餐饮行业人事管理员工聘用

餐饮行业人事管理员工聘用

一、招聘计划

1.店长每月汇总各部门人员配备的基本情况,做出人事计划分析表,根据实际需要提出招聘计划,经人事部经理核准后开展招聘工作。

2.原则上不提倡聘用内部员工的亲属,如特殊情况需经店长审批同意,方可执行。

3.招聘原则:招聘按岗位要求采取公开招聘、实施择优录取的原则。

4.招聘程序

应聘者经由店长及有关部门的初试、复试、体检等程序,审核合格后,与公司签订劳务用工合同。

(1)所有员工必须签订劳务用工合同,合同期限为一年。

(2)劳务用工合同是本企业与员工本人在平等的基础上签订的。

(3)员工受聘时需仔细阅读劳务用工合同中的条款,签订后的劳务用工合同将具法律的约束力。

二、员工聘用的基本条件

1.具备高中以上文化程度,特别优秀者经主管、部门经理书面批准,可轻度放宽限制。

2.不限定户口所在地,实际聘用中掌握本市户口优先录用的原则。

3.年满18周岁以上可以录用。

4.持有本人有效的身份证件。

5.有餐饮从业经验者优先录用。

6.热爱餐饮行业者。

三、如有下列情况不得录用,已经录用的限期辞退,并追究录用审批者的责任。

1.未满18周岁的未成年人。

2.冒用他人身份证或无身份证者。

3.有不良嗜好或有不良案底记录者。

4.被本企业开除或从本企业自动离职者。

四、员工面试考核内容如下

1.应聘条件的真实性。

2.举止规范与最基本的礼仪、礼貌知识。

3.沟通能力、接受能力与语言表达能力。

4.职业生涯趋向于个人兴趣。

5.工作经历与自我评估。

6.专业经验。

7.特殊岗位需要进行特别考试。

五、试岗

1.员工通过面试以后需要在具体工作岗位进行7天试岗,以检验面试结论的正确性。

(1)新来员工填写《员工信息登记表》标注试岗岗位、接收部门、工作经历,以便店长了解新员工的情况,做出相应安排,并通知相关部门主管人员接收新员工。

(2)试岗期为7天,被录用者试岗期有薪,未被录用者试岗期无薪。

(3)试岗人员在工作场所需穿着统一的员工制服,餐厅试岗者需佩戴“实习生”工牌。

(4)试岗期间与其他正式员工一起吃员工餐。

(5)在试用期间,餐厅与受雇员工双方,均可随时解除聘用关系。

(6)试岗期间,员工正常领取工服,员工需将身份证原件押至店长处,待试岗结束店长返还

至员工处。

2.试岗结论

(1)试岗结束的当天,店长必须做出试岗结论。

(2)经试岗不合格者不能录用,在结束试岗当天即时撤离试岗岗位。

3.试用期

(1)员工入餐厅工作起进入试用考核期,除特例工种外,各岗位员工入职试用期均为一个月。

(2)餐厅员工在试用期需要接受最基本的技能培训,餐厅需指定专人对其进行培训。

(3)员工试用期内无菜品提成,无满勤奖。

(4)试用期期间,月休享受1.5天假期,入职15天内不享受休假福利。

4.转正

(1)餐厅员工在规定的试用期满,经相关部门考核合格后转正。

(2)员工自进入企业第一天起核算工龄。

(3)试用期内表现不符合要求者,企业将酌情延长试用期,延长最多不超过三个月。

(4)所有员工须办齐入职手续,持有两证(身份证、健康证)方可上岗,入职手续的办理程序见流程图。

餐饮员工聘用合同范本(2篇)

餐饮员工聘用合同范本 甲方:_____ 乙方:_____ 家庭住址:_____ 根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律的规定,甲乙双方本着自愿、互利、协商一致的原则,达成如下协议: 一、合同期限和工作岗位 1、本合同适用餐饮员工。雇佣期_____年。从_____年_____月 _____日起至_____年_____月_____日;试用期为_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日。 法人代表:_____ 联系电话:_____ 身份证号码:_____ 二、工资待遇和福利 乙方的工资:每月为人民币:_____元。 甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续,并承担相应社会保险义务。乙方应缴的社会保险费由甲方代扣代缴。乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家有关规定执行。 乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇,按国家有关生育保险政策规定执行。

三、工资 1、甲方须按月以货币形式支付给乙方,不得拖欠,否则,乙方有权要求甲方按国家有关规定支付经济补偿金。 2、乙方正确履行本合同并遵守了甲方规章制度,无违约行为的,工资依合同约定发放。 四、劳动保护和劳动条件 甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品。 五、劳动纪律 乙方在合同期内应当做到: 1、遵守甲方依法制定的各项规章制度; 2、严格遵守安全操作规程,保证安全生产; 3、按时按质量完成甲方规定的工作任务; 4、爱护甲方的财产,保守甲方的商业机密; 六、合同的变更、解除、重新订立和终止 (一)经甲、乙双方协商同意可以依法变更本合同 (二)有下列情形之一的,甲方可以随时解除劳动合同,不用支付乙方经济补偿金 1、甲方发现乙方不能够胜任本职工作; 2、乙方严重违反甲劳动纪律或甲方规章制度; 3、乙方严重失职,营私舞弊,对甲方造成利益重大损失的;

