完成任务不等于提供结果
任务不等于结果
执行力----结果与任务篇“任务”不等于“结果”小故事，大道理很多执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付老板“任务”不等于“结果”什么是结果？●任务不等于结果●态度不等于结果●目标不等于结果买火车票的故事•今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。
4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。
”•老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。
小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小张怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”企业中大量存在的现象……✓我已经按照您说的做了✓我已经尽最大努力了✓我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！成功者寻找方法，失败者寻找理由看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来请思考：在您的企业里，有多少人在做结果？有多少人在做任务？。
完成任务不等于结果
完成任务≠结果1、“完成任务≠结果”、“做结果，做一个负责任的人”在书中看到“和尚撞钟”、“书店买书”以及“九段秘书的工作方法”等实例，感觉很贴切。
在实际工作中，很多人在针对某项工作时容易产生对任务负责，而不是对结果负责，把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大扭曲了员工和企业的关系。
企业作为商业组织，从事的是商业交换来获取利益，不仅仅是商业伙伴之间的交易，和员工本身也是商业的交换。
我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
完成任务≠结果，我们应该做结果，做一个对结果负责任的人，做一个对自己负责任的人，这样我们在自己的工作中，就应该将自己溶入企业，站在企业的角度，全心全意的工作，用更多的、优质的结果交换工作报酬，获得企业的强大和个人的发展。
2、“心态决定行动，行动决定结果”心态创造行动，行动创造结果，如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
商人的心态是一种结果心态，也是一种价值心态——公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。
从个人的角度来说，工作是一个施展自己才华的地方，我们所学的知识，不断锻炼出来的决策能力，协作能力以及应变能力都将在这个工作的舞台上得以展示。
公司是一个用经济手段衡量个人价值的地方，为了将自己的价值实现，我们就应给自己一个奋斗的目标，给自己一个结果。
面对自己想要的结果，付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，也许会磕磕碰碰，也许会有若干失败的经验，也即行动不一定会有结果，但不行动一定没有结果。
所以只要自己坚守信念、勇敢面对、永不放弃，通过良好的心态，积极的行动换取结果，那么我们就会看见风雨过后的彩虹。
在现阶段的工作中，投标办方面的工作，对我个人来说，是一个新生的事务，刚开始肯定会有很多基础工作要做，像建立信息数据库，这是一个巨大的工程，也是一些枯燥无味的数字累积的过程，在其中也会遇到这样或那样的困难，就要求我们本着对这个结果负责的信念、坚强面对、努力做好，做出一个让自己、让公司都满意的结果，做一个对结果、对自己负责任的人。
我要结果,完成任务不等于结果
读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
完成不等于结果
完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
完成任务不等于结果.doc
九段秘书的故事总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
在这件事下，什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。
但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。
完成任务不等于完成结果
完成任务不等于完成结果
近日，新生能源公司聘请来了深圳科略教育集团权威人士张绍林老师为我们进行了《互动式西点执行力》课程培训学习。
张绍林老师为我们讲解了很多有关知识，我受益匪浅。
其中，在张绍林老师讲到“执行与结果”时，他给我们传授了这样一句话:完成任务不等于完成结果。
我先是百思不得其解，最后才恍然大悟。
任务是一个执行假想，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当你以为自己是在执行得时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果。
只有把目标变成结果的行动才是真正意义上的执行。
对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。
所以，完成任务不等于完成结果。
这也反映出我们同时进入企业的人员，却拿到的薪水报酬待遇各尽不同。
在企业里，薪水作为员工能力表现的衡量标准。
“钱是价值的交换”，只有我们为企业创造出一定的价值，企业才会给予我们更多的利益。
上级安排给我们的任务，不是需要我们去执行的一个过程，而是需要我们取得完成预期的结果。
因此，我希望和我一样想提高自身能力和素质的人，在今后的工作中，我们应该做结果，做一个对结果负责的人，做一个对自己负责的人，站在企业的角度，全心全意的工作，
用实质的结果交换工作报酬，获得企业的强大，和个人的发展。
（文新生能源瓦斯抽采一班张小东）。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
《完成任务不等于结果》——xx市客运站“博学善思,修身笃行”主题征文
完成任务不等于结果——xx市客运站“博学善思，修身笃行”主题征文参加工作已经有几年的时间了，回头看看大学时候没事就往图书馆跑的习惯似乎也离我远去。
如果不是这次读书月的活动，我真不知道自己还能不能静下心来好好看一本书。
借着这个机会，我也和自己较上了劲，看看自己一个月的时间能不能读完一本书，能不能从中有所感悟。
