商业物业管理配置标准.

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物业人员配置标准

物业人员配置标准

物业人员配置标准动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员:高层写字楼机电设备设施一般都有电梯、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员:建筑面积每5000平方米左右或50~60户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员:每20户配1人或建筑面积1500平方米左右配1人。

5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。

物业管理公司的员工定岗定编数量标准是根据管理需求而定的。

根据建筑面积计算,多层住宅物业管理人员的定编标准为1万平方米配置3.6人左右。

高层住宅物业管理人员的定编标准为1万平方米配置7.5~7.8人左右。

高层写字楼物业管理人员的定编标准为1万平方米配置15~18人左右。

各类人员的配置标准也有所不同。

在多层住宅中,管理人员的配备根据建筑面积和工作需要来定。

维修员、绿化员、保洁员、保安员和车管员的配备也是根据建筑面积和户数来定的。

而在高层住宅和写字楼中,机电人员的配备也是必要的。

总的来说,物业管理公司员工的定编标准是为了保证物业管理工作的顺利进行而制定的。

根据不同类型的建筑物和面积大小,合理配置各类人员,才能保证物业管理工作的高效运转。

人员配备是物业管理中至关重要的一环。

根据建筑面积和类型的不同,需要配备不同数量和类型的人员。

以下是常见物业类型的人员配备标准:一、住宅物业:每1000平方米建筑面积配备1名物业管理员,1名维修工人,1名保洁员。

同时,根据需要可以增设其他人员,如动中心、场所值班人员、会计、出纳等。

二、商业物业:商业物业的人员配备相对较高,需要根据具体情况来确定。

一般来说,每1000平方米建筑面积需要配备4~5名工程技术人员,1名会计,1名出纳,1名保安,1名卫生员和1名绿化员。

当然,具体配备人数还需要根据商业物业的类型和规模来确定。

商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准

商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准

商业物业管理指导手册重庆市金科物业服务有限公司二〇一四年三月商业物业管理指导手册目录一、商业物业组织架构 (1)(一)组织架构 (1)(二)人员配置 (2)二、商业物业的前期管理 (6)(一)项目设计阶段 (6)(二)项目施工阶段 (9)(三)商业物业管理准备阶段 (9)三、商业物业验收标准(供参考) (10)(一)项目公共配套设施 (10)(二)装修 (11)(三)主力店铺验收标准(行业参考,以商家定制为准) (11)四、商业物业交房流程 (20)(一)业主交房流程 (20)(二)注意事项 (22)五、客户服务 (22)(一)物业服务人员 (22)(二)物业档案管理 (23)(三)商家进驻和离场 (23)(四)服务接待 (24)(五)客户意见管理 (24)(六)走访回访 (25)(八)内外联系 (27)(九)客户关系维护 (28)(十)财务管理 (28)(十一)租赁业务管理 (29)六、环境管理 (29)(一)室外区域 (29)(二)室内区域 (30)(三)保洁服务标准 (31)(四)绿化管理 (41)七、工程管理 (42)(一)基本要求 (42)(二)装修管理 (43)(三)报修服务 (60)(四)维护管理 (61)(五)供配电系统 (62)(六)紧急供电系统 (63)(七)广播与背景音响系统 (64)(八)安全监控系统 (64)(九)巡更系统 (65)(十)停车场管理系统 (65)(十一)消防报警与灭火系统 (66)(十二)给排水系统 (68)(十三)空调系统 (69)(十四)电梯、自动扶梯 (71)(十六)避雷系统 (73)(十七)公共设施日常维修服务 (73)(十八)房屋本体公共部分维修养护周期及标准 (73)(十九)室外公共设施维修养护周期及质量标准 (78)八、秩序维护服务 (82)(一)人员出入管理 (82)(二)宠物控制 (83)(三)车辆管理 (83)(四)货物装卸管理 (83)(五)监控管理 (84)(六)巡逻管理 (84)(七)清场管理 (85)(八)大型活动保障服务 (85)(九)消防管理 (86)(十)应急管理 (87)一、商业物业组织架构(一)组织架构(二)人员配置(三)岗位职责参照公司已发布岗位职责或对口部门组织编写。