餐饮企业管理人员聘用合同范本

餐饮企业管理人员聘用合同范本 本合同由以下雇主和受雇人之间签署,旨在明确双方的权利和义务。 1. 雇主信息 雇主:[雇主名称] 地址:[雇主地址] [雇主联系电话] 2. 受雇人信息 受雇人姓名:[受雇人姓名] 地址:[受雇人地址] [受雇人联系电话] 3. 聘用内容 3.1 职位信息:

受雇人将被聘用为餐饮企业的管理人员,职位详情如下:- 职位名称:[职位名称] - 工作地点:[工作地点] - 工作时间:[工作时间] 3.2 职责和义务: 受雇人必须履行以下职责和义务: - 管理和监督餐饮企业的日常运营 - 制定和执行相关政策和流程 - 负责员工招聘、培训和评估 - 确保质量和卫生标准的遵守 4. 薪酬和福利 4.1 薪酬: 受雇人将根据协议详细规定的薪酬和支付方式获取报酬。

4.2 福利: 受雇人将享受以下福利: - 医疗保险 - 带薪年假 - 职业培训机会等 5. 合同期限 本合同自受雇人正式上岗之日起生效,期限为[合同期限]。 6. 终止合同 双方可以根据合同约定或相关法律规定终止合同。在解除合同前,应提前给对方书面通知,并遵守合同条款。 7. 争议解决 如发生任何争议,双方应本着友好解决的原则进行协商。如协商无果,应提交至相关仲裁机构进行处理。

8. 其他条款 8.1 本合同未尽事宜由双方协商解决。 8.2 本合同一式两份,雇主和受雇人各持一份,具有同等法律效力。 8.3 本合同自签署之日起生效。 受雇人签名:____________________________ 日期: ________________ 雇主签名:______________________________ 日期: ________________

餐饮行业中的员工招聘与管理研究

餐饮行业中的员工招聘与管理研究 餐饮行业作为服务业的一大领域,员工招聘与管理是其发展的关键环节。本研究旨在探讨餐饮行业中员工招聘与管理方面的问题,并提出一些 解决方案。 一、问题背景 餐饮行业作为劳动密集型产业,对员工的依赖性较强。然而,由于行 业的特殊性和劳动力市场的竞争,员工招聘与管理成为餐饮企业面临的主 要问题之一、一方面,餐饮企业往往面临着招聘难、员工稳定性低的困境;另一方面,如何进行有效的员工管理和激励,提高企业绩效,也是餐饮企 业亟待解决的课题。 二、员工招聘的问题 1.招聘渠道有限:餐饮企业往往过于依赖传统的招聘渠道,如人力资 源市场或报纸广告,而忽视了互联网新媒体的潜力。 2.招聘流程繁琐:由于餐饮行业的劳动力需求大,企业招聘流程往往 非常繁琐,招聘周期漫长,增加了单位和求职者的成本。 3.人员流动性高:由于餐饮行业的特殊性,员工流动性高,很难留住 优质员工。 三、员工招聘与管理的解决方案 1.多元化招聘渠道:餐饮企业应积极拓展互联网招聘、校园招聘等多 元化渠道,提高招聘效果。 2.简化招聘流程:餐饮企业可借助现代化的招聘管理系统,简化招聘 流程,提高招聘效率。

3.建立人才储备库:对于餐饮企业来说,建立人才储备库是非常重要 的一种方式。通过定期组织面试,留下优质人才的信息,以备不时之需。 4.加强员工稳定性管理:餐饮企业应重视员工稳定性管理,提供良好 的薪酬福利、培训机会、职业发展路径等,留住优质员工。 5.推行员工激励机制:通过建立科学的绩效评估体系,设立奖惩机制,激发员工工作动力,提高企业绩效。 四、结论 餐饮行业中的员工招聘与管理是一个复杂而关键的问题。针对这一问题,餐饮企业应提高招聘渠道的多元化,简化招聘流程,建立起人才储备库,并加强员工稳定性管理和推行激励机制。这些举措将有助于餐饮企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业的员工绩效和发展。

餐饮从业人员招聘用工详细方案

餐饮从业人员招聘用工详细方案 1 人资部招聘职责 (1)制订公司中长期人力资源规划; (2)制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 (3)核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; (4)分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; (5)决定获取候选人的形式和渠道; (6)设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法; (7)主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议; (8)定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准; (9)提供各类招聘数据统计及分析。 2 员工招募管理制度 (一)总则 1.1 目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 适用于公司员工的招聘管理。 1.3 招聘原则

