八种才干塑造CIO领导力
CEO须具备八种能力
CEO须具备八种能力
一名优秀的CEO应该具备以下八种能力：
1. 领导能力
CEO需要具备优秀的领导能力，能够带领团队一起前进，指导和激励员工，推动公司发展壮大。
2. 战略能力
CEO需要具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够制定出务实可行的长期战略规划，使公司在竞争中保持领先地位。
3. 沟通能力
CEO需要具备出色的沟通能力，能够与内外部各种人群进行有效的沟通，以促进公司合作共赢。
4. 财务能力
CEO需要具备出色的财务思维，能够有效地进行财务管理和风险控制，确保公司稳健运营。
5. 创新能力
CEO需要具备强大的创新精神和创意能力，能够不断寻找新机会和新的创新点，使公司不断发展与进步。
6. 技术能力
CEO需要具有数字时代所需技能，数字化经营需要CEO具备
娴熟的技术能力，掌握行业技术的趋势和创新变革，使得数字化战
略实施得以顺利执行。
7. 行动力
CEO需要明确自己的目标并能够付诸实践，具备优秀的执行能力，不断踏实努力，实现自身和公司的关键目标。
8. 人际关系能力
CEO需要具备完善的人际关系能力，善于处理企业内外部各种复杂的人际关系，推进合作伙伴和其他组织之间的合作，使得公司
得到快速发展和提高领导力及管理能力，推动产业变革的关键因素。
CIO应该具备的素质和职责
CIO应该具备的素质和职责目前，企业信息化已经成为一股热潮，为企业所重视。
许多企业为此设立了CIO来领导企业的信息化工作,并且一些企业的CIO正逐步进入企业的高层核心经营管理层。
但相对欧美及发达国家而言，我国企业对信息化的认识还不够深入，企业信息化工作进展不是十分顺利，还存在许多问题，有的企业在CIO的带领下，盲目进行信息化而导致失败，使企业蒙受了巨大的经济损失。
对企业来说，核心竞争力是企业立身之本，是其他企业学不走的一种能力，是企业发展的根本，是一个企业作为行业领导者的必背条件，但事实上，我国大多数企业并不具备核心竞争力，企业与企业之间多是同质而无序的竞争，如果企业IT战略与企业战略融合的好的话，将会帮助企业在创新方面有所突破，为企业的发展带来雪中送炭的突出作用。
在信息技术飞速发展的时代，CIO完全可以制定适合企业战略的IT战略，利用信息技术在企业的创新能力的培育及培养方面做功夫，从而提高企业的竞争力。
CIO在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的素质要求。
一个合格的CIO必须是管理与技术两方面的全能型人物。
而且总的来说，CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。
这似乎有悖于传统信息管理人员的素质要求。
究其原因，主要在于二者职责的不同。
传统信息管理人员的工作重点是对信息进行采集、加工和传播，信息经理的主要任务是控制企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备相当扎实的信息技术知识和信息系统开发能力；CIO的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此，经营管理与决策能力对于CIO来说显得更为重要一些. CIO应具备的基本素质要求是：（1）管理经验。
作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。
实践证明，一个成功的CIO，至少需要5至8年的管理经验积累。
CEO须具备八种能力
CEO须具备八种能力作为一家公司的首席执行官（CEO），具备一定的领导能力和才能至关重要。
以下是一个CEO应该具备的八种能力：1. 领导力：作为一家公司的领导者，CEO应该有能力激励和引导团队，制定战略和目标，并确保执行计划顺利进行。
他们应该展示出坚定而又灵活的领导风格，能够适应公司的需求变化。
2. 战略思维：CEO应该具备战略思维，能够看到整张业务地图并做出明智的决策。
他们应该能够分析市场和竞争环境，为公司制定战略规划和长期发展方向。
3. 沟通能力：作为公司的代表，CEO需要具备优秀的沟通能力。
他们应该能够与各级员工、合作伙伴和投资者进行有效沟通，传递公司的愿景、价值观和战略。
