085-360度绩效评估表(对下级)
360度绩效评估表(对团队成员)
360度绩效评估表(对团队成员) 360度绩效评估表（对团队成员）概述360度绩效评估表是一种多方面评估团队成员绩效的工具。
通过收集来自多个角度的反馈和评价，帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展建议。
本文档旨在提供一个基本的360度绩效评估表的框架，供团队使用。
评估内容工作能力- 任务完成质量：能否按时、按要求完成工作任务，工作成果的质量如何？- 解决问题能力：面对工作中的问题，是否能积极主动地寻找解决办法？- 研究能力：是否具备快速研究新知识和技能的能力？团队合作- 沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，并能积极倾听他人意见？- 协作能力：能否与团队成员有效合作，互相支持，共同实现团队目标？- 积极性：对于团队项目或任务是否具备积极主动的态度？领导能力- 指导他人：在工作中，是否能有效地辅导和帮助他人提升工作能力？- 决策能力：在面对困难抉择时，是否能客观、理性地做出决策？- 激励团队：是否能有效激励和激发团队成员的工作积极性和创造力？自我发展- 目标设定：是否能制定具体、可衡量的工作目标，并不断进步？- 反思能力：是否能主动反思自己的工作表现，并通过反馈不断改进？- 研究机会利用：是否能主动利用研究机会，提升自身的专业知识和技能？评分标准根据每个评估内容的重要程度，可以设定相应的评分标准。
例如，使用1至5等级进行评分，1表示该方面表现非常差，5表示表现非常优秀。
数据收集为了收集多方面的反馈和评价，可以采用以下方式：- 自评：团队成员自行对自己进行评估，并填写评估表。
- 上级评价：领导对团队成员进行评估，并填写评估表。
- 同事评价：团队成员互相进行匿名评价，填写评估表。
- 下级评价：团队成员的下级对其进行评估，并填写评估表。
绩效反馈和发展建议根据收集的评估数据，综合分析各方面的反馈，对团队成员的绩效进行反馈，并提供有针对性的发展建议。
反馈和建议应该具体、清晰，并与评估内容相匹配。
员工360度绩效评价表
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
5.需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通
并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同 自年月日至年月日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
续表
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1.表现最好的员工之一□
360度绩效评估表(对同事)
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；
40%
基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；
0
计划能力10分
能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；
100%
能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；
80%
能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；
60%
能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效；
40%
不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；
0
创新能力10分
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；
100%
富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；
0
综合评价及绩效改进建议
100%
述职内容能够涵盖该员工的大部分工作，描述基本准确真实，且能够突出要点；
80%
述职内容描述基本属实，但不能突出要点及重点，描述比较模糊；
60%
述职内容结构凌乱，描述不清晰、混乱，使听者比较迷惑，不能判断其真实性与准确性；
40%
述职内容与该员工工作状况不符，甚至出现虚假、夸大或是隐瞒重大事件的情况；
80%
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁；
60%
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
40%
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，不能就事论事；
0
工作态度
责任心
10分
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
100%
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
360度上级对下级考评表(通用)
作也乐于接受并完成（12—15）
责任感15% 对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11）
15
工作态度 (20%)
对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8） 其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分
协调性5% 能与其他同事协调，完成本职工作3-4分
5
协调性较差，同事之间不能很好相处0-2分
合计
下属一 0
下属二 0
下属三 0
下属四 0
下属五 0
理解力
（10%） 工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（6-8）
10
不善于工作的准备与安排，理解能力较差（0-5）
工作能力 (50%)
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（10分）
团队合 待人和气，乐于助人，同人相处融洽（7-9分）
作能力
10
（10%） 能与大多数人在一起工作（5-6分）
工作成果 （20%）
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
20
工作成果
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
(30%)
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
创新成果 （10%）
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
10
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（0-4分）
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）
公司360度绩效评估表
度
成工；作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；
品行廉洁，言行诚信，以身作则；
品德诚信
品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人； 无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；
工 计划调控能力 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期
作
完给成予工下作属；清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期
能
完不成能工给作予；下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期
管
决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；
理
决策前能征求和尊重他人意见，并能接受他人意见，对不同意见保持沉默；
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；
决策前不接受他人意见，以自我为中心；
经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发
管理和培养下 属的能力
下经属常；与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展 机经会常；与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性； 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；