商业物业人员配置标准

商业物业人员配置标准

商业物业人员配置标准商业物业管理是一个综合性的工作,需要各种专业人员的配合和协作,以确保商业物业的正常运营和管理。

在商业物业管理中,人员配置是至关重要的,合理的人员配置可以提高工作效率,保障商业物业的正常运营。

因此,商业物业人员配置标准的制定对于提高商业物业管理水平具有重要意义。

首先,商业物业管理人员应具备一定的专业知识和技能。

他们需要了解商业物业管理的相关法律法规和政策,掌握商业物业管理的基本理论和实践技能。

此外,他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与业主、租户和相关部门进行沟通和协调,解决各种管理问题和突发事件。

其次,商业物业管理人员的数量和结构应该与商业物业的规模和特点相适应。

一般来说,商业物业管理人员可以分为综合管理人员、安保人员、维修人员、客服人员等。

在人员配置上,需要根据商业物业的规模、业态和特点,合理确定各类人员的数量和结构,确保商业物业管理工作的全面覆盖和高效运转。

此外,商业物业管理人员的培训和考核也是非常重要的。

他们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,适应商业物业管理工作的不断变化和发展。

因此,商业物业管理单位应建立健全的培训机制,定期对管理人员进行培训和考核,提高其整体素质和能力水平。

最后,商业物业管理人员的工作条件和福利待遇也应该得到重视。

商业物业管理是一项综合性、繁重的工作,管理人员需要长时间工作在商业物业现场,面对各种复杂的管理和服务工作。

因此,商业物业管理单位应该为管理人员提供良好的工作条件和福利待遇,保障其身心健康和工作积极性。

综上所述,商业物业人员配置标准的制定需要考虑各种因素,包括人员的专业知识和技能、数量和结构、培训和考核、工作条件和福利待遇等。

只有合理制定人员配置标准,才能更好地提高商业物业管理水平,实现商业物业的可持续发展和良好运营。

因此,商业物业管理单位应该重视人员配置标准的制定和落实,为商业物业管理工作提供有力支持。

商业物业管理配置标准

商业物业管理配置标准

一、人员配置1、组织架构2、配置标准岗位分配原则班次备注规模配置数量项目经理整体项目1人正常班维修组长整体项目1人正常班商业物业项目管理配置标准综运合维行项目经理保车辆安管维修组长保安组长3、岗位职责1) 项目经理岗位职责a) 贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度;c) 根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等;d) 负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等;e) 协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等) ;f) 对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核;g) 项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作;h) 负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作;i) 负责本项目安全工作管理;j) 本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理;k) 加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l) 其他日常及突发性工作的处理;m) 完成领导交办的各项工作。

2) 维修组长岗位职责a) 负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理;b) 负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批;c) 根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况;d) 督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;e) 日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;f) 项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施;i) 完成领导交办的各项工作。

3) 保安组长岗位职责a) 负责建立健全保安部各项管理制度,对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理;b) 负责制定保安部的年度工作计划、年度预算、各项目保安管理方案等,报公司审批,按计划实施各项工作;c) 督促检查各项规章制度的落实,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;d) 日常管理保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;e) 负责各项目各类消防器材、安防器材的检查和管理工作,保障各项目消防系统、安防保卫工作的正常运行;f) 负责项目保安部各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;g) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;h) 完成领导交办的其他工作。

商业物业管理配置标准.pdf

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商业物业管理配置标准.pdf商业物业管理配置标准是指商业物业管理中所需要具备的基本配置和标准化要求,是商业物业管理的重要参考指南。

