文化创意类商业项目提报(给开发商的经典商业项目管理方案)
商业广场地产项目全年PR创意活动提报
尊敬的领导：项目概况：本项目是针对xxx市商业广场地产项目而展开的PR创意活动。
商业广场是一个综合性的商业中心，包括购物、餐饮、娱乐等多个业态，旨在吸引人流、提高品牌知名度和销售额。
针对这个目标，我们提出了以下一年的PR创意活动计划。
活动目标：1.提高商业广场的品牌知名度；2.吸引人流，增加实际销售额；3.建立积极、活跃的社区氛围。
活动计划：1.春季活动：打造花海主题活动，吸引购物和摄影爱好者。
商业广场将花坛打造成各种精美花朵的形状，形成一个梦幻花海景观，并举办专业人士拍摄教学活动，吸引摄影爱好者前来学习和拍摄。
此外，还可以邀请知名摄影师举办摄影展览，增加活动影响力。
2.夏季活动：举办户外音乐节。
商业广场搭建大型音乐舞台和观众席，邀请知名歌手和乐队进行现场演出，吸引人流。
此外，可以开设美食街、手工艺品展销、特色小吃等摊位，增加现场氛围。
同时，活动中设置互动环节，让观众参与其中，增加互动体验。
3.秋季活动：打造金秋美食节，吸引各地美食品牌入驻商业广场。
商业广场提供场地和设备支持，各品牌可免费参展。
同时，可以邀请知名美食博主进行美食分享活动，吸引更多人参与。
此外，还可以开设美食DIY活动，让消费者亲身参与制作美食，增加互动性。
4.冬季活动：举办圣诞嘉年华活动。
商业广场打造巨型圣诞树，并布置圣诞主题装饰，引导节日氛围。
同时，举办儿童专场活动，包括儿童舞台剧演出、迪士尼角色扮演等，吸引家庭人流。
此外，商业广场还可以与周边学校合作，举办圣诞绘画比赛，展示孩子们的创意和艺术才华。
5.全年活动：商业广场将每个月都举办一次特定主题的折扣促销活动，吸引顾客前来消费。
比如，在年初举办春季折扣活动，夏季折扣活动，秋季折扣活动以及年末冬季折扣活动。
此外，商业广场还可以特设VIP客户活动，邀请高消费客户参与，提高留存率。
以上就是我们针对商业广场地产项目提出的一年PR创意活动计划。
通过举办不同主题的活动，我们旨在提高品牌知名度、吸引人流和提高销售额。
文创项目的商业计划书
文创项目的商业计划书文化创意产业是一个被广泛推崇和关注的产业。
它以文化、艺术、设计为核心，融合了经济、社会、技术、创意等多个领域，成为了当今全球各国都竞相发展的重要产业之一。
在文化创意产业中，文创项目的开发和推广是非常重要的一环。
而一个成功的文创项目需要经过精心的策划和良好的商业计划书的制作。
一、项目概述在编写商业计划书之前，我们需要先了解文创项目的基本情况。
项目概述部分主要介绍项目的基本信息，包括项目名称、项目定位、目标市场、竞争分析等。
项目名称：xxx文创项目项目定位：以xxx为核心，辅以xxx元素，提供xxx体验的文创项目。
目标市场：针对xxx特定人群，主要集中在xxx区域。
竞争分析：主要竞争对手为xxx公司和xxx公司。
二、项目分析项目分析部分主要介绍项目的市场分析、产品/服务分析、营销策略等。
这一部分的目的是评估项目的可行性，寻找项目的优势和劣势，并为商业计划书后面的内容提供依据。
市场分析：项目主要集中在xxx区域，因此需要详细了解该区域的消费习惯、文化氛围、旅游景点等，寻找市场上的空缺点。
产品/服务分析：项目的产品/服务需要满足消费者的需求。
因此需要详细分析目标市场的需求，并为产品/服务定位明确的价值定位。
营销策略：项目的营销策略需要包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
定价策略需要根据产品的附加值和竞争情况制定，渠道策略需要根据目标市场的购买行为和习惯来选择，促销策略需要根据销售目标来制定。
