企业员工管理金点子
人力资源 金点子
人力资源金点子
人力资源是企业中至关重要的一环，有效的人力资源管理可以为企业带来巨大的价值和竞争优势。
以下是一些创新的金点子，可用于改善和提升人力资源管理的效果。
1. 引入人工智能技术：利用人工智能技术，开发智能化人力资源管理系统，可以帮助企业更准确地进行人才招聘、员工绩效评估和市场调研等工作，节省时间和人力成本。
2. 建立个性化员工发展计划：根据员工的专业背景、个人兴趣和发展需求，制定个性化的员工发展计划，提供培训、学习和晋升机会，激发员工的工作动力和才能。
3. 推行灵活工作制度：引入弹性工作时间、远程办公和部分时间共享工作等灵活工作制度，可以提高员工的工作生产力和满意度，并吸引更多优秀的人才。
4. 建立员工参与决策机制：鼓励员工参与企业决策过程，设立员工代表会议或意见征询渠道，让员工能够参与到决策中，增强员工的归属感和工作积极性。
5. 加强员工福利和关怀：提供全面的员工福利和关怀措施，如健康保险、员工旅游和生日福利等，可以增加员工对企业的忠诚度和满意度，促进员工的工作稳定性和团队合作。
6. 建立跨部门协作机制：打破部门间的壁垒，建立跨部门协作机制，促进信息流通和资源共享，提高组织的协同效能和创新能力。
7. 建立健全的绩效管理体系：制定明确的绩效目标和评估标准，定期进行绩效评估和反馈，建立激励机制，以激发员工的工作动力和发挥潜力。
8. 加强员工培训和发展：建立完善的员工培训和发展计划，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
这些金点子可以帮助企业提升人力资源管理的效果和效率，增强员工的工作动力和满意度，从而实现企业的可持续发展。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
员工金点子建议
员工金点子建议员工金点子建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地占，宣、O2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
金点子
金点子一：立足重点，加强安全管理。
四项工作重点：一是强化“关爱生命、安全发展”主题活动的学习宣传。
二是开展作业环境、劳动保护等专项督查，强化作业现场的安全管理，提高作业人员的安全防护意识和安全风险防范能力。
三是对辖区内高危重要客户开展“送技术、送服务、送安全”的走访活动，帮助他们查找用电设备薄弱环节，排查事故隐患，制定防范措施和应急预案。
四是开展“反习惯性违章与构建安全文化”活动，树立典型、宣传先进，提高员工安全争先意识。
金点子二：“学议查改”抓安全。
突出“学”。
学深学透，灵活运用。
重视“议”。
开展以“议”字为主题的大讨论，突出讨论在工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等安全生产工作中存在的薄弱环节;讨论反习惯性违章的难点和焦点;讨论员工安全生产应该做到的重点、热点问题，使员工从思想上人人重视安全生产，人人关心安全生产。
强化“查”。
深入开展设备和员工思想隐患大排查，深入排查安全生产“反违章”措施的落实，深入开展农电安全管理薄弱环节大排查，从安全生产例行工作、现场勘察制度、“两票”管理、施工“三措”等方面深入排查，落实安全责任，强化安全措施，有针对性地制定行之有效的“反违章”措施。
抓住“改”。
结合春、秋季安全大检查，重点查变压器等主设备健康状况、配电线路通道隐患整治等。
及时整改电力设施及防范技术措施落实，整改架空电力线路保护区设立的安全警示牌是不是安装到位。
金点子三：三举措构筑安全大堤。
一是安全宣誓活动在办公楼前隆重举行。
干部职工统一着装，在“关爱生命、安全发展”横幅前庄重宣读安全誓词，郑重承诺要将安全生产理念入心入脑，同心协力构筑安全大堤。
二是反违章学习。
就公司安全生产形势与发展、反违章与危害、反违章措施等问题，职工之间结合实际进行讨论。
三是安全警示教育。
职工自发观看电力生产安全警示教育片。
金点子四：“三结合”夯实安全生产基础。
一是与反违章相结合，强化制度执行力。
深入分析违章原因，组织开展反违章回头看活动，切实将反事故措施落到实处。
员工金点子建议(合集6篇)
员工金点子建议(合集6篇)第一篇: 员工金点子建议 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第二篇: 员工金点子建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
合理化建议金点子范文九篇