基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；
给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；
公司 360 度绩效评估表
被评估人：
评价内容
分值
360度绩效评估表
能将各种知识精髓融为一体，并将之变成自己的东西，并有效应用到实际工作中。
3
基本能对别人的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。
2
偶尔能将别人的经验和做法，应用到工作中。
1
没有学习想法，也没有学习习惯。
0
文字表达
能力
3%
有极强的文字功底，能撰写各种制度/报告/计划。
3
文字表达能力较强，并且有清晰的逻辑思维。
2
不能完成本职，工作中没有任何激情。
0
团队合作
5%
善于协调与沟通且卓有成效。
5
团队意识较强，常主动协助别人。
4
团队意识一般，在别人有需求时能伸手相助
3
缺少团队意识，与人合作常有冲突
1
没有团队意识，不能与人合作。
0
工作技能
35%
专业知识
10%
具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥。
10
具有比较丰富的专业知识，并能较好的发挥。
0
品质意识
12%
品质意识极强，严格按照公司制度和规范标准工作。
12
品质意识较强，基本能按公司制度和规范标准工作。
10
品质意识一般，工作质量偶尔出现问题，但影响不大。
8
品质意识淡薄，工作质量较差。效率不高。
5
无品质意识，只追求数量，不注重效果。
0
工作成本
控制
9%
成本意识极强，且管控力强、效果显著。
9
成本意识较强，基本上能够做到成本管控。
2
偶而不服从领导安排。自我约束力较差
1
不服从领导安排，不遵守规章制度，我行我素。
0
工作激情
7%
员工360度绩效评价表考核表
职务： 职务： 职务： 职务：
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
上级评价
同事评价
评价得分
下级评价
自我评价
最终得分
热情度
信用度
工作态度 责任感
纪律性
团队协作精神
专业业务知识
相关专业知识
专业知识 外语知识
计算机应用知识
获取新知识
文字表达能力
逻辑思维能力
员工360度绩效评价表考核表
被评价者姓名： 评价者（上级）姓名： 评价者（同事）姓名： 评价者（下级）姓名： 评价期间：
部门： 部门： 部门： 部门： 年 月至 年 月
职务： 职务： 职务： 职务：
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
上级评价
同事评价
0
0
0
0
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
项目的建议与训练 工作 预期
优势分析 劣势分析 有待提升 培训项目 明年目标 预期表现
备注
员工360度绩效评价表考核表
被评价者姓名： 评价者（上级）姓名： 评价者（同事）姓名： 评价者（下级）姓名： 评价期间：
部门： 部门： 部门： 部门： 年 月至 年 月
评价得分 下级评价 自我评价
最终得分
热情度
信用度
工作态度 责任感
纪律性
团队协作精神
专业业务知识
相关专业知识
专业知识 外语知识
计算机应用知识
获取新知识
文字表达能力
逻辑思维能力
工作能力 指导辅导能力
360度绩效评估表(对合作伙伴)
360度绩效评估表(对合作伙伴) 360度绩效评估表（对合作伙伴）1. 背景绩效评估是对合作伙伴在工作过程中的表现进行全面评估的重要方法之一。
通过360度绩效评估表，我们能够从不同角度了解合作伙伴在工作中的优势和改进方向，为日后合作提供参考。
2. 目的本绩效评估表的目的是综合评价合作伙伴在关键工作领域的表现，明确优点和改进点，促进合作伙伴的成长和发展。
3. 绩效评估要素为了全面评估合作伙伴的绩效，我们将从以下几个方面进行评估：3.1 工作成果合作伙伴在工作中所取得的成果和目标完成情况。
3.2 专业能力合作伙伴在专业领域的知识、技能和经验。
3.3 沟通协作合作伙伴在团队中的沟通和协作能力，以及与其他合作伙伴的合作情况。
3.4 问题解决合作伙伴在工作中遇到问题时的解决能力和应对策略。
4. 评估方法本次绩效评估采用360度评估方法，即从合作伙伴自评、同事评估和上级评估等多个角度进行评估，并综合得出最后评估结果。
5. 绩效评估流程绩效评估流程如下：1. 合作伙伴完成自评表，填写个人情况、目标完成情况和对自身表现的评价。
2. 合作伙伴的同事和上级填写对合作伙伴的评估表，包括对工作成果、专业能力、沟通协作和问题解决的评价。
3. 合作伙伴和其上级进行一对一的绩效评估讨论，明确评估结果和改进方向。
4. 绩效评估结果汇总并进行分析，制定个人发展计划和提升方案。
6. 评估结果使用本次评估的最终结果将作为合作伙伴的绩效考核依据，用于确定奖励和激励措施，并为合作伙伴的个人发展提供指导。
以上是关于360度绩效评估表（对合作伙伴）的相关内容，希望能够帮助您了解本次绩效评估的背景、目的、要素、方法、流程和评估结果使用。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
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给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；
给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；
不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
组织能力
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；
经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；
经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；
较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；
基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；
计划调控能力
给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；
能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；
能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；
需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；
不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；
授权能力
善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
工作态度
原则性
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；
一般情形下，能够做到坚持原则；
工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；
品德诚信
品行廉洁，言行诚信，以身作则；
品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
民主性
决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；
决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；
决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；
决策前不接受他人意见，以自我为中心；
工作能力
管理和培养下属的能力
经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；
责任心
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；
责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；
评语及建议
评价人签名：
绩效评估表（下级）
被评估者：
评价内容
评定
团队理
公正性
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；
不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；
沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；