团委干部考核办法
★团委学生干部考核细则为加强我院团委会的组织建设，进一步增强学生干部的自我管理、自我教育、自我服务意识，充分发挥我院团委学生干部的积极性、主动性和创造性，提高团委学生干部队伍的整体素质，促使团委会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定本制度。
第一章团委学生干部的行为总则一、爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。
二、积极参加党课学习，积极向党组织靠拢，以积极地政治态度和标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。
三、带头遵守学校的各种规章制度以及团委会工作原则和组织纪律。
四、积极贯彻执行团委会的决议，按时、保质、保量完成各项任务。
五、在工作中勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。
顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。
六、工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知错误就改，实事求是。
七、克服官僚作风，在工作中应树立深入调查研究，勇于承担责任的工作作风。
八、经常性地关心本部门成员的思想、学习、生活和工作情况。
九、学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，能够很好的处理学习与工作的关系。
十、严禁在公共场所吸烟喝酒、说脏话，穿拖鞋、短裤，袒胸露背等有损学院学生干部形象的言行。
第二章考核的目的、内容及办法一、考核目的对团委学生会干部工作期间的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定，作为评选学院团委优秀学生干部的依据。
二、考核内容从团委学生干部的基本素质和能力水平两个方面进行综合考核与评定。
(一)基本素质1、政治素质：政治立场坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并能正确应用马克思主义的观点和方法，分析和解决问题。
2、工作素质：有较强的工作责任心和全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地开展工作。
3、作风素质：有过硬的作风素质，实事求是，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。
4、品德素质：具有较好的品德素质，为人诚实，任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象和行为作斗争。
(二)能力水平1、决策能力：在活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断进行正确决策。
2、组织能力：在活动中，具有较强的组织能力，并能高效率地完成各项任务。
3、宣传能力：主动学习时事政治理论，能够很好地把握自身的言行，同时，还应有较强的文字表达能力，并运用于工作中，从而提高工作效率。
4、公关能力：积极开拓交际圈，善于与本部门及其他部门团结协作。
5、调研能力：经常性地深入调查，以及时发现存在的问题和实际要求，并通过分析研究，总结内在规律性，改进团队的工作。
三、考核办法1、建立《永州职业技术学院团委会干部档案》。
2、每学期考核一次，并以综合测评加分的形式给予评定。
四、考核工作的注意事项1、考核工作是一项原则性极强的制度，团委会各部门应充分重视。
2、团委学生干部自任命当月建立考核表。
3、考核情况可以不对本人公开，未经书记办公会批准，任何人不得泄露有关干部的考核情况，对于违反者，将受到内部通报批评处分并在考核相关条文中予以记录。
4、每学期进行一次自我总结，民主评议及组织评定。
5、团委指导老师考核学生副书记，副书记负责考核各部部长、副部长，各部部长、副部长负责考核本部门干事，实行分层负责制。
6、任期不到两月的各部门干事不参加本学期干部考评。
五、考评形式本考评实行积分制。
满分为100分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。
