车辆管理制度(审核稿)
车辆管理制度(精选15篇)
车辆管理制度(精选15篇)车辆管理制度1为加强本办机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，经主任办公会讨论，制定本制度。
第一条、车辆管理1、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责安排调度。
2、车辆有关证照和有关手续，由驾驶人妥善保管。
涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由司机掌握办理时间，报人秘科或分管车辆调度领导批准同意后，由司机负责具体办理，人秘科协助办理。
3、车辆严格实行下班入库制。
下班后所有车辆停放在侧停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。
严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
4、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。
外单位向我办借车的，须经主任批准。
5、对所有车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布。
6、逢节假日，一般情况下轮流安排一辆值班车。
其他车辆一律归库停放。
特殊情况用车必须经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意方可出车。
第二条、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般，先正职后副职，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需要后私人用车的原则。
2、办公用车实行派车制度。
由用车人向分管车辆调度的分管领导提出申请，由分管车辆调度的领导统一进行安排、调度。
分管车辆调度的分管领导外出时，由办公室人秘科负责安排调度。
车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经分管领导批准或人秘科通知，驾驶员不得擅自出车。
司机必须经分管领导或人秘科通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
3、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的，须至少提前一日向人秘科提出申请，报经分管领导同意后，由分管领导负责安排。
车辆管理制度
车辆管理制度一、总则为加强集团车辆的管理，确保行车安全，提高办事效率，充分利用现有车辆资源，减少费用开支，特制定本制度。
二、适用范围凡由集团及所属子公司出资购买或集团文件明确说明属于集团公司所有的办公车辆，不分使用人和部门，均属于本制度管理范围。
二、车辆管理1、车辆购置、调拨1）集团各部门及所属子公司需要增加车辆时，需向集团行政部提交购车申请，详细说明购车原因，并附选择车辆型号、询价情况等。
具体流程如下：2）董事长审批后，由集团行政部安排购车事宜，车辆购置可由集团行政部集中采购，也可根据实际情况委托安排子公司直接购置。
3）车辆证件、档案（保险单、行驶证复印件、年检资料、车辆登记证、维修单等）采取属地管理原则，集团办公车辆由集团行政部负责存档管理；其他车辆由所属子公司行政部负责存档管理，集团行政部将进行监督检查。
各分子公司在续保或者年检完成5个工作日内将《车辆电子档案》更新发集团行政部备案。
4）车辆实行档案管理，每辆车单独建档，应将相关证件、年审记录、保养记录、维修记录、保险购买登记、违章及消除情况、驾驶员等进行登记存档。
5）车辆管理人员按照国家规定及时提出车辆年审申请，经行政部负责人审批后合理安排时间完成车辆年审。
6）集团内部车辆调拨。
子公司申请调拨车辆，由子公司行政部填写《车辆调拨申请单》，经公司领导签批，上报集团行政部逐级审批，具体流程如下：董事长审批同意后进行调拨，车辆档案随车辆一同移交；车辆移交后由财务部进行相应账务处理。
7）车辆报废。
因车辆事故或使用年限到期的车辆报废应由使用单位行政部填写《车辆报废申请单》，经公司领导签批后，上报集团行政部逐级审批，具体流程如下：董事长审批同意后实行报废处理，并由财务部进行相应账务处理。
2、车辆使用管理1）原则上在市区内办理非紧急事务集团不予派车，外出人员可到行政部领取公交卡乘坐公交车或地铁出行，返回后归还。
2）车辆原则上不允许外借使用，如因工作特殊需要，需经过常务副总裁签批后方可外借。
汽车公司车辆管理制度
汽车公司车辆管理制度一、总则1. 本公司车辆管理制度旨在规范车辆使用与维护，确保车辆安全、高效、经济地运行。
2. 本制度适用于公司所有车辆及使用人员。
3. 公司车辆管理部门负责本制度的制定、执行及监督。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，未经批准不得擅自使用车辆。
2. 使用车辆前，驾驶员需对车辆进行基本检查，确保车况良好。
3. 严禁无证驾驶和酒后驾车，一经发现，将严肃处理。
4. 车辆使用完毕后，应及时归还并做好交接记录。
三、车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能稳定。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎等关键部件的检查与维护。
