怎么写好领导参阅

合集下载

公文参阅件的写作方法

公文参阅件的写作方法

公文参阅件的写作方法参阅件是向领导报告工作、反映情况的一种常见公文,在党政机关比较常用。

从公文的文种上讲,它属于报告的变化形式。

参阅件与其它公文相比,具有以下4个明显特点:一是直接对上。

它一般只供领导阅读,除非领导有明确批示,一般不向下印发。

二是属于阅件。

参阅件不像办件,领导必须认真审阅,表明同意或不同意的明确态度,有的还要作出详细批示。

参阅件领导可以阅,也可以不阅;可以详阅,也可以略阅。

这主要取决于参阅件本身对领导的兴趣和所引起的关注程度。

三是篇幅短小。

参阅件一般篇幅不长,短小简练,是思想的精华,情况的高度凝练。

四是呈报快速。

就是反映情况快捷,呈报渠道畅通。

这四个特点决定了参阅件的起草,除了具有常用公文一般要求外,还有其特殊的要求。

可以概括为七要:第一,准备要超前。

与其它公文相比,参阅件更强调时效性。

它往往是对工作过程、形势发展动态、新情况初露端倪等的即时反映。

因此,一份呈报正逢其时的参阅件,就要想在领导之先,谋在工作之前,对需要反映的情况要有所预见。

这就要求对全局工作、对领导关注的重点问题要心中有数,善于洞悉事物发展的趋势,对可能出现的情况要有很强的敏感性,对需要定期反映的情况要及早构思,提前调研,抓紧搜集资料,精心谋篇布局,到需要起草时已是水到渠成,一挥而就。

领导需要情况之际,也恰是参阅件脱稿之时。

第二,情况要新鲜。

参阅件质量的高低,在很大程度上取决于有没有新意。

怎样做到"新",主要是提供的情况要包含新信息,特别是在提供思想动态、跟踪工作过程、反映形势发展变化趋势时,尤其要注意提供新的东西。

观察问题要有新视角,这样有利于领导辩证地分析思考问题,开阔新的工作思路,材料本身也更具吸引力和参考价值。

面上的情况要有新事例,有时一项工作要定期向领导反映情况或许多单位要同时反映一个情况,更要注意多反映新的典型事例、新的变化数字、鲜活的群众性语言等,以增加材料的新鲜感。

若问题要采用新结构,上次是横向立题,这次可以纵向立题;上次反映一个重点,这次可以反映另一个重点,通过体例上的变化达到求新求变的目的。

关于编报领导参阅的几点思考

关于编报领导参阅的几点思考

关于编报领导参阅的几点思考作者:罗双涵余承勋谢安殷悦来源:《办公室业务》 2017年第10期办公室是党政机关、企事业单位的信息、服务和参谋中心。

实施建言献策、编报领导参阅,为党政领导和中心工作提供优质高效的参谋服务,是办公室的一项基础性工作。

结合工作实际,下面就油气田企业办公室编报领导参阅作几点探讨。

一、领导参阅在办公室工作中的重要性(一)为上级领导提供参谋决策服务。

领导参阅是为领导指导工作、实施决策提供参谋的参阅文章。

油气田企业生产经营业务点多、线长、面广,急难险重工作较多,单一职能部门提供的信息或存在考虑不够周全的可能,亟须办公室这样的综合办事机构参与协调、整合信息、服务决策。

一方面,办公室在长期的“三个服务”中对各个对象、层面形成了较为系统的认识,特别是较为贴近领导的思路和脉搏,可从其最为关心、最想知道的情况入手,广泛收集整理新政策、新情况、新事物,结合实际,提出意见建议,预判趋势方向,发挥“信息雷达”和“决策智囊”作用。

