护士长手册
护士长工作手册范文6篇

护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁,淡妆上岗,面带微笑,精神饱满。
2、头发常洗常梳,保持清洁整齐,不染不剪怪异发型。
男导购员发型前不遮眉,后不压衣领,两鬓不盖耳,不留胡须。
女导购员发型要梳理整齐,不准披头散发。
3、不佩戴过分显眼耳环、项链。
4、常剪指甲,不涂过分显眼的指甲油,保持清洁卫生。
5、按购物城要求统一着工装,要常洗常熨,保持清洁整齐,爱惜工装,衣扣齐全,胸卡均佩戴在左上胸。
6、按购物城要求穿规定颜色的鞋,要保持清洁无尘土,袜子常洗常换,夏天女导购员穿肉色长筒袜,袜子不宜露出裙角外。
7、未经主管批准不准穿工装外出,不允许转借他人或改制工装。
二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生,做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。
2、定期更换货架(柜台)的商品陈列,及时更换模特出样。
3、按时参加班前会,做好会议记录。
4、播放迎宾词时,放下其它工作,站姿标准,女导购员双手前交叉右手握左手,自然下垂,脚后跟并拢,双脚成45度角,双腿自然垂直。
男导购员双手后交叉,右手握左手,双腿跨立半步间距迎宾。
5、导购员定位站岗,与柜台、货架按实际情况保持距离站立。
6、认真听取广播,做好送宾准备。
7、播放送宾词时,按标准站姿送宾。
8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。
9、按时参加班后会,做好记录。
三、接待顾客1、维护商业信誉,要买卖公平、明码标价、保证质量。
2、无顾客时,定岗定位,学习本专柜商品知识,研究商品陈列,整理货品。
3、如有顾客时,放下其他工作,面带微笑注视顾客,并使用“三声服务”:“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。
与顾客保持距离,适时迎上,态度自然,帮助顾客挑选。
4、接待顾客时如另有顾客上前询问,要接一待二顾三,如不能及时接待要示意“请稍等,马上来。
”5、顾客要看商品时,应尽快取出所需商品,为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。
护士长工作手册

护士长工作手册HU SHI ZHANG GONG ZUO SHOU CE护士长工作手册医院:科别:姓名:年护士长工作手册使用说明一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用.二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况,并作为对护士长的工作考察依据之一三、一年内护士长如有调动,原任护士长应将本手册移交.如护士长脱产学习、病休等离开岗位时,应将本手册交代理工作的同志填写,以保持其连续性.四、护士长应按本手册所列项目认真准确及时填写,字迹清楚、无涂改.目录病房护士长职责············护士长工作日程··········科室护理人员基木情况一览表·········年护理工作计划·········第1季度护理丁作重点·········1月工作重点及周安排·········2月工作重点及周安排·········3月工作重点及周安排·········第2季度护理丁作重点·········4月工作重点及周安排·········5月工作重点及周安排·········6月工作重点及周安排·········第3季度护理工作重点·········7月工作重点及周安排·········8月工作重点及周安排·········9月工作重点及周安排·········第4季度护理工作重点·········10月工作重点及周安排·········11月工作重点及周安排·········12月工作重点及周安排·········护理质量考核成绩统计表·········科室工作量统计表·········科室难免乐疮、压疮转归情况登记表二护理不良事件统计表·········科室护理业务直房登记表·········科室护理行政查房登记表·········科室护理教学查房登记表·········科室业务学习安排表·········科室业务学习完成情况登记表·········科室护理技术操作培训/考核计划·········护理技术操作考核成绩登记·········护理理论考核成绩登记表·········护理科研论文登记表·········护理科研项口登记表·········护理新技术、新业务、技术革新登记表·········护理人员派出参观、进修培训登记表·········临床护理接待参观登记表·········护理人力资源管理统计表·········护理人员夜班及节假日值班统计表········护理人员奖惩记录········大事/特殊事件记录········科室公物幕数登记········临时性工作任务调配记录········半年总结········年度总结········其它记录········病房护士长职责1.在护理部的领导及科主任的业务指导卜进行工作,根据护理部工作计划,制定本科室具休计划并组织实施,负责木科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作.2.合理进行劳动组合,注重人力搭配,保证节假日的护理T作质量。
