10-5project项目控制与沟通
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇1. 目标（goal）2. 战略（strategy）3. 任务（task）4. 市场（market）5. 产品（product）6. 客户（customer）7. 利润（profit）8. 成本（cost）9. 绩效（performance）10. 资源（resource）11. 领导力（leadership）12. 团队（team）13. 激励（motivation）14. 沟通（communication）15. 决策（decision-making）16. 变革（change）17. 管理层（management）18. 员工（employee）19. 发展（development）20. 项目（project）21. 创新（innovation）22. 评估（assessment）23. 微观管理（micromanagement）24. 宏观管理（macromanagement）25. 管理风格（management style）26. 组织（organization）27. 策略执行（strategy execution）28. 市场占有率（market share）29. 风险管理（risk management）30. 供应链（supply chain）31. 市场调研（market research）32. 竞争优势（competitive advantage）33. 绩效管理（performance management）34. 战略规划（strategic planning）35. 数据分析（data analysis）36. 技术创新（technological innovation）37. 人力资源（human resources）38. 财务管理（financial management）39. 协作（collaboration）40. 项目管理（project management）41. 品牌管理（brand management）42. 领导力发展（leadership development）43. 市场营销（marketing）44. 战略联盟（strategic alliance）45. 绩效评估（performance evaluation）46. 市场定位（market positioning）47. 创新管理（innovation management）48. 组织文化（organizational culture）49. 资源分配（resource allocation）50. 风险评估（risk assessment）51. 组织结构（organizational structure）52. 项目评估（project evaluation）53. 市场策略（market strategy）54. 盈利能力（profitability）55. 成本控制（cost control）56. 领导能力（leadership skills）57. 团队合作（teamwork）58. 人才管理（talent management）59. 绩效奖励（performance rewards）60. 组织效能（organizational effectiveness）61. 市场份额（market share）62. 风险规避（risk avoidance）63. 竞争分析（competitive analysis）64. 供应链管理（supply chain management）65. 营销策略（marketing strategy）66. 人员发展（staff development）67. 绩效目标（performance goals）68. 全员参与（employee engagement）69. 创新文化（culture of innovation）70. 内部控制（internal control）71. 团队管理（team management）72. 人力资本（human capital）73. 财务规划（financial planning）74. 项目执行（project execution）75. 品牌定位（brand positioning）76. 绩效管理系统（performance management system）77. 营销渠道（marketing channels）78. 技术创新能力（technological innovation capability）79. 人员激励（employee motivation）80. 绩效考核（performance appraisal）81. 战略发展（strategic development）82. 市场导向（market orientation）83. 风险控制（risk control）84. 竞争优势分析（competitive advantage analysis）85. 供应链优化（supply chain optimization）86. 营销计划（marketing plan）87. 人力资源管理（human resource management）88. 财务分析（financial analysis）89. 项目执行评估（project execution evaluation）90. 品牌推广（brand promotion）91. 绩效改善（performance improvement）92. 组织发展（organizational development）93. 财务报表（financial statements）94. 项目规划（project planning）95. 市场细分（market segmentation）96. 风险管理系统（risk management system）97. 竞争对手分析（competitor analysis）98. 供应链协调（supply chain coordination）99. 营销策略执行（marketing strategy implementation）100. 人才培养（talent cultivation）。
2024年Project培训教程-(带目录)
Project2024培训教程-(带目录)Project2024培训教程引言：Project2024是一款功能强大的项目管理软件，旨在帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将向您介绍Project2024的基本功能，并指导您如何使用该软件来提高项目管理的效率。
通过本教程的学习，您将能够熟练地使用Project2024进行项目管理，包括创建项目计划、分配资源、跟踪进度和报告等。
