XX公司统计工作管理制度1.doc
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
统计工作管理制度
统计工作管理制度
为进一步提高公司管理水平，不断规范统计管理工作，特制订统计工作管理制度。
统计工作的基本要求：保证统计资料的权威性、准确性和及时性，统计工作要为公司管理和发展服务。
一、统计报表上报制度
1、依照《中华人民共和国统计法》和统计制度的规定如实向统计部门提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计数据。
2、对收集来的原始数据资料、报表应严格检查审核，科学整理，正确计算，保证数字准确可靠。
二、统计资料规范管理制度
1、建立健全原始记录、统计表、台帐和统计资料档案。
2、本公司的统计报表分为月报、季报、半年报、年报，所有报表均应打印存档。
三、统计资料保密制度
1、统计人员要严格遵守《中华人民共和国保密法》,确保统计资料完整与安全。
2、统计人员要加强对统计资料的管理,做到定期清点和检查,每逢节假日要将统计资料集中保管,以防失泄密。
3、统计人员要严格执行统计资料借阅制度,不准把机密
资料私自外借。
四、实行统计负责人责任制
1、统计负责人是指代表本公司履行《统计法》规定职责的主要责任人员，对统计工作质量负总责。
2、统计人员必须认真学习统计法律法规，树立良好的职业道德，严格执行统计制度，努力钻研统计业务，提高统计理论水平和业务素质，按照规范的程序报送统计资料。
建筑公司统计管理制度范本
建筑公司统计管理制度范本一、总则1. 本公司设立统计管理部门，负责全面统计工作的组织与实施，确保统计数据的真实性、准确性和时效性。
2. 统计管理工作应遵循客观公正、科学合法的原则，为公司决策层提供可靠的数据支持。
3. 统计信息是公司的重要资源，任何部门和个人都应当依法保守统计资料的秘密，不得擅自对外泄露。
二、组织结构与职责1. 统计管理部门设置专职统计员，根据工作需要配备相应数量的兼职统计人员。
2. 统计管理部门的主要职责包括：制定统计计划、收集整理统计资料、编制统计分析报告、监督统计资料的使用等。
3. 各业务部门应配合统计管理部门的工作，按时提供所需数据，并对所提供的数据质量负责。
三、统计制度与程序1. 制定年度统计工作计划，明确统计项目、指标体系、报表格式及上报时间等内容。
2. 建立健全原始记录制度，确保所有数据来源可靠，记录完整无缺。
3. 定期开展统计资料审核工作，对统计数据进行质量控制和分析评估。
4. 利用信息技术手段，建立电子化统计台账，提高数据处理效率和准确性。
四、统计报表与分析1. 按照国家和地方相关统计法规的要求，及时准确地完成各类统计报表的编制和上报工作。
2. 定期对公司经营状况、财务状况、市场动态等进行统计分析，形成分析报告供管理层参考。
3. 鼓励创新统计方法和工具，提升数据分析的深度和广度。
五、监督与考核1. 建立统计工作考核机制，定期对统计人员的工作质量和工作效率进行评价。
2. 对于违反统计管理制度的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。
3. 加强内部审计和外部监管，确保统计工作的规范性和合法性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由统计管理部门负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度可作适时调整和完善。
油田公司统计工作管理制度范文
油田公司统计工作管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部的统计工作, 提高统计数据的准确性和时效性, 制定本管理制度。
第二条统计工作是油田公司的基础工作之一, 是公司领导决策的重要依据。
统计工作要贯彻质量第一、安全第一的原则, 做到数据真实、准确、完整。
第三条公司统计工作责任制落实到各级单位和个人, 各级单位要为统计工作提供所需的人力、物力、财力保证。
第四条公司统计工作遵守国家统计法和相关法律法规, 在原则上不得侵犯个人隐私, 统计数据保密。
第五条公司统计工作以客观、科学、公正、规范原则为指导, 建设一个高效、透明、可持续发展的统计管理系统。
第二章统计工作机构第六条公司设立统计部门, 负责统计工作的组织、协调、管理和监督, 统计部门的具体职责包括:1.制定公司统计工作的规范和操作流程, 组织编制相关统计表格和报表；2.统筹公司内部各单位的统计工作, 监督统计数据及时、准确、完整；3.组织开展统计人员培训和技术交流活动；4.进行统计数据的收集、整理和分析，及时向有关部门提供统计报告和数据分析结果。
第七条公司各单位设立统计岗位, 明确统计工作的责任人和工作职责。
统计岗位要配备合格的统计人员, 并由统计部门进行培训和考核。
第八条班组、项目组在有统计需求的情况下, 可以设立临时统计小组, 负责统计数据的收集、整理和报表的编制。
临时统计小组必须根据统计部门的要求和要求, 按时提交统计报表。
第三章统计工作要求第九条公司统计工作要求以真实、准确、完整为基本原则,不得随意篡改、伪造或遗漏统计数据。
第十条公司统计工作要求统计数据的来源要准确明确, 数据的采集要规范统一。
各单位要建立健全数据收集和汇报制度, 确保数据的准确性和及时性。
第十一条公司统计工作要求统计报表的编制和填报规范统一, 各单位要严格按照统计部门制定的表格和报表填报, 不得擅自修改或删除统计数据。
第十二条公司统计工作要求数据的报告和分析要及时公布, 为公司决策提供准确可靠的数据支持。
统计工作管理制度范本
统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。
2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。
3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。
4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。
5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。
制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。
2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。
3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。
