HSE管理工作总结
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
2024年HSE工作总结及工作思路范文（2篇）
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
hse工作总结
hse工作总结hse工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
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hse工作总结120xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
一、加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。
分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。
6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。
通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。
由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。
针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。
同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
二、开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理在工作中，我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。
为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
hse年终总结
hse年终总结一、引言在过去的一年中，本公司的HSE（健康、安全与环境）管理团队经过共同努力和持续改进，取得了一系列重要成果。
本文将对过去一年的HSE工作进行总结和反思，同时分析并提出未来发展的建议。
二、HSE绩效回顾在过去一年中，本公司HSE绩效稳步提升。
以下是一些亮点：1.事故率降低。
通过严格的安全培训和管理，事故率在去年相比较前年有了明显下降。
这得益于我们强调并稳定推行了安全操作规程，并在工作现场加强了风险识别和控制。
2.环境负担减轻。
我们积极推动了绿色环保行动，通过节能减排和废物管理的改进，成功降低了公司的环境负荷。
我们还注重提高员工对环保意识的培养，使他们成为公司环保工作的积极参与者。
3.安全设施改善。
我们持续关注和改善公司的安全设施，确保工作场所符合相关法规要求。
通过对诸如消防设备和紧急救援系统的检查和维护，我们提高了工作环境的安全性，最大限度地减少了安全风险。
三、HSE挑战与反思尽管我们取得了一些令人骄傲的成果，但还存在一些挑战需要我们思考如何改进。
1.安全文化建设。
我们需要进一步加强对员工的安全意识培养，通过持续的教育和培训，让安全文化深入人心。
此外，我们也需要建立一个互相学习和分享安全资讯的平台，以便员工之间能够更好地借鉴和学习。
2.应急预案完善。
面对突发事件，我们需要进一步完善公司的应急预案，确保员工能够迅速有效地应对紧急情况。
我们还需要持续组织模拟演练，以提高员工的反应和处置能力。
3.环境管理创新。
在环境管理方面，我们可以进一步推动创新技术的应用，以减少对环境的影响。
同时，我们也需要与相关部门和机构保持紧密合作，共同探索和推广更加环保的工作方式。
四、未来发展展望基于对过去一年的总结与反思，我们提出以下未来发展的建议：1.加强HSE培训。
继续加强对员工的安全、健康和环保培训，提高他们的安全意识和工作质量。
2.建立安全监测体系。
引入先进的技术手段和管理模式，建立完善的安全监测体系，及时掌握和处理潜在的安全风险。
2024年HSE标准化管理运用总结
2024年HSE标准化管理运用总结2024年，HSE（健康、安全和环境）标准化管理在各个行业的广泛应用得到了进一步强化和推动。
以下是对2024年HSE标准化管理运用的总结：1. 法规合规：企业更加重视HSE法规的遵守和实施，将其纳入到日常运营的各个层面。
严格的法规合规要求，促使企业不仅仅关注于业务发展，也将HSE管理纳入到战略层面。
2. 全面参与：HSE管理不再是由专门的团队或岗位负责，而是成为每个员工的责任和义务。
企业通过培训和教育，提高员工对HSE管理的意识和理解，激发员工全面参与HSE管理的热情。
3. 技术应用：随着技术的不断发展，各类HSE管理的技术应用也得到了广泛应用。
比如，无人机可以用于检测和监测危险区域，人工智能可以用于预测事故风险等。
这些技术的应用，提高了HSE管理的效率和准确性。
4. 数据驱动：企业将数据驱动的方法应用到HSE管理中，通过收集、分析和利用大量的数据，进行风险评估和改进措施的制定。
数据的运用让企业能够更好地识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
5. 安全文化建设：企业注重培养和建设安全文化，将安全理念融入到企业的价值观和行为规范中。
通过安全文化建设，企业能够不断增强员工对安全的认同感和自觉性，减少事故和风险的发生。
6. 资源投入：企业在HSE管理上的资源投入不断增加，包括人力、财力和物力等方面。
