动力管理部工作职责
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责设备动力部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和维护企业的各类设备动力系统。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括设备的选购与采购、设备的安装与调试、设备的运行与维护以及设备的更新与升级等。
下面将详细介绍设备动力部的管理职责。
一、设备选购与采购设备动力部的首要责任之一是负责设备的选购与采购工作。
在这一职责下，其主要任务包括：1. 分析企业的生产需求，了解设备需求的规格、型号和数量等，制定设备的选购计划；2. 审查和筛选设备供应商，与供应商进行洽谈和谈判，确保选购的设备质量和价格符合企业的需求和利益；3. 督促供应商履行合同，确保设备按时交付，并进行验收工作，确保设备符合质量要求。
二、设备安装与调试设备的安装与调试是设备运行的前提条件，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 组织设备安装人员进行设备的布局、回路连接和相关工作，并监督施工过程，确保施工安全；2. 制定设备调试方案，指导调试人员进行设备的调试工作，如调整参数、检测故障等；3. 协调各个部门间的合作，确保设备能够顺利安装、调试和投入生产使用。
三、设备运行与维护设备运行与维护是设备动力部的核心职责之一，主要包括以下内容：1. 监控设备的日常运行情况，及时发现和处理设备故障，保证设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养方案，定期进行设备的保养和维护，以延长设备的使用寿命；3. 培训设备操作人员，提高其对设备运行和维护的专业知识和技能；4. 收集、整理和分析设备的运行数据，为设备的优化提供参考和依据。
四、设备更新与升级随着科技的发展和市场的变化，设备需要不断更新和升级以适应新的生产需求，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 对设备的运行情况进行评估和分析，确定设备是否需要更新或升级；2. 研究并比较不同设备的性能和特点，选择适合企业需求的新设备；3. 制定设备更新计划和升级方案，安排设备的更换和升级工作，并协调各个部门间的配合；4. 对设备更新和升级后进行验收和调试工作，确保设备能够正常运行。
设备动力部设备管理员职责
设备动力部设备管理员职责是负责设备的运行和维护，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率和生产效益。
以下是设备动力部设备管理员的具体职责：一、设备管理1. 负责组织制定设备管理制度、规范和操作规程，确保设备管理工作的科学性和规范性；2. 确定设备管理的目标，建立设备档案，跟踪和分析设备的使用情况，提供设备管理的数据支持；3. 负责设备的选购和验收工作，对设备进行合理配置和规划；4. 组织设备的保养、维修和更新工作，编制设备保养计划，并监督执行；5. 分析设备故障原因，并提出改进和优化设备的建议，减少设备故障率；6. 指导和培训操作人员，提高设备的使用技巧和操作效率，确保设备的正常使用；7. 跟踪并关注新技术、新设备的发展，推广和应用先进的设备管理技术。
二、安全管理1. 负责编制设备安全操作规程和应急预案，确保设备的安全运行；2. 定期进行设备的安全检查和巡视，及时发现设备的安全隐患并采取措施加以消除；3. 组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能；4. 确保设备的安全操作，加强设备的维护保养，减少设备事故的发生；5. 参与公司的安全管理事务，配合公司的相关工作。
三、维护管理1. 负责设备的日常巡检和维护工作，定期对设备进行检查，及时发现和解决设备故障；2. 掌握设备维修技术，能独立进行简单的设备维修工作，对于较复杂的设备故障，能准确判断故障原因并协调维修；3. 根据设备维护记录，制定设备维护计划，并监督执行，确保设备的正常运行；4. 建立设备维修备件库存，做好备件的管理和使用，确保备件的及时供应；5. 管理和监督外包维修单位的维修工作，保证维修质量和效果；6. 协助制定设备保养和维修的预算，并进行费用的控制。