4. 创新思维：在竞争激烈的商业环境中，CEO应该具备创新思维和敏锐的洞察力。
他们应该能够推动公司的创新，寻找新的业务机会，并引领组织变革和发展。
5. 组织能力：作为公司的首席执行官，CEO需要具备出色的组织能力。
他们应该能够有效管理公司的资源，分配任务和责任，协调不同部门之间的合作，确保公司运营的高效性和协调性。
6. 风险管理：CEO应该具备良好的风险管理能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对公司的影响。
他们还应该能够灵活应对变化的外部环境和挑战。
7. 建立合作关系：CEO应该具备建立和维护良好合作关系的能力。
他们应该懂得与关键利益相关者建立紧密的合作关系，包括供应商、客户、合作伙伴和政府机构等，以实现公司的长期发展目标。
8. 吸引和培养人才：作为公司的领导者，CEO应该有能力吸引和培养人才。
他们应该能够识别和吸引具有潜力和价值的人才，并为他们提供发展机会和挑战，激励他们发挥出最佳的能力。
通过具备以上八种能力，CEO能够更好地领导公司，推动组织的成功和可持续发展。
CIO原创荟萃-如何提升CIO领导力？
CIO原创荟萃-如何提升CIO领导力？企业网D1Net笔者在做“CIO百家论坛”栏目的过程中，经常会问询CIO们这样一个问题：“你认为CIO应该具备怎样的能力?如何去开拓这种能力。
”答案虽然不尽相同，但总会有些共性，笔者总结如下;原文详情：/cio/cionews/381334.html1、掌握企业盈利定位。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念都出自其领导层，然而只有少数领导才能掌握这种本事，而最为困难的是在推出简单核心理念的同时，又能保证企业上下专注于盈利的核心理念。
因此，企业领导人需要追踪盈利环节的基本情况，比如现金、毛利、销售增长、资金周转率、投资回报率等等，以捕捉企业发展过程中的预警信号。
CIO在其中的重要作用不言而喻，作为企业内部流程的参与者，掌握企业盈利定位，这是最为重要的必选。
2、擅长捕捉外部变化有人一直以为企业高层才是决定企业战略方向的决策人，事实是CIO却是捕捉外部变化的最重要人选。
CIO需要通过拓宽视野才能掌握如何及早洞悉重大变化，通过观察远超你所在部门、企业、行业、经济环境或国家以外的外部世界，然后留意哪些地方哪种新兴的趋势可能会影响到企业业务，或者会不会存在一些趋势，它们有可能会相互结合并催生出一个全新的行业，抑或让企业的盈利模式失灵?行业如何发展?如何把握产业发展趋势?捕捉外部变化虽然是市场部或者销售部最为直观，在令人目不暇接的各种因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别，从数据流动及数据分析来看，却是CIO最为便利。
CIO也需要培养自己的相关能力。
3、培养有领导潜力的员工。
CIO除了关注自身成长之外，还需要有意识培养有领导潜力的员工。
其方法是：仔细观察每个人做出决断、行为举止的模式，但切勿把你对他们的观察范围仅局限在技术知识方面，有些人可能具备成为优秀领导者的潜力。
4、重视塑造优良团队。
组建一个高效的信息化工作团队非常重要，这样才能保证团队内部协作的高效及战略目标的达成。
企业领导者应具备八个方面的素质和能力
企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。
不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。
要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。
恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。
人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。
一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。
否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。
把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。