护士长手册模板

护士长手册模板目录第一章护士长的职责和角色1.1 护士长的职责1.2 护士长的角色定位1.3 护士长的领导能力培养第二章护理部门管理2.1 护理部门的组织结构2.2 护理部门的人员管理2.3 护理部门的工作流程2.4 护理设备和资源管理第三章护士长的团队管理3.1 团队建设与发展3.2 团队合作与沟通3.3 团队冲突管理3.4 护理团队培训与发展第四章护理质量与风险管理4.1 护理质量管理体系4.2 护理风险评估与控制4.3 不良事件报告与处理4.4 护理质量改进措施第五章护士长的人际关系与沟通5.1 护士长的人际关系与领导力5.2 护士长的沟通技巧5.3 护士长在多元文化环境中的应对第六章护士长的专业发展6.1 继续教育与专业培训6.2 护士长的学术研究与临床实践6.3 护理领导及管理能力提升6.4 职业生涯规划和发展第一章护士长的职责和角色1.1 护士长的职责护士长在医疗机构中起着重要的职责,应对护理部门进行全面有效的管理和领导,确保患者得到最佳的护理服务。
具体职责包括:- 协助制定和实施护理政策和流程;- 监督和评估护理团队的工作质量;- 组织和指导护理培训与发展;- 确保护理设备和资源的有效运转;- 协调和沟通医疗团队之间的协作;- 处理和解决护理工作中出现的问题;- 参与与医疗院所相关的护理决策等。
1.2 护士长的角色定位护士长作为一个领导者和管理者,需要具备多个角色来履行职责。
主要角色包括:- 领导者:激励和激发护理团队的积极性和工作动力;- 管理者:制定和实施护理部门的政策和目标;- 教育者:培训和发展护理人员的技能和知识;- 协调者:与医疗团队进行协作和沟通;- 解决者:处理和解决护理工作中的问题;- 监督者:监测和评估护理质量和效果。
1.3 护士长的领导能力培养护士长需要不断发展和提升自己的领导能力,以更好地履行职责。
以下是一些提升领导能力的方法:- 学习与领导力相关的知识和技能;- 参加领导力培训课程或研讨会;- 寻求导师的帮助和指导;- 不断反思和改进自己的领导方式;- 鼓励团队成员参与决策和规划;- 定期和团队成员进行沟通和反馈。
护士长手册怎么写内容精选10篇

护士长手册怎么写内容精选10篇护士长手册怎么写精选篇1一、在院长领导下,全面负责护理部行政业务管理工作。
二、服从医院管理领导小组工作安排,积极参加医院各项工作,带头执行医院规章制度,按时参加医院会议,做到及时传达贯彻会议要求,在执行中不能按时完成要及时反馈。
三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。
四、每月月底前召开护理会议一次,汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。
五、根据医院计划、结合护理工作的实际,负责拟订全院护理工作规划及护理计划,并组织实施。
六、负责抓好护理质量管理、实施质量指标,制定具体护理质量并落实措施,履行监控职能。
七、组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准等,并组织实施、督促检查及考评。
八.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改善服务态度。
定期组织护士长检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的发生。
九、对护理工作进行业务指导,解决和处理临床护理中的疑难问题。
十、制定在职护理人员培训,组织护理人员“三基三严”培训,加强护理人员业务学习、业务查房等,定期进行业务技术考试考核材料存档备上级检查。
十一、指导护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。
十二、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,密切与各科室、各部门的联系,并与有关部门联系协同解决问题。
十三、每年召开全院护理人员会议,总结护理工作并教育全院护理人员热爱护理专业,培养良好的作风,关心他们的思想、工作、学习和生活,充分调动护理人员的积极性。
十四、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,并与有关部门联系协同解决问题。
