员工360度评估表
360度员工评估表
360度员工评估表1. 前言本文档介绍了一种名为"360度员工评估表"的工具，该工具可用于评估员工的综合表现。
360度员工评估表可以帮助组织获取多方面的反馈意见，促进更全面、客观的评估过程。
2. 评估内容360度员工评估表包含以下几个方面的评估内容：2.1. 工作表现- 员工在岗位上的工作能力和表现评估- 员工的责任心、积极性和工作效率评估- 员工的团队合作能力和沟通能力评估2.2. 领导才能- 领导者的领导能力和领导风格评估- 领导者的决策能力和问题解决能力评估- 领导者的沟通技巧和团队管理能力评估2.3. 人际关系- 员工与同事之间的合作和关系评估- 员工在团队中的影响力和合作能力评估- 员工的人际沟通和冲突解决能力评估2.4. 职业发展- 员工的自我研究和提升能力评估- 员工的职业规划和目标设定评估- 员工的职业发展意愿和适应能力评估3. 评估流程3.1. 评估参与者360度员工评估表的参与者包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，以获取不同角度的反馈意见。
3.2. 评估方法评估方法可以采用问卷调查、面谈、小组讨论等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。
3.3. 评估结果分析评估结果应进行综合分析，结合参与者的反馈意见和评估指标得出综合评估报告，为员工的职业发展提供有价值的参考和指导。
4. 数据保密与使用在进行360度员工评估过程中，应确保评估数据的保密性，并合法使用评估结果。
评估数据只能用于评估目的，不得用于其他用途或泄露给未经授权的人员。
5. 总结360度员工评估表是一种有效的评估工具，可以帮助组织全面了解员工的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。
在使用该评估表时，应确保评估过程的公正性、客观性和保密性，以提高评估结果的有效性和可靠性。
以上为360度员工评估表的相关介绍，希望能对您的工作有所帮助。
员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任
360度绩效评估表(对同事)
360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。
为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。
本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。
360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。
他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。
总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。
提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。
人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。
注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。
- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。
- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。
在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。
人员能力360度评估汇总表
部 门: 被评人: 序 号 维度 分项 岗 位： 表现因素
不能满足岗位的专业要求，在指导下也无法完成本职工作 基本满足岗位专业要求，需在指导下才能完成本职工作 满足岗位的各项技能要求，可独立完成本职工作 熟悉岗位的各项技能要求，能较好地完成本职工作 深入透彻掌握岗位所需技能，能指导同岗位其它员工的专业工作 对新知识缺乏学习能力，知识结构陈旧，专业技能停滞不前 对新知识的学习比较困难，需要较多的外部辅导 能够根据工作需要补充专业知识或岗位所需的其它知识 能够主动学习新技术新方法，并应用于工作当中 对新技术新方法有很高的学习热情，能力水平持续提高 对技术、产品或工作方法从未提出过创新改进 极少提出创新改进的建议，未取得过实质效果 能够提出改进创新，并有部分提案获得采纳并推广实施 经常提出改进创新，并有较多成果或方法获得了实施并产生一定效果 提出重大的改革创新，并对技术或工作方法提升产生重要影响 思维简单，缺乏逻辑性，不能独立思考和解决问题，需要多方面的协助才 能操作 缺乏敏锐性，往往不能抓住问题的关键，对解决问题的方案决断较武断， 需要别人的帮助才能往下进行 有一定的敏锐性，能抓住问题的重点，在领导的帮助下，能提出解决方案 并与同事一起计划执行 遇到问题往往能将问题当做改善提高的机会，能抓住问题的关键，与其他 同事一起寻求最优方案，并拟定计划实施方案 遇到问题经常能主动并及时分析情况，知道问题的关键，有必要的方法和 技巧，寻求不同的解决方案并制定具体的工作计划， 与同事或客户无法合作，经常不支持和维护团队的决定 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局 参与/接受并支持团队的决定，基本能做到服从大局 与同事及客户合作热忱，能顾全大局，积极参与/接受并支持团队的决定， 与同事及客户有效合作以达成共同目标，为团队决策献技献策，在大局面 前，能以团队利益为首要目标 表达和理解能力存在缺陷,无法满足工作中的必要沟通 表达或理解能力不足,表达不清或容易误解 能够满足工作所需要的基本沟通要求,能够正确表达或理解 善于表达或理解,能够有效地与他人进行沟通 具有高超的沟通技巧,能与各种性格的人进行高效、深入的沟通 基本不具备组织协调能力 能够在指导下完成团队工作，或活动的组织安排与协调 能够根据工作需要组织团队完成集体任务，或进行团队建设 具有良好的领导能力和团队建设能力，能够搭建平台或规范 卓越的领导力和高超的领导艺术，打造学习型团队和标准规范的平台 工作毫无头绪，无计划无章法 工作缺乏计划性，或计划不合理 工作具有计划性，计划合理有效，具有可执行性 能够对工作进行高效合理的规划，或具有较好的风险意识与灵活性 工作规划能够全面考虑效率、资源、风险和灵活性各方面因素 缺乏执行力，工作质量或进度得不得保证 工作任务的质量或时效性不足，执行力较差 基本能够按照计划或领导的安排完成各项工作任务 更够高效或高质量完成各项任务，或客服其中的困难 能够出色完成各项工作任务，并有效应对各种风险或变化 能帮领导做一些辅助性工作，电脑软件使用较一般，不具备撰写报告的能 力 可以协助领导收集和整理数据，缺乏整理和撰写报告的能力，办公软件使 用一般 有一定的书面报告能力，在领导的指导下能收集和整理相关部门材料和数 据，对办公软件应用熟练 有较强的书面和口头报告能力，能帮助领导制作部门报表和数据分析报 告，对工作中的应用软件非常精通 对工作中或工作外所用工具非常精通，书面和口头报告都很到位，往往能 让领导安排更多的行政工作 总分
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
360度测评表(职业发展)
360度测评表(职业发展)360度测评表（职业发展）背景介绍360度测评是一种多角度的评估方法，旨在提供一个全面而客观的评估个人职业发展的工具。
通过从不同维度收集来自上级、下级、同事和客户的反馈，可以帮助个人了解自己的优势、弱点和发展方向，从而更好地规划职业发展道路。
测评内容1. 工作技能评估：- 请上级评估你在工作技能方面的表现，包括专业知识、技术能力等方面的评价。
- 请下级评估你的工作技能，包括指导、教育和协助等方面的评价。
- 请同事评估你的工作技能，包括合作、沟通和协调等方面的评价。
- 请客户评估你的工作技能，包括服务质量、专业能力等方面的评价。
2. 领导能力评估：- 请上级评估你的领导能力，包括决策能力、团队管理等方面的评价。
- 请下级评估你的领导能力，包括指导、激励和支持等方面的评价。
- 请同事评估你的领导能力，包括沟通、协调和团队合作等方面的评价。
3. 人际关系评估：- 请上级评估你的人际关系，包括与上级、下级、同事和客户的关系处理等方面的评价。
- 请下级评估你的人际关系，包括领导方式、沟通和支持等方面的评价。
- 请同事评估你的人际关系，包括合作、支持和团队协作等方面的评价。
- 请客户评估你的人际关系，包括与客户的合作、沟通和关系维护等方面的评价。
使用建议- 在进行360度测评时，需要确保被评估者和评估者之间的评价是匿名的，以确保真实和客观的反馈。
- 被评估者应保持开放的心态，接受来自不同角度的评价，并将其作为改进和发展的机会。
- 根据测评结果，制定个人职业发展计划，明确自身的优势和弱点，并采取相应的措施来提升自己。
结语360度测评表是一种有力的工具，可以帮助个人了解自己在职业发展方面的表现，并为个人的职业发展道路提供方向。
通过不同角度的评估，可以发现自身潜在的优势和改进的空间，从而更好地提升自己的职业能力和价值。
360度员工互评表
姓名
姓名
分数计算
总计权重分
360度员工互评表
素质能力
项目
细分项
知识与技能 （15分）
工作能力 （40分）
计划性 （15分）
协调能力 （10分）
本职业务能力 （10分）
胜任力
创新能力 （10分）
决断能力 （10分）
表达能力 （10分）
非工作日出勤 （10分）
工作态度
事业心及 责任感 （10分）
分数计算
