员工工资表(标准样本)

员工岗位工资一览表

附件2：员工岗位工资标准一览表（2013年）岗位工资操作说明一、“区域级领导”包括：“区域总经理、区域常务副总经理、区域副总经理（三总师）、区域总经理助理（副三总师）、区域计财副经理”五个职务等级：（一）区域总经理执行对应档次的1-3档标准。

（二）区域常务副总经理执行4-6档标准；（三）区域副总经理（三总师）执行对应档次的7-9档标准；（四）区域总经理助理（财务经理、副三总师）执行对应档次的10-12档标准；（五）区域计财副经理执行对应档次的12-14档标准。

其中：计财副经理主持工作的执行12档标准。

以上人员首次任职均执行所对应职级的最低档次标准。

其中：“区域总经理”执行的具体档次由集团薪酬管理委员会直接决定；其他人员执行具体档次由区域总经理拿出初步意见后，报集团薪酬管理委员会审批。

二、“集团部门正副职”包括：“部长、主持工作副部长、副部长”三个等级：（一）部长执行对应档次的1-3档标准；（二）副部长执行对应档次的4-7档标准（其中：主持工作副部长酌情执行5档以上标准）。

以上人员首次任职的均执行所对应职级的最低档次标准。

具体执行档次由集团薪酬管理委员会研究决定。

三、“集团高级专业岗位”是指：具有全日制专科以上学历、中级以上专业技术职称、五年以上专业工作经验以及由于编制限制暂不能任部门领导的人员。

共分为5个档次,其中：新入职人员最高不超过对应档次的4档标准。

以上人员的具体执行档次由各分管领导会同部门负责人拿出初步意见，经集团薪酬管理委员会集体研究审定。

四、“公司领导”包括：（一）公司经理，执行对应档次的1-3档标准；（二）常务及主持工作副经理，执行对应档次的4-6档标准；（三）副经理，执行对应档次的5-7档标准；（四）经理助理，执行对应档次的7-9档标准。

以上人员首次任职的均执行所对应职级的最低档次标准。

具体执行档次由区域领导班子集体研究确定，报集团薪酬管理委员会备案。

五、“集团普通专业岗位”是指：除集团部门正副职以及集团高级专业岗位以外的人员，根据学历、专业工作经历、工龄以及实际工作表现共分为8个档次，其中：新招实习生执行对应档次的最低一档工资标准的80%。

员工工资明细表样本4种

员工工资明细表样本4种
工资单
公司名称：天津友发钢管集团发放时间：2010年10月1日至2010年10月30日
工资单
公司名称：天津友发钢管集团发放时间：2010年10月1日至2010年10月30日
工资单
公司名称：xxx有限公司发放时间：2018年12月1日至2018年12月30日
工资条（1916年1月）
工资条（1916年1月）
工资条（1916年1月）
工资条（1916年1月）
工资条（2010年10月）
工资条（2010年10月）
工资条（1916年1月）
工资条（1916年10月）
工资条（2010年1月）
工资表
工资表
工资表
编制单位：珠海华发集团有限公司工资月份：2010年10月
工资表
编制单位：天津友发钢管集团工资月份：1916年10月
工资表
编制单位：珠海华发集团有限公司工资月份：2010年1月。

员工工资表工资表格式

罚款
辞工工衣扣款
水电/其它扣款
零
¥0.00
审核：
制表：
序号姓名
工号
部门
日期
考勤天数
上班天数请假天数欠勤次数
迟到时间（分）
早退时间（分）
奖
金
加班时间 1:1.5
（小时）
加班时间 1:2.0
（小时）
应发工资
生活费扣款
罚款
辞工工衣扣款
水电/其它部门
日期
考勤天数
序号姓名
工号
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
合计人民币：
日期：2012-09-14
部门
日期
考勤天数
上班天数请假天数欠勤次数
迟到时间（分）
早退时间（分）
奖
金
加班时间 1:1.5
（小时）
加班时间 1:2.0
（小时）
应发工资
生活费扣款
上班天数请假天数欠勤次数
迟到时间（分）
早退时间（分）
奖
金
加班时间 1:1.5
（小时）
加班时间 1:2.0
（小时）
应发工资
生活费扣款
罚款
辞工工衣扣款
水电/其它扣款
工资结算表
实得工资签名
实得工资签名
¥0.00
制表：
实得工资签名
实得工资签名
序号姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
工资表工资结算表
工号
部门
日期
考勤天数

经理级员工薪酬等级标准表

经理级员工薪酬等级标准表一、经理级(招商经理、业务经理)工资等级标准表固定工资浮动部分职务等级等级名称小计基本工资职务工资绩效奖金L1 1600 3000 1600 6000 经理 L2 1600 2000 1400 5000L3 1600 1600 800 4000二、中层绩效奖金与考核分数对应标准表职位绩效考核分数绩效奖金 (绩效奖金基数*比例)120% 100分100% 96-99分90% 90-95分80% 80-89分70% 70-79分60% 60-69分0 0-59分说明:1、中层试用期工资为转正工资的80%.2、中层员工工资档位由总经理确定。

3、中层员工绩效奖金的计算方法:根据工资档位确定绩效奖金基数，根据考核分数确定所得比例。

例如:某人工资档位定在L3 ，绩效奖金的基数为1600，他考核分数为90分，比例为90%，他绩效奖金实际为1500*90%=1440 元。

4、中层员工实行月度考核。

5、经理级提成比例计提将签订销售协议，根据任务额大小确定提成比例。

主管薪酬等级标准表一、主管级工资等级标准表固定工资浮动部分职务等级等级名称小计基本工资职务工资绩效奖金招商主管 M1 1500 900 800 3200 业务主管 M2 1500 600 700 2800二、主管绩效奖金对应标准表职位绩效考核分数绩效奖金 (绩效奖金基数*比例)120% 100分100% 96-99分90% 90-95分80% 主管 80-89分70% 70-79分60% 60-69分0 0-59分说明:1、员工:包括招商主管、业务主管。

2、员工试用期工资为转正工资的80%。

3、员工工资档位由部门经理提议，主管领导审核，总经理批准。

4、员工绩效奖金的计算方法:根据工资档位确定绩效奖金基数，根据考核分数确定所得比例。

例如:某人工资档位定在M1 ，绩效奖金的基数为800，他考核分数为90分，比例为90%，他绩效奖金实际为800*90%=720元。

中小型连锁企业公司薪酬标准一览表(拿来就用)

企业员工薪酬标准表-样本
备注：此表薪酬为薪酬结构的固定部分数额，不包含浮动部分薪酬数额；绩效工资所取基数为此表薪酬总额的占比。

附件2 员工薪酬结构明细表-样本（月薪制）
2.公司岗位分四大类；管理类(职能类与业务类)、行政文职类、专业技术类、市场营业类；长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；二级主管级岗位300元；部门级经理（主管）400元；
3.本表内岗位工资分别对应①=第三级别；②=第二级别；③=第一级别；市场开发提成比例参照后续《市场与工程项目奖金提成比例管理办法细则》。

3.此表非财务员工工资表。

2015-年员工工资表-标准版模板范本 (1) - 副本

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12 郑常福 3500 0
13 余湾峰 3500 0
14 袁金虎 3500 0
15 王义成 3500 0
16 赵继强 3500 0
17 陈建修 3500 0
18 杨明昭 3500 0
19
何晏 3500 0
20
聂勇 3500 0
21
饶焱 3500 0
22 杨华山 3500 0
23 尹文织 3500 0
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