护士长手册怎么写精选篇21、在科护士长和科主任的领导下,负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对科护士长、科主任负责。
2、根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。
护士长手册

目录一、前言二、病区护士长职责三、护士长管理工作程序四、护理人员情况登记表五、护理工作计划与目标六、病区工作计划七、护理工作季安排、月计划、周重点八、病房管理规定九、科室质控小组成员分工十、业务学习计划十一、护理工作量信息反馈十二、护士考勤及夜班数的记录十三、外出参观、学习登记十四、护理论文刊登、交流记录十五、护士护理工作检查及奖惩兑现十六、工休会记录十七、半年工作总结十八、全年工作总结病区护士长职责1、在护理部主任 (科护士长)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划,制定本病区工作计划,并组织实施。
2、负责实施病区的科学管理,包括护理人员的合理分工、科学排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
3、督促护理人员遵守职业道德规范,严格执行各项规章制度,护理常规和护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况,进行严格的质量考核,加强医护配合,严防差错事故。
4、全面掌握本病区护理工作的实施情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班;参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理,并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
5、随同科主任查房,参加科内会诊及大手术、新开展手术的术前讨论,疑难病例与死亡病例讨论。
6、组织落实护理人员的业务学习与技术训练,检查指导护理人员做好健康宣教工作,努力提高护理质量与服务水平。
7、组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
8、负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议,不断完善服务功能,提高病区的服务质量和管理水平。
护士长管理工作程序护理工作管理规定及奖惩措施一、道德准则:良好护士素质,热爱本职工作,言行规范,关爱病人,全心全意为病人服务。
护士长手册

辽源市第二人民医院护士长工作手册二○一三年科室:护士长:目录一、护士长日工作程序二、年度护理工作计划三、年度学习计划四、护士长周流程五、护理业务查房内容规范和要求六、护理业务查房考核标准七、科内护理业务查房记录八、随科主任查房记录九、护理病例讨论记录单十、科内护理工作质控记录十一、护理质量持续改进记录十二、护理工作月小结十三、护理工作季度小结十四、护理工作上半年总结十五、护理工作年终总结十六、月份科室护士考核评价记录十七、护理质量指标与评价护士长日工作程序一、护士长每天应提前15-20分钟上班,检查夜班的护理工作完成情况。
1、检查处置室、换药室、护理站、值班室、办公室物品和设施的规范管理、消毒隔离及卫生情况。
2、检查标本留取情况。
3、检查夜间长期医嘱、临时医嘱及新入患者的医嘱执行情况。
二、组织晨会、交接班。
1、组织床头交接班,进行集体查房。
2、检查病人的基础护理、晨、晚间护理工作完成情况。
3、检查术前、术后护理、特殊大型检查前准备情况。
4、检查专科护理落实情况。
5、检查新入院患者的基础护理及各种处置完成情况。
6、检查四卡发放情况。
三、检查各护理小组工作质量1、检查护士处置前查对及准备工作,跟踪检查兑药的质量。
2、检查护士操作前的健康指导、文明用语情况。
3、检查护士各项护理技术操作是否符合标准。
4、检查分级护理质量工作完成情况。
5、检查中医护理质量工作完成情况。
四、深入病房,了解和征求患者的意见。
1、征求患者对服务的意见和需求。
2、了解患者对护士的健康宣教掌握情况。
3、检查各护理单元规范化管理情况。
五、检查危重患者护理情况。
六、进行集体查房,检查午班工作完成情况。
七、跟踪检查所布置的工作完成情况。
八、检查护理文件书写。
九、处理行政事务。
十、组织夜班床头交接班。
十一、日常工作。
1、参加科主任查房。
2、参加疑难、死亡病例讨论。
3、组织护理查房。
4、参加抢救。
5、礼送出院病人。
二○一三年年度学习计划护士长周流程护理业务查房内容规范和要求一、护理业务查房的目的通过护理业务查房,体现中医护理的整体观、辨证施护以及独特的中医技术操作应用方法,持续改进护理工作质量,保证护理安全。
护士长工作手册季度计划(6篇)

护士长工作手册季度计划(6
篇)
护士长工作手册季度计划
一、护士长的职业职责