另一方面,办公室具备站在企业全局接触和处理大事要事难事的先机条件,在宏观大局层面考虑问题,并能与职能部门形成互补,更加有效地推进相关工作。

总之,办公室充分利用以上优势,便可编报形成具备一定高度、广度和深度的参阅文章,为领导决策提供可靠的参考信息和依据。

(二)对日常上报信息进行补充深化。

一般而言,日常信息通过上情下达、下情上报,对上多局限于上级部门、对下多局限于所属单位,反馈的多为系统内部事务及动态,向外缺乏对其他层面的广泛关注、向内缺乏对更多层次的深入挖掘,而领导参阅恰恰对此做了很好的补充和深化。

一是题材更广,包括国际国内、行业内外、经济社会各层面,法律、金融、财税、科学、管理、安全、环境各专业,与上报信息形成“内三环”“外三环”互补之效。

二是挖掘更深,可综合应用社会评论、调查报告、专业总结等相关素材,对日常信息反映的重点问题、经验性常态化工作进行归纳总结和专业化再处理;对热点、难点问题深究细研,形成条理清晰的基础材料、配套适用的解决方案,辅助决策,服务大局。

供领导参阅的工作总结

供领导参阅的工作总结

供领导参阅的工作总结光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬间过去了。

全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。

回顾20xx年,我们虽然没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。

展望20xx年,相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下:一、20xx年主要工作回顾:(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。

20xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。

1、加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。

公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。

怎样写好供领导参阅的要讯

怎样写好供领导参阅的要讯

怎样写好供领导参阅的要讯导读:本文怎样写好供领导参阅的要讯,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

怎样写好供领导参阅的要讯张瑞志要讯,顾名思义,就是重要的信息。

作为一种文体,它是介于文件与报刊文章之间的一种内部的特殊信息载体。

要讯的作用有三:在汇总反映各种重要信息,保障上级领导及时掌握全局情况方面,能起到领导耳目的作用;在及时上情下达、下情上达,方便领导指导工作实施决策方面,能起到参谋助手作用;在沟通上下左右信息,密切领导、机关和基层之间的联系方面,能起到通气协调的作用。

正因如此,要讯工作长期以来一直得到各级领导和机关的高度重视,已经成为上级领导和机关掌握重大情况的一个最重要、最直接的途径,成为及时反映基层建设情况、展示机关工作风貌的重要窗口,成为上级领导指导工作的一个重要渠道,成为加强上下左右联系的一个重要纽带。

