解读GE Capital Service
通用电气为何抛弃金融部门
通用电气为何抛弃金融部门2015年4月10日，通用电气（GE）宣布将在未来两年内剥离旗下价值3630亿美元通用金融（GE Capital）的大部分金融业务，“结束公司多元化发展的历史，以期更加专注于高端制造业”。
这意味着GE在经历了80多年科技与金融结合发展后，抛弃产融结合，回归制造业。
而在大洋彼岸的中国，产融结合却在互联网金融的大浪潮中蓬勃发展，阿里、京东、腾讯等互联网巨头公司纷纷建立规模庞大的金融部门，支付宝、京东白条、财付通等金融产品和金融服务逐渐成为互联网公司重要的业务支柱与利润来源，科技与金融结合之风日益兴盛。
作为世界上最大的多元化服务性公司之一，通用电气尚且在产融结合中损失惨重，最终决定剥离金融部门，笔者不禁思考，通用为何抛弃金融部门？金融和科技合营存在哪些风险？通用金融在金融危机中遭受重创，使得整个通用集团股价大幅下挫。
通用金融的发展与危机GE作为全球最成功的多元化经营跨国企业集团之一，其业务涵盖飞机引擎、广播事业、国防工业、运输系统、医疗系统、电视节目等多个领域。
1878年托马斯A. 爱迪生创建爱迪生电气照明公司，成为GE的前身。
1943年，GE根据《纽约银行法》扩大金融部门的业务范围。
20世纪70年代末，通用金融不仅为集团内部进行投资融资和资产管理，还开始涉足房屋贷款、二手贷款、商业地产、工业贷款及个人信用卡贷款领域。
80年代，GE抓住美国金融管制放松的机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务逐渐多样化、银行化。
此后，金融业务不断膨胀，2003年金融业务销售收入占集团销售收入的比重超过45%，2004年金融业务净利润占集团净利润的比例达到50.9%，金融危机前的2006年、2007年该比例分别为51.2%、46.4%。
从这些数据中可以看出，GE由制造业主导转变为金融服务业主导，金融部门成为整个集团的半壁江山，不仅为集团内实体部门提供投融资服务，还涉足贷款、证券化等银行业务，为集团创造了不菲利润。
美国通用电气公司的战略管理模式
Work-out Process
Transformation of culture at GE to sustain growth & productivity
Organizational Restructure – “Work-out”
SWOTVisionRestructuringGrowth EngineSustaining Competitive advantageDynamic Perspective
4 blocks
Six Sigma
Inertia
Best practices
Strategic Model
and change
Financial Services
Commercial Finance
Consumer Finance
Equipment Management
Insurance Business
A Summary of Business Finances
The Share of the Pie…
The Share of the Pie…
“Work-out” was a process initiated by Jack Welch and James Baughman to address the issue of increasing productivity by changing the in-house culture to reflect that of an small firm, characterized by Speed Simplicity Self Confidence
GE的使命愿景价值观2024
引言概述:GE（General Electric）是一家全球领先的综合性跨国企业，其使命、愿景和价值观是其成功的关键要素之一。
本文将重点分析GE的使命、愿景和价值观，并从五个大点进行阐述：全球领导者地位、卓越创新、可持续发展、社会责任和高效绩效管理。
正文内容:1. 全球领导者地位1.1 构建全球化战略GE积极在全球范围内寻求市场机会并建立战略合作伙伴关系，以扩大其市场份额并成为全球领导者。
1.2 开拓新兴市场GE将重点关注新兴市场，如中国和印度，并投入大量资源进行产品定制化和适应当地需求。
1.3 全球供应链优化GE致力于不断优化其全球供应链，以确保高效的物流和递送，并提供高质量产品和服务。