第一部分：Project2024概述1.1项目管理的重要性项目管理是一种系统的方法，用于规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按质量完成。
在现代社会中，项目管理已成为组织和企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率、降低成本和提升竞争力具有重要意义。
1.2Project2024的特点易于使用的界面：Project2024提供了直观的界面，使得用户能够轻松地创建和编辑项目计划。
高度可定制：用户可以根据自己的需求自定义项目模板、视图和报表，以适应不同的项目管理需求。
资源管理：Project2024可以帮助用户有效地管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
进度跟踪：Project2024提供了强大的进度跟踪功能，用户可以实时监控项目的进度，并及时进行调整。
报告：Project2024可以自动各种报告，帮助用户了解项目的状态和进展情况。
第二部分：Project2024的基本操作2.1创建项目计划打开Project2024软件，选择“新建项目”。
输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期和结束日期等。
添加项目任务，包括任务的名称、持续时间、前置任务和资源分配等。
定义任务之间的关系，如先后顺序、并行关系等。
保存项目计划。
2.2分配资源打开项目计划，选择“资源”视图。
添加资源，包括人员、设备和材料等。
为每个任务分配资源，设置资源的数量和工作时间。
查看资源的工作分配情况，确保资源得到合理利用。
2.3跟踪项目进度打开项目计划，选择“甘特图”视图。
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
项目管理与Porject软件应用培训讲义(95页,含图)
3.1.3输入任务
• 在横道图、网络图 中输入任务和工期
• 从Word和 Excel中 复制、粘贴任务
• 一般任务 • 周期性任务 • 拆分任务 • 创建阶段点
在横道图中增加作业
直接填写
利用作业表格 输入内容： 1.作业代码（可自动） 2.作业说明 3.原定工期 4.作业类型 5.逻辑关系
在网络图中输入作业
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
2.1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.2 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
2.3.网络计划应用愈来愈广泛
• 用于各种各样的项目管理 • 网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至
•
——在任务信息中标记为阶段点
(2)重新组织任务列表
• 对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号 ”域中选择需要复制、移动或删除的任务。
• 选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用 Ctrl键;
• 移动任务：先“剪切”，再“粘贴”，也可以 用鼠标拖动来实现；
• 复制任务：先“复制”，再“粘贴”； • 删除任务：请按Delete键；
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
项目使用project进行滚动排产时的基准设定方法
07
结论与建议
结论总结
在滚动排产中，基准设定需要考虑到项目的长 期目标和短期目标，以及项目内外部环境的变
化。
基准设定并非一成不变，需要根据项目进展情况进行 调整，以适应变化的需求和环境。
基准设定对于项目排产至关重要，它能够确保 项目按计划进行，提高资源利用率和项目成功 率。
基准设定需要与项目团队密切协作，确保所有相 关人员都清楚了解并遵循基准要求。
基准设定的步骤
收集数据
收集与基准对象相关的数据，包 括任务时间、资源需求、成本预 算等，以作为基准设定的基础。
分析数据
对收集的数据进行分析，找出关 键因素和潜在问题，为制定基准 提供依据。
制定基准
根据分析结果，制定合理的基准， 包括时间、成本、质量等方面的 标准。
确定基准对象
基准对象可以是整个项目、某个 阶段或某个具体的任务，应根据 项目需求和实际情况进行选择。
进，提高项目管理水平。
04
基准设定的关键要素
资源分配
资源分配
在基准设定过程中，需要明确各项任务的资源需求，包括人力、物资和设备等， 并根据资源可用性和优先级进行合理分配。
资源优化
根据项目目标和进度要求，不断优化资源分配方案，以提高资源利用率和工作 效率。
工期估算
工期估算
根据任务规模、复杂度和资源需求等因素，对各项任务进行工期估算，以确保项目按计 划推进。
案例二：某建筑项目的基准设定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面考虑，注重细节
建筑项目涉及多个专业和复杂的工艺流程，基准设定需要 全面考虑各个方面的因素。在某建筑项目中，基准设定不 仅包括工程进度、质量标准等核心要素，还充分考虑了资 源调配、安全保障等细节问题。通过基准设定，项目团队 能够更好地协调各方面工作，确保项目顺利进行。
办公室项目管理工具应用考核试卷
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和结束阶段。启动阶段定义项目目标和需求；规划阶段制定项目管理计划和策略；执行阶段按照计划执行项目任务；监控阶段跟踪项目进度和性能；结束阶段完成项目交付并关闭项目。
A.定期项目会议
B.项目报告
C.决策日志
D.沟通计划
10.以下哪些是项目范围管理的关键步骤？（）
A.收集需求
B.定义范围
C.创建WBS
D.确认范围
11.在项目成本管理中，以下哪些方法可以帮助控制预算？（)
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
12.以下哪些是项目采购管理的常见类型？（）
A.固定价格合同
B. QuickBooks
C. Trello
D. Asana
16.在项目管理中，以下哪个阶段确定项目的整体策略和目标？（）
A.启动
B.规划
C.执行
D.控制
17.使用JIRA进行敏捷项目管理时，以下哪个功能用于展示任务在迭代中的进度？（）
A.仪表板
B.看板
C.燃尽图
D.摘要
18.以下哪个工具主要用于项目团队的协作和知识共享？（）
2.以下哪些工具可以用于项目团队的文档共享和协作？（）
A. Google Docs
项目化管理及运作.
