新产品项目评审表
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新产品可制造性评审表

否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作
够买 料? 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到? 如不 是否 求? 要求,包 要求 可 具? 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具?
如不 是, 符合 如不 括尺寸公 中的 制 以及 具? 容易 过 技术 按照 目前设 设备能 哪种
否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作 够买 料? 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到? 如不 是否 求? 要求,包 要求 可 具? 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具?
评审 内容
如不 能, 请列
工艺 技术要求
质量 质量和检测
1、 2、 3、 是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材 是否 原材 做到 能够满足 否满 产 是否 产品 产品 产 是否 纸、 纸、技 品物性 是否
料是 为常 料材 所有 图纸、技 足图 品 需要 加工 加工 品 已完 技术 术要求 各项试 需要
是, 采购 周期
符合 顾客
要
如不 能, 请列
括尺寸公 差、形状 公差、位
中的 外观
要
制 以及 具? 容易 过 技术 造 开模 什么 导致 程 要求 ? 周 样的 变形 中 中各
按照 本公 司目
目前设 设备能 哪种 备能否 否达 检 达到? 到?如 具?
出如不 如不
具? 件? 否 术要 艺能 能,如 如何解
料型
合理 能,请列 能,
新产品研发评审表5份

(由生产部填写)
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
(由品管部填写)
试产结论及建议:
签名:日期:
项目负责人审核意见:
签名:日期:
副总经理批示:
签名:日期:
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意
1合同标准符合性□7美观性□8环境影响□
项目所需费用,参加人员:
副总经理审核:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
(所列各项,可另加页叙述)
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO:
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
(由品管部填写)
试产结论及建议:
签名:日期:
项目负责人审核意见:
签名:日期:
副总经理批示:
签名:日期:
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意
1合同标准符合性□7美观性□8环境影响□
项目所需费用,参加人员:
副总经理审核:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
(所列各项,可另加页叙述)
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO:
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
体系产品要求评审表样本

填写人:日期:
总经办(评审质量保证能力)
填写人:日期:
生产部(评审产品生产能力及交货期规定)
填写人:日期:
品技部(评审技术保证能力和产品检测能力)
填写人:日期:
供销部(评审原材料供应能力、产品交付方式、服务规定、合同合法性、完整性和明确性)
填写人:日期:
评审结论
签ห้องสมุดไป่ตู้:日期:
备注
注:“信息来源”栏填电话、传真或合同草案及其相应编号。
产品规定评审表
Q/YF.CXC03-02-B01 编号:
□初次评审 □变更(原评审表号: )
顾客名称
联系人
电话
产品名称
规格/型号
订货数量
进度规定
信息来源
合同类别
顾客对产品明示与潜在规定(技术规定、质量规定、支持服务、价格等)
填写人:日期:
我司为满足顾客规定所作出承诺
填写人:日期:
国家、行业原则及法律法规规定
总经办(评审质量保证能力)
填写人:日期:
生产部(评审产品生产能力及交货期规定)
填写人:日期:
品技部(评审技术保证能力和产品检测能力)
填写人:日期:
供销部(评审原材料供应能力、产品交付方式、服务规定、合同合法性、完整性和明确性)
填写人:日期:
评审结论
签ห้องสมุดไป่ตู้:日期:
备注
注:“信息来源”栏填电话、传真或合同草案及其相应编号。
产品规定评审表
Q/YF.CXC03-02-B01 编号:
□初次评审 □变更(原评审表号: )
顾客名称
联系人
电话
产品名称
规格/型号
订货数量
进度规定
信息来源
合同类别
顾客对产品明示与潜在规定(技术规定、质量规定、支持服务、价格等)
填写人:日期:
我司为满足顾客规定所作出承诺
填写人:日期:
国家、行业原则及法律法规规定
新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表(续)修订日期第2页,共4页制定人:专业整理分享A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第3页,共4页制定人:专业整理分享A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页,共2页制定人:专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页,共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第2页,共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第3页,共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页,共2页制定人:专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表(续)修订日期第2页,共2页制定人:专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页,共1页制定人:专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页,共1页制定人:专业整理分享专业整理分享。
新产品开发评审表5份大全

DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注:计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份):
备注:内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
(由品管部填写)
试产结论及建议(由生产部填写):
签名:日期:
技术部意见:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
验证人:日期:
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):
(由生产部填写)
产品检验、试验结果简述及其结论:
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注:计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份):
备注:内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
(由品管部填写)
试产结论及建议(由生产部填写):
签名:日期:
技术部意见:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
验证人:日期:
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):
(由生产部填写)
产品检验、试验结果简述及其结论:
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
NPI小批量转量产项目检查评审表(模版)