对不合格者实行干部资格淘汰制，被淘汰者不得再任学院学生会干部，且不能参加学院评优。
第三章考评细则一、考勤（25分）15分为基准分，考勤后，最低分为0分，最高分不超过25分。
1、会议考勤包括学院团、学干部例会、本部门会议及另行通知的各项会议。
①无故迟到（5分钟内）、早退扣1分/次；②无故未到者（迟到5分钟以上作未到处理）扣3分/次；③事假扣1分/次，病假扣0.5分/次（如有病假、事假必须由本人提前向学生会秘书部说明，否则按未到处理）；④未认真做会议纪录扣1分/次；2、活动考勤（1）院级大型活动，所有团、学干部及各部门干事均须提前到场，服从安排。
①迟到、早退扣2分/次；②无故未到者扣5分/次，并给予内部通报批评；（2）各部门组织的活动，本部门全体成员均须准时到场。
①迟到（5分钟内）扣1分/次；②迟到5分钟以上作未到处理，未到者扣3分/次。
（3）其它部门组织的活动，由办公室协调调派到场的人员必须准时到场，相关负责人应认真登记。
①未到者扣3分/次；②迟到（5分钟内）扣1分/次；（4）积极、准时参加各项活动加1分/次；注：每学期会议考勤、活动考勤及工作安排有三次无故未到者，自动离职。
二、学习成绩（10分）基准分为5分，加分及扣分后，最低分为0分，最高分为10分。
团委成员要正确处理学习与工作的矛盾，既要抓学习又要抓工作，在学习中要起模范带头作用，争做全面发展的学生。
学期考核时，组织部将会在学期初到各系调查上个学期期末考试成绩以及综合排名情况。
1.对获得奖学金的学生会干部提出表扬并进行加分①一等奖学金加5分；②二等奖学金加4分；③三等奖学金加2分。
2.学生干部在考试中作弊受处分或通报批评者，将劝退团委会；3.副书记干部要求成绩优秀，期末考试成绩2科不及格者即自动离职；4.各部部长及副部长要求成绩优良，期末考试成绩2科不及格扣2分，3科不及格者即自动离职；5.各部门干事要求成绩良好，期末考试成绩不及格，扣2分/科，3科不及格者，即自动离职；三、工作态度（15分）基准分为10分，加减分后，最低分为0分，最高分为15分。
1.行为举止(二选一)(1)得体，加1—2分。
①衣着得体，举止得体，使用文明语言，加1分；②衣着朴实，举止得体，使用文明语言，主动问好，注意个人修养，能树立学生干部良好形象者，加2分。
(2)行为举止不得体，扣1—3分，①穿拖鞋上课、随地吐谈等行为，扣1分；②穿戴奇装异服或衣着暴露，例：穿吊带背心、露背装等；装饰品过于夸张，例；大耳环、大戒指等五颜六色的装饰品等，扣2分；③在公共场合用语不得体，如：讲粗话或与同学发生争执等有损学生干部形象，扣3分；2.工作态度(1)工作时，热情、认真、态度谦和，加1—3分。
①工作积极、认真负责、热爱本职工作，加1分；②工作中，敢于承担责任，加2分；③工作中有高度组织性、纪律性以及良好的时间观念，加3分(2)工作时，言语、方法或态度不适，扣1—3分，①平时的日常工作、活动，没有认真负责，不积极工作，扣1分；②工作中推卸责任，扣2分；③无组织性，无纪律性，无时间观念，扣3分。
3．尊敬师长、团结同学，树立部门良好形象，加1—3分。
①在平时言谈中主动维护院团委的部门形象，加1分；②在日常工作生活中，与同学和睦相处，遇见老师主动问好，加2分；③遵循以上两点者，加3分。
四、工作情况（25分）基准分为15分，加分及扣分后，最低分为0分，最高分不超过25分。
1、提出合理、可行建议（二选一）（1）提出合理、可行建议，加2—5分①对本部门提出口头建议，根据可行情况，加2-3分；②对院团委提出口头建议，根据可行情况，加3—5分；（3）对可行建议提出具体方案，（附书面材料）加5—10分。
①对本部门提出书面方案，但书面表达不充分或条理不清晰，加5分；②对本部门提出详细的书面方案，根据可行程度加6—8分；③对团委提出书面方案，但书面表达不充分或条理不清晰，加7-8分；④对院团委提出详细的书面方案，根据可行程度加9—10分。
2、工作表现（二选一）（1）在工作中，表现良好且积极配合安排，加1—5分。
①在本部门的日常工作中，表现良好，加1—3分；②积极配合部门工作安排，准时到位，且表现良好的，加4—5分；（2）不积极工作，表现懒散，甚至造成过失，扣1—8分。
①在本部门的日常工作中，表现不积极，1分/次，上限为3分；②不积极工作且表现懒散，2分/次，上限为扣5分；③不积极工作且表现懒散，甚至造成过失，但通过努力，及时挽回过失，扣6分，挽回部分过失扣7分，无法挽回过失扣8分。
