煤炭企业仓储管理问题研究
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题【摘要】煤炭企业的物资库存管理一直是一个备受关注的问题。
本文从煤炭企业物资库存管理现状分析入手，指出当前存在的问题，分析影响合理化的因素，并提出提高管理水平的对策和途径。
通过对煤炭企业物资库存合理化问题的重要性和前景展望的探讨，总结出加强管理的建议。
研究表明，合理化的物资库存管理不仅可以有效提高企业效益，还能促进行业的健康发展。
煤炭企业理应加强库存管理，提升管理水平，以适应市场变化和提高竞争力。
通过改进管理模式和加强技术支持，可以有效避免过多库存或缺货引发的问题，为企业的可持续发展提供支持和保障。
【关键词】煤炭企业、物资库存、合理化、管理现状、存在问题、影响因素、对策、提高、管理水平、重要性、前景展望、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业物资库存合理化问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资库存合理化问题一直备受关注。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤炭企业也面临着越来越复杂的物资管理挑战。
物资库存管理不合理不仅会导致资金浪费和资源浪费，还会影响企业生产经营活动的正常进行，甚至可能对企业的发展造成严重影响。
煤炭企业物资库存合理化问题主要体现在以下几个方面：煤炭企业的物资库存管理现状存在着盲目性和随意性，缺乏科学的管理方法和系统的规划。
煤炭企业物资库存管理存在着频繁调拨和重复采购的现象，造成了资源的重复投入和浪费。
受到供应链管理、市场需求变化等因素的影响，煤炭企业物资库存管理面临着更加严峻的挑战。
为了提高煤炭企业物资库存管理水平，需要采取一系列有效的对策措施，包括优化物资采购流程、建立科学的库存管理模型、加强供应链合作与信息共享等方面。
通过提高煤炭企业物资库存合理化的管理水平，可以有效降低企业成本，提高资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
鉴于此，下文将深入探讨提高煤炭企业物资库存合理化管理水平的途径，为煤炭企业的可持续发展提供参考和支持。
2. 正文2.1 煤炭企业物资库存管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，其物资库存管理一直是一个重要的管理问题。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策库存超过安全储量是煤矿企业仓库管理中常见的问题之一。
一方面，这会造成资金占用过多，影响企业的资金周转。
过多的库存也容易导致物资的过期损坏，造成资源浪费。
为了解决这个问题，可以采取以下几个对策。
建立科学的物资需求预测模型，通过对需求的合理预测，减少库存的过剩。
加强物资管理和跟踪，避免因存放不当而导致损坏和浪费。
建立健全的供应链管理系统，提高供应链的效率，减少库存的过剩。
物资分类不清是煤矿企业仓库管理中的另一个问题。
物资分类不清不仅会影响仓库工作的效率，还会增加仓库管理的复杂性，容易导致物资的混乱。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立科学的物资分类体系，根据物资的性质、用途、规格等进行分类，确保物资分类的规范性和统一性。
建立物资标识系统，对每个物资进行标识，方便管理人员进行分类和查找。
加强物资清点和盘点工作，及时更新物资分类信息，保持物资分类的准确性和完整性。
作业流程不规范是煤矿企业仓库管理中的又一个常见问题。
作业流程不规范容易导致物资的丢失、损坏和延误，影响仓库工作效率和企业生产经营。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立健全的仓库管理制度和流程，明确各个环节的职责和工作流程，确保仓库管理的规范性和一致性。
加强对仓库管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平，确保仓库作业流程的规范性和高效性。
利用信息技术手段，建立仓库作业流程的信息化管理系统，提高作业的自动化和智能化水平，减少人为失误的发生。
煤矿企业仓库管理中存在着库存超过安全储量、物资分类不清、作业流程不规范等问题。
