安全生产管理考核

安全生产管理考核
安全生产管理考核

安全生产考核管理办法

安全是一切工作的基础,没有安全就没有发展,没有安全就没有效益。安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失,所以全体员工必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实把各项安全生产制度、措施落实到位,以确保人身、设备、系统的安全。

1、制定本考核办法的目的是通过安全生产的考核,加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平,杜绝一切事故的发生。

2、本考核办法是根据《电业生产安全规程》和公司的有关规定、规范,结合甲方以及本部的实际生产过程制定。

3、考核细则适用于公司的内部安全考核,考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。

4、安全生产要求:

4.1对违反安全规程的行为进行严格处罚,发现一次考核一次,绝不姑息.

4.2养成良好的工作习惯,开工前工作负责人一定要进行安全、技术工作交底(工前会),将危险因素列出并逐条加以分析,要知道如何防范危险点,清楚工作中的安全注意事项;

4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督,对违反安全规程的行为进行制止,并时常对工作人员进行提醒。

4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人,对本次工作的施工质量,设

备、人身的安全负责,工作负责人有权对工作中违反安全规程、不服从工作安排的行为进行处罚;

4.5对于有重大危险因素的工作项,项目部安全员、经理等要到场指导、监督,对违反安全规程的行为进行处理,严格把好安全关、质量关;

5.考核细则

5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理。重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理外,项目部对当事责任人作出处理直至辞退,另全体员工扣减绩效工资12个月,年终奖金取消。

5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次(项),扣事故次要责任人300-600元/次(项);

5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次(项)

5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等,第二个月开始除扣发上述项目外,还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等;第三月起,只发放基本工资的50%,直至恢复工作为止。

5.5为培养安全意识,达到群防群治的目的,人身轻伤事故除对当事人责任人进行处罚外,每发生一次还扣施工负责人100-300元/次;扣其他施工参与人员30-200元/次;扣安全员50-200元/次;扣项目经理100-500元/次。

5.6 轻微火灾事故考核,每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,扣事故次要责任人20-200元/次。

5.7以下异常考核,每次扣责任人或部门20-50元。

5.7.1设备巡视不认真、不按时抄表、发现异常情况未及时汇报、处理导致设备堵灰、漫渣、漫水、漫浆、空泵运行、冲灰水掉水、烟窗冒黑烟等异常者。

5.7.2不认真执行公司《运行规程》、随意操作设备但未造成设备损坏者。

5.7.3转机设备油位没有按规定检查、维护,虽末造成设备损坏,但导致轴承温度高或油位高导致漏油者。

5.7.4由于操作有误,但及时发现,未造成严重后果者。检修人员检修、巡视、调试设备时擅自操作设备者。

5.7.5电除尘器、脱硫装置或收灰设备跑灰导致大面积污染而未污染其他设备者。

5.7.6收灰电气设备定期试验未做或做后不按规定记录者。

5.7.7对工作票审查不严、对受理的工作票安措布置或恢复不完全者。5.7.8工作票、操作票填写不认真、票面不合格、不用专用术语、或未执行的操作票未注明原因者。

5.7.9工作票(内部)未及时登记在登记本上或记录交代不全。

5.7.10检修人员施工未持纸票,视为无票工作;