2. 卓越创新2.1 投资研发与创新GE将高比例的收入投资于研发，致力于推动各业务领域的技术创新和产品升级，以保持竞争优势。
2.2 持续领先GE不仅追求技术创新，还注重领先市场趋势，为客户提供最新的解决方案和产品，以满足快速变化的需求。
2.3 培养创新文化GE鼓励员工发扬创新精神和创造力，并提供必要的培训和资源支持，以推动组织的创新能力。
3. 可持续发展3.1 环境保护与节能减排GE积极采取措施减少对环境的不良影响，包括提供节能产品和解决方案，以及优化生产过程和能源使用。
3.2 社会责任与公益事业GE致力于社会责任和公益事业，通过捐赠资金和资源，支持教育、健康和社区发展项目，促进社会的可持续进步。
3.3 经济可持续性GE通过推动经济增长和就业创造，为社会创造价值，同时优化资本配置和风险管理，确保经济可持续发展。
4. 社会责任4.1 遵守道德和合规规范GE秉持道德和合规原则，遵守国际和当地的法律和道德标准，并建立可信赖的商业关系。
4.2 关注员工福利GE关心员工的健康、安全和福祉，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工全面发展和实现个人目标。
4.3 加强社区合作GE与社区合作伙伴合作，共同解决社会问题，提升当地居民的生活质量和社会发展。
GE公司管理及运作体系
GE公司管理及运作体系GE公司是世界范围内领先的多元化技术和金融服务公司，其管理及运作体系是其成功的关键之一、GE公司的管理及运作体系以以下几个方面为核心：战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理。
首先，GE公司的战略管理是公司成功的基石。
GE公司致力于创新和技术领导地位，其战略目标是成为每个领域的全球领导者。
GE公司通过持续的研发投资和市场调研来确保其产品和服务能够满足市场需求，并制定相应的营销策略和发展计划。
此外，GE还采取了多元化战略，进入各种不同的行业领域，以分散风险，并确保持续的业务增长。
其次，GE公司的组织结构是高度分散和分权的。
公司各个部门和业务单位被赋予相对独立的决策权和财务控制权，以便能更灵活地应对市场变化和机会。
GE公司还建立了一套内部网络系统，便于各部门之间的协作和信息共享。
此外，GE公司还采用了一个矩阵式组织模式，既有功能分工，又有业务分工，以确保高效的资源利用和协同工作。
第三，GE公司的决策过程是基于数据和分析的。
公司利用大数据和先进的分析工具来评估业务绩效和市场动态，以指导决策。
GE公司还注重通过多样的声音和观点来增强决策过程的质量，鼓励员工间的合作和开放交流，以确保决策的准确性和可行性。
第四，GE公司采用了绩效评估的方法来激励员工和评估其绩效。
公司制定了一套明确的绩效评估标准，并根据员工的表现来确定其能否晋升和获得奖励。
GE公司还注重员工的培养和发展，为员工提供多个学习和晋升的机会，以保持员工的工作动力和职业发展。
最后，GE公司的人力资源管理在其管理及运作体系中起到了至关重要的作用。
公司致力于打造一个有竞争力和吸引力的人才培养和吸引计划，以确保拥有最优秀的员工。
GE公司还注重员工的参与和沟通，建立了一套有效的员工参与机制和沟通渠道，以及激励员工参与公司决策和解决问题。
综上所述，GE公司的管理及运作体系是其成功的关键之一、该体系包括战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理等方面。
通用电气六西格玛
六个西格玛之谜尽管它象数学那样神秘，象气功那样诡诫，但全世界的重量级的公司管理人员都对其情有独钟。
对某些人来说，这是一个难以理解的概念，但是，这一最新的质量管理概念，正在吸引越来越多的追随者。
杰克.韦尔奇对这一理论爱不能己，他想籍此创造新的神话。
安妮. 瓦尔姆莱调查了这一被称之为“六个西格玛”的神秘的文化。
这一新的管理概念称作“六个西格玛，”其实践者叫做“黑带。
” 这听起来有点象武术，但其实是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量管理方法。
这是GE公司董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇所追求的最新质量管理模式。
杰克.韦尔奇花了十六年的时间将位于康涅狄格州菲尔菲德的GE公司发展成为世界上最有价值的企业，其股票市值达2000亿美元（尽管在收入方面仅排名世界第十二位）。