针对这些问题，可以采取相应的对策进行改进，如建立科学的物资需求预测模型、加强物资管理和跟踪、建立健全的供应链管理系统、建立科学的物资分类体系、建立物资标识系统、加强物资清点和盘点工作、建立健全的仓库管理制度和流程、加强对仓库管理人员的培训和考核、利用信息技术手段建立仓库作业流程的信息化管理系统等。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着工业化的发展和能源需求的增加，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用。
现代煤炭企业库房管理存在着诸多问题，给煤炭企业的生产经营带来了很大的困难。
本文将围绕现代煤炭企业库房管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 安全隐患严重煤炭是一种易燃易爆的物质，存放在库房中存在着安全隐患。
一旦发生火灾或爆炸，将对企业的人员和财产造成严重的损失。
而在实际生产中，由于煤炭的储存方式不当、库房管理不善等原因，导致了安全隐患的存在。
2. 煤尘污染严重煤炭在储存和运输过程中，会产生大量的煤尘。
如果库房管理不当，不能有效地控制煤尘的扩散，将对周围的环境造成污染，对员工的健康造成危害。
3. 管理流程不畅现代煤炭企业的库房管理涉及到煤炭的储存、保管、配送等多个环节。
如果这些环节的管理流程不畅，将导致煤炭的管理效率低下，影响企业的正常生产。
1. 加强安全管理为了解决库房存在的安全隐患，需要加强安全管理工作。
要严格执行安全生产规定，做好安全防火工作，采取有效措施确保库房和煤炭的安全。
需要做好库房的通风排烟工作，及时清理煤尘，减少煤尘对环境和员工的危害。
2. 强化储存管理为了提高煤炭的储存效率，需要加强库房储存管理。
要严格按照储存标准进行分类和整理，确保不同品种的煤炭分开存放，避免混淆和损耗。
要定期检查库房设施的完好情况，及时修缮和更换老化设备，确保库房设施的正常运转。
3. 优化管理流程为了提高煤炭企业库房管理的效率，需要优化管理流程。
可以引入先进的仓储管理系统，利用信息技术对库房进行规范化管理，提高库房的自动化程度，减少人工干预，提高管理效率。
要加强库房管理人员的培训，使其具备专业的库房管理技能，提高管理水平。
4. 合理利用资源为了加强库房管理，还应合理利用资源。
可以采用先进的煤炭检测技术，对库房中的煤炭进行质量检测，确保煤炭的质量符合要求。
可以采用科学的配送方案，合理安排煤炭的装车和配送，减少能源的浪费，提高资源利用率。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业作为重要的能源供应商，仓库管理对于企业的正常运营和生产非常关键。
由于煤矿企业仓库管理中存在一些问题，如果不及时解决，将会对企业的运营效率和利润造成负面影响。
本文将从仓库布局、库存管理、设备管理和人员管理等方面，浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策。
仓库布局方面存在问题。
一些煤矿企业仓库的布局较为混乱，缺乏明确的货物分类和存放区域，导致货物堆放混乱，难以找到所需的货物，增加了员工取货的时间成本。
对策是通过合理的货物分类，合理划分仓库的不同存放区域，定期清理并标注货物位置，提高货物的可定位性，减少员工的寻找时间成本。
库存管理存在问题。
一些煤矿企业由于库存管理不善，造成了过多的库存积压，占用了大量的仓储空间，增加了库存成本；也容易出现库存不足的情况，影响了企业的正常生产。
对策是通过建立有效的库存管理系统，及时了解货物的进销存情况，合理进行补充和调配，避免库存过多或不足的情况发生。
设备管理存在问题。
一些煤矿企业的仓库设备老化，运行效率低下，容易出现故障，影响了正常的仓库运作。
对策是对仓库设备进行定期的维护和保养，及时更换老化设备，提高设备的使用寿命，确保设备的正常运行和高效率。
人员管理存在问题。
一些煤矿企业对仓库人员的培训和管理不够严格，导致员工素质参差不齐，工作效率低下，容易出现误操作和差错。
对策是加强对仓库人员的培训和管理，提高员工的专业素养和工作技能，确保员工按照规定的操作流程进行工作，提高工作效率和减少错误。
煤矿企业仓库管理中存在的问题主要包括仓库布局混乱、库存管理不善、设备老化和人员管理不到位。
为了解决这些问题，可以通过合理的布局、建立有效的库存管理系统、定期维护和更新设备以及加强对仓库人员的培训和管理，提高仓库管理的效率和运营水平，从而促进企业的可持续发展。
煤炭企业仓储管理问题研究
关键词：仓储管理；问题；改进措施
煤炭企业仓储管理问题研究
一、
（一）
煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76.9%。长期以来，受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重。因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用
（一）
1.
