供方管理制度
供方管理制度范文
供方管理制度范文一、制度目的二、供方评估和选择1.供方评估标准：根据供方的信誉、质量、交货能力、价格竞争力等方面进行评估。
2.供方评估程序：设立供方评估委员会，由相关部门代表组成，根据评估标准进行供方评估和选择。
三、合同签订与执行1.合同签订：根据供方评估结果，与合格的供方签订供应合同，明确双方权益和责任。
2.合同执行：对供方的合同履行进行监督，确保供方按照合同约定的质量和交货期要求进行供应。
四、供方绩效评估1.绩效评估指标：根据供方的交货准时率、产品质量、服务水平等指标进行评估。
2.绩效评估流程：设立供方绩效评估委员会，由相关部门代表组成，根据绩效评估指标进行供方绩效评估。
五、供方问题处理1.问题识别与报告：对于供方交货延迟、产品质量问题等问题进行及时识别和报告。
2.问题解决：由供方管理团队对问题进行分析，并与供方进行有效的沟通和协商，达成问题解决方案。
六、供方发展与改进1.供方发展支持：为合格的供方提供技术培训、市场推广支持等，帮助供方持续提升能力。
2.供方改进要求：通过供方绩效评估和问题处理流程，要求供方不断改进质量、服务和能力。
七、数据监控和分析1.供方数据监控：建立供方数据监控系统，监控供方的交货准时率、产品质量等数据。
2.数据分析：对供方数据进行定期分析，评估供方的表现和趋势，为供方管理提供决策依据。
八、制度宣贯和培训1.制度宣贯：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传和解释供方管理制度，确保员工理解和遵守。
2.培训：针对供方管理的关键岗位和工作内容，进行培训，提升员工的供方管理能力。
以上是供方管理制度的大致内容，通过建立和执行供方管理制度，企业可以更好地管理供应商，优化供应链，提升企业的竞争力和效益。
供应单位管理制度(4篇)
供应单位管理制度第一章总则第一条为规范供应单位的管理行为，保障供应单位的合法权益，提升供应管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有供应单位及相关人员的行为，供应单位及相关人员应严格遵守。
第三条供应单位应根据本制度制定相应的管理制度及操作规范，保证供应工作的顺利进行。
第四条供应单位应加强对员工的培训，提升其供应管理水平和专业能力。
第二章供应单位的组织和管理第五条供应单位应建立健全供应管理组织机构，明确部门职责和工作范围。
第六条供应单位应设立供应管理岗位，并明确岗位职责、权力和责任。
第七条供应单位应建立供应管理系统，做到信息公开、透明、规范。
第八条供应单位应建立供应管理的考核机制，对供应管理人员进行绩效评估和奖惩。
第三章供应单位的操作流程第九条供应单位应建立供应管理流程，明确从需求确定、供应选定、合同签订、供应实施、验收结算等环节的具体操作流程。
第十条供应单位在确定供应需求时，应综合考虑物资质量、供应能力、价格、服务等因素，充分保障需求方的合法权益。
第十一条供应单位在进行供应选定时，应按照公开、公平、公正的原则，通过公开招投标、询价等形式进行供应商的选择，并进行评估和比较。
第十二条供应单位在签订合同时，应明确合同的条款和双方的权益和义务，确保合同的履行。
第十三条供应单位在供应实施时，应按照合同约定的内容和期限进行供货或服务。
第十四条供应单位在验收结算时，应按照合同约定进行验收和结算，并及时反馈给供应商。
第四章供应单位的管理要求第十五条供应单位应建立健全供应管理的质量保证体系，保证供应的质量。
第十六条供应单位应加强对供应商的管理，定期评估供应商的综合能力和资质，并及时对不合格供应商进行处理。
第十七条供应单位应建立供应管理的风险控制机制，及时发现和处理供应管理中的风险。
第十八条供应单位应加强对供应人员的业务培训和管理，提高其供应管理水平。
第五章供应单位的监督和检查第十九条上级部门对供应单位的供应管理工作有权进行监督和检查，并要求供应单位配合配合提供相关的资料和信息。
合格供方管理制度
合格供方管理制度一、管理目标和原则二、供方入库管理1.供方注册：组织应建立供方注册制度，并对供方进行注册管理。
供方须提供相关资质证书和监管部门的合法准入文件，定期更新。