因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。
首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。
其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
如何做一个优秀的CIO？——CIO的四项修炼
如何做一个优秀的CIO？——CIO的四项修炼都说CIO“招不起，用不足，留不住”，优秀CIO必须精通业务，同时还要有战略思维和强大的组织沟通协调能力，事实上，优秀的CIO是稀缺资源。
如何修炼成优秀的CIO呢？近几年走访和交流的企业很多，很遗憾地讲，80%的企业没有CIO，80%的CIO不一定合格。
太多的企业走了太多的弯路，甚至走了回头路，其中很大一部分原因就是CIO不称职。
优秀的CIO是稀缺资源曾有朋友调侃CIO的特点，一是招不起，二是用不足，三是留不住。
这是实情，有些企业的CIO走马灯似的更换，有些企业连续几年都找不到合适的CIO，优秀的CIO不但少，而且贵，没有一定实力的企业根本不敢考虑。
事实上，保守估计，80%的企业没有CIO，80%的CIO不一定合格，也就说，优秀的CIO是稀缺的资源。
我们看到太多的企业走了太多的弯路，甚至走了回头路，很大一部分原因是CIO不称职。
前文中讲过优秀CIO必备的三个能力，即精通业务、战略思维、和领导能力，在此基础上能再懂技术更好。
那么，优秀的CIO如何炼成呢？修炼一：深入业务一线，透彻了解企业的核心业务逻辑1. 很多CIO不知道怎么去跟老板沟通，包括其他的高层，关键的一点就是不会用业务语言，如果满口技术，脾气好一点的老板虽然听不懂这些，忍着性子还可以听一会儿，碰到脾气不好的老板，就是找骂。
在老板面前不要炫技术，老板感兴趣的是你能不能帮他解决问题。
只有精通业务，才能无障碍交流业务，沟通时，大家在一个频道上。
比如业务现状是什么，目前遇到什么困难，有什么痛点，有什么打算，希望IT帮助什么等等。
2. 对CIO来说，很重要的工作之一就是需求调研，只有精通业务才能做好需求挖掘，在需求调研时，不但要听，更多的要问，尤其是业务细节，如业务流程（正向流程、反向流程、及异常流程）、编码规则、上下游逻辑、流程变更前后的差异、操作人员、物料（材料、半成品和成品）流转、资金流转等。
需求是所有IT项目的源头，一旦不全面或错误，后续的解决方案和系统实施就会走偏，不可能满足业务的需要。
培养领导力的八个关键要素
培养领导力的八个关键要素领导力是一个复杂且多层次的概念，它涉及到领导者的个人特质、技能和行为。
通过培养领导力，一个人可以更好地引导和激励团队，达到优秀的管理和组织成果。
下面将介绍培养领导力的八个关键要素。
要素一：目标设定领导者需要具备明确和切实可行的目标设定能力。
他们应该能够根据组织的愿景和使命，制定具体的短期和长期目标，并向团队传达这些目标。
目标设定不仅可以帮助领导者和团队明确方向，还可以激发成员的积极性和参与度。
要素二：影响力和说服力领导者需要具备良好的影响力和说服力，以便能够在组织中产生积极的变革和影响。
他们应该能够用逻辑和事实说服别人，同时也需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力。
通过有效地倾听和理解他人的观点，领导者能够更好地与团队进行沟通，并赢得他们的支持和信任。
要素三：决策能力领导者需要具备迅速而准确地做出决策的能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，并在压力下做出明智的选择。
决策能力的培养需要经验的积累和自我反思，通过不断学习和实践，领导者可以提高自己的决策水平，从而更好地应对复杂的管理问题。
要素四：团队建设领导者需要能够有效地建设和管理团队。
他们应该了解团队成员的优势和潜力，并通过培养良好的团队文化和协作精神，激发团队成员的创造力和工作动力。
团队建设还包括明确的角色分配、有效的沟通和冲突管理等方面，领导者需要在这些方面发挥积极的作用，以确保团队的高效运作。
要素五：赋权与激励领导者应该具备赋权和激励团队成员的能力。
他们应该能够理解每个人的需求和动机，并根据情况给予适当的支持和鼓励。