3、工作任务（二选一）（1）布置的工作任务不执行，一次扣5分，包括本部门或团委会下达的任务。
（2）布置的工作任务延误，扣2—4分/次。
①部门工作任务延误，扣2分；②部门工作任务延误导致团委工作任务延误，但弥补挽回，扣3分；③部门工作任务延误导致团委工作任务延误且不能挽回，或直接延误团委工作任务，扣4分；4、及时汇报工作对所负责工作在发生重大情况时，未提前一定时间向上级汇报，并造成过失，扣3—8分/次。
（1）凡院团委要求上传下达的工作未按照规定时间完成、延误工作进展者，扣3分/次。
（2）凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）必须向团委分管书记汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定时间（如：提前2天以上），否则酌情扣3—6分；（3）因没有汇报而造成严重过失，扣8分。
5、工作中，存在自私心态，对本系或班级有强烈的保护主义，扣1—3分（1）语言上有强烈的本部门、本系、本班主义色彩者扣1分；（2）行为上有自私心态，例：晚会用具，荧光棒侧重发给本系本班，扣2分；（3）在有关活动中，不履行正当的程序，对本系本班优先安排照顾者，扣3分。
6、各类材料的上交情况，（包括书面材料及电子材料）。
（1）延误一天扣1分/次；（2）延误二天扣2分/次；（3）延误三天扣3分/次；（4）延误三天以上扣5分/次；（5）提前完成加1分/次。
五、素质拓展（10分）本项基准分为0分，加分不超过10分。
1、团委成员应积极参加院、系各项活动。
（1）参加市级活动获名次者加8分/次，未获奖加3分/次；（2）参加院级活动获名次者加3分/次，未获奖加1分/次；（3）参加系级活动获名次者加2分/次，未获名次者加0.5分/次。
2、积极向党组织靠拢（二选一）。
（1）参加党校培训加2分；（2）确定为考察对象5分。
3、在校外刊物发表文章，加3分/篇4、在院级刊物（包括《团讯》等）发表文章者，加2分/篇（学生记者团成员除外）。
5、取得外单位赞助，加1—5分。
（1）800元以下加1分/次（2）800—2000元加2分；（3）2000—5000元加3分；（4）5000元—10000元加4分；（5）10000以上加5分；（6）实物赞助，如：礼品，按礼品价格的50℅计。
注：本部分考核，受考核者应在考核前告之考核者。
六、民主考核（15分）1、自我考核（5分）：团委会全体成员每月实行一次自我考核，及时发现工作中的不足，进行批评和自我批评。
考核项目为：考勤、工作态度和工作情况三部分，各部门结合本部门实际情况进行。
团委干部考核办法和细则
团委干部考核办法和细则(一)考核标准1．认真学习马列主义、毛泽东思想，不断提高政治理论水平，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化，秉公办事，为政清廉，具有献身精神，模范的执行学校的各项规章制度。
2．热爱团的工作，熟悉团的业务，具备与现职相应的工作能力，有一定政策水平和独立工作能力，在工作中提高全面素质，成为又红又专的青年干部，成为党的坚强助手和后备军。
3．树立工作的全局意识，有计划的开展工作，长计划短安排，定期检查。
4．文明办公，提高工作效率，热情服务基层，遵守团内各项制度，努力代表和维护团员青年的利益。
5．认真履行岗位职责(二)考核办法1．按德、能、勤、技四方面进行综合考评。
2．实际、常务副书记由党委主管副书记进行考核，副书记、部长和干事由团委书记进行考核。
3．团委干部应做工作日志，办公室负责出勤记录，每月缺勤两天以上，从第三天起，按学校规定扣除日岗位工资。
工作需要加班，可以折抵缺勤天数。
4．每月召开一次部门会议，个人报告工作情况，进行集体评议，书记按优（成绩突出）、良（完成任务）、一般（基本完成）、较差（大部分任务未完成）、劣（有严重错误或失误）5个类别提出考核意见。
(三)考核细则一、目的：为了加强力量，提高工作效率，发挥团干部的工作积极性和责任感，增强大家的自我约束能力，特制定考核细则。
二、内容：考核内容分A、B两项：A项[激励类]1．会议：{1}干部[干事]在参加各项会议全勤，加3分/月。
{2}会议积极发言，加1——5分/次。
2．工作：{1}完成工作不请假、缺勤，加5分/月。
{2}工作表现出色，经负责人建议，加2——8分/月。