公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 (二)部门权限和职责 2.1 劳资科是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。 2.2 高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),劳资科负责协助。 2.3 用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 (三)招聘计划 1.1 各部门提出用人需求,填写《员工招聘计划申请表》,并报总经理批准。 1.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充。 1.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。 1.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。

餐饮招聘管理制度范文

餐饮招聘管理制度范文 餐饮招聘管理制度 第一章总则 第一条为了规范餐饮招聘管理,确保招聘过程公正、公平、 公开,提高员工素质和工作效率,制定本制度。 第二条本制度适用于餐饮企业招聘员工的全过程,包括需求 分析、招聘渠道选择、招聘宣传、应聘者筛选、面试评估、人事资料记录等环节。 第二章需求分析 第三条招聘的需求应由各部门负责人提出申请,申请内容包 括岗位职责、岗位要求、所需人数、待遇等。招聘需求应与企业发展战略和人力资源规划相匹配。 第四条人力资源部门应根据需求分析,制定招聘计划,并向 相关部门进行汇报和协商。 第三章招聘渠道选择 第五条餐饮企业应综合考虑多种招聘渠道,包括但不限于以 下几种:网络招聘平台、招聘网站、职业介绍所、高校招聘会、人才市场、内部推荐等。应根据不同岗位的特点和招聘需求选择最合适的招聘渠道。 第六条在选择招聘渠道时,应注重精准定位,选择与餐饮行 业相关或具备相关经验的人群。 第四章招聘宣传 第七条招聘宣传应准确反映招聘岗位的职责、要求、待遇等

信息,并以真实的福利待遇吸引求职者。宣传内容可以通过宣传语、海报、招聘网站、企业网站等方式进行发布。 第八条招聘宣传应重视形象塑造,将企业文化、发展前景、 员工福利等正面形象契合在宣传中,有助于吸引高质量人才。 第五章应聘者筛选 第九条人力资源部门对收到的应聘简历进行初步筛选,根据 岗位要求、学历、工作经验等进行初步筛选。 第十条人力资源部门应及时与符合要求的应聘者取得联系, 进行进一步面试评估。同时将不符合要求的应聘者通过邮件或电话进行相应告知,保持沟通畅通。 第六章面试评估 第十一条面试应由招聘人员或相关部门负责人进行,面试官 应事先熟悉岗位职责和要求。 第十二条面试官应根据面试指南进行面试评估,重点考察应 聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等,评估结果以评分方式记录并归档。 第十三条面试官应遵守面试纪律,保证面试过程公正、公平。在面试过程中不得进行任何种族、性别、年龄等歧视行为。 第七章人事资料记录 第十四条人力资源部门应将通过初步筛选、面试评估的应聘 者相关资料进行记录,包括简历、面试评估记录、身份证、学历证明、工作经历证明等资料。 第十五条人力资源部门应妥善保存各类人事资料,保证其安 全性和隐私性。未经本人同意,不得将个人信息泄露或用于其

餐饮公司人事管理规章制度范本

餐饮公司人事管理规章制度范本 餐饮公司人事管理规章制度 第一章总则 第一条为规范公司人事管理工作,加强对员工的管理,提高 员工的工作积极性和效率,特制定本规章制度。 第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临 时工以及合同工。 第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则, 优化员工的组织结构和分工,提高员工的综合素质和专业能力。 第四条公司人事部门负责制定和执行本规章制度,并向全体 员工进行相关宣传和培训。 第五条公司领导应对员工进行定期考核, 并及时给予奖励和惩罚。 第二章招聘与入职 第六条公司招聘新员工需进行公开、公正、公平的招聘程序,禁止利用关系或其他非正当手段进行招聘。 第七条公司通过面试、笔试、试岗等方式对应聘者进行综合 评估,择优录用。

第八条公司新员工入职前需进行身份验证、证件审核等程序,确保员工的身份真实合法。 第九条公司在员工入职时应进行组织和系统的培训,包括公 司规章制度、工作流程等相关内容。 第三章岗位聘任与晋升 第十条公司根据员工的工作能力和贡献程度,通过考试、评 定等方式聘任或晋升岗位。 第十一条岗位聘任或晋升应根据公司制定的岗位聘任细则进 行操作,并遵循公平、公正、公开的原则。 第十二条公司领导可根据员工的表现和岗位需要,提出晋升 或转岗的建议,经人事部门审核后,报公司领导层审批。 第四章员工薪酬与福利 第十三条公司根据员工的岗位、工作环境和工作内容确定薪 资水平,确保薪酬合理公平。 第十四条公司应按照国家相关法律法规和公司规定,给予员 工相应的社会保险和福利待遇。 第十五条公司可根据员工的工作表现和业绩情况,进行薪资 调整和奖金发放,确保员工的积极性和干劲。

