门店折扣管理规定
折扣体系管理制度范文
折扣体系管理制度范文折扣体系管理制度一、引言折扣体系是企业在市场竞争中使用的一种重要的价格战策略，通过降低销售价格，吸引消费者的购买欲望，提高销售额。
然而，折扣体系的管理对于企业来说也是一项关键而复杂的任务，需要制定相应的管理制度，确保折扣活动的有效性、公平性和规范性。
本文将探讨折扣体系管理制度的重要性，并提出相应的管理措施和建议。
二、折扣体系管理的重要性1. 保持竞争优势折扣体系作为一种常见的市场营销手段，可以帮助企业吸引潜在客户、促进销售、提高市场份额。
通过合理的折扣策略，企业可以在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，吸引更多的消费者购买自己的产品或服务。
2. 提高客户忠诚度折扣体系可以有效地提高客户忠诚度，帮助企业建立稳定的客户关系。
通过给予客户折扣奖励，企业可以增强客户对品牌的信任和认可，促使客户在购买时优先选择企业的产品或服务，从而提高客户的忠诚度。
3. 拓展市场份额通过实施折扣活动，企业可以吸引更多的新客户，扩大市场份额。
折扣可以降低产品的价格，增加产品的竞争力，吸引到更多的消费者，进而扩大企业的市场份额。
4. 促进销售额增长折扣体系可以有效地促进销售额的增长，提高企业的经济效益。
通过合理的折扣策略，可以吸引消费者购买更多的产品，增加销售额，提高企业的销售业绩。
三、折扣体系管理措施与建议1. 设立折扣标准为了使折扣活动具有规范性和公正性，企业需要设立一套明确的折扣标准。
折扣标准可以包括折扣的幅度、折扣的时机、折扣的对象等方面的规定。
企业应根据产品的特点、市场情况和竞争状况，灵活设置折扣策略，以达到最佳的市场效果。
2. 控制折扣成本企业在制定折扣策略时，需要综合考虑折扣成本。
过高的折扣可能会导致企业利润受损，过低的折扣可能无法达到预期的市场效果。
企业需要通过市场调研和数据分析来确定合适的折扣幅度，以保证折扣活动的经济效益满足企业的利润要求。
3. 提高折扣的使用效果为了提高折扣的使用效果，企业可以采取一些有效的营销手段。
关于折扣、折让、返利和佣金的规范
关于折扣、折让、返利和佣金的规范【最新资料，WORD文档，可编辑】在日常商业活动中，折扣、折让、返利和佣金现象很多。
如果这些问题处理不好，企业不但会有利润损失，而且可能面临税务风险。
本文旨在为企业如何规范折扣、折让、返利和佣金管理提供有益的参考。
一、折扣销售与返利1、定义1)返利（特指递延返利）指公司为了刺激销售，提高签约代理商的销售积极性而采取的当代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定的销售额时给予一定数额的奖励的行为，一般根据当年销售额确定下年返利。
2)折扣销售（即当次返利）是指因签约代理商单次购买数量很大或处于对特定代理商的特殊考虑（如重点利润来源、重点渠道客户、重点市场区域等）而对下一年度的返利额度提前返还。
2、产生原因公司为实现特定的市场目标；贯彻特定的市场策略；实施以扩大销售为目标的短期促销而决定实施特定的价格政策和促销政策。
3、支付对象签约代理商4、支付方式1)折扣销售（即当次返利）：当次签订的合同，当次给予折扣，应收金额(折扣后合同金额)=合同金额—折扣金额；2)递延返利：原则上用发货折扣，即签约代理商年度返利表金额通过下年分次发货时在发货单上打折出货，即实际发货金额=发货原始金额—返利金额。
5、支付金额1)折扣销售（即当次返利）：当次签订的合同，当次给予折扣的，折扣金额作为销售合同的重要条款参与合同评审。
合同收入剔除折扣金额计算合同毛利率。
2)递延返利：签约代理商年度返利金额只在公司内部公开，对代理商保密。
是否返利及具体返利金额总终解释权和决定权归属公司。
公司保留对签约代理商年度返利金额进行调整的权力。
a)总额控制按签约代理商年度返利表，年度内分次累计返利金额不得超过签约代理商年度返利表金额。
b)分次控制每次返利金额不得超过本次订单金额的30%。