1.在医院院长和主管副院长的业务指导下,根据全院护理工作的质量标准和工作计划,并结合护理工作的实际情况,制定护理计划并组织实施。
2.对于复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参与实践。
3.教育本单位护理人员增强责任心,改善服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,防止差错和事故的发生。
4.经常发现和了解护理工作中存在的问题,加强医护之间的联系。
5.组织护士学习护理技能,注重护士素质的培养。
6.组织制定护理科研计划,监督检查计划的实施,及时总结护理经验。
7.了解病人的病情和想法。
监督检查护理工作,提出改进措施和意见。
8.决定护士的轮换和临时调配。
9.团结本部门的同志,搞好互助。
负责对本单位人员的晋升、调动、奖惩提出意见。
10.完成医院领导交办的其他任务。
二、护士长工作手册季度计划(精选6篇)。
护士长工作手册范文(通用16篇)

护士长工作手册范文(通用16篇)护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,一年来做了能上能下下几点工作:1、兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作规范,实现输液反应“零”突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务,合理使用护工,保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理,彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差,尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训,使她们尽快成熟,成为管理骨干。
今年通过考核评议,5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度,今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动,得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间,通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育,举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核,合格率达97.9%。
抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育,倡导多项捐赠活动,向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分96.7,名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面:今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习,带回来一些先进的管理经验,并积极总结临床经验,本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员,我特别注重自己的廉洁自律性,吃苦在前、享受在后,带病坚持工作,亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识,积极参与护理支部建设,发展更多的年轻党员梯队,现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名,其中以年轻的临床骨干为主,使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
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目录一、前言二、病区护士长职责三、护士长管理工作程序四、护理人员情况登记表五、护理工作计划与目标六、病区工作计划七、护理工作季安排、月计划、周重点八、病房管理规定九、科室质控小组成员分工十、业务学习计划十一、护理工作量信息反馈十二、护士考勤及夜班数的记录十三、外出参观、学习登记十四、护理论文刊登、交流记录十五、护士护理工作检查及奖惩兑现十六、工休会记录十七、半年工作总结十八、全年工作总结病区护士长职责1、在护理部主任 (科护士长)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划,制定本病区工作计划,并组织实施。
2、负责实施病区的科学管理,包括护理人员的合理分工、科学排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