5.7.11功率为7.5KW及以下电动机烧毁者。

5.7.12电除尘1个电场解列达8h或同一台机组电除尘多个电场解列累计达8h者。

5.8以下异常考核每次扣责任人或部门50-200元。

5.8.1监盘不认真、未及时调整或处理不及时造成设备故障。

5.8.2运行监盘不认真导致跑、漫灰、漫浆,大量溢出而导致污染者

5.8.3抄假表或规定的表未抄者。巡视检查设备不到位造成设备运行障碍者。

5.8.4工作票安全措施不完备或恢复不完全仍试转设备者。

5.8.5操作票不合格、其中有原则性问题而又进行操作但未造成任何后果者。

5.8.6有缺陷不及时联系处理造成设备运行障碍者。

5.8.7电动门杆、支撑顶断导致设备损坏者。

5.8.8由于人为原因、操作不当造成除灰、收灰设备、脱硫装置跳闸而未造成设备损坏者。

5.8.9由于监视不认真或检修不到位,造成大面积污染其他周边相关设备者。

5.8.10功率为7.5KW以上电动机烧毁者。

5.8.11异常情况已发生,由于操作或调整不当造成危害、异常扩大,但末构成障碍者。

6.未尽事宜按《华润电力湖北有限公司运行、维护外委项目考核细则》处理(附后)。

7.7.对及时发现设备重大缺陷,及时制止设备故障发生或人身伤害事故发生的,项目部将视情形予以奖励。

8.8.本办法解释权属项目部,至2010年7月1日起施行。

公司生产管理考核细则

产管理考核细则 、生产值班考核细则 值班期间,值班人员必须坚守工作 岗位,并对生产现场 、 生产运 行状况、生产秩序和设备进 行不少于两次的 检查,在主控室值长处值 班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度,特制定 《生产值班考核细则》。 (一)、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励: 1、擅离职守或无人值班每次取消 值班待遇并负激励 100元 2、对缺陷不能 积极处理的每次 负激励100—200 元 3、对酒后值班者每 次负激励 200 元 4、在值班记录本上未签字者每次 负激励 50 元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 (二)、对运行人 员的处罚: 发现窜岗 、溜岗、做与生产 无关的事每人次 负激励 50元 发现上班期 间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100 元 不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 文明上 岗、规范操作,否则 对当事人负激励 50 元 、生产管理考核细则 为规范和理 顺生产管理,依据公司和生产部门各项规章制度, 结 合生产实际特制定《生产管理考核 细则》。 1、生产现场发 生设备障碍、事故或人身 轻伤等事故 时,运行1、 23、 看盘时 睡觉每人次负激励 200 元 3、 酒后上 岗者每人 次负激励 200 元 4 、 5

部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报,做不到者每次扣所属部门100 元。 2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人,遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知,扣运行部100 元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理,否则扣检修部100 元。 3、发生影响机组安全、经济运行的故障时,运行人员应立即采取相应措施,否则按事故调查处罚条例执行;检修接到通知时应优先安排此项工作,否则扣检修部100 元,造成扩大者加倍负激励。 4、无论在何种状况下,机组整套启动、点炉、开机时,检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场;公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷,以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200 元。 5、接到点、停炉,开停机命令,运行人员应按下达的命令及时执行,如有影响命令执行情况应记入记录本内,如因人为原因造成时间延误,扣相关班组100 元/次。 6、影响点、停炉、开停机的检修工作,检修工作结束后检修部应向生技部报完工,否则视情况负激励50—100 元;检修工作不能按时完成时,应向生技部提出申请,否则扣检修班组50—100元。 7、不论何种原因发生事故时,运行部在发生事故的第二日前将 事故报告书面报安全监察环保部,遇有节假日应送交生产值班人员,否则扣运行部50 元。 8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行,并履行相关程序。

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程安全生产管理考核办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

文明生产管理与考核细则(精)

大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。

第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。

安全生产管理人员安全生产考核要点

附件1 水利水电工程施工企业主要负责人、项目 负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核要点 一、水利水电工程施工企业主要负责人 (一)安全生产知识考核要点 1.国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、技术标准和规范性文件; 2.水利水电工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识; 3.水利水电工程重、特大事故防范、应急救援措施、报告制度及调查处理方法; 4.企业安全生产责任制和安全生产规章制度的内容和制定方法; 5.国内外水利水电工程安全生产管理经验; 6.水利水电工程典型生产安全事故案例分析。 (二)安全生产管理能力考核要点 1.能够认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、技术标准和规范性文件; 2.能够有效组织和督促本单位安全生产工作,建立健全本单位安全生产责任制; 3.能够组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; 4.能够采取有效措施保证本单位安全生产条件所需资

金的投入; 5.能够有效开展安全生产检查,及时消除事故隐患; 6.能够组织制定水利水电工程安全度汛措施; 7.能够组织制定本单位生产安全事故应急救援预案,正确组织、指挥本单位事故救援; 8.能够及时、如实报告水利水电工程生产安全事故; 9.水利水电工程安全生产业绩。 二、水利水电工程施工企业项目负责人 (一)安全生产知识考核要点 1.国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、技术标准和规范性文件; 2.水利水电工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识; 3.水利水电工程重大事故防范、应急救援措施、报告制度及调查处理方法; 4.企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度的内容和制定方法; 5.水利水电工程施工现场安全生产监督检查的内容和方法; 6.国内外水利水电工程安全生产管理经验; 7.水利水电工程典型生产安全事故案例分析。 (二)安全生产管理能力考核要点 1.能够认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、技术标准和规范性文件;