c)余额控制销售总监依据公司的市场策略、价格政策、促销政策等全面负责控制对签约代理商的返利进度、返利金额调整和余额调节。
6、审批流程1)销售折扣（即当次返利）：折扣金额作为销售合同的重要条款，按照合同评审执行。
商品房销售价格及折扣管理办法
某某置地有限公司商品房销售价格及折扣管理办法1、适用范围：适用于各地区公司商品房销售过程中价格的制定、审批、动态调整和折扣控制。
2、价格制定办法：2.1 确定项目（楼座）预算均价(B)：地区公司项目部、财务部根据项目成本、税后利润率、销售周期等因素结合市场情况综合分析制定项目（或分期楼座）的预期平均底价，经地区公司总经理审核后报某某置地总部审批，作为对地区公司项目考核的依据。
2.2 确定销售均价(S)：销售部依据付款方式、客户类别（置地会业主会员、会员、访客）、预测赠送（发展商代付）物业管理费等因素，在上述第2.1条预算均价的基础上，上浮X%(约3-6%，上限由地区公司自行确定)形成项目（楼座）销售均价，方案报销售总经理、项目总经理审核后，由地区公司总经理批准。
2.3 制订和审批项目(楼座)执行价单（P）：2.3.1 销售部依据项目楼座销售均价，参考户型、楼层、朝向、景观等楼座实际情况制定楼座价单，价单需要附上付款方式及其他文字说明，经销售总经理、项目总经理和地区公司总经理审定签署后,作为执行价单(P)执行。
价单的制定可参考相关指引文件（稍后颁布）。
2.3.2 销售均价(S)和付款方式应报地区公司财务部备案。
2.4 价单的调整：2.4.1 因销售周期内不同阶段的要求而需采取的阶段性价格或折扣，应由销售部制定价格调整单，列明纳入阶段性特价的销售资源、由于阶段性特价而带来的对原销售均价（S）的影响、以及如何利用此外的销售资源的溢价弥补等，经销售总经理、项目总经理和地区公司总经理审批执行。
调整后的价单称为(P’);2.4.2 阶段性价格调整影响到项目预算均价(B)时，须某某置地总部审批；2.4.3 牵涉到未来现金流有重大关系的促销付款方案，如垫、代还部分月供款或大户的特殊付款条款，需先报总部财务部研究其对公司整体现金流的影响后，按照2.4.1程序审批后方可实施；2.4.4 在销售过程中当有机会调高单价时，地区公司总经理要主动提出动议，销售部亦应及时提出建议，并按照程序审批后实施。
公司折扣权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司折扣权限的管理，确保公司折扣政策的合理性和有效性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及折扣权限的部门和员工。
第三条本制度的宗旨是确保折扣政策的透明度、公平性和可控性，防止折扣权限滥用和腐败现象的发生。
第二章权限划分第四条公司折扣权限分为一级折扣权限、二级折扣权限和三级折扣权限。
第五条一级折扣权限：公司总经理或授权的高级管理人员拥有对公司重大折扣政策的审批权。
第六条二级折扣权限：部门经理或授权的主管拥有对公司一般性折扣政策的审批权。
第七条三级折扣权限：业务员或授权的员工拥有对公司日常折扣政策的实施权。
第三章权限审批流程第八条一级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 总经理或授权的高级管理人员审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第九条二级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第十条三级折扣权限审批流程：1. 业务员或授权的员工提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 业务部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第四章权限监督与考核第十一条公司设立折扣权限监督小组，负责对公司折扣权限的监督和考核。