餐饮管理公司招聘管理制度

餐饮管理公司招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司招聘管理工作,提高公司的招聘效率和质量,保障招聘公平公正公开,根据公司的发展需要,制定本制度。 第二条本制度适用于餐饮管理公司的所有招聘管理工作,包括公司内部岗位和外部招聘岗位。 第三条公司各级领导必须严格遵守本制度,确保招聘工作的合法、规范、公开和公平。 第四条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。 第五条本制度所称公司招聘,包括了编制内和编制外招聘。 第二章招聘计划和招聘需求 第六条公司各部门对于岗位的新增和离职情况,应及时向人力资源部提出招聘需求申请。 第七条人力资源部应根据各部门的招聘需求,在人力资源规划的基础上,制定招聘计划,报公司领导审批后实施。 第八条招聘计划中应包括招聘岗位、数量、条件及时间安排等内容。 第九条招聘岗位的条件和要求,应与相关部门共同制定,并经过公司领导审批。 第十条招聘计划应在公司内部公示,接受各部门、员工关于招聘需求的意见和建议。 第三章岗位发布与应聘 第十一条人力资源部应根据招聘计划,制定招聘公告,并发布在公司内部人力资源招聘渠道和外部招聘平台。 第十二条招聘公告应包括岗位名称、数量、要求、待遇、工作地点、联系方式等信息。 第十三条应聘者应通过规定渠道提交个人简历、应聘信和相关证明材料。 第十四条人力资源部收到应聘者的材料后,应及时对应聘者的资格条件进行初步审查,采取面试或者笔试等方式进行初选。 第十五条初选合格的应聘者将进行面试,面试过程中应严格遵守公平公正原则,评定应聘者的综合素质和能力。 第四章岗位聘用 第十六条面试合格的应聘者,由岗位所在部门提出录用意见,并报人力资源部审批。

餐饮人事管理制度

餐饮人事管理制度 人事制度 为规范公司人事作业,提高员工管理效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。员工指公司聘用的全体从业人员。对于临时性、短期性、季节性或特定性工作,公司可聘用临时员工,其管理依照合同或其他相应规定,或参照本规定办理。试用和新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 招聘与录用 公司餐厅所有岗位的招聘工作以公司名义本着公开、公平、公正的原则统一面向社会招聘。如因工作需要必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由餐厅统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

员工的甄选以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种方式,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由餐厅办理试用手续。试岗期为两天,此期间为双向选择;员工可对就职岗位进行初步了解,确认自己能否适应环境及工作内容,公司亦可对员工能否胜任此岗位做出初步评断。试用期为一到三个月,工资为该岗位正式员工工资的百分之八十;员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止试用。员工录用前应到餐厅办理报到手续,并按规定时间上班。公司免费为一线人员提供工服、住宿及三餐,由餐厅经理进行统一安排。 根据岗位的不同,试用人员报到时,应向餐厅提供毕业证书、学位证书原件及复印件,有效身份证复印件两张,一寸半身免冠照片两张,有效健康证原件及复印件,以及其它必要的证件。不得录用剥夺政治权利尚未恢复者,被判有期徒刑或被通缉尚未结案者,吸食毒品或有其它严重不良嗜好者,贪污、拖欠公款,有记录在案者,患有精神病或传染病者,因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者,体格检查不合格者,以及经本公司认定不适合者。

餐饮行业的人力资源管理

餐饮行业的人力资源管理 人力资源管理是指企业为了提高员工的工作效率和企业的综合竞争力,对员工进行合理配置、培训和激励的过程。在餐饮行业中,人力 资源管理起着至关重要的作用。本文将从员工招聘、培训与发展、绩 效管理和员工福利等方面,探讨餐饮行业的人力资源管理。 1. 员工招聘 餐饮行业人力资源管理的第一步是招聘合适的员工。招聘过程应该 根据岗位需求制定招聘方案,明确招聘渠道和要求,并进行面试和评估。面试时可以通过提问和情境模拟的方式,了解应聘者的沟通能力、团队协作意识和应对突发情况的能力。同时,面试官要细致观察应聘 者的仪容仪表和个人形象,以保证员工能够符合企业形象和服务标准。招聘结束后,还应进行背景调查,确保新员工的身份和背景真实可靠。 2. 培训与发展 培训是提高员工工作能力和职业发展的重要手段。餐饮行业的员工 要经常面对快速变化的需求和工作环境,因此,持续的培训和发展非 常重要。餐饮企业可以通过开展内部培训课程、聘请外部专业人士进 行培训以及鼓励员工参加行业相关的学习和培训课程来提升员工的技 能水平。此外,餐饮企业还应该为员工提供发展机会,通过内部晋升 和转岗,激励员工提升自我,实现个人职业目标。 3. 绩效管理