2.供方评估：组织应对供方进行评估，主要评估供方的质量管理体系、技术能力、可靠性、服务水平等方面的要求。
评估结果将作为供方是否合格的重要依据。
3.供方分类管理：根据供方评估的结果，将供方分为优秀、合格和不合格三类，并采取不同的管理措施。
优秀供方将享受优先选用和长期合作的优惠待遇。
4.供方动态管理：组织应定期对供方进行动态管理和评估，及时掌握供方的经营情况和质量表现。
对于供方的不良行为，及时采取相应的纠正和处理措施。
三、采购流程管理1.采购需求确认：组织应建立健全的采购需求确认制度，确保采购需求的合理性和准确性。
2.供方选择和招标：对于重要物品和服务的采购，应采取公开招标的方式，并在严格执行招标程序的基础上选择供方。
同时，应建立供方招标管理制度，确保公正、公平的招标过程。
3.合同签订和履约：组织应建立合同管理制度，明确合同的签订程序和内容要求，并严格履行签订合同后的各项义务。
四、供方质量管理1.采购质量控制：组织应对采购品质量进行抽检或检测，确保采购品符合国家标准和组织的要求。
2.异常品处理：对于采购到的不合格品，应建立相应的不合格品处理流程，及时通知供方进行处理和改进。
3.投诉处理：组织应建立供方质量投诉处理制度，对于供方质量问题的投诉进行跟踪和处理。
五、供方绩效评估1.绩效评估指标：组织应建立供方绩效评估指标体系，包括供方交货的时间、质量合格率、售后服务等方面的考核内容。
2.绩效评估周期：绩效评估应按照一定的周期进行，根据实际情况可以是每季度、半年度或年度。
3.绩效评估结果的处理：绩效评估的结果将作为供方分级和管理的依据，出色表现的供方将得到奖励和激励措施，而绩效不佳的供方将采取相应的限制和纠正措施。
六、持续改进组织应建立持续改进的机制和流程，不断完善供方管理制度，并及时采纳供方的意见和建议，以提高整体的供方管理水平。
合格供方管理制度
合格供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司的供方管理，提高供方管理水平，加强对供方的管理与监督，维护公司的合法权益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购、物流和质量管理部门，以及与供方有业务往来的相关部门。
第三条公司供方管理应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，加强对供方的监督与管理，保证公司与供方的合作稳定、有序进行。
第二章供方评价第四条公司应建立完善的供方评价制度，对现有和潜在的供方进行评价，建立供方信用档案。
供方的评价内容包括但不限于供方的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、交货能力等。
第五条供方有权利知晓其供方资格评审的结果，公司应发放供方资格认定书或通知书。
第六条对于供方评价不合格的情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方进行整改跟踪和监督，直至供方整改合格为止。
第三章供方管理第七条公司应建立供方库，对供方进行分类管理，并及时更新供方资料，确保供方信息真实、准确。
第八条公司应定期对供方进行漏访，关注供方的生产能力、质量保证体系、企业规模等情况，保证供方的供货能力。
第九条为加强供方管理，提高供方的服务水平和产品质量，公司有权利组织对供方进行专业技能、服务质量、质量检验等方面的培训。
第四章合同管理第十条供方与公司签订的采购合同，应严格履行，未经公司许可不得转包、转让、变更或违约。
第十一条公司应指定专人负责合同管理，对合同的执行情况进行监督和检查，确保合同条款的全面履行。
第十二条对于供方的质量问题或交货延迟等情况，公司应及时与供方协商解决，确保公司利益不受影响。
第五章监督检查第十三条公司应建立供方的监督检查制度，对供方的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行检查。
第十四条对于供方存在质量问题、交货延迟等情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方的整改情况进行跟踪检查。