费用
20000
40000
10000
50000
25000
85000
28000
150000
20000
45000
35000
50000
558000
52
活动名称 1、销售商座谈会 2、新闻发布会 3、专家义诊 4、免费样品 5、福利院捐赠 6、报刊广告 7、宣传手册 8、电视广告 9、电台广告 10、销售人员培训 11、消费者专访活动 12、希望工程捐款
纠偏等。
项目管理 知识体系 (PMBOK)
已形成书 面文件的
未形成书 面文件的
项目管理标 准
项目管理书 刊
将要形成书 面文件的
不能被记载 下来的
一般知识：在所有组织、 工业、地区通用
特殊知识：只适用于某一 特殊领域，比如一个国家
、工业
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九大范畴（知识领域）
• 4个核心领域（范围，时间，成本，质量） --------决定项目的特定活动内容
17
在领导方式上：强调个人责任 在管理机构上：采用临时性的动态组织形式 在管理目标上：坚持目标管理 在管理手段上：综合运用多学科的技能和方法
18
是面向客户、应对变化、实现创 新的科学的方法体系
是科学性和艺术性的有机统一
19
• 以顾客满意为中心、让所有利益相关者满意 • 组织结构扁平化 • 充分利用外部资源 • 不断开发和利用新的管理技术、工具
内部 (人力资源管理)
需要什么 人力资源？
如何沟通？ （沟通管理）
外部 （采购管理）
有 哪 些 风 险 ？（风 险 管 理）
25
二、需求分析和工作分解
1、客户需求分析
项目进度计划(精选10篇)
项目进度计划项目进度计划是一种计划，旨在为项目的成功管理提供一种框架，以便将项目完成的各种要素分解，以便在预定的时间内按照指定的目标实现。
项目进度计划不仅涵盖了实际的项目时间表，还包括各种项目资源的分配和任务的分配。
项目进度计划是项目管理计划的一部分，它要考虑成本、范围和时间安排等因素。
项目管理要细心地规划，并使用工具在项目的生命周期中进行监测和调整，以确保项目能够顺利按计划完成。
项目进度计划可以是一个详细的文档，也可以是一个高层次的概览。
不管是哪种类型，它都需要包含以下元素：1. 项目中的所有任务的清单项目进度计划需要列出项目中所有的任务，这样才能确保项目所有的细节都被照顾到。
任务清单应该包括任务名称、任务描述、负责人和任务完成的时间。
如果是大型项目，可能需要将任务分解为更小的子任务来简化管理。
2. 任务之间的依赖关系项目中的任务通常会相互关联，因此需要详细考虑它们之间的依赖关系。
在项目进度计划中，需要清晰地标识出任务之间的依赖关系，以确保一个任务在另一个任务完成之前不会开始。
3. 任务完成所需的资源项目完成需要各种资源的支持。
项目进度计划需要明确调配人员、材料、设备和其他资源对于不同任务的需求，以确保项目在规定的时间内按照计划完成。
4. 任务时间表项目进度计划的核心是项目的时间安排。
每个任务都需要明确的开始和结束时间。
任务的时间安排需要考虑到任务之间的依赖关系以及资源的安排情况。
项目进度计划应该能够清楚地展示任务的时间表。
5. 进度盈余和滞后进度盈余和滞后是评估项目进度是否在控制范围内的重要性指标。
进度盈余是指某个任务完成得比计划的更早，而滞后是指某个任务完成得比计划的更晚。
这些指标可以帮助项目管理人员及时发现可能导致延迟的风险，并采取措施及时调整排期计划。
6. 项目管理平台和报告项目进度计划需要专门的报告，以便及时了解整个项目的情况。
在项目进度计划中，可以选择使用各种项目管理平台和工具，例如微软项目计划或旧金山Gantt 项目管理。
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2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 2.6.6 2.6.7
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项目的动态跟踪 项目进度的评价与调整 成本跟踪 进度、成本的分析—— ——挣得值法 进度、成本的分析——挣得值法 项目信息查询 项目信息筛选 信息文件的导入与导出
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2.6.1 项目的动态跟踪
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2.6.1 项目的动态跟踪
4.资源信息更新 4.资源信息更新 以任务为导向的信息更新 以资源为导向的项目信息更新：必须为工时类 工时类资源 以资源为导向的项目信息更新：必须为工时类资源
更新步骤： 更新步骤： 执行“视图→资源使用状况” 执行“视图→资源使用状况” 双击待更新资源的任务，弹出“工作分配信息”对话框 双击待更新资源的任务，弹出“工作分配信息” 切换到“跟踪” 切换到“跟踪”选项卡 “工时完成百分比”、“实际工时”、“剩余工时”、 工时完成百分比” 实际工时” 剩余工时” 实际开始时间” 实际完成时间” “实际开始时间”、“实际完成时间”等域更新为实际 值。
