创二级医院决心书
创二级甲等医院目标责任书
创二级甲等医院目标责任书(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--原阳县人民医院创建二甲医院目标责任书为了全面推动创建二级甲等医院的活动，使全院干部职工统一思想、提高认识、增强责任心，切实将创建工作做实、做细、做好，确保创建工作的顺利进行，根据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》及结合我院实际，特制定目标责任书如下：一、目标任务2018年12月以前通过上级部门初审。
二、工作要求1.坚持落实“谁主管，谁负责”的工作责任制。
各分管院长分别负责所属专业组的创建工作，同时负责本组的督导检查指导工作。
所有的工作要以创“二甲医院”为中心，所有的成员对布置的任务不得推诿扯皮。
2.各职能部门按照创建办公室划分的责任分工，组织相关人员学习《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》，逐条对照，吃透评审标准，明确自身职责，做好自己专业组的创建工作，同时负责督导检查、指导临床科室的创建工作。
3.各科室成立自己的创建小组，科主任是医疗质量与安全管理第一责任人，护士长是科室护理质量与安全管理第一责任人。
对照《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》，进行自查自评，逐条逐条整改，责任到人，落实到位，力争各项条款达标，特殊事宜报院领导小组或创建办审批。
4.全院各职能部门、临床科室、医技科室在创建办统一部署下，认真、细致、不折不扣地完成自己范围内任务，对于相互交叉的内容，积极主动地配合创建办及相关部门完成，争取不丢分。
做到有计划、有步骤地完成创建工作的阶段性任务。
5.遇到困难，及时总结上报，采用走出去或请进来的方法去学习，克服困难，找出解决问题的途径。
6.创建办及时召开工作会议，进行阶段性的部署、总结、反馈、整改、规范。
各层级的创建小组成员无条件的准时参加会议，接受部署的任务，及时反馈进度，探讨改进措施，确保创建工作按计划进行。
三、问责1.对于督查组指出的问题，医院下令整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院工作进度的，给予通报批评。
医院创二甲动员会讲话稿
同志们：今晚我们在这里召开创二甲中医医院动员大会，既是出征会又是誓师会。
创二甲摆在我们面前的是路漫漫其修远兮，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，创二甲的目标在今年一定能够实现。
回顾过去的一年，我院各项工作取得了可喜的成绩，医院管理水平明显提高，医疗服务质量明显提升；医德医风明显好转；人才队伍建设得到加强；新医院前期项目工作进展顺利；业务收入1107万元，比2011年增加23%；120急救站从一级晋升为二级。
这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。
在此，我代表院班子向大家道一声辛苦了。
下面我对创二甲中医医院活动的组织实施提几点要求：一、统一思想，提高认识，明确二级中医医院评审活动的意义开展二级医院评审活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。
创立二级甲等中医医院关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。
二级甲等中医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。
医院创建二级甲等医院动员讲话（2篇）
医院创建二级甲等医院动员讲话尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天，我们齐聚在这里，是为了共同见证我们医院的重要时刻，也是为了迎接我们医院升级为二级甲等医院的动员大会。
首先，我代表全体医务工作者，向各位领导、各界朋友和关心支持我们工作的人士表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！甲等医院是我国医院等级评审的最高等级之一，也是社会公众普遍认可的医疗机构等级。
作为二级甲等医院的创建者和管理者，我们要充分认识到这一殊荣的重要性和责任重大的挑战。
一、医院创建的背景和意义我院创建为二级甲等医院，是我院医疗水平和服务质量不断提升的结果，也是对我们医务工作者的充分肯定和鼓舞。
这不仅是医院的发展需要，更是社会的期待和要求。
作为医务工作者，我们要深刻理解甲等医院的含义和意义。
二级甲等医院是一所具备卓越医疗技术和设备、拥有优秀的医疗团队和管理体系的医院。
它代表着卓越的医疗服务和诊疗水平，代表着对患者负责、执业医师精湛的技术和一流的治疗效果。
医院创建为二级甲等医院，将为我们提供更广阔的发展平台和更高的科学研究空间，也将进一步提升我们的医疗技术和诊疗水平。
二、医院创建的困难和挑战医院创建为二级甲等医院是一项艰巨的任务，必将面临许多困难和挑战。