5
5
4
五金结构样品经过承认,并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供 货的依据?
5
0
5 产品外观样机是否得到客户的认可并封样?
5Leabharlann 56整机的结构设计是否经过验证(如:跌落、振动等),符合客户的对产 品结构性能的要求?
5
5
7
整机结构装配中使用的辅材(如:EVA垫、PCV片、钢纸垫等)是否经过 验证并确认?
13 涉及产品外观的结构变更是否经过客户确认?
5
5
备注
maximum score / Actual score
满分/实际分总和:
65 Score%
62 95
新产品小批量转量产(NPI)评审项目表(结构)
序号
检查项目Checklist
1 塑胶模具是否经过评审确认,可满足是量产的品质要求?
评审状况
maximum score
Actual score
5
5
2 塑胶件样品的规格尺寸、外观效果是否经过确认,并符合客户的要求?
5
5
3
塑胶件样品是否经过承认,并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量 供货的依据?
5
5
8 试产中反馈结构安装问题是否得到解决,并经过验证?
5
9 改模前后结构件的处理方式是否有明确说明,结构件编码是否变更?
5
5
10 改模后结构件是否进行了验证,并重新签发样品?
5
5
11 结构与硬件设计配合尺寸是否得到双方确认?
5
5
12 涉及结构的硬件变更或涉及硬件的结构变更是否经双方确认才执行?
5
5
新产品前期评审表

品检验,设备及能力是否足够 残留问题及追踪:
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
(1)是否有侵权专利行为
是 否
(2)是否符合专利申请
是 否
(3)是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
(1)电子类是否有能力设计
是 否
(2)结构类是否有能力设计
是 否
(3)规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性(含设备能力)
是 否
(1)生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目:
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
(1)在设计规格上是否符合
是 否
(2)在功能需求上是否符合
是 否
(3)在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
(1)价格是否满足目标成本
是 否
(2)是否具有市场竞争性
是 否
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
(1)是否有侵权专利行为
是 否
(2)是否符合专利申请
是 否
(3)是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
(1)电子类是否有能力设计
是 否
(2)结构类是否有能力设计
是 否
(3)规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性(含设备能力)
是 否
(1)生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目:
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
(1)在设计规格上是否符合
是 否
(2)在功能需求上是否符合
是 否
(3)在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
(1)价格是否满足目标成本
是 否
(2)是否具有市场竞争性
是 否
新产品开发评审表

评审工艺技术的保证能力;
检验标准制定成时间;
评审人:日期:
质量部
评审产品的质量符合性;
评审产品检测能力;
评审人:日期:
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力;
新物料采购周期询价完成时间;
评审人:日期:
生产部
评审产品生产力;
评审产品交付保证能力;
交期回复;
评审人:日期:
财务部
单价、付款、交付方式评审;
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求(质量要求
、价格、交付和交付后活动);
客户没有明示的产品要求;
与产品有关的法律法规要求;
公司确定的附加要求;
技术研发部
评审产品技术规范的合理性;
新产品加工成本评审;
评审人:日期:
评审结论
□满足要求可以生产;
□不能满足要求,不生产;
□试做;
□其它;
总经理:日期:
备注:
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容:
鉴定结论及建议:
鉴定人签名:
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期:批准日期:
检验标准制定成时间;
评审人:日期:
质量部
评审产品的质量符合性;
评审产品检测能力;
评审人:日期:
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力;
新物料采购周期询价完成时间;
评审人:日期:
生产部
评审产品生产力;
评审产品交付保证能力;
交期回复;
评审人:日期:
财务部
单价、付款、交付方式评审;
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求(质量要求
、价格、交付和交付后活动);
客户没有明示的产品要求;
与产品有关的法律法规要求;
公司确定的附加要求;
技术研发部
评审产品技术规范的合理性;
新产品加工成本评审;
评审人:日期:
评审结论
□满足要求可以生产;
□不能满足要求,不生产;
□试做;
□其它;
总经理:日期:
备注:
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容:
鉴定结论及建议:
鉴定人签名:
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期:批准日期:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
批准: □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期:
是□ 否□
潜在风险
23 设备 裁切设备是否需要改造
24
部 挤出、定型、牵引等设备是否需要 改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论(逐步列出):
项目编号: 期望完成日 试模材期料用
量 试料次数 评审时间
备注(可附页)
销售审核
材料审核
工程组审 核
工模组审 核
品质部审 核
采购部审 核
生产部审 核
设备部审 核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质 检测标准是否明确 18 部门 是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购 模具是否有外协加工 20 部门 其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产 人力/设备/工装资源情况能否满足 是□ 否□
22 部门 技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售 客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门 适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作 负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料 是否清楚材料要求 6 研发 材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码:
产品名称:
销售:
模具交期 材料交期 裁切方式
下单/立项时间 目标效率(s/m) 定型工艺方式
项目工程师 量产损耗率
(%) 修模次数
项目评审成员
项目具体计划(由项目负责人或销售组织填写)
序 评审 号 部门
评审内容
选项
计划完成时间
1
产品开发需求表/模具档案表是否 完成
9
工程 组
产品开发进度计划
10
客户需求及标准是否清楚
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
11
开模申请/材料申请是否完成
是□ 否□
潜在风险
12 13 14
工艺、设备
是 模否 具满 是足 否满
工模 组
足(DFM或 模具开发方式
15
开模周期及修模次数能否满足
是□ 否□ 是□ 否□ 外发□ 自行□ 是□ 否□