选项含义 设置比较基准：将当交的项目信息设置为“比较基准” 设置比较基准：将当交的项目信息设置为“比较基准” 信息，包含11个基准 个基准。 信息，包含11个基准。 设置中期计划： 设置中期计划：将已经保存的一个中期计划信息或当前 的项目信息设置为比较基准计划或另一个中期计划。 的项目信息设置为比较基准计划或另一个中期计划。 完整项目： 完整项目：将整个项目信息复制为比较基准或中期计划 信息。 信息。 选定任务： 选定任务：只将选定的任务的信息设置为比较基准或中 期计划信息。 期计划信息。 复制：选择欲复制的来源信息。 复制：选择欲复制的来源信息。 到：选择复制信息的目的地。 选择复制信息的目的地。
进入甘特图向导设置比较基准 格式→甘特图向导” “格式→甘特图向导” 使用“跟踪甘特图” 使用“跟踪甘特图”：用于项目执行情况与比较基 准计划进行比较的视图。 准计划进行比较的视图。 建立“跟踪甘特图” 建立“跟踪甘特图”后，在实际进程中随时可以 通过比较基准线了解到以下差异： 通过比较基准线了解到以下差异：
可以按某列进行排序 进入“甘特图” 进入“甘特图”视图 项目→排序→排序依据” “项目→排序→排序依据” 弹出“排序”对话框，选择排序关键字， 弹出“排序”对话框，选择排序关键字，如工期
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3.使用进度线 3.使用进度线
在“甘特图”中右侧进度区域 甘特图” 使用“跟踪”工具栏中的“添加进度线” 使用“跟踪”工具栏中的“添加进度线”工具 选定进度设定日期：如20009年3月18日 选定进度设定日期： 20009年 18日 结果如图： 结果如图：
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2.6.1 项目的动态跟踪
设置比较基准的其他方法 在各种视图下显示比较基准计划、开始时间、 在各种视图下显示比较基准计划、开始时间、完成 时间等数据。 时间等数据。 例如： 例如：
“视图→其他视图”，选择“任务工作表” 视图→其他视图” 选择“任务工作表” 执行“视图→ 其他表”命令，弹出“其他表” 执行“视图→表→其他表”命令，弹出“其他表”对话 选择“比较基准” 单击“应用”按钮。 框，选择“比较基准”，单击“应用”按钮。
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2.6.2 项目进度的评价与调整
项目进入了执行阶段后， 项目进入了执行阶段后，执行的实际情况可能与比 较基准计划有所差异， 较基准计划有所差异，因此用户应该经常进行项目 的跟踪和比较。 的跟踪和比较。 通过项目的跟踪和比较， 通过项目的跟踪和比较，可以做到 进度：可以发现推迟开始、 进度：可以发现推迟开始、进度落后或推迟完成 的项目和任务 成本： 成本：可以发现超过预算的资源或任务 结论： 结论：可以进行资源的的调整或任务的重排
执行“工具→跟踪→更新项目” 执行“工具→跟踪→更新项目”
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2.6.1 项目的动态跟踪
选项含义 将任务更新为在此日期完成
按日程比例更新进度：设定任务完成的百分比 按日程比例更新进度： 未全部完成进度视为零：该任务完成的百分比视为0 未全部完成进度视为零：该任务完成的百分比视为0
打开项目文件，执行“工具→跟踪→设置比较基准” 打开项目文件，执行“工具→跟踪→设置比较基准” （与2003版界面不同——“保存比较基准”P103） 2003版界面不同——“保存比较基准”P103） 版界面不同——
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2.6.1 项目的动态跟踪
1.设定项目比较基准信息 1.设定项目比较基准信息 比较基准计划是优化后的并经过主管部门批准的 计划，它作为项目实施的考核依据而存在。 计划，它作为项目实施的考核依据而存在。 比较基准计划一般应在项目计划实施之前保存， 比较基准计划一般应在项目计划实施之前保存， 以便在整个项目的实施过程中对照。 以便在整个项目的实施过程中对照。 设定项目比较基准计划步骤： 设定项目比较基准计划步骤：
1.设置项目比较基准信息 1.设置项目比较基准信息 比较基准计划是优化后的并经过主管部门批准的 计划，它作为项目实施的考核依据而存在。 计划，它作为项目实施的考核依据而存在。 比较基准计划一般应在项目计划实施之前保存， 比较基准计划一般应在项目计划实施之前保存， 以便在整个项目的实施过程中对照。 以便在整个项目的实施过程中对照。 设定项目比较基准计划步骤： 设定项目比较基准计划步骤：
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3.使用进度线 3.使用进度线
