怎样写好供领导参阅的要讯.
情况汇报供领导参阅
情况汇报供领导参阅
尊敬的领导：
我在此向您汇报最近的工作情况，以供您参阅。
首先，我想向您汇报一下我们团队最近的工作进展。
在过去的一个季度里，我们团队积极开展了多项工作，包括市场调研、产品研发、营销推广等方面的工作。
在市场调研方面，我们对目标客户群体进行了深入的了解和分析，为产品的定位和推广提供了有力支持。
在产品研发方面，我们不断优化产品功能，提升用户体验，积极响应用户反馈，不断推出更新版本。
在营销推广方面，我们通过线上线下多种渠道进行了推广活动，提升了品牌知名度和用户黏性。
其次，我想向您汇报一下我们团队目前面临的一些挑战和问题。
首先是市场竞争日益激烈，同行业竞争对手加大了市场投入，我们需要进一步提升产品的差异化竞争优势。
其次是人才队伍建设方面的问题，我们需要加大人才引进和培养力度，为团队的长远发展打下坚实基础。
另外，资金方面也是我们当前面临的一个挑战，我们需要进一步优化资金运作，确保企业的资金链畅通。
最后，我想向您汇报一下我们团队下一步的工作计划和目标。
我们将继续深耕市场，加强产品研发，提升用户体验，加大营销推广力度，争取在市场上取得更大的突破。
同时，我们将加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，为企业的长远发展打下坚实基础。
在资金方面，我们将进一步优化资金运作，确保企业的资金链畅通，为企业的可持续发展提供有力支持。
总而言之，我们团队将继续努力，不断提升自身实力，迎接市场挑战，实现企业的长远发展目标。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动企业的发展。
谢谢！。
写好文件后让领导看以后问后续
写好文件后让领导看以后问后续1、领导您要的文件，请批示。
2、领导您好，这是XXXX文件，请您过目。
3、领导，XXXX送来的资料已经整理好，请过目。
4、领导早上好，这个是您昨天交代整理的文件，请批阅。
5、领导下午好，您需要的文件已经发送到您的邮箱，请查阅。
跟领导同事交流，需要注意的礼仪如下：1、随时汇报工作进度在工作中，领导要的是他觉得，而不是你觉得，所以你工作完成与否，取决于领导的满意度，如果可以在工作中随时和领导沟通，那么在工作出现问题的时候，才可以及时改正过来，这样领导才会对你更加满意。
2、有主见虽然领导不喜欢跟他对着干的人，但是他同样不喜欢那些没有自己想法的人，在工作中，你也要学会适当地提出自己的意见，而不是只会听命行事。
3、要读懂领导的意图我的工作任务都是领导下达的，所以我如果不能够准确地接受领导的工作意图的话，就很有可能犯错，所以我要养成记录领导要求的习惯，把指标和要求都清楚记录下来，这样就不会中途误解领导的意思了。
当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务。
还有在领导说话的时候，不要打断对方，有问题可以等到领导说完话发言，或者直接私下询问。
4、主动和领导打招呼不管是在工作中，还是在私底下的场合，碰见领导，我都需要主动的和领导打招呼，这是一种尊重他人的礼貌做法，而且你每次主动的打招呼，都会提升领导对你的好感度，久而久之，你和领导之间的关系也会被拉近。
5、面对工作要保持自信如果你面对工作的时候，自己就表现的很不自信的话，那么领导也是不敢把重要的工作任务交给你的，所以不管什么场合，把自己最自信的一面展现出来，这样你才可以收获别人对你的信任，这样你才可以接触更加好的工作任务，也才有进步空间。
情况汇报以供领导参阅
情况汇报以供领导参阅尊敬的领导：根据最近的情况汇报，我对我们部门的工作情况进行了总结和分析，现将情况汇报如下：一、市场调研情况。
我们部门在过去一个季度内进行了大量的市场调研工作，主要针对目标客户群体的需求和偏好进行了深入的分析。
通过调研，我们发现了一些新的市场趋势和消费者行为模式，为产品开发和营销策略的制定提供了有力的数据支持。
