XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度
领导班子成员谈话交心制度(3篇)
领导班子成员谈话交心制度为进一步关心爱护员工，了解员工的思想情绪，不断加强对员工的教育、监督和管理，促进党支委和员工队伍的政治思想建设，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，现制定员工干部谈心制度如下：一、谈心的范围1、党支部成员之间；2、党支部成员与员工之间；3、站长、副站长、见习站长之间；4、站长、副站长、见习站长与员工之间。
二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“四风”问题，围绕党的群众路线教育实践活动，针对存在着不符合为民务实清廉要求的问题，通过相互交心，坚定党的群众路线思想，全面贯彻落实____，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
2、开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面的主题。
通过谈心，统一认识，协调工作，明确任务，从而促进各项工作的开展。
3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。
襟怀坦白，坦诚相待，既肯定成绩又不回避矛盾，做到有则改之，无则加勉，言者无罪，闻者足戒。
4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。
通过谈心，增强廉洁自律意识，有效地抵制形式主义、官僚主义、享乐主义，奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。
三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少____次；2、班子成员之间开展谈心，每年不少于____次，结合每年一次的____进行。
3、班子成员和每个员工每年谈心不少于____次；4、主要负责人与每个员工每年谈心至少____次。
四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时，应及时进行谈心和谈话。
干部工作变迁、职务升降、退休时；干部受到表彰、奖励或批评、处分时；干部在工作中遇到困难或挫折时；干部家庭发生特殊情况时；干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时；干部主动要求谈心时。
领导班子成员谈话交心制度范文（二篇）
领导班子成员谈话交心制度范文在现代社会，领导班子的凝聚力和团队合作能力至关重要。
为了提升领导班子的工作效率和协作水平，促进成员之间的交流和理解，我们决定制定一套领导班子成员谈话交心制度。
本制度不仅能够建立起坦诚与互信的交流机制，还可以为领导班子的发展提供更好的保障。
一、制度背景和目的我们制定这套谈话交心制度的背景是基于我们领导班子成员之间在沟通交流方面存在的一些问题。
这些问题包括信息传递不及时、议题讨论不充分、意见不畅通等。
通过建立这套制度，我们的目标是加强领导班子成员之间的沟通和了解，提升团队的协作效率和工作质量。
二、制度内容和要求1. 定期谈话每个月，领导班子的成员将进行一次团队谈话，在谈话中，成员可以就各自的工作情况和团队合作等方面进行交流和反馈。
这次谈话应该是一个开放的平台，成员可以自由表达自己的想法和建议。
2. 面对面交流在平时，领导班子成员之间应该保持频繁的面对面交流。
这种交流方式可以提高沟通效果，使成员更好地理解彼此的意见和想法。
同时，面对面交流还有助于建立更亲密的工作关系和团队氛围。
3. 主动分享信息领导班子的成员应该主动分享彼此的工作信息和进展。
这样可以保证大家在谈话中能够更全面地了解彼此的工作情况，从而提供更多的参考和支持。
4. 积极倾听和反馈在谈话过程中，每个成员应该积极倾听他人的想法和意见，并及时给出反馈。
只有通过积极的互动，才能够达到真正的交流和理解。
5. 尊重差异和多元化领导班子成员之间存在着不同的背景、专业知识和思维方式。
因此，在谈话交流中，每个成员都应该尊重他人的观点和差异。
这样才能够建立起一个开放和包容的交流氛围。
三、制度的实施和监督1. 注重领导力培养我们将注重培养领导班子成员的领导力，使他们在谈话交心过程中能够更好地引导和组织讨论。
通过领导力培养，每个成员都将具备良好的沟通能力和协调能力。
2. 设立谈话交心指导员我们将设立一个谈话交心指导员，负责协调和推动谈话交心的实施。