第六章处罚与奖励第十五条对于严重违约、不履行合同、提供假冒产品等情况的供方，公司有权利对其采取处罚措施，包括但不限于暂停合作、终止合同、追究法律责任等。
分包_供方_安全管理制度
一、目的为确保分包工程的安全，保障施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有分包工程的供方管理。
三、组织机构1. 成立安全领导小组，负责分包供方安全管理的全面工作。
2. 设立安全监督部门，负责分包供方安全管理的具体实施。
四、管理制度1. 供方资质审查（1）供方必须具备合法的营业执照、资质证书等相关证件。
（2）供方必须具备良好的信誉，无重大安全事故记录。
（3）供方必须具备相应的施工技术、设备、人员等条件。
2. 安全教育培训（1）供方应定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）新进场的施工人员必须经过三级安全教育，方可上岗作业。
3. 安全生产责任制（1）供方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）供方应严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 施工现场安全管理（1）供方应按照施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）供方应合理布置施工现场，确保施工通道畅通，材料堆放整齐。
（3）供方应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 事故报告和处理（1）发生安全事故，供方应立即上报，并采取措施进行现场救援。
（2）事故发生后，供方应积极配合事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）安全监督部门定期对供方进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对供方安全管理制度执行情况进行考核，考核结果与供方合作紧密程度挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全监督部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全领导小组另行制定补充规定。
供方工作流程及管理制度
供方工作流程及管理制度供方工作流程及管理制度是企业采购管理中的重要组成部分，其主要目的是确保采购的物资或服务符合企业的质量、成本和交付要求。
以下是供方工作流程及管理制度的一般内容：一、供方选择与评估：1. 制定供方选择标准，包括资质、技术能力、质量管理、生产能力等。
2. 收集供方信息，进行初步筛选。
3. 对候选供方进行实地考察或审核，评估其能力和潜力。
4. 建立供方评估体系，定期评估供方的表现。
二、合同管理：1. 与供方签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 监控合同执行情况，确保供方按时、按质、按量交付。
3. 处理合同变更、违约等问题。
三、采购过程管理：1. 制定采购计划，明确采购需求。
2. 向供方下达采购订单，明确交付时间、地点和质量要求等。
3. 跟踪采购订单执行情况，及时协调解决问题。
四、质量管理：1. 建立质量标准，明确对供方产品或服务的质量要求。
2. 要求供方提供质量保证文件，如检测报告、质量认证等。
3. 对供方的产品或服务进行检验和验收，确保符合质量要求。
4. 建立质量问题处理机制，及时处理质量投诉和退货等问题。
五、供方绩效管理：1. 制定供方绩效评估指标，定期评估供方的表现。
2. 根据绩效评估结果，采取相应的奖惩措施。
3. 对表现优秀的供方给予激励，如增加采购份额、给予优惠政策等。
4. 对表现不佳的供方进行整改或淘汰。
六、信息管理：1. 建立供方信息库，包括供方基本信息、产品信息、合同信息等。
2. 及时更新供方信息，确保信息的准确性和完整性。
3. 对供方信息进行分析，为采购决策提供支持。
物业公司供方分级管理制度