企业意识到HSE管理的重要性，愿意投入更多的资源来保障员工的健康和安全，同时也为可持续发展做出贡献。
总的来说，2024年HSE标准化管理在企业中得到了更广泛的应用和推广。
企业更加重视HSE管理的合规性和全面参与性，通过技术应用和数据驱动等手段来提高HSE管理的效果。
此外，安全文化建设和资源投入也得到了更多的关注和支持，为企业的可持续发展提供了保障。
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中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程第1标段线路工程HSE管理工作总结中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部2013年6月30日2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。
回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。
为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。
人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。
现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：一、抓好体系推进建立健全完善管理制度管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。
（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。
（二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。
（三）项目经理与各参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。
做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，责任全员共担。
总计签订承诺书102份，同时将分包商一并纳入项目HSE管理范围。
（四）全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方法来确保安全生产。
（五）强化“有感领导、直线责任、属地管理”。
实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。
项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。
项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。
到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。
按照管道局HSE体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。
如：针对施工设备，每位设备操作手的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。
严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。
（六）抓好培训提高员工的安全意识。
项目部HSE管理工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部HSE方针和目标。
即HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。
HSE目标：零伤害、零污染、零事故的实现。
在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的118名员工进行重点培训。
内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工HSE考试合格后才允许上线施工。
项目部及机组在各种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头开展经验分享。
二、抓好施工现场安全管理确保安全生产无事故加强施工现场风险管理是实现安全管理的先决条件，建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产的有力保障。
该项目为了抓好施工现场HSE管理工作采取了如下保障措施：（一）将各类HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下发到机组，用制度约束员工的不安全行为。
（二）用班前讲话等方式将风险识别、工作前安全分析及防护措施相结合，依据每天施工特点，提前进行风险识别和分析，将识别出的风险和控制措施以班前喊话的形式与员工进行交底并用录音笔录音，使班前喊话具有实效性，班前喊话已成为制度化。
（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决进行施工。
（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。
要求机组HSE监督员、机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程HSE风险监控。