机关的一个重要职责是为领导当好参谋。

在当今社会信息化程度越来越高的形势下,为领导及时有效地提供各种重要信息,当好领导的“耳目”,是机关干部应尽的职责和必备的素质。

那么,怎样才能写好要讯呢?一、要正确把握要讯的特性写好要讯,需要深入分析要讯文体的特性,遵循其内在规律。

要讯作为一种特殊的内部综合性重要信息,有着与新闻报道、典型材料、研究文章不同的特点。

要讯的特性主要体现在以下六个方面:一是直观全局,具有“居高临下”的特性。

事关单位建设全局的有关信息,始终是领导关注的焦点和重点,站在全局的高度、用居高临下的眼光捕捉到的要讯,对全局工作有很强的指导意义。

因为从上往下看,从大往小看,看到的、感觉到的东西就与平常不一样,认识上有了高度,思想就会有深度,这样才能发现有价值的信息。

需要注意的是,并非所有有价值的要讯都源于大事、出自抓大事的部门。

从一些非中心部门及常人不太注意甚至不起眼的情况中,也能捕捉到对全局工作有指导意义的要讯。

二是直达高层,具有不可替代的特性。

没有中间环节,一路“绿色通道”,是要讯的特殊优势。

领导审阅批示怎么写

领导审阅批示怎么写

领导审阅批示怎么写在工作中,领导对我们的工作进行审阅批示是很常见的一件事情。

领导的审阅批示能够及时指出我们工作中的不足和问题,帮助我们改进和提高工作质量。

那么,怎样写一份细致的领导审阅批示呢?下面我就来介绍一下。

一、文章的总体结构领导审阅批示通常包括三个主要部分:开头、中间和结尾。

在开头,我们需要简单介绍一下文章的主题和内容。

在中间部分,我们需要对文章中的问题、优点、不足等进行分析和点评,并提出改进意见。

在结尾,我们需要对整篇文章进行总结,并再次强调需要改进的问题和措施。

二、开头在开头部分,我们需要简单地介绍一下文章的主题和内容,说明为什么要对这篇文章进行审阅批示。

例如:尊敬的领导:我在阅读XXX部门提交的《XXX年度总结报告》时,发现其中存在了一些问题和不足,特向领导提出审阅批示,以期能够帮助我们改进和提高工作质量。

三、中间在中间部分,我们需要对文章中的问题、优点、不足等进行分析和点评,并提出改进建议。

在分析问题时,我们需要客观公正地指出问题所在,并说明其严重性和影响。

在点评优点时,我们需要尽可能地表扬好的地方,鼓励大家继续保持好的工作态度和作风。

在提出改进意见时,我们需要具体明确地说明可以采取哪些措施来解决问题和提高工作质量。

下面是一份中间部分的例子:1. 问题分析首先是文中存在的问题:(1)XX部门工作计划未能按时完成,导致工作进度和质量存在不稳定的情况。

(2)在财务管理方面,存在核算不准确、票据管理不规范等问题,需要加强内部控制。

(3)XX项目存在人员配置不合理、信息沟通不畅等问题,影响项目进展和效果。

2. 优点点评在文中,XX部门取得了一些积极成绩。

例如:(1)在市场开拓方面,取得了新的进展,为公司发展打下了坚实的基础。

(2)在团队建设方面,XX部门团队合作能力较强,形成了良好的工作氛围。

3. 改进建议对于存在的问题,为保障企业健康可持续发展,建议:(1)督促XX部门加强计划定制和执行,保证工作质量和进度。

请领导参阅书面语

请领导参阅书面语

请领导参阅书面语所写“材料”专呈领导或上级机关,宜专题专文,要点显豁,以便领导者掌握动态情报,洞悉发展走向。

怎样才能让参阅者对文章“一见钟情”?一方面,应试者需具备在考场上把握问题本质的能力,在考场上能迅速通晓申论给定资料,找到要害,辨析关系,在芜杂的信息里迅速理出头绪,使文章观点中肯、脉络清晰;另一方面,供领导参阅的“材料”还需内化领导视角,彰显读者意识,考生应从领导的实际需要出发,去粗取精,有的放矢,做到深刻而不肤浅、系统但不零碎,有效服务于领导者的综合统筹与科学决策。

在申论考场“写供领导或上级参阅的汇报材料”,应试者首先应让自己的内参文章“辞约旨丰”,在有限篇幅内为领导提供尽量多的决策依据。

申论写作有字数限定,多一点空话的内容,就少一点实话的篇幅。

事实上,只有那些耗费心力、精细加工的信息才能体现“材料”的功用,领导者不会因为看了文章中填塞的空话而得到实质性信息。

所以,要最大限度地摒除空话套话,不说“正确的废话”,而是直陈要点。

以前述2017年国考申论(市地级)第四题为例,如果考生抛开“L市构建城市生态水系的规划特点及其可行性”这样的主旨不谈,只是盲目填塞一些“领导重视、提高认识”“加强宣传、提高素质”以及“健全法规、形成机制”“依法监管、全面落实”之类的陈词滥调,那么写成的文章自然缺少参考价值。