三、项目规划项目规划部分主要介绍项目的生产/服务规划、人力资源规划、财务规划等。
这一部分的目的是为项目提供详细的规划和预算，确保项目的顺利实施。
生产/服务规划：项目的生产/服务规划需要根据市场的需求和消费者的行为习惯来确定。
需要考虑生产/服务的周期、流程和成本等。
人力资源规划：需要详细规划项目需要的人力资源数量、工作职责和薪酬体系等。
财务规划：需要对项目的预算、收益和风险进行评估，制定合理的财务规划，确保项目能够健康地发展。
文创项目的商业计划书
文创项目的商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长，文创产业正逐渐成为经济发展的新引擎。
本文创项目旨在打造一个融合创意、艺术与商业的综合性平台，通过挖掘和推广优秀的文创产品和服务，满足消费者对于个性化、高品质文化体验的需求。
项目名称为“创意之舟”，将聚焦于文化创意产品的设计、开发、生产和销售，同时提供文化艺术活动策划、创意空间运营等相关服务。
二、市场分析1、目标市场年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和文化追求的人群。
对艺术、设计、手工艺品等有浓厚兴趣的消费者。
企业和机构，用于礼品采购、活动策划等。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来文创市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
以本地市场为例，潜在消费群体庞大，市场需求尚未得到充分满足。
3、市场趋势消费者对于个性化、定制化的文创产品需求不断增加。
线上销售渠道的重要性日益凸显，同时线下体验式消费也受到欢迎。
与传统文化相结合的文创产品具有较大的市场潜力。
4、竞争分析现有竞争对手主要包括传统的文创企业、艺术工作室和电商平台上的个体卖家。
本项目的竞争优势在于独特的创意设计、优质的产品品质和完善的服务体系。
三、产品与服务1、产品种类创意手工艺品，如手工饰品、陶瓷制品、木雕等。
文化创意礼品，结合节日、纪念日等主题进行设计。
艺术衍生品，如书画作品的印刷品、周边产品等。
定制化文创产品，根据客户需求进行个性化设计和制作。
2、服务内容文化艺术活动策划，包括展览、讲座、工作坊等。
创意空间运营，提供场地租赁、创意展示等服务。
线上线下一体化的销售服务，为客户提供便捷的购物体验。
四、商业模式1、收入来源产品销售收入，通过线上线下渠道销售文创产品获取利润。
服务收费，对文化艺术活动策划、创意空间运营等服务收取费用。
合作与赞助，与企业、机构合作开展项目，获取赞助资金。
2、成本结构产品生产成本，包括原材料采购、加工制作等费用。
运营成本，包括人员工资、场地租赁、营销推广等费用。
文创项目的商业计划书
文创项目的商业计划书一、项目概述文化创意产业近年来在全球范围内快速发展，各国纷纷将文创产业视为经济增长的新引擎。
本商业计划书旨在介绍一个文创项目的商业规划，以利用创意和文化资源开展商业活动，实现经济效益。
二、项目背景中华文化源远流长，蕴含深厚的文化底蕴和创意潜力。
然而，许多具有潜力的文创项目由于缺乏商业化运作和市场拓展能力，未能实现其最大化的价值。
本项目旨在将文化创意与商业运作相结合，打造一种可持续发展的商业模式。
三、项目目标1. 建立一个文创项目的商业运作模式，将文化创意转化为商业价值；2. 通过市场营销推广，提高文创产品的知名度和市场占有率；3. 拓展销售渠道，实现销售收入的稳定增长；4. 在项目的经营过程中，注重创意保护和版权维护。
四、项目内容1. 产品开发与设计通过市场调研和创意设计，开发独具特色的文创产品，并确保其与文化的紧密结合。
