中控操作员竞聘管理办法(稿)
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
竞聘管理办法
2012竞聘管理制度为给公司员工建立合理的竞聘机制，给员工展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的学习成长和合理的规划其职业生涯，特制定公司竞聘管理体系；本体系共分为六大部分，具体如下：一、总则1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；2、本体系坚持以工作业绩、工作能力来衡量，原则上不允许论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善；4、本体系的竞聘（降级）条件和程序是针对一般竞聘情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，直接实现竞聘；5、本体系的竞聘（降级）时间为一年两次，每年6月15日---20日、12月20日---25日进行竞聘申请书的收集工作；6、原则上不得越级竞聘，特殊情况须报总经理批示方可执行（可越级降级）。
二、竞聘方式这主要是指管理职位的竞聘，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的竞聘。
三、竞聘条件（一）高经经理的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件；2、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司有四年以上的管理岗位及医药行业工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作五年以上；3、年度绩效考核平均成绩在90分以上；4、在职期间无大过者；5、半年内内训课程积分；（二）部门经理的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件；2、具有三年以上的实际管理岗位及医药行业工作经验，在本公司工作两年以上；3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；4、在职期间无大过者；5、内训课程积分；（三）部门部长的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件；2、具有两年以上的管理岗位及医药行业实际工作经验，在本公司工作必须一年以上；3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；4、在职期间无大过者；5、内训课程积分；（四）岗位主管的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件；2、熟悉本部门的工作流程、相关纪律和工作要求；3、在本公司必须工作一年以上；4、年度绩效考核平均成绩在85分以上；5、在职期间无大过者；6、内训课程积分；四、竞聘程序（一）具体流程如下：+竞聘面试：1、 申请人在评审条件审核通过的情况下，向行政人资部提交述职报告，内容包括个人技能、自我评定、对工作的理解对本职岗位的理解、竞聘后工作规划等。
竞聘管理办法
竞聘管理办法为了适应企业发展环境变化的需要，进一步优化人力资源配置，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任感、紧迫感和危机感，针对领导岗位或高职级岗位原则上实行竞聘上岗。
一、竞聘内容1、综合测评（占30%）：根据岗位工作职责要求确定评估重点，综合采用心理测验、无领导小组讨论和行为事件面谈的方法考察所有候选人的岗位胜任能力与发展潜力，以保证评估的科学性与客观性。
2、360度问卷调查（占30%）：针对所有参加竞聘的人员开展，调查范围是参加竞聘人员的上级、有工作关系的同事等，以便更加全面地了解参加竞聘人员的现实工作表现，及其被周围同事认可的程度。
3、结构化面试（占40%）：参与竞聘人员就有关题目进行答辩，由评委根据现场表现评分，评委由领导和相关部门领导组成。
二、实施步骤（一）开放职位公布开放的职位、标准职级、职数以及职位说明书（二）志愿申报员工对照职位说明书的任职资格要求，结合自身与岗位的匹配性和个人意愿报名。
（三）竞聘选拔流程1、资格筛选：报名结束后，由综合部按照公布的报名条件进行资格筛选，选择符合条件的人选进入竞聘测评阶段。
2、综合测评和360度问卷调查结束后，根据得分高低，按1:3的原则确定人员进入选拔阶段。
分数组成如下：（1）测评得分＝综合测评得分*50%＋360度问卷调查*50%；（2）360度问卷调查得分＝上级人员评价总体平均分*60%＋平级等人员评价总体平均分*40%。
3、选拔：进入选拔阶段的竞聘者需参加结构化面试，经过选拔考察，得到每位参加竞聘者的最终得分。
最终得分的组成如下：最终得分＝综合测评*30%＋360度问卷调查得分*30%＋结构化面试评分*40%＋近三年绩效成绩分数；其中绩效成绩分数为“一年优秀加1.5分，一年优良加1分，一年良好加0.5分，称职及以下不加分”。
4、组织认定：由根据选拔阶段个人最终得分及管理有关要求，最终确定拟任用人员名单。
5、公示及聘任：拟任用人员按规定执行公示。
竞聘管理方案.docx
***集团岗位公开竞聘管理方案1组织与职责1.1成立公司竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力推荐和综合评审。
1.2成立公司竞聘办公室。
主要职责为：1.2.1 负责竞聘制度的制定、并根据公司的发展予以修订；1.2.2负责竞聘职位的确认和职位任职资格、岗位职责的发布；1.2.3竞聘方案的拟定、竞聘工作的组织、流程的管理等。
2竞聘岗位3竞聘工作流程竞聘上岗分为六个阶段进行，即：成立各岗位竞聘评审组和竞聘工作办公室、发布竞聘通知、竞聘报名、资格审查、竞聘会、投票选择等阶段。
3.1 竞聘评审组和竞聘办公室的组成按如下规定执行:3.1.1公司成立岗位公开竞聘工作领导小组及竞聘工作办公室，领导和组织实施竞聘工作3.1.2竞聘办公室设主任1名，工作人员若干名。
主任由执行总裁担任，工作人员由人力资源部员工担任。
3.2发布竞聘通知3.3竞聘报名报名人员需填写《竞聘上岗人员报名表》（附件一）后，在截止时间之前提交竞聘办公室，并可以通过邮件的形式将电子版报名表提交到指定邮箱。
3.4资格审查3.5竞聘会3.5.1竞聘会由竞聘办公室主任主持。
3.5.2竞聘办公室在竞聘会前为评审组准备书面和电子版候选人员情况介绍。
内容包括候选人的学历学位、来公司前的工作履历、在公司的工作期限及工作经历等。
3.5.3评审组人员需要在竞聘会前30分钟到场，熟悉人员情况并准备答辩提问。
3.6投票选择3.6.1投票规则（1）全部演讲答辩后，评审组人员对候选人进行投票。
评审组成员每人一票。
投票可为赞成或弃权票（不投票），均为匿名方式。
（2）主持人组织工作人员进行唱票、监票和计票工作，并统计投票结果，并当场公布统计结果。
评审组组长根据统计结果，宣布聘竞是否成功及竞聘成功人员名单。
3.6.2投票结果（1）超过三分之二得票数的竞聘者，可当场宣布竞聘成功；（2）均不超过三分之二票数时，取演讲答辩得票数高的前两名候选人进行第二轮投票，票数超过半数时即为当选候选人。
竞聘管理制度模板