合理化建议金点子范文九篇合理化建议金点子1 一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的"表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
公司管理制度金点子
公司管理制度金点子在今天这个竞争激烈的商业环境中，一个良好的公司管理制度对于企业的发展至关重要。
一个科学、有效的管理制度能够帮助公司提高生产效率、降低成本、优化资源配置，使企业更具竞争力。
下面我将分享一些公司管理制度的金点子，希望对您的企业管理工作有所帮助。
一、明确岗位职责与权责在一个公司中，每个员工都应该清楚自己的岗位职责与权责。
通过明确规定每个岗位的工作职责、权限范围和工作目标，可以有效提高员工的工作效率和工作质量。
同时，公司在制定岗位职责时，应该避免重叠和冲突，避免造成资源浪费和低效率。
二、建立绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的一种重要手段，也是评价员工工作表现的重要依据。
公司可以根据不同岗位的特点，确定不同的绩效考核指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，公司还可以建立良好的绩效反馈机制，及时给予员工反馈和奖励，保持员工的工作积极性和动力。
三、注重员工培训与发展员工是公司最重要的资源，他们的素质和能力直接影响公司的运营和发展。
因此，建立健全的员工培训与发展机制是公司管理制度的重要组成部分。
公司可以通过定期组织培训班、开展技能竞赛、提供岗位晋升机会等方式，激励员工学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
四、建立沟通机制良好的沟通是保持公司内部良好关系的关键。
建立起高效的沟通机制，可以有效解决员工之间的矛盾和纠纷，促进团队合作和协调。
公司可以通过定期组织员工会议、建立员工反馈渠道、开设在线交流平台等方式，加强与员工之间的沟通和交流，增进员工之间的信任和合作。
五、建立风险管控机制在商业活动中，风险是难以避免的。
公司应该建立健全的风险管控机制，及时发现和解决潜在风险，保障公司的安全和稳定。
公司可以通过建立风险评估机制、建立危机应对预案、定期组织演练等方式，提高公司的风险应对能力，保障公司的长期发展。
六、关注企业文化建设企业文化是公司的灵魂和基因，它直接影响着员工的行为和态度。
因此，公司应该注重企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观。
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管理员工的捷径—绩效管理不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的"第一要务"，这也可以算是"以人为本"的另类解释吧。
毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其精髓，把最精华的东西学到手，就能起到事半功倍的效果，这也非常符合管理的2/8法则。
我认为，绩效管理不失为管理员工或下属的捷径。
别让绩效管理这个词把人唬住绩效管理这个词也比较新潮，在当今的汉语词典中还查不到，想必是泊来品。
绩效管理是人力资源管理中的一部分，有的学者称其为"人力资源管理的核心职能之一".尽管这个词看起来有点洋气，其实我认为无非是"洋装穿在身"罢了。
清华大学张德教授在《人力资源开发与管理》一书中谈到，早在人力资源管理这样的词汇出现在人类社会之前，我们中华民族的老祖宗在父系氏族社会后期就已经开始做这件事了："三载考绩，三考黜陟幽明"（《书。
舜典》）。
当然，这里所说的"考绩"指的是绩效考核；绩效考核也称为绩效评估或业绩评价，是绩效管理的重要组成部分。
今天的企业管理者每天也在做着绩效管理这件事，只不过好多人还没有上升到理论的高度来认识与总结罢了。
在企业中，我们一般是这样管理下属员工的：第一步，根据岗位职责让员工明确自己该做什么、达到什么样的要求；第二步，关注员工的执行情况，根据环境的变化修订计划、提出新的要求，给员工提供指导与帮助；第三步，对员工一段时期或一项具体工作任务作出评价，并与员工就评价结果进行沟通，提出改进要求和新的目标；第四步，根据员工一段时期的工作表现，决定薪酬、岗位变动、给予进一步的培训提高等。
这样的管理过程，其实就是人力资源管理专家们所设计的绩效管理的全过程。
从理论角度看绩效管理我们每天都在谈绩效。
什么是绩效？一般认为，绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果，也就是说绩效包括了工作行为、方式及其工作行为的结果。
绩效可以分为员工绩效和组织绩效，绩效的根基在员工，绩效管理的重点也在员工绩效管理上。