物业公司供方分级管理制度第一章总则为了维护物业公司供方秩序，加强供方管理，建立健全的供方分级管理制度，制定本规定。
第二章供方分级管理的原则1.依法自愿原则。
供方参加分级管理应是自愿行为，不得强制要求。
2.公平公正原则。
供方分级管理应公平、公正，不得歧视供方。
3.优胜劣汰原则。
通过供方分级管理制度，鼓励优秀供方，淘汰不良供方。
4.分类管理原则。
根据供方的经营综合实力、合作历史、信誉等情况，对供方进行分类管理。
第三章供方分级管理的标准1.供方资质。
供方需具备相关行业资质或证书，符合法律法规规定。
2.供方实力。
供方需具备一定的资金实力、技术实力和管理实力，能够保障合同的执行。
3.供方信誉。
供方需具备良好的信誉，无严重违约记录和不良经营行为。
4.供方服务。
供方需提供优质的产品和服务，能够满足物业公司的需求。
第四章供方分级管理的程序1.供方登记。
物业公司将所有供方信息录入管理系统，包括供方基本情况、资质证书、信誉记录等。
2.供方评定。
根据供方资质、实力、信誉和服务等情况，对供方进行评定并进行分类管理。
3.供方监督。
物业公司将定期对供方进行监督检查，确保供方能够按时、按质、按量完成合同。
4.供方奖惩。
对于表现优秀的供方，物业公司将给予奖励；对于违约或不良表现的供方，将给予相应的惩罚。
第五章供方分级管理的效果通过供方分级管理，可以有效规范供方行为，提高供方服务质量，保障物业公司的利益和形象。
第六章附则1.本规定解释权归物业公司所有。
2.本规定自发布之日起执行。
以上为物业公司供方分级管理制度，各供方应严格遵守相关规定，配合物业公司的管理工作，共同维护良好的供方秩序。
物业公司供方分级管理制度
物业公司供方分级管理制度第一章总则第一条为规范物业公司与供方的合作关系，提高供方管理水平，促进双方的共同发展，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司与所有供方的合作关系管理，包括供方的分类管理、评定与奖惩等。
第三条物业公司与供方应遵守合同精神，积极开展合作，共同维护物业运营和管理的良好秩序。
第四条物业公司应全面了解供方的发展状况，建立供方档案，定期进行评估，确保供方的稳定性和可靠性。
第五条供方应配合物业公司的管理要求，严格遵守合同约定，保障服务质量，确保供应品质。
第二章供方分类管理第六条物业公司应根据供方的实际情况，将供方分为优秀供方、合格供方、亚合格供方、不合格供方四个级别。
第七条优秀供方指在合作过程中服务态度认真、品质稳定、顾客满意度高的供方，具有很强的发展潜力和服务能力。
第八条合格供方指在合作过程中服务态度良好、品质可靠、顾客满意度较高的供方，具有一定的发展潜力和服务能力。
第九条亚合格供方指在合作过程中服务态度一般、品质不稳定、存在一定问题的供方，需要改进服务质量和管理水平。
第十条不合格供方指在合作过程中服务态度恶劣、品质差、无法达到合同要求的供方，需要立即进行整改或终止合作。
第十一条物业公司应根据供方的实际表现和综合评价，将供方分级管理，明确不同级别供方的权利和义务。
第十二条供方应配合物业公司进行自查自评，接受物业公司的监督和指导，提高服务质量和管理水平，争取提升供方级别。
第十三条物业公司应建立供方档案，记录供方的考核评定结果、合作记录等信息，为供方的评级提供依据。
第三章供方评定与奖惩第十四条物业公司应定期对供方进行评定，主要包括服务质量、合作态度、合同履行情况等内容，确定供方的级别。
第十五条优秀供方应享有丰厚的奖励，包括提升奖金、延长合作期限等待遇，鼓励其继续发展、提高服务质量。
第十六条合格供方应根据其级别给予适当的奖励，包括提升奖金、提高订单数量等待遇，激励其不断提高服务水平。
第十七条亚合格供方应根据其级别给予适当的处罚，包括降低合作订单数量、限制服务范围等措施，鼓励其改进服务质量。
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XXXXXX XXXXXX质量管理体系文件
XXXXXX
供方管理制度
（共一页）
2023-XX-XX发布
2023-XX-XX实施
XXXXXX发布
供方管理制度
（签批页）