赋权可以激发成员的责任感和主动性，而激励可以增强团队的凝聚力和工作效率。
领导者还应该能够清晰地传达期望，给予认可和奖励，以推动团队的发展和成长。
要素六：学习和发展领导者应该保持不断学习和自我发展的态度。
他们应该不断更新自己的知识和技能，与时俱进地适应变化。
通过阅读、培训和交流等方式，领导者可以不断提高自己的专业水平和领导力素养，从而更好地带领团队应对挑战和机遇。
培养领导力的八个步骤,成为卓越的领导者
培养领导力的八个步骤，成为卓越的领导者引言你是否想成为一个卓越的领导者？在竞争激烈的现代社会中，领导力成为了一个非常重要的能力。
只有具备优秀的领导力，才能在组织中取得成功，与团队共同进步。
本文将介绍培养领导力的八个步骤，帮助你成为卓越的领导者。
第一步：明确目标和愿景作为一个卓越的领导者，你首先需要明确自己的目标和愿景。
你能够想象自己想要达成的结果，想象自己所带领的团队不断取得成功的景象吗？这样的明确目标和愿景将激励你和你的团队朝着正确的方向前进。
第二步：培养自信领导力需要自信。
作为一个领导者，你需要有信心去指导、激励和带领团队。
因此，培养自信成为了培养领导力的重要一步。
你可以从积极的自我肯定中开始，相信自己的能力并不断学习、成长。
第三步：建立有效的沟通在成为卓越的领导者的过程中，建立有效的沟通是至关重要的。
你需要与团队成员进行良好的沟通，并确保信息流通畅。
通过清晰地表达自己的意图和要求，确保团队理解你的想法，并能够有效地传达团队的目标和目的。
第四步：学会倾听作为一个领导者，学会倾听是非常关键的。
你需要倾听团队成员的意见和想法，以便更好地了解他们的需求和担忧。
通过倾听，你可以建立与团队成员的良好关系，并促进团队的合作和创造力。
第五步：发展团队成员作为一个优秀的领导者，你需要关注团队成员的成长和发展。
你可以提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
同时，你也可以给予他们适当的挑战和责任，激发他们的潜力，并帮助他们实现自己的目标和愿望。
第六步：激励团队激励团队是领导者的重要职责之一。
通过给予认可和奖励，你可以激发团队成员的动力和关注，激发他们的潜力。
同时，你也可以建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员分享想法和意见，增强团队的凝聚力和合作性。
第七步：处理冲突在领导一个团队的过程中，难免会遇到冲突和不同意见。
作为一个卓越的领导者，你需要学会处理冲突，寻求解决方案，并维护团队的和谐。
你可以促进良好的沟通和协作，帮助团队成员互相理解和尊重，最终解决冲突。
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八种才干塑造CIO领导力CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。
客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。
但这究竟意味着什么？你又该如何培养自己成为商业领袖？书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然有用而且有见地，但通常都不完整。
通过长期细致地观察众多的企业领导，尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物，我终于明白该如何理解领导力。
例如，我有幸在通用电气公司(GeneralElectric，下称通用电气)的杰克·韦尔奇(JackWelch)、波音公司(Boeing)的吉姆·麦克纳尼(JimMcNerny)和威力众公司(Verizon，下称威力众)的伊凡·塞登伯格(IvanSeidenberg)还没当上首席执行官(CEO)的时候就认识了他们，并对他们进行了观察。
我还细致观察了许多知名度不如上述3位的企业领导，其中有些人做得很成功，有些人最终职业生涯一败涂地。
我不是第一个试图证明CIO领导力重要性的人。
但我的看法与众不同之处在于我认为这一结论具有迫切的现实意义。
从某种角度而言，整个企业对于有决策权的个人(即便是CEO)而言都过于复杂，他们不该仅根据从某一个职能部门获取的信息和观点进行决策。
企业为了保持领先优势，不同职能部门必须进行良好地协调，它们之间还须迅速公平地达成妥协，同时让各自的得失利弊也变得完全透明。