第十二条监督小组定期对折扣权限的使用情况进行检查，包括审批流程、折扣幅度、折扣款项的核算等。
第十三条对折扣权限的滥用、违规行为，监督小组有权进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十四条对折扣权限使用良好的部门和员工，公司将给予相应的奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
对于折扣店的管理方法
对于折扣店的管理方法折扣店，顾名思义，是提供低于市场平均零售价格的商品的零售商店。
由于其低成本和高周转率的特性，折扣店的管理需要特别注意成本控制、库存流动性和顾客体验。
以下是一些详细的管理策略：1. 商品和成本管理：供应商协商：与供应商密切合作，争取获得最低的批发价格和退货协议，有助于控制商品成本。
库存管理：保持精益库存，避免过度积压，同时确保热销商品充足。
可以采用先进的库存管理系统来追踪库存动态，减少积压货物和缺货情况。
低成本商品：集中采购成本较低的商品，包括过季产品、厂家过剩货等，并在此基础上提供具有竞争力的售价。
2. 运营效率：自动化：引入自动化技术，如自助结账，以减少对员工的依赖，降低人力成本。
优化人力资源：通过交叉培训员工，使他们能够在多个岗位上工作，提高工作效率和灵活性。
减少浪费：通过节能措施、减少包装等方式减少运营浪费。
3. 顾客体验：简化购物过程：清晰的指示牌、合理的商品布局和简便的结账流程可以提升顾客的购物体验。
客户服务：尽管价格低廉，但提供基本的客户服务仍然重要。
这包括解决顾客疑问、处理退货等。
积极的购物环境：保持商店的清洁整齐，并确保所有产品都易于找到和接触。
4. 市场策略：目标客户：明确目标客户群，了解他们的购物喜好和习惯，以更有效地进行库存规划和营销活动。
促销和广告：利用多种渠道（包括社交媒体）宣传促销活动，吸引更多顾客流量。
价格策略：维持低价策略的同时，可以通过限时折扣或买一送一等活动来刺激消费。
5. 分析与反馈：销售数据分析：定期分析销售数据，了解哪些商品最受欢迎，以及哪些货架或区域的销售表现最佳。
客户反馈：通过调查或反馈表获取客户意见，以改进服务和商品选择。
6. 合规与安全：法规遵从：遵守所有地方和国家的零售法规，包括员工工作条件、产品安全性和价格标示等。
店铺安全：确保店铺安全，防止盗窃和欺诈行为，保护公司资产和员工。
7. 技术整合：电子商务：如果可能，开展线上销售，扩大客户基础。
商业折扣会计制度规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范商业折扣的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在中国境内注册的企业，包括各类公司、企业法人、个体工商户等。
第三条商业折扣是指在商品销售过程中，为了促进销售，给予购买方的价格优惠。
企业实施商业折扣时，应当遵循公平、合理、自愿的原则。
第四条企业应当建立健全商业折扣的内部控制制度，确保商业折扣的真实性、合法性和合规性。
第二章商业折扣的确认和计量第五条商业折扣的确认：（一）企业应按照销售合同或协议约定的折扣条件确认商业折扣。
（二）商业折扣的确认应当以销售商品的实际成交价格为基础。
（三）企业应当在销售商品时确认商业折扣，不得提前或滞后确认。
第六条商业折扣的计量：（一）企业应当按照销售商品的实际成交价格扣除商业折扣后的金额确认收入。
（二）商业折扣的计量应当采用扣除法，即以销售商品的实际成交价格为基础，扣除商业折扣后的金额作为收入。
（三）企业应当将商业折扣直接冲减销售成本，不得计入其他科目。
第三章商业折扣的会计处理第七条商业折扣的会计处理方法：（一）销售商品时，以实际成交价格扣除商业折扣后的金额确认收入。
（二）销售商品时，按照商业折扣的金额冲减销售成本。
（三）企业应当设置“销售折扣”科目，用于核算商业折扣的金额。