二、产品研发进展。
针对市场调研的结果，我们部门加大了对产品研发的投入，推出了一系列符合市场需求的新产品。
这些新产品在市场上取得了良好的反响，销售额和市场份额均有所提升。
同时，我们也在不断优化现有产品，提升产品质量和性能，以满足客户的不断变化的需求。
三、营销推广工作。
在产品研发的基础上，我们部门加大了对产品的营销推广工作。
通过线上线下的多种渠道，我们成功地将产品推广给了更多的潜在客户，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，我们也开展了一系列的促销活动和市场推广活动，吸引了更多客户的关注和购买欲望。
四、客户服务和售后支持。
为了提升客户满意度和忠诚度，我们部门加强了客户服务和售后支持工作。
建立了更加完善的客户服务体系，加强了对客户反馈的及时处理和回应，提升了客户的满意度和忠诚度。
同时，我们也加大了对售后支持的投入，确保客户在购买后能够得到及时和有效的支持和帮助。
五、团队建设和人才培养。
为了更好地适应市场的变化和满足公司的发展需求，我们部门注重团队建设和人才培养。
加强了团队的协作和沟通，提升了团队的执行力和创新能力。
同时，我们也加大了对员工的培训和发展投入，提升了员工的专业素养和综合能力。
综上所述，我对我们部门的工作情况进行了全面的总结和分析。
在过去的时间里，我们部门取得了一定的成绩和进展，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
怎样写好供领导参阅的要讯
怎样写好供领导参阅的要讯导读：本文怎样写好供领导参阅的要讯，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
怎样写好供领导参阅的要讯张瑞志要讯，顾名思义，就是重要的信息。
作为一种文体，它是介于文件与报刊文章之间的一种内部的特殊信息载体。
要讯的作用有三：在汇总反映各种重要信息，保障上级领导及时掌握全局情况方面，能起到领导耳目的作用；在及时上情下达、下情上达，方便领导指导工作实施决策方面，能起到参谋助手作用；在沟通上下左右信息，密切领导、机关和基层之间的联系方面，能起到通气协调的作用。
正因如此，要讯工作长期以来一直得到各级领导和机关的高度重视，已经成为上级领导和机关掌握重大情况的一个最重要、最直接的途径，成为及时反映基层建设情况、展示机关工作风貌的重要窗口，成为上级领导指导工作的一个重要渠道，成为加强上下左右联系的一个重要纽带。
机关的一个重要职责是为领导当好参谋。
在当今社会信息化程度越来越高的形势下，为领导及时有效地提供各种重要信息，当好领导的“耳目”，是机关干部应尽的职责和必备的素质。
那么，怎样才能写好要讯呢？一、要正确把握要讯的特性写好要讯，需要深入分析要讯文体的特性，遵循其内在规律。
要讯作为一种特殊的内部综合性重要信息，有着与新闻报道、典型材料、研究文章不同的特点。
要讯的特性主要体现在以下六个方面：一是直观全局，具有“居高临下”的特性。
事关单位建设全局的有关信息，始终是领导关注的焦点和重点，站在全局的高度、用居高临下的眼光捕捉到的要讯，对全局工作有很强的指导意义。
因为从上往下看，从大往小看，看到的、感觉到的东西就与平常不一样，认识上有了高度，思想就会有深度，这样才能发现有价值的信息。
需要注意的是，并非所有有价值的要讯都源于大事、出自抓大事的部门。
从一些非中心部门及常人不太注意甚至不起眼的情况中，也能捕捉到对全局工作有指导意义的要讯。
二是直达高层，具有不可替代的特性。
没有中间环节，一路“绿色通道”，是要讯的特殊优势。
请示领导指示的用语
请示领导指示的用语
1. 尊敬的领导，我是XXX部门的XXX，请求您给予指示。
2. 领导您好，我在工作中遇到了一些困难，希望能得到您的指导。
3. 尊敬的领导，我需要请示一下关于XXX项目的进展情况，请您给予指示。
4. 领导您好，我需要向您请示一下公司最近发生的一些重要事情，请
您给予意见。