绩效管理是评估员工工作表现的重要手段,目的在于改善和提升员 工的工作效果。餐饮行业的绩效管理可以采用多种方法,如设立绩效 指标,定期进行绩效评估和面谈,根据绩效结果进行奖励和考核。同时,餐饮企业还应鼓励员工之间的合作与竞争,通过团队合作和个人 竞争,激励员工工作积极性和创新能力,进一步提高整体绩效水平。 4. 员工福利 员工福利是餐饮行业人力资源管理的重要组成部分,对于吸引和留 住优秀员工起着至关重要的作用。餐饮企业可以提供饭补、交通补贴、员工餐饮福利和健康保险等福利措施,以提高员工的福利待遇。此外,企业还可以通过开展员工活动、组织健身项目和工作调动等形式,提 高员工的工作满意度和归属感。 总结 综上所述,餐饮行业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面。通过科学合理的人力资源管理,餐饮企 业可以吸引和留住优秀员工,提高工作效率和企业竞争力。因此,餐 饮企业应该重视人力资源管理,不断优化管理策略,为员工提供良好 的工作环境和发展机会,实现共同发展。

餐饮行业招聘与调配管理制度

招聘调配管理制度 1. 招聘目标 1.1通过系统化的招聘管理保证企业招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀 的人才; 1.2保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2. 招聘原则 2.1公司录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,以内部晋升为主, 外部招聘为辅,对于企业内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔、晋升; 2.2公司鼓励内部员工推荐,内部推荐人员获准聘用后,原则上亲属关系不予分 配至推荐人所工作的部门;被推荐员工工作满三个月,奖励介绍人100元,随工资发放; 2.3 各城区、各门店均不得为节约人力成本而缺编运行; 2.4二次复职录用原则: 2.4.1 企业允许正常离职的员工二次复职,但必须通过人力资源总监审核批准后 方可录用; 2.4.2 鼓励生育后的员工二次入职,从离职到复职不超过1年者复职后续接工 龄,复职后两周内可适当关爱使用; 2.4.3 不予录用非正常离职的员工; 2.5凡有下列情形者不得雇用: 2.5.1年龄未满18周岁(实习生除外),女超过50周岁,男超过55周岁; 2.5.2曾被本公司开除或被列为黑名单者; 2.5.3有欺骗、隐瞒个人情况者; 2.5.4 无身份证或身份证信息不符者; 2.5.5体检不合格者; 2.5.6 其它不符合餐饮行业要求的。 3. 招聘政策及相关流程 3.1各城区总经理带领辖区内门店管理组成员于每年年底根据公司下一年度战

略目标,拟定各门店的岗位编制,上报公司人力资源部,经总经理批准后执行; 3.2 人力资源部根据公司年度战略目标、各门店、各职能部门编制情况,并参照 计划流失率,制定公司的年度招聘计划; 4. 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行。 5. 招聘渠道 5.1零星招聘渠道根据招聘职位进行选择,渠道应有适应性,包括网络招聘、报 刊招聘、户外广告招聘、内部介绍、地方乡政府、人才市场等; 5.2批量招聘渠道通过合作学校、地方政府、乡镇等进行,根据公司未来发展战 略需要,计划性开发适应公司需求的人力资源; 5.3阶段性评估招聘渠道的有效性,积极开发与优化招聘渠道。 6. 招聘相关规定 各门店如需刊登、张贴招聘广告,文案草拟后,应先由人力资源部审核,批准后执行; 7.面试及录用审批权限: 7.1一线基础员工:门店编制内人员补充招聘由店长和厨师长面试合格后,报城 区总经理审批录用;厨房部技术厨师招聘由厨师长、行政总厨面试合格后,报城区总经理审批录用; 7.2店长、厨师长和区域经理级管理者: 店长和区域经理均需由城区总经理面试合格后,推荐至公司人力资源部审核认证;区域经理的聘用还需报总经理审批后录用;厨师长由城区总经理联合行政总厨面试合格后,报公司产品部审核认证,审批录用。 二、调配管理规定 1.人力资源调配目标 1.1达到工作与人力资源的最佳匹配,提高工作效率和工作满意度; 2.调配原则

餐饮公司人事管理制度

餐饮公司人事管理制度 1. 人事管理的基本原则 餐饮公司的人事管理应遵循以下基本原则: 1.公平性原则:餐饮公司应确保在任何情况下都不歧视员工,尊重员工的权利和尊严。 2.透明性原则:餐饮公司应确保其人事管理政策、流程和标准对所有员工均公开透明,并以公正的方式执行。 3.立体化原则:餐饮公司应建立并实施一套完善的人员管理制度,包括招聘、用工、晋升、评估、福利等制度,以便对员工进行全方位的管理和保障。 2. 招聘和用工制度 餐饮公司在招聘和用工方面应遵循以下制度: 2.1 招聘制度 1.用人部门在开始招聘之前,应准确分析岗位需求和招聘计划,制定招聘方案,明确职位说明和任职要求。 2.招聘过程中应以平等、公平、公正为原则,招聘程序应透明,不得发生任何形式的利益输送、人事特权等现象。 3.招聘面试应根据职位的不同设定不同的考核标准和方式,面试官应统一培训考核。 2.2 用工制度 1.用工单位应按照法律规定签订书面用工合同,明确工作内容、工作地点、薪酬待遇、保险等内容并于用工开始前提供员工了解其权益的信息。 2.公平评价经理人和员工的表现和贡献,奖励绩效卓著的人员,建立良好的用人机制,实现员工与企业共同发展。 3.用人部门应建立健全的人力资源档案管理制度,及时记录员工的基本情况、教育背景、工作职责、绩效等信息,以便于及时掌握其发展需求和匹配岗位。

