机械营销方案范文大全
工程机械优惠促销方案范文
工程机械优惠促销方案范文一、促销目标1. 收放机厂家目标：增加收入，提高市场份额，推广新产品2. 代理商目标：增加销售业绩，拓展客户群体，提高代理品牌知名度3. 终端用户目标：获取优惠价格，购买质量可靠的工程机械产品二、促销策略1. 规划促销日期：确定促销时间，通常选择工程机械销售旺季，如春季和秋季。
2. 确定促销产品：优惠促销对象为畅销的工程机械产品，包括挖掘机、装载机、推土机等。
3. 设定促销价格：在原有价格基础上给予一定折扣，吸引客户购买。
4. 促销活动策划：开展各种促销活动，如大型展会、产品宣传推广、试机体验等。
5. 定制促销方案：根据代理商和终端用户的需求，制定个性化的促销方案，满足客户多样化的需求。
三、促销方式1. 展会促销：参加国内外工程机械展会，展示新产品和技术，同时提供现场优惠购机政策。
2. 代理商优惠政策：根据代理商不同级别，制定不同的优惠政策，如代理额度、提成比例等。
3. 产品体验促销：在代理商和终端用户所在地进行产品试机体验活动，让客户全方位了解产品性能和优势。
4. 线上推广促销：通过互联网渠道，开展线上促销活动，推送产品优惠信息，吸引更多客户关注。
5. 赠送礼品促销：给购买者赠送一定价值的礼品，增加购买的欲望，提高促销效果。
6. 老客户回馈促销：针对老客户给予一定优惠政策，如折扣、延长质保期等，增强客户忠诚度。
四、促销活动1. 新产品推广活动：针对新品推出，开展产品发布会、展示活动和媒体宣传等，提高新品知名度。
2. 优惠大促销：设立优惠大促销活动，给予一定折扣，并额外增加购机政策，如延长质保期、赠送礼品等。
3. 试机体验活动：组织产品试机体验活动，让客户近距离感受产品性能和优势，增强购买决策的信心。
4. 效益分享活动：开展效益分享活动，展示产品成本效益和实际使用效果，吸引客户购买。
5. 节日促销活动：针对重大节日，如春节、国庆等，开展特别定制的节日促销活动，提高节日购机热情。
工程机械出租营销方案怎么写
工程机械出租营销方案怎么写一、市场分析随着建筑行业的持续发展和城市化进程的加快，工程机械出租市场需求日益增加。
尤其是在大型城市和新兴地区，对于建筑、公路、桥梁、隧道等基础设施建设需求大量的工程机械设备。
同时，随着企业对资金的灵活运用和成本效益的重视，越来越多的企业倾向选择租赁方式来解决设备需求。
二、产品定位我们公司主要经营各种工程机械设备的租赁业务，包括挖掘机、装载机、推土机、压路机等。
针对市场需求，我们会根据客户需求提供不同规格和型号的机械设备，以满足客户不同的施工需求。
三、市场定位我们主要面向建筑施工企业、基础设施建设单位、地产开发公司等大型客户，同时也接受个体工程商的订单。
我们的产品覆盖范围广泛，能满足不同场景的施工需求。
四、营销策略1. 建设完善的产品展示网站针对工程机械出租市场需求，我们会建设一个完善的工程机械租赁网站，将产品的型号、规格、租赁价格等详细信息展示出来，方便客户进行浏览和选择。
2. 开展网络推广我们将通过搜索引擎广告、社交媒体、行业网站等途径，开展网络推广活动来提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3. 与工程施工企业合作我们将与大型工程施工企业合作，成为其长期合作伙伴，提供稳定持续的机械设备租赁服务，并提供差异化价格优惠。
4. 在当地举办推广活动我们将通过在工程施工热点地区举办产品展示、技术交流等推广活动，吸引目标客户参加，并通过活动将公司推广给更多潜在客户。
五、售后服务1. 及时维护和保养我们会成立专业的维护团队来对租赁的设备进行定期维护和保养，确保设备在良好状态下交付客户，并提供技术支持。
2. 客户培训对于不熟悉设备操作的客户，我们将提供设备操作培训，确保客户能够正确操作设备，保障施工安全。
3. 售后问题处理对于设备在使用过程中出现的问题，我们将保证及时响应客户需求，并提供专业的解决方案，确保客户满意度。
六、风险控制在租赁业务中，风险控制尤为重要。
我们将严格筛选合作客户，确保租赁设备的安全和稳定。
工程机械业务营销方案
工程机械业务营销方案第一部分：市场分析1.1 行业概况工程机械行业是指生产和销售各种用于土方、平整、挖掘、运输和建筑施工等作业的机械设备的行业。
随着国家基础设施建设、交通建设、房地产开发等行业的迅猛发展，工程机械市场需求日益增长。
据统计，目前我国工程机械市场年均增长率约为20%，市场规模已超过4000亿元人民币。
1.2 市场需求当前工程机械市场需求主要集中在以下几个方面：- 基础设施建设：高速公路、铁路、城市轨道交通等基础设施建设工程的持续推进，对各种工程机械的需求量持续增长。
- 房地产开发：房地产开发行业的快速发展带动了建筑施工领域的需求增长，特别是各类起重设备、混凝土搅拌设备、装载机械等大型工程机械的需求大幅增加。