安全生产管理指标考核实施细则

附件5: 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二.党建工作责任制指标考核细 (2) 三.生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五.人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六.财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八.物资管理站管理指标考核细则 (30) 九.基建管理站管理指标考核细则 (32) 十.地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一.工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标,对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值,具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件,按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定,对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的,所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标,取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分,每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1)考核责任部门:各单位

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

机械厂质量奖惩管理制度

质量奖惩管理规定 一.目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二.适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三.职责 3.1对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后实施; 3.2对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施; 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出; 3.4公司负责监督本办法的执行。 四.主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚; 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元;第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件: (一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故; (二)现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准; (三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上; (四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患; (五)能够保障安全生产投入的有效实施;安全文明施工投入考核在95分以上;

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应 的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系

第四条:考核对象 Ⅰ类员工:车间生产人员; Ⅱ类员工:基层管理人员; Ⅲ类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 综合管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2631-51 安全生产标准化绩效评定及考核管 理细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩固,夯实公司安全基础,结合公司实际,特制定本制度。 第二章绩效评定 第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定,职能如下: 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定,对照标准组织进行标准化自查自评,检验各项安全生产

制度的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等,并提出改进意见,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论,提出纠正、预防的方案,并纳入下一工作实施计划中。 第三章安全预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况,设置了安全生产标准化预警指数:正常指数:不小于上年度得分。 一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。 二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出批评建议,同时制定出整改计划措施并督查落实。

生产管理考核制度

生产管理考核制度 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环 境,促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,包括车间管理人员及作业人员。 3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝 管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗,违者罚款100元。 4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机 关严厉处理。对于举报有功者,公司将给予适当奖励。 5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批 准方可离开,否则视为旷工,连续旷工3天视为自动离职,自动离职扣发所有工资。 6.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙,违者一律开除。 7. 原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和使用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。如检查不合格每次扣当班作业人员200元。 8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符,负责物品收、发、存的管理,做好仓库5S日常管理工作,保证材料收、发、存,安全、及时、合理。仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%,物料库存损耗率0.01%以下,账目及资料制作及时率100%。如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。当班跟班主任负连带管理责任,承担相应责任罚款。

9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点,如发现不足安全库存数量要及时上报,不能耽误生产。备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。违者一经查实,罚款200元一次。 10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚,且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。 11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收,铝棒在未入库前的表面质量由车间负责,严禁问题铝棒入库。成品入库后由仓库保管负责,入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。入库后如因表面质量造成报废回炉,按成本价280元/吨计算罚款,并在当月工资中扣除!如因表面质量投诉每次罚款320元;当班跟班主任负连带管理责任,承担相应责任罚款。 12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品,,一经检查违反规定者罚款100元/次。发现未戴安全帽进入生产区域,罚款100元/次。公司随时进行安全检查,当班领导未及时跟踪承担连带管理责任,处以相应罚款。 13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作,擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题,造成退货或回炉,期间发生的一切费用由作业人员自行承担。各生产单位如因人为因素影响正常生产,但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理,当班跟班主任负连带管理责任,承担相应责任罚款。 14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息,并不得饮酒,严禁酒后上岗,各班班长如发现酒后上岗者即行劝回,并上报厂办,违者即行辞退。如因醉酒影响生产,每次罚款200元,当班跟班主任负连带管理责任,承担相

安全生产管理考核

安全生产考核管理办法 安全是一切工作的基础,没有安全就没有发展,没有安全就没有效益。安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失,所以全体员工必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实把各项安全生产制度、措施落实到位,以确保人身、设备、系统的安全。 1、制定本考核办法的目的是通过安全生产的考核,加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平,杜绝一切事故的发生。 2、本考核办法是根据《电业生产安全规程》和公司的有关规定、规范,结合甲方以及本部的实际生产过程制定。 3、考核细则适用于公司的内部安全考核,考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。 4、安全生产要求: 4.1对违反安全规程的行为进行严格处罚,发现一次考核一次,绝不姑息. 4.2养成良好的工作习惯,开工前工作负责人一定要进行安全、技术工作交底(工前会),将危险因素列出并逐条加以分析,要知道如何防范危险点,清楚工作中的安全注意事项; 4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督,对违反安全规程的行为进行制止,并时常对工作人员进行提醒。 4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人,对本次工作的施工质量,设