诸如CIO这样的部门领导必要时固然得为本部门的权益积极奔走，但这些主管也需理解总体目标、各种限制条件以及关乎企业整体的议题。
这样他们就能明白自己的部门该如何为企业服务。
接着他们会将妥协和牺牲视为份内之事，而且时时注意协调本部门业务与组织内其他部门的工作。
通过拓宽自己的企业大局观，你就可以在任何一个正式或隐形团队发挥更有建设性的作用。
CIO首先得是一名商业领袖，不仅是出于公司内跨部门协作的需要，还有一个重要原因：想想那些直接向你汇报的下属吧。
你得为他们设定行动方向、激发他们的才能，做到“个个人尽其才，人人充满活力，事事团结合作。
”你身为CIO，别忘了让自身变得更优秀的终极原因：为了继续成长和学习，从而在工作中收获更大的满足。
谁知道呢？你也许会发挥出潜在的领导天赋，这可能会促使你的职业发展不再局限于技术层面。
我们时常看到财务总监摇身一变，成为执行总裁；但CIO升任CEO的例子则少见得多。
CIO们经常忽视自我提高，所以无法拓展自身商业领袖的才干。
切莫被“商业领导力”的神秘光环，或声称“卓越领导人均为天生”的论调所吓倒。
通过数十年的研究，我发现领导力没你想的那么神秘。
甚至有些人虽然天生就具备自信、亲和力、人格魅力或其他与商业领导力有关的性格特质，他们也需要磨练自身的才能——就好像天赋异禀的运动员和音乐家必须不断地练习、练习、再练习，以期精益求精。
8个必要的诀窍排除了那些关乎成败的不可控因素后，我发现了8种所有领导都必须逐步掌握的本领。
这些本领，我称之为诀窍，在那些掌握了它们的人身上都是显而易见的。
一旦你理解个中要诀，你肯定会在自己仰慕的领导身上得到印证。
更重要的是，你自己也能掌握这些技能。
只要把它们当成你个人开发领导力的指南；仔细斟酌哪些技能是你如今正在培养的，哪些本领想放在将来进行锻炼；再通过有意识的努力来善加利用这些技能，并意识到你的性格如何影响这些技能，你就能成为更出色的领导，同时也是位优秀的技术专家，而且你还可以帮助其他人培养这些才干。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团(Wal-Mart，下称沃尔玛)和塔吉特百货公司(Target，下称塔吉特)有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念(CentralIdea)都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事：那就是在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”确定在客户那里不断发挥作用。
同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。
在微软公司(Microsoft)发现企业新的定位前，它观望了多久？如果说柯达公司(Kodak)等待太久方迟迟转型，相信没人会反对。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中你所服务的企业极有可能需要转型4～5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则(你无需先成为金融分析师才能理解这些法则)，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。
掌握这一诀窍的人，譬如说塞登伯格，让威力众在一个日新月异和纷繁复杂的产业里不断采取攻势。
倘若等到别人告诉他这个行业是如何发展的，那就为时过晚。
他得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念：这就是目前纠缠困扰H·李·斯科特(H。
LeeScott)的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念，斯科特是公司的CEO。
通过拓宽视野你也能掌握如何及早洞悉重大变化——即便你不是老板。
仔细观察远超你所在部门、企业、行业、经济环境或国家以外的外部世界，然后留意那些地方有哪种新兴的趋势可能会影响你的业务。
会不会存在一些趋势，它们或许能相互结合并催生出一个全新的行业，抑或让你的盈利模式失灵？你也许已开始追踪技术运用的新趋势。