4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。
制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。
2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。
3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。
4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。
制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。
2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。
3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。
4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。
制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。
2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。
3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。
4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。
公司统计工作管理制度范例（三篇）
公司统计工作管理制度范例第一章总则第一条为规范本公司的统计工作，提高统计工作的科学性、规范性和准确性，制定本《公司统计工作管理制度》。
第二条公司统计工作是指对与公司业务活动相关的数据进行收集、整理、分析和报告的工作。
第三条公司统计工作应当遵循科学、公正、准确、及时的原则，确保数据的真实、可靠和完整。
第四条全体员工都有责任参与公司的统计工作，积极配合统计部门的工作，保证数据的及时、准确录入。
第五条公司统计工作应当依法依规进行，严禁编造、篡改或隐瞒统计数据，对于违反统计工作纪律的行为，将依法追究责任。
第六条统计工作应当充分保护商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第二章统计工作职责第七条公司的统计工作职责分为以下几个方面：（一）负责收集、整理和分析与公司业务活动相关的数据；（二）编制公司的各类统计报表；（三）定期向公司领导层提供统计资料和分析报告；（四）协助其他部门进行数据分析和统计工作；（五）参与制定公司的经营决策，提供数据支持和建议；（六）定期参加统计工作培训，提升统计工作技能。
第八条统计部门应当建立健全统计档案管理制度，确保数据的安全和完整保存，不得私自销毁或丢失统计档案。
第九条统计部门应当定期组织公司各个部门的统计工作会议，及时了解各个部门的统计需求，协调解决统计工作中的问题。
第三章统计数据采集和录入第十条公司统计数据的采集应当依据现有法律法规和国家统计制度的要求进行，确保数据的准确和可比性。
第十一条公司的各个部门应当按照规定，准确提供与业务活动相关的统计数据，不得压制或歪曲数据。
第十二条统计数据的录入应当由专人负责，确保数据的及时和准确录入系统。
第十三条统计数据的录入应当严格按照流程操作，确保数据的准确性和一致性。
第四章统计报表生成和分发第十四条统计部门应当依据公司的统计需求，按时编制各项统计报表，并及时上报至相关部门。
第十五条统计报表的生成应当严格按照规定的格式和模板进行，保证报表的规范性和可读性。
集团公司统计工作管理办法
集团公司统计工作管理办法第一章总则第一条为合理、科学、有效的组织XX集团公司（以下简称“公司”）的统计工作，充分发挥统计工作在管理决策中的基础性作用，有效的实施统计监督，依据《中华人民共和国统计法》,上级主管部门统计工作的具体要求和公司的实际情况，特制定本办法。
第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第三条公司统计工作实行统计职能归口管理、专业部门分工负责的统计管理体制。
第四条本办法适用于公司、各下属公司。
第二章统计内容与数据基础第五条依据大销售战略的发展趋势和总体要求，公司统计工作的内容应覆盖公司本部、各下属单位的产品销售、采购和调运。
第六条为提高统计工作信息化水平，公司统计资料的数据来源原则上应以业务信息系统为依据。
第三章统计职责与分工第七条综合管理部是公司统计工作归口管理部门。
部门内设专业统计管理岗位。
公司及各下属单位根据业务需要必须设专职统计人员，并应保持人员的相对稳定。
第八条综合管理部对外负责与上级单位统计机构的联络与沟通，对内负责组织和协调公司各职能部门的统计工作。
主要履行以下统计管理职责：（一）负责组织拟定（修订）、实施公司的统计制度，完成上级单位的统计调查任务；对各项统计调查结果进行统计分析和统计监督；定期、定向发布统计信息，实现信息共享，为公司领导决策与管理提供信息咨询与服务。
（二）负责组织完善统计基础工作，建立健全原始记录。
（三）对以公司名义制发的统计报表负责审核和登记备案；有权废止未经审批和备案登记的统计报表。
第九条业务信息系统是公司统计工作基础数据的管理平台，各业务部门为对口业务数据的管理部门，各下属公司负责每日业务数据的统计上报。
销售部负责产品销售、产品贸易业务数据的管理，负责对所属单位销售业务数据的核对，定期对其业务范围内的基础业务数据进行核对；原料采购部负责采购业务数据的管理；调运部负责相关业务部门及下属单位日常业务数据的汇总、分析，是日常业务信息的数据管理部门。
公司统计部管理制度
公司统计部管理制度第一章总则为规范公司统计部的管理行为，提高部门的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二章部门职责一、公司统计部是公司财务管理的重要组成部分，主要负责公司各项业务数据的收集、整理、分析和报告工作，以为公司领导层提供决策支持。
二、公司统计部负责实施公司的统计分析工作，对公司各项经营数据进行深入分析和研究，在经济形势与市场环境变化的情况下，及时调整和修正公司的经营策略。
三、公司统计部协助公司其他部门对公司运营情况进行评估和监测，提供数据支持和分析报告，帮助提高公司整体运营效率和优化资源配置。
第三章统计部管理人员一、公司统计部设统计部经理一名，统计分析师若干名，具体根据公司实际情况确定。