首先，我们要充分认识到医院发展中存在的问题和不足，比如医疗设备的更新换代、医疗技术的提升、人才的培养和引进等等。
其次，我们要积极应对外部环境的变化和医疗市场竞争的压力。
从医院等级评审的角度来看，我们要遵守相关规定，合理分配资源、提高效益、完善管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
三、医院创建的方针和目标为了保证医院成功创建为二级甲等医院，我们要确定明确的方针和目标。
首先，我们要坚持以人为本，提供优质的医疗服务，关心患者、尊重患者的权益和需求。
其次，我们要加强团队合作，培养一支专业化、高素质的医疗团队。
此外，我们还要加强医疗设备的更新换代，引进先进的医疗技术和管理方法，提升医院的整体水平和服务质量。
创建二级乙等医院领导发言稿范文
创建二级乙等医院领导发言稿范文第一篇：创建二级乙等医院领导发言稿范文创建二级乙等医院领导发言稿同志们：下午好！今天，我很高兴来到你们医院，参加你院创建二级乙等医院的誓师大会。
在过去的几年中，你院的每一位干部职工团结一致、恪尽职守、兢兢业业、无私奉献，把保障人民群众的身体健康和生命安全放在第一位，千方百计完善医院管理制度、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、美化诊疗环境，以群众的满意为中心，以大力强化医院建设为重点，各项工作都取得了长足的发展，以精湛的技术、辛勤的劳动、高尚的风格和无私的精神，得到了周边百姓的好评，有力地促进了卫生系统的三个文明建设。
在市局进行的各项检查中，你院都能以高分通过专家组的评审。
但是，在医疗体制改革的大环境下，忧患意识不可或缺，在成功的同时，积极思考应对今后面临的各项挑战，应对农保病人的基本药物制度、单病种药物限价等的有效措施。
我可喜地看到，你院的领导层并未满足于现状，已经在深刻思考医院的发展之路，创建二级乙等医院，更是这个发展之路上的必然选择。
你院确立创建二级乙等医院的发展目标，不仅是对医院工作的自我肯定、自我加压，更是对医院的发展提出了新的、更高的要求，这项工作任务光荣而艰巨。
这是第五人民医院发展史上的重要里程碑，也是你院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全市卫生事业跨越式发展的新起点。
所谓二级医院：就是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
一旦进入二级医院的行列，无论是从医院的规模、管理，还是医疗服务的范围、收费，甚至是在医疗质量的要求上，都和一级医院使用完全不同的标准，创建二级乙等医院，无论从形式上和意义上，对你院都是一个全新的挑战和又一个发展良机。
下面，就你院的创建工作，我提三个意见：一、充分发挥每一个职工的主观能动性，你院离二级医院的要求，肯定还有一定的距离，我希望你院全体职工，克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、周密部署、精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，认真对照江苏省创建二级乙等医院的评审批准，一条条、一项项地仔细加于评判、分工、完成，力争在今年年内通过等级医院专家团的评审。
三甲、二甲医院创建决心书演讲稿
站在二甲医院创建的新起点，我们迎来了医院建设的历史机遇。
新起点有着新要求，新机遇伴着新挑战。
为此，我作为医院的医师代表，决心做到以下几点：
第一，从我做起，从现在做起，从细节做起。
认真学习医院的各项职责、制度、实践技能，更加丰富专业知识和临床经验，为医院争光添彩。
第二，对病人做到文明敬语不离口，礼貌热情对待患者，耐心细致解答问题，认真接诊每一个患者，关心病人，严防医疗差错和医疗事故的发生。
第三，听从院领导、科主任的统一安排，认真完成科里的各项工作，完成评审中需要的各项任务。
第四，认真按照“二甲”办提供的创建目录，完善各种资料，确保科室资料健全。
第五，按时上下班，不迟到，不早退，服从医院统一安排，认真做好自己的本职工作。
请全体职工监督，谢谢大家！。
在医院创二级甲等医院动员大会上发言
在医院创建二级甲等医院动员大会上发言
尊敬的各位领导，各位同事：
上午好！
今天，我们在此隆重召开创建二级甲等医院动员大会，拉开了我院创建二级甲等医院的帷幕。
创建二级甲等医院是医院根据医疗卫生事业的当前形势，结合医院实际情况，提出加快医院发展的重要举措。
医院等级评审是医院上档次、上品牌、促发展的新契机，是医院走向制度化、规范化、标准化的新措施。
是全面提升医院管理能力，强化医疗质量，改善服务态度的重要举措。
很荣幸能够担任医院创建二级甲等医院办公室主任，创建二级甲等医院办公室全体人员将在医院党政和领导小组的领导下，认真学习《江西省医院评审标准》，掌握和了解指标体系和评审内容，做好创建组织协调工作，努力为各专业组服务。
根据评审标准建立院级档案材料，查缺补漏。
创“二甲”办全体人员以饱满的热情、强烈的责任感和使命感投入到这项工作中来。
谢谢！。
创二甲医院决心书
竭诚为您提供优质文档/双击可除创二甲医院决心书篇一：创建三级医院决心书创建三级医院决心书尊敬的院领导；我是Icu的一名护士，叫赵丽娜。
争创三级医院事关我们二院的发展，与我们每一位员工的切身利益息息相关。