商业物业管理的配置标准分为建筑配置和人员配置两个方面。

建筑配置包括物业设备、设施和软件配置等,而人员配置包括物业管理人员的数量、岗位设置和工作量等。

一、物业设施配置1. 安全设施配置商业物业管理必须具备合适的安全设施,包括防盗、防火、防水等设备,并应定期检查和维修保养,确保设施设备的正常运转。

有些物业公司还配备了视频监控和安全防范警报系统,增强了物业安全的防范效果。

2. 环境设施配置环境设施是商业物业管理中重要的组成部分,包括绿化、垃圾清理等。

绿化设施需要定期进行修剪和浇水,确保在公共区域的清洁和美观;垃圾清理设施需要合规运营来保持周边环境整洁和卫生。

3. 空调设施配置商业物业管理若存在地下停车场或休息区,则需要准备空调设施以维持舒适的温度。

4. 办公设备配置办公室内常见的设备配置如电脑、打印机、复印机等,除此之外,还应当提供简易的办公家具,方便租户和访客进行基本的办公工作。

5. 电梯设施配置商业物业管理如果是大型商业中心,则需要配备电梯设施,确保访问顺畅,避免交通拥堵。

同样,电梯设施还需要定期进行保养维护。

二、物业人员配置1. 物业服务人员数量根据商业物业的规模和类型,物业服务人员的数量应当被合理规划。

大型商业综合体需要配备更多的服务人员,繁忙的商业中心也需要配备足够的服务人员。

而小型的社区商铺则可以适量配备服务人员。

2. 物业服务人员岗位设置物业服务人员的岗位设置有管理员、保洁员、工程师、安保人员等。

不同的物业类型需要配备不同类型的人员,例如对于一个大型的购物中心,需要配备大量的保安人员、路面巡查人员等。

3. 物业服务人员工作量物业服务人员的工作量应该是合理的。

对于大型的商业中心,服务人员的接待工作需求量较高,而对于小型的社区商铺,则需要定期巡查检查,以保证周边安全。

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列工作。

物业管理人员是负责执行这些工作的关键角色。

为了确保物业管理工作的高效运行,需要制定物业管理人员配置标准,以明确不同项目类型和规模下所需的物业管理人员数量和职责。

二、物业管理人员配置标准的制定依据1. 项目类型:住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等。

2. 项目规模:建造面积、物业单元数量、居住人口或者企业员工数量等。

3. 项目特点:设施设备复杂度、业主或者租户需求、环境要求等。

三、物业管理人员配置标准的内容1. 岗位职责根据项目类型和规模的不同,物业管理人员的岗位职责可以包括但不限于以下几个方面:- 安全管理:负责制定和执行安全管理制度、监控系统运行、应急预案编制等。

- 环境卫生管理:负责保持项目环境整洁、绿化养护、垃圾处理等。

- 设施设备维护管理:负责设施设备的巡检、维修、保养等工作。

- 业主或者租户服务:负责解答咨询、处理投诉、协调相关事宜等。

- 财务管理:负责物业费用的收缴、支出管理、财务报表的编制等。

- 合同管理:负责与供应商的合同管理、履行监督等。

- 社区活动组织:负责组织社区活动、居民交流会等。

2. 人员数量根据项目类型和规模的不同,物业管理人员的数量也会有所差异。

以下是一些常见项目类型的物业管理人员配置标准举例:- 住宅小区:根据小区建造面积、居民数量和设施设备复杂度,普通配置1名物业经理、2-3名维修工人、1名保洁员和1名安保人员。