3. 员工考核和晋升制度 餐饮公司的员工考核和晋升制度应该具有以下要点: 3.1 员工考核制度 1.餐饮公司应对员工的绩效进行定期考核,以确保员工能够更好地适应和发展其职业生涯。 2.职业发展计划和目标设置应与员工参与,便于员工表现和成长。 3.考核结果应及时反馈给员工,并给予其必要的奖励和批评意见。 3.2 员工晋升制度 1.餐饮公司应建立公正、透明的员工晋升制度,以晋升为激励,给员工提供更广阔的发展空间。 2.员工晋升应基于员工的工作表现、职业素质、工作经验、学习成果、公司业务发展要求等条件综合评估而确定。 4. 员工福利制度 餐饮公司的员工福利制度应该具有以下要点: 4.1 工资福利制度 1.餐饮公司应该建立和健全薪酬管理制度,将薪酬与员工的能力、贡献、岗位匹配、工作成效等因素挂钩。 2.公司应及时支付员工工资和其他福利待遇,严格遵守国家法律法规和相关规定。 4.2 带薪休假和福利保障制度 1.餐饮公司应该建立带薪休假制度,为员工安排年假、病假、探亲假、产假、婚假等法定休假。 2.公司应当为员工缴纳社会保险,并为员工提供其必要的医疗保险、养老保险等福利保障。

餐饮公司招聘管理制度

餐饮公司招聘管理制度 为了规范企业的人员招聘流程,健全人才选用机制,合理配置和充分利用现有人力资源,餐饮管理有限责任公司特制定了招聘管理制度,以提供客观的参考和依据。 本制度适用于该公司及其旗下所有子公司员工的入职办理。 招聘原则包括:人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划;公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则;以岗定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;考核择优,依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员;常年招聘,不断补充新鲜血液,建立人才储备信息库,保证优秀人才的来源。 招聘类别包括:管理类人员、技术类人员、一线员工。 招聘渠道管理包括网络、报纸招聘、现场招聘、广告招聘、内部竞聘和内部推荐。

招聘计划应严格按照批复后的人员需求增补单进行,内容需包括招聘渠道的选择及版式。选择合适的、有效的招聘渠道,有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照招聘渠道管理。 招聘费用明细应该在招聘前进行系统预算,包括信息发布费用,如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等。同时,信息发布内容应该综合考虑费用、版面等因素,具有一定的号召力,主要包含企业信息和岗位信息。此外,还需要明确信息的有效期和联系方式,以及其他一些细节问题,如岗位是否适用应届生、如何投递简历等。根据信息发布内容,填写招聘计划中的面试安排,明确招聘岗位、招聘人数及面试官。同时,招聘实施跟进细则也应该根据各部门实际计划安排,选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。 公司实行招聘批准权限制,未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘,XXX不予办理相关录用手续。一般人才招聘工 作由XXX负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与 招聘测评和部分实施工作;高级人才的招聘由董事长签批,运

餐饮行业员工聘用合同

餐饮行业员工聘用合同 (实用版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的合同协议,如租赁合同、运输合同、用人合同、购房合同、抵押合同、代理合同、转让合同、装修合同、其他合同等等,想了解不同合同格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of contract agreements, such as lease contracts, transportation contracts, employment contracts, house purchase contracts, mortgage contracts, agency contracts, transfer contracts, decoration contracts, other contracts, etc. I would like to learn about different contract formats and How to write, stay tuned!

餐饮行业公司人事管理规定实施

餐饮行业公司人事管理 规定实施 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

餐饮公司人事管理制度(实施) 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作,充分调动员工的工作积极性,发挥员工个人才能,使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化,特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、合理高效三项原则,以建立一支管理、服务、营销、技术、后勤宝藏为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化,致使公司工作量有所增减,工作量发生增减的分店以书面形式向总公 司行政人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请,经行政人事部审核并报总经理定后下发执行。 2、未经申报,不得擅自调整店内及部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、人员招聘根据公司《人事架构图》,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取 的原则招聘。 2.公司部门经理级及以上管理人员由总公司行政人事部统一负责招聘,主管及以下员工由行政人事 部与各分店行政人事部共同实施招聘工作; 3、行政人事部及店内人力资源部根据店内/部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职 业学校、人才市场、广告(报纸、电视、杂志、网络等)、猎头公司及推荐、自荐、内部提升或调动等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行: 公司主管级以上管理人员招聘程序: 1)、所有应聘者须凭身份证及相关证明,往公司行政人事部领取《应聘登记表》,并按表格要求如实填写。 2)、应聘人员按表格要求填妥《应聘登记表》后,行政人事部对其进行目测和第一次面试(初试); a、测试语言、目测外在条件(身高、体重等相关内容)是否符合岗位要求; b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明; c、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答;