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8） 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13） 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15） 缺乏计划性，未达成目标（0—8） 对例行工作有计划完成（9—13） 有优越的企划力、计划力而完全达成目标（14—15） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 无特别有缺少交涉协调的行为（6—8） 能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10） 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。（0-5）
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干（6-8） 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题（9-10） 少创新，多半墨守陈规。（0-5） 有创新，能改进自己的工作。（6-8） 富有创新，多智谋，态度积极。（9-10） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断（0-5） 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。（6-8） 魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。（9-10） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。（0-5分） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。（6-8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。（9-10） 基本不来（0-1） 偶尔来或偶尔值班（2-5） 能按照规定和指示遵守出勤（6-8） 主动出勤并能寻求讨论机会（9-10） 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿（0-5） 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。（6-7） 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。（8-9） 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好（10）
360度绩效评价表
360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。
本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。
2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。
3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。
- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。
- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。
4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。
本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。
如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。
谢谢！。
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员工360度评估表
指导语：
此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。
我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下表格中的定义。
对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。
您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。
请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
可编辑修改
团队建设
1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同*
2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*
3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*
4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；*
5. 能够公平对待所有的员工*
可编辑修改
辅导下属
6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈*
7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样*
8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*
9. 发掘团队各个成员的个人优势*
10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*
可编辑修改
充分授权
11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*
12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责*
13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*
员工激励
14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*
15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*
可编辑修改
16. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*
17. 通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心*
影响他人
18. 能够赢得其它团队成员的信任*
19. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响*
20. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点*
可编辑修改
21. 平易近人的态度会让他人敞开心扉*
沟通协调
22. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽*
23. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*
24. 能够和上级、同级和下级保持经常的交流*
25. 能够与其它部门建立良好的合作关系*
可编辑修改
26. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况*
业务能力
27. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握*
28. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系*
29. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。
*
30. 有较好的经济及成本意识，关注投入产出比*
可编辑修改
31. 经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会；*
目标制定与执行
32. 注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现。
*
33. 按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成。
*
34. 能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策。
*
职业素养
可编辑修改
35. 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。
*
36. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果。
*
37. 信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场。
*
38. 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学以致用*
39. 对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务*
40. 如与管理层有分歧发生时，能够服从大局；*
可编辑修改
41. 该名员工还需要在哪些方面继续提高：*
可编辑修改。