改变进度线样式 改变进度线样式或删除进度线 进度线样式或 双击进度线 弹出“进度线”对话框， 弹出“进度线”对话框，删除进度线
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3.使用进度线 3.使用进度线
改变进度线样式 改变进度线样式或删除进度线 进度线样式或 双击进度线 弹出“进度线”对话框，改变“进度线样式” 弹出“进度线”对话框，改变“进度线样式”
哪些任务没有准时开始或完成 哪些任务没有按进度执行 哪些任务的费用超过预算 哪些任务所需工时与估计不符
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1.比较基准计划与实际进度 1.比较基准计划与实际进度
使用“跟踪”表格或 差异” 使用“跟踪”表格或“差异”表格 视图→ 跟踪” “视图→表→跟踪” 弹出“跟踪” 弹出“跟踪”表格
清除比较基准 将已经设置的比较基准或中期计划信息清除 工具→跟踪→清除比较基准” “工具→跟踪→清除比较基准”
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2.6.1 项目的动态跟踪
2.更新完整项目 2.更新完整项目 项目更新的依据：项目当前的实际数据。 项目更新的依据：项目当前的实际数据。 更新完整项目步骤： 更新完整项目步骤：
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1.比较基准计划与实际进度 1.比较基准计划与实际进度
进入甘特图向导设置比较基准 格式→甘特图向导” “格式→甘特图向导” 弹出“甘特图向导”对话框， 弹出“甘特图向导”对话框， 可以设置比较基准的样式等。 可以设置比较基准的样式等。
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1.比较基准计划与实际进度 1.比较基准计划与实际进度
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1.比较基准计划与实际进度 1.比较基准计划与实际进度
使用“跟踪”表格或 差异” 使用“跟踪”表格或“差异”表格 视图→ 差异” “视图→表→差异” 弹出“差异” 弹出“差异”表格
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2.寻找当前的关键路径 2.寻找当前的关键路径
在项目进度的评价与调整过程中， 在项目进度的评价与调整过程中，项目的关键路径 也会动态地发生变化 “详细甘特图”和“跟踪甘特图”中采用红色显 详细甘特图” 跟踪甘特图”中采用红色 红色显 示关键任务
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1.选择实际成本的计算方式 1.选择实际成本的计算方式
“工具→选项”，选择“计算方式”选项卡 工具→选项” 选择“计算方式”
由Project自动计算 Project自动计算 手工输入
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2.产生实际成本数据 2.产生实际成本数据
实际发生的成本随着任务完成的比例逐渐增加而增加。 实际发生的成本随着任务完成的比例逐渐增加而增加。 实际发生的成本包括：以任务为主的固定成本和以资源为 固定成本和以资源为 实际发生的成本包括：以任务为主的固定成本 主的费用 主的费用。 费用。 只要给某一任务分配了资源，并且该任务实际执行，成本 只要给某一任务分配了资源，并且该任务实际执行， 就会实际发生。 就会实际发生。 项目成本的发生随成本的计算方式不同而有所差异，如： 项目成本的发生随成本的计算方式不同而有所差异， 哪些任务成本会随任务完成的比例增加而增加； 哪些任务成本会随任务完成的比例增加而增加； 哪些任务成本在开始计算； 哪些任务成本在开始计算； 哪些任务成本在结束时计算等。 哪些任务成本在结束时计算等。
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2.6.1 项目的动态跟踪
设置比较基准的其他方法 在各种视图下显示比较基准计划、开始时间、 在各种视图下显示比较基准计划、开始时间、完成 时间等数据。 时间等数据。 例如： 例如：
“视图→其他视图”，选择“任务工作表” 视图→其他视图” 选择“任务工作表” 执行“视图→ 其他表”命令，弹出“其他表” 执行“视图→表→其他表”命令，弹出“其他表”对话 选择“比较基准” 单击“应用”按钮。 框，选择“比较基准”，单击“应用”按钮。
重排未完成任务的开始时间 范围
完整项目 选定任务
2:50:56 PM
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2.6.1 项目的动态跟踪
3.更新项目的部分任务 3.更新项目的部分任务 更新项目的部分任务步骤： 更新项目的部分任务步骤：