电力营销管理中存在的问题2.1缺乏竞争意识在电力市场改革的背景下，电力企业逐渐向市场进军，在市场经济的大环境下，需要企业不断加强核心竞争力。
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基于电力市场改革的电力营销管理探究
摘要：电力营销直接关系到电力企业的经济效益，是其核心组成部分。
而提高
电力营销管理是提高电力营销效果的主要因素，因此，需要加大电力市场的改革
力度，以完善电力营销管理体制。
本文针对电力营销管理中存在的问题提出了相
应的解决方案。
关键词：电力市场；改革；电力营销管理；探究
引言
电力市场改革是电力行业发展的必然趋势，为了提高电力企业的核心竞争力，应该不断加强电力营销管理。
社会经济水平的提升推动着电力市场的改革，良好
的电力营销管理模式能够提高电力企业的工作质量，促进企业的良性发展。
对于
电力企业来说，电力营销管理是最为重要的管理模块，它与电力企业的经济效益
直接相关。
因此，为了完善电力营销管理系统，必须大力推进电力市场改革。
电
力营销管理应遵循电力市场改革的方向，不断改进和创新。
由于我国电力营销管
理仍处于起步阶段，在推行的过程中仍存在诸多问题，必须找出问题的根源，以
适应电力市场最新的管理模式。
此外，国家相关部门也出台了一些政策来促进电
力企业的发展，但电力企业在电力营销管理中仍然形势严峻。
本文主要对此进行
更深一步的探究，期望对电力营销管理有所帮助。
1电力营销概述
1.1电力营销的含义
电力营销是电力企业运营过程中的关键环节，电力营销的效果直接关系到电
力企业的经济效益。
电力营销是由电力公司中的营销部门主要负责，它属于服务
性部门，电力营销的主要方法是基于现代技术，通过网络和计算机来掌控整个电
力营销过程，然后进行策略调整。
此外，还可以利用反馈机制，不断优化电力产
品的质量，为用户提供高质量的电能，为用户提供更为优质的服务。
1.2电力营销管理的一般原则
电力营销管理的一般原则主要包含以下几个方面：（1）工作边界。
在电力营销的过程中，应建立科学合理的工作边界，以减少人为因素的干扰，明确落实分工，在改进创新的同时要防止工作权力交叉的现象出现。
（2）保持原始数据。
在电力营销过程中，应将原始数据作为基准，保证其一致性和完整性，以确保数
据收入的准确性，方便数据的整理。
（3）实现数据共享。
数据共享是基于对市
场信息的整理和分析，从而提高市场营销管理水平。
（4）电力营销的管理应加
大人才引进的力度。
人才是提升营销业绩的关键所在，同时对于提高电力营销管
理水平也是非常重要的。
1.3电力营销管理系统
电力营销管理系统是确保电力企业稳定运行的关键组成部分，一个完整的电
力营销管理系统包含四个层面：服务层、管理层、业务层和决策层。
由客服人员
管理服务层，以解决用户的疑问和做好售后服务。
由管理人员和决策人员分别管
理控制管理层与决策层，以确保电力市场管理系统的正常运行。
业务层由业务人
员进行管理。
四个层次是相互联系又相互制约的，只有通过加强组织和协调，才
能完全发挥电力营销管理系统的功能。
2电力市场改革下电力营销管理中存在的问题
2.1缺乏竞争意识
随着电力市场改革的不断深入，电力企业逐步进入经济市场，在市场经济环
境中，企业必须加强其核心竞争力，此外，对于电力公司来讲，电力营销是核心
业务，也是影响电力公司经济效益的重要因素。
电力市场改革后，要求电力企业
及其电力营销工作人员参与市场竞争。
但是，大多数电力公司仍在使用旧的管理
模式，很难满足新的电力市场的要求。
2.2管理系统不健全
管理系统不健全也是影响电力营销效果的一个主要因素，电力营销管理系统
是电力营销的重要保障，而大部分电力企业只重视加强技术，而忽略了风险的预