5. 尊敬的领导，我有一个新想法想和您讨论，请问什么时间方便？
6. 领导您好，我对某个问题有些疑虑，请问能否给予解答？
7. 尊敬的领导，我们部门需要做出一个重要决策，请问应该怎么做？
8. 领导您好，我们公司最近遇到了一些困难，请问有什么措施可以采取？
9. 尊敬的领导，我们部门需要进行调整，请问应该如何操作？
10. 领导您好，我们公司计划推出一个新产品，请问需要注意哪些问题？
11. 尊敬的领导，我们部门需要招聘人员，请问应该如何招聘？
12. 领导您好，我们公司最近出现了一些质量问题，请问怎么解决？
13. 尊敬的领导，我们部门需要进行培训，请问应该选择哪种培训方式？
14. 领导您好，我们公司需要与其他公司合作，请问如何选择合作伙伴？
15. 尊敬的领导，我们部门需要制定一个新的工作计划，请问应该如何制定？
16. 领导您好，我们公司需要扩大市场份额，请问有什么好的推广方法？
17. 尊敬的领导，我们部门需要采购一些设备，请问应该怎样进行采购？
18. 领导您好，我们公司需要进行财务管理，请问有哪些措施可以采取？
19. 尊敬的领导，我们部门需要提高工作效率，请问应该如何提高？
20. 领导您好，我想请示一下关于XXX事项的具体情况和处理意见。
给领导参阅的材料写法
给领导参阅的材料写法
标题，关于公司未来发展规划的建议。
尊敬的领导：
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的快速变化，我们公司需
要制定未来发展规划来应对挑战和抓住机遇。
经过深入分析和调研，我整理了以下建议，供领导参阅：
1. 市场定位，建议公司进一步明确自身的市场定位，明确目标
客户群体和市场定位，以便更好地满足客户需求，并提高市场占有率。
2. 产品创新，建议加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满
足市场对高品质、高性能产品的需求，提升产品附加值和品牌影响力。
3. 渠道拓展，建议积极拓展线上线下销售渠道，加强与经销商、合作伙伴的合作，提升产品的市场覆盖率和渠道效益。
4. 人才培养，建议加强人才培养和团队建设，激励员工创新意识和团队合作精神，提升企业整体竞争力。
5. 国际化发展，建议积极拓展国际市场，加强对外合作，提升公司在国际市场的竞争力和影响力。
以上建议仅供参考，希望领导能够认真考虑，并制定出更加科学合理的发展规划，实现公司长远发展目标。
谨呈。
XX（您的名字）敬上。
供领导参阅的情况汇报
供领导参阅的情况汇报
尊敬的领导：
我通过这份情况汇报，向您展示了我们部门最近的工作情况，
并提出了一些问题和建议，供您参阅。
首先，我要向您汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一个
季度里，我们团队完成了一系列重要的项目，包括市场调研、产品
开发和客户服务等方面的工作。
我们努力确保每个项目都能按时完成，并且取得了一定的成绩。
同时，我们也在不断优化工作流程，
提高工作效率，以更好地满足客户需求。
其次，我想向您汇报一些问题和困难。
在工作过程中，我们遇
到了一些挑战，比如市场竞争激烈、客户需求多样化等。
这些问题
需要我们深入分析，找出解决的办法。
另外，部分员工在工作中出
现了一些困难，比如沟通不畅、工作态度不端正等。
我们正在采取
措施加以解决，以确保团队的整体工作效率和质量。
最后，我想向您提出一些建议。
针对市场竞争激烈的情况，我
们需要加强市场调研，深入了解客户需求，优化产品和服务。
另外，
我们也需要加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
最后，我们还需要加强内部管理，建立更加严格的工作流程和绩效考核机制，以确保团队的整体工作效率和质量。
总的来说，我们部门在过去的一个季度里取得了一定的成绩，但也面临一些问题和困难。