- 矿山开采：随着国内矿山开采活动的持续扩大，对各种采矿设备的需求也在不断增加。
1.3 竞争形势目前国内工程机械市场竞争十分激烈，除了国内各大工程机械制造商之外，众多国外企业也在中国市场展开竞争。
许多厂家纷纷通过技术创新、产品品质提升和售后服务等手段来竞争市场份额。
第二部分：战略定位2.1 定位目标客户根据市场需求和竞争形势，我们将主要定位于以下目标客户：- 基础设施建设行业：高速公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施建设项目承包商。
- 房地产开发企业：大型房地产开发企业、建筑施工总承包商。
- 矿山开采企业：各类煤、铁、铜、铝等矿山企业。
2.2 产品定位我们将主要提供以下几类产品：- 起重设备：塔式起重机、施工升降机、履带式起重机等。
- 混凝土搅拌设备：搅拌站、混凝土搅拌车、搅拌泵等。
- 装载机械：轮式装载机、履带式装载机、多功能装载机等。
2.3 售后服务定位我们将在售后服务上进行重点投入，以提高客户满意度和品牌形象。
售后服务方面将包括设备调试、维修保养、备件供应、技术培训等。
第三部分：营销策略3.1 产品推广我们将通过以下方式进行产品推广：- 参加行业展览会：定期参加国内外各类工程机械展览会，以展示最新产品和技术，提高品牌知名度。
工程机械公司销售方案范本
工程机械公司销售方案范本一、市场分析随着城市化进程的加速，国家在基础设施建设和城市建设方面投入大量资金，工程机械市场需求不断增加。
工程机械在城市基础设施建设、房地产开发、道路建设、水利工程等领域发挥着重要作用，市场前景广阔。
二、产品优势本公司拥有一支技术过硬的研发团队，产品类型齐全，包括挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机等各种工程机械设备，产品性能稳定可靠，质量优良，深受客户信赖。
三、销售目标公司今年销售目标定为300台工程机械设备，预计销售额为1亿。
四、销售策略1. 销售渠道多样化，包括线上销售、线下实体店销售、工程施工现场销售等多种途径，满足不同客户需求。
2. 加大市场宣传力度，通过各类媒体宣传自己的产品，提升品牌知名度和美誉度。
3. 团队化销售，建立专业的销售团队，挖掘潜在客户资源，主动拓展市场。
4. 促销活动，定期举办促销活动，吸引客户，提高销售额。
五、销售方案1. 产品推广本公司可利用各种媒体形式，包括电视、广播、互联网等，进行产品广告宣传和推广，提升品牌知名度。
还可以利用参加工程机械展览会等方式来宣传产品，吸引更多客户。
2. 价格策略公司不断提高产品质量和服务水平，与客户建立长期合作伙伴关系，形成品牌忠实度，同时适当降低产品价格，以获取更多客户。
3. 技术支持公司将提供各种技术支持服务，为客户提供产品使用和维护培训，并及时响应客户需求，提高客户满意度。
4. 促销活动公司将定期举办促销活动，包括赠送礼品、折扣优惠等形式，吸引客户，并加大销售额。
六、销售预算1. 销售成本公司需要针对销售工程机械设备确立销售成本预算，包括市场宣传费用、人力成本、促销费用等。
2. 销售费用预算公司需要将销售费用合理分配，保证在最小的费用情况下实现最大的销售额，提高销售效益。
七、销售计划1. 策划销售活动公司需制定每季度的销售活动计划，包括促销时间、促销方式、目标客户等。
2. 设立销售指标公司需制定销售指标，合理分配给销售人员，根据指标的完成情况给予相应的激励。
建筑机械推销方案模板
建筑机械推销方案模板建筑机械推销方案模板一、引言建筑机械是现代建筑行业的重要组成部分，它的出现可以大大提高施工效率，降低人工成本，保障工程质量。
本推销方案旨在向客户介绍我们公司所提供的建筑机械产品，并为客户提供全方位的售前、售中、售后服务，满足客户的需求并建立长期合作关系。
二、市场分析1. 建筑行业处于高速发展阶段，市场潜力巨大。
2. 建筑机械的需求量不断增长，不断出现新的需求点。
3. 竞争激烈，但市场空间仍然有待开发。
三、产品介绍1. 我司主要提供的建筑机械产品包括挖掘机、装载机、推土机等。
2. 产品具有稳定性好、性能卓越、价格合理等优点。
3. 产品经过严格质量检测，符合国家标准要求。
四、竞争优势1. 我司拥有多年的建筑机械销售经验，具备丰富的市场资源。
2. 我司与多家知名建筑机械制造商建立了长期的合作伙伴关系，能够提供最优质的产品。
3. 我司有专业的技术团队，能够为客户提供个性化的解决方案。
4. 我司所提供的建筑机械具有优良的售后服务体系，能够及时解决客户遇到的问题。
五、营销策略1. 建立客户数据库，通过电话、邮件等方式保持与客户的沟通联系，获取客户需求信息。
2. 积极参与建筑行业展览会，通过展览活动来展示我们的产品和服务。
3. 制作宣传册、彩页等宣传材料，向客户介绍我们的产品和竞争优势。
