工商管理系团总支考核制度
团总支考核制度
管理工程系团总支成员考核制度为更好地开展团总支的工作，实现团总支内部管理的规范化、制度化，调动各成员工作的积极性，提高各部门的工作质量，特结合实际，制定此团总支成员考核制度。
一、考核宗旨：加强团总支全体成员的自身建设，增强团总支队伍的凝聚力和成员的竞争意识、忧患意识。
从而提高成员自身的业务能力、工作效率，以推动团总支的向前发展。
二、考核对象：管理工程系团总支全体成员三、考核办法：（一）考核实行“百分制”；（二）考核分“平时考核”，“期末考核”。
1.干事考核：(1).平时考核（20%）：A.值班考核：每人初始分值为100，由秘书处考勤人员根据成员值班情况，见假条视请假成立，并找人代班，否则下次继续安排值班；无故不来，每次扣5分B.重大活动请假：事前未请假，每次扣10分；包括动员大会，总结大会等。
C.请假制度：必须填写假条由部长签字后交给秘书处，否则视为缺勤扣10分。
D.积极参加团总支办的各种活动并提出中肯意见，一经采纳，加提出加1分/次。
E,学习成绩优秀，给予内部表扬。
获一等奖学金者加5分；二等奖学金者加3分；三等奖学金者加1分；被评为“优秀干部”、“优秀团员”、“三好学生”等荣誉称号及受院（系）通报表扬加2分；各部门开展活动取得较好效果，获得老师同学好评的加2分。
F.各部门每月上交会议记录，记录要求字迹工整、清晰、完整，团总支副书记不定期进行抽查。
如不合要求，将扣除部门1分/次，符合要求的部门加2分/次。
G.各部门内部例会需提前通知副书记，每次会议团总支副书记不定期抽查，以便及时了解各部门情况，充分起到协调和监督作用，若有违反，则扣除部门1分/次。
会议期间遵守各部门制度所规定的会议纪律。
(2).期末考核（50%）：各部门内部所有非己成员对该成员进行评分，考核评分内容为本期工作效率、责任感、积极性、创新意识、协作能力五大项，每项满分20分。
部长评分满分100最后由秘书处进行各项平均分及总分计算【总分=1/2（各平均分之和+部长评分）】。
团总支学生会各部年终考核制度1
团总支学生会各部年终考核制度为加强我系团总支学生会各部门的组织纪律性，增强团总支学生会各部门的凝聚力和战斗力，更好的倡导良好的院风、学风，现制定以下制度作为年终各部门考核办法。
考核原则：1.实事求是：制定考核办法、开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
2.民主公开：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面正确，考核的结果在全体会议上公布。
考核内容：一、在“德、能、勤、绩”上的考核：1.“德”：主要考核其在思想、政治和道德品质上的表现，遵纪守法情况，以及在尊敬师长、团结同学、关心集体等方面的表现。
2.“能”：主要考核其工作中的组织管理协调能力，文字口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。
3.“勤”：主要考核其积极参加他会活动情况和对工作的勤恳度。
4.“绩”：主要考核其工作成绩和学习成绩，根据其在不同职位和其他社团活动中的表现、成绩也要有适当的考虑。
二、在值班考勤上的考核：值班者按时值班，不迟到，不早退。
在值班期间无大声喧哗、无故外出情况。
保证办公室的物品整洁，值班结束后门、窗的落锁情况。
三、在例会考勤上的考核：每次例会（包括校部委员例会）都准时出席，没有无故迟到、早退等情况。
因事不能参加例会者请假不得超过三次。
会议期间认真做好记录，保持会场安静，无大声喧哗和频繁出入会场的情况。
四、在活动策划上的考勤：各部或个人的活动策划有创意，能提高学院影响力，切实可行并能够体现我院风采和特色。
五、在工作总结及新闻报送上的考勤：每周的工作总结和新闻报送上交及时，总结和新闻如实汇报且态度认真。
六、具体考核方案：1、先进部门（5名优秀部长）考核：(1) 团学会办公室（A117）办公室值班缺勤一次扣该部5分(2) 团学会例会各部门旷会每人次扣2分，校部委会旷会一次扣10分(3) 各部独立策划活动每次活动加5分，产生一定影响并获校级以上奖励加10分各部新闻稿每采用一篇加5分（注：包括校园网、学生处、团委、艺术设计学院、校学生会、艺术设计学院团学工作简报等，各部自行记分上报办公室）2、优秀副部长（14名）考核：优秀副部长先由主席团和各部部长推荐候选名单，没有推荐的视为弃权。
