医院推行8s管理的实施方案
8S管理推行方案
8S管理推行方案8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。
在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。
接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定本部门的8S标准和执行规则，并组织部门全体员工学习、理解，按照公司的时间安排和部署将8S落实到工作中。
一、目的完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业形象。
二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼（二）全员参加，从我做起（三）自觉、规范、制度、持续、习惯三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。
四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由董事长任督查，总经理任主任委员，总经理助理任秘书长，人力行政主管任秘书，营销总监、生产副总任副主任委员，各部门经理为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。
2. 以部门（分公司）为单位组成8S推行小组，由部门经理指定1人担任组长，落实专人负责。
规定各职位职责。
09年3月20日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。
首先各系统领导负起责任，认真贯彻公司的管理理念，要组织自已管辖系统下的各部门经理制定8S实施标准和规则（需提交人事部）。
完成日期：09年4月20日2.实施完善：1）区域分工2）明确职责3）落实具体工作4）检查督导5）宣传激励完成日期：09年5月203.检查：1）每周各小组进行自检2）每月有推行委员会指定成员进行检查（分公司可以用数码照片或录像短片的方式协助检查）。
3）不定期检查4）每季度推行委员会进行综合评选。
5）推行委员会确认成效6）实施奖惩完成日期：09年6月20日4. 维持：1）8S宣传学习2）分析，改善的措施3）持续完善完成日期：09年7月10日（三）8S管理制度化制定8S管理手册完成日期：09年8月1 0日五、为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：（一）8S的含义8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE），简称为“8S”。
临床护理8S管理模式流程及模式内容要点
规范自我行为，提高自身素质，从小事做起8S管理模式流程及具体内容8S管理模式分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等模块。
一、首先成立工作小组，由护士长任组长，质控护士为负责人，制定实施方案，对科室护理人员进行8S管理模式相关知识培训。
一是整理、整顿是实施的第一步，科室建立二级库耗材管理制度，确定二级库责任人及责任范围，优化库房耗材品种，将科室设施、设备分类整理，罗列清单按需要程度分为不需要、需要，对性能落后、产品过旧的耗材进行适当调整、置换等。
二是需要物品按照周转基数整理，按物品使用频率确定柜内摆放位置，消耗快或可重复使用物品分柜定点放置，物品根据有效期前后放置，制作统一标识，固定摆放位置，根据要求确定申领周期，以控制库存量，责任人负责日常维护。
二、清扫、清洁是将整理、整顿、清扫、清洁实施做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果，消除发生安全事故根源。
一是经常带头巡查，组织科室人员布置值班室、护士站，保证工作环境的清洁和有序，制定卫生值日表，责任到人，制度到事，定期对仪器设备进行清洁和维护。
二是检查仪器是否正常运行，定期检查设备是否出现损坏、性能下降、螺丝松动等现象及时进行保养，减少设备维修次数，提高仪器的使用率。
三、素养是8S管理模式的核心内容，在管理模式下，一是不断对自身护理技能和综合素质强化，及时发现患者病情变化，增强行动力。
二是定期检查护士仪容仪表，要求护士工作服干净整洁，仪容仪表符合要求，工作积极主动，淡妆上岗，精神饱满，与患者沟通到位，提高护士素养。
四、安全、节约要求所有仪器、耗材、药品做到定人保管、定点放置、定期保养，实现无缝隙监管，保证物品安全，确保患者安全。
一是药品管理是护理质量管理重要环节，定期对科室抢救药品、自备药品、高危麻精药品管理和使用监督检查，增强安全用药意识。
二是加强药品管理，保障患者用药安全，消除安全隐患，排除险情，预防不良事件发生。
五、最后是学习，深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，学习新技能，从理论到实践巩固专业知识，从而完善自我，提高综合素质。
护理8s实施方案
护理8s实施方案在医疗护理工作中，护理8s实施方案是一项非常重要的工作内容。
护理8s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、服务（Service）、精神（Spirit）八个方面的内容。
下面将从这八个方面逐一介绍护理8s实施方案的具体内容。
首先，整理（Seiri）是指对医疗护理场所和工具进行分类整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁、清爽。
在实际工作中，护士要定期检查护理物品和设备的使用情况，清理和整理工作台、药品柜、护理车等工作场所，保持整洁有序，提高工作效率。
其次，整顿（Seiton）是指对医疗护理场所和工具进行整顿，使其有序排列，方便使用。
护士要根据工作需要，合理摆放和整顿医疗器械、药品、护理记录等，确保医疗护理工作的顺利进行。
接下来，清扫（Seiso）是指对医疗护理场所和工具进行清洁，保持清洁卫生。
护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。
然后，清洁（Seiketsu）是指对医疗护理场所和工具进行定期清洁，保持清洁卫生。
护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。
接着，素养（Shitsuke）是指护士个人的素养和职业道德素质。
护士要不断提高自身的素养和职业道德水平，做到言行举止得体，为患者树立良好的榜样。
再者，安全（Safety）是指医疗护理工作中的安全管理。
护士要加强对患者的安全护理，做好风险评估和预防工作，确保患者的安全。
此外，服务（Service）是指护士对患者提供的服务。
护士要热情周到地对待患者，提供优质的护理服务，关心患者的身心健康。
最后，精神（Spirit）是指护士的工作精神和团队合作精神。
护士要保持积极向上的工作态度，加强团队合作，共同为患者的康复健康努力。
总之，护理8s实施方案是医疗护理工作中非常重要的一项工作内容，护士要严格按照护理8s的要求，不断提高自身的护理水平，为患者提供更加优质的护理服务。
医院推行8s管理的实施方案
榆三医发〔2018〕168号xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室：8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。