2. 生产与供应链管理建立稳定的供应链，确保产品的质量和交付周期。
3. 销售与市场营销通过线下零售渠道和线上电商平台，将文创产品推向市场，并积极开展市场营销活动，提升品牌知名度。
4. 版权保护和创意维护聘请专业的律师团队，确保项目创意的版权和知识产权得到保护，加强监测和应对侵权行为。
五、市场分析1. 国内文化创意市场的发展趋势和前景分析；2. 目标市场的规模、竞争状况和消费者需求分析；3. 市场细分策略和定位。
六、营销策略与推广1. 市场定位和品牌建设；2. 渠道选择与合作伙伴的洽谈；3. 价格策略和销售促销方案；4. 整合传统媒体和新媒体资源的推广活动。
七、财务计划1. 初始投资和资金筹措；2. 预计销售收入和成本费用的核算；3. 盈利能力和盈利预测；4. 资金回报和风险分析。
八、风险管理1. 市场风险和竞争风险的识别和分析；2. 战略风险和运营风险的预测和应对策略；3. 法律风险和知识产权维护。
九、项目推进计划1. 项目实施的时间安排和组织架构；2. 项目进度跟踪和绩效考核。
文化创意园商业策划书
文化创意园商业策划书一、项目概述1.1 项目背景文化创意产业是一种涵盖设计、艺术、电影、影视、音乐、出版、广告、游戏等多个领域的产业，目前正成为全球经济中最为活跃的领域之一。
为了进一步推动文化产业的创新发展，我们计划在某市打造一座文化创意园。
1.2 项目定位本项目旨在将这座文化创意园打造成集设计、艺术品展销、创意工作室、文化交流、休闲娱乐等多种功能于一体的全龄文化娱乐综合体。
1.3 项目内容本项目总占地面积约20000平方米，包括中央广场、艺术品展览中心、创意工作室、设计创新中心、艺术剧场、餐饮休闲等多个功能区。
二、市场分析2.1 产业发展趋势近年来，全球文化创意产业发展迅猛，尤其在以欧美国家为代表的发达国家，文创产业的规模已经占到了全球经济总量的10%以上。
而我国目前文创产业发展仍处于初级阶段，市场空间极大。
据国家文化产业统计，截至2020年，我国文化创意产业产值达4.5万亿元，预计未来五年将保持每年平均15%的增长。
2.2 市场需求目前市场上绝大部分的文化创意产品都是以单品的形式进行销售，没有一个集中展示和销售的平台。
因此，集中展示和销售文化创意产品的文化创意园应运而生。
同时，不仅可以满足销售需求，还可以为文化交流提供更多的机会。
2.3 竞争分析目前我国已经建立了多个文化创意产业园区，如北京宋庄艺术区、上海M50创意园等，但是这些园区大多数定位为艺术家社区或者特定产业园区，而非真正的综合型文化创意园。
因此，本项目可以提供集成度更高的文化创意园区。
三、商业模式3.1 收益来源本项目主要收益来源有：(1) 租金收益：通过出租商业街、办公场所等实现租金收益；(2) 艺术品销售：通过艺术品展示中心的销售实现收益；(3) 文化交流活动：通过文化交流活动的收费实现收益；(4) 餐饮等消费：通过各种消费服务实现收益。
3.2 人流流量预测本项目定位为面向全市及周边地区的全龄人群的文化娱乐综合体。
根据市场调查，预计日均人流量为5000人左右。
文化创意项目商业计划书
文化创意项目商业计划书一、项目背景和企划理念在当今社会，文化创意产业正在以惊人的速度发展壮大。
它不仅是一种经济型态，更是一种创意和文化的综合体。
文化创意项目不仅能够带动经济发展，还能够传承和弘扬民族文化，丰富人民群众的文化生活。
在这个背景下，我们公司决定推出一款创新的文化创意项目，旨在满足人们对于独特、创意和文化内涵的需求。
二、市场分析2.1 市场规模根据专业机构进行的调查和研究，全球文化创意产业的市场规模已经超过了1万亿美元。
而在国内，文化创意产业也在近年来保持了较快的增长速度。