(1)团总支量化考核办法
《团总支量化考核办法》（征求意见稿）为加强各团总支建设，促进我院共青团各项工作有序、高效地开展。
我校各系团总支工作将进行目标管理考核。
考核内容及分值如下：一、组织建设（30分）1、组织健全，按期改选。
（3分）2、每年初有工作计划，平时有检查，年末有工作总结。
（3分）3、坚持民主集中制原则，团干部团结协作好，工作效率高。
（3分）4、团干部以身作则，努力学习，积极工作，深入实际，联系群众。
（3分）5、认真执行党总支、团委的决议，完成布置的各项任务。
（3分）6、定期召开团支部书记会，讨论、布置、检查工作。
（3分）7、所属团支部活动正常，团支部凝聚力、战斗力强。
（3分）8、认真做好团费收缴和团员证管理工作。
（3分）9、认真做好团内奖惩，组织关系转接等工作。
（3分）10、做好向党组织推荐优秀团员入党的工作。
（3分）二、思想教育工作（15分）1、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，宣传党的路线、方针和政策。
（3分）2、开展爱国主义、集体主义、社会主义和“增强共青团员意识”主题教育活动，引导团员青年践行社会主义荣辱观。
（3分）3、做好团的宣传工作，积极向团讯、广播室投稿，定期出版宣传板报。
（6分）4、重视团员意识教育，团的知识学习效果好。
（3分）三、社会实践活动（15分）1、社会实践活动有计划、有总结。
（3分）2、学生社会实践活动的参与率达80%以上。
（4分）3、社会实践小分队情况，基地建设情况。
（4分）4、社会实践活动效果、贡献、得奖情况。
（4分）四、校园文化活动（15分）1、积极开展文体活动。
（3分）2、形成传统的特色活动。
（3分）3、积极参加学校的各项文体活动。
（3分）4、主办、承办面向全校的文体活动。
（3分）5、院内外文体活动的成绩、获奖情况。
（3分）五、青年志愿者活动（10分）1、组织健全，成立青年志愿者服务队。
（3分）2、与服务单位共建工作内容充实，成效明显。
（3分）3、青年志愿者活动的影响、效果。
管理系团总支学生会各部门考核制度
管理系团总支学生会各部门考核制度为规范团总支学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调性，激发各部门的工作积极性，形成管理系团学会强大的凝聚力，特制定此考核制度．满分为100分，根据此制度每月对各部门进行日常工作考核，进而评选出管理系“每月最优部门”和“学期最优部门”。
一．例会方面 [满分25分]：A、部门例会（各部门按照例会时间安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。
若迟到扣2分/人；早退扣2分/人；无故缺席扣3分/人；例会无故未召开扣10分。
请假者须于例会召开前向各部长递书面假条，附部长签名。
并会后上交办公室值班员。
（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（本部门成员及办公室）工作，导致信息不通扣3分；若影响其他部门例会召开时间扣3分。
（3）例会期间，若没有佩带胸卡；穿拖鞋、背心；大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西、在办公室内播放音乐、玩手机等分别扣2分。
（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。
例会结束，若桌椅未摆放整齐，灯、风扇、电闸门未关，卫生较差等，视情况程度扣1—3分。
B、部长例会（1）例会全勤，并无迟到早退现象。
若迟到扣3分；早退扣3分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣5分。
请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。
（2）例会期间，部长对学院、系工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。
由副书记和主席进行月度考核。
C、全体团学会成员会仪（例如：动员大会）例会应全勤，并无迟到早退现象。
若迟到扣2分；早退扣2分；无故缺席扣3分。
由秘书处考核，并每次会议后的一天内上交缺席及请假名单到办公室。