可见,考生不能避重就轻,而应言之有物,多做同类归纳和横向比较,少做空洞的号召和无力的强调。

再者,内参性文章应文脉显豁,思路通透,让领导一目了然,易于把握,便于决策。

尽量做到逻辑清晰严密,推证过程严谨有序,不可杂乱堆积给定资料,也不能突兀地嵌入无关主旨细枝末节,干扰正常的论述节奏。

例如在论述构建L市城市生态水系的可行性时,考生要注意可行性针对的是未实施的、尚在讨论中的计划,不是已推行的各项措施的合理性,更不是指构建生态水系的方针与对策。

可行性不等于可行性对策,只有做到概念不混淆,思路才会清楚,文章脉络才不至于茫然无序。

给领导参阅的材料写法

给领导参阅的材料写法

给领导参阅的材料写法
标题,关于公司未来发展规划的建议。

尊敬的领导:
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的快速变化,我们公司需
要制定未来发展规划来应对挑战和抓住机遇。

经过深入分析和调研,我整理了以下建议,供领导参阅:
1. 市场定位,建议公司进一步明确自身的市场定位,明确目标
客户群体和市场定位,以便更好地满足客户需求,并提高市场占有率。

2. 产品创新,建议加大研发投入,推出更具竞争力的产品,满
足市场对高品质、高性能产品的需求,提升产品附加值和品牌影响力。

3. 渠道拓展,建议积极拓展线上线下销售渠道,加强与经销商、合作伙伴的合作,提升产品的市场覆盖率和渠道效益。

4. 人才培养,建议加强人才培养和团队建设,激励员工创新意识和团队合作精神,提升企业整体竞争力。

5. 国际化发展,建议积极拓展国际市场,加强对外合作,提升公司在国际市场的竞争力和影响力。

以上建议仅供参考,希望领导能够认真考虑,并制定出更加科学合理的发展规划,实现公司长远发展目标。

谨呈。

XX(您的名字)敬上。

供领导参阅的情况汇报

供领导参阅的情况汇报

供领导参阅的情况汇报
尊敬的领导:
我通过这份情况汇报,向您展示了我们部门最近的工作情况,
并提出了一些问题和建议,供您参阅。

首先,我要向您汇报我们部门最近的工作情况。

在过去的一个
季度里,我们团队完成了一系列重要的项目,包括市场调研、产品
开发和客户服务等方面的工作。

我们努力确保每个项目都能按时完成,并且取得了一定的成绩。

同时,我们也在不断优化工作流程,
提高工作效率,以更好地满足客户需求。

其次,我想向您汇报一些问题和困难。

在工作过程中,我们遇
到了一些挑战,比如市场竞争激烈、客户需求多样化等。

这些问题
需要我们深入分析,找出解决的办法。

另外,部分员工在工作中出
现了一些困难,比如沟通不畅、工作态度不端正等。

我们正在采取
措施加以解决,以确保团队的整体工作效率和质量。

最后,我想向您提出一些建议。

针对市场竞争激烈的情况,我
们需要加强市场调研,深入了解客户需求,优化产品和服务。

另外,
我们也需要加强团队建设,提高员工的专业素养和团队协作能力。

最后,我们还需要加强内部管理,建立更加严格的工作流程和绩效考核机制,以确保团队的整体工作效率和质量。

总的来说,我们部门在过去的一个季度里取得了一定的成绩,但也面临一些问题和困难。

我相信在您的领导下,我们一定能够克服困难,取得更好的成绩。

谢谢您的关注和支持。

此致。

敬礼。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

张瑞志:怎样写好供领导参阅的要讯作者:财富地理2011-04-18 12:43 星期一晴怎样写好供领导参阅的要讯○张瑞志要讯,顾名思义,就是重要的信息。

作为一种文体,它是介于文件与报刊之间一种内部的特殊信息载体,既不是文件(如,工作报告等),也不是报纸上的消息,是一种特殊的文体。

要讯的作用可以用三句话来概括:在汇总反映各种重要信息,保障上级领导及时掌握全局情况方面,能直接起到领导耳目的作用;在及时进行上情下达、下情上达、便于领导指导工作实施决策方面,能起到参谋助手作用;在沟通上下左右信息,密切领导、机关和基层之间的联系方面,能直接起到通气协调的作用。

