生产部360胜任力测评表---生产人员(试行) -
生产线线长组长360度评估表
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第一部分 评估人基本状况 姓名： 职位 部门 与被评估者关系（请选择） Ａ．下属 Ｂ．协作同事 Ｃ．上司
第二部分 评估项目 标注：请跟据说明，打钩选择您认为最能够表达该员工平时行为的选项 NO . 考核项目 基准 考核内容 项目 信息沟通和咨 询 工作分配和绩 效支持 说明 5分：对公司的新生事物沟通及时并清晰，清楚回答下属提出的任何问题/ 3分：对于公司新生事 物有时会比较清晰地沟通/ 2分：对于公司新生事物需要下属询问才作清晰明了的沟通/ 1分，对 于新生事物不做任何咨询和沟通 10分：合理分配工作，对员工评价公正，对于下属发生的绩效问题能够给予及时的纠正和指导 6分：工作分配和员工评价时偶尔出现人为因素的不合理，时常对下属进行工作指导； 3分：工作分配和员工评价时常根据对人的喜好，惹起部分员工不满，很少对下属进行工作指导 1分，分配工作和员工评价时人为因素严重，对下属工作不做任何支持和指导，听之任之 10分：懂得不同场合运用不同管理方式，严松适度，带领的团队具有较高绩效，是其他团队的 榜样 6分：管理的团队能够达到公司目标，且能够规范下属行为/ 3分：管 理的团队有时不能够达到公司目标，一般情况下，能够规范下属行为/ 1分，管理极为松散，难 以规范下属行为。 10分：团队内有亲和开放的气氛，员工愿意和上司主动沟通，并能够得到有力的帮助和支持 6分：团队内部能够进行正常的沟通 / 3分：除非是遇到重大事件，团队内部基本没有沟通 1分：团队内部基本没有沟通 7分：对员工进行及时有效的技能培训，帮助解决新员工遇到的一切问题/ 5分：能够在一定时 间段内对员工进行技能培训，对培训效果尚能进行比较有效的控制/ 3分:基本能够对员工进行培 训，但时常不能够控制效果 /1分：基本没有培训的行为 8分：明确自己作为团队线组长的定位，坚持原则，并保持积极配合公司的态度 /5分：在大多数 情况下，有很清晰的角色认识，能够做好公司必要的宣导工作并坚持原则/3分：时常不能够坚 持原则，并经常出现角色模糊现象 /1分：完全没有自我定位意识，不能够起到任何领导者的角 10分：在其它团队寻找帮助时候，总是能够提供及时的协助，并努力推进事务的发展 /6分：在 其他团队寻找帮助时，能够提供及时的协助，但需要一定的催促 /3分：在其他团队寻求帮助 时，能够提供协助，但协助经常拖拉，并且也不能够保证质量 /1分：在其它团队寻求帮助时， 不能够提供任何支持 10分：和其他部门始终保持双向积极的沟通，能够对很多问题防患于未然/ 6分：能够和有关部 门进行必要全面的工作沟通，沟通效果良好 /3分：能够和有关部门进行工作沟通，但沟通经常 存在不完全现象，无效沟通多 /1分:基本没有沟通 优秀 中等 较差 5 3 2 差 1
360度能力测评表
360度能力测评表（高级管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
360度能力测评表（一般管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
下级（20%）。
下级（20%）。
公司基于胜任能力的360度评价表
12345
5级：在待人接物上，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自已所犯错误
内部用户签名
总分
1、根据面试情况在相应等级“分数”处打“√” 备注：
2、总经理和部门主管领导的权重为2，其他评委为1.
应变能力
12345
5级：预测变化，提早做好应对方案，善于抓住机遇
通用能力
系统思考 1级：想问题做事情从自身利益出发，没有综合考虑全局；2级：…；3级：…；4级：…；
能力
5级：保持思维的广度，制定出对全局有利的方案
12345
1级：对组织内外部人员的分歧没有清醒认识，协调能力差；2级：…；3级：…；4级：…；
12345
5级：不断要求上进、立志有所作为、不断克服困难
职业素养
1级：在工作中，根本不考虑客户、下游、下道工序的利益；2级：…；3级：…；4级：…； 服务意识
5级：善于从对方立场考虑问题，满足对方需求、要求 1级：在利益、权力面前，放弃本应坚持的制度、流程、法律条文；2级：…；3级：…；4级：…； 原则性
年 月
姓名
中层管理人员胜任素质评分表
性别
出生年月
表单编号 竞聘岗位
测试模型、内容
测试模块 知识类型
一般（1级）←……………………………… 较好 ………………………………→好（5 级）
内部用户 评价分数
通用知识
经营管理方 法、工具
1级：仅知道企业常用的管理方法、工具的名称（如5S、TPM、KPI）；2级：…；3级：…；4级：…； 5级：理解透彻并熟练运用解决问题
5级：制度、流程、法律条文作为自已做事、做人的准则而不轻易改变
12345 12345
1级：经提醒仍然不采取行动；2级：…；3级：…；4级：…；
(完整word版)公司各个岗位360度考核表.docx
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、责人主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20 道题，每题最高分为 5 分，即每份满分为100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
360考核评分表模板
...
...
...
四、下属评价（如适用）
评价维度
平均分数
备注
领导能力
__/10
沟通能力
__/10
公平性
__/10
...
...
...