第八条商业折扣的会计分录：（一）销售商品时：借：银行存款/应收账款贷：主营业务收入借：主营业务成本贷：销售折扣（二）销售商品后，发生退货时：借：主营业务收入贷：银行存款/应收账款借：销售折扣贷：主营业务成本第四章商业折扣的披露第九条企业应当在财务报表中披露以下与商业折扣相关的信息：（一）商业折扣的类型和金额。
（二）商业折扣的确认方法和计量方法。
（三）商业折扣对收入和成本的影响。
（四）商业折扣的内部控制制度。
第五章内部控制第十条企业应当建立健全商业折扣的内部控制制度，包括：（一）明确商业折扣的审批权限和程序。
零售商促销行为管理办法
加大对违规行为的处罚力度，提高违法成 本，同时加强与相关部门的协作，形成监 管合力。
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处理程序
违规行为的处理应遵循公正、公平、公开的原则， 按照规定的程序进行调查、取证和决策。
对违规行为的惩罚措施
经济处罚
根据违规行为的严重程度，可对零售商处以罚款、取消参与促销 活动的资格等经济处罚。
信用惩戒
对违规行为进行记录，对零售商的信用评级进行相应调整，限制其 参与促销活动的资格。
法律追究
对于严重违规行为，可依法追究零售商的法律责任，包括民事赔偿、 行政处罚和刑事责任。
。
03
促销宣传应尊重消费者的隐私权，不得非法收集、使
用消费者的个人信息。
03
促销商品的管理
商品定价策略
制定合理的定价策
略
零售商应根据市场需求、竞争状 况和成本等因素，制定合理的定 价策略，确保商品价格具有竞争 力。
促销价格调整
在促销期间，零售商可以根据市 场需求和库存情况，对商品价格 进行适当的调整，以吸引消费者。
禁止性行为
包括但不限于虚假宣传、价格 欺诈、不正当竞争等。
02
零售商促销行为管理规定
促销行为准则
01
促销行为应遵守法律法规，不得违反社会公德和商业道德。
02
促销行为应公平竞争，不得采取虚假宣传、误导消费者等不 正当手段。
03
促销行为应尊重消费者的知情权和自主选择权，不得强制或 变相强制消费者购买。
某大型零售商在国庆节期间推出了一系列促销活动，包括满减、折扣、赠品等，吸引了大量消费者。 该零售商通过精准的市场定位和营销策略，成功提升了销售额和客户满意度。
案例二
某电商平台的“618”大促活动中，通过与品牌商合作，推出了一系列独家优惠和定制礼盒，吸引了 大量消费者提前下单。该电商平台通过精细的供应链管理和数据分析，有效提升了库存周转率和客户 复购率。
企业内部员工用餐折扣管理制度
***************管理有限公司内部员工用餐管理制度编制部门：行政部第一条总则为了提高公司员工归属感，并作为给予员工们的福利支持，同时加强公司招待及员工用餐的控制程序，规范财务管理，严格财务纪律，统一公司标准，提高经济效益特制定本规定。
第二条享受折扣的内部招待范围1.华谊集团及各公司业务性招待2.华谊集团及各公司大型公关活动招待3.华谊集团团建活动招待4.华谊全集团在职员工第三条折扣具体管理方案(一)针对参观、考察性质的招待：1.根据接待对象以及餐厅承接规模的不同，对应不同的餐厅；2.由集团内发起招待方于发生前填写内部招待申请表（附表1），并将审批后的申请表发送邮件/微信/QQ至餐饮公司餐饮总经理室，由餐饮总经理安排并跟进处理(如遇餐饮总经理休假等事宜，可联系子公司负责人)；无申请表或无结算责任人签字的申请表不可享受折扣。
内部招待折扣申请，需批准人签字后方可生效，各门店不接受未获批的内部招待折扣申请；3.到店用餐完毕后，由结算责任人向店员告知结算公司及结算责任人姓名后按照折扣后的金额实时结算，开具发票；打印结算单，禁止签单挂帐的行为，如因特殊原因，未能事前填写并发送申请表格的，结算时由结算人所属领导邮件或短信与餐饮公司对接人确认，事后将补签的申请表发送至相关邮箱；4.此类均享受8.5折优惠。