这是非常了不起的业绩，因为大集团的贸易通常有折扣，同时，GE集团内的经营相当复杂，有信用卡业务，在魁北克的布鲁蒙特有飞机发动机工厂，在安大略的奥克维尔有灯泡厂，此外，还有NBC-电视广播业务。
韦尔奇的追求受到了全世界大总裁们的效仿，尤其是在八十年代初他对GE进行了大刀阔斧的改革以后。
现在，这位年届六十一的GE领袖计划在2000年退休，他把实施六个西格玛理论作为其GE 生涯中辉煌的结局。
你明白这在经济上意味着什么吗？它意味着到本世纪末，也就是说在不到三年的时间里，公司能额外赚得，以及因节省开支而获得100至150亿美元的收入。
韦尔奇在每一件事上都努力按六个西格玛的原则去做，如GE改组，早年对天主教的信仰，甚至是与自己的口吃进行搏斗等等。
一九八一年他当上GE的首席执行官不久，便实施了大幅度的企业重组。
他将那些在世界上排不上第一、第二名的企业关掉或卖掉。
由于他的这一举动，《新闻周刊》称其为“中子弹杰克”将其比喻为一种虽不损伤建筑物，但却可以杀伤建筑物内的人员的一种炸弹。
当他实施他的策略时，成千上万的被解雇的GE人将其视为敌人。
但他果断成功的改革，尤其是砍掉了那些GE引以为豪的面包烤炉、熨斗等产品的企业，使其成为全世界资产重组方面的楷模，而韦尔奇本人也成了众望所归的领袖许多商界人士将其视为衡量自己业绩的一把尺子。
GE公司内部管理资料
GE公司内部管理资料GE公司内部管理资料一、概述GE公司是一家全球性的综合性技术和服务公司，业务涵盖电力、水处理、医疗、航空、石油与天然气等多个领域。
在公司的运营过程中，内部管理起着至关重要的作用。
本文将对GE公司的内部管理进行详细介绍，并分析其优势和挑战。
二、GE公司内部管理体系1. 组织结构：GE公司采用分业务分级的组织结构，由总部和各个业务单元组成。
总部负责决策、战略规划和资源配置，以及监督和协调各业务单元的运营。
业务单元则负责具体的业务开展和日常管理。
2. 决策机制：GE公司内部采用分权决策机制。
总部设立高层管理团队，由总裁和各个业务单元的负责人组成，负责制定公司战略、目标和政策。
各业务单元则根据总部的决策和要求，制定各自的具体计划和策略。
此外，GE公司鼓励员工参与决策，注重团队合作。
3. 内部沟通：GE公司注重内部沟通，通过多种渠道进行信息共享和沟通。
公司内部有定期的会议和邮件通讯，以及内部网站和社交媒体平台，有助于员工之间的交流和合作。
此外，GE公司还鼓励员工提供反馈和意见，以促进持续改进和创新。
4. 人力资源管理：GE公司重视员工的发展和培训，在全球范围内拥有完善的人力资源管理体系。
公司为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径，鼓励员工不断学习和提升。
GE还实行绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制来激励和奖励优秀员工。
5. 质量管理：GE公司秉持高质量标准，注重产品和服务的质量管理。
公司实行严格的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量改进。
GE还倡导全员参与质量管理，鼓励员工提供质量改进建议和举报质量问题。
三、GE公司内部管理的优势1. 推行分权决策：GE公司采用分权决策机制，使得决策更加灵活和迅速。
各个业务单元可以根据市场需求和实际情况做出相应的决策，有利于快速适应市场变化。
2. 促进沟通和合作：GE公司注重内部沟通，建立了多种信息共享和沟通渠道。
这有助于员工之间的交流和合作，促进团队协作和知识共享。
论通用电气的战略定位
论通用电气的战略定位引言通用电气（General Electric，以下简称GE）是一家全球知名的多元化科技和工业公司。
自成立以来，GE一直致力于提供创新的解决方案和产品，涵盖能源、航空、医疗等多个领域。
本文将探讨GE的战略定位，分析其在竞争激烈的市场中如何保持竞争优势。
GE的核心价值观GE的核心价值观是创新、品质、信任和责任。
这些价值观是GE长期发展的基石，也是公司成功的关键因素。
•创新：GE注重技术创新，始终把技术驱动作为公司发展的重要战略方向。
•品质：GE追求卓越品质，为客户提供可靠、高性能的产品和服务。
•信任：GE注重与客户建立良好的信任关系，以稳定和可靠的合作为基础。
•责任：GE秉承可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任。
GE的竞争优势多元化业务GE通过多元化业务布局，降低了对单一市场的依赖。
其涉足的领域包括能源、航空、医疗、电力等。