3、督促护理人员遵守职业道德规范,严格执行各项规章制度,护理常规和护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况,进行严格的质量考核,加强医护配合,严防差错事故。
4、全面掌握本病区护理工作的实施情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班;参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理,并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
5、随同科主任查房,参加科内会诊及大手术、新开展手术的术前讨论,疑难病例与死亡病例讨论。
6、组织落实护理人员的业务学习与技术训练,检查指导护理人员做好健康宣教工作,努力提高护理质量与服务水平。
7、组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
8、负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议,不断完善服务功能,提高病区的服务质量和管理水平。
护士长管理工作程序护理工作管理规定及奖惩措施一、道德准则:良好护士素质,热爱本职工作,言行规范,关爱病人,全心全意为病人服务。
医德医风高尚。
凡与病人发生争吵者扣罚50元;凡私开病人药品及检查费用者落聘二个月;不服从管理者,作落聘处理或科内辞退。
二、仪容、仪表:衣帽整洁,口罩和工作牌在工作服上口袋,笔放入工作服右边口袋,私人物件放入工作服左边口袋,脚穿护士鞋,配戴手表,操作时戴口罩。
严禁长发过肩、染彩发、穿长裙、戴首饰、留长指甲、穿高跟或响底鞋及浓妆艳抹、姿态不雅、语言粗俗、表情冷漠等现象。
凡违规标准一项扣罚10元。
三、工作态度:对病人态度和蔼,有礼貌,体贴入微,热情,真诚,言语文明、同志间团结协调,对工作认真负责。
不折不扣地完成本班工作。
凡因工作态度差,对病人冷漠、推诿、恶语伤人,引起病人不满而投诉者扣罚50元。
职责一项不完成扣10元。
四、劳动纪律:护士长请假三天以内,由分管院长批准,超过三天报院长批准并将请假条交院办备案。
护士请假须经护士长同意,但只有三天权限,超过三天报分管院长批准并将请假条交院办备案。
凡因急事需要请假,必须提前报告分管院长和护士长,不准用电话或用口信请假,否则作旷工处理。
遵守院纪院规,不坐工作区聊天、做私事及上班打牌,不迟到、早退、串岗、脱岗,不无故旷工、随意调换班次,夜间值班不睡觉,不看非业务书籍。
工作区严禁大声喧哗、上班严禁吃东西。
认真履行请假制度并遵守会议制度。
在工作区聊天、大声喧哗者扣罚10元;上班吃东西、做私事各扣罚20元;迟到、早退、串岗、脱岗60分钟内扣罚2元/分钟;累计每月达三次以上落聘一个月;60分钟至半天落聘半个月,旷工1至3天落聘三个月,一年累计达10天以上者,作除名处理。
用电话或口信请假,按旷工处理;上班打牌者,落聘一个半月;夜班睡觉者,落聘一个月;随意调换班次,扣罚50元。
应到会者:缺席扣罚20元,迟到、早退各扣罚10元。
五、操作与护理:严格遵循护理技术操作规程和三查七对制度,物品准备齐全,操作前洗手、戴口罩,正确执行医嘱,无菌观念强,操作动作轻柔、准确规范并相应签全名,严格按医嘱调节滴数,并向病人介绍操作及治疗目的以及药品的名称、作用与副作用。
操作后清洁操作区域,做好善后服务(将衣、被整理妥当),保持病人的舒适感。
按级别分级落实专科护理、基础护理和心理护理。
违反操作规程一次扣罚50元;违反无菌原则,一次扣罚20元;一次不查对扣罚50元;操作后处理不当、未作介绍者、不签全名各一次扣罚10元;治疗或护理一项一次不落实扣罚50元,造成病人有反应落聘一个月,出现并发症扣罚100元;治疗或护理一项一次落实不到位扣罚10元。
六、护理文书:各种护理文书一律按标准格式书写,内容真实,准确、简炼,完成及时、项目齐全,字迹工整,清洁。
一处不达标扣罚5元;没有记录扣罚20元。
伪造文书扣罚100元,以至延误病情及治疗者,落聘一个月。
七、消毒与隔离:各种物品、器材严格按《消毒技术规范》标准落实,一项未达标扣当班者10元;不执行扣罚20元。
八、交接班:各班护士对危、重、手术、新病人及病情有特殊变化的病人进行全面的床头交接班。
物品、药品、器械和清洁、整齐进行交接班,并签全名标明日期。
交接者未落实床头交接各扣20元,交接不清扣10元,交接本未填写或不全扣5元;一处不整洁扣罚10元;当班护士对危、重、手术、新病人的病情不知扣罚20元。
物品和药品不明原因丢失,当班者应赔偿价格的50%。
九、整体护理:资料收集及时、真实,密切观察病情的动态变化,护理诊断正确,护理计划切实可行,护理措施到位。
实施健康教育>95%,各项记录的及时完成。
负责护士掌握所管病人的情况。
一项护理措施落实不到位扣10元,一项护理措施不实施者扣20元;不观察病情扣罚100元;不护理、不观察出现并发症落聘一个月;健康教育一项未落实扣10元,各项记录考核按文书考核细则执行。