采购部通知供应商送货时间，并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货。商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收，并合理安排仓位进行堆放。验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字，并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。
★考核课程名称
仓储技术与库存管理
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★专科专业名称
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★课程论文题目
煤炭企业仓储管理问题研究
★论文页数
6页
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分数 ：
盖章处
E 总分数=D*50%
分数：
盖章处
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1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策随着我国经济的飞速发展，能源需求也不断增加。
煤矿企业作为我国主要的能源供应商之一，其仓库管理工作的效率和精细程度对于企业的发展和经济效益具有重要影响。
在实际的生产过程中，煤矿企业仓库管理中存在着一些问题，如仓库布局不合理、仓库货物分类不明确、货物进出管理混乱等。
为了解决这些问题，提高仓库管理的效率和精度，本文提出了相应的对策。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓库布局不合理。
在一些煤矿企业中，由于历史原因或者管理不善，仓库的布局常常存在一些问题，如货物存放位置混乱、货物摆放方式不科学等。
这种布局不合理不仅影响了货物的存放和取出，还容易导致货物丢失或者损坏。
对于这个问题，煤矿企业可以通过重新规划仓库布局来解决。
可以根据货物的种类和属性进行分类，然后将同种类和属性的货物放在相邻的位置，以方便管理和取出。
可以根据货物的进出频率和重要性，将常用货物和重要货物放在离仓库门口较近的位置，以减少取货时间和提高安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是货物进出管理混乱。
在一些煤矿企业中，由于仓库管理人员的失误或者不负责任，货物的进出管理常常存在一些问题，如货物的数量和品种不符、货物的损坏和丢失等。
为了解决这个问题，煤矿企业可以采取一系列的对策。
可以通过制定详细的进出管理制度和流程来规范仓库的操作。
仓库管理人员应该按照制度和流程进行操作，严禁随意进出和调度货物。
可以引入信息化管理系统，通过条码或者RFID等技术手段，对货物的进出进行记录和监控，以提高管理的精确性和可追溯性。
还可以加强对仓库管理人员的培训和考核，提高他们的责任感和专业水平。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓库货物分类不明确。
在一些煤矿企业中，由于管理人员缺乏对货物分类的了解，或者对货物分类标准不明确，导致仓库中的货物无法有效地分类和管理。
为了解决这个问题，煤矿企业可以制定明确的货物分类标准，规定不同种类和属性的货物应该放在什么位置，以及应该如何分类和管理。
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文第一篇：浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策键词：仓库管理库存管理中国论文职称论文论文摘要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。
0 引言煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
仓库管理中存在的问题1.1 计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2 物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
1.3 估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及对策
制度体系不完善
制度缺失与不健全
部分煤炭企业在物资储备管理方面缺乏完善的制度体系，导致管理流程不规范，容易出现漏洞和浪费 。
制度执过程中，由于监管不到位、责任不落实等原因，制度 形同虚设，未能发挥应有作用。
信息化手段不足
信息化水平低
一些煤炭企业在物资储备管理方面信息化手段落后，仍然采用人工操作、纸质记录等方式，效率低下，容易出错 。
物资储备管理人员素质有待提高
专业知识匮乏：部分物资储备管理人员可能缺乏专业的物资管理知识，对市场动态、采购策 略等方面了解不足，影响管理效果。
责任意识不强：在物资储备管理过程中，部分人员可能存在责任意识不强的问题，对工作敷 衍了事，导致物资储备管理存在漏洞。
针对以上问题，煤炭企业可以采取一系列对策来改进物资储备管理，例如制定合理的物资储 备规划，提高物资储备管理的信息化程度，加强对物资储备管理人员的培训等。这些措施有 助于提高企业物资储备管理的效率和效果，保障企业的正常生产和持续发展。
的物资储备管理能确保企业稳定运作，减少浪费，提高经济效益。
02
存在的问题多样化
当前煤炭企业在物资储备管理方面存在多个问题，包括库存控制、采购
策略、信息管理等方面的不足。
03
对策和实施策略有针对性
针对这些问题，可以制定相应的对策和实施策略，如建立科学的库存控
制模型，优化采购策略，完善信息管理系统等。