四、性能提升1. 对设备的运行情况进行分析和评估，提出设备改进和优化的方案，提高设备的使用效率；2. 了解设备的技术发展趋势，引进新技术、新设备，提高设备的自动化程度和智能化水平；3. 对设备进行数据分析，提供数据支持，发现并解决设备运行中的问题；4. 参与设备的改造和升级工作，提高设备的性能和生产效益；5. 推广和应用先进的设备管理理念和方法，提高设备管理水平，保持设备的竞争力。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责设备动力部是生产企业中的重要部门之一，它的职责是维护和管理各种生产设备的正常运行，保证生产线的连续性和工作效率。
在这一职责范畴内，设备动力部负责管理和维修各种动力设备，如电机、发电机、液压泵等，以确保它们的正常运行。
本文主要介绍设备动力部管理职责的范畴和要求，以及设备动力部门的职责分工。
设备动力部管理职责的范畴设备动力部管理职责是非常广泛的，主要包括以下方面：设备维护设备动力部要定期检查生产设备的运行状况，包括机械运行的稳定性、电气元件的电压、电流、温度等指标，确保生产设备处于正常工作状态，并及时发现和排除故障。
设备维修如果发现设备存在故障或损坏，设备动力部负责调查问题及他们的解决方案，采取必要的措施修理或替换部件，以确保设备快速恢复运转，不影响生产线的稳定性和效率。
预防性维护对于经常使用和磨损的机器设备，设备动力部必须制订预防性维护计划，定期进行检查和维护，以确保设备的正常运行，并尽可能延长其使用寿命。
现场服务设备动力部在必要时需要对生产设备进行现场服务，包括更改设备的位置、安装和调试，对设备进行现场检查和维护等等。
设备动力部门的职责分工设备动力部门职责分配应具体化，让每个员工都能够承担相应的工作职责，以下是不同级别员工的职责分工。
主管或经理设备动力部门的主管或经理主要负责制定设备维护和修理计划，安排工人的日常工作，处理紧急事故，并与其他部门的领导进行沟通，协调生产线的运作。
工程师设备动力部门工程师主要负责设备维护和修理的技术问题，制定预防性维护计划，根据生产设备类型制定有效的维修方案，并协调安装和调试工作，确保设备管理和使用的技术规范。
技师设备动力部门技师负责故障排查和现场服务工作，同时要求他们进行培训并提高工作技能水平，确保解决一些问题的能力和方法。
技工或操作工技工或操作工负责执行设备动力部门任务计划中的具体工作，例如更换部件，检修设备，机器运行信息记录等。
总结设备动力部门需要多个工作人员合作才能使生产设备保证正常运行且延长使用寿命。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责设备动力部是企业生产运营中非常重要的一个部门，负责设备的运行和维护，对于企业的生产效率和产品质量起到至关重要的作用。
设备动力部的管理职责主要包括以下几个方面。
一、设备运行管理：设备动力部负责设备的运行管理，包括设备的启动、停机、调试等工作。
管理人员需制定详细的操作规程和工作流程，明确设备的运行要求和技术参数，确保设备的正常运行和生产效率。
管理人员还要制定设备维护计划，定期对设备进行检修，保证设备的可靠性和使用寿命。
二、设备维护管理：设备动力部负责设备的维护管理，包括日常维护、预防性维护和故障维修等工作。
管理人员要制定维护计划，明确维护内容和频次，并配备维护人员，确保设备在正常运行期间进行维护保养。
在设备发生故障时，管理人员要安排维修人员及时处理，尽快恢复设备的正常运行。
三、设备更新改造管理：设备动力部负责设备的更新改造管理，根据企业生产需要和发展趋势，及时更新和改造旧设备，提升设备的性能和效率。
管理人员要进行设备技术评估和经济分析，确定更新改造的必要性和可行性，制定改造计划，并组织实施。
管理人员还需要与设备供应商和专业技术人员进行沟通和合作，确保改造工作的顺利进行。
四、设备技术支持与培训：设备动力部负责提供设备技术支持和培训，包括为设备操作人员提供技术指导和培训，确保操作人员熟练掌握设备的操作和维护知识。
管理人员还需要与设备供应商保持密切联系，了解最新的设备技术和维护知识，并将其传达给操作人员。
管理人员还需与其他部门进行协调和沟通，共同解决设备运行中的技术问题。
五、设备安全管理：设备动力部负责设备的安全管理，包括对设备的安全操作和使用安全设施进行管理和监督。
