工程造价咨询业务质量控制规程
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：一、全面质量控制制度：1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。
2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。
3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。
4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。
5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。
6.确保委托单位提供的资料齐全。
二、工程造价咨询项目的质量控制制度：1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，承担项目的全数责任。
二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。
三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。
四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。
助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。
五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。
六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。
咨询业务质量控制管理规定
咨询业务质量控制管理规定苏金制度[2019]16号按照ISO9001质量管理体系持续改进的要求，强化对咨询业务质量过程的控制，建立规范的质量管理制度体系，结合公司办公息系统的运行情况，对公司现行质量体系完善和细化，特制定本规定。
第一章总则第一条本规定适用于公司的规划咨询、编制项目建议书、编制可行性研究报告、编制项目申请报告、编制资金申请报告、评估咨询、节能评估咨询及节能评审、工程造价咨询等咨询业务，工程项目管理业务参照执行。
第二条公司员工应自觉按照本规定开展有关咨询业务工作，坚持遵守行业协会发布的行业自律公约和职业道德。
第三条各部门要严格按本规定的程序和质量要求推进咨询业务工作的开展，考核咨询工作完成的质量，并据此作为员工功效工资发放的依据。
第二章业务承接过程质量控制第四条公司应按照《营业执照》和工程咨询资格证书认定的资格等级、专业和服务范围承接咨询业务。
若业务类别超出本公司自有资质服务范围，需以中国国际咨询公司名义承接的项目，相关人员应及时经分管副总同意后由办公室报集团公司业务发展部备案。
第五条公司员工获取业务息后，应及时和客户电话联系。
确认息后，将有效息录入办公息系统备案，经部门核实后，提交给分管副总做出具体的安排，分管副总对备案息核实后生效。
录入的有效息包括：咨询项目名称、委托单位名称、项目单位联系人姓名及其联系电话、传真以及电子邮箱地址。
第六条有关部门签收了生效的息通知后，安排承接负责人尽快与客户洽谈，准确了解客户的需求及是否存在潜在竞争对手等情况。
进行分析、权衡利弊，当双方就咨询的内容、范围、预期达到的目标、成果交付日期、咨询费用等基本达成一致时，则可提交业务评审。
与客户的洽谈过程需要时可进行多次记录，承接负责人应将洽谈记录分别按照洽谈时间先后全部提交，进行合同签订前(或工作计划编制前)的业务评审。
业务评审经部门经理、分管副总和专家委员会(或总经理)三级审核批准后生效。
若业务评审未获批准的，该项业务需要补充洽谈或申请中止。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)
2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。
第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。
第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。
第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。
第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。
第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。
第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。
第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。
第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。
第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。
第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。
第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。
第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。
第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。
第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。
咨询公司质量控制规程
咨询公司工程造价咨询质量控制规程目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (4)3 术语 (6)4 一般规定 (9)4。
1 内部质量管理规定 (9)4。
2 执业（从业）基本规定 (10)4。
3 审前调查工作质量控制 (11)4.4 过程工作质量控制 (12)4。
5 结尾阶段工作质量控制 (13)5 投资估算质量控制 (16)5。
1 基本规定 (16)5.2 准备阶段 (17)5。
3 实施阶段 (18)5。
3。
Ⅰ投资估算的实施阶段 (18)5。
3。
Ⅱ项目经济评价的实施阶段 (24)5.4 结尾阶段 (25)6 概算质量控制 (27)6。
1 基本规定 (27)6。
2 准备阶段 (28)6.3 实施阶段 (30)6.4 结尾阶段 (34)7 预算质量控制 (36)7。
1 基本规定 (36)7.2 准备阶段 (37)7。
3 实施阶段 (39)7。
3.Ⅰ编制工程量清单的实施阶段 (39)7。
3。
Ⅱ以综合单价法编制招标控制价的实施阶段 (42)7.3.Ⅲ以综合单价法编制投标价的实施阶段 (43)7。
3.Ⅳ以工料单价法编制施工图预算、标底或投标价的实施阶段 (45)7。
4 结尾阶段 (47)8 结算质量控制 (48)8.1 基本规定 (48)8.2 准备阶段 (49)8。
3 实施阶段 (50)8.4 结尾阶段 (52)9 决算质量控制 (54)9.1 基本规定 (54)9。
2 准备阶段 (54)9。
3 实施阶段 (56)9。
4 结尾阶段 (57)10 造价经济纠纷鉴定（司法审价）质量控制 (58)10.1 基本规定 (58)10。
2 准备阶段 (59)10。
3 实施阶段 (60)10.4 结尾阶段 (61)11 全过程造价咨询质量控制 (63)11.1 基本规定 (63)11。
2 准备阶段 (63)11.3 实施阶段 (64)11.4 结尾阶段 (68)12 投资后评价质量控制 (69)12。
1 基本规定 (69)12.2 准备阶段 (69)12。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询是指在工程设计、建设、施工及竣工阶段，向委托人提供有关于工程经济、工程质量、工程进度、工程环境保护以及建设投资优化利用等方面的咨询服务。
建立一套完善的工程造价咨询质量控制制度，可以有效地保证工程咨询质量，为委托人提供更好的服务，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将从质量控制制度的建立及实施、质量检查和整改、质量记录和培训等方面详细介绍工程造价咨询质量控制制度。
一、质量控制制度的建立及实施1.明确质量目标和质量方针。
根据公司实际情况和市场需求，制定可实施、可评估的质量目标和质量方针；制定工程造价咨询质量控制制度的基本原则和操作规程。
2.组建质量管理领导小组。
由公司高层领导牵头，各部门设计、工程、实施、财务、法务等人员参与，负责制定和推广质量管理制度，协调各部门协作合作。
3.建立质量管理体系。
采用国际ISO9001标准来设计和建立公司的质量管理体系，并制定相应的程序和流程文档。
体系涵盖质量计划、质量标准、质量控制、质量评审等方面。
4.筛选、培训与推荐员工。
对具有一定工程造价咨询工作经验、技能和知识的年轻人进行筛选、培训和推荐，让他们成为未来的公司骨干，并按照一定的流程招募人员。
5.制定质量保证计划。
确定公司的质量保证计划，包括进度控制、风险评估、技术咨询、成本控制等内容，制定相应的指导书、程序和流程文档。
二、质量检查和整改1.制定质量检查方案。
对每个工程造价咨询项目制定相应的检查方案，确认检查人员和检查方法。
2.开展质量检查工作。
按照质量检查方案进行检查，对发现的问题进行记录和整改，对有效整改情况进行跟踪。
3.制定质量整改方案。
对整改项目进行分析，明确整改人、整改期限、整改措施等，制定具体的整改方案。
4.解决质量问题。
及时解决质量问题，让委托人得到专业的、严谨的、高质量的工程造价咨询服务。
5.培养整改意识。
通过开展质量知识普及和咨询师业务知识提升等方式，让全员都有正确的整改意识和方法。
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工程造价咨询质量控制规程
1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人复核。
5.项目负责人复核
5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同的履行，主持项目咨询业务工作的注册造价工程师。
项
目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2 复核的主要内容
5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；
5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；
6. 技术负责人审核
6.1 技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。
技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。
6.2 审核的主要内容：
6.2.1 送审文件是否经过项目负责人详细复核；
6.2.2 审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确；
6.2.3 对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核；
6.2.4 检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核；
6.2.5 项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；
6.2.6 对未决事项做出技术决策；
6.2.7 咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；。