编制：______________________ 审核：______________________ 会签：______________________
批准：
文件更改记录
1目的
为了规范对外部供方进行评价、选择、绩效监视以及再评价的管理流程，以便合理选择、评价供方，并对供方实
施有效控制，特制订本文件。
2适用范围
适用于采购、外包供方的评价、选择、绩效监视以及再评价管理。
3术语和定义
无。
4职责
质量部：负责组织对供方评价、选择、绩效监视以及再评价工作的归口管理；负责计量、检验/分析外包，与其签订供方合作协议。
生产部：负责物料采购与生产外包（流片、封装）的工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。
检测中心：负责产品筛选试验、测试工装的外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。
综合部：负责产品运输外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。
产品部：负责测试软件的外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。
5工作程序
5.1供方分类标准
根据外部提供产品对公司产品实现过程及其最终产品符合性的影响程度,将外部供方分为A、B、C三类：
A类供方：长期为我司提供关键或重要产品、产品数量多和合作金额大的供方。
B类供方：长期为我司提供重要产品、产品数量多和合作金额较大的供方。
C类供方：除A、B类供方之外的供方。
5.2供方的选择和评价
5.2.1选择原则
供方的选择应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点等原则。
特别要重视供方的产品质量、交付进度和售后服务情况，把供方风险降到最低。
选择供方时应确定公司对供方的重要程度，本着双方互惠互利及长远发展原则，不要选择重视程度不高或者实力不足的供方。
522选择依据
a）质量保证体系建立状况；
b）基本材料：营业执照、税务登记证、机构组织代码，或“三证合一”的执照；
C）科研和生产人员配置；
d）生产资质证书；
e）代理资质证书和范围；
f）关于价格、交货期、服务的承诺；
g）产品的主要客户；
h）产品使用情况。
5.2.3纳入合格供方名录应具备的最低资质要求
a）具备营业执照、税务登记证、机构组织代码，或“三证合一”的执照；
b）具备质量管理体系；
C）代理商具备代理资质；
d）筛选试验、检验/分析、计量检定等外包方具备对应领域的三方认证资质。
524特殊情况处理
当某些供方不具备5.2.3的最低资质要求，而公司又暂时不能或不易寻到其他替代供方时，可由该类供方的归口管理部门组织相关人员进行评审，分析风险，经总经理批准后，可放宽其最低资质要求。
5.2.5初选供方
质量部根据各部门的采购、外包需求，组织相关部门了解市场情况、行业信息，收集相关供方的基本信息，经综合分析后，除特殊情况外，从采购方中初步确定2~3个生产商、经销商，1~2个外包方作为初选供方。
5.2.6供方调查与资料收集
a）采购/外包实施责任部门向初选采购/外包方发放《供方质量保证能力调查表》，采购/外包方填写完成并附上证明材料（证明材料应为最新版本）后交质量部，作为《供方综合能力评价表》的附件，同时按照5.2.7的要求进行样品评价。
b）采购/外包实施责任部门组织相关人员组成供方评定小组，必要及可行时（采购/外包量大、涉及重要/关键器件等），可对供方的设备状况、工艺控制、质量管理、生产能力、现场环境、服务质量等方面进行现场考核，评定小组根据现场考核的情况，填写《供方现场考核表》。
1.1.7样品确认
a）针对物料采购、生产（流片、封装）外包，评价包括样品检验。
生产部与初选供方联系提供评价样品，交质量部按照《通用检验管理制度》进行样品检验，检验合格后形成检验记录作为样品检验的证据；
b）针对检验/分析、筛选试验、计量检定、产品运输外包，不需进行样品评价，但应选择具有相应资质，满足相关国家、行业要求的单位；
C）质量工程师全程跟踪样品评价过程并收集相关证明文件。
1.1.8评价供方