4. 针对重要客户，可以提供免费试用机械的机会，让客户亲身体验产品的优点。
5. 制定促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户下单。
六、售后服务1. 提供产品安装、调试、培训等一站式服务，确保客户能够快速上手使用产品。
2. 建立售后服务热线，客户有任何问题时可随时联系我们的售后团队。
3. 对于产品质量问题，我司承诺提供免费维修或更换服务。
4. 定期与客户进行回访，了解客户的使用体验和意见建议。
七、预期效果1. 扩大市场份额，提高公司产品的知名度和美誉度。
2. 建立良好的客户关系，实现长期合作。
3. 实现销售目标，为公司创造更大的经济效益。
机械销售行动方案模板
一、方案背景随着我国经济的快速发展，机械行业市场需求日益旺盛。
为提升公司机械产品在市场的竞争力，扩大市场份额，特制定本销售行动方案。
二、销售目标1. 在一年内，实现机械产品销售额同比增长20%。
2. 提升品牌知名度，使公司机械产品在行业内排名提升3位。
3. 扩大市场份额，使公司机械产品在目标市场占有率提升5%。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，推出适应市场需求的新产品。
（2）提高产品质量，确保产品在同类产品中具有竞争优势。
（3）加大研发投入，提升产品技术水平。
2. 价格策略（1）根据市场需求和竞争情况，合理制定产品价格。
（2）针对不同客户群体，实施差异化定价策略。
（3）提供优惠政策，吸引客户购买。
3. 渠道策略（1）拓宽销售渠道，与更多代理商、经销商建立合作关系。
（2）加大线上线下宣传力度，提高品牌知名度。
（3）加强与合作伙伴的沟通与协作，提升销售效果。
4. 推广策略（1）开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度。
（2）参加行业展会，展示公司实力和产品优势。
（3）邀请行业专家进行产品评测，提高产品口碑。
四、销售团队建设1. 选拔优秀销售人员，建立一支高素质的销售团队。
2. 定期对销售人员进行培训，提升销售技能和团队凝聚力。
3. 实施绩效考核制度，激发销售人员的积极性和创造性。
五、销售执行与监控1. 制定详细的销售计划，明确各阶段目标。
2. 加强销售过程监控，确保销售目标的实现。
3. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略。
4. 建立销售数据统计与分析体系，为销售决策提供依据。
六、风险应对1. 市场竞争加剧：密切关注市场动态，及时调整产品策略和销售策略。
2. 客户需求变化：加强与客户的沟通，了解客户需求，优化产品和服务。
3. 产品质量问题：严格控制产品质量，确保产品性能稳定可靠。
4. 销售团队不稳定：加强团队建设，提高团队凝聚力。
七、总结本销售行动方案旨在提升公司机械产品在市场的竞争力，扩大市场份额。
机械新品推广方案策划书3篇
机械新品推广方案策划书3篇篇一《机械新品推广方案策划书》一、推广背景随着科技的不断发展，机械行业也在不断推陈出新。
为了满足市场需求，提高公司竞争力，我们计划推出一款具有创新性和高性能的机械新品。
本次推广方案的目的是通过有效的市场推广策略，让更多的客户了解和认可我们的新产品，从而提高产品的销售量和市场份额。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品特点：具有高效、节能、环保、智能化等特点，能够满足不同客户的需求。
3. 产品优势：与同类产品相比，具有更高的性能、更低的成本、更长的使用寿命等优势。
三、目标市场1. 行业领域：主要面向制造业、建筑业、农业等行业领域。
2. 客户群体：包括企业客户、个体工商户、经销商等。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站：展示产品信息、技术参数、应用案例等，提供在线咨询和购买服务。
社交媒体推广：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布产品信息、推广视频等，吸引用户关注。
搜索引擎优化：通过优化网站关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
电子邮件营销：向潜在客户发送产品信息和促销活动邮件，提高客户转化率。
2. 线下推广参加展会：参加国内外相关行业展会，展示产品性能和优势，与客户进行面对面交流。
举办产品发布会：邀请行业专家、媒体记者、客户代表等参加产品发布会，介绍产品特点和优势。
开展促销活动：在节假日或特定时期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
建立经销商网络：与各地经销商合作，拓展销售渠道，提高产品市场覆盖率。