我相信在您的领导下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
供领导参阅的情况汇报
供领导参阅的情况汇报尊敬的领导：我通过此次汇报，向您详细介绍我们部门最近的工作情况和一些重要的进展。
在过去的一个季度里，我们团队在您的指导下取得了一些显著的成绩，同时也面临了一些挑战和问题。
我将在这份汇报中对这些情况进行梳理和总结，以便您对我们的工作有一个全面的了解。
首先，我要向您汇报的是我们部门在过去一个季度内的工作成绩。
在您的领导下，我们团队在市场营销方面取得了一些重要的进展。
我们成功地推出了一系列新产品，并通过各种渠道进行了宣传推广，取得了一定的市场份额。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务范围，为公司带来了一定的收益。
在内部管理方面，我们也进行了一些改革和优化，提高了工作效率，降低了成本，取得了一些显著的成效。
然而，与此同时，我们也面临了一些挑战和问题。
首先是市场竞争加剧，我们的产品面临着来自竞争对手的激烈竞争，市场份额有所下降。
其次是人才队伍建设方面的问题，我们部门的一些核心岗位存在人员流失和人才储备不足的情况，这给我们的业务发展带来了一定的压力。
另外，部分业务流程和管理机制也存在一些不够完善的地方，需要进一步的改进和优化。
为了应对这些挑战和问题，我们已经制定了一些具体的对策和计划。
首先，我们将加大市场营销力度，提升产品的知名度和美誉度，争取夺回市场份额。
其次，我们将加强人才队伍建设，加大对核心岗位的人才引进和培养力度，确保人才储备充足。
另外，我们还将进一步完善业务流程和管理机制，提高工作效率，降低成本，提升整体竞争力。
总的来说，我们团队在您的领导下取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，加大改革力度，全力以赴，争取取得更好的成绩。
希望领导能够关注我们的工作，给予更多的支持和指导。
谢谢！此致。
敬礼!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SECRETARY ’ S COMPANION要讯,顾名思义,就是重要的信息。
作为一种文体,它是介于文件与报刊文章之间的一种内部的特殊信息载体。
要讯的作用有三:在汇总反映各种重要信息,保障上级领导及时掌握全局情况方面,能起到领导耳目的作用;在及时上情下达、下情上达,方便领导指导工作实施决策方面, 能起到参谋助手作用;在沟通上下左右信息,密切领导、机关和基层之间的联系方面,能起到通气协调的作用。
正因如此,要讯工作长期以来一直得到各级领导和机关的高度重视,已经成为上级领导和机关掌握重大情况的一个最重要、最直接的途径,成为及时反映基层建设情况、展示机关工作风貌的重要窗口,成为上级领导指导工作的一个重要渠道,成为加强上下左右联系的一个重要纽带。
机关的一个重要职责是为领导当好参谋。
在当今社会信息化程度越来越高的形势下,为领导及时有效地提供各种重要信息,当好领导的“ 耳目” ,是机关干部应尽的职责和必备的素质。
那么,怎样才能写好要讯呢?一、要正确把握要讯的特性写好要讯,需要深入分析要讯文体的特性, 遵循其内在规律。
要讯作为一种特殊的内部综合性重要信息,有着与新闻报道、典型材料、研究文章不同的特点。
要讯的特性主要体现在以下六个方面:一是直观全局,具有“ 居高临下” 的特性。
事关单位建设全局的有关信息,始终是领导关注的焦点和重点,站在全局的高度、用居高临下的眼光捕捉到的要讯,对全局工作有很强的指导意义。
因为从上往下看,从大往小看,看到的、感觉到的东西就与平常不一样,认识上有了高度, 思想就会有深度,这样才能发现有价值的信息。
需要注意的是,并非所有有价值的要讯都源于大事、出自抓大事的部门。
从一些非中心部门及常人不太注意甚至不起眼的情况中,也能捕捉到对全局工作有指导意义的要讯。
二是直达高层,具有不可替代的特性。
没有中间环节,一路“ 绿色通道” ,是要讯的特殊优势。