{3}积极向上级、负责人汇报工作情况，加2分/月。
{4}提出合理化建议和意见，加2——5分/月。
{5}完成本职工作的同时，帮助其它部门工作，加3——5分/月。
3．积极参加团委组织的活动，加1——3分/月。
4．独立完成重大活动的组织工作，经老师建议，加5分。
大学学院团委学生会干部考核办法(试行)
XX大学XX学院团委学生会干部考核办法（试行）为加强学院团委学生会自身建设，充分发挥学生干部积极性、主动性和创造性，提高学生干部队伍整体素质，实现自我管理、自我教育、自我提高的目的，特制定本办法。
第一章总则第一条坚持以民主监督、公平客观、实事求是、奖惩分明为原则。
第二条要爱国、爱党、爱校、爱院，坚持正义，反对邪教及一切不正之风。
第三条要积极参加党团课学习，自觉向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。
第四条带头遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度以及团委学生会工作原则和组织纪律。
第五条要积极贯彻执行团委学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成任务。
第六条工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。
第七条工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知错就改，实事求是。
第八条要克服官僚作风，勇于承担责任，关心关爱班级同学。
第九条要端正学习态度，明确学习目标，勤奋刻苦，正确处理学习与工作的关系。
第二章考核内容及标准第十条考核成绩满分120分，主要分为学习成绩、工作成绩和奖励加分三部分。
第十一条学习成绩是学生干部考核的基本要求，总分30分。
课程考试成绩（平均分）在60—80分得25分，80分以上得30分，挂科一门扣5分，直至该项考核分数为0。
第十二条工作成绩是学生干部考核的主要内容，由落实制度、参与情况和活动效果得分三个部分组成，总分70分（落实制度40分，参与情况20分，活动情况10分）。
1. 落实制度由人力资源部与纪检部共同负责。
（1）对例会（两周一次，单周周日18：00）、值班出勤（学办值班和学生公寓值班）和日常考核以及其他因工作原因组织召开的团委学生会全体会议参加情况进行考核，例会或值班迟到一次扣0.5分，缺勤或空岗一次扣2分，请假一次扣1分（正常教学请假不扣分）。
（2）每次活动结束后三天内主办部门向办公室上交活动总结，要写明主办、协办部门、参加人员及活动的优缺点，逾期对活动负责人扣2分。
团委学生会干部考核制度和奖惩制度(1)
团委学生会干部考核制度和奖惩制度管理学校团委学生会干部是做好管理学校学生工作的一支骨干力量。
充分发挥学生干部的作用是培养学生自我教育，自我管理和自我服务的重要途径。
为加强学生干部管理工作，进一步增强团学干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥我校团学干部的积极性、主动性和创造性，加强干事的考核与监督，提高我校团学干部队伍的整体素质，我团学特制定管理学院团学考核奖惩制度.一、考核总则:1. 遵守校纪校规，认真履行好自己的职责，不做违纪的事。
2.积极贯彻执行团学的章程和决议,按时、保质、保量地完成团学交给的各项任务。
３. 在工作中要勇于开拓,奋力进取，勇于创新，工作激情高、热情认真、态度谦和,确实做到为学生服务,使团学真正成为沟通学院与学生之间的桥梁。
４.在工作中要顾全大局,反对本位主义，不计较个人得失,加强团结，积极配合其他部门开展工作。
5．工作时，能自觉接受同学的监督，礼貌对待他人.６．团结同学,在普通同学中起良好的模范带头作用，树立学生干部良好形象.７. 学习刻苦认真,成绩优秀。
８．注意个人修养及言行举止．9．有良好的生活习惯,勤俭节约,乐于助人。
二、考核具体内容：１、考核主要分为团学部门考核和团学成员考核两个部分;2、“部门考核":a) 根据其具体的工作内容以及要求，对其进行分项考核，考核内容主要由两大部分组成，总分100分,分别是平时考勤3０分、工作表现有七个考核项目,共70分。
b）秘书部根据每月会议和活动的考勤情况,在学期末交由团委办公室对其进行总结。
