试论如何提升企业干部的综合管理能力
企业管理干部提升自我能力
企业管理干部提升自我能力企业管理干部提升自我能力是持续学习、不断进步的过程。
以下是一些建议，帮助管理干部提升自身能力：1. 持续学习和专业发展：•参加行业相关的培训和研讨会，了解最新的管理理念和实践。
•阅读业内专业书籍、论文，关注业界动态，保持对行业发展的敏感性。
2. 建立导师关系：•寻找并建立与经验丰富的导师关系，从他们的经验中获取指导和建议。
•向同事和行业内的专业人士请教问题，分享经验。
3. 领导力发展：•参与领导力培训，学习有效沟通、团队协作、决策制定等领导技能。
•找到适合自己的领导风格，并不断改进和完善。
4. 战略思维：•培养战略性思维，关注企业长远目标，了解市场动态，制定明智的决策。
•参与战略规划和执行，将企业愿景转化为可行的战略计划。
5. 团队管理：•学习有效的团队建设和管理技能，了解如何激励团队成员，提高团队绩效。
•培养团队协作和沟通技能，建立积极向上的团队文化。
6. 创新和问题解决：•鼓励创新思维，积极推动团队提出新的想法和解决方案。
•学习解决问题的方法，包括根本原因分析、决策分析等。
7. 时间管理：•学会高效地管理时间，合理安排工作任务，提高工作效率。
•制定优先级，专注于重要任务，避免被琐碎事务耽误时间。
8. 人际关系和沟通技能：•提升人际关系和沟通技能，能够与不同层次、不同背景的人有效地交流。
•学习倾听技巧，理解团队成员的需求和观点。
9. 数字化技能：•跟随科技发展，提升数字化技能，包括数据分析、数字营销等。
•运用技术工具提高工作效率，了解数字化对企业管理的影响。
10. 反思和自我调整：•定期进行自我评估，识别自身的优势和改进空间。
•反思过去的决策和行动，不断调整并学习改进的经验。
通过不断地自我学习和不断提升各方面的能力，企业管理干部可以更好地适应复杂多变的商业环境，并取得更显著的业绩。
关于提高企业干部管理水平对策建议
关于提高企业干部管理水平对策建议随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，对企业干部的管理水平提出了更高的要求。
企业干部管理水平的提高不仅是企业实现可持续发展的基础，也是构建深入推进全面从严治党、提高治理能力的关键。
为此，本文将浅谈关于提高企业干部管理水平的对策建议。
一、加强干部培训和教育在企业长期的生产经营管理中，随着经验的积累和学习的不断深入，企业干部管理能力会得到提升。
但是，随着市场的变化和企业规模的扩大，企业需要的管理技能也随之变得更加复杂。
面对这种情况，企业应该注重从干部的学历、职称、学科背景等方面入手，专业培训干部，为干部提供更多本外部培训机会，帮助干部不断提高管理水平和业务能力，不断适应企业发展的需要。
二、强化干部自我管理干部自我管理是管理人员要做好职责、先做好自己的要求，即只有做好了自己的工作才能更好的带领团队，抓好管理。
企业可以通过明确权责、明确绩效考核标准、建立公平公正的激励机制等方式，激励干部自觉维护企业的利益和声誉，提高干部的自我管理水平和责任意识。
三、完善管理体系管理体系的完善对于提高企业干部的管理能力水平至关重要。
首先，企业需要建立完备的管理制度和规章制度，使管理制度与企业实际运作相一致。
其次，要建立合理的岗位职责和工作流程，公正地分工并保持岗位的职责层级，促进企业领导与员工的互动和沟通。
最后，企业要注重培养与管理相应的人才队伍，培养具有高度执行力的管理人才，为企业打造专业化管理，降低各级公共服务行为成本和抗风险能力，保证企业持续发展。
四、注重管理创新管理创新是企业发展的重要保证。
企业干部应从实际出发，积极思考工作中存在的问题，探索新的管理思路和方法，持续创新。
企业可以组织创新比赛，推行“创新工作室”等方式，鼓励和支持干部在工作中不断研发新产品、新技术、新业务，创造新的市场需求和拓展营销渠道，实现产业升级和业务扩张，提高企业的核心竞争力。