- 商业综合体:根据商业面积、租户数量和设施设备复杂度,普通配置1名物业经理、2-3名维修工人、2名保洁员、2名安保人员和1名客服人员。

- 写字楼:根据写字楼建造面积、租户数量和设施设备复杂度,普通配置1名物业经理、2名维修工人、2名保洁员、2名安保人员和1名客服人员。

- 工业园区:根据园区建造面积、企业员工数量和设施设备复杂度,普通配置1名物业经理、3-4名维修工人、2名保洁员、3名安保人员和1名客服人员。

商业物业管理配置标准

商业物业管理配置标准商业物业管理配置标准一、引言商业物业管理是指对商业建筑、商业综合体及其相关设施和服务进行全面管理的工作。

为了确保商业物业的正常运营和提供优质的服务,需要制定一套科学、合理的配置标准。

本文档将详细说明商业物业管理的各项配置标准,以供参考。

二、管理团队配置1·总经理办公室●总经理●行政助理●行政秘书●行政文员2·运营管理部门●运营经理●运营主管●运营专员3·综合管理部门●综合经理●综合主管●综合专员4·客户服务部门●客户服务经理●客户服务主管●客户服务专员5·安防管理部门●安防经理●安防主管●安防专员6·设备维护部门●设备维护经理●设备维护主管●设备维护工程师7·市场推广部门●市场推广经理●市场推广主管●市场推广专员8·财务管理部门●财务经理●财务主管●财务专员三、设备配置标准1·通用设备●办公桌、椅子、文件柜等●会议室设施:投影仪、音响设备等●电脑、打印机、机等办公设备●储物柜及文件管理系统2·安防设备●门禁系统●摄像头监控系统●报警器●灭火器、灭火器柜等消防设备3·客户服务设备●接待台●方式交换机●咨询台●信息发布系统4·停车设备●停车位划分及标识●停车场管理系统5·物业巡检设备●巡检工具包:手电筒、锁具、测量工具等●巡检记录设备:方式、平板电脑等6·环境监测设备●空气质量监测仪●温湿度监测仪●噪音监测仪四、服务配置标准1·客户服务●提供24小时客户咨询服务●建立客户服务热线●定期进行客户满意度调查2·安防服务●建立安全制度和规范●进行安全培训和演习●24小时安保巡逻3·清洁服务●定期进行日常清洁●进行定期大扫除●提供专业清洁服务4·绿化服务●绿化管理和维护●种植和养护花草树木●定期进行病虫害防治五、附件本文档涉及的附件包括但不限于:1·组织结构图2·设备清单3·人员配置表4·相关合同和协议六、法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其注释如下:1·租赁合同:指商业物业租赁双方签订的合同,规定租赁条件和权益保障。

商业物业管理配置标准

一、人员配置1、组织架构2、配置标准UU /亠冈位分配原则班次备注规模配置数量项目经理整体项目1人正常班维修组长整体项目1人正常班商业物业项目管理配置标准保安组长 整体项目 正常班 保洁组长整体项目正常班综合维修工变电运运行行工 暖通运行工保安员保安消防监 控员车场管理员保洁员 绿化工建筑面积 10000川每个变电室每个设备房建筑面积5000m 2每个设备房 流动量大:2正常班按出入口数量配置流动量小:1使用面积2000m 2 绿化面积4000三班倒,上12休24三班倒,上12休24三班倒,上12休24三班倒,上12休24按停车场使用时间排班正常班正常班面积较小的im可兼岗3、岗位职责(1)项目经理岗位职责a) 贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度 b) 负责制定本项目经理部的各项规章制度、工作标准、工作流程等;c)根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等;d)负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等;e)协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等);f)对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核;g)项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作;h)负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作;i)负责本项目安全工作管理;j)本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理;k)加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l)其他日常及突发性工作的处理;m)完成领导交办的各项工作。

2)维修组长岗位职责a)负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理;b)负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批;c)根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况;d)督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;e)日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;f)项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施;g)负责项目各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;h)负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;i)完成领导交办的各项工作。

商业物业管理配置标准

商业物业项目管理配置标准一、人员配置1、组织架构项目经理维修组长配置标准2、3、岗位职责(1)项目经理岗位职责a)贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度;b)负责制定本项目经理部的各项规章制度、工作标准、工作流程等;c)根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等;d)负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等;e)协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等);f)对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核;g)项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作;负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作;h).i)负责本项目安全工作管理;j)本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理;k)加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l)其他日常及突发性工作的处理;m)完成领导交办的各项工作。

(2)维修组长岗位职责a)负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理;b)负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批;c)根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况;d)督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;e)日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;f)项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施;g)负责项目各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;h)负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;i)完成领导交办的各项工作。