五、推广预算1. 线上推广费用：[具体金额]2. 线下推广费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]六、推广效果评估1. 设定评估指标：如网站流量、社交媒体粉丝数、客户转化率、销售量等。
2. 定期评估：每月或每季度对推广效果进行评估，根据评估结果调整推广策略。
七、注意事项1. 确保产品质量和性能稳定，避免出现质量问题影响客户满意度。
2. 加强与客户的沟通和交流，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。
机械行业销售策划书3篇
机械行业销售策划书3篇篇一《机械行业销售策划书》一、前言机械行业作为国民经济的基础性产业，对于国家的经济发展和工业现代化起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，制定一份科学合理的销售策划书对于机械企业的发展至关重要。
本策划书旨在为机械企业提供一份全面的销售策划方案，帮助企业提高市场竞争力，实现销售目标。
二、市场分析1. 行业现状机械行业是一个庞大的产业体系，包括机床、工程机械、农业机械、汽车制造等多个领域。
目前，我国机械行业已经成为全球最大的机械制造国之一，但在高端装备制造领域仍与发达国家存在一定差距。
2. 市场规模根据市场研究机构的数据显示，近年来我国机械行业市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求随着我国经济的快速发展和工业化进程的加速，对机械产品的需求不断增加。
同时，随着科技的不断进步，市场对高端、智能化机械产品的需求也在不断提高。
4. 竞争状况我国机械行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内企业和国外企业。
国内企业在价格、服务等方面具有一定优势，而国外企业在技术、品牌等方面具有较强的竞争力。
三、销售目标1. 短期目标在未来一年内，实现销售额增长[X]%，市场份额提高[X]%。
2. 中期目标在未来三年内，实现销售额增长[X]%，市场份额提高[X]%，成为国内领先的机械企业之一。
3. 长期目标在未来五年内，实现销售额增长[X]%，市场份额提高[X]%，成为国际知名的机械企业之一。
四、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，提高高端、智能化产品的比重。
（2）加强产品研发，不断推出新产品，满足市场需求。
2. 价格策略（1）根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系。
（2）灵活运用价格策略，如折扣、促销等，提高产品的市场竞争力。
3. 渠道策略（1）加强与经销商的合作，拓展销售渠道。
（2）建立自己的销售网络，提高销售效率。
（3）加强电子商务平台建设，拓展线上销售渠道。
4. 促销策略（1）制定促销计划，定期开展促销活动。
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求工程机械市场营销策划方案一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。
三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节； 1。
确定目标市场与产品定位。
2。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。
制定价格政策。
4。
确定销售方式。
5。
广告表现与广告预算。
6。
促销活动的重点与原则。
7。
公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。
在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。
另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。
许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。
因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性。
关于工程机械行业的营销策略中国的工程机械行业脱胎于国有企业，经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济初期3个主要经济体制阶段，产品的销售模式也相应演变，形成了每个时期独特的销售模式。
随着社会经济的发展和市场的逐渐成熟，企业对销售模式的选择也开始出现新的变化，越来越重视销售模式的效率、成本与风险的控制。