员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标任务的一种正式管理活动。
绩效管理是一个完整的系统，绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为四个阶段，即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈.绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。
制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。
在绩效计划阶段，管理者和员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识。
在共识的基础上，员工对自己的工作目标做出承诺。
管理者和员工共同投入和参与是进行绩效管理的基础。
绩效管理是一项协作性活动，由工作执行者和管理者共同承担。
绩效辅导贯穿于绩效管理的全过程。
制定了绩效计划之后，员工就开始按照计划开展工作。
在工作过程中，管理者要对员工的工作进行指导和辅导，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。
在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导与反馈。
对于大多数组织来讲，绩效管理的首要任务是绩效评价。
在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对员工的绩效目标完成情况进行评价。
绩效评价的依据就是在绩效期开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。
同时，在绩效辅导过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据和事实，可以作为判断员工是否达到关键绩效考核指标要求的事实依据。
绩效反馈是一个绩效管理周期的结束，也是新的绩效管理周期的前奏。
完成绩效评价后，主管人员还需要与员工进行面对面的交谈。
通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司的指导或帮助。
在员工与主管双方对绩效评价结果和改进点达成共识后，主管和员工就需要确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点，从而开始新一轮的绩效评价周期。
经过以上四个环节，就完成了一个绩效管理的循环。
在这个循环中得到的绩效评价结果具有多用途：制定有针对性的员工发展计划和培训计划；决定对员工的奖励和薪酬的调整；决定相应的人事变动等。
别让自己和下属活得太累撇开突发性事务的应急处理因素，各级主管人员太累的原因要么是工作没有摆布好，要么是管了不该管的事：对下属管得太多、太细甚至越俎代庖。
而员工觉得太累，除了竞争压力外，干工作不知所措或无所适从是其主要原因。
要想使各级主管人员在工作中"超脱"一点，使下属员工在干工作时能够"潇洒"一些，绩效管理也许能够帮上些忙。
作为主管人员，要学会运用绩效管理手段来管理下属，把握好绩效管理的四个环节。
其中高效管理的重点是与员工共同商定绩效计划，明确员工该做什么（绩效指标）、做到什么程度（绩效数量标准）或怎样做（绩效行为标准）；除非员工偏离绩效计划或执行计划中向主管求助，否则就不要加以干预。
有人形象地比喻，如果主管的思路是1+4=5，而下属的思路是2+3=5，就要采纳2+3的方案，因为员工执行起来更能得心应手，主管也免得费一番口舌。
到一个绩效周期时，主管按双方商定的绩效计划对员工进行绩效考核、绩效反馈、决定奖惩就可以了。
作为下属，要主动与主管沟通，明确绩效计划与考核标准即组织和主管对自己的期望；只要不偏离目标，完全可以按自己喜欢的方式处理工作，想必也是乐在其中了。
在崇尚自我管理、追求个性张扬的时代，各级主管要允许下属有自己的个人空间、做自由飞翔的风筝；绩效计划或目标就是各级主管人员手中的线，握紧它、欣赏您的下属，必要时拽（提醒）一下，张驰有度、挥洒自如地管理好员工。
问题出在岗位答案藏在流程管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。
流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。
管理者的责任在于让团队规范地做成事。
把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。