（五）编制风险调查表，对识别出的各类风险建立了风险识别清单（识别出各类风险116个），确定了重大风险因素（交通事故、机械伤害、塌方、站内动火）；针对重大风险制定了风险削减和控制措施，如：坡地施工时及时调整适合坡地施工的施工设备，沟下连头作业必须放防塌箱和沟上监护；站内动火作业必须执行站内安全管理规定等。
将各类风险的削减控制措施对员工进行交底。
此外，根据工程进展情况，对于施工现场新增的风险进行识别，比如呼市首站和原油是合建站，存在发生火灾、引发爆炸等的风险，针对新增风险，HSE部制定了切实可行的安全防范措施。
（六）应急预案演练活动开展扎实有效，项目部针对内蒙古地域及季节特点，经常组织员工开展防塌方事故、防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害、防冻等HSE风险应急演练。
加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。
使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生。
（七）加大安全投入，目前项目部有各级专职安全人员6名、HSE现场监督员12名，安全专用车辆1台。
项目为员工配备劳保用品、急救药箱及药品、洗衣机4等基础设施。
制做沟下作业防塌箱12个，确保沟下作业安全。
为确保员工在紧急情况下得到较好的救治，项目部与当地医院（土默特右旗医院）签订了医疗救治协议。
（八）采取重点部位重点监控的方法有效控制了事故发生。
为确保冬季HSE 工作开展，项目部结合冬季寒冷，地方田地冬灌等特点，面对施工作业带全部被将近一尺的冰层覆盖，冻土层深，管沟开挖、回填等困难，为了消除风险专门制定了冬季安全生产施工方案，制定了领导带班制度，分工到人、责任到位。
2011年底项目部抓紧对8条沟河流进行施工开工前首先对存在的风进行风险评估制定消减措施确定风险点。
采取分片包干领导靠前指挥方式保证安全施工。
如：指派一名项目部领导和2名HSE管理人员全面负责专项管理此项工作。
对施工生产中存在的风险进行分析，制定消减措施，实行了重点监控。
面对施工中容易出现管材冻裂现象采取了抓综合进度的方法保证不冻坏一根管材，单体上水试压工序风险极大采用搭建保温棚加煤炉方法安全完成此项工作，雨雪天气焊接设备沟上沟下行走困难容易造成机械伤害事故，对此采用发电机放电缆方法预防了事故发生。
（九）保护生态环境不受污染提高员工健康环境保护意识，要求员工自觉保护好一草一木保护水资源和耕地不受污染。
其中做法一、做到工完场地清有专人对施工现场发生的垃圾进行回收处理。
做法二、防腐补口喷砂工序容易对农田照成影响改变表土质量防腐机组采用及时回收石英砂把补口处放置一张面积较大的帆布防止了石英砂落地。
保护水流失是水土保持工作重要环节，项目部非常重视此项工作。
出台了环境保护方案并加以实施。
做到了生熟土分离，水土不受污染、防止噪声粉尘对员工身体的伤害给员工配备了耳塞和防尘口罩保护了员工身心健康。
为确保冬季施工员工健康，项目部为员工配备了过冬棉工作服以及防冻伤药物。
冬季用电取暖机组，对用电线路进行检查与维护；宿舍内配置CO报警器，确保用电和取暖安全。
施工现场焊接作业配备防风棚、保温被，确保施工焊接质量。
注重基层班组驻地环境建设，员工宿舍配有独立卫生间、洗漱间，制定严格的作息制度。
项目部为基层班组统一配发印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字样的床单、被褥、枕巾，要求工装、鞋帽、摆放整齐；厨房设施齐全，干净卫生，要求厨师结合员工口味编制食谱，每餐变换花样从而保障了员工身体健康。
（十）抓好交通管理尤其是载人客车的管理非常重要，项目部始终注重抓好这一环节加强了对一线司机的规范管理，组织项目部所有司机进行专项交通法规培训和安全教育。
制作“车载安全温馨提示牌”发给每位司机，时刻给司机和带车人、乘车人以温馨提示。
编制了防交通事故、防滑、防冻凝三项防护措施，利用工余时间开展了冬季交通安全培训，有效的防止交通事故的发生。
（十一）加强目视化管理，警示员工按章施工。
呼包鄂项目部首先按管道局及公司目视化管理有规定先后制作了风险警示等标牌90多个。
创造性的为机组制作现场风险提示警示牌，并把当天作业过程中存在的风险及规避措施告知员工；沟下作业期间施工现场设立了项目安全总监温馨提示牌：沟下作业期间没有安全防护措施或者安全防护措施不到位的员工有权拒绝从事进行施工作业。
（十二）加强施工设备安全管理，编制了《吊管机安全操作规程》、《施工现场设备安全知识》手册下发给员工，组织学习培训并随车一份，保证员工在闲暇时随时进行翻阅学习，全年未发生一起机械伤害事故。
2012年项目部被管道局评为设备管理先进单位。
该项目部全力推进基层班组建设，努力打造标准化机组，不断提高员工素质，层层落实安全生产责任制，完善各项安全生产规章制度，加强安全监督机制，加大安全宣传力度，全面实施健康、安全、环境管理。
注重抓好、抓实三个关键环节，形成了安全工作领导重视、主管部门工作严细、全员上下“共同参与、共创文明团队”全员共同保生产安全的良好局面。
通过严格的管理制度约束，严明的奖罚措施和开展各种宣传教育和培训，参建员工HSE 风险意识明显增强，朝着体现个人自身价值，自觉约束、规范自己的行为，共同建设呼包鄂项目安全文明团队目标迈进。
完成了“四个杜绝、四个不超、六个全面、六个达标”的安全环保指标。
管道三公司呼包鄂项目部实现全年安全生产无事故。