(3)保安组长岗位职责a)负责建立健全保安部各项管理制度,对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理;负责制定保安部的年度工作计划、年度预算、各项目保安管理方案等,b).报公司审批,按计划实施各项工作;c)督促检查各项规章制度的落实,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;d)日常管理保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;e)负责各项目各类消防器材、安防器材的检查和管理工作,保障各项目消防系统、安防保卫工作的正常运行;f)负责项目保安部各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;g)负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;h)完成领导交办的其他工作。

商业物业人员配置标准

商业物业人员配置标准商业物业人员配置是指商业物业管理公司或物业管理部门根据物业的特点和规模,合理配置各类人员,以保障物业管理工作的顺利进行。

一个合理的人员配置标准,能够有效提高物业管理的效率,保障商业物业的正常运营和服务质量。

下面,我们将从物业管理人员的职责和数量、素质要求等方面,探讨商业物业人员配置的标准。

首先,商业物业管理人员的职责和数量应当根据物业的规模和特点来确定。

一般而言,一个完善的商业物业管理团队包括物业经理、客服人员、维修人员、保洁人员等。

物业经理负责物业管理的整体工作,需要具备较高的管理能力和业务水平;客服人员需要具备良好的沟通能力和服务意识,能够及时有效地处理业主投诉和需求;维修人员需要具备一定的技术水平,能够及时维修物业设施;保洁人员需要有良好的卫生意识,保持物业的清洁整洁。

根据物业的规模和服务需求,确定各类人员的数量,合理配置人力资源,确保物业管理工作的顺利进行。

其次,商业物业管理人员的素质要求也是十分重要的。

物业经理需要具备较高的管理水平和专业知识,能够有效领导团队,协调各项工作;客服人员需要具备良好的沟通能力和服务意识,能够妥善处理业主的投诉和需求;维修人员需要具备一定的技术水平和责任心,能够及时有效地维修物业设施;保洁人员需要有良好的卫生意识和团队合作精神,保持物业的清洁整洁。

此外,物业管理人员还需要具备团队合作意识和应急处理能力,能够在突发情况下迅速有效地应对,确保物业管理工作的正常进行。

最后,商业物业人员配置标准还应当考虑到物业管理的发展需求和业主的满意度。

随着社会经济的不断发展,商业物业管理的要求也在不断提高,物业管理人员需要不断提升自身素质和专业水平,适应物业管理的新要求。

同时,要根据业主的满意度和需求,不断优化人员配置标准,提高物业管理的服务质量,确保业主的满意度和物业的良好运营。

综上所述,商业物业人员配置标准是一个综合考量各种因素的问题,需要根据物业的规模和特点,合理配置各类人员,确保物业管理工作的顺利进行。

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商业物业项目管理配置标准
一、人员配置
1、组织架构
2、配置标准
3、岗位职责
(1)项目经理岗位职责
a) 贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度;
b) 负责制定本项目经理部的各项规章制度、工作标准、工作流程等;
c) 根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等;
d) 负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等;
e) 协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等);
f) 对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核;
g) 项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作;
h) 负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作;
i) 负责本项目安全工作管理;
j) 本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理;
k) 加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l) 其他日常及突发性工作的处理;
m) 完成领导交办的各项工作。

(2)维修组长岗位职责
a) 负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理;
b) 负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批;
c) 根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况;
d) 督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;
e) 日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;
f) 项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施;
g) 负责项目各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;
h) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;
i) 完成领导交办的各项工作。

(3)保安组长岗位职责
a) 负责建立健全保安部各项管理制度,对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理;
b) 负责制定保安部的年度工作计划、年度预算、各项目保安管理方案等,报公
司审批,按计划实施各项工作;
c) 督促检查各项规章制度的落实,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;
d) 日常管理保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;
e) 负责各项目各类消防器材、安防器材的检查和管理工作,保障各项目消防系统、安防保卫工作的正常运行;
f) 负责项目保安部各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;
g) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;
h) 完成领导交办的其他工作。