鉴于市场规模的庞大，我们有充分的理由相信进入文化创意领域是具有广阔发展前景的。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高和审美观念的更新，他们对于文化创意产品的需求也越来越高。
他们渴望能够拥有独特、个性化的产品，通过这些产品表达自己的情感和态度。
因此，我们的文化创意项目应该与时俱进，适应人们的需求变化。
2.3 竞争态势目前，文化创意产业的竞争非常激烈，市场上已经出现了众多的竞争对手。
他们推出了各种各样的文化创意产品，从手工艺品到数字娱乐都有涉及。
我们必须充分了解市场上的竞争态势，制定相应的竞争策略。
三、项目描述3.1 产品概述我们的文化创意项目主要以 xxx 为核心。
该产品通过创新的设计理念和独特的文化元素，将传统文化与现代科技相结合，打造出一款富有创意和文化内涵的产品。
我们将为消费者提供高品质的 xxx，并且不断推出新颖的设计和创意，以满足不同人群的需求。
3.2 项目特色我们的文化创意项目具有以下几个特色：1. 创意设计：通过引入创意设计师团队，不断提升产品的设计水平，使之更具吸引力和独特性。
2. 团队合作：我们将建立与相关企业和机构的合作伙伴关系，共同打造文化创意产品。
3. 文化传承：我们将挖掘传统文化的深厚内涵，融入到产品设计中，以传承和弘扬民族文化。
四、市场营销策略4.1 定位策略我们将以年轻人群体为主要目标市场，他们思想活跃、消费能力较强。
文化创意公司项目计划书
文化创意公司项目计划书一、项目背景近年来，随着文化创意产业的迅速发展，越来越多的文化创意公司涌现出来。
文化创意行业包括广告、设计、传媒、动漫、游戏等各个领域，是一个非常具有发展潜力的行业。
本项目旨在打造一家具有创新能力和竞争力的文化创意公司，通过引入前沿的技术和理念，为客户提供高品质的文化创意产品和服务。
二、项目目标1. 打造一支高素质的团队：通过招募和培训优秀人才，建立一支高效率、创新性和团队协作力强的团队。
2. 提供优质的服务：利用先进的技术和设计理念，为客户提供优质的文化创意产品和服务。
3. 提升品牌影响力：通过精心打造公司品牌形象，提升公司在行业内的知名度和影响力。
4. 拓展市场份额：通过开拓新的市场领域和渠道，扩大公司在文化创意行业的市场份额。
三、项目内容1. 公司名称：创意空间文化创意公司2. 公司业务范围：广告设计、品牌策划、文化传媒、影视制作、动漫游戏等文化创意产业领域。
3. 公司组织结构：公司将建立以创意总监、营销总监、设计总监、项目经理等为主要职位的管理团队，并专门成立研发、设计、营销等部门。
4. 项目周期：项目计划在明年初正式启动，预计项目周期为一年。
四、项目实施方案1. 人才引入与培训：公司将通过招聘和培训，引入具有优秀创意能力和专业技能的员工，建立一支高素质的团队。
2. 技术投入与研发：公司将投入大量资金用于研发，引入前沿技术和设计理念，提升产品和服务的创新性和竞争力。
3. 市场推广与合作：公司将通过多种渠道进行市场推广，与行业内优质客户和合作伙伴建立长期合作关系，拓展市场份额。
4. 品牌打造与形象塑造：公司将注重品牌形象的塑造，设计专业化的宣传资料和网站，提升公司在行业内的知名度和影响力。
五、项目预算1. 人才引入与培训：预计投入200万元用于人才招聘和培训。
2. 技术投入与研发：预计投入300万元用于技术设备采购和研发。
3. 市场推广与合作：预计投入100万元用于市场推广和合作。
文化创意商业计划书
文化创意商业计划书尊敬的读者：首先，感谢您阅读本文，本文将详细介绍一个文化创意商业计划书。
以下是详细内容：一、项目背景与目标本项目旨在利用文化创意产业的发展潜力，在当地市场掀起一股创新浪潮，并为社区经济增长和景区旅游吸引力的提升做出贡献。