对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。
行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。
在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。
鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：一、目的在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。
二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼；（二）全员参加，从我做起；（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。
三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。
四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。
2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。
规定各职位职责。
2019年1月10日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。
首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。
完成日期：2019年2月10日2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。
完成日期：2019年3月10日3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。
8S推行方案
8S推行方案1．目的人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
通过强化公司现场环境卫生安管理，以提升公司整体形象，达到整洁、安全、效率、品质、节约、团结、和谐的工作环境，以增进员工归属感和团队协作精神，保持热情的工作情趣，提高综合管理的水准。
2．定义何谓8S？8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SA VE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全：预知危险，防患未然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
3．范围稽核范围：生产车间、仓库、办公室、生活区等。
4．组织推行运作：. 每2周召开1次8S会议，会议时间定为周五晚18：30与安全会议同时进行，会议纪要由管理中心文员记录，会议纪要分开记录：安全生产会议纪要，8S会议纪要。
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
8s内容及现场推行管理办法
8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所(2)注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置(3)实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。
(1)目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品(2)注意点：整顿是提高效率的基础(3)实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点：放。
在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害(2)注意点：责任化、制度化(3)实施要点：A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
医院8S管理标准化工作手册
医院“8S”管理标准化工作手册通过8S活动塑造一个整洁明亮的的现场环境，培养员工优良的工作习惯;改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。
1.何谓8S8S是整理(SEIRI)，整顿( SETT0N)，清扫( SEISO)，清洁( SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)，学习(STUDY)。
实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度;营造整洁明亮的现场环境，提高工作效率及员工的积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。
2.定义、目的及实施细则1S一整理(SEIRI)定义:区分必需品与非必需品，清除非必需品。
目的:腾出空间，防止误用。
实施细则：①对现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方；②区分必需品和非必需品；③丢弃或处理非必需品；④管理必需品；⑤循环整理。
2S一整顿(SEITON)定义:将必需品定位放置，保证在需要时能及时取出。
目的:不浪费时间寻找物品，提高工作效率。
实施细则：①分析目前现状及物品的存拿是否方便；②对物品进行分类，制定标识标准和规范;③标识物品；④决定储存、摆放方法。
3S一清扫(SEISO)定义:清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的:消除脏污，保持环境干净、明亮。
实施细则：①对员工做好进行清扫安全教育；②对清扫区域进行划分，实行区域责任制，特别注意公共区域，确保不存在无人管理的死角；③制定相关清扫基准；④整修在清扫中发现的有问题的地方。
4S—清洁(SEIKETSU)定义:将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的:通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
实施细则：①对员工进行培训、教育；②不断落实前3S；③制定奖惩制度和评比基准；④巡查评比。
5S一素养(SHITSUKE)定义:对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的:提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
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榆三医发〔2018〕168号
xxxx人民医院
关于推行8S管理的实施方案
各科室：
8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。
对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。