a）一般情况下可填写《供方综合能力评价表》对供方进行评价，包含以下内容：
D供方质量能力评价；
2）样品评价结论；
3）现场考察情况；
4）风险分析；
5）评价结论。
b）遇以下情况时，应重新对供方进行评价：
D供方移地生产；
2）原材料、制造过程等变更；
3）反复出现质量缺陷。
C）选择、评价供方时，应确保有效地识别并控制风险。
d）对供方实施动态控制，不能满足要求的应降级或从《合格供方名录》中删除。
5.3评价结果处理
a）采购/外包实施部门将填写完成的《供方综合能力评价表》提交质量部，质量部根据评价结论将其列入《合格供方名录》，经总经理批准后生效，作为选择外包供方和采购的依据。
b）重新选定和评价后，应及时更新《合格供方名录》。
5.4合格供方复评
每年年初质量部组织对上一年度供方业绩进行评价，归口的采购/外包责任部门填写《供方业绩评定表》。
评价按照总分IOO分，从价格、质量、进度、服务各项指标综合打分的方式进行。
评价意见分为：升级、降级、级别保持不变、取消合格供方资格、保留待整改。
对符合的供方继续保留。
考核分数低于40分或质量得分低于20分，直接取消其合格供方资格;考核分数低于60分或质量得分低于35分，可暂保留，但应向供方发出“纠正措施报告”，限期要求整改，整改合格方可采购与外包。
对连续二次复评仍不合格的，应取消其合格供方资格。
对年度未供货或外包的供方，可不进行年度供方业绩评定，保留合格供方资质。
当再次在该供方采购或外包时，供方归口管理部门应比照供方综合能力评价表的内容对其相关资质、能力进行再确认，确认符合要求后，方能进行采购或外包。
超三年未供货供方取消合格供方资格，有采购或外包需求则需按5.2.8的规定重新进行供方评价。
根据业绩评价结果，除了对供方进行升降级外，各供方归口部门还可对供方采取奖惩措施。
供方业绩评价意见及评价后的供方类别体现在合格供方名录中，为相关部门在采购和外包时提供更多信息。
5.5供方质量审核
供方质量审核包括供方质量管理体系审核、供方专项质量审查。
需要时，质量部根据年度供方供货或外包情况，提出审核申请，经总经理批准后，制定供方质量审核计划，组织开展供方质量审核工作。
供方业绩评价中排名靠后的供方、出现质量问题较多的供方应根据情况开展供方质量审核。
5.6合格供方名录
a）《合格供方名录》由质量部编制，经审批后上传钉盘，同时通知产品部、生产部采购组及外包实施责任部门，作为物料选择与采购、外包实施的依据。
b）《合格供方名录》应及时根据新供方开发、供方控制、供方复评的情况进行调整和更新。
C）当供方产品如出现严重质量问题，除应向供方退换货、索赔外，质量工程师还应向供方制发“供方质量问题反馈单”，要求供方限期整改，如连续2次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格，并更新《合格供方名录》。
d）每年第一个季度内完成合格供方的复评，有变化时更新《合格供方名录》并上传钉盘，将上一年的《合格供方名录》从钉盘删除、作废。
e）《合格供方名录》为实施采购、外包的依据，原则上生产部采购组只能从合格供方处选择和采购物料，外包实施责任部门只能从合格供方处选择和实施外包。
f）从《合格供方名录》取消资格的供方，原则上2年之内不能申请成为合格供方。
5.7采购与外包的非合格供方选择
合格供方不能提供物料和外包时，相关外包实施责任部门在选择新供方时，应收集供方经营资质、质量保证能力材料、产品信息等，参照合格供方选择评价标准，选择采购和外包的供方，并由申请部门填写《目录外选用申请单》，通过审批后方可实施采购和外包。
采购的物料用于生产产品合格或外包合格后，根据需要，可按供方评价流程纳入《合格供方名录》。
6质・记录
XXXXXX-01《供方质量保证能力调查表》
XXXXXX-02《供方综合能力评价表》
XXXXXX-03《供方业绩评定表》
XXXXXX-04《目录外选用申请表》
XXXXXX-05《供方现场考核表》
XXXXXX-06《合格供方名录》
xxxXXXX-04《供方质量问题反馈单》
XXXXXXX-01《纠正措施报告》
供方质量保证能力调查表
供方综合能力评价表
供方业绩评定表XXXXXX-03
目录外选用申请表XXXXXX-04
供方现场考核表
合格供方名录。