企业领导班子成员谈心谈话制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业领导班子成员谈心谈话制度篇一：班子成员谈话谈心制度班子成员谈话谈心制度为进一步加强领导班子建设，巩固“三讲”教育成果，增强领导班子内部团结，融洽干群关系，形成班子的强大合力和凝聚力，特制定班子成员谈心谈话制度。
1、班子成员应严格要求，严格管理、严格监督，从互相关心、互相爱护的角度出发，开展积极的谈心谈话活动。
通过经常性的谈心谈话活动，及时了解和掌握班子成员的思想、工作和生活情况，加强沟通，融洽感情，消除隔阂，密切关系，从而推动班子成员克服自己的不足，不断提高自身素质，增强班子的合力。
2、谈心活动主要在各领导班子内部进行。
班子领导要带头找本班子成员谈心，班子成员相互间也要开展谈心；谈话活动主要在上下级之间进行，由党支部书记进行谈话，成员也可主动找领导谈心，提倡成员间开展谈心活动。
3、领导干部谈心活动一般每年开展一次，可在年底结合班子生活会进行。
谈话活动可根据需要随时开展。
遇有以下情况，必须及时找有关人员谈话：（1）工作岗位和职务发生变动及退休时；（2）在理解和贯彻执行党的方针政策，上级指示精神出现编差时；（3）接受重大工作任务，受奖励和法律处分时；（4）个人遇有重大事项时；（5）班子内部出现不团结苗头时；（6）班子工作被全面考察和年终考核后；（7）群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，有必要给予提醒时；（8）遇到其他需要谈话的情况时。
4、领导干部开展谈心谈话要抓住重点，讲求实效，敢于暴露思想，体现讲学习、讲政治、讲正气的精神。
要坚持实事求是的原则，开诚布公，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评，该帮助的帮助。
同时，双方应认真听取对方的陈述、意见、建议和要求。
5、加强班子的内部监督和互相配合。
各班子的正职要抓好谈心谈话制度的落实，加强检查督促；班子其他成员必要时提醒正职开展谈心活动。
做到取长补短，相互配合，共同进步。
领导班子成员谈话交心制度范本
领导班子成员谈话交心制度范本第一章总则第一条为了加强领导班子成员之间的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的领导班子成员，包括主要负责人、副职负责人和其他具体负责的领导人员。
第三条本制度的目的是通过定期的谈话交心，加深彼此的了解，发现问题并及时解决，推动工作的顺利进行。
第四条本制度要求领导班子成员按照规定的时间定期进行谈话交心，内容真实、诚恳、保密。
第五条领导班子成员应遵守本制度，切实落实谈话交心的要求，主动参与交流，并及时反馈意见和建议。
第二章谈话交心的原则第六条谈话交心应以真实、坦诚、友好、双向交流为原则，不牵涉个人隐私和机密事务。
第七条谈话交心应遵循相互尊重、信任、包容、理解的基本原则，不得进行人身攻击、诽谤和造谣。
第八条谈话交心应注重问题导向，共同探讨解决问题的方法和对策，提出建设性的意见和建议。
第九条谈话交心应及时记录谈话内容和涉及的问题，并按照规定程序进行处理和回复。
第三章谈话交心的组织与实施第十条领导班子成员谈话交心由本单位的负责人或主管领导组织和实施。
第十一条谈话交心的时间和地点由负责人或主管领导确定，应保证私密性和安全性。
第十二条谈话交心可以采取面对面交流、电话交流或书面交流的形式进行，具体方式由参与人员协商确定。
第十三条在谈话交心前，各领导班子成员应做好准备工作，梳理思路，准备问题清单，确保交流的针对性和高效性。
第十四条在谈话交心中，参与人员应坦诚相待，及时反馈意见和建议，并共同协商解决问题的方案。
第四章注意事项第十五条谈话交心的内容应保密，不得随意外泄，避免引起不必要的纷争和矛盾。
第十六条谈话交心的记录应按照相关规定进行保存，为后续工作的跟进提供依据。
第十七条对于涉及到的问题和情况，参与人员应按照相关规定进行积极处理和解决，确保问题得到妥善解决。
第十八条如有必要，可以邀请专家参与谈话交心，提供专业意见和建议。
第五章谈话交心的评估与改进第十九条定期对谈话交心的效果进行评估，总结经验，提出改进意见和建议。
企业领导班子谈心谈话制度
企业领导班子谈心谈话制度1. 目的本制度旨在建立一个健康的企业文化环境，加强企业领导班子之间的沟通与交流，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
2. 范围本制度适用于企业内所有领导班子成员之间的谈心谈话，包括企业高层领导、部门负责人等。
3. 内容3.1 谈心谈话的主要目的是分享信息、解决问题和建立相互信任。
谈话内容可以包括但不限于以下几个方面：- 工作进展情况- 问题与挑战- 人员配备与分工- 困难与需求- 意见与建议3.2 谈话的形式可以是一对一的会谈，也可以是小组讨论或团队会议。