竞聘管理制度模板# 竞聘管理制度模板## 一、目的为确保公司人才选拔的公平性、公正性和透明度，提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力，特制定本竞聘管理制度。
## 二、适用范围本制度适用于公司所有需要通过竞聘方式选拔人才的岗位。
## 三、竞聘原则1. 公开原则：竞聘信息、程序和结果对全体员工公开。
2. 公平原则：所有符合条件的员工均有平等的竞聘机会。
3. 公正原则：竞聘过程和结果不受任何不正当影响。
4. 择优原则：根据竞聘者的能力、经验和业绩择优录取。
## 四、组织机构1. 竞聘委员会：由公司高层管理人员组成，负责竞聘制度的制定、监督和执行。
2. 人力资源部：负责竞聘的具体组织和实施工作。
## 五、竞聘程序1. 发布公告：人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、流程和时间等信息。
2. 报名申请：符合条件的员工在规定时间内提交申请。
3. 资格审查：竞聘委员会对申请者进行资格审查。
4. 竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和计划。
5. 评审打分：竞聘委员会根据演讲和相关资料进行评审打分。
6. 结果公示：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
7. 任命通知：公示无异议后，由公司正式下发任命通知。
## 六、竞聘条件1. 基本条件：遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
2. 岗位要求：满足竞聘岗位所需的学历、工作经验等要求。
3. 业绩表现：近一年内工作业绩良好，无重大工作失误。
## 七、竞聘材料1. 个人简历：包含教育背景、工作经历等信息。
2. 竞聘申请表：填写个人信息、竞聘岗位及理由等。
3. 工作业绩报告：详细描述个人在现岗位的工作业绩和贡献。
4. 竞聘演讲稿：准备竞聘演讲的文稿。
## 八、违规处理1. 违规行为：包括但不限于伪造材料、恶意诽谤他人等。
2. 处理措施：视情节轻重，给予警告、取消竞聘资格、解除劳动合同等处罚。
## 九、附则1. 制度修订：本制度由人力资源部负责解释，根据公司发展需要适时修订。
竞聘管理制度范本
竞聘管理制度范本竞聘管理制度一、背景与目的竞聘管理制度是为了公正、公平地确定职位候选人并促进组织内部人才的发展而制定的。
该制度的目的是通过开展竞聘，选拔合适的人才，提升组织的综合实力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级职位的竞聘。
三、竞聘条件1. 候选人必须符合岗位要求和相应的职位资格条件；2. 候选人需在公司内部工作满一定年限，并达到一定的绩效要求；3. 候选人需通过相应的考核和面试。
四、竞聘程序1. 职位空缺的通知：组织发布职位空缺的通知，明确职位的要求和条件；2. 报名：符合条件的员工报名参加竞聘；3. 书面申请材料：报名的员工需提交书面的个人简历、申请表和相关证明材料；4. 考核评估：对报名的员工进行综合考核和评估，包括面试、笔试等环节；5. 结果宣布：根据考核评估的结果，确定竞聘的候选人名单，并进行公示；6. 听取意见：对候选人的公示期间，听取员工的意见和建议；7. 最终决策：根据考核评估和意见听取的结果，由决策者作出最终任命的决定。
五、候选人权益保护1. 候选人的个人信息将严格保密，禁止泄露；2. 候选人有权了解竞聘的程序和结果，并提出合理的质疑和异议；3. 候选人有权申诉和请求复议，公司将根据情况进行研究并做出决定。
六、绩效考核与晋升竞聘制度与绩效考核挂钩，竞聘成功者将获得相应的晋升机会。
晋升将根据竞聘成功者在岗位上的表现和绩效进行评估，并综合考虑员工的学历背景、培训经历等因素。
七、附件1. 职位空缺通知；2. 报名表和申请表；3. 考核评估表；4. 竞聘结果公示表；5. 候选人申诉和复议申请表。
以上为竞聘管理制度的范本，具体内容和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
公司岗位竞聘管理办法
××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。
第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。
第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。
第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。
对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。
第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。
第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。
第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。
第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。
第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。
管理制度模板内部竞聘管理制度
1.机构部门或科室有关员工的竞聘时间视具体情况而定。
2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视责任公司具体情况而定。
第7条成立竞聘委员会
1.责任公司成立竞聘委员会，委员会成员由人资部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
竞聘录用有关员工在收到录用通知______日内做好工作交接，到人资部办理相关手续，并按时到调入机构部门或科室报到。
第12条试用考察
所有通过竞聘到达新岗位的责任公司有关员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1—3个月不等。试岗期满后，用人机构部门或科室或上级相关领导应详尽列出考察意见，并报人资部审批核准，由人资部办理相关转正手续。
内部竞聘管控规章制度规章
规章制度规章名称
内部竞聘管控规章制度规章
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企事业机构人资配置，特制定本规章制度规章。
第2条原则
责任公司管控层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招聘。
第3条适用范围
本规章制度规章适用于责任公司管控职位的竞聘工作。
第4条组织管控
人资部作为内部竞聘的主办机构，全面负责任责任公司内部人资的招聘工作。
第2章内部竞聘的程序
第5条竞聘岗位确定
人资部依据责任公司发展战略和生产经营目标，统计人资需求状况，并在考虑责任公司有关员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。
第9条有关员工选拔
1。人资部面向责任公司全体责任公司有关员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。