五、加强团队合作团队合作时促进企业干部管理水平提高的重要途径之一，企业应该加强团队建设，培养凝聚力和执行力强的团队，建立起扁平式的管理结构，鼓励员工开展全员参与型的工作方式，形成良好的沟通和协作机制。
加强企业干部队伍建设，提升领导干部综合素质与能力
加强企业干部队伍建设，提升领导干部综合素质与能力摘要：企业领导干部在重大战略决策和部门协调治理等方面发挥着关键作用。
面对复杂变化的市场形势，只有打造一支具备较强综合素质与胜任能力的干部队伍，才能指挥企业更好地发展。
除了要利用好企业提供的各种培训、进修机会外，领导干部自身也应始终树立学习意识、进取意识、创新意识，在不断的学习和实践中，循序渐进地提高综合素质，肩负起引领企业实现跨越式发展的重任。
关键词：企业干部队伍建设；领导干部；综合素质能力1导言企业要想做大做强，需要抓住内生动力，培养、组建能担重任的高素质专业干部队伍，明确选人用人导向，完善选拔任用机制，选优配强干部队伍。
加强企业干部队伍建设，对于促进企业改革发展，推动企业做大做强具有重大意义。
企业必须遵循企业发展和领导干部成长规律，建立完备的干部管理制度体系，着力打造一支符合时代要求、企业发展需要的干部队伍，推动“人才强企”。
2企业干部队伍建设现状2.1干部队伍组织管理机制不健全目前，企业干部组织管理中仍大多数采用传统管理模式，相关的机制体系不完善。
具体表现为：首先，干部缺乏流动性和互动交流意识，往往出现个别的工会干部长期任职达到数十年的情况，不利于岗位的流动和与其他企业、干部队伍人员的调配和沟通；其次，缺乏完善的针对干部的诫勉谈话机制，没有制定相应的制度，导致相关的干部在实际的工作当中，无法严格要求自己，缺乏责任意识，对于企业的发展带来不利的影响；最后，缺乏完善的制度体系和管理机制，没有专门针对干部具体约束方案、岗位规定等，使干部仅仅受到上级部门以及主管人员的领导，造成权力过大的情况，不利于工作的进一步开展和落实。
2.2考核机制不健全企业在开展干部管理工作的过程中，要想实现高效的干部管理，就要针对干部建立完善的考核机制，才能够推动企业快速实现战略目标，对干部的工作给予肯定，使干部能够保持工作的积极性与工作热情。
部分企业对干部考核重视程度不高，导致考核结果的应用力度不足，难以充分挖掘干部的能力与作用。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考随着社会的发展，现代企业行政管理人员的工作职责已不再局限于传统的文秘、档案管理工作，更多的需要具备组织、计划、协调、掌控、监督、沟通等综合能力。
如何提升现代企业行政管理人员的综合能力，是一个值得思考的问题。
一、职业素养提升职业素养是现代企业行政管理人员必备的素质之一，它包括专业能力、职业道德、职业形象、职业意识等多重因素。
对于提升职业素养，我们可以从以下几个方面着手: 1加强自我学习：经常性的自我学习，从中掌握知识技能,增加经验和实际操作经验，并通过不断训练、积累来提高综合能力和实际操作能力。
2・不断更新知识和技能：了解行业发展动向，时刻跟进新技术的应用。
通过学习专业书籍、参加专业培训、学习先进企业的管理经验等多种方式来不断更新知识、技能和思想。
3.提高解决问题的能力：通过加强问题意识,发现问题、解决问题，提高解决问题的能力，进而提高自身的综合能力。
二、沟通能力提升沟通是行政管理人员必备的技能之一,它涉及到企业内部及外部各方面之间的交流，如内部员工、上下级领导、客户、供应商等。
如何提高沟通能力提高现代企业行政管理人员的综合能力，我们可以采取以下几个措施：1.注重自身语言表达能力：表达流,措辞准确，态度诚恳；自我沟通反省能力，及时了解自己的沟通表现，不断改进和优化。
2.注重听力训练：通过专业音频、听取业内高级员工的分享、沟通磨练，提高自己的听力技能。
3.注重人际关系建设：建立良好的人际网络,尝试建立友好互助的合作关系，提高沟通协调能力。
三、规划能力提升规划能力是现代企业行政管理人员必备的能力，它涉及到企业未来的发展方向和实施计划。
