碧桂园现场管理制度
碧桂园安全文明施工管理标准(15P)
工程质量技术标准15：文明施工管理标准目录1.目的 (2)2.文明管理标准 (2)2.1围墙 (2)2.2大门 (2)2.3门卫室 (3)2.4洗车槽 (3)2.5施工道路、场地硬化 (4)2.6办公、生活区 (4)2.7安全管理 (5)2.8垂直运输设备 (7)2.9临时用电 (8)2.10高处作业 (9)2.11脚手架 (10)2.12卸料平台 (11)2.13安全通道 (11)2.15施工现场消防 (13)2.16废弃物、垃圾处理 (14)1.目的确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。
2.文明管理标准2.1围墙1)施工现场应实行封闭式施工，除必要的出入口外，围墙应连续、整齐。
围墙的尺寸、构造、材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。
围墙应坚固、稳定、整洁、美观。
2)围墙高度从内外地面最高处计起，在主干道旁不得小于2.5m，其它部位不得小于1.8m。
围墙设置应考虑内外侧排水，以保证安全。
3)围墙可采用砌体式或装配式。
砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础；围墙墙厚180mm，设置压顶。
位于主干道旁采用装配式围墙时，墙底部应砌砖（高200mm宽180mm），装配式围墙材料建议采用轻质定型钢板。
非主干道旁装配式围墙示意主干道旁砌体围墙示意2.2大门1)工地应设置主要出入口，出入口应设置大门。
主要出入口大门的型式、尺寸、材质与工艺应满足当地主管部门规定。
2)大门净宽不应小于6m。
当采用有门楼的结构型式时，大门净高不宜小于5m，并应满足消防车辆和大型施工机械通行要求。
3)主要出入口大门的一侧围墙外立面设置碧桂园集团LOGO（执行碧桂园集团VIS规范，由项目部提供）。
制作尺寸由围墙高度决定，不可自行变更LOGO高宽比和颜色。
大门门扇结构型式仅为示意2.3门卫室1)工地大门处应设置门卫室，并配备值班人员。
门卫室推荐采用定型金属（不锈钢、铝合金、塑钢等）制品，亦可采用砌体结构。
碧桂园安全管理制度
一、总则为了加强碧桂园集团的安全管理，保障员工、客户及财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、安全管理体系1. 集团设立安全管理部门，负责集团整体安全工作的规划、组织、协调和监督。
2. 各子公司、项目部设立安全管理部门，负责本单位的安全管理工作。
3. 建立健全安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
三、安全教育与培训1. 集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职时，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全检查，确保员工掌握安全知识和技能。
四、安全检查与隐患排查1. 集团定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各单位应建立隐患排查治理制度，定期对生产、生活场所进行安全隐患排查。
3. 对重大安全隐患，应立即上报集团安全管理部门，并采取有效措施予以整改。
五、安全防护措施1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
2. 保障施工现场安全防护设施齐全，定期检查维护。
3. 严格执行消防管理制度，确保消防设施完好有效。
4. 加强交通安全管理，确保车辆行驶安全。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应立即上报集团安全管理部门，并按照相关规定进行调查处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
七、奖励与惩罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
碧桂园物业的管理制度
碧桂园物业的管理制度一、引言碧桂园物业作为一家专业的物业管理公司，致力于为业主提供高品质的物业管理服务。
为了确保物业管理工作的高效有序，碧桂园物业建立了一套完善的管理制度，以保证业主的福祉和满意度。
本文将对碧桂园物业的管理制度进行详细介绍。
二、入职培训制度为了确保物业管理人员具备专业知识和良好的服务态度，碧桂园物业设立了完善的入职培训制度。
新员工入职后，将接受一系列的培训，包括物业管理的基本知识、服务技巧、安全操作规程等。
通过培训，员工能够更好地适应工作，并为业主提供全方位的专业服务。
三、设施设备维护制度为了保证小区内的设施设备处于良好的运行状态，碧桂园物业建立了设施设备维护制度。
物业管理人员定期巡检小区内的设施设备，以发现并解决潜在问题。
同时，物业还制定了设备维护计划，对设备进行定期的维护和保养，以延长设备的使用寿命和保持其正常运行。
四、安全管理制度安全是小区居民关注的重要问题，为此，碧桂园物业制定了安全管理制度。
物业管理人员定期组织安全巡逻，确保小区内的安全防范工作得到落实。
此外，物业还配备了专业的安全设施，如监控系统、门禁系统等，以提高小区的安全性。
同时，物业还开展安全演练活动，提高员工的应急处置能力。
五、环境卫生管理制度碧桂园物业注重小区的环境卫生管理，为了保持小区整洁的环境，物业制定了环境卫生管理制度。
物业管理人员定期进行小区的清洁和维护工作，包括道路清扫、垃圾分类处理等。
同时，物业加强了对业主和租户的环境教育，提倡大家共同参与环境保护，保持小区的整洁和美观。
六、服务水平评价制度为了不断提高服务质量，碧桂园物业建立了服务水平评价制度。
物业定期对业主进行服务满意度调查，收集意见和建议，并进行分析和整理。
根据评价结果，物业将改进服务，并持续提高工作质量，以满足业主的需求和期望。
七、投诉处理制度碧桂园物业重视业主的意见和反馈，建立了投诉处理制度。
业主可以通过电话、邮件或现场登记方式提出投诉，物业将及时处理并给予回复。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
碧桂园物业的管理制度
碧桂园物业的管理制度1. 介绍碧桂园物业，作为一家知名的物业管理公司，一直以来致力于为居民提供高品质的物业管理服务。
为了确保良好的社区生活环境和居住体验，碧桂园物业建立了一套严谨的管理制度，以确保其管理工作的高效性和专业性。
2. 组织结构碧桂园物业的管理组织结构包括主管部门、部门管理人员和现场管理人员。
主管部门负责整体规划和决策，部门管理人员负责具体的工作安排和督导，现场管理人员负责日常的操作和维护。
3. 居民参与为了确保管理决策的公正性和透明性，碧桂园物业鼓励居民积极参与社区事务的讨论和决策过程。
物业公司定期组织居民代表大会，就重要事项进行讨论和投票表决，以确保居民的声音被听到并得到尊重。
4. 保安管理碧桂园物业重视社区安全，建立了严格的保安管理制度。
物业公司配备专业的保安人员，并与当地公安机关合作，确保社区的治安状况良好。
此外，物业公司还安装了监控设备，定期巡逻，确保社区的安全。
5. 绿化景观管理碧桂园物业注重社区的绿化景观，致力于打造美丽的居住环境。
物业公司定期对社区的绿化景观进行维护和修剪，并提供专业的园艺服务。