单位发生的事件,可以最快的速度、最短的时间报到最高层,是真正的一步到位、“ 一杆子捅天” 。
据了解,一些领导机关规定当天的要讯截止上报时间为每天下午三四点钟,而且多数经过整理的要讯,当天晚上要直接送往领导住地,少数第二天上班前送到领导办公桌上。
对于特别重要属于核心机密的要讯,则以要讯专送件的形式直报有关领导。
要讯的传递比用其他载体上报要快捷得多、到位得多。
这就要求要讯写作人员适应这个特点,力求上报要讯“ 不过夜” 、不打“ 马后炮” ,真正做到以快取胜。
三是直报要事,具有引人关注的特性。
单位做的重要工作,如果用文件、简报或其他形式上报,很难一下子引起特别注意,而如果通过要讯上报往往会产生特别的影响,更容易吸引上级领□ 张瑞志应用写作怎样写好供领导参阅的要讯SECRETARY’ S COMPANION学习与修养导和机关的眼球。
四是直点要穴,具有抓本揽要的特性。
要讯要讯,不是重要的、紧要的就是非常必要的。
但写要讯决不能面面俱到,一定要抓住最要害的东西。
要写上级领导想知道、对领导决策有参考价值的要讯,抓住关键问题和紧要问题,这样才能一炮打响。
五是直陈要义,具有建言献策的特性。
要讯的内容,一种是上报某项工作能给人以启发的做法,领导看后会作出批示,或者在面上推广,或者让机关有关部门进一步研究,这种要讯有可能进入领导决策;另一种是直接提出对某项工作的看法和建议,这种要讯不仅很快会被采用,而且能引起领导的高度关注。
六是直显规律,具有解决问题的特性。
有分量、有质量的要讯,一个突出特点是揭示规律、解决问题。
这类要讯价值更高,能引起决策者的注意,也能有效推动工作。
二、要结合工作写好要讯写要讯是一件苦差事,也是一件可以自得其乐的事情。
苦在什么地方?苦在脑子里需要经常装着大事、想着要事,苦在需要从一大堆工作中、大量的甚至杂乱的信息中去发现、捕捉有价值的东西。
写要讯也有乐趣,特别是当自己写的要讯产生重大影响的时候。
那么,结合工作写要讯究竟应该注意把握哪些问题呢?一是要特别重视从政治高度对待要讯。
要讯的政治性、政策性、原则性特别强,这就需要把握好三点:第一,要符合政治要求和政策规定, 有很强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力,不能在这方面违背原则、出格越轨、碰高压线。
第二, 要用正确的立场、观点、方法来认识和分析掌握的信息,得出辩证的而不是片面的、正确的而不是错误的结论。
第三,要善于从政治要求、政治原则和既定的大政方针中去发现蕴含其中的要讯线索,强化这方面的意识,对提高要讯的层次和质量非常有帮助。
二是要注重从领导意图中捕捉要讯。
领导意图是抓要讯的一个基本着力点和抓手。
透过领导意图,可以了解掌握大量的信息,包括领导对某件事、某项工作一贯的态度和看法,领导抓工作的基本思路,领导对一些情况的基本认识和判断等。
掌握了这些信息,就能写出很多好的要讯。
当然把握领导意图不是一件简单的事情,有时要从零星的话语中去体会,有时要从正反两方面的情况中去分析,有时要从间接的表达中去回味, 有时又要从旁敲侧击中去领悟。
三是要着力从重点工作中梳理要讯。
反映重点工作是要讯的重头戏,也是抓要讯的主战场。
抓住了重点工作就抓住了要讯的大头。
同时,要求写要讯的同志,对特别重要的工作、特别重大的活动,一开始就注意搞好“ 系列要讯” 的设计和筹划,根据不同阶段的特点和要求,抓最有特色的东西,从不同角度抓要讯,反映过程、反映全貌。
四是要仔细从形势变化中发现要讯。
形势发展变化越快、越复杂,要讯资源就越丰富。
但形势的发展变化有各种各样的表现形式。
一般来讲, 突发性的形势变化大家都能立即觉察到、感受到, 但有的变化要经过从量的积累到质的巨变这样一个过程,如果看不出这个过程中的发展苗头、演变趋势,就把握不了形势变化。
在这种情况下, 不仔细观察或者说不善于洞察,就抓不到要讯, 抓不到好要讯。
从某个角度讲,谁善于从变化的形势中掌握为我所用的信息,谁就能够抓到要讯。