二、统计部经理负责统计部的整体管理和领导工作，负责制定年度工作计划和预算，并组织实施。
三、统计分析师负责公司各项业务数据的收集、整理和分析工作，提供数据支持和建议。
四、统计部经理对公司统计部下属人员进行日常管理和指导，确保部门的运作顺利。
第四章工作流程一、数据收集：公司各部门每月定期向统计部提供经营数据，统计部对数据进行汇总和整理。
二、数据分析：统计部根据收集到的数据，进行深入分析和研究，形成数据分析报告。
三、数据报告：统计部将数据分析报告提交给公司领导层，帮助领导层进行决策。
四、调整修正：根据数据分析报告和领导层的指示，公司统计部对公司经营策略进行调整和修正。
第五章统计部规章制度一、数据保密：统计部要严格保护公司的经营数据，不得外泄。
二、工作纪律：统计部人员要遵守公司的工作纪律，按时按质完成工作任务。
三、团队协作：统计部人员要团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
四、绩效考核：公司将对统计部人员的工作绩效进行定期考核和评估，根据考核结果进行奖惩。
第六章附则一、本管理制度由公司统计部负责解释。
二、本管理制度自发布之日起生效。
以上是公司统计部管理制度的内容，希望统计部的所有成员都能严格遵守，并不断提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司统计工作管理制度1 公司统计工作管理制度XX 则总第一章
为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确第一条
依据公司生产经营活动中的重要作用，性、及时性，发挥统计工作在
特制定本制度。
，结合公司实际情况，《中华人民共和国统计法》
公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况第二条
进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中
最重要的环节之一。
统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规，
做到统计数字准确无误、真实可靠。
实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的第三条
；各职能原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作
部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定
期、不定
期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报
表。
根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在第四条
安全生产技术部设置专职统计员，各部门配置专职或兼职统计员，公
动工作时，必须)变(司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调
提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。
统计管理办法第二章
1
凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切第五条
报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。
如报表涉
及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集
有关部门协商编制。
报的定期统计报上因工作需要，要求有关部门内部公司第六条
审查同意后方能上报。
公司内正式定期统计报相关部门领导表，须经
颁发公司各部门执行，未经，由安全生产技术部制订“报表格式”表，
公司批准的报表，各部门可拒绝填报。
公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部第七条
门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不
必再办审批手续。
各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领第八条
审核。
导
为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对第九条
上报报表进行认真审查，并根据报表需要签字后方能报出。
各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律以安全第十条
生产技术部统计人员所公布的统计资料为准。
各级领导所需要的统计数字，应由第十一条统计部门或统相关
计人员负责提供，以克服使用统计数字的混乱现象。
凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计第十二条
局介绍信件来公司索取统计资料时，必须汇报公司分管领导后，统一
或由安全生产技术部指定有关部门提供。
由安全生产技术部接洽提供，
公司有关统计资料，由安全生产技术部专职统计员掌第十三条
2
管，各部门的各项主要统计资料，由本部门统计人员掌管。
所有外报报表应按月、季、年进行整理分类，按规定第十四条
移交公司存档。
各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必第十五条
须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已过时的统计资料，如认为确无保
管价值，应呈请本部门主管领导核准，并经安全生产技术部专职统计
员会签后，方可销毁。
统计数字差错的订正：第十六条
、统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。
受表部门发现1
数字错误时，应立即通知填报部门订正，填报部门不得推诿或拖延。
公司内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法、2
订正：
日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔2.1
日发现差错时，应当在当日报表上说明。
重大差错必须以书面形式订正，并贴在原报表上，并将原报2.2
表数字加以订正，以防误用。
统计工作的交接第十七条
统计人员调动工作时必须认真办妥交接手。