在公司的经营过程中,管理者要意识到细节的重要性。
海恩定律清楚地说明了细节的重要性，他认为:每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。
这说明所有的安全问题，都是由于不重视细节所造成的。
管理是关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作的执行才是管理的核心。
细节与态度很多事情做不好是因为态度不端正。
德国人是非常死板的，明明知道螺丝是圆的，但是如果图纸上画的是方的，他只会按照图纸做，绝不会提醒你螺丝是圆的。
有一次，我在德国问一个小伙子，从一个镇到另外一个镇要走多久？小伙子说:“不知道。
”我说:“你是本地人怎么会不知道呢？”他说:“先生，我只知道这个距离是4.2公里，我不知道你的行走的速度，所以没有办法回答要花多少时间。
”我心想，这家伙怎么这么笨呢？如果问中国人回答就很简单:一支烟功夫或者一顿饭功夫。
我们走了两分钟，小伙子就追上来了，说:“现在我知道你要走多久了，因为我看到你步行的速度。
”我们认为德国人笨，但从管理的角度来看，我们就需要这样一丝不苟、严格按照规定来执行的人。
如果态度没有调整，就不能正确理解工作规则，导致管理难度增大。
所以，先要调整员工的态度。
方法有如下几种:引爆点领导法。
将管理中曾经出现过的重大失误、造成的巨大伤害展示给大家，将这个后果引爆，引起让大家的思考，让大家明白坚决执行工作流程的必要性。
家长都有教育小孩的经验，小孩哭闹的时候很多家长都束手无策，用引爆点领导法就很有效，比如，先把小孩的哭声录下来，等他不哭了就放给他听，让孩子明白这种噪声有多讨厌，这很管用。
员工教育也是一样，把错误展示出来让他们吸取教训。
中央平现象。
团队中总有一些突出分子是产生负面影响的重要因素,集中精力做好这些人的工作,以此迅速带动整体人员的转变。
鱼缸管理。
将公司管理的重要指标和状态定期展示给大家,让大家时刻都清楚目前的状况。
这就像养金鱼,金鱼在鱼缸中的一举一动始终是透明的。
例如，每个企业都有员工迟到的问题，通常的管理方法是罚款、通报批评等，我的办法是只抓核心人物,公布我直接管理的迟到干部名单，把他们这种不符合规则的现象暴露出来，以此来警戒其他员工。
风纪扣原理。
设计一些简单的训练程序，让大家习惯服从命令。
军装上都有风纪扣，部队要求每个军人都必须扣好风纪扣,其实,扣不扣风纪扣与军人的作战能力没有任何联系，风纪扣的作用只是让军人养成绝对服从的习惯。
叫你扣上就得扣上，没有任何理由。
服从与军队的战斗力有巨大的关系，在战场上，让你冲就得冲,不能问为什么，服从命令是条件反射的行为，不需要思考。
但是,企业的管理相比之下就差很多，员工对于上级布置的任务经常会讨价还价，用自己的思维来调整企业的规则，所以,要改变下属的态度就需要设计像风纪扣这样的东西，通过简单的形式让大家养成服从的习惯。
已发表评论提高培训效果的七个招试培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。
那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节约几十万甚至几百万的纸张费用是没有问题的。
从组织习惯上讲，这就是一种非常好的组织习惯——节约的习惯。
从管理角度讲，我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用，从而最大限度地提高组织效率，而不仅是个人的效率。
举一个时间管理的例子，许多企业都引入了这门课程，每个人学习以后，都可以设计出自己的时间管理方法，但常常会出现这样的情况，暂时个体效率提高了，但组织效率却没有提高，因为大家时间管理方法根本不统一，相互之间无法配合。
现在很多企业都意识到培训的重要，但如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：一、来自管理高层的支持和重视是关键尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。
例如，在消费领域，员工培训的总预算不到广告费用的1/10.他们没有充分认识到，把广告费用的10%转到员工培训上来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。
要搞清培训对象，并对其分类。
因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。
二、培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍必须能够成为决策层的顾问，同时影响决策者大力推进项目，这样只有通过培训提升管理水平，培养良好的组织习惯才能实现。