五是要学会从点滴情况中提炼要讯。
俗话讲, 一滴水里见太阳。
有的情况在你这个单位是个别的,但到整个面上一看也许会带有普遍性;有些情况看起来是个别地方遇到的、出现的,但放宽眼界看一看可能就带有全局性,这种要讯的现实指导性很强。
六是要善于从敏感热点中挖掘要讯。
敏感事件和热点问题中很容易出要讯。
实际上它就像一家生产要讯的工厂,资源很丰富,只要用心去挖掘,不愁抓不到好要讯。
写这一类要讯关键要快, 正所谓“ 言当其时,一字千金;言过其时,一文不值” 。
七是要注意从宏观决策中把握要讯。
从宏观着眼,从微观入手,是抓要讯的一个基本方法。
为什么这么说?宏观指导下的微观,正是上级领导和机关需要掌握了解的情况,而这种微观情况正是证明宏观决策正确与否的佐证。
因此,用宏应用写作SECRETARY ’ S COMPANION观的眼光去捕捉微观的信息,对写好要讯很管用。
三、要不断提高写好要讯的素质写好要讯,要靠基本素质来支撑。
这个素质不是单指文字表达能力、表达技巧,它包括政治素养、思想观念、思维层次、分析能力、知识水平等,是综合的、全面的、系统的,需要靠平时积累。
写要讯的同志,要有捕“ 要” 的头脑,有很强的要讯意识、角色意识、责任意识。
要有辨“ 要” 的眼光,能站在高处看问题,上下结合析问题,瞄着急需抓问题。
要有择“ 要” 的内力,对重点,要浓彩重墨;对亮点,要赋予生机;对要点,要一语中的。
要有摘“ 要” 的技巧,力求会摘精品,确保有价值;会摘补品,力求有见解; 会摘鲜品,务必有新意。
那么,怎样提高写好要讯的能力呢?1. 要讯的思想性,要求写作者具有很强的敏感性,不断提高政治鉴别力。
要讯的政治性、思想性很强,要求写要讯的同志有很强的政治意识、政治敏感性和政策纪律观念。
实践中,要注意利用参加重要会议、阅读重要文电,以及跟机关和基层同志通电话交流等机会,广闻博览,勤学多思,关注形势,吃透上情,做到不是领导但有领导的眼光,不是决策者却有决策者的谋略,多从全局上把握领导意图,判断上级对信息的需求。
平时,注意加强政治理论、政策法规和机关相关业务知识的学习,不断提高知识水平和分析判断能力。
2. 要讯的层次性,要求关注大事、着眼全局, 不断提高分析把握问题的能力。
为领导报送要讯是一项高层次活动,必须善于站在上级领导的角度思考问题,报“ 领导最需要知道” 和“ 最需要领导知道” 的信息。
比如,一些大事发生后,对人员的思想影响肯定很大,要让领导及时了解群众的思想反应,就要在第一时间、及时快捷地掌握情况,准确予以反映。
3. 要讯的时效性,要求养成紧张快干的作风和朴实凝练的文风,提高快速反应能力。
信息的时效性直接决定着信息的价值。
对一些重要和紧急信息,必须争分夺秒抓紧报送。
这就要求要讯写作人员养成紧张快干的作风,增强抢的意识和快速反应能力,预事早打算,早计划,早预约,早动手,打好提前量。
别看每条要讯不超过五六百字,但麻雀虽小五脏俱全,没有凝练朴实的文风,没有高度概括归纳能力,很难成功。
4. 要讯工作的艰苦性,要求埋头苦干、无私奉献,兢兢业业、严谨细致。
要讯工作压力感强, 不能等米下锅,而要找米下锅;不能一般凑合, 而要有质有量。
为此,必须时时开动信息“ 雷达” ,全方位、全天候扫描、捕捉有价值信息。
这方面,一定要有吃苦奉献、敬业扎实的工作作风, 该收集的收集,该协调的协调,该一起干的要一起干,该亲自动手的要亲自动手,确保信息淡季不淡、源源不断。
5. 要讯工作的准确性,要求报送情况实事求是,真实可信。
真实是所有信息的共同特征。
如果出现失实和偏差,后果将十分严重。
所以,我们提供的要讯应当是真实的,不是虚假的;是客观存在的,不是主观想象的;是恰如其分的,不是夸大或缩小的;是本质的,不是表面的现象。
写作要讯时绝对不允许虚构,也不能渲染夸大或贬低缩小,必须在深入调查研究的基础上,进行定性定量分析,确保信息准确无误、真实可靠。
“ 想当然” 、“ 闭门造车”的做法是应当坚决杜绝的。
(作者单位:解放军总政治部直属工作部综合局。