管理人员要制定设备操作规程和安全操作流程，加强对操作人员的培训和安全意识教育，确保设备的安全运行。
管理人员还要组织定期的设备安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
六、设备能耗管理：设备动力部负责设备的能耗管理，包括对设备能耗进行监控和评估，制定节能措施和方案，提高设备的能效水平。
设备动力部管理职责范文
设备动力部管理职责范文一、背景和目的为了规范设备动力部门的管理，确保设备安全和运行稳定，提高企业生产效率，制定本规章制度。
本规章制度旨在明确设备动力部门的管理职责范围，建立科学有效的管理和考核标准，确保设备动力部门的工作按照标准运行。
二、适用范围本规章制度适用于企业设备动力部门的所有员工。
三、管理职责设备动力部门负责企业设备的安全、维护和运行，包括但不限于以下职责：1. 设备安全管理1.确保设备按照规定的操作流程和标准进行操作，防止操作人员违规操作导致设备损坏或事故发生；2.定期检查设备的安全状况，及时发现并排除可能存在的安全隐患；3.制定设备安全操作规程和应急预案，确保员工了解并遵守；4.对设备安全事故进行调查和分析，并提出改善措施，防止类似事故再次发生。
2. 设备维护管理1.制定设备维护计划和维护标准，保证设备维护工作有序进行；2.对设备进行定期维护检查，确保设备运行的稳定性和可靠性；3.配置专业的维护人员，对设备进行维护和维修；4.建立设备维护记录，及时记录设备的维护情况和维修历史。
3. 设备运行管理1.组织设备的开机、停机和调试工作，确保设备正常运行；2.负责设备的日常巡检工作，及时发现并解决设备运行中的问题；3.对设备运行情况进行监控和分析，提出设备性能改进方案；4.确保设备操作人员接受培训，掌握设备的正确操作方法。
4. 设备更新管理1.根据企业发展和设备状况，制定设备更新计划；2.负责设备的报废和置换工作，确保设备更新的及时性和合理性；3.对新设备的选型和采购进行评估和审批。
5. 设备成本管理1.对设备的维修和保养成本进行监控和控制，确保成本在合理范围内；2.对设备的能源消耗情况进行监控和分析，提出节能降耗的方案。
四、考核标准考核设备动力部门的工作表现时，应综合考虑以下因素：1.设备安全管理工作的落实情况，包括设备操作规程的执行情况、安全隐患排查和整改情况、安全事故的处理等；2.设备维护管理工作的质量，包括维护计划和维护标准的制定、维护人员的技术水平、维护记录的完整性和准确性等；3.设备运行管理工作的效率，包括设备运行状态的监控情况、设备故障和问题的处理情况、设备操作人员的培训情况等；4.设备更新管理工作的进展，包括设备更新计划的制定和执行情况、设备报废和置换的及时性和合理性、新设备的选型和采购情况等；5.设备成本管理工作的效果，包括维修和保养成本的控制情况、能源消耗的降低情况等。
动力管理科科长工作职责
动力管理科科长工作职责
一、在后勤保障处直接领导下进行工作，负责动力管理科的全面工作。
二、落实和完成上级交给水电管理科的各项任务。
三、协调科内外各种工作关系，保证各项工作顺利开展。
四、落实各项工作计划，岗位责任制以及各项规章制度，并不断修改完善。
五、严格各种财务制度和审批手续，节约开支，减少浪费。
六、积极树立全体职工的服务意识和奉献精神，发挥主观能动性，积极性，创造性，讲究职业道德。
七、完成领导交办的其它工作。
设备动力部设备管理员职责
设备动力部设备管理员职责
1. 负责设备的日常维护和检修，保障设备的正常运行。
这包括定期检查设备的各项指标，如温度、压力、电压等，及时处理设备故障并进行维修，以确保设备的安全和可靠性。
2. 负责设备的保养工作，包括清洁和润滑设备，更换磨损或老化的零部件，及时修复或更换设备的配件，以延长设备的使用寿命。
3. 负责设备的备件管理，保持适当的备件库存，定期清点和记录设备的备件库存情况，及时采购和补充缺失的备件，以确保设备的顺畅运转。
4. 指导和培训使用设备的操作人员，包括设备的正确操作方法、常见故障的处理方法等，提高操作人员的技能和设备使用效率。
5. 负责制定设备的维护计划和维护标准，按照计划进行设备的定期维护，确保设备按时维护和保养，减少故障率和停机时间。
6. 参与设备改造和更新项目，提供设备维护和改进的建议，跟踪新设备的安装和调试工作，确保设备正常投入使用。