（企业招待，发票抬头为企业）(二)针对公关等大型活动的招待1.根据接待对象以及餐厅承接规模的不同，对应不同的餐厅；2.由集团内发起招待方于发生前填写内部招待申请表（附表1），并将审批后的申请表发送邮件/微信/QQ至餐饮总经理室，由餐饮总经理安排并跟进处理(如遇餐饮总经理休假等事宜，可联系子公司负责人)；无申请表或无结算责任人签字的申请表不可享受折扣。
内部招待折扣申请，需批准人签字后方可生效，各门店不接受未获批的内部招待折扣申请；3.到店用餐完毕后，由结算责任人向店员告知结算公司及结算责任人姓名后按照折扣后的金额实时结算，开具发票；打印结算单，禁止签单挂帐的行为，如因特殊原因，未能事前填写并发送申请表格的，结算时由结算人所属领导邮件或短信与餐饮公司对接人确认，事后将补签的申请表发送至相关邮箱；4.此类均享受9折优惠。
门店药品促销管理制度
门店药品促销管理制度一、总则为规范门店药品促销活动，确保促销活动合法、规范、有序开展，维护药品市场秩序，增强门店竞争力，特制定本制度。
二、促销范围1. 促销范围：门店所有药品均可进行促销活动，但应符合国家相关规定。
2. 促销时期：促销活动应提前经销售、市场等相关部门审批后方可进行。
3. 促销内容：促销活动包括价格优惠、赠品赠送、满减、折扣等形式。
三、促销流程1. 策划：药品促销活动由门店经理牵头策划，确定促销的目的、范围、时间、方式等。
2. 计划：制定促销计划，明确促销对象、促销内容、促销方式等，报经销售、市场等相关部门审批。
3. 执行：严格按照促销计划执行，确保促销活动顺利进行。
4. 监督：销售、市场等相关部门对促销活动进行监督，及时发现问题并及时处理。
四、促销规范1. 促销价格：门店进行促销活动时，不得低于进货价，不得进行虚假宣传，不得虚构价格优惠。
2. 促销时间：促销活动时间应提前公布，不得频繁更改促销时间，不得擅自延长或提前结束促销活动。
3. 促销内容：促销活动内容应真实、合法、无虚假宣传，不得涉及虚假违法广告。
4. 赠品赠送：赠品应符合相关规定，不得赠送违禁品或虚假商品。
5. 折扣优惠：门店应明码标价，不得涉及虚构折扣、虚构价格降低等行为。
五、促销效果评估1. 促销活动结束后，销售、市场等部门应对促销效果进行评估，及时总结经验，为下一期促销活动提供参考。
2. 根据促销活动销售情况和客户反馈意见，不断优化促销活动方式和内容，提高促销效果和客户满意度。
六、促销风险管理1. 门店应建立完善的风险管理机制，对促销活动可能存在的风险进行排查和控制，确保促销活动安全可靠。
2. 对于促销活动中可能出现的违规行为，销售、市场等相关部门要及时发现、处理，确保促销活动合法、规范、有序进行。
七、促销奖励制度1. 对于促销活动中表现突出的员工，门店可给予适当奖励，激励员工参与促销活动，提高促销效果。
2. 奖励方式可以采取物质奖励或者荣誉奖励，门店应根据员工的实际表现进行公平、公正评定。
销售折让管理制度
销售折让管理制度一、销售折让的类型1.一次性折让：一次性折扣是指在一定期限内为了促进销售而临时给予客户的价格折扣。
它通常是短期的、具有一定时效性的促销手段。
2.量价折扣：量价折扣是指根据客户订购产品的数量不同而给予的价格折扣。
一般来说，订购数量越大，折扣越高，这可以激励客户批量采购，促进销售。
3.季节性折扣：季节性折扣是指根据销售季节不同而给予客户的价格折扣。
在淡季销售期间，企业通常会采取降价促销的措施，以吸引顾客购买。
4.质量问题折扣：如果产品出现质量问题，客户有权利要求给予价格折扣。
企业应当及时处理质量问题，给予客户补偿，以维护企业的声誉。
5.长期合作折扣：长期合作折扣是指根据客户与企业的合作时间长短而给予的价格折扣。
长期合作折扣可以增加客户的忠诚度，提高客户续购率。
二、销售折让管理制度的建立1.明确折让政策：企业应当明确折让政策，制定折让的种类、范围、标准和程序。
折让政策应当符合市场规律，合理有效，既能吸引客户，又能保证企业利润。
2.建立折扣标准：企业应当建立折扣标准，根据产品的成本价、市场价格、客户需求等因素确定折扣比例，避免过度折扣，影响企业利润。
3.折扣审批程序：企业应当建立折扣审批程序，明确折扣的审批权限和流程。