对未来研究的展望
储备规模不合理
部分煤炭企业物资储备规模过大 ，占用了大量资金，增加了企业 运营成本。
储备结构失衡
在物资储备结构中，关键物资和 易损件的储备不足，而一般物资 的储备过多，导致资源浪费。
物资储备管理效率
信息化程度低：物资储备管理信息化程度不高，信息传递不畅，影响管 理决策的效率。
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物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校：证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年3月备注：1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准：ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。
立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。
说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。
文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。
完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。
70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。
说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。
60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。
说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。
文档基本齐全，基本符合规范。
X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。
说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。
文档不齐全，不符合规范。
存在严重抄袭，并且在30%以上。
4、C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。
最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）目录摘要： (1)一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念 (2)（一）煤炭行业发展现状 (2)（二）煤炭仓储配送概念 (2)二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用 (3)（一）仓储配送操作流程 (3)1.商品入库流程 (3)2.商品出库流程 (3)（二）仓储配送作用及功能 (3)三、煤炭企业仓储管理中存在的问题 (4)（一）计划管理预见不强 (4)（二）物资储备缺乏合理性 (4)（三）估价入账过多 (4)（四）仓库管理人员业务水平不高 (4)（五）库房基础设施有待改善 (4)四、解决煤炭企业仓储问题的对策 (5)（一）加强计划管理工作 (5)（二）合理调整库存结构 (5)（三）优化物资管理流程 (5)（四）掌握一定专业人才 (5)（五）重视库房硬件设施建设 (6)参考文献 (6)摘要随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，煤炭企业获取生产要素与和营销产品的范围日益扩大，社会生产、商品流通，商品交易及其管理方式都正在发生深刻的变革。
而与之相适应，煤炭企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。
仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节，煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多，对安全生产的要求也十分高。
本文介绍了煤炭企业发展现状及配送概念;煤炭企业仓储管理中存在的问题以及解决煤炭企业仓储管理问题的对策。
关键词：仓储管理；问题；改进措施煤炭企业仓储管理问题研究一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念（一）煤炭行业发展现状煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76.9%。
长期以来，受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重。
因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。
（1）目前让有部分煤炭企业的物资储备仍采用储备模式，这种模式在过去生产设备落后，物资短缺情况下，能有效保障生产所需物资的及时供应。
但在市场经济的今天，大多数煤炭已经出现供大于求的局面，传统的储备模式显然已经落后。
在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
（2）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制管理方法的变化，物资采购方法落后，缺乏规范化库存管理，从煤炭企业内部信息传递和处理技术上，都制约了物流管理水平的提高。
（二）煤炭仓储配送概念商品由储存地（煤炭企业的仓储配送中心）向消费地（各需求企业或单位）的转移，是依靠仓储配送活动来实现的。
煤炭企业的仓储配送可以简单地理解为煤炭的存放和运送。