防和控制，从而使电力营销管理系统出现漏洞，严重影响到电力企业的稳定与发展。
另外，如果电力营销管理系统不健全，各项工作的开展也会受到阻碍，进而
对用电客户造成困扰。
2.3管理体系不健全
由于我国电力营销管理正处于起步阶段，缺少相关的营销和管理的经验，使
得电力营销管理体系并不完善，进而影响电力营销的业务，对电力企业经济效益
造成严重影响。
管理体系不完善的原因主要有以下两点：（1）人才的专业水平
不高。
对于电力营销来讲，人才是提高业绩的重要途径。
但目前大部分电力营销
人员的业务能力有限，从而使营销团队整体的营销水平偏低，不能合理地实施电
力营销管理。
（2）管理体系的问题。
管理体系中的设备管理、用户拓展等均存
在不足，这些缺陷限制了电力企业的稳定发展，也很难适应电力市场的改革。
2.4管理的信息化程度不足
我国电力营销管理的信息化并没有统一的标准，电力营销管理需要把信息技
术作为载体，这是因为电力营销管理过程涉及的内容较多、流程较为复杂，需要
通过计算机实施监督、记录、控制，进而实现动态管理。
但是，我国的信息化水
平根本无法满足电力市场的需求，数据信息的真实性与完整性难以得到保证，信
息资源的共享和有效利用率不高。
同时，电力营销管理过程中的调查途径较少，
使得数据信息不完整，进而影响电力企业的长期发展。
3电力市场改革下电力营销管理策略
3.1健全营销管理体系
电力营销管理需要以新型的电力市场为基础，持续加强和改进电力营销管理，健全电力营销管理系统。
健全营销管理系统的措施如下：（1）加强电力营销管理，改进和创新管理模式，建立专门的营销管理部门，合理安排配置员工，不断
寻找电力营销的新途径，使电力营销方式多样化。
（2）管理人员在电力营销管
理中起着主导作用。
只有提升管理人员的管理水平，才能使管理模式得到完善。
（3）管理人员应该加强与各部门的沟通，创造优质服务。
3.2提高人员素质
提高人员素质对于健全电力营销管理机制是十分关键的。
提高人员素质可以
通过多种途径并加以利用。
首先，应该加强电力营销管理者的学习能力，提高其
专业技能和管理水平；其次，对管理人员进行定期培训，使他们的营销观念得以
创新。
此外，为了促进电力品牌的发展，还应创造一个良性的竞争环境，提高电
力营销人员的竞争意识。
3.3树立电力营销品牌
品牌是推动电力营销业务的驱动力。
对用电客户而言，品牌就代表着优质的
服务和安全的保障。
所以，电力公司必须大力发展电力营销品牌。
发展品牌是电
力市场改革后的主要趋势。
为树立品牌形象，必须提高电力供应的技术水平和质量，为用户提供方便、优惠的电力产品。
品牌以优质服务为保证，也能提高企业
在社会的核心竞争力，使其能够满足电力市场改革的要求。
3.4拓展电力市场
拓展电力市场能够很大程度地提高电力营销效果。
电力市场拓展需要以优质的服务为基础，加大对电力企业的宣传，从而不断吸收新客户，拓宽电力企业的客户规模。
此外，电力企业还应发展绿色能源，既能保证人们的身体健康，也降低了对环境的污染。
不断创新是扩大市场的重要途径，电力企业应该加以重视。
结语
电力是维持工业生产、保证人民正常生活的支柱，电力市场的改革对电力营销管理来说是一把双刃剑，它既促进了电力营销管理的发展，又提出了一定的挑战。
要想提高电力企业的核心竞争力，增强电力营销效果，必须规范电力营销管理模式。
目前，我国正在采取积极的措施大力发展电力市场改革，并加强电力营销管理模式，以不断适应社会和市场的需求，从而促进企业的长期发展。
参考文献：
［1］周媛.电力营销管理存在的问题及完善策略［J］．企业改革与管理，2017（10）.
［2］董晓兰.我国电力市场营销的问题与建议［J］．现代经济信息，2016（5）.
［3］王珏．电力市场开拓针对营销管理的促进意义［J］．军民两用技术与产品，2014（17）：233．。