7. 负责设备故障和事故的调查和分析，找出故障的原因和改进的方向，制定相应的纠正措施，并确保措施的实施和效果。
8. 协助制定设备管理和维护的相关制度和流程，管理设备档案和维护记录，建立设备数据库，提供设备信息和维护数据的统计分析。
9. 负责与设备供应商和维修服务商的合作和联系，寻求合理的合作方式和价格，确保设备维修和备件供应的及时性和质量。
10. 负责设备的安全管理，制定设备操作规程和安全操作流程，开展设备的安全培训和操作指导，加强设备安全意识和安全管理，确保设备操作的安全性和可靠性。
以上是设备动力部设备管理员的主要职责，具体职责可能会根据公司和部门的具体情况有所差异。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责
的一般内容如下：
1. 制定和执行设备动力部的工作计划和目标，确保设备动力部的运作符合公司的战略和业务需求。
2. 负责设备动力部的预算编制和管理，确保资源的有效分配和利用。
3. 组织和协调设备动力部的日常运作，包括设备的安装、维修、保养和报废等工作的安排和监督。
4. 确保设备动力部的运作符合相关法律法规和标准要求，制定和落实各项安全管理措施，确保安全生产。
5. 负责设备动力部员工的招聘、培训和绩效管理，提高员工的工作能力和团队合作精神。
6. 持续改进设备动力部的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
7. 协调设备动力部与其他部门的合作，解决相关问题和协调工作。
8. 对设备动力部的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，提出改进意见和建议。
9. 及时向上级汇报设备动力部的工作进展和问题，提出合理化建议。
10. 完成上级交办的其他工作。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂 企业标准
Q/HY.CG.KM06.001-2011
动力管理部工作职责
2011—10—30发布 2011—11—01实施
企业管理部 发布
1
Q/HY.CG.KM06.001-2011
动力管理部工作职责
1 范围
本标准适用于动力管理部部及其下属的综合室、设备技术室、动
力一车间和动力二车间。
2 管理职能图
动力管理部
动力一车间
设备技术室动力二车间生产保障设备技术管理设备固定资产管理能源统计文件资料管理综合室
设备维修及保养现场6S管理设备的计划性维修部门科技创新现场6S管理设备维修及保养生产保障核算人力资源管理生产调度6S
管
理
2
3 职责权限
3.1 动力管理部
3.1.1 负责组织贯彻执行企业的各项方针、政策。
3.1.2 负责动力管理部的行政管理、党总支工作。
3.1.3 负责实施质量管理体系文件，建立部门质量目标；组织编写部
门的三级文件和质量记录。
3.1.4 负责组织实施国家和行业的安全法规和制度，确保动力供应设
备安全运行。
3.1.5 根据国家、行业、集团及工厂有关职业健康安全、环境方面的
法律法规和规章制度，监督、检查本部门对职业健康安全、环境、现
场文明生产的执行情况。
3.1.6 配合厂相关部门检查本部门职工工作服、工作帽、胸标的穿戴
情况，每月不定期对环境、职业健康安全及现场文明生产进行检查。
3.1.7 负责企业水、电、气、汽、消防（各生产部外部）主管网的技
术管理、维护保养工作。具体为：
3.1.7.1 供水管网：以主阀为界，主水管进入各用水部门主阀前（含
主阀）管网设施，由动力管理部负责维护管理，主阀后管网设施由使
用部门负责维护管理。
3.1.7.2 消防管网：以墙为界，墙外主管网设施由动力管理部负责维
护管理，墙内管网设施由各使用部门负责维护管理。
3.1.7.3 蒸汽管网：以车间分汽缸为界，各使用部门阀前管网设施（含
3
分汽缸和主汽阀）由动力管理部负责维护管理；阀后管网设施（含阀
门）由使用部门负责维护管理。
3.1.7.4 冷凝水管网：以冷凝水设备为界，冷凝水设备后管网设施由
动力管理部负责维护管理。设备前管网设施（含设备）由使用部门负
责维护管理。
3.1.7.5 压缩空气管网：以供气管主气阀为界，进入用气部门主气阀
前（含主阀）管网设施由动力管理部负责维护管理，主气阀后管网设
施由使用部门负责维护管理。