行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。
在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。
鉴于8S 管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：
一、目的
在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。
二、8S制定方针
（一）人人做好8S，管理更上一层楼；
（二）全员参加，从我做起；
（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。
三、推行原则
全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。
四、具体步骤
（一）成立8S管理推行委员会
1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S 成为日常管理活动。
2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。
规定各职位职责。
2019年1月10日完成
（二）8S管理推行内容及日期
1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。
首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。
完成日期：2019年2月10日
2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。
完成日期：2019年3月10日
3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。
完成日期：2019年4月10日
4.维持：（1）8S宣传学习；（2）分析，改善的措施；（2）持续完善。
完成日期：2019年5月10日
（三）8S管理制度化
1.制定8S管理手册
完成日期：2019年6月1 0日
2.为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：
（一）8S的含义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY），简称为“8S”。
（二）8S的具体定义与目的
1S——整理
实施要领：
（1）自己的工作区域全面检查，包括看得到和看不到的；
（2）制定（要）和（不要）的判别基准；
（3）将不要物品清除出工作区域；
（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
（5）制订废弃物处理方法；
（6）每日自我检查。
定义：将工作区域任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2S——整顿
实施要领：
（1）前一步骤整理的工作要落实；
（2）流程布置，确定放置区域；
（3）规定放置方法、明确数量；
（4）划线定位；
（5）场所、物品标识。
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清洁
实施要领：
（1）建立清扫责任区（室内、室外）；
（2）执行例行扫除、清理脏污；
（3）调查污染源，予以杜绝或隔离；
（4）建立清扫基准，作为规范。
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——规范
实施要领：
（1）落实前面3S工作；
（2）制订考评方法；
（3）制订奖惩制度，加强执行；
（4）高层主管经常带头巡查，以表重视。
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养是8S的核心
实施要领：
1.制订共同遵守的有关规则、规定；
2.制订礼仪，行为规范守则；
3.教育训练（所有人员强化8S教育、实践）；
4.推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）；
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：杜绝安全事故规范操作确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
宽广明亮、视野开阔的工作区域，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
7S——节约
定义：就是对时间空间资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场
所。
目的：以自己就是主人的心态对待医院的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型医院。
8S——学习
定义：医院的本质就是服务与被服务的关系，是以整体利益的最大化作为准则，以提高竞争力、政府满意度、患者满意度和医务人员满意度为追求目标，进而形成以服务为特征的竞争优势。
目的：强化服务意识，倡导奉献精神，团队精神，团队精神每一位医务人员经过前面8个“S”的洗礼后，养成良好习惯，恪守规定与准则，做到“以院为家，以院为荣”。
五、奖惩
1.医院设立8S管理奖励基金，用于奖励、表彰8S管理先进科室。
2.医院设置流动红旗和黄旗，按8S管理办公室考核成绩进行发放。
3.医院定期进行8S管理评比（每季度一次），对先进科室进行奖励。
4.科室8S管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。
5.对科室上交的并通过8S管理推委会认证的改进提案进行奖励。
6.本考核持续时间为期两年。
六、组织保障
（一）8S管理推行委员会
医院成立以院长为主任，副院级领导为副主任，部分相关科室主任、护士长为成员的8S管理推行委员会（简称“推委会”），下设8S管理办公室在质控科。
8S管理推行委员会及8S管理办公室负责全院8S管理的推进、标准制定、定期考核、督导等事宜（具体名单见附件一）。
（二）8S管理执行小组
成立医疗1组、医疗2组、护理组、行政组、后勤组、药械组6个8S管理执行小组，各组由相应的职能科室人员组
成，负责本小组所辖科室的8S管理（具体分工负责科室见附件二）。
（三）科室8S管理小组
各科室成立由科主任和护士长担任组长，2-3名科室人员担任8S管理员的科室8S管理小组，负责本科室8S管理的具体实施。
（四）建立8S管理内训师队伍
发挥标杆科室的示范作用，建立医院8S管理内训师队伍，深入推进8S管理。
附件：管理推行委员会名单
管理组织架构图
管理具体分工
xxxxxx人民医院
2018年12月22日
抄送：xxxxxxxxx
xxxxxxx人民医院办公室 2018年12月22日印发附
件1：
榆中县第三人民医院
推行8S管理委员会名单
一、组织领导：
主任：XXXXX 院长
副主任：XXXXX 副院长
XXXXX 副院长
成员：XXXXX 医务科兼质控科科长
XXXXX 护理部主任
XXXXX 办公室主任
XXXXX 总务科科长
XXXXX 药械科科长
XXXXX 质控科副科长
XXXXX 护理部副主任
各科室科主任、护士长。
附件2：
榆中县第三人民医院
8S管理组织架构图
附件3：
榆中县第三人民医院
医院8S管理具体分工。