项目目标：1. 创办一个创意市集，为当地创意人才提供展示和销售平台。
2. 发展一种具有地方特色的文化创意产品，通过产品销售推动当地经济发展。
3. 打造一个文化创意产业生态圈，吸引创意人才和投资者的关注。
二、市场分析近年来，文化创意产业得到了显著的发展，由于人们生活水平的提高和消费观念的改变，越来越多的人开始关注个性化、独特的产品。
因此，市场对于文化创意产品的需求也逐渐增加。
本项目拟定市场锚定于本地社区，该社区地理位置优越，且具备一定的旅游资源。
通过与当地景区合作，将吸引更多的游客前来参观和购买。
三、产品策划本项目将开展以下两个产品线：1. 手工艺品系列我们将邀请当地的手工艺人和设计师，提供他们的作品进行展示与销售。
同时，我们也将与他们合作，开展手工艺品工作坊，吸引更多人参与。
2. 文化创意衍生产品系列我们将策划一系列具有本地特色的文化创意衍生产品，包括T恤、陶瓷、文创礼品等。
这些产品将结合当地的文化元素和历史故事，打造出独特的产品。
四、市场推广与销售渠道我们将采取以下方式推广和销售产品：1. 利用社交媒体平台进行宣传2. 举办线上线下营销活动3. 与旅行社合作，将产品纳入旅游线路4. 与当地景区合作，设立销售点通过多渠道的推广和销售方式，我们相信可以提高产品的知名度和销售额。
五、组织架构与运营方案本项目将建立一个专业团队，负责项目的运营管理、产品设计与开发、市场推广等工作。
团队成员包括：1. 项目经理：负责项目整体规划和管理2. 设计师团队：负责产品设计和开发3. 运营团队：负责市场推广、销售渠道的拓展以及客户服务等团队将充分发挥各自的专业能力，确保项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 协助政府推动创意产 业经济的发展 • 树立区域乃至全国创 意商业新标杆。 意商业新标杆。
• 定位精准、确保业态 定位精准、 均匀匹配 • 提供安全高效的运营 场所 • 促进商户内部交往、 促进商户内部交往、 协助商户市场推广
• 提供购物、休闲、社 提供购物、休闲、 交新天地 • 维护消费者权益
运营理念
首年满租总租金6320705 首年满租总租金6320705 总面积 1531 1100 首年满租总租金13860218 首年满租总租金13860218 总面积 169 1120 首年满租租金 首年满租租金
135 150 150 300 450 影视传媒 1300 2850
14
办公区分割 首年满租总租金 18628432 分布位置 2号楼3-8层 号楼3 3号楼3-5层 号楼3 4号楼C区 号楼C 17号楼2 17号楼2-4层 号楼 12号楼3 12号楼3层 号楼 总面积 6480 3240 600 1350 459 首年满租租金
4#b 14# 4#a WC 13#
尊重历史、关怀历史， 尊重历史、关怀历史，历史记忆与现代时尚完美结合
8
方案一
Designer Complex
案名中英文释义： Designer n. 设计师 adj. 1. 由专门设计师设计的;标有设计师名字的2.名牌的 Complex n. 1. 复合物,综合体 2. 综合建筑物
AM10：00 演播厅人群 AM10： PM22：00——02：00 高端酒吧消费 PM22：00——02： 群
AM9：00 秀场人群 AM9：
PM15：00 下午茶消费人群 PM15：
AM8：30 办公人群 AM8： PM17：30 会所制设计型餐厅消费 PM17： 人群
PM20：00 小剧场观众群 PM20： PM19：00 设计师零售消费人群 PM19： PM20：00 影院观众群 PM20：
9
工地围挡方案一
10
招商手册