总结：
-综合评分：____/10
-优势和成就：______________________________Байду номын сангаас______
-改进和发展建议：________________________________
评估人签字：_______________
日期：____年____月____日
__/10
领导能力
领导团队和指导下属的能力（如适用）
__/10
专业技能
专业知识和技能的运用
__/10
...
...
...
...
二、同事评价
评价维度
平均分数
备注
工作成效
__/10
团队合作
__/10
创新能力
__/10
...
...
...
三、上司评价
评价维度
分数
备注
工作成效
__/10
团队合作
__/10
创新能力
360
被评估员工姓名：_________________
职位：___________________________
评估周期：____年____月至____年____月
一、自我评估
评价维度
评分标准
自评分数
备注
工作成效
完成工作的质量和效率
__/10
团队合作
与团队成员的合作情况
公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
员工360测评评估表
部门： 考核项目 评分细则 90分以上:熟悉本岗位知识体系，具备创造性的总结和 创新的思想； 80分~89分:对本岗位知识比较了解并知晓在专业知识上 的系统学习方向； 70分~79分:对本岗位知识基本了解，能给出基本正确的 总结； 60分~69分:对本岗位知识有片面的了解，经培训或指导 后能有所提升； 0分~59分:对本岗位知识缺乏了解；
现岗位： 分 数
入职日期： 评 语
专业知识、技能
90分以上：卓越的时间、计划管理能力，优越的分析问 题能力，工作有条不紊，对问题的解决起主导作用； 80分~89分：较好的计划管理能力，能有效分析问题并 作合理安排分工，遇到问题经过沟通协调后能圆满解 决； 工作推进及解决问题能 70分~79分：有一定的计划管理能力，严格按计划推 力 进，时间截点前能完成工作任务；大部分问题能独立沟 通协调解决，少部分需协助解决； 60分~69分：主要的工作任务能及时圆满完成，少部分 非主要工作任务需催促完成；遇到的问题大部分有拖延 的现象，但最终能在上级的协助下解决； 0分~59分：缺乏计划管理，主次不分，遇到问题经常推 90分以上：卓越的沟通协调能力，深得上级器重及同事 爱戴，能有效地协调解决部门间及部门内部的矛盾、问 题； 80分~89分：较好的沟通协调能力，对上级、平级及下 级的沟通较好，处事公正，得到绝大部分人员认同； 人际关系 70分~79分：较容易相处，积极参加部门团队活动，做 事认真，同事间能和睦相处； 60分~69分：爱钻牛角尖，在不违反原则及制度的情况 下不懂变通，同事间关系一般； 0分~59分：处事不公，倾向性较大，同事间关系紧张； 90分以上：承担建设性的团队合作任务，主动出谋划 策，能够正面的影响团队，形成积极向上的团队士气和 氛围，帮助提高团队整体绩效； 80分~89分：以完成团队目标为己任，不计较个人得 失，能主动与团队成员分享工作经验与方法； 70分~79分：有良好的合作意识与开放的心态，积极配 合团队成员，共同完成团队目标； 60分~69分：能按要求参加团队建设活动，对上级及同 事的工作能在时间截点前配合完成； 0分~59分：不积极参加团队建设活动，在团队协作中常 推卸责任；
员工晋升360度测评表
5%
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热 情，不迟到不早退。
5%
具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工 作中充分发挥与运用
6%
勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学 习性强
6%
理解工作要求,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够 独立承担本职工作范围内的各项任务.
考评人：
员工晋升测评表
部门:
职位：
考评时间:
测评 要素
考核项目
权数
标准说明
评价等级 不合格（0-60） 一般（60-74） 良好（75-89） 优秀（90-100）
得分
自评
上级
下级
平级
合作 部门
企业文化认知度
企业 文化 企业文化贯彻度
符合 度
企业发展乐观度
公司决议响应度
工作任务完成度
工作 业绩
工作效率
工作创新
认真程度
精细程序
工作 态度 责任感
积极性
岗位专业知识技能
学习能力
处理问题能力
胜任 沟通能力 能力
团队协作能力
8% 对企业文化有比较深刻的理解和认同
8% 将企业文化作为开展各项工作的基本准则,贯彻始终
7% 明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度
7% 积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行
3% 出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可
3% 按时完成任务
3% 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
5% 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待
5% 处理问题细致周全，不忽略任何细节
5%
自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不 屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。
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3、此评估从不同维度评估（人人皆被评），请秉持公平、客观的原则认真评估。
4、能力标准，参见本表格下方黄色表格“能力评分标准”。
5、同级评级不少于三人。
6、综合部将对所有测评数据保密，请各位严格按照评分标准评定。
评表（生产部---生产人员）
认知
观察力（10%）
判断力 （10%）
0
0
操作技能 （15%）
学习 创新能力（5%）
0
0
测试栏
0 0 0 0 0 0
测评数据是否有效
无效 无效 无效 无效 无效 无效
Hale Waihona Puke 醒。人才胜任力测评表（生产部---生产人
序号
姓名
岗位
职级
目标与行动
自我概念
积极性（15%） 执行力（15%） 灵活性（15%） 责任心（15%）
张三
实际得分合计
0
0
0
0
注：
1、各能力评估以分值体现，最高100分，最低1分。
2、评估分数各能力不能为同一分值，否则视为无效评估。可有效提交方可被采纳，表格设置了报错提醒。