就这样，我到书店选购了《请给我结果》这本书，下了班没事的时候就钻进书房，喝着茶看着书，不是还勾勾画画的乐趣还真是和看电视上网不同。
一个月的时间书读完了，然而我的思考却并没有停止，不是有这么句话吗？我思故我在，怎样把书中的道理和实际工作联系结合到一起才是我思考的重点。
看罢此书，我认为完成任务只是一个过程，要做到自己的结果，就要做一个充满责任心的人，不止对自己负责，更要对别人负责。
就像我们客运站，安全为先责任为重，我们工作中要时刻绷紧“安全”这根弦。
冰心这样说，成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
每一个成功的人，你看不到他曾经历的汗水与苦难，可是他们的成功就是这样摆在我们眼前。
在生活的路上，坚持着自己的原则，坚持着自己的想法，坚持着一个不一样的自己。
就像在我们客运站，也有许许多多多多年来坚持在第一线的员工们，她们爱岗敬业、乐业奉献正是修身笃行的最好诠释。
学会得到自己想要的结果，而不仅仅是完成过自己的任务，学会去提高自己，而不只是让自己经历风雨。
担起自己的每一份责任吧，那是你成功的基石。
完成任务只是一种前进的媒介，要取得自己的结果，就要从失败中找到成功的因素，就要勇敢的尝试。
这就是书中所说的“执行力”。
孔子这样说，朝闻道，夕死可矣。
不必去说，多大的成功，也不必去说多少的收获，只要得到了自己想要的结果，一切便是值得的。
在奋斗的路上，失败总是难免的，不去经历，怎么会知道自己行不行，不去经历，怎么会知道自己有多优秀。
姜汝祥说，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！不要把完成任务当做自己的使命，实现自己，才是人生的结果。
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完成任务不等于提供结果
工作中，老板最关心的不是工作过程中出现了什么问题，而是问题有没有得到解决，有没有一个最终的结果。
在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，提供了结果。
实际上，并不是这样。
任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。
多数情况下，我们总是把任务和结果混淆、等同起来，好多时候都是在完成“任务”，而不是追求“结果”。
在竞争激烈的职场中，如果你不能在工作中提供较好的结果，非但实现人生价值无从谈起，而且你还会成为下一个被淘汰的人。
在实际工作中，我们必须明白一个基本的不等式：完成任务≠提供结果。
有一个小和尚每天的工作就是撞钟，日子久了，觉得毫无趣味，觉得自己的工作仅仅是“做一天和尚撞一天钟”而已。
一天，老方丈宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚十分委屈：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老方丈一笑：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
我们要取得让公司和老板满意的结果，就应当关注自己工作的核心价值，而不能仅仅把目光放在任务是否已经完成上。
比如，经理让小陈去买书，小陈先到了第一家书店，书店工作人员说：“刚卖完。
”之后去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有：小陈又去了第三家书店，可是这家书店根本没有。
快到中午了，小陈只好回公司，见到经理后，小陈说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”经理看着满头大汗的小陈，欲言又止……
什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。
小陈有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果，要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你吗？
如果我们工作仅仅是为了完成任务，那么我们多半得到的是若干借口，因为完不成任务的借口可以成千上万，欲找借口，何患无辞？当然，如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法。
比如前面说的买书，去买是任务，买到书是结果。
小陈的确跑了三家书店都没有买到书，这就意味着小陈已经付出了劳动，却没有结果。
那么，如何让自己的劳动不白费
呢？事实上，只要小陈执着地追求结果，就会有很多办法：比如打电话问其它书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间；或者直接找出版社购买等。
但小陈这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。
但公司真正想要的是做事（任务）的过程吗？不是，公司要的是这件事的结果！
可见，在工作中，我们要完成任务，但更要提供结果。
懂得用心，提供好的结果才是创造成果的基础。
因此，你想要得到更多回报，那就多为公司创造价值吧！
有位老总曾经苦笑着说，他的公司来了个新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮、整整齐齐。
可惜，报表上的数据与实际数额相差甚远，不仅老板看来一头雾水，连她自己对报表上的数据的来源也说不清楚。
于是，这张报表实际上也就成了废纸，在公司管理层做决策时一点参考价值都没有。
这位会计没有发现工作中的核心结果，她虽然表面上完成了任务，但却仍然把问题带到了老板那里。
一位会计工作的“核心结果”是什么？那就是数据的真实性，这是最基本的要求。
如果财务的基础数据都出问题，那么任何精细的核算都会失去应有的价值。
有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。
最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。
他想到反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，“我不能将顾客买了后会后悔的鞋子卖出去。
”
显然，这个售货员不仅仅只是希望完成公司的任务，简单地把产品卖出去，而是真正懂得老板和公司的宗旨，即把令人满意的服务提供给消费者。
所以，我们在做工作时不能将目光只停留在“完成任务”上，我们应该看得更长远一些，将执行的着眼点放在“结果”上，用“结果”的心态去工作，而且，这个“结果”最好是一个能够创造价值的好结果。