正因为如此,要讯工作长期以来一直得到各级领导和机关的高度重视,已经成为上级领导和机关掌握重大情况的一个最重要、最直接、最迅速的途径,已经成为及时反映基层建设情况、展示机关工作风貌的重要窗口,已经成为上级领导指导工作的一个重要渠道,已经成为加强上下左右联系的一个重要纽带。

机关的一个重要职责是为领导当好参谋,在当今社会信息化程度越来越高的形势下,为领导及时有效地提供各种重要信息,当好领导的“耳目”,是机关干部应尽职责和必备素质。

那么,怎样才能写好要讯呢?一、要正确把握要讯的特性写好要讯,需要深入分析要讯文体的特性,遵循其内在规律。

要讯作为一种特殊的内部综合性重要信息,与新闻报道、典型材料、研究文章特点要求有所不同。

要讯的特性主要有以下六个方面:一是直观全局,具有“居高临下”的特性。

事关单位建设全局的有关信息,始终是领导关注的焦点和重点,站在全局上、用居高临下的眼光捕捉到的要讯,对全局有很强的指导意义。

眼观六路,耳听八方,从上往下看,从大往小看,看到的、感觉到的东西就与平常不一样,认识上有了高度,思想就会有深度,就更能发现有价值的信息。

需要注意的是,并非所有有价值的要讯都源于大事、出自抓大事的部门。

有的非中心部门、从常人不太注意甚至不起眼的情况中,也能捕捉到对全局有指导意义的要讯。

二是直达高层,具有不可替代的特性。

没有中间环节,一路“绿色通道”,是要讯的特权和特殊优势。

单位发生的事件,可以最快的速度、最短的时间报到最高层,是真正的一步到位、“一杆子捅天”。

据了解,一些领导机关规定,当天的要讯截止上报时间为每天下午三、四点钟,而且多数经过整理的要讯,当天晚上要直接送往领导住地,少数的第二天上班前送到领导的办公桌上。

对特别重要的属于核心机密的要讯,则以要讯专送件的形式,直报有关领导。

要讯在整个传递中,比用其他载体上报要快捷得多、到位得多。

这也要求要讯写作人员,必须适应这个特点,力求上报要讯“不过夜”、不打“马后炮”,保持新鲜度,真正做到以快取胜。

三是直报要事,具有引人关注的特性。

单位做的重要工作,如果用文件、简报或其他形式反映到上面,很难一下子引起特别的注意,而如果通过要讯上报,往往会产生特别的影响,更容易把上级领导和机关的眼球吸引住。

一些单位重要的工作通过要讯报上去以后,对扩大工作本身的影响、扩大单位的影响,都起到了很好的作用。

四是直点要穴,具有抓本揽要的特性。

要讯要讯,不是重要的、紧要的,就是非常必要的,非此不搞,非此不发,非此不用。

同样搞某项工作的要讯,可写的内容很多,但决不能面面俱到,一定要抓住最要害的东西。

要写上级领导想知道、对领导决策有参考价值的要讯,抓住关键问题和紧要问题,这样才能一碰就响。

五是直陈要义,具有建言献策的特性。

要讯的内容,一种是上报某项工作做法,能给人以启发,领导看过以后会作出批示,或者在面上推广,或者让机关有关部门进一步研究,这种要讯有可能进入领导决策;另一种是直接提出对某项工作的看法和建议,这种要讯不仅很快会被采用,而且能引起领导的高度关注。

六是直显规律,具有解决问题的特性。

有份量、有质量的要讯,一个突出特点是揭示规律、解决问题。

当然,有许多要讯是反映工作动态的,是让领导掌握情况的,这方面的要讯少不了,也很重要。

但能够科学揭示特点规律、有效解决问题的要讯,价值更高,更能引起决策者的注意,也能有效推动工作。

二、要结合工作写好要讯写要讯是一个苦差事,也是一件可以自得其乐、自寻乐趣的事情。

苦在什么地方?苦在脑子里需要经常装着大事、想着要事,苦在需要从一大堆工作中、大量的甚至杂乱的信息中去发现、捕捉有价值的东西,还苦在别人干完了事情可以休息而你不能,等等。