备、人身的安全负责,工作负责人有权对工作中违反安全规程、不服从工作安排的行为进行处罚; 4.5对于有重大危险因素的工作项,项目部安全员、经理等要到场指导、监督,对违反安全规程的行为进行处理,严格把好安全关、质量关; 5.考核细则 5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理。重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理外,项目部对当事责任人作出处理直至辞退,另全体员工扣减绩效工资12个月,年终奖金取消。 5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次(项),扣事故次要责任人300-600元/次(项); 5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次(项) 5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等,第二个月开始除扣发上述项目外,还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等;第三月起,只发放基本工资的50%,直至恢复工作为止。 5.5为培养安全意识,达到群防群治的目的,人身轻伤事故除对当事人责任人进行处罚外,每发生一次还扣施工负责人100-300元/次;扣其他施工参与人员30-200元/次;扣安全员50-200元/次;扣项目经理100-500元/次。 5.6 轻微火灾事故考核,每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,扣事故次要责任人20-200元/次。

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责,为质量工作做出突出贡献的集体和个人,惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心,生产管理中心是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人,给予奖励,获省部级奖励1000元,获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经质量管理委员会确认,给予一次性奖励500~1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务,发现设计上的质量问题(非发现者的责任),及时提出修改,经证实和确认,视质量提高的程度和经济效益的大小,给予奖励100~500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中,质量改进(质量攻关)能按期完成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励200~1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。 4.1.6工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐,经评选为“质量信得过个人”,给予奖励100~500元,以资鼓励。

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人:xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位: 为提高广大职工安全素质,增强红线意识,切实提升矿安全生产管理工作,坚决防范和遏制煤矿重特大事故,且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作,夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展,切实保护职工群众生命安全和企业财产安全,充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求,特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室,请认真组织贯彻学习,本制度从下发之日起开始执行。 附件:《安全生产管理考核办法》

二 一七年六月二十六日 主题词:印发考核办法 报送:xxxxxx公司 发送:矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发(共18份)

xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质,增强红线意识,切实提升矿安全生产管理工作,坚决防范和遏制煤矿重特大事故,且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作,夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展,切实保护职工群众生命安全和企业财产安全,充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求,特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长: (矿长),负责全矿安全生产管理工作。 副组长: (总工程师),负责全矿生产技术管理,具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 (安全矿长),负责全矿安全监督检查管理,分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 (生产矿长),负责全矿生产组织管理,分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 (机电副矿长),负责全矿机电运输安全管理工作,分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员: (曾用名:陈江平;后勤矿长),负责后勤所有安全管理工作。 (掘进矿长),负责全矿掘进安全生产管理工作,分管掘进工区、巷修工区。 (机电副总工程师),负责机电技术安全管理工作,分管机电科、机电、

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码:8362839 附件1: 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位:得分: 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作,全年专题研究分析安全工 作不少于4次;②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全,层层签订安全责任书,安 全职责明确;②安全管理工作年初有计划,年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题;②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案;及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际,健全安全生产组织,配备安全管 理工作人员,村(居)配备安全协管员,并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任,健全安全生产各项管理制度, 开展安全生产标准化工作,基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题;完善安全生 产工作信息报告制度;落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制,并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作,努力改善安全生产环 境,完善隐患排查治理工作方案,建立长效机制,主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结,对事故隐患采 取有效防控措施,重大安全事故隐患整改率达到100%, 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查,做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作;定期分析研究隐患排查治理工作情 况,按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全;②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施;③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗,单位消防 基本知识普及率达98%;②对重点工作进行训练考核, 对火险隐患能及时排查、整改;③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核 办法 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用,进一步强化员工安全意识,提升安全管理水平,做到“电力生产,安全为先”,营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围,公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长:殷绪强 副组长:赵清明李强 成员:郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责: 1.负责指导“安全竞优”活动的正常开展;

2.负责协调活动中发生的问题; 3.负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长:郑保磊 成员:丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1.负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2.负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3.负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4.负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上,分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实,保证质量;复查要坚持原则,客观公正。 1.评选程序 (1)“安全竞优”活动的评比,每月进行一次,由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评(见附件)。 (2)各分场将自查评结果,于次月1日前报安监部,安监部组织考评小组成员于3日内进行复查,将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评,报领导小组进行审核批准。 2.评选标准 公司“安全生产管理量化考核细则”(见附件)