由此得出的数据将作为“平时考勤”项目的依据；c) 工作表现考核方法采用百分制评估法,由参与部门工作的学生会成员与部门对考核对象进行评估，考核人与其评分所占比例分别为:考核人所占比例:指导老师30%;主席团成员3０%;其他部门40％3、“成员考核＂:ａ) 在“学生会成员考核”中,考核对象根据各个职位的工作内容与工作要求的不同,分为个层次，分别是主席团、部长和副部长、部门干事;b)考核内容主要由三大部分组成，分别是平时考勤(30%)、工作表现(6０%)和学习成绩(10%）;c）秘书处根据每月会议和活动的考勤情况，在学期末交由团委办公室对其（各个成员)进行总结。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核的目的是为了评估团组织中各级干部的工作能力和绩效，发现问题并及时采取措施加以解决，提高团组织的工作效率和质量。
通过考核，可以激励团干部积极进取，不断提升自身素质和能力，为团组织的发展贡献力量。
二、考核内容1. 工作业绩考核：对团干部在工作岗位上的表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的考核。
2. 组织能力考核：评估团干部在组织活动、会议等方面的能力，包括组织策划、执行能力、协调能力等。
3. 创新能力考核：评估团干部在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括思维开阔度、创新意识、解决问题的能力等。
4. 领导能力考核：评估团干部在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励团队成员、决策能力等。
三、考核方法1. 绩效考核：通过对团干部工作任务完成情况的评估，包括工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量和数量等方面进行评分。
2. 能力测试：通过组织模拟活动、情景模拟等方式，对团干部的组织能力、创新能力和领导能力进行考核。
3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划等，用于评估团干部的表达能力和个人发展情况。
4. 综合评价：综合考虑团干部的工作业绩、能力测试结果和个人陈述，进行综合评价，得出最终的考核结果。
四、考核周期和频次1. 考核周期：团干部考核一般按照年度进行，每年进行一次全面考核。
2. 考核频次：除了年度全面考核外，可以根据需要进行季度或半年度的部分考核，以跟踪团干部的工作情况和能力发展情况。
五、考核结果和使用1. 考核结果：根据考核的综合评价结果，将团干部划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，以反映其工作能力和绩效水平。
2. 考核使用：考核结果将作为团干部选拔、任免和激励的重要依据，优秀的团干部将得到更多的机会和重要任务，待提升的团干部将得到培训和指导，以提高其能力和水平。
六、考核监督和评估1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核的公正、客观和透明，避免人情主义和形式主义的干扰。
团委、学生会干部考核办法
团委、学生会干部考核办法一、考核目的为了推动团委、学生会各干部持续发展，提高其履职能力和工作效率，促进学生组织建设的不断创新，特制定此考核办法。
二、考核对象考核对象为本校各团委、学生会各级干部，包括但不限于团委、学生会主席、副主席、秘书长、部长、副部长、干事等。
三、考核方式1.日常考核（1）考核内容日常考核以车间制为单位，按月评选本月优秀干部、优秀部长及优秀车间。
1.评选本月优秀干部主要考核干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。
2.评选优秀部长包含两个维度，一方面重点考核部门工作的完成情况，另一方面注重考核部长的团队合作、人员管理和组织协调等方面的能力。
3.评选本月优秀车间根据车间开展的活动、质量及效果综合评判。
（2）考核要求日常考核要求各车间每月在月底及时对各类优秀干部和车间进行统计，形成考核表，并由团委、学生会主席对表格进行审核。
最终成果将通过公示形式展现。
2.综合考核（1）考核内容综合考核主要由三个维度考察干部，分别是团委、学生会日常工作表现、参加活动志愿者服务积极性、团委、学生会工作创新能力三个方面。