只有经过严格审批，符合折扣政策的折扣才能得到批准。
4.折扣核查制度：企业应当建立折扣核查制度，确保折扣的合法有效，防止出现漏洞被滥用。
对折扣的核查可以通过内部审计、风险控制等方式实施。
5.折扣执行监控：企业应当建立折扣执行监控机制，对折扣的执行情况进行监督和检查，及时纠正问题，确保折扣政策的有效实施。
三、销售折让管理的重要性1.合理折让可以促进销售：通过合理的折让政策，可以吸引更多的客户购买产品，提高企业的销售额和市场占有率。
2.有效折让可以提高客户忠诚度：长期合作折扣和质量问题折扣等折让政策可以增加客户的忠诚度，提高客户续购率。
3.科学折让可以保证企业利润：建立科学合理的折让管理制度，可以避免折扣过高而导致企业利润下降，保证企业的经济效益。
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门店折扣管理规定
一、目的
规范门店销售折扣行为，便于公司对销售价格的管控。
二、范围
门店日常销售及员工购物。
三、管理权限
公司总经理拥有销售折扣的决定权。
四、部门折扣权限
1、各门店销售人员按照公司各期活动的销售折扣执行；
2、门店销售人员可根据顾客的要求，按照如下审批权限报批：
①对于非会员顾客
②对于VIP顾客
3、内部领用
4、超出上述范围，需总经理批示。
五、折扣使用规定
1、每单打折必须在销售小票上注明折扣理由，并由同意给予该折扣的负责人签字；VIP 折扣必须在销售小票上注明VIP号，并让顾客签字；
2、使用折扣时，如对应折扣审批负责人不在场，必须电话或微信请示，并在销售小票上注明XXX同意，事后当事人必须跟进批准人在销售小票上补上签字（注：不允许越级申请，特殊情况除外）；
3、因促销活动所产生的折扣必须符合相关活动的执行细则，并在销售小票上注明参加何项活动，活动结束，相关优惠即停止。
4、门店内部领用需填写申请表，并报相应审批人审批方可领走产品;
六、顾客消费优惠办法
1、充值会员顾客：
①详见《客户管理规定》；
②充值VIP顾客凭电子VIP卡享受优惠，在付款前出示VIP信息即可享受，并由门店销售人员在销售小票上记录VIP卡号，并让顾客签字。
③充值会员享受对应折扣不可与门店其他优惠共享；
2、非充值会员顾客：
①非充值会员顾客，可享受公司促销活动的相关优惠，同时可参与积分；
②其他可参照门店折扣权限。
七．关于特价商品的折扣规定
1、凡是公司设定的特价销售商品，一律不允许再打折，特殊情况需向运营经理审批；
2、特价商品不得与店内任何优惠政策共享；
八．关于投诉商品的折扣规定
1、因产品质量引起投诉并在质保期内的，依据售后服务条款进行处理；超出质保期或因顾客使用责任造成的投诉，可以酌情给予优惠，但不得低于9折，并由部门总监同意；
2、因服务质量和交货延误等引起的顾客投诉,遇顾客要求打折的,由店长负责接待并酌情处理，最低折扣不得低于9折，并经部门总监同意。
九．关于员工折扣规定
1、试用期员工按正常门店折扣；
2、转正并签订正式合同的员工，店长以下可享受8.8折的折扣，店（含店长）长以上
级别享受折上7折的折扣；
3、凡是领导客户赠送免单的需店长签字确认；
十、收银员在收银过程对折扣订单的复核
1、收银员在收到折扣订单时，应仔细审核订单的折扣是否经相关折扣权限负责人审批，如未经审批（包括临时代签）可以拒收；
2、收银员在审核订单时要仔细核对订单折扣是否超出签字人权限，如果超出可以拒收；
3、收银员要核对每笔订单折扣所产生的优惠是否和公司政策相符，如产生冲突，需店长审核；
十一、财务部对折扣的监控
1、财务部核对门店营业额时，对销售折扣进行抽查，核对签批情况和签批权限；
2、经财务部核实，对于违反本规定的门店责任人，统一汇总提交至总经理处，由总经理指定人员进行核查后追究相关责任人，并给予必要的处罚；
3、对于违反上述规定的，公司的损失将由直接责任人负责赔偿；
十二、其他
本规定解释、修改、废止权由**运营部负责，以上折扣规定自发文之日起执行，。
**运营部2018年7月11日。