这种多元化业务模式使得GE可以在不同行业的需求不同的情况下保持相对稳定的业绩，降低了投资风险。
技术创新GE在技术创新方面一直保持着领先地位。
公司拥有大量的专利技术，并投入重要的研发资源用于技术创新。
这种技术优势使得GE可以提供市场上最先进的产品和解决方案，增强了竞争力。
全球化布局GE在全球范围内拥有广泛的业务布局。
公司在多个国家设立了研发中心、生产基地和销售网络，能够更好地理解和满足不同市场的需求。
同时，全球化布局还能够帮助GE降低成本、提高效率，提升整体竞争力。
GE的战略定位构建数字化工业生态系统近年来，GE加快了向数字化工业的转型步伐。
公司推出了Predix 平台，构建了一个以云计算和大数据为基础的工业生态系统。
这个生态系统可以实现设备的互联互通，提供实时的数据分析和预测功能，帮助客户提高生产效率、降低成本。
数字化工业生态系统的构建是GE战略定位的核心。
通过提供全方位的数字化解决方案，GE可以更好地满足客户的需求，创造更大的价值。
注重可持续发展GE一直注重可持续发展，将可持续发展纳入公司战略的重要组成部分。
GE产品项目业务流程培训
客户需求分析与挖掘
客户需求的收集与整理
01
通过问卷、访谈等方式收集客户需求，并对其进行整理和分类
。
客户需求的挖掘与深入分析
02
通过数据挖掘和文本分析等方法，深入挖掘潜在客户需求和行为模来自。客户需求与产品功能的匹配
03
将客户需求与产品功能进行匹配，确定产品的主要功能和特点
。
产品功能与特点梳理
1 2
产品售后服务与技术支持体系
总结词
建立完善的售后服务与技术支持体系， 确保客户在使用GE产品项目过程中得到 及时、专业的支持。
VS
详细描述
1. 技术支持体系：建立24小时在线的技 术支持团队，通过电话、邮件、远程桌面 等方式，及时解决客户在使用过程中遇到 的技术问题。2. 售后服务体系：提供定期 的设备巡检、维护和保养服务，确保设备 的稳定运行；同时提供及时的故障排除和 维修服务，减少客户的损失。
要点一
创新方案
介绍采用的新一代光学检测技术和设备，以及如何与 传统方法结合
要点二
实施效果
通过实际运行数据和客户反馈，展示检测准确率、效 率和安全性提升
实战演练：模拟GE产品项目业务流程
演练一
GE航空发动机交易流程
角色分配
业务经理、技术顾问、采购经理、财务经理等
交易背景
虚构的航空公司购买GE航空发动机
总结词
库存管理与优化策略有助于提高库存周转率、降 低库存风险。
详细描述
GE产品项目在库存管理方面，采用先进的库存管 理系统，实现库存的实时监控和预警。同时，通 过合理的库存优化策略，如安全库存设定、库存 结构调整等，有效降低库存成本。
详细描述
GE产品项目的库存管理与优化策略，有效提高了 库存周转率，降低了库存积压和资金占用风险。 同时，通过对市场需求的准确预测，合理调整库 存结构，确保产品的及时供应。
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解读GE Capital Service[摘要]本文简析了GE集团和GECS(GE资本服务)公司的业务及资产、收入和利润结构，并通过股价相对波动、市盈率等指标，分析了资本市场对它的短期和长期评价。
笔者认为，GE通过GECS实现产融结合的战略是成功的，产融结合是GE保持“百年长青”的重要因素-GECS的成功经验并不神秘，包括长期稳定的战略、以产业为中心的金融发展路径，以及良好的市场环境和风险管理等六大经验。
是其得以保持常胜的“真经”。
[关键词]GECS；解读；产融结合；经验GE CapltaI Service(通用资本服务公司。
下文简称“GECS”)是通用电气公司(GE)旗下专门从事金融运作的机构，集团的融资和资金运作业务都由GECS执行。
GE是一家从事技术、媒体、金融服务等多元化经营的全球性公司，发展至今已经成为全球产融结合的经典案例。
那么，GECS究竟发挥了何种作用，在GE中的地位究竟如何，以及GE发展模式是否具有可持续性。
是否可以被后来者复制?本文作出了简要分析。
一、GE基本概况与业务结构GE的前身是由发明家爱迪生创办的爱迪生电灯公司，1892年与休斯敦电气公司合并创立了通用电气公司(General EIectric)。
经过近120年的发展，GE已经发展成为一家多元化经营的跨国企业集团，在许多领域都排名世界前两位，包括飞机引擎、广播事业、国防工业、金融服务、运输系统、医疗系统等。