同时，物业公司还组织居民参与绿化项目，增强社区的凝聚力和美观性。
6. 设施设备管理碧桂园物业管理着社区的各项设施和设备，包括水、电、燃气等基础设施的维护和管理。
物业公司定期进行巡检和维修，确保设施设备的正常运行，提供良好的生活条件和便利。
7. 卫生环境管理碧桂园物业致力于社区的卫生环境管理，定期进行清洁、消毒和垃圾处理等工作。
物业公司配备专业的清洁人员，并建立垃圾分类和回收制度，提倡居民养成良好的卫生习惯。
8. 投诉处理碧桂园物业非常重视居民的意见和建议，对于居民的投诉，物业公司建立了快速反应机制。
居民可以通过电话、电子邮件或者物业办公室提交投诉，并将在24小时内给予回复和处理，确保问题得到妥善解决。
9. 社区活动为促进邻里关系和社区凝聚力，碧桂园物业定期组织各类社区活动。
这些活动包括节日庆祝、志愿者活动、健身活动等，旨在为居民提供一个充满活力和温馨的社区生活。
碧桂园工程管理制度 文库
碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。
第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。
2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。
第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。
2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。
3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。
4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。
第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。
安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。
3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。
4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。
5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。
第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。
2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。
3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。
碧桂园项目安全管理制度
第一章总则第一条为确保碧桂园项目施工过程中的安全，保障员工、业主及公众的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合碧桂园项目实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园项目全体员工、施工人员、监理人员、设计人员等相关人员。
第三条碧桂园项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章安全组织与管理第四条碧桂园项目成立安全领导小组，负责项目的安全管理工作。
安全领导小组由项目经理、安全主管、各相关部门负责人组成。
第五条安全领导小组的主要职责：1. 制定和修订项目安全管理制度，确保制度的实施与落实；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 监督检查项目安全措施落实情况，及时发现并消除安全隐患；4. 组织处理安全事故，做好事故调查、分析和报告工作；5. 定期向公司汇报项目安全工作情况。
第六条各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产责任制的落实。
第三章安全教育培训第七条碧桂园项目定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工入职前必须进行岗前安全培训，培训合格后方可上岗。
第九条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
第十条对特殊工种、特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并取得相应资格证书。
第四章安全检查与隐患排查第十一条碧桂园项目实行定期安全检查制度，每月至少进行一次全面安全检查。
第十二条安全检查内容包括：1. 施工现场安全防护设施是否到位；2. 施工机械、设备是否安全可靠；3. 施工人员是否按照操作规程作业；4. 施工现场是否存在安全隐患；5. 安全管理制度是否落实。
第十三条发现安全隐患，立即采取措施整改，确保隐患整改到位。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
第十五条事故处理程序：1. 事故发生后，立即向安全领导小组报告；2. 安全领导小组组织事故调查，查明事故原因；3. 对事故责任者进行严肃处理；4. 做好事故调查报告，向公司汇报。
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项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
-一-
工程进度
1
未按期完成验槽工作
限期完成
10000元/天
2
未按期完成基础工程
限期完成
20000元/天
3
未按期完成各楼号结构土
限期完成
20000元/天
4
未按期完成低层结构圭寸顶
限期完成
20000元/天
5
未按期完成咼层3层顶板封闭
收）
限期完成
10000元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000元/天
13
未按合冋要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000元/天
注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程 进度的违约金。
-二二
工程质量
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
28
屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水
未按要求施工的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
29
抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁 底、檐口通长开裂的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
24
翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边咼度不符合要求、存在翻边漏做 或者穿底拉铁丝现象的；一次浇筑未按构 造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干 净的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
25
存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌 体一次砌筑到顶的情况
限期完成
20000元/天
6
未按期完成高层20层顶板封闭
限期完成
10000元/天
7
未按期完成各楼号结构圭寸顶
限期完成
20000元/天
8
未按期完成专项计划，影响其他分包后续工
序施工
限期完成
元/天.栋
9
将自施工程强迫其他分包完成
扣除相应工程款
3000-10000元/次
10
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验
3
出现重大二次结构质量冋题
限期完成
10000元/次
4
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
回复
限期完成
5000元/次
5
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施
工
限期完成
10000元/次
6
未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500元/项
7
工程材料、设备进场不报验即用于工程上
停工整顿、限期
报验
主材50000元/次
非主材5000元/次
8
在接到关于修复或运走、替换不合格材料、
设备的规定发出的通知或指令后不遵守指
令
限期完成
1000元/天
9
未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000元/次
10
未按要求进行工序自检
限期整改
500元/次
11
分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 序
停工整顿、返工
1000元/次
12
16
钢筋工程必须按图施工， 在混凝土浇筑前发
现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计
变更手续
限期整改
1000—5000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
17
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理
即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接 方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况，或者钢筋偏位普遍的
停工整顿、返工
3000—50000元/处
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
15
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构
主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求
的，钢筋级别使用错误的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000元
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
26
拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、
长度及末端弯钩未符合要求的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
27
存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等
渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的
限期整改
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 30000
—50000元
20
模板支撑系统使用木支撑的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
21
经检测，混凝土28天强度达不到图纸要求，
除按方案要求进行补强处理外
限期整改
30000—100000元
22
砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏
—5000Байду номын сангаас元
30
现场存在梁、剪墙、柱冋墙交接位置未按要
求挂30cm宽加强网等情况
限期整改
200—500元/处
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
31
现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
18
高层建筑外脚手架落后于主体或者是临
边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严
重缺失的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的10000
—100000元
19
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳
疋性的、咼支模没专豕论证方案的
地基、边坡、支护未按要求处理，存在安 全隐患的
限期整改
5000—50000元/处，
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000元
13
天然基础施工区域基底土质必须符合设计 要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫 层施工
停工整顿、返工
5000—30000元/处
14
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 询问设计意见并按要求进行处理， 未经处理 即进入钢筋和模板工程
位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的
限期整改
500—1000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000元
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
23
施工缝、后浇带未按要求进行处理
限期整改
2000—10000元/处
如普遍存在或拒绝整改的 20000
1
出现重大结构质量问题
限期完成
100000元/次
2
对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必
须做出回复，明确整改方案及完成时间， 对
于乙方拒不整改或整改造假的情况
限期整改
3000-50000元/次
【视情节严重性】
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）