3. 发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。
4. 保持车辆内外清洁，提升公司形象。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，保证行车安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
3. 发生交通事故，应保护现场并及时报警，同时通知公司车辆管理部门。
4. 对于违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行处理。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照预算执行。
2. 加油卡、维修卡等应统一管理，避免滥用。
3. 定期审核车辆费用，确保合理支出。
六、违规处理1. 对于违反车辆管理制度的员工，根据违规程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
车辆管理制度(通用6篇)
车辆管理制度（通用6篇）.doc为了规范机关公务用车，确保安全、节约、遵章、守纪，根据《__省人民政府法制办公室工作规则》、《__省人民政府法制办公室机关财务管理制度》，结合工作实际，制定本制度。
一、车辆使用范围（一）办领导工作用车；（二）会务保障和公务接待用车；（三）各处室工作用车；（四）老干部、机关工作人员及家属危、重病人用车；（五）因特殊情况需要用车。
二、派车程序（一）处室公务用车，经所在处室负责人同意后，由综合处统一安排，未经批准，驾驶员不得擅自出车。
（二）出市区范围外的长途车辆，需经综合处分管副处长或处长同意，并填写《省政府法制办公务车辆派遣单》。
（三）老干部用车，直接与综合处联系，统一安排车辆。
（四）特殊情况，可先出车后报告。
三、车辆管理（一）严格控制公务用车范围，严禁公车私用和利用公车学车、练车，否则造成损失由驾驶员全部承担。
（二）严禁私自出车或者将车辆交他人驾驶，否则造成损失由驾驶员全部承担。
（三）严禁酒后和违章驾驶，否则造成损失由驾驶员全部承担。
（四）车辆因违章停放而造成损失的，维修费用由驾驶员全部承担；因公出车发生事故造成的损失，由驾驶员承担10％。
（五）重要会议和办领导出差期间，车辆由综合处统一调配。
（六）夜间或节假日车辆必须统一停放在办公楼下或车队院内。
驾驶人员违反以上条款之一的，除承担相应经济损失外，还要追究行政责任，直至解除劳动关系。
四、油料管理（一）公务车辆在郑州市XX内实行定点加油；加油必须凭加油卡、《加油凭据》、对车号加油。
严禁用单位加油卡给私车加油。
（二）外地出差加油，回程后过路费、行驶里程数、出差日期等有关凭证要一致。
（三）健全车辆耗油量统计，定期公布车辆耗油数量和行驶里程，以接受监督。
（四）综合处车管人员应加强对油料的管理，厉行节约，不徇私情。
发现给私车加油情节严重的，追究其行政责任。
五、车辆保养维修（一）驾驶员要提高车辆维修技术和保养技能，提倡一般常见故障自己处理；车辆日常保养、维修时，驾驶员要提前申请，填写《省政府法制办公务车辆送修单》，经车管负责人审核批准后，方可到定点单位进行保养、维修；保养、维修过程中，擅自扩大维修范围或未经批准私自购置车辆用品的费用由驾驶员承担。
集团公司车辆管理制度（2篇）
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。
第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。
生产、生活用车不在此办法调整之列。
第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。
第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。
车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。
第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。
标准原则上要超过____万元。
第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。
公用车配备数量根据实际需要确定。
原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。
标准控制在____万元以内。
具体车型单独申报。
第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。
基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。
基本费用实行定额补贴制。
根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。
运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。
第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。
运行费用中的过路费补贴标准自行测定。
常规费用价格标准按4s店执行。
第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。