1.团委、学生会日常工作表现，主要考察干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。
2.参加活动志愿者服务积极性，主要考察干部在组织开展志愿活动当中的投入程度，运用自身专业知识和技能为活动提供有针对性的服务。
3.团委、学生会工作创新能力，主要考察干部在工作中创新思维和创新能力，推动团委、学生会各项工作的不断创新。
（2）考核方式综合考核将由学校团委组织专家评审，采用打分制度进行评定。
对选出的优秀干部进行重点表彰。
四、考核结果考核结果将以名次排名和得分形式分别进行公示，考核结果将及时通知学生会各级别干部，同时由学校团委、学校领导提出改进意见。
五、考核周期考核周期为一学年，分别在6月份和12月份开展日常考核和综合考核。
六、考核权利和义务1.考核权利所有被考核对象视为对评选过程和结果享有监督权，发现问题可以向学校团委反映，严禁出现防范和干扰行为。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、背景介绍团干部考核是为了评价团干部的工作能力和绩效表现，促进团干部的成长和提高，确保团组织的正常运行和发展。
本文将详细介绍团干部考核的实施细则。
二、考核目的1. 评估团干部的工作能力和绩效表现，发现问题和不足。
2. 促进团干部的成长和提高，激励其积极进取。
3. 为团干部的选拔、晋升和奖惩提供依据。
4. 保证团组织的正常运行和发展。
三、考核内容1. 工作能力考核(1) 工作计划与组织能力：评估团干部制定工作计划和组织实施的能力。
(2) 团队合作与沟通能力：评估团干部在团队中的合作和沟通能力。
(3) 解决问题能力：评估团干部在工作中解决问题的能力。
(4) 创新能力：评估团干部在工作中的创新能力和创造性思维。
(5) 服务意识：评估团干部对团员的服务态度和服务质量。
2. 绩效表现考核(1) 工作成果：评估团干部在工作中取得的实际成果。
(2) 工作效率：评估团干部完成工作的效率和质量。
(3) 团员满意度：评估团员对团干部工作的满意程度。
(4) 团队建设：评估团干部在团队建设方面的贡献和影响力。
四、考核方法1. 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 考核工具使用：采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行考核。
3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，时间为团组织年度工作总结之后。
4. 考核评分：根据考核指标和权重，对团干部进行评分和排名。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受团员的监督和评价。
五、考核结果运用1. 选拔和晋升：考核结果作为选拔和晋升团干部的重要依据。
2. 奖惩措施：根据考核结果，对团干部进行奖励或者惩罚。
3. 培训和提升：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和提升机会。
4. 改进工作机制：根据考核结果，改进团组织的工作机制和流程。
六、考核监督与评估1. 团员监督：鼓励团员对团干部的工作进行监督和评价。
2. 上级评估：上级组织对团干部的工作进行评估和指导。
共青团团委考核管理办法
第一章总则第一条【考核目的】为落实学院对于团委的管理及培养方针，加强对团委的统筹管理，以完善团委内部建设和提高团委成员积极性为目的，本着“公平、公正、公开”的原则制定本细则。
第二条【考核任务】依据本细则对团委各部门（包括部长、副部、部员）每月考核一次，由主席团主持、执行，最终考核评定结果须由主席团通过。
对于所评出的各部门考核总积分将作为各部门、副部、部员评优或建议辞留职等工作的最终依据，并且将作为下一任团委各部门负责人推选的参考依据。
第三条【考核对象】本细则的考核评定对象为团委各部门（包括部长、副部及部员）。
第二章考核标准（一）、基本要求一【严于律己】院团委各部门（包括各部部长、副部及部员）应严格遵守学院及团委的各项规章制度，以身作则，严于律己，在广大同学中起模范带头作用。
二【自我协调】各部门成员应正确处理好学习与学生工作的关系,不能因工作而严重影响学习或为了学习而放弃工作。