一本有趣的期刊杂志 招商手册将以“创刊号”之名诞生 附加赠送让人爱不释手的精美手绘地图 再生环保纸印刷，限量发行 广为流传，成为抢手的广告载体
GBUTtem
6#
总体布局
16#
5# 17# 15# 7#7#-3F
4#f 4#f 12# 4# 4#e 4#d 4#c
各业态分布总表
办公
12
含小剧场） 零售铺位分割 总面积 （含小剧场） 4343
分布位置 4号楼E1区 号楼E1区 E1 总面积 169 1120 898 面积区间 3333-68 1120 3030-122 楼层数 一层 三层 两层 一层 一层 一层 一层 一层 分割间数 三间 无分割 19间 19间 一间 一间 一间 一间 一间
6
开发理念与定位之关系
设计师品牌 零售 项目 开发
客群需求
设计型餐厅 定位 理念
时尚潮流秀 场 创意办公
中国创意文化之北京驿站
7
GBUTtem
城市记忆
整旧如旧：保持厂房旧貌、保留原有设施、 整旧如旧：保持厂房旧貌、保留原有设施、进行楼梯加固
6# 16#
17#
15#
5# 7#
4#f 12# 4#e 4#d 4#c
20
办公区分割 餐饮铺位分割 总面积 12129 总面积 7170
13号楼 13号楼 135 135
分割间数 分割间数 150 1-2间/层 1502-4 1-2间/层 3002-4 一间 4501-2 1间 / 层 10间 10间
13
总租金 55236180 业态类型 餐饮 零售 秀场 办公 餐饮铺位分割 分布位置 2号楼1-2层 号楼1 3号楼1-2层 号楼1 4号楼A区 号楼A 5号楼 总面积 7170 7522 2631 12129 首年满租总租金 16426825 总面积 2020 2040 920 2190 首年满租租金 首年满租租金
全客户主体
全生命周期
塑造形象、推广拔 高、商户优化
全过程管理
商户稳定，业绩稳 步提升，形成国内 知名、国际有名的 系统整合完成、知 商业品牌，成为优
项目策划定位/工程改 项目开业、商户支 造前期介入/招商筹备 持、运营系统磨合 及实施/项目包装 商户品质升级 体系优化、定位升华、 金收益高涨 资产资本化 名度快速提升，租 质资产，考虑商业
秀场 分布位置 4号楼D+E2区 号楼D+E2区 D+E2 6号楼 零售铺位分割 分布位置 4号楼E1区 号楼E1区 E1 7号楼 12号楼1 12号楼1-2层 号楼 13号楼 13号楼 14号楼 14号楼 15号楼 15号楼 16号楼 16号楼 17号楼1 17号楼1层 号楼 4号楼B区 号楼B 4号楼F区 号楼F
4#f 4#f 12# 4# 4#e 4#d 4#c
4#b 14# 4#a
3# 3# 1-2F 3-5F
shopping 休闲餐饮 商务餐饮 秀场 影视传媒 办公
13#
2#32#3-8F 2#12#1-2F
4
GBUTtem
之“北京时间” 北京时间”
PM12：00 设计师零售消费人群 PM12： AM11：30 时尚餐消 AM11： 费人群 PM12：30 秀场人群、餐饮购物 PM12：
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
序 项目定位 项目包装与推广 招商 运营 结语
项目运营目标
全国知名、国际有名、部级认可、 全国知名、国际有名、部级认可、市长莅临
社会目标
创立商业品 牌，使之可 以复制
建立创意型 商业运营管 理体系
培养一支 种子团队
企业目标
五年租金收入不低于2.3亿元，运营费用支出不超过 五年租金收入不低于 亿元，运营费用支出不超过5000万元 亿元 万元
2010
孕育期
2011
幼年期
2012
童年期
2013
青春期
2014
成期
2015
盛年期
运营措施——持续的市场推广 运营措施——持续的市场推广 ——