未按标准及时铺床、未执行入院介绍各扣罚10元;拖延三测扣罚10元;延时治疗扣罚20元。
十一、执行医嘱:及时处理长期、临时医嘱,紧急情况下执行口头医嘱,并签全名及时间,准确、无误地将医嘱按标准转抄于各治疗单,输液卡及黑板护理交班上,各种皮试有明显标志。
主班护士对无钱的处方要及时向经管医生和病人进行反馈,且不能让病人自己拿药。
医嘱处理不及时、未签全名各扣20元;转抄错误扣50元,医嘱不查对扣罚50元,不执行或漏执行医嘱者一次扣罚50元,以上差错凡病人出现反应落聘一个月。
皮试无标志扣罚10元。
凡对无钱的处方置之不理,帐上有钱后又未及时登帐拿药而影响治疗或引起纠纷者,扣罚主班护士20元,有意让病人自己取药者扣罚当事人10元。
医嘱与床头卡饮食、级别不相符,错一处扣5元。
十二、护士长工作:履行护士长职责,严格管理和质控,带头工作,合理安排,认真落实每日五查房,各项记录完全,服从安排,调顺各环节。
护理部每月对各科护士长工作认真评审一次,成绩以平时检查为主,集中检查为辅,每月在护士长例会上公布。
总分低于90分扣50元,低于85分扣100元。
低于85分扣罚200元。
护士长对大差错不及时上报护理部扣罚100元。
(另见护士长管理规定)。
十三、清洁与整齐:每天每班负责所管区域的清洁工作,包括晨、午间护理,保持各工作区域清洁、整齐、舒适。
凡不到位扣罚当班者10元。
不做清洁扣20元;不做晨、午、晚间护理扣当班者20元。
十四、手术室的护士:熟记各项手术程序,顺利配合医生完成手术。
保证物品、器械齐全,满足手术所需。
缺物一次扣罚20元,因缺物影响手术扣罚50元。
从医生调查反映护士配合能力差扣当事人20元。
十五、供应室的护士:保证物品、器械的灭菌质量,满足各临床所需并下送及时。
灭菌不合格或不能供应发现一次扣罚当事人50元;发物出现少发、漏发、错发各扣当事人20元。
急需包供应不及时扣当事人50元。
十六、差错定性:按缺点、差错、事故定性表定性。
以上护理管理规定,护理部和各科护士长要严格按章执行并做好记录,每月通报一次。
护理部平时巡查中发现存在明显的问题护士长不管,对护士长按规定作同样处理。
所有处罚资金在工资或奖金中兑现。
医院病房管理规定及奖惩措施为了进一步加强护理管理,规范病区标准化建设,现就有关病房管理的标准、要求和纪律规定如下:1.病区床单位要求(晨、午、晚间护理)1.1大单清洁,平紧,角线分明。
1.2被套干净,被头充实,病人离床及时铺成暂空床。
1.3枕头平放,开口避门,枕套清洁。
1.4床头柜上存放一杯一瓶(开水瓶),瓶把朝向病人,杯子放在病人近侧。
1.5痰盂放在床与床头柜之间。
1.6床下杂物上架堆放整齐。
1.7床边椅放在与床头柜同侧的床尾。
2.病区要求病区必须保持整齐、清洁、安全、舒适的良好住院环境。
护士必须做到五勤即:勤巡视病房,满足病人生活之需要;勤观察病情,了解治疗、护理情况;勤整理床单位,确保病室整洁、规范;勤同病人沟通,加强健康教育,改善护患关系;勤听取病人意见,以提高服务质量和水平。
3.病房管理纪律:3.1病区规范管理不达标者,一个床单位扣款5元。
3.2护士办公室内规范设置办公椅3把,多一把办公椅,扣护士长、领班护士各10元(扣护士长的款不可加于护士身上)。
3.3护士办公室内一把办公椅上只允许坐一人办公,当班闲聊者扣款20元;二人同坐一把办公椅时,各扣款10元。
3.4护士办公室内严禁家属、亲友、朋友、同事闲坐或陪同护士闲聊,否则,护士长负有管理不力之责任,扣护士长10元。
3.5上班时医生、护士严禁携带或看非业务性书籍,发当事人20元。
(全院其它各科室按此条处理)3.6主班护士严禁在药房闲坐,处方送至药房后及时回病区工作,直到药房通知取药。
取药要迅速取完药后立即回病区。
发现主班闲坐药房扣款20元。
以上规定,由护理部和医务科抽查考核,一年累计违犯三次以上者除罚款外,并由所在科室上交办公室作待岗处理。
护士长管理规定医院为了进一步加大护理管理力度,增强护理管理者责任,特制定如下护士长管理规定:1.护士长当班时间,上午不得随意离开科室。
2.护士长当班时间,如有特殊情况需离院,必须向护理部主任请假批准,擅自离院者作旷工处理。
3.护士长周休期间行政工作由付护士长或领班负责。
4.护士长休“补休”假,应提前一天向护理部主任报告,以便护理部掌握护士长在岗动态。
护士长不能积假休息。
5.护士长休病、事假、探亲假期间,委托护理管理负责人须由护士长推荐,主管院长及护理部主任批准。
护士长办理病、事假及探亲假手续,必须经院长、主管院长、护理部主任及科主任批准。
6.护士长必须按时参加院周会或护士长例会,不经请假不到会者,按院会议制度处理。
7.护士长排人情班、送休息,护理部一旦发现,所排多休假按旷工标准扣罚护士长,多休者按天数减月休假。
8.护士长对科内护理管理不力,而反复出现的缺点或错误屡教不改,除按规定处罚当事人外,护士长也应受到相应处罚。