二．材料报送 [满分30分]：A 、各部门须在规定的日期18：00前将部门所属目标管理材料交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。
B 、本月工作总结、下月计划各部门必须在规定时间内上交秘书处，迟交扣1分/天，拖欠一周取消评优资格。
团总支学生会考核制度
XX系团总支学生会考核制度一、考核目的：为加强我系学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我系学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我系学生会干部队伍的整体素质，严格工作纪律，提高工作效率，突出奖惩分明的特点，促使学生会工作朝规范化、系统化的方向发展，特制定该考核制度。
二、考核组人员：XX系学工组主任XX老师、XX系团总支学生会指导老师XX老师、以及考核小组成员三、考核对象：XX系团总支学生会副部长及干事四、考核时间：在每个学期期末考核一次五、考核内容：（1）思想端正，文化水平的提高，能起到表率作用（2）在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录（3）在工作中，能发现问题能及时解决问题，使工作能圆满完成（4）能经常向部长汇报工作交流思想（5）对团总支学生会工作要有创新性、建设性的贡献六、考核方式：1、卷面考核（分数占总成绩的30%）2、其他考核（分数占总成绩的70%）七、根据考核内容打分标准1.思想文化方面（20分）：（1）思想方面：1）递交入党申请书加3分，每月按时上交思想汇报，加1分/次，2）每月上交个人工作总结加1分/次3）主动找部长谈话，说说自己看法，对部门或个人的发展情况和自己的一段时间以来的工作表现，遇到的问题怎样解决的加2分/次（2）学习成绩：1）挂科每门扣1分2.考勤方面（30分）:（1）值班:1）无故不到扣2分/次，迟到早退扣1分/次，请假扣1分/次2）全勤者加2分（2）出勤：1）无故不参加各种会议扣2分/次，迟到早退扣1分/次，请假扣1分/次（公事除外，病假要事先请假出示病例证明则不扣分）2）参加活动加1分/次（3）查寝：1）无故不到扣2分/次,迟到扣1分/次2）请假扣1分/次3.常规工作方面（30分）（1）加分1）对于分配工作能抓住重点、且完成很优秀加10—15分2）完成较好加5—10分3）完成一般加0—5分4.创新性发展（20分）（1）加分1）在部门的工作中提出重要的建议与意见，且完成的质量很好，并且有针对性加10—15分2）在部门的工作中只提出建议，并参与写策划，加5—10分3）只提出自己的想法加0—5分5.考核的奖惩：1）对于表现优异的成员，经由学工组老师批准后，颁发XX系团总支学生会“先进个人”称号；对于表现优异的部门，经由学工组老师批准后，颁发XX系团总支学生会“优秀部门”称号，并张榜公布。
团总支、学生会部门考核制度
共青团湖南涉外经济学院管理学院总支委员会管团字[2011] 28 号团总支、学生会部门考核制度为了督促管理学部团总支学生分会各部门积极完成工作，充分发挥所有干部干事热情及主动能动性，增强各部门的凝聚力，并积极配合个兄弟部门开展工作，以提高整个学生分会的战斗力，特拟此考核制度，对团总支学生分会各部门进行综合考评，具体方案如下：评比方案：1、评比以月为单位进行，即四周考核一次。
每月评出一个“明星部门”，并给予口头表彰和出报表扬。
2、评比制度分为四大部分：日常工作、会议考核、活动举办、精神层面。
3、实行有奖有罚的评比制度，部门工作表现优秀加分，完成所负责的工作不加分，未到达工作要求部门酌情扣分。
4、实行百分制，60分基础分，附加分15分。
80分以上（包括80分）为优秀，70分以上（包括70分）为一般。
60分以上（包括60分）为合格。
5、参加评比的对象为管理学院团总支学生会各部门：综合办公室、组织部、宣传部、学习部、文艺部、体育部、创业与社会实践部，公寓管理部、班级事务部。
6、评比具体负责部门为组织部。
一、日常工作（55分）1、各部门值班每周全勤加3分/月，未全勤扣1分/次2、各部门打扫卫生差扣1分，未打扫扣2分（卫生打扫包括扫地、拖地、摆放座椅、擦桌子等），全勤加4分/月。
3、各部门个人未带工作牌的扣部门分1分/人次，累计全配戴工作牌加3分/月4、凡是团总支或学生会要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的扣5分/次。