根据具体情况，可以选择小时谈话、每周例会或者特定项目的专题讨论等。
3.3 谈话的时间和地点可以根据参与成员的时间安排和方便性进行协商决定。
保证谈话的隐私性，避免谈话被他人插入或影响。
3.4 谈话的结果应该及时记录和跟进，可采用书面纪要或会议记录等形式。
相关决策和行动计划应明确指出，以便后续追踪和监督。
4. 责任和义务4.1 领导班子成员应积极参与谈心谈话，提供真实准确的信息和意见，不得隐瞒事实或散布虚假言论。
4.2 领导班子成员应尊重他人意见，耐心倾听，相互支持和帮助。
4.3 领导班子成员应认真对待谈心谈话的结果，履行相应的承诺，并在实际工作中付诸行动。
5. 监督和评估5.1 企业领导班子成员应相互监督和评估谈心谈话的效果和执行情况。
5.2 监督和评估可以通过定期反馈、绩效考核、匿名调查等方式进行，以不断改进和完善谈心谈话制度。
6. 附则6.1 本制度的解释权归企业高层领导班子所有，但应充分听取和尊重其他成员的意见和建议。
6.2 本制度的内容可以根据实际情况进行调整和修改，但修改需经过领导班子成员的共同讨论和决策。
6.3 本制度自颁发之日起生效，作为企业领导班子的基本规范，全体成员应遵守并落实执行。
领导干部与员工谈心谈话制度
领导干部与员工谈心谈话制度1. 背景领导干部与员工之间的沟通和交流对于组织的正常运转和发展至关重要。
为了促进领导干部与员工之间的有效沟通，制定和实施一套谈心谈话制度是必要的。
2. 目的该制度的目的在于建立一个良好的领导干部与员工之间的沟通平台，加强相互之间的了解、信任和合作，解决问题，提高工作效率和员工满意度。
3. 适用范围该制度适用于所有领导干部与员工之间的谈心谈话场景，包括但不限于：- 日常工作情况汇报- 问题解决和反馈- 工作目标和计划讨论- 职业发展和培训安排4. 谈心谈话流程谈心谈话流程应包括以下步骤：4.1 提前安排领导干部应提前与员工沟通，并安排合适的时间和地点进行谈心谈话。
同时，双方应准备好相关的资料和问题，确保谈话是有针对性和具备可操作性的。
4.2 开场白在谈话开始时，领导干部应以友好和关切的态度进行开场白，表达自己与员工之间的关系和目的，并鼓励员工积极参与和表达意见。
4.3 双向沟通在谈心谈话过程中，领导干部应倾听员工的意见、建议和反馈，并对其进行积极回应。
同时，领导干部也可以向员工传达组织的期望和目标。
4.4 记录和总结谈话结束后，领导干部应对谈话内容进行记录并进行总结。
这有助于进一步追踪和跟进问题的解决，同时也是对谈话结果的正式确认。
5. 制度的执行和监督为了确保该制度的有效执行和监督，应设立相应的责任人或部门进行管理。
同时，员工和领导干部应定期评估和反馈该制度的实施情况，并提出改进建议。
6. 其他事项- 谈话内容应保密，并确保信息的安全性。
- 员工应自觉配合和参与谈心谈话，以建立更加良好的工作关系。
- 该制度的具体操作细节可根据实际情况进行调整和优化。
以上为领导干部与员工谈心谈话制度的主要内容，相信该制度的实施将为组织带来积极的变化和提升。
领导班子谈心谈话制度
一、谈心谈话的范围 1、主要领导与班子其他成员之间； 2、班子成员之间； 3、班子成员与局直各单位、各科室负责人之间； 4、班子成员与一般干部之间。
二、谈心谈话的原则1、坚持实事求是。
从实际出发，从讲政治的高度，对党负责、对组织负责、对事业负责、对干部成长负责。
2、坚持以诚相见。
开诚布公，推心置腹，通过真挚的感情交流解决思想问题，同时注意倾听谈话对象的意见和建议。
3、坚持教育疏导。
定期或不定期开展谈心谈话，交流学习、思想、工作、生活情况，善于发现问题，及时告诫、提醒、引导干部，尽量把问题解决在萌芽状态。
三、谈心谈话的内容谈心谈话的内容可根据不同对象、不同情况灵活掌握，既突出重点，又兼顾全面，注重掌握思想动态、听取意见建议、疏导思想情绪、坦诚提醒帮助。
1、日常沟通谈心谈话。
了解班子成员的学习、思想、工作、生活情况；相互沟通思想，征求意见建议，就重点工作达成共识；解决干部在工作、生活中遇到的实际困难和问题，帮助其增强克服困难的信心和勇气。
2、告诫提醒谈心谈话。
领导干部在承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒，严于律己，再接再厉。
对工作作风、纪律等方面存在苗头性问题，及时提醒，防微杜渐。
领导干部个人及家属遭遇重大事项，给工作和生活带来重大困难时，局领导班子要及时了解情况，给予关怀，帮助解决困难。
3、任前谈话、诫勉谈话、干部考核考察谈话按有关规定执行。
四、谈心谈话的要求1、谈心谈话通常采取“一对一、面对面”的方式进行。
对涉及干部个人隐私或不宜公开的内容，要注意保密，不得泄露。