运用你的想象力来推测表面上完全没有共同点的趋势和时间将怎样结合在一起(或有哪些有机联系)？接着突破技术思维的桎梏进行思考：在更广泛的范围内，竞争对手和整个商业世界又发生了哪些变化？如果这些现实(或变化) 与你的理解之间存在差距，寻找相关信息填补这条鸿沟。
留心外部变革，不仅为了预防威胁，更重要的是，可以发掘潜在的机会——也许其中有些机会可通过技术进步来把握。
无论你在企业内担任哪个级别的领导，你都需要别人来做事并取得成效。
3个不同的诀窍会帮助你建立团队所需的各种能力：发掘并培养领导才干、培养一个直接向你汇报的团队并且管理协作系统。
3.寻找并培养有领导潜力的员工如果你的企业如今与外部环境的联系比你当初上任伊始更紧密的话，那么你会知道自己这个领导当得不赖。
有种方法可以增强你上任后才得到的领导才能，那就是在团队内培养其他领导者。
你得采取积极主动的姿态去寻觅属下身上的天赋才能，并为未来的领导者创造提高和成长的机会。
首先，准确找到那些现在和将来都要做的一项工作绝对需要的条件——这些是在工作交接中无可辩驳的标准。
接着，花些时间来明确他人的天赋。
只有先这样做，你才可以将领导者和他需要接手的工作匹配在一起，并帮助这位员工成长。
尽管大胆地评判你的下属，但不可感情用事。
仔细观察每个人做出决断、行为举止的模式，但切勿把你对他们的观察范围仅局限在技术知识方面，有些人可能具备成为优秀领导者的潜力。
看你是否能慧眼识才并对其加以栽培——越快越好，这样他们才能得到当领导所需要的经验。
4.塑造你的领导力团队建立一支管理者队伍可能是一项特别艰难的挑战，但当这些人拥有精深却囿于某个特定领域的经验之时，这样做就非常有必要。
你固然希望他们的经验能带来益处，但毕竟大家也得积极配合，共同完成工作。
如果团队内部协作不可或缺，那么你得带着这样的想法来选择你的直接下属。
不要仅仅根据天赋和能力来选拔人，你还得观察他们是否愿意将“小我”融入一个“大我”的进步之中(将自身利益融入团队的进步当中)。
在最高级别的团队中你必须塑造和强化具有合作性的行为，确保整个团队对项目和整个企业的看法保持一致。
只有这样，团队成员才能理解其他人的目标、优先考虑的工作以及问题，并领会怎样协调所有这些分工，共同发挥作用。
许多领导往往与直接下属一对一地打交道，但倘若你花些时间和精力让大家能精诚高效地合作，那么你的决策质量就会更高，协调工作也会更顺畅。
这其中，透明度是关键。
5.管理协作系统这意味着塑造“运转机制”，它能让大家无论何时在需要做出决策和妥协、交换信息和协同工作的情况下，都能习惯性地团结在一起。
找出信息和理念之间必定存在的交汇点，确保启动高效的机制，让合适的人团结在一起。
开总结会或工作会可能会达到这个目的，但仅仅把大家叫进同一间屋子并不能确保预期效果。
你还得确定这些运转机制中的成员行为必须合情合理，而机制运转的结果就是取得符合这些机制设计初衷的业务成果。
换言之，不要为了开会而开会。
在运转机制中塑造行为和决策的质量对领导人而言是必须亲自做的工作。
领导者往往通过肢体语言、评价和训练明确传递出一种信号，那就是：怎样的行为才是合乎规范的。
6.确立目标你可能不认为设定目标也是一项特殊的诀窍，但实际上它是。
想想吧，有多少次你在去年目标的基础上盲目要求“再上一层楼”，完全忽视实际上你服务的市场份额已大幅萎缩这一点，或者一个巨大的商机已浮出水面。
光顾着看“后视镜”是企业常犯的巨大错误，同类错误还包括只专注于一个目标或设定互相矛盾的目标。
例如，销售量迅猛增长的同时现金流也在不断增加，可能会在两个截然相反的方向牵扯企业的资源。
这就是为什么杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)在早期担任通用电气CEO时，限制公司进行短期盈利评估，同时着手制订如何让年收入增长率达8%而非已有的5%的战略。
这种诀窍要求领导根据那些公司有能力把握但目前尚未抓住的机会，并由此来决定一系列现实的、有连贯性的目标。
7.决定首要任务设定业务优先级将决定通往目标的道路，同时协调组织各职能部门。
许多领导人总觉得要先做的事情太多，很难决定首先该专注做什么，其次再做什么。
这需要十分清醒的头脑——十分明确的思考，没错，这也是领导力的诀窍——来决定优先考虑的业务，必须明确具体，而且不能太多。