在医院发展史上具有里程碑的意义，在杨江波院长的带领下，我们信心百倍。
创建三级医院是我们二院难的机遇，更是严峻的考验，医院创建三级是对医疗质量、业务能力、学科建设、科研水平等整体实力的一次全面检验和评估。
关系到医院的品牌形象。
所以，我得加倍努力，我主要从这几方面做起：1严格遵守医院和科室的各项规章制度，认真履行护士职责，服从院领导及科主任、护士长的工作安排2严格遵守医院卫生管理法律、行政法规和诊疗技术规范制度，恪守医疗服务职业道德3工作中认真负责，兢兢业业，严格执行无菌技术操作规范和各项查对制度。
4对待工作热情、耐心、细心。
一视同仁，从细节做起5积极学习相关专业知识，加强业务学习，提高专业业务水平，加强三基和各种疾病护理常规的学习，熟练各项操作。
因此，我会在接下来的日子里，谨记自己说过的话，为创建三级医院付出努力，积极努力工作，为建设新二院努力。
Icu赵丽娜篇二：三甲医院创建工作责任状与承诺书xx医院_______科“三甲”创建承诺书xx医院“三甲”创建工作已全面启动，为全面推进创建工作，确保在预定时间内通过三级甲等精神病医院评审工作，作为医院一员，我向院领导、科室承诺，保证做到以下几点：一、提高认识，从我做起创建工作是我院现阶段工作重点，关系到医院跨越发展，要提高认识，将创建工作融入到日常工作中去，做好创建各项工作。
二、率先垂范，广泛发动作为医院一员，不仅要率先做好表率，更要发动周围的人，依靠合力、依靠团结、依靠协作，共同推进创建工作。
三、无私奉献，克难攻坚一是在正常上班时间内,认真做好日常各项工作；同时做好为创建工作随时加班加点的准备。
二是结合创建任务，根据科室实际，做好时间安排表，确保创建工作有序推进。
在创建二甲等级医院动员大会上的代表发言
在创建二甲等级医院动员大会上的代表发言今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着医院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保医院创建“二级甲等医院”顺利通过。
下面，我讲几点意见：一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及云南省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。
这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。
医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，18年前二级乙等医院的评审，使医院上了一个新台阶，推动了医院整体水平的全面提高，医院按照二级医院的标准，先后修建了现在的住院综合楼、医技楼、改扩建门诊楼等业务用房，添置了CT、彩超、DR、自动生化仪、血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到昆明医学院第一附属医院、省肿瘤医院、省人民医院等大医院进修学习。
这18年来，医院在人才、设备、技术、服务等方面上了新的一个台阶，牢固树立了医院在江城县医疗卫生事业中的核心地位。
18年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，医院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。
面临的形势非常严峻。
因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性、紧迫性和艰巨性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。
二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。
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创二甲医院决心书
争创二甲医院，是我院全院职工一直以来的奋斗目标，通过二甲医院的创建，能进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，使医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
这离不开我们全院职工的共同努力与奋斗，这对我们来说既是难得机遇，更是严峻挑战。
我们决不能错过这次机会。
为此，我作为医院的一名员工，为能为我院争创二级医院我决心做到以下几点：第一，认真学习医院的各项职责、制度、“三基”、实践技能等，从我做起、从现在做起、从细节做起。
从根本上提升自己的专业知识和管理经验，为争创二级医院打下良好的基础。
第二，加强服务意识，优化服务流程，对患者做到文明敬语不离口，热情礼貌对待每位患者，从我做起全面提升我院的形象。
第三，统一听从领导和安排，认真完成科里的各项工作和任务，完成在评审中需要做的各项工作。
第四，认真按照评审标准，完善各种资料，确保科室资料健全。
第五，必要时加班加点，听从院党总支的统一领导，服从医院的统一安排，认真做好自己的本职工作。