如何提高规划能力，我们可以从以下几个方面着手：1.学习前沿知识：关注整个新互联网时代的各种跨界新技术及行业动向，学习前沿知识，以更好的促进企业的发展。
2.掌握数据分析技巧：数据分析技巧可以为企业提供更准确的数据支持。
学习相关技能提到提高数据分析技巧。
浅谈提高企业工会干部能力
浅谈提高企业工会干部能力近年来，企业工会在维护工人权益、促进企业发展等方面发挥越来越重要的作用。
而工会干部能力的提高则是保证工会工作高效执行的重要保障。
本文将围绕如何提高企业工会干部能力，从以下几方面进行浅谈。
一、加强思想政治教育，提高政治素质作为工会干部，必须具备正确的思想、政治和道德素质，不断增强自身的思想觉悟、政治意识和道德情操，以适应新形势下工作的需要。
在加强干部素质教育方面，企业可以通过举办集中学习、阅读书报、开展主题党日、带领干部下基层等方式，充分发挥职工学校、公司团委等资源，注重青年干部培养和发挥作用。
进一步加强思想政治教育，强化基本的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等基础理论知识的学习，从而提升政治素质。
二、强化法律意识，提高维权能力企业工会的主要职责是维护职工权益，因此工会干部必须掌握劳动法律知识，提高自身维权能力和技巧。
企业可以开展举办劳动法律专题讲座，通过宣传劳动法所保障的权益，让干部了解维权途径和方式，并提供必要的法律帮助。
同时，需把握好和用好政策的主动性和创造性，在完善制度保障方面做出自己的特色，使工会干部的维权能力更加得到提升。
三、开展培训，提高管理水平企业提高工会干部能力的重要途径之一是加强干部培训。
开展干部培训，旨在提高工会干部的管理水平，同时为其更好的履行职责和提升综合素质。
通过培训提高工会干部的专业素养，开展如管理与决策、商业战略与市场营销、法律理论与实务、心理和沟通技巧等方面的培训课程。
不断强化工会干部对行业、市场、产品以及员工和消费者的了解，让其具备更好的管理水平。
四、发挥团队协作，提高工作效率工会干部需要具备较好的团队协作能力和沟通协调能力，要大胆尝试新的方式和方法。
企业应该通过激发干部间所具有的想象力、创造力和创新精神，发挥团队的集体智慧，推动工会工作向前发展。
在具体工作中可以策划一些小型的团队合作活动，不仅可以锻炼干部的团队协作意识和能力，也可以提高工作效率，取得更加优质的成果。
探讨如何有效提升国有企业干部的综合管理能力
党建与社团经济与社会发展研究探讨如何有效提升国有企业干部的综合管理能力南京龙源环保有限公司 李鹏摘要：国企的发展很大程度上都取决于企业干部的综合管理能力。
较高的综合管理能力能确保企业管理活动的有序与稳定，能提升企业内部的凝聚力和向心力，能提高职工各项工作的质量和效率，让企业的经济处于良性循环的状态，从而实现可持续发展。
因此干部综合管理能力之于企业发展、之于职工发展都具有重要的作用。
但在改革环境下，企业干部无论是从思想上，还是行为上都呈现出了巨大的滞后性，对工作的方向和目标把握不明确，企业内部的管理机制体系也无法为管理工作的开展提供有力的保障。
在此，本文详细的论述了提升干部综合管理能力的重要性，分析了企业干部管理的现状与问题，并对此提出了具体的策略作为参考。
关键词：企业干部；综合能力一、引言国企是我国国民经济的主要支柱，它的健康与稳定直接影响着国民经济整体的发展趋势和状态，而在企业各项管理活动中，企业干部管理工作一直是企业人事管理改革的重难点之一。
尤其是在国企改革的环境下，国企既迎来了发展的机遇，又面临着日益严峻的困境和挑战，干部综合管理能力的建设和提升可以有效地协助企业冲破困境，走向正确的发展道路。
因此党就当前我国的国情、世情和党情而提出了“大规模培训国有企业干部、大幅度提高干部队伍素质”的战略性任务，以此来满足改革的需求、满足企业发展的需求。
但从目前企业干部呈现出来的状态来看，国企的干部管理工作仍然存在着很多问题，始终达不到预期的效果。
二、提升国有企业干部的综合管理能力的重要性企业干部是企业人才的中坚力量，企业的经营与发展状况都与他们的自身素质和领导能力有着直接的关联。