基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。
第十条运行费用报销程序为。
单位车辆管理制度范本(3篇)
单位车辆管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范单位车辆的使用和管理，提高车辆使用的效率和安全性。
同时，本制度依据相关法律法规和单位内部管理规定制定。
二、车辆使用范围1. 单位车辆只能用于公务活动，禁止私人使用。
2. 单位车辆可以用于单位内部人员的公务出行、物资采购和送货等工作。
三、车辆使用申请1. 使用单位车辆需提前向车辆管理部门提交申请，说明车辆使用的目的、时间和地点。
2. 车辆管理部门根据申请情况进行审核，并根据车辆的可用情况决定是否批准使用。
四、车辆维护和保养1. 车辆使用者需按照规定的维护保养周期，定期进行车辆检查和保养。
2. 车辆管理部门负责安排车辆的定期检查和维修工作，并记录维护保养情况。
五、车辆保险和事故处理1. 车辆管理部门负责为单位车辆购买保险，并及时续保。
2. 车辆使用者在发生事故或损坏时，需及时向车辆管理部门报告，并按照相关规定处理事故。
六、车辆管理责任1. 车辆管理部门负责车辆的保管、维护和保养工作，并做好车辆使用情况的记录。
2. 车辆使用者需对车辆进行爱护，遵守交通规则，确保车辆的安全使用。
七、违规处理1. 对违反本制度的行为，将依据单位相关规定进行相应处理。
2. 对连续违规使用单位车辆或造成严重损坏的人员，将取消其使用单位车辆的权限。
八、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方，需经单位负责人批准后方可实施。
如有违反本制度的情况，可由车辆管理部门进行处理，并报单位负责人备案。
以上是单位车辆管理制度的范文，根据实际情况可以进行相应的调整和修改。
单位车辆管理制度范本（2）一、总则1.为了规范单位车辆使用和管理，提高车辆使用效率，加强车辆维护和保养工作，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于单位车辆的管理和使用。
3.本管理制度的执行主体为单位车辆管理部门。
二、单位车辆的购置和报废1.单位车辆的购置需经过合理评估和审批程序，确保车辆的型号、配置符合实际需要。
2.对于老旧车辆需要报废的，应经过程序审批，并按规定程序予以处置。
公司用车管理制度范文（3篇）
公司用车管理制度范文第一章总则第一条为规范公司用车行为，提高用车管理效率，保障员工出行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有用车行为，包括公司自有车辆和租赁车辆。
第三条公司用车的管理以公平、公正、公开为原则，依法合规运营，注重节约用车资源。
第四条公司用车管理由车辆管理部门负责具体执行，各部门负责人为用车管理的主要责任人。
第五条员工在使用公司用车时必须遵守相关交通法律法规，保障行车安全，正确使用公司用车资源。
第二章用车范围和申请流程第六条公司用车范围包括但不限于员工的工作需要、出差和接待等特殊情况。
非工作需要时，不得使用公司用车。
第七条员工需要使用公司用车时，应提前填写《公司车辆使用申请表》，并经直接上级审核同意后，提交给车辆管理部门。
第八条车辆管理部门收到申请表后，根据实际车辆和申请情况，确定是否批准使用。
如有特殊情况，可向上级领导请示。
第三章用车责任和安全第九条使用公司车辆的员工应按照指定的路线和时间行驶，不得私自改变或超速行驶。
如有特殊情况需要变更路线或时间，应事先向车辆管理部门申请并经批准。
第十条员工在行驶公司车辆时应注意安全，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和逆行等违规行为，严禁非法使用公司车辆进行商业活动。
第十一条出现交通事故时，员工应立即报警并联系车辆管理部门，协助处理相关事宜。
如因员工违规行为导致事故，责任由员工承担。
第十二条员工在使用公司车辆时应保持良好的车辆环境和整洁，禁止在车内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第四章费用管理第十三条使用公司车辆产生的各类费用（如加油费、维修费等）由车辆管理部门统一管理和支付，员工不得私自支付或报销。
第十四条出差期间产生的用车费用由出差部门或项目部门负责支付和报销，需提供相关发票和费用明细。
第十五条如有员工私自使用公司车辆或以公司名义擅自参与商业活动，一经发现将追究相关责任，并严格处理。
第五章违纪与处罚第十六条违反本制度的员工将根据违规情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效评分、停用公司车辆等处理措施。
公司车辆管理制度（三篇）
公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
适用范围本制度适用公司所有车辆。
【车辆使用管理】一、职责1、管理中心负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用。
2、配送车辆由行政部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
二、车辆使用管理1、各部门综合办公外出需填制《车辆出车登记表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人员签字认可。