餐饮行业人事管理规章制度

第一章 第一条餐饮业股份有限公司以下简称本公司所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理; 总公司员工的管理,比照办理; 第二条本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下: 一职员:从事管理工作的员工; 二技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转类考试及格或甄选提升的工人: 1. 有关生产各项设备的操作,运转、制造及装修等工作; 2. 原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作; 3. 其他与生产有关的专业性工作; 三管理工:具备高中毕业以上程度,并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作,或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人; 四服务生:从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工; 五普通工:担任搬运,事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人; 第三条工人编制名额依据实际需要拟订,呈报本公司核定; 第四条为配合工作及人事调度的需要,遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时,得依实际需要雇用定期契约工人以下简称定期工;其雇用及管理办法另定之; 第二章雇用及解雇 第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书,送由主管单位签请负责人核定; 第六条雇用员工以考试方式录用为原则; 第七条雇用员工应先行试用,但试用期间不得超过40日,在试用期间内,由所属主管单位负责考核,期满后依据试用成绩,签请正式雇用或解雇;

第八条雇用工人,得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用;前项选用的员工,得不经考试及试用; 第九条雇用工人,以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下,并具有初中毕业或以上学历者为合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限; 第十条不得录用有下列情事之一者为员工: 1. 曾受刑事处分或宣告禁治产者; 2. 患有传染病或痼疾者; 3. 曾服务于本公司及所属单位因案开革者; 第十一条经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到,并填缴下列书表,由雇用单位存查或核验发还; a 公立医院出具的肺部透视健康证明,及医务室健康诊断书各一份; b 员工调查表二份; c 学历证明文件及公民身份证; d 保证书一份; 1. 联保切结及个人基本资料各一份; 2. 2寸半身照片七张; 劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核,其不合规定者应拒绝其到工; 第十二条解雇员工,除依法发给预告期间工资外,并依下列规定加发资遣费:工作每满一年者给一个月工资;工人有下列情形之一者,得不适用前项规定,即时解雇: 1. 有犯罪行为经判处有期徒刑以上刑确定而未谕知缓刑或未准易科罚金者; 2. 无故连续旷工至三日以上,或一个月内无故旷工积满六日者; 3. 一年内受记大过处分达三次经主管官署核准者; 4. 保证人退保或通知调换保人后,经二个月仍不能觅人继续为之保证者; 5. 犯有过失情节重大经会议通过者;

餐饮人事部职责

餐饮人事部职责 餐饮人事部是一个重要的组织部门,负责与餐饮企业的员工相关的各种事务。其主要职责包括人力资源规划、招聘和聘用、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理等等。下面将详细介绍餐饮人事部的职责。 1. 人力资源规划 人力资源规划是餐饮人事部的首要职责之一。这意味着确保餐饮企业拥有足够的员工数量,以满足业务需求。人力资源规划涉及到长期和短期的人力资源需求预测和分析,以便在业务需求的变化时能够及时做出相应的调整。 2. 招聘和聘用 招聘和聘用是餐饮人事部的核心职责之一。餐饮人事部负责确定合适的招聘渠道,并进行各种招聘活动,如发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。他们还负责制定并执行聘用工作,包括向新员工提供录用通知和办理入职手续等。 3. 员工培训与发展 员工培训与发展是餐饮人事部的重要职责之一。他们负责制定和实施员工培训计划,以提高员工的技能和知识水平。培训内容可以涉及餐饮服务技巧、食品安全知识、团队合作等。此外,餐饮人事部还负责制定并实施员工发展计划,以帮助员工提升职业能力和发展潜力。 4. 薪酬福利管理

薪酬福利管理是餐饮人事部的另一个重要职责。他们负责制定和管理薪酬政策,并确保薪酬体系的公平和可行性。此外,餐饮人事部还负责管理员工的福利和福利计划,包括医疗保险、退休金计划、员工福利等。 5. 绩效管理 绩效管理是餐饮人事部的职责之一。他们负责制定和执行绩效评估制度,并确保它与餐饮企业的目标和价值观相吻合。餐饮人事部还负责监督绩效评估过程,并提供反馈和建议给员工,以帮助他们提高工作表现。 6. 员工关系管理 员工关系管理是餐饮人事部的重要职责之一。他们负责处理员工与雇主之间的关系问题,并确保员工的权益得到保护。餐饮人事部还负责解决员工的投诉和纠纷,并促进员工的积极参与和工作满意度。 总之,餐饮人事部的职责涵盖了人力资源规划、招聘和聘用、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理等多个方面。这些职责的履行对于餐饮企业的顺利运营和发展至关重要。