同时他们又是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
提升干部的综合管理能力，最终的目的是为企业的发展储备大量的懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实、高素质、高能力、全面性的人才，这样每个干部才能用自己丰富的知识、先进的管理理念和过硬的技术来维持本部门工作的良性运行，才能实现在自己工作领域的亚目标，如此企业的总体目标就会在每个部门领导干部的带领下、每个亚目标的协调下来完成。
如何有效提升国有企业干部的综合管理能力
如何有效提升国有企业干部的综合管理能力作者：田久彬来源：《人力资源管理》2013年第11期摘要：对国有企业干部的管理长期以来—直被公认为人事管理改革的重点也是难点之一。
本文主要从国有企业领导干部队伍建设的背景及现状出发，揭示目前国有企业干部管理建设中存在的问题，并对如何加强和提高国有企业干部的综合管理水平和能力提出了看法。
关键词：国有企业干部管理综合管理能力一、国有企业干部管理背景及存在的问题1.国有企业干部管理背景国有企业是我国经济的主要组成部分，把控着我国经济的命脉，是我国经济发展的支柱性企业。
国有企业健康、持续、稳步的发展，直接关系到我国未来国民经济发展的走势。
也是巩固社会稳定性以及社会主义制度稳定性的基础，因此，提高对国有企业的管理水平是重中之重。
我国国有企业在以往一直受到计划经济、政企制度不清等各种弊端的影响，国企干部队伍的建设一度停滞不前。
国有企业干部给公众的形象就是每天一杯茶水、一包香烟、一张报纸等。
干部队伍中灌输着“上去下不来、干多干少都一样、大锅饭”等错误思想。
这些不良作风和思想，严重阻碍了我国国有企业的发展速度。
但国有企业归根结底还是企业，它也要根据市场规律办事，要想在激烈的竞争中谋求生存，必须要依靠最小的投入获取最大的经济效益。
在改革开放以后，我国经济进入了快速发展的轨道，市场经济思想的确定以及政企分离，使国有企业逐渐推向市场。
国企要发展，干部管理能力成为了关键。
有一句俗话就是“火车跑得快，全靠车头带”，因此加强国企干部队伍建设，是国企的核心工作之一。
2.国企干部建设中存在的问题第一，国企干部建设思想陈旧。
在某些国有企业中，在干部建设改革步伐不够大，还是延续着领导任命、以业务能力为主，管理为辅、搞形式等错误观点。
企业管理型人才很少，严重影响国企发展的方向。
第二，国有企业干部管理制度还不够完善。
即，缺乏对企业内部管理人员的选拔、考核、培训以及管理机制。
第三，缺乏对国有企业管理层的绩效考核评价机制，对管理人员的考核指标不够量化。
管理干部管理能力提升
管理干部管理能力提升管理干部管理能力提升随着社会的快速发展和企业的不断壮大，对管理干部的要求也越来越高。
作为企业的中坚力量，管理干部的管理能力对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，提升管理干部的管理能力成为了一个非常迫切的任务。
一、从专业能力出发要想提升管理干部的管理能力，首先需要从专业能力入手。
一个优秀的管理干部必须具备扎实的专业知识和技能，只有掌握了这些知识和技能，才能更好地带领团队，推动企业发展。
因此，管理干部应该不断学习，不断提升自己的专业素养。
可以通过参加培训班、阅读相关书籍和杂志、参加行业研讨会等方式，不断更新知识，提高自己的专业能力。
二、注重团队管理能力管理干部的工作核心是团队管理。
一个优秀的管理干部必须具备良好的团队管理能力。
要想提升团队管理能力，首先需要建立积极向上的团队文化。
通过鼓励员工，激发他们的工作热情和创造力，加强团队凝聚力和向心力。
同时，要注重员工的培训和发展，帮助他们提升个人能力，进而提升团队整体的工作效能。
此外，要善于沟通和协调，保持与下属的良好关系，提高团队合作和协调能力。
三、强化决策能力和执行力管理干部在工作中需要时刻面临各种决策问题，因此要想提升管理干部的管理能力，就必须加强决策能力和执行力。