2、配送车辆驾驶人员在收到《车辆派遣登记表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
3、车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向管理中心说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向管理中心说明原因，获得批准。
5、驾驶人员下班车辆自行保管。
务必保证车辆的安全，如有损失责任自负。
车辆用油管理一、职责1、公司管理中心负责对车辆的用油进行监督、控制。
2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
二、车辆油卡管理1、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
一次加油____元。
2、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、管理中心批准。
3、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。
并对每辆车的年耗油量及公里数进行统计。
4、驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
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车辆管理制度
第一条目的规范车辆调度作业，加强车辆管理，控制车辆费用，保障公司公务用车。
第二条适用范围
1. 本制度适用于公司所属车辆的调度、使用、相关费用管理及维护保养等管理。
2. 持有中华人民共和国机动车驾驶证的、由公司指定的车辆驾驶人员。
3. 浙江友强实业有限公司（包括方前工厂）因公务或其它特殊情况需要用车的部门。
第三条日常管理
1. 驾驶人员要经常保持车身清洁，车内整洁，车内不准吸烟。
2. 驾驶人员可利用平时在公司空闲时间维护保养车辆，确需节假日保养车辆时需提前一天向上级报告，经管理部批准后方可检修车辆。
3. 各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡等必须携带以备查验，由各使用人携带外，其余均由管理部保管，不得遗失。
4. 公司所属车辆应于车管所规定日期，前往指定车管所受检。
驾驶人员有义务及时向管理部报告 ,如逾期未受检验致遭罚款处分
者 ,其费用由驾驶人员自行负担。
5. 管理部负责对驾驶人员进行考核，可视具体情况给予奖励或处罚。
6. 管理部每月对公司用车各项费用的统计并上报总经理室,以作审核。
第四条用车规定
1. 车辆规定主要使用人员。
在每辆车辆上备有《行车记录》（见附件 1 ）。
2. 未明确主要使用人员的车辆由管理部负责管理。
因下列原因需用车时，可以申请派车：
（1）公司重要客户需要接送的；
（2）公司重要事务需要用车的；
（3）经批准的其他特殊用车。
用车实行派车单制度。
因公司业务需要用车者，可向管理部提出用车申请，由管理部填发《业务用车派车单》（见附件 2）派车。
用车人凭《业务用车派车单》用车。
未经派车，不得擅自用车。
2.其他人员（仅指指定用车人员，见附件 3）因公司事务需要使用车辆，应向车辆主要使用人员告知用车事由，经主要使用人员同意，可将车辆交予借用人员，用后应及时交还。
3. 车辆返回和出车前，驾驶人员应认真检查车辆安全状况（胎压、油、水、电、运转、制动系统等），以确保车辆正
常运行；对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时
一定保证证件齐全；填写《行车记录》，并签字确认。
4. 车辆主要使用人员为车辆管理责任人，对使用车辆的记录负有检查和管理的义务，如发现有不填写《行车记录》或填写虚假信息，给予车辆使用人员告诫；情节严重时，报管理部门进行处理。
5．《行车记录》为公司管理车辆的原始依据，不得随意涂抹和更改。
车辆主要使用人员应在每月初的 3 日内，把上月《行车记录》上交给管理部备存，作为油费、路桥费、停车等费用报销的依据，否则不予报销。
6.管理部应定期对《行车记录》进行检查。
7. 因个人私事需用车的，必须经公司副总经理批准同意。
路上各种费用（包括油费、过路费、维修费等）均由用车人自理。
8. 用车必须以公司大局为重，优先满足接待客人、生产所需物料运输等用车。
第五条车辆违章、理赔和肇事
1. 车辆违章。
车辆使用人员要遵守交通法规及相应规定，做到安全行车。
对于专职驾驶人员，允许每年有三次违章，总罚款金额不超过 600 元；对于非专职驾驶人员，允许每年有2次，总罚款金额不超过 400元；超额部分的罚款，驾驶人员自行承担。
2. 理赔。
在保险覆盖之外的理赔项目，将根据下面情况由责任人承担。
第六条本制度由管理部编制，总经理批准生效，修改废止时亦同，凡既有类似、抵触的规定自行终止，以本制度为准。
第七条本制度从批准之日起由管理部发布，并监督执行。
解释权在管理部。
附件：
1. 行车记录
2. 业务用车派车单
3•指定用车人员名单
二O—三年四月二十五日
附件1
行车记录
车辆管理人：车牌:
附件2
业务用车派车单（存根）
填单日期：年月曰第号
业务用车派车单
填单日期：年月曰第号
制单附件 3
用车指定人员名单
姓名职务
徐富昌副总经理
贾培河厂长
陈兴红主任
徐国庆经理
陈雪燕主任
杨高凌会计。