酒店人事管理规定聘用规定

人事管理制度 ——聘用规定 一、员工类别: 1、实习生:旅游学校学生或同类学生被酒店接受为实习 生.实习期通常为6个月至12个月.酒店不 与实习生签订劳动合同,只签订实习协议. 实习期满后,经考核合格(de)实习生在正式录 用时可免试用期. 2、临时工:酒店可根据需要聘用临时工.临时工(de)聘用期 将根据需要而定或与该项工作同期结束. 3、试用期员工:酒店按试用期条件录用(de)新员工.在试用期 结束时需经考核,试用不合格者将不予留用. 部门经理可根据员工(de)工作表现和业务能力情 况,提出延长或缩短试用期(延长最多三个月) 若员工再次达不到要求,工作将被终止. 4、正式员工:经过试用合格(de)员工将转为正式员工. 5、特聘人员:酒店根据工作和发展需要,聘请具有丰富酒店 管理经验(de)高级管理人员及具有专门技能(de)人 员.特聘人员(de)面试,工资待遇由总经理批准 及签定特聘协议. 二、合同期限/续签合同 1、合同期限:合同期限一般为一年.试用期满合格后,员工 (de)试用期将构成合同期(de)一部分. 2、续签合同:合同期满前,根据员工表现,经部门经理审批 报总办经理核准. 三、员工招聘:

1、酒店所有(de)招聘与解聘手续由总经理办公室(简称总办) 负责,并报总经理审批,其他部门及人员都无权办理. 2、部门需增补人员,在部门编制内(de)报总办,由总办负责招 聘.部门经理可参与面试.超出编制(de)应报总经理审批后, 由总办负责招聘. 3、酒店招聘员工采用公开招聘,公平竞争,择优录用(de)方法. 凡具有相关文化程度,专业知识或工作技能,身体健康(de)人员,均可向酒店总办咨询及申请职位. 4、求职者到酒店求职,须提供有关证件,如:身份证,学历 证,技术学校等级证书,健康证,流动人口计划生育证(非 市区人口)等.如实填写职位申请表所列各栏目,并愿意承担职位申请表所列之责任.员工身份、地址、号码、婚姻关系等个人资料如有变动,应即知会总办,若因提供资料不确实或不详而造成个人损失,概由其本人负责. 5、酒店录用(de)员工,必须接受业务考核、资历审查及体格检 查.身体健康条件合格(de),经总办和用人部门面试后,报总经理审批,方可正式聘用. 6、员工聘用后尚须定期检查身体,如发现患有不适宜服务工 作(de)疾病将立即停止其工作.在规定医疗期内痊愈(de),经出示县级以上医疗机构之有效证明后可申请复职,不能痊愈(de)可终止聘用. 7、酒店所有人员一律实行试用制度.试用期为1—3个月(按 不同工种).期满合格后,双方签订正式劳动合同,不合格(de)取消录用资格或延长试用期,用人部门或总办有权根据员工(de)工作表现和业务能力情况延长和缩短试用期,以不超过三个月为限. 但如实习期满或原从事酒店工作,富有工作经验(de),可免试用期. 四、新员工入店手续 1、酒店录用(de)员工,由总办负责填写人事变动通知书通 知用人部门. 2、员工被酒店录用后,需缴纳岗前培训费50元和岗位培训费 300元.岗前培训费概不退还.岗位培训费,如员工在酒店服务期满1年(含试用期)以上辞职(de),在办妥手续后,可退还其缴纳(de)岗位培训费;服务期满半年未满一年(de),在办妥手续后,可退

餐饮员工聘用合同12篇

餐饮员工聘用合同12篇 餐饮员工聘用合同1 甲方(用人单位)名称:__________ 乙方(劳动者)姓名:__________ 居民身份证号码:__________ 根据有关规定,甲乙双方经平等协商一致,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。 第一条:本合同_____年_____月_____日生效,_____年_____月____日终止;其中试用期自____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。 第二条:乙方担任________________________岗位(工种)工作,工作区域甲方各连锁门店。 乙方患有岗位工种及行业禁忌的疾病,应及时向甲方报告,并即时脱离工作位。 第三条:甲方加强安全生产管理,建立,健全安全生产责任制度,完善安全生产 经营条件:健全内部服务和食品质量管理制度,严格实施岗位质量规范。

第四条:乙方严格遵守甲方的各项规章制度,防止服务质量事故。 乙方违反服务规范,劳动纪律及甲方规章制度,出现服务质量事故,甲方可以根据规章制度的规定进行处理。 第五条甲方采用以下形式向乙方支付工资: (一)甲方按月以货币形式支付乙方工资,月薪:__________元(薪资中包含加班加点工资); (二)试用期期间的工资为__________元/月; (三)甲方由于经营任务不足使乙方待岗的,甲方向乙方支付的生活费为__________元/月。 第六条:乙方违反服务规范,质量管理规定及操作规程等规章制度,应按甲方相应规定承担责任。 第七条:乙方有下列情形之一,甲方可随时解除本合同并不支付经济补偿金: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)乙方无故旷工满三天; (三)有偷拿财物,赌博,吸毒,打架斗殴行为的; (四)严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;

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