工作和活动总结报告在工作和活动后一周内交回学生会办公室，每交一次加5分/次。
5、没有认真组织好所属部门工作，酌情扣2—5分。
6、对团总支、主席及常委要求的工作任务（本部门、非本部门的）无故不执行者扣2－5分，延误者酌情扣3分。
7、无故不完成或不能按时完成学部布置到本部门的任务而受到常委的批评，视具体情况扣3-5分。
8、对团支部、学生会工作提出建设性意见并被采纳或对本部门工作有较大影响的加3-5分。
团总支、学生会量化管理制度1.doc
团总支、学生会量化管理制度1 管理系团总支、学生会量化管理制度为了加强团总支学生会干部的内部管理，提高学生干部的整体和素质，真正做到奖罚分明，特制定本量化管理制度。
一、量化考核办法1.考核对象：团总支、学生会全体干部；2.本制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，按考核量化标准给予相应加分或扣分；3.具体考核办法：各部正副部长的考核由主席团负责执行，各部干事的考核由相应正副部长执行。
4. 秘书处负责监督、记录、考核、统计；5.考核结果作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据，一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生会干部，75分以上的为合格，60-75分的将作为降级使用，60分以下的将免去其职务。
二、考核内容和积分量化标准＊有以下情况的者给予扣分：1.每学期初学生会干部根据学校工作重点和团总支的工作要求，制定出各部工作计划和个人计划，重点突出，期末写出工作总结和个人总结。
A.未写标准计划或工作总结的每缺一份扣4分；B.目标计划或工作总结不够认真的扣1-2分；C.目标计划或工作总结迟交的扣1-2分；2.准时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席，积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。
A.无故缺席一次扣３分；B.会议精神未传到位或未组织落实的每次扣２分；C.无故迟到早退一次扣1分；3.学生会各部开展大型活动或作出重大决定时未向主席团人员汇报的扣2分。
4．学生会秘书处成员值班有缺勤或态度不好的每次扣1-2分。
5．各部每学期结束前未整理好本部文件（计划、总结、制度、干事名单等）或未存档的扣相应负责人2分。
6.查阅文件资料时在上面乱添乱画，未按照原来安排好的顺序整理存档的每次扣2分。
7.活动室开会结束后值班人员未做到清理工作（扫、拖地，擦桌子，倒垃圾）的扣2分。
8.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2-10分。
9．合作不好的扣1-4分。
团总支工作目标考核评分细则
七奖励加分项目10分
暑期社会实践三下乡活动。（4分）
1.至少有一个队（调研或支教）。（3分）
2.实践效果好。1分
学术科技作品大赛和创业计划大赛（挑战杯）。（4分）
1.按文件要求积极组织参加有3件以上作品。（3分）
2.获省级或国家级奖项。1分
整体表现。（2分）
认真完成学院部署的暑假和寒假“三下乡”社会实践活动的各项任务和指标2分实践队获得院级及以上表彰（团中央4分、省级3分、市级2分、院级1分
社会实践活动成果获奖（参加挑战杯）情况。（3分）
获院级每项1分，获省级每项2分，获国家级每项3分。
同一项活动，同一人，以其获得的最高奖项为准。
积极指导学生就业创业（3分）
2.效果和影响不好的扣1—2分。
主动3分，分派的加2分。学院特殊需要分派的除外。
校园文化活动的成绩、获奖情况。（8分）
1.集体奖，获省级每项6分，获国家级8分。
2.个人奖，获省级的每人/项2分，获国家级每人/项6分。
总分加满为8分。
六志愿服务及课外学术科技活动10分
1.志愿者协会组织健全（5分）。
2.课外学术科技活动
四社会实践及就业创业17分
团总支要高度重视社会实践工作，社会实践有计划、有总结，并及时上报。（5分）
实践前期对学生的指导、培训及指导老师的配备和经费筹措到位3分，有计划、总结并按时提交得2分，迟交一天扣1分，扣完为止。
材料需交电子版和A4纸打印一份。
实践工作能和专业学习、服务社会相结合，有自己队（6分）