写要讯也有乐趣,特别是因为自己这条要讯而产生重大影响的时候,完全有可能进入一种自我陶醉、其乐融融的状态。

那么,结合工作写要讯,究竟应该注意把握哪些问题呢?一是要特别重视从政治高度对待要讯。

要讯的政治性、政策性、原则性特别强,这是需要把握好的最根本的一条。

一方面,要符合政治要求和政策规定,要有很强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力,不能在这方面违背原则、出格越轨、碰高压线,弄不好会犯错误;另一方面,要用正确的立场、观点、方法来认识和分析掌握的信息,得出辩证的而不是片面的、正确的而不是错误的结论;再一方面,要善于从政治要求、政治原则和既定的大政方针中,去发现蕴含其中的要讯线索。

尽管在这方面把关的人很多,不太容易出问题,但强化这方面的意识,对提高要讯的层次和质量非常有帮助。

二是要注重从领导意图中捕捉要讯。

领导意图是抓要讯的一个基本着力点和抓手。

透过领导意图,可以了解掌握大量的信息,包括领导对某件事、某项工作一贯的态度和看法,包括领导抓工作的基本思路,包括领导对一些情况的基本认识和判断,也包括领导对指导工作的深层思考,等等。

掌握了这些信息,就能出很多好的要讯。

当然,把握领导意图也不是一件简单的事情,有时要从零星的话语中去体会,有时要从正反两方面的情况中去分析,有时还要从间接的表达中去回味,有时又要从旁敲侧击中去领悟。

三是要着力从重点工作中梳理要讯。

反映重点工作是要讯的重头戏,也是抓要讯的主战场。

抓住了重点工作就抓住了要讯的大头。

同时,也要求搞要讯的同志,一定要力求做到:一棵树开一片花、结一堆果;一块肉做多道菜,炒炖煎拌蒸皆有,色香味形俱全。

对特别重要的工作、特别重大的活动,一开始就要注意搞好“系列要讯”的设计和筹划,根据不同阶段特点和要求,抓最有特色的东西,从不同角度抓要讯,反映过程、反映全貌。

四是要仔细从形势变化中发现要讯。

形势发展变化越快、越复杂,要讯资源就越丰富。

但形势发展变化在表现形式上也有其多样性。

一般来讲,突发性的形势变化大家都能立即觉察到、感受到,但有的是悄悄发生的,要经过量的积累到质的巨变这样一个过程,如果看不出这个过程中的发展苗头、演变趋势,也就把握不了形势变化。