三【工作态度】对部门内布置的任务，各部门应分工明确，协调性强，高效、按时地完成。
在工作中，各部门应追求高质量，同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造性。
各部门应坚决服从部门内的工作安排，主动承担责任，严谨履行义务，合理使用权力；并应保持高涨的热情，积极主动地参与工作。
各部门在工作中应做到雷厉风行，言必行，行必果；应树立为广大同学服务的思想，不以权谋私，不以权欺人，不得有有损团委形象的言行举止。
四【联系同学】各部门应主动联系广大同学，虚心听取意见与批评，并及时反馈给有关部门。
五【服务同学】所有团委成员应本着全心全意为广大同学服务的心态，吃苦在前，无私奉献。
(二）、具备能力页脚内容1一【组织能力】各学生会干部在工作中应充分发挥组织能力，调动广大同学的积极性，增强学生会在同学中的影响力。
二【协作能力】在开展工作中，学生会干部应注意协调部门内、部门间的配合，注重集体协作。
同时要注意处理与校方及各系学生会的关系，加强合作。
三【创新能力】各干部及成员在工作中应不断提高自身的创新意识，为部门及学生会的发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。
班级团支部学生干部考核办法-精品
班级、团支部学生干部考核办法
为提升学生干部的工作能力，以便于未来更好地开展学生工作，经文学院学生工作
组研究决定，对班级、团支部干部进行考核，考核办法具体如下：
一、考核由各班、各团支部自行开展。
二、考核分为干部自评打分，上级部门评分，班级成员（全体团员）打分，分数比重分别为10%（自评），30%（学工组或团委），60%（班级成员）。
三、考核需召开班会（团组织生活会），班级成员（全体团员）出勤率需要在9096 以上,不得私自安排，考核过程必须透明公开。
四、考核等级分为优秀，合格，不合格三个，优秀等级分数范畴在90分以上（含90 分），合格分数范畴在60分到90分,60分以下为不合格者。
五、学生干部考核应参考考核对象的工作思路、工作开展、成效以及工作态度几
方面。
六、各班（团支部）考核完成后须向学工组提交相关材料，以便备案，发文。
七、加分标准参照《细则》，具体以学生工作组发文为准。
八、本办法自颁布之日起实施，最终解释权归文学院学工组所有。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织能力和领导能力，为团组织选拔、培养和使用优秀的团干部提供依据，促进团干部队伍的建设和发展。
二、考核内容1. 综合素质考核：包括思想政治素质、业务能力、组织协调能力、创新能力等方面的考核。
2. 工作业绩考核：根据团干部的具体岗位职责和工作任务，考核其在工作中的表现和取得的成绩。
3. 能力素质考核：通过个人面试、集体讨论、心理测评等方式，考核团干部的领导能力、沟通能力、协调能力等。
三、考核方法1. 考核形式：综合考核采用定量与定性相结合的方式，工作业绩考核主要以定性考核为主，能力素质考核主要以定量考核为主。
2. 考核工具：包括个人自评表、上级评价表、同事评价表、群众评价表、工作日志、工作报告等。
3. 考核流程：(1) 自评：团干部按照考核要求，对自己的工作进行全面评估，并填写个人自评表。
(2) 上级评价：上级领导根据团干部的工作表现，填写上级评价表，对团干部的工作进行评价。
(3) 同事评价：团干部的同事根据共同工作的经历，填写同事评价表，对团干部的工作进行评价。
(4) 群众评价：通过群众代表会议、问卷调查等方式，对团干部的工作进行评价。
(5) 面试：根据团干部的岗位要求和工作表现，组织个人面试，考核团干部的领导能力、沟通能力等。
(6) 结果汇总：将个人自评、上级评价、同事评价、群众评价、面试成绩等综合考核结果进行汇总计算。
四、考核评定1. 考核等级：根据综合考核结果，将团干部的考核等级分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级。
2. 考核结果的权重：综合素质考核占40%、工作业绩考核占30%、能力素质考核占30%。
3. 考核结果的公示：将考核结果在团组织内部进行公示，接受群众监督，并以此为依据进行团干部的选拔和使用。
五、考核周期团干部考核周期为一年，按照团组织的工作年度进行考核。
六、考核结果的运用1. 选拔使用：根据团干部的考核结果，结合团组织的需要，对团干部进行选拔和使用。