决策是管理干部的一项重要任务，需要他们站在全局的角度思考问题，以全局的利益为出发点做出明智的决策。
同时，决策也需要及时、准确地执行。
只有将决策付诸实施，才能体现出管理干部的管理能力和执行力。
因此，管理干部需要学会权衡利弊，做出明智而果断的决策，并且能够推动团队有效地落实执行。
四、加强人际关系和沟通能力一个优秀的管理干部必须具备良好的人际关系和沟通能力。
随着企业的发展，管理干部需要与各个层级的员工、其他部门的同事以及外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。
因此，要想提升管理干部的管理能力，就需要加强人际关系和沟通能力的培养。
可以通过多参与社交活动，交流经验和观点，积极参加各类团队建设活动来提高自己的人际关系和沟通能力。
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中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02
摘要当前无论是在国有企业还是私营企业中，企业干部的综合管理能力一直被视为企业发展的首要目标，同时也是企业经济的良性循环以及员工工作效率的一种保障。
本文主要从如何发展好企业干部的综合能力出发，针对目前企业干部管理层中所出现的问题提出了自己建议和看法。
关键词企业干部综合管理能力发展
在我国企业干部管理过程当中，由于企业管理方式的不得当和管理观点上的不同，使得企业在干部管理上出现了一些问题。
企业干部思想责任意识不明确、员工管理体制不够严谨、企业监督机制欠缺等都造成了企业干部综合管理能力的缺失。
因此企业要加强对于干部综合管理能力的培养，更有效的使企业向良性方面发展。
一、企业干部管理所出现的现状
（一）缺乏企业干部思想观念的建设
在我国一些大中型企业中，对于企业干部管理的思想内容太单一，方式太陈旧，对于干部管理改革的力度还不够大。
对企业干部管理上的要求也只是限定在干部工作能力上的衡量，忽视了对于干部思想观念上面的培养。
企业干部在工作当中出现的问题、犯下的错误都是源于企业领导者没有掌握下层干部思想上面的转变，没能及时的进行沟通和纠正，进而影响了企业管理的正常运作和发展，企业干部的工作态度上很难凝聚起来。
因此要大力加强对于企业干部思想上面的建设，促进企业朝着优良、和谐、稳固的方面发展。
（二）企业干部管理监督体制的不健全
我国很多企业在管理方面上忽视的问题很多。
企业自认为管理分工明确，有相应的部门，便松散了对于企业整体性的监督。
对于企业潜在问题不予以重视。
企业在对于干部员工的培训、审核、奖惩方面的监督机制设置还不完善。
企业干部没有进行详细的一系列的培训直接任职，没有对企业文化有一个基本认知。
对于企业的发展没有一个系统的规划决策，导致企业干部思想意识退化，思想上面的进步赶不上企业发展的步伐，工作的积极性滞后，影响工作效率；审核方面，企业没有对干部员工有一个正规的考核制度。
部分企业当中，干部在考核方面没有压力，面对考核没有一个正确的态度，考核在干部眼里形同虚设，只是走走形式。
考核的监督机制不严谨，导致了干部在工作能力和思想政治提高方面进步缓慢；对于干部的奖惩力度不够。
企业要想加强对于干部的综合能力管理，就要奖惩分明。
对于在思想行为上给单位做出特殊贡献的干部予以物质奖励，鼓励干部在接下来的工作当中做的更好，让其他干部树立目标并向优秀员工看齐。
而对于给单位造成损失和带来不好影响的干部也要惩罚严厉，不能增长不好风气的蔓延。
（三）对于企业干部选拔形式上的单一
部分企业在干部选拔上渠道狭窄，主要通过企业高层的组织选拔，内部指定。
由于没有提供一个公平的岗位竞选的平台，因此在干部选拔上人才漏失。
一些企业的储备干部在选拔上没有竞争优势，从而对于工作的积极性降低。
这也是干部选拔监督机制的不健全所出现的问题。
二、提升企业干部综合管理能力的策略
（一）企业各部门责任明确，管理制度落实到实处