1981年韦尔奇接任CEO以来，以“全球化、服务、质量”的发展理念，逐步扩大金融与产业的结合，通过一系列并购和业务重组使GE成为“美国最受尊敬、拥有最大股票市值的公司”。
2005年。
GE重新将业务划分为基础设施、商业金融、GE Money、医疗、工业和NBC环球六大板块。
2008年GE再次进行板块划分，将业务整合为五大板块：能源基础设施(EnergyInfrastructure)，技术基础设施(Technology Infrastructure)、NBC环球(NBC Universal)、资本金融(Capital Finance)、消费者与工业(Consumer＆Industrial)(见图1)。
这次板块划分最为显著的特点之一是进一步整合金融业务。
将散布在其他业务板块中的金融业务基本都聚集到一个单独的金融板块(资本金融)。
2008年。
GE资产规模达到7977.69亿美元，较2007年增加24.32亿美元；营业收入为1825.15亿美元，较2007年增加97.77亿美元：实现利润173.35亿美元，较2007年减少48.73亿美元。
二、GECS在GE集团的地位和作用GE最早的金融业务开始于1905年，当时只是一些零星的商业信贷。
1933年开始涉足消费者信贷领域，目的是帮助电器经销商促销GE生产的冰箱、电炉等电器产品。
20世纪60年代，GECS开展设备租赁业务，70年代又将金融业务拓展到房屋建设、再贷款、商业房地产、工业贷款和个人信用卡等。
随着金融业务范围的不断扩大，GECS也将最初的推动集团产品销售服务转变为专业金融服务，服务对象也从GE集团内部扩展到集团外部。
成为独立运作的金融公司。
但是，GECS真正获得飞跃发展是韦尔奇主管金融之后，金融业务被纳入GE的主营范围。
通过收购兼并和国际化经营等手段，GECS实现了飞速发展。
从组织架构看，GECS董事会与GE董事会是不同层次的管理机构，GECS 直接管理GE所有的金融业务。
图2显示。
金融已经渗透到GE产业的各个环节，几乎每一项业务都有金融提供支撑，GECS在GE的地位也就因此而变得举足轻重。
从资产规模看，2004-2008年，GECS资产规模基本呈增长趋势，虽然2005年较2004年有所下降，但是从2006年开始持续上升，并于金融危机全面爆发的2008年达到近5年来新高6609亿美元，较2007年增长2.3％。
从资产占比来看，GECS占GE总资产的比重2008年达到最高82 8％，且五年来始终保持在80％以上，处于绝对优势地位(如图3)。
而GE其他非金融板块2008年资产规模与2007年基本持平，占GE资产总额的比重也基本不变(见表1)。
由此可见。
GECapitaI 在GE集团的战略版图中占据“力保城门不失”的重要地位。
从收入规模看，2004-2008年，GECS的业务收入保持持续增长，2007年达到721.86亿美元，2008年实现收入712.9亿美元，较2007年略有下降。
从收入占比来看，GECS对GE的收入贡献基本稳定在39％左右，2007年GECS取得较大突破，收入占到整个集团的41.7％(如图4)。
从利润规模看，相对于收入的增长趋势，GECS利润却时有升降，尤其是2008年受全球性金融危机影响实现净利润70.6亿美元，较2007年下降近三之一(31.5％)。
从对GE的利润贡献分析,2006年GECS的利润占比最高为5112％。
2007年由于下半年具有相同价值的银行和金融服务公司的顾客下降了20％，GECS 的利润贡献下降为46.4％，2008年更是下降40.5％。
尽管如此，近5年GECS 的利润占比平均仍达46.9％，近乎GE利润总额的一半(如图5)。
三、GECS的业务经营情况2002年。
GECS分为商业融资、消费者融资、保险、设备管理4大事业部门。
每个事业部都有明确的业务范围，财务上独立核算。
但同时也受到管理层的严格监管。
2005年。
随着GE集团业务板块的重新设定，GECS的业务构成也发生了变化，业务重新划为：商业金融、GE Money和其他产业板块中的金融服务业务。
虽然GECS还包括工业、基础设施、医疗等产业板块中的金融服务。
但商业金融和GE Money的资产、收入占比之和都达到80％以上，而且GECS利润的90％以上来自于这两个板块。
2008年GE将几乎所有金融业务装入资本金融板块。
资本金融板块又分为商业贷款和租赁(CommerciaJ Lending and Leasing，CLL)、GE Money、房地产、能源金融服务、GE商务航空服务五个子板块。
(一)资本金融(Capital Finance)1GE Money。