煤炭仓储配送是保持煤炭原有价值和合理使用的重要手段，也是加快资金周转、节约流通费用、降低成本和提高企业经济效益的有效途径。
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用（一）仓储配送操作流程1.商品入库流程采购部通知供应商送货时间，并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货。
商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收，并合理安排仓位进行堆放。
验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字，并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。
2.商品出库流程仓库票务员根据销售部提供的直营店要货清单进行打单。
仓库保管负责人根据发货单安排配货员进行当天配货，以便第二天发货。
（二）仓储配送作用及功能仓储配送在煤炭物流中起着“蓄水池”的作用。
合理的仓储配送能够有效调节工序关系，保证煤炭销售的顺利进行。
在仓储配送过程中，为了保障商品的质量和数量准确无误，明确事故责任，维护各方面的经济利益，要求必须对煤炭及有关事项进行严格检查，这也是煤炭仓储配送不可忽视的重要功能。
三、煤炭企业仓储管理中存在的问题（一）计划管理预见不强由于用料单位对物资规格型号掌握不够准确，物资消耗的预见性不强，因此用料计划不够全面，致使物资供应部门供货提前期、采购量不准，导致交货时间、数量不符合实际生产需要，不是影响生产就是造成物资大量积压的状况。
（二）物资储备缺乏合理性库存控制是物资管理的关键工作，然而目前煤炭企业伙食库存量过大，由于安全生产的要求和机型的改进，大量需要淘汰的物资超储积压，不仅占用库存资金和现有库容，也增加了对账、盘点等方面的工作量；或是库存短缺，生产急需的通用配件等物资供应不到位，不仅影响煤炭企业的正常生产，而且导致企业生产成本上升。
（三）估价入账过多估价入账能够在物资已入库而发票未到的情况下反映材料消耗的情况，但是由于煤炭企业经常有新品种、新物资等需要进行归类编号，这不仅影响了相关票据的及时开具，还导致估价材料不断增加，给仓储管理部门和财务部门增加了重复的工作量。
（四）仓库管理人员业务水平不高由于目前我国的煤炭企业多利用物资信息化管理软件进行仓库管理工作，但许多保管等相关人员的受教育水平参差不齐，缺乏专业的仓储管理知识和计算机应用技能，无法熟练运用物资信息化管理软件，影响了许多工作的正常运行。
（五）库房基础设施有待改善目前还有不少煤炭企业的库房没有独立设置办公室，导致保管员必须在仓库内办公，橡胶及塑料制品会散发出有毒有害的物质和气味，不仅挫伤保管员工作的积极性，还必然会对保管员的身心健康造成不良影响。
四、解决煤炭企业仓储问题的对策（一）加强计划管理工作加强用料单位的用料计划的监管，减少零星计划和急用料的发生。
建立完善的物资计划例会制度，并督促计划处理、信息反馈、问题协调解决等工作。
物资供应部门要及时了解煤矿生产需求特点，明确岗位职责，制定规范的程序，设定安库存，主动与供应商对接，及时落实货源，保障物资供应的准确性、及时性。
（二）合理调整库存结构首先要建立全面、完善的管理机制，用以对用料单位等多方进行有效约束，出现缺货或超储积压的问题同时追究直接负责部门和其他相关部门人员的责任，以彻底解决物资供应不合理的问题。
其次要提高工序的联系程度，物资供应部门需要准确了解用料单位的情况，而用料单位需要了解物资供应部门库存情况，以减少供需脱节或超储采购等问题。
再次要及时处理超储积压物资，定期盘点库存，消化不良资产，减少资金占用，提高物资库存周转率，无企业减负；另外扩大战略供应商的准入，加大代储力度，以最少的储备资金保障煤矿安全生产的需要。
最后要最大发挥仓库的作用，不能仅仅将仓库作为存储物资之处，还要利用仓库进行库存控制，对物资收、发、存实现动态管理，统计仓储物资周转天数等情况，准确、及时反映库存物资信息，为库存资金分析、储备定额的分解等决策提供可靠依据。
（三）优化物资管理流程针对估价入账方面出现的问题，煤炭企业需要优化物资管理流程，减少估价入资。
物资供应部门需要在接到申请用料计划之后及时组织货源，在与供应商签订合同后由审计部门和相关的分管领导进行审批，保障合同尽快生效。
（四）掌握一定专业人才针对仓库管理人员素质方面的问题，煤炭企业需要掌握一定的专业人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，儿目前煤炭行业这几方面的人才都很缺乏，物资管理更需要这三种类型的复合人才。
煤炭企业需要重视保管员的招聘、选拔和培养，提高保管员的业务知识水平应通过有计划的开展培训和制定有效的激励措施来激发保管员的工作积极性，培养员工形成终生学习的理念，使保管员能够在库房现场管理中熟练运用现代仓储管理知识和库房物资信息系统管理软件。
（五）重视库房硬件设施建设针对库房基础设施方面出现的问题，煤炭企业应高度重视库房的硬件设施建设，提高库房的利用率，设立独立的办公室，减少、控制有害有毒物质对员工健康的影响。
相关领导需要经常深入工作第一线，了解员工的工作条件，关心员工的身心健康，尽量为员工创造一个干净舒心的工作环境。
.Word文档参考文献【1】高昊江.板料加工车间物流智能控制及仓储管理系统研究[D].华中科技大学.2007年【2】许建零.煤炭企业仓储管理方法的探析[J].经济视角.2010年【3】孙友霞.煤炭企业过程控制管理模式的研究[D].山东科技大学.2004年【4】袁清文.煤炭企业信息化的应用模式研究[J].山东科技大学.2004年【5】赵涛.黑龙江省重点煤炭企业资本运营问题研究[D].哈尔滨工程大学.2003年【6】陈静.河南省大型煤炭企业可持续发展战略研究[M].天津大学.2003年【7】郭岩.煤炭企业供应物流系统研究[D].西安科技大学.2004年。