各企业部门要对所管理的范围规划清楚，各部门的第一领导要有责任意识，要承担本部门在执行任务时的所有风险。
各部门领导要对工作内容进行详细部署，分工明确，来确保各部门各司其职、统筹监管。
同时，各岗位部门可以相互牵制，责任透明化。
各个部门的企业干部在实际的工作当中可以互相监督，对于在工作当中利用职位之便滥用职权的人也可以进行检举。
另外，各个部门没有就重要问题执行决策的权利。
各个部门必须统一管理，相互制
约。
各部门领导就重要问题可以以会议的形式，坐在一起进行投票决定。
各部门领导代表本部门进行发言，表明自己的态度和观点。
这样既加强了企业各部门干部的交流，也更好的提升了干部综合能力的训练。
完善建全的管理制度是企业发展的前提和必要条件。
要想提高企业领导干部的综合能力，就要建立严格的制度规章，将管理制度作为干部综合能力提升的监督依据和考量标准。
增强领导层的互相评比、各部门领导的检查监督的环节，将监督管理制度落实到实处。
（二）加强企业干部的教育培训力度
各企业中要针对不同的部门领导干部制定出不同的培训内容。
要让企业干部充分了解并掌握企业内部的管理方式和有效策略，对于企业的储备干部要进行着重培养，有针对性的进行能力的选拔；对于企业优秀的年轻干部要进行综合能力的全面栽培，尤其在思想建设方面，要植入鲜活的企业管理理念，紧跟新时期的企业文化的步伐。
要培养青年干部思想创新意识和勇于奉献的工作态度；同时要对企业干部制定综合管理能力的季度、年终考核，考核内容要从平时工作的表现、带领本部门所完成的任务指标、综合能力的多个方面来综合考量。
对于考核成绩排在后几位的干部，可以采取末位淘汰的方式，由此选拔出优秀的干部作为晋升候选。
这种方式有效的提升了企业管理能力的水平。
对于培训的部门要有一个明确的层次划分，对于企业重要部门干部的培训要与企业全体员工培训的力度要加以区分。
企业的重要部门关系到企业生存与发展的关键，因此要对企业重要部门的干部加强思想道德的培训。
同时，在管理方面也要对干部进行技能的拔高。
同时在培训的形式上也要有所改变。
改变对于干部进行传统演讲式的理念灌输。
可以结合现代技术的应用，运用多媒体网络视频的形式，让企业干部进行在线视频进行业务培训，使培训方式更加快捷高效；也可以给企业干部播放优秀企业的内部管理影片，让企业干部可以更深刻的领悟管理概念。
在培训结束后，组织干部们进行学习交流。
干部对于企业管理的新建议可以互相的分享出来，大家在彼此交流的同时也可以相互学习，共同促进。
（三）动态化管理企业领导干部
要想提高企业干部的综合管理能力，主要在于怎么样进行管理。
因此对于管理企业领导干部的最佳效途径是实施动态化管理。
动态化就是指：观念上的动态、行为上的动态、职能上的动态。
1.观念上的动态是指企业领导干部要转变原有的企业管理观念。
例如：集体主义、形式主义、教条主义等。
要根据现有企业的管理特点，丰富管理制度。
设立干部综合能力考核制度来促进干部能更好的干好自己的本职工作，具有忧患意识，不断改进自己在企业部门管理当中的能力水平，让自己不断学习企业管理制度的新理念，并且应用到实践中来。
这种动态化的管理下，能够使企业干部思想观念不断的更新、真正做到动起来。
2.行为上的动态是指加强企业干部的管理，对企业干部的培训、监管和设置奖惩措施要加大力度，从制定企业规章制度方面入手对干部进行思想上和行为上的约束，促进企业干部更好的在管理制度上行动起来。
3.职能上的动态是指企业各部门干部在管理能力上进行优胜劣汰的选拔。
通过岗位的竞争，可以提升企业干部居安思危的意识，通过不断的学习，在实践的探索中不断增强其自身的综合管理能力。
改变以往企业干部管理的壅滞现象，更好的选拔出优秀的企业干部。
三、结语
在我国现阶段的所有企业当中，加强企业自身管理就要不断地提升干部综合管理能力，努力提升企业干部在思想、文化、素质上的水平。
企业管理理念要不断的更新与进步，要使企业在改变管理观念的同时来实现对于企业管理方式上的转变，使管理理论上升到实践应用，促进企业朝着更高、更好的方面发展。