1.开展有就业创业指导讲座等活动。2分
2.开展有大学生职业规划讲座等活动。1分
五校园文化建设20分
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成都信息工程学院银杏酒店管理学院
工商管理系团总支
考
核
制
度
--工商管理系组织
部
《工商管理系团总支、学生会、青协考核制度》
为保证我系团学青工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，加强学生干部队伍的自身建设，完善各项管理机制，更有效地开展各项工作，更好地服务学生，活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生干部的自我管理、自我教育、自我服务意识，充分发挥我系学生干部的积极性、主动性和创造性，提高我系学生干部的整体素质，做到以“考核促工作，以考核强管理，以考核全面提高服务质量”，促使学生干部工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定本考核制度。
一、考核对象
工商管理系团总支
二、考核办法
1、团总支组织部对团总支、学生会、青年志愿者协会下辖各部门进行日常活动考核。
2、日常考核分为日常运行与活动组织两项，学期考核包括6项内容，每月考核一次，学期末根据组织部日常活动考核表由组织部进行总考核总结。
3、团总支组织部由主席团负责考核；其余部门由主席团与团总支组织部考核。
三、考核内容
1、日常考核参照《工商管理系团总支各部门日常活动考核细则》
2、学期总考核内容参照《工商系团总支各部门学期考核细则》。
四、考核结果的处理
1、每月底将本月考核结果在展板上公布。
2、考核结果不及格者，限期改正；联系两个月不合格将情况上报给上级部门。
3、考核结果将作为学生干部干事推优、评先及部门“每月之星”的重要参考。
工商管理系团总支
2013年7月
五：《工商系团总支、学生会、青协各部门学期考核细则》
1、团学青例会（15分）
对各部门参加会议的情况进行考核。
大会每迟到一次扣3分，每缺席一次扣5分，每请假一次扣1分。
2、活动计划、总结（15分）
对各部门活动计划、工作总结的完成情况进行考核；计划、总结各占7.5分。
考核等级分为：
（1）7.5分：在规定的时间内上交且格式达到要求；
（2）6.5分：在规定的时间内上交但格式不符合要求；
（3）5分：迟交
（4）0分：缺交
3、日常工作（25分）
对各部门的日常工作进行考核。
考核等级分为：
（1）优秀25分：很好地完成了日常工作；
（2）良好24分：较好地完成了日常工作；
（3）一般22分：日常工作完成情况一般；
（4）较差20分：日常工作完成情况较差；
4、活动效果（20分）
对各部门的活动情况进行考核。
考核等级分为：
（1）优秀15分：活动效果很好；
（2）良好14分：活动效果较好；
（3）一般12分：活动效果一般；
（4）较差10分：活动效果较差；
5、部门内部关系（12.5分）
（1）12.5分：部门内部协调，干事干部关系融洽
（2）10分：有干事离职情况
（3）8分:有干部离职情况
（4）0分：部门内部严重不协调，干部干事离职现象严重内部关系恶化
6、部门外部关系（12.5分）
（1）12.5分：积极与其它各部门配合协调并搞好部门与部门之间的关系
（2）8分：基本的外部关系稳定
（3）4分：外部关系恶劣，有与其他部门关系恶化情
况
注：该考核细则总分为100分，日常考核由各部门根据自身实际情况完成，最终考核由团总支组织部完成。
考核结果最终解释权归团总支所有。
六：《工商系团总支各部门学期考核细则》1：日常运作（30分）
（1）会议记录，组织部对各部门会议记录每月进行一次抽查。
抽查部门无会议记录扣除10分，会议记录不全扣除5分
（2）会议出勤20分，干部缺勤干部会议扣除4分，团学青大会干部缺勤扣除8分，干事缺勤扣除4分。
2：活动组织（70分）
活动计划 10分
活动影响 50分
活动总结 10分
其中活动影响分100分由团总支书记50分主席团20 抽选参与评选部门20 组织部 10分总分结果按照二分之一算
附：
工商管理系学期团学青活动考核表
工商管理系学期日常团学青活动考核表
注意：本表适合于日常事务性质部门以外的部门
工商管理系团学青学期干部干事考核表
工商管理系学期团学青部门考核表
考核时间。