2、主要领导与班子其他成员、班子其他成员之间谈心谈话每年不少于 2 次，班子成员每年与分管单位、科室负责人谈心谈话 2 次、与一般干部谈心谈话至少 1 次。
遇特殊情况，可随时进行谈心谈话。
3、领导干部要主动开展谈心谈话，听取意见建议，谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录。
要以对组织、对工作、对谈心谈话对象高度负责的态度，带着感情、带着目标、带着问题谈，真正体现对干部的关心爱护，促进干部健康成长。
领导班子成员谈话交心制度
领导班子成员谈话交心制度
是指一个组织内部建立起来的一种制度，旨在促进领导班子成员之间的沟通与交流，加强团队合作，提升组织绩效。
这一制度可以包括以下内容：
1. 定期谈话：领导班子成员可以定期安排谈话时间，通过面对面的对话，相互了解彼此的工作进展、问题与困惑，以及个人发展需求等。
2. 开放交流：领导班子成员应该在谈话中坦诚相待，不隐瞒重要信息，共享成功经验和教训，提供互相帮助和支持。
3. 问题解决：通过谈话交心，领导班子成员可以一起探讨解决各种问题的方法和策略，共同解决团队所面临的挑战。
4. 个人成长：通过定期谈话交心，领导班子成员可以互相了解彼此的个人发展需求和职业目标，通过相互支持和帮助，共同促进个人的成长和提升。
5. 保密性：谈话交心制度应该建立在相互信任的基础上，保证谈话内容的保密性，不将谈话信息外传，确保成员们能够放心坦诚地进行交流。
通过建立领导班子成员谈话交心制度，可以增强团队的凝聚力和协作能力，加强领导班子成员之间的信任，促进组织的发展。
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领导人员谈心谈话制度
为进一步加强对各级领导人员的教育管理，切实做到关心人、理解人和爱护人，充分调动领导人员的积极性，不断增强集团公司的凝聚力，确保资金、生产、干部的“三个安全”，集团公司党委决定建立领导人员谈心谈话制度。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以关心爱护、激励教育企业领导人员为目的，通过建立谈心谈话制度，开展及时的、经常性的谈心谈话活动，在各级领导人员之间建立起经常沟通的桥梁，使党组织能够及时了解和掌握各级领导人员的思想状况和工作情况，使各级领导人员及时感受组织的关怀、帮助和教育，不断强化各级领导人员的大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识、服务意识、法制意识、节俭意识，努力使各级领导人员自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。
二、谈心谈话基本原则
实行分工负责、层层落实的原则。
谈心谈话根据各级领导人员日常管理权限来组织实施。
对集团公司中层领导人员
的谈心谈话工作由集团公司领导班子根据分工负责实施，各子（分）公司的各级领导班子的谈心谈话工作由各子（分）公司根据管理权限层层落实。
三、谈心谈话主要形式
原则上实行一对一谈话的方式，也可根据实际情况采用集体座谈的方式进行。
被谈心谈话对象可以主动向负责谈心谈话的领导汇报思想、反映情况；负责谈心谈话的领导要主动关心和了解分管范围内的谈心谈话对象思想、工作和生活情况，增强谈心谈话的针对性、有效性。
四、谈心谈话主要内容
谈心谈话的内容应因人因事因时而定。
通常情况下包括以下内容：
（一）了解谈心谈话对象的思想、工作、生活、个人重大事项等情况，听取他们对各种问题和实际困难的反映。
（二）听取谈心谈话对象对上级及本级领导班子建设的意见、建议。
（三）肯定谈心谈话对象的成绩，指出存在的问题，进行思想上帮助，工作上支持，生活上关心，廉洁上提醒，鼓励其积极工作，不断进取。
五、谈心谈话组织实施
每年至少安排一次谈心谈话。
同时要因时制宜，在遇到
以下情况时，必须及时谈话。
（一）职务发生变动和退休时。
（二）在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时。
（三）个人遇有重大事项时或工作中遇到困难和挫折时。
（四）领导班子或部门内部出现不团结苗头时。
（五）领导班子和领导人员在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有问题，或群众对其某一方面的问题反映意见比较集中，有必要给予提醒或批评教育时。
（六）遇到其他需要谈话的情况时。
谈心谈话要抓住重点，讲求实效，坚持实事求是，既要肯定成绩，又要有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评。
同时，应认真听取被谈话人对组织的意见、建议和要求。
谈心谈话中反映的重要问题，负责谈话的领导要及时向
组织报告。