通过整合国际设计师资源进行项目推广和合作，与国外设计师联盟结为中国友 好园区，定期举办文化交流活动，与合作媒介举办丰富多彩，具有国际化色彩 的活动，力争将郎家园6号项目打造成国际知名商业品牌。确保优质商户入驻园 区，形成超强集客力。
功能组合
“三位一体，四轮驱动”， 三位一体，四轮驱动” 购物、餐饮、秀场、 购物、餐饮、秀场、办公有 机结合，相互统一， 机结合，相互统一，增强园 区的竞争优势
消费时段
丰富的功能组合、 丰富的功能组合、业态规划 ，最大程度的丰富园区到访 人群。 人群。保证在不同的时间段 有不同人群在此消费， 有不同人群在此消费，实现 24小时运营 24小时运营
秀场
分布位置 4号楼D+E2区 号楼D+E2区 D+E2 6号楼
总面积 2300
总面积
7号楼 12号楼1 12号楼1-2层 号楼
影视传媒分割
分布位置 4号楼F区（影院） 号楼F 影院） 4号楼B区（小剧场） 号楼B 小剧场） 总面积 2850 1300
总面积 面积区间 1531 分布位置 分布位置 总面积 14号楼 14号楼 面积区间 150 号楼3 5402号楼3-8层 6480 540-6480 2号楼1 2020 1100 号楼1-2层 15号楼 500- 150 15号楼 500-1040 号楼3 5403号楼3-5层 3240 540-3240 号楼1 3号楼1-2层 2040 16号楼 500- 300 16号楼 500-1020 总面积 4150 C区 4号楼C 号楼 600 600 17号楼 200- 450 号楼1 4号楼A区 号楼A 920 17号楼1层200-920 楼层数 17号楼2-4层 分割间数 17号楼 号楼2 4501350 450-1350 5号楼 2190 整租 3层 无分隔 12号楼 号楼3 459 10-100 12号楼3层 101层 无分隔
到 访 客 户 情 况
通过40多天的驻场招商， 通过40多天的驻场招商，现有 40多天的驻场招商 到访客户共112组 到访客户共112组，办公类客户 112 占到了64%， 占到了64%，其次是餐饮类客户 64% 占到了20%。 占到了20%。娱乐类和展厅类客 20% 户共占到了16%。 户共占到了16%。 16%
5
GBUTtem
项目定位总结
消费客层
锁定主要目标消费人群， 锁定主要目标消费人群，满 足他们的消费需求； 足他们的消费需求； 通过业态的互动， 通过业态的互动，扩大消费 客层，挖掘消费链， 客层，挖掘消费链，满足金 字塔顶端人士的消费意欲
空间使用
最大程度的利用旧厂房空间， 最大程度的利用旧厂房空间， 并结合园林景观创造出舒适的 LOFT办公空间 办公空间， LOFT办公空间，给创意者无限 的想象空间
租金测算（按楼号分类）
租金测算（按楼号分类）
年度租金收益 标的物 出租面积 基准租金 楼号 （平方米）（元/天/平方米） 2# 3# 4# 5# 6# 7# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 合计 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年
11
GBUTtem
坚信通过精准的的规划定位、全面的包装推广、 坚信通过精准的的规划定位、全面的包装推广、专业 的招商运营定能将其打造成为北京市创意型街区商业 的名片，文化地产的新地标！ 的名片，文化地产的新地标！
业态类型 餐饮
shopping
总面积 29452
4#b 14#
总面积 7170 4343 2631 12129 4150
分布比例
4#a
24% 14% 9% 41% 12%
13# 2#32#3-8F 2#12#1-2F