在这种情况下,不仔细观察或者说不善于洞察,就抓不到要讯,抓不到好要讯。

从某个角度讲,谁能够善于发现形势的变化,善于从变化中掌握能为我所用的信息,谁就能够抓到要讯。

五是要学会从点滴情况中提炼要讯。

俗话讲,一滴露水能够见太阳。

有的情况在你这个单位是个别的,但到整个面上一看,也许会带有普遍性。

有些情况看起来是个别地方遇到的、出现的,但放宽眼界看一看可能就带有全局性,这种要讯的现实指导性就很强。

六是要善于从敏感热点中挖掘要讯。

敏感事件和热点问题,很容易出要讯。

实际上它就像一家生产要讯的工厂,资源很丰富,只要用心去挖掘,不愁抓不到好要讯。

写这一类要讯,关键要快,正所谓“言当其时,一字千金;言过其时,一文不值”。

七是要注意从宏观决策中把握要讯。

从宏观着眼,从微观入手,是抓要讯的一个基本方法。

为什么这么说?宏观指导下的微观,正是上级领导和机关需要掌握了解的情况,而这种微观情况也正是证明宏观决策正确与否的佐证。

因此,用宏观的眼光去捕捉微观的信息,对搞好要讯是很管用的。

三、要不断提高写好要讯的素质写好要讯,要靠基本素质来支撑。

这个素质不是单指文字表达能力、表达技巧,它包括政治素养、思想观念、思维层次、分析能力、知识水平等,是综合的、全面的、系统的,需要靠平时积累。

写要讯的同志,要有捕“要”的头脑,有很强的要讯意识、很强的角色意识、很强的责任意识。

要有辨“要”的眼光,站在高处看问题,上下结合分析问题,瞄着急需抓问题。

要有择“要”的内力,对重点,要浓彩重墨;对亮点,要赋予生机;对要点,要一语中的。

要有摘“要”的技巧,力求会摘精品,确保有价值;会摘补品,力求有见解;会摘鲜品,务必有新意。

那么,在工作实践中怎样提高写好要讯工作的能力呢?1、要讯的思想性,要求具有很强的敏感性,必须不断提高政治鉴别力。

要讯是一项政治性、思想性很强的工作,要求写要讯工作的同志要有很强的政治意识、政治敏感性和政策纪律观念。

实践中,要注意利用参加重要会议,阅读重要文电,以及跟机关和基层同志通电话交流等机会,广闻博览,勤学多思,关注形势,吃透上情,做到不是领导但要有领导的眼光,不是决策者要有决策者的谋略,多从全局上把握领导意图,判断上级对信息的需求。

平时,注意加强政治理论、政策法规和机关各种相关业务知识的学习,不断提高知识水平和分析判断能力。

2、要讯的层次性,要求关注大事、着眼全局,不断提高分析把握问题能力。

为领导报送要讯是一项高层次活动,必须善于站在上级领导的角度思考问题,报“领导最需要知道”和“最需要领导知道”的信息。

比如,一些大事发生后,对人员的思想影响肯定会很大,领导需要及时了解群众的思想反映,要在第一时间、及时快捷地掌握情况,准确予以反映。

3、要讯的时效性,要求具有紧张快干的作风和朴实凝练的文风,必须提高快速反应能力。

信息的时效性直接决定信息的价值。

尤其是一些重要和紧急信息,必须争分夺秒抓紧报送。

这就要求,要讯工作人员要有紧张快干的作风,增强抢的意识,努力增强快速反应能力,遇事早打算,早计划,早预约,早动手。

别看每条要讯都不超过五六百字,但麻雀虽小,五脏俱全,各个要素都要齐全,没有凝练朴实的文风,没有高度概括归纳能力,很难成功。

4、要讯工作的艰苦性,要求埋头苦干、无私奉献,必须兢兢业业、严谨细致。

要讯工作压力感强,不能等米下锅,而要找米下锅;不能一般凑合,而要有质有量。

必须时时开动信息“雷达”,全方位、全天候扫描,捕捉有价值信息。

这方面,一定要有吃苦奉献、敬业扎实的工作作风,该收集的收集,该协调的协调,该一起干的要一起干,该亲自动手的要亲自动手,确保信息淡季不淡、源源不断。

5、要讯工作的准确性,要求报送的情况必须实事求是,真实可信。

真实是所有信息的共同特征。

如果出现失实和偏差,后果是十分严重的。

所以,我们提供的要讯,应当是真实的,不是虚假的;是客观存在的,不是主观想象的;是恰如其分的,不是夸大或缩小的;是本质的,不是表面的现象。

写作要讯时绝对不允许虚构,也不能渲染夸大或贬低缩小,必须在深入调查研究的基础上,进行定性定量分析,确保信息准确无误,真实可靠。

“想当然”、“闭门造车”的做法是应当坚决杜绝的。

■(作者系北京解放军总政治部直属工作部综合局副局长)。

相关文档
最新文档