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窑操作员选拔管理办法(草案)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使中控窑操作员升迁管道畅通,满足制
造部和员工个人发展需要，提高制造部和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于制造部所有窑操作员。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）能升能降的原则。根据绩效考核结果，窑操作员职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 选拔需具备的条件：
（1）具备较高窑操作员职位的技能；
（2）三年以上窑副操（煤磨操作员）工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)综合考评，由制造部提议，经人力资源部核定；
第二章 窑操作员选拔管理
一、 晋升时机：
职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法选拔程序办理晋升。
二、选拔办理程序
1. 推荐合适人选：
自荐：由员工自荐的,填写《员工个人职业发展规划表》和《员工晋升申请表》，经工段递交给制造部
办公室备案。
2
2. 选拔考核：
（1）理论考核
制造部对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织对所有人选进行理论考试。考试
试卷严格执行保密制度，应试前不得出现泄密。
（2）操作考核
制造部对理论考试合格人员，进行为期15天的实际操作考核。考核方式以当月窑中控操作员绩效合
同依据进行考核。
（3）综合素质考核
制造部最后对所有人选综合素质进行三级考核。三级考核主要分为部门级、工段级、和班组级，填写
《操作员选拔综合素质与能力考核表格》。成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；合计得分为考核成
绩。
3. 决定人选：制造部汇总考核结果，经部门会议讨论后决定最后人选。
第三章 职位轮换
窑操作员聘任期一般为三个月，聘任期满满足下列条件不再续聘，降为备用窑操，由原有备用窑操代
替聘任。
1、连续三个月个人绩效考核成绩同岗位排最后一名。
2、聘任期其中有一个月考核成绩B（不包括B）以下。
附件：
1.员工个人职业发展规划表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表
4．续聘人员汇总表
3
员工个人职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名 年龄 公司（部门） 岗位名称
最高学历 毕业时间 年 月 毕业学校
参加
过的
培训
1． 5．
2． 6．
3． 7．
4． 8．
目前具
备的技
能/能
力
技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能
其他公司/部门工作经历简介
公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方
1
2
3
4
你认为对自己最重要的三种需要是：
□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战
□成为专家 □创造
4
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪个岗位
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，
结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证
5
书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能
力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能
力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任
压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，
是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么
样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展
制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪个岗位”指申请岗位。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以
上。
6
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门 姓 名
原任公司/部门 原职位
新任公司/部门 新职位
个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司经历
入职日: 年 月 日
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
晋升说明
所属工段复核
部门经理 工段负责人
7
员工晋升综合素质与能力考核表
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号 项目 要素 分值 评估得分 小计
1
团队合
作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10 2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3 在成绩面前常说"我们"而不是"我"
4
不断创
新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10
5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7 快速学
习并不
断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
10 责任心与主动 性 重视客户需求,努力为客户解决问题 15
11 工作尽心尽责，任劳任怨
12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15
14 能贯彻执行相关规章制度 15
15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10
16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 10
合计 100
评核人员签名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
8
续聘人员汇总表
填表日期: 年 月 日
部门（公司） 姓名 学历 聘任职位 累计任期
考核成绩是否达标 拟续聘用任
期
说明：此表适用于中控操作员，用人部门填写完交制造部审核，后报制造部经理批准生效。
制造部经理审批： 工段负责人：
日期： 日期：