GE Money的前身是消费者金融(ConsumerFinance)，是GECS 开展最早的金融服务。
早在1933年的美国大萧条时期，就为GE的电器经销商提供融资服务。
2004年，GECS将消费者金融业务统一以“GE Money”进行品牌化经营，在世界25个国家和地区推出。
方便灵活的品牌特性使得GEMoney的零售金融业务迅速发展，成为全球最大的零售金融项目提供商，在全球设有26万个分支机构。
目前，GE Money仍主要为消费者和零售商提供金融服务，其业务已遍及全球50多个国家。
GE Money业务可以分为个人融资、客户融资和业务融资三大类，涉及到信用卡、住房、机动车、销售融资、商业贷款、公务卡、存货融资等。
2002年以来，GEMoney资产、收入和净利润占GECS的平均比重分别为25 9％、31.5％和40.5％。
2008年，GE Money资产总额1836.2亿美元，占GECS资产规模的27.8％；实现收入250.1亿美元，占GECS收入的35.1％；实现利润36.6亿美元，占GECS利润的51.9％。
可以看出，GEMoney是GECS 重要的盈利来源。
具有较高的盈利能力。
2商业贷款和租赁(CLL)。
CLL是从原来的商业金融板块分离出来的一块业务，它主要是为生产商、经销商和终端客户等使用的大型设施、设备以及车辆和飞机等提供贷款和租赁等金融服务。
近3年，CLL资产、收入和净利润占GECS 的平均比重分别为35.4％、38 6％和31.2％。
2008年。
CLL资产总额达到2324.9亿美元，占GECS资产规模的35.2％：实现收入267.4亿美元，占GECS收入的375％；实现利润18.1亿美元，占GECS利润的25.6％。
3房地产(Real Estate)。
房地产也是从原来的商业金融板块分离出来的一块业务。
主要是提供资本和投资解决方案，包括为并购、办公楼再融资和修缮、公寓、零售物业(retailfaclilities)、旅馆等提供融资服务。
近3年。
房地产资产、收入和净利润占GECS的平均比重分别为12.6％、90％和18.6％。
2008年。
房地产资产总额为852.7亿美元，占GECS资产规模的129％；实现收入66.5亿美元。
占GECS收八的93％；实现利润11.4亿美元，占GECS利润的16.2％。
4能源金融服务(Energy Financial Services)。
能源金融服务主要是为全球能源和水利工业提供结构性权益、负债、租赁、合伙融资、项目融资等服务，并对这些行业进行投资。
过去2-3年，能源金融服务资产、收入和净利润占GECS的平均比重分别为3 1％、3.7％和8.1％。
2008年，能源金融服务资产总额为220.8亿美元，占GECS资产规模的3.3％；实现收入37.1亿美元，占到GECS收入的5.2％；实现利润8.3亿美元，占到GECS利润的11.7％。
5GE商务航空服务(GE Commercial Aviation Services，GECAS)。
GECAS 业务范围包括为商用飞机提供租赁和融资，中型地区性机场的投资，基础设施私募权益基金投资等。
过去2-3年，GECAS资产、收入和净利润占GECS的平均比重分别为8.6％、6.8％和13.2％。
2008年，GECAS资产总额为494.6亿美元，占GECS资产规模的7.5％；实现收入49亿美元，占GECS收入的6.9％；实现利润11.9亿美元，占GECS利润的16.9％。
(二)其他金融服务除资本金融外，GE的技术基础设施等其他非金融板块还保留了一些金融业务。
四、资本市场对GE的评价正如前文所述，GECS的资产规模已经超过6600亿美元。
占GE集团的80％以上，足以证明其在GE的重要地位。
但是随着GECS的重要性日渐突出，人们可能会提出质疑，工业是否还是GE的核心业务，这家“百年老店”是否已经改变了发展方向?金融和产业的融合是否为GE带来了更广阔的发展空间?(一)过去8年多来GE股价的市场表现1GE股价与道琼斯工业指数。
自2001年1月2日到2009年3月24日，道琼斯工业指数从10646.15点增长到7659.97点，增幅为-28.05％。
而同期GE 集团的股价从43.75美元下降到10.41美元，增幅为－76.21％。
显而易见，GE股票价格下降的速度已经远远超过于道琼斯工业指数的下降。
而且，在此期间。
GE股价的最低点与最高点相差46.74点，波动率。
为2121％，道琼斯工业指数的最低点与最高点相差7617.48点。
波动率为14.39％(如图6所示)。