3.1.7.6 负压管网：以分汽缸为界，分汽缸前（含分汽缸和阀门）管
网设施由动力管理部负责维护管理；分气缸出口到生产现场各用气点
的负压气管网及设施由各用气部门负责维护管理。
3.1.7.7 供电线路：以墙为界，配电站到进入各使用部门房屋之前的
线路设施由动力管理部负责维护管理。房内供电线路由使用部门负责
维护管理。
3.1.7.8 中水管网：中水站内的管网设施由动力管理部负责维护管理；
中水站以外的管网设施由用水部门负责维护管理。
3.1.7.9 液化气管网：以墙为界，使用部门墙外的管网设施由动力管
理部负责维护管理；墙内的管网设施由使用部门负责维护管理。
3.1.7.10 高速卷接机组及滤棒成型机组用工艺冷冻水的风冷式冷水
机由动力管理部负责按计划维护及修理，日常的使用及保养等工作由
使用部门负责。
3.1.7.11 太阳能与蒸汽容积式换热热水机组由动力管理部负责维护
4
管理。
3.2 综合室
3.2.1 负责申请采购生产所需的能源指标；做好能源的计划、统计、
核算工作。
3.2.2 负责部门文件资料、技术资料的归档管理工作。
3.2.3 负责动力管理部人员工资、奖金、福利的发放。
3.2.4 做好备品备件的领用、发放管理工作。
3.3 设备技术室
3.3.1 根据企业生产情况和动力设备的使用状况，提出动力设备的配
置和技术改造计划，参与动力设备的验收；配合设备管理部做好动力
设备的固定资产管理工作。
3.3.2 负责编制动力设备的项修、中大修计划，并组织实施。
3.3.3 根据生产需要编制动力备品备件采购计划，
3.3.4 负责动力设备的技术管理，编制动力设备的作业指导书、操作
维护保养规程，并组织实施、管理和考核。
3.3.5 负责做好锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的年度检
审，使用许可证的取证、换证工作。
3.3.6 配合人力资源部、安保部做好岗位人员的职业资格鉴定；特殊
工种的岗位培训及取证、换证工作。
5
3.4 动力一车间
3.4.1 负责车间的行政管理及生产管理，搞好党支部及工会工作。
3.4.2 负责实施质量管理体系文件，建立车间的质量目标。
3.4.3 编制车间的岗位职责、管理工作制度，并组织实施。
3.4.4 负责具体执行国家和行业的安全法规和制度，确保动力供应设
备安全运行。
3.4.5 参与编制设备项修、中大修计划，零配件采购计划，并配合实
施。
3.4.6 负责按动力设备作业指导书、操作维护保养规程的要求组织生
产，做好设备日常维护保养工作，并填写质量记录。
3.4.7 提出车间的培训需求计划，配合做好各生产岗位人员的技能培
训、职业资格鉴定及特殊工种的取证、换证工作。
3.4.8 配合设备管理部计量室做好计量器具的送检及日常维护保养
工作。
3.4.9 贯彻执行按劳分配原则，制定行之有效的经济责任制分配方
案。
3.4.10 负责执行生产管理部的生产调度指令，提供合格的蒸汽、压
缩空气、负压气、中央空调、电梯运载等动力供应，确保产品质量。
3.4.11 负责厂区（各生产部）室外蒸汽管网、压缩空气管网的安全
运行。
3.5 动力二车间:
6
3.5.1 负责车间的行政管理及生产管理，搞好党支部及工会工作。
3.5.2 负责实施质量管理体系文件，建立车间的质量目标。
3.5.3 编制车间的岗位职责、管理工作制度，并组织实施。
3.5.4 负责具体执行国家和行业的安全法规和制度，确保动力供应设
备安全运行。
3.5.5 参与编制设备项修、中大修计划，零配件采购计划，并配合实
施。
3.5.6 负责按动力设备作业指导书、操作维护保养规程的要求组织生
产，做好设备日常维护保养工作，并填写质量记录。
3.5.7 提出车间的培训需求计划，配合做好各生产岗位人员的技能培
训、职业资格鉴定及特殊工种的取证、换证工作。
3.5.8 配合设备管理部计量室做好计量器具的送检及日常维护保养
工作。
3.5.9 贯彻执行按劳分配原则，制定行之有效的经济责任制分配方
案。
3.5.10 负责执行生产管理部的生产调度指令，提供合格的自来水、
电、中水供应，确保产品质量。
3.5.11 负责输配电缆、供水主管网、消防管网及室外消防栓的安全
运行。
拟制／日期 审核／日期 批准／日期
7
郭重耘/2011.10.14 张竑斌/2011.10.17 陈静春
/2011.10.17