安全生产管理绩效考核表

安全生产管理绩效考核表 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度

安全生产管理绩效考核表 部门名称:主管姓名:年月日 序 号 考核内容执行效果评价不合格项及整改措施 1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等。□较好□一般□较差 2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。□较好□一般□较差 3 编制本项目部年度安全生产工作计划。□较好□一般□较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议,并做必要的记录。□较好□一般□较差 5 参加项目部定期安全检查、专项安全检查(如防汛、防暑等),对检查中存在的问题, 督促被检查单位及时、有效地加以解决,确保安全生产。 □较好□一般□较差 6 认真开展上级单位部署的安全生产活动,落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患□较好□一般□较差 7 对项目所属各供货商、相关方的安全生产工作进行考核评审。□较好□一般□较差 8 严格查处相关人员违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。□较好□一般□较差 9 参加本公司对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。□较好□一般□较差 10 参与伤亡事故的调查、分析,对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况的责任者 提出处理意见。同时做好相应的登记工作。 □较好□一般□较差 11 对职工入场进行安全教育,监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质,对 商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育,并与该单位签订安全 生产协议书。 □较好□一般□较差 12 监督检查项目及人员的安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。 完善责任业务范围的内业资料,加强对内业资料的规范、管理和保存。 负责本公司劳动保障项目的计划、发放审批,并监督检查劳动保障用品的使用情况。 做好安全生产工作总结(如年度总结、重大安全活动总结等)。 □较好□一般□较差 说明:执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。

【公司文件】质量管理奖惩办法新

重庆XX机械制造有限公司 质 量 管 理 奖 惩 办 法 =======发行时间=======

1.目的 为界定质量责任,明确奖惩额度,提升员工对质量的认识,有效降低质量损失,特制定本办法。 2.范围 适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)管理; 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3.定义 批量不合格:指连续5个单位产品不合格或特定批次超过5个单位以上; 质量事故: 3.2.1产品批量不合格、报废,导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故; 3.2.2因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货(返工)事件。 质量管理连带责任:指质量管理活动中,依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。 4.权责 总经理: 4.1.1质量奖惩的最终核定(有争议时); 4.1.2质量事故处理的核定。 技术部长: 4.2.1一般质量奖惩事项的处理; 4.2.2质量异常原因分析裁定; 副总经理:质量奖惩事项的评审; 生产部: 4.4.1异常分析、异常改进、异常的评审、改进项目执行; 4.4.2质量会议的主持; 4.4.3改进与纠正措施的实施、跟进、验证、统计; 4.4.4新员工培训、作业纠正、管理建议规定; 4.4.5日常质量活动协助、支援、配合 相关部门:技术改进、技术类异常的呈报,改进、纠正与预防措施的执行;

5.奖惩分类: 奖励:通报表扬、嘉奖、记小功、记大功 惩罚:口头警告、小惩、记小过、记大过 6.质量管理连带责任: 7.质量奖励办法: 有下列情形之一,对有功人员通报表扬或记嘉奖: 7.1.1向品质人员反映产品质量或过程质量问题(非本岗位范围内),品质确认符合的; 7.1.3向品质人员举报他人不按质量要求进行作业,经确认为事实的(每一次奖励20 元),累计三次另记嘉奖一次); 7.2.5 连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一,其班组长记功一次(属下员 工各记嘉奖一次),责任QC记功一次。 有下列情形之一,对有功人员记大功或考虑职位晋升: 7.3.1 解决公司产品技术难题,在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到 2万元以上的,能使公司避免重大经济损失的,公司给予记大功,并考虑是否 晋升; 7.3.2 连续一年未出现批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升、连续一年其质 量水平在同类制造单位中排在前两名,其班组长记大功一次,责任QC记功两次。 其它按相应的奖惩措施执行。 8.质量处罚办法 文件、会议纪要、改善措施未执行的,内部检查发现第1次口头警告,第2次起每发生一次记警告一次(影响生产或造成经济损失的据其影响程度给予相应的处罚)。 第二三方审核中提出的问题未及时有效进行纠正或改善的,其责任主管据其情节的轻重给予警告或以上之处分,情节严重的可降职降薪或辞退处理。

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