工程机械营销模式的演变 1.营销模式由单一化向多元化转变 20世纪80年代以前，在计划经济体制下，市场属于卖方市场，制造商规模相对弱小，营销工作任务基本上以产品交付和售后三包服务为主，形成了单一的直销模式。
在直销模式下，制造商在各地设立分公司或办事处，派驻自己的销售和服务人员，直接面对终端用户开展销售和服务工作。
这个阶段市场竞争尚不充分，特别是渠道发育刚刚开始，制造商在销售模式上基本没有更多的选择。
20世纪80年代至90年代中期，随着改革开放和市场的扩大，工程机械产品的社会需求量明显上升，制造商不断增加，企业规模扩大，竞争加剧，消费群体也由过去的以施工单位集体购买为主向单位、小团体、私人多层次发展。
传统的直销模式已经不能满足发展的要求，制造商开始寻找一种新的营销模式——代理模式，来迎接市场的挑战。
代理模式是制造商通过规模、实力较强的代理商，在一定的区域内代理销售自己的产品，并为用户提供三包服务的销售模式。
但这时的代理规模比较小，代理的产品范围主要限于常规的规模产品，直销模式仍占主导地位。
20世纪90年代中期后，中国工程机械行业进入高速发展阶段。
国有、民营、合资等多种成分的企业共同参与市场竞争，市场规模和产能空前扩张，直接促进了渠道发育，直销模式的主导地位逐渐被代理模式取代，特别是装载机、挖掘机这两个销量最大的工程机械产品，几乎全部采用代理模式。
代理模式的盛行使成本和风险问题开始显现。
同时，伴随国内金融市场的发展，小额信贷条件放宽，简单融资租赁的销售模式也开始进入企业。
于是为了降低成本和风险，以直销、代理、融资租赁等混合的营销模式成为这一时期的选择。
2.营销模式的未来发展趋势在供大于求、产品严重同质化的市场条件下，代理制是最具生命力的一种营销模式。
究其原因，一是中国市场太大，且各地发展不平衡，制造商很难独立面对不同市场的用户，选择代理模式等于选择本地化；二是代理商对区域市场营销资源的合理利用和强大的分销能力；三是采购、生产、销售一体化的企业运营模式不符合经济全球化的趋势。
随着分工的深入和代理商实力的增强，代理制将是一种趋势，发展的空间也会越来越大。
另外，工程机械产品的特性非常适合采用融资租赁的方式，但由于我国市场的发育时间较短，国民的信用水平较低，加上用户的独立意识较强和独特的购买心理，使得融资租赁发展缓慢。
伴随着市场的成熟，融资租赁必将逐渐成为后市场时代营销模式的重要组成部分。
同时，随着工程机械产品社会保有量的增加，用户对施工质量、效率的要求不断提升和社会分工的进一步专业化，制造商组建自己的施工公司也不失为一种较为有效的销售模式，特别是对于推介新产品具有明显的优势。
在这方面，德国宝峨公司有很多经验值得借鉴。
互联网技术的广泛发展，为企业利用网络销售提供了条件，未来网络销售会随着后市场时代的发展而逐渐壮大，份额将逐渐提高。
营销模式的选择 1.决定营销模式的因素在现代市场条件下，对于绝大多数企业而言，决定其营销模式的关键因素有3个：一是渠道效率，二是渠道成本，三是渠道风险。
渠道效率是指通过渠道将产品分销给目标客户的效率；渠道成本是指企业运用与管理渠道所付出的代价，包括建立渠道的直接成本和管理渠道的间接成本；渠道风险是指渠道变化或失效可能对企业产生的重大影响或给企业带来的损失。
2.各种营销模式的适用范围从营销理论来看，直销模式适用于高价值、高技术含量、市场需求量较小的产品，以及新产品的推广销售；而代理模式则相反，适用于需要大规模销售的产品，能够减少制造商的销售成本、扩大分销规模，但对于产品种类比较多的制造商而言，采用代理制相对困难；混合模式适用于制造商在不同的区域市场和销售不同类型的产品，其主要特点是提高渠道效率和分散渠道风险。
3.确定营销模式的步骤（1）综合分析影响企业营销渠道的关键因素：主要包括产品特征、技术含量、市场需求量和企业规模；品牌影响力，市场占有率，目前行业的渠道水平、规模、成熟程度；渠道成本、效率及风险；企业的发展阶段等。
（2）分析不同的营销模式对企业发展的优劣势，制定营销模式方案。
（3）对营销模式方案进行评估。
其核心是营销模式是否适应企业的实际，与企业的内外部资源是否相匹配。
（4）营销模式的确定与实施。
在确定营销模式的过程中，核心是把握营销能力与企业的发展阶段。
（5）在实践中对营销模式进行调整。
营销模式的风险控制任何营销模式，既有其有利的一面，也有其有风险的一面，关键看如何利用优势，控制风险。
1.直销模式的风险控制直销模式最大的缺陷是，随着市场和。
机械行业推广计划（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节； 1、确定目标市场与产品定位。
2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3、制定价格政策。
4、确定销售方式。
5、广告表现与广告预算。