(4)保洁组长岗位职责
a) 负责制定保洁部各项管理制度、工作标准等,实施全面管理;
b) 负责制定的保洁部工作计划、年度预算、各项目清洁卫生方案等,报公司审批,按计划实施各项工作;
c) 督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质;
d) 日常管理保洁员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;
e) 分配及控制所有清洁、保洁用品及其用量,并监督保管和贮藏;
f) 负责项目保洁部各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作;
g) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作;
h) 完成领导交办的其他工作。

(5)综合维修工岗位职责
a) 遵守国家、地方、行业主管部门的各项法律法规,执行公司各项规章制度及
切实履行本部门制定的各专业各岗岗位职责,遵守各项规章制度和安全操作规程的情况;
b) 接受项目部及客户要求,及时完成维修任务;
c) 熟悉项目内的供水、供电、电梯、供水、排水系统设备等系统设备的运行情况,掌握电气专业的安全操作标准和应急处理措施;
d) 对管辖范围内的各类机电设备、给排水设备系统运行,保养和维护实施具体操作;
e) 严格按日常巡检计划及值班计划执行,认真作好巡检记录和值班记录;
f) 严格遵守各公司制定的电气设备运行维修保养制度,能判断处理一般电气故障,并采取应急措施;
g) 重大突发事件抢修、报告;
h) 负责自己责任区内设备、设施及设备房的日常保养,并做好责任区的清洁卫生工作;
i) 坚守岗位、按时上下班,认真做好交接班和值班记录;
j) 爱护工具、节约各类维修材料,认真执行落实节电、节水措施,积极主动提出各种合理化建议;
k) 完成上级交办的各项工作。

(6)运行工岗位职责
a) 遵守国家、地方、行业主管部门的各项法律法规,执行公司各项规章制度及切实履行本部门制定的空调、变电专业运行工岗位职责,持有有效的相关专业上岗证,遵守变电室、中央空调管理制度;
b) 按要求及实际情况及时调整系统运行状态;
c) 熟悉项目内的供冷(暖)系统、变电供电设备的运行情况,掌握设备运行的安全操作标准和应急处理措施;
d) 对管辖范围内的各类空调设备运行、变电设备运行等的保养和维护实施具体操作;
e) 按要求对设备设施进行巡视检查,观察设备是否正常,认真做好每一项纪录,发现问题及时处理上报;
f) 重大突发事件抢修、报告;
g) 坚守岗位、按时上下班,认真做好交接班和值班记录。

(7)保安员岗位职责
a) 负责管辖区域的安全防范,维护公共秩序、车场管理、消防设施检查、装修管理、各类违章处理;
b) 熟悉园区的结构、各种公共设施、设备的分布位置,各类公共场所的使用性质和服务对象,系统掌握园区整体情况;
c) 指挥机动车辆出入,维护门前交通秩序;
d) 对出入项目物品进行查验工作,并进行记录;
e) 对进出项目的外来人员、车辆进行登记;
f) 定期巡视、检查项目内公共区域及各岗位工作,掌握各部门、部位以及客户涉及安全和治安秩序方面的情况;
g) 按照规定做好标准形象岗的工作;
h) 协助其他岗位人员共同处理突发事件;
i) 完成上级交办的其他工作。

(8)车场管理员岗位职责
a) 接受主管的直接领导;
b) 详细记录车辆进出情况、认真检查,有效阻止危险品进入停场;
c) 熟悉停车场的建筑设施及固定车位的情况;
d) 熟悉停车场管理的各项规章制度及安全应急方案;
e) 迅速、妥善处理好社会性事件、事故,并及时向上级汇报;
f) 在工作中要运礼貌用语、文明服务;
g) 认真做好工作日记和记录,做好交接班工作;
h) 完成上司下达的各项工作任务。

(9)保洁员岗位职责
a) 熟知公司的质量方针服务理念,熟练运用,公司所培训的礼仪礼貌内容,严格遵守公司的各项规章制度;
b) 按工作标准和程序清洁所辖区域;
c) 进行日常保洁检查,发现问题及时处理;
d) 保洁过程中主动为客人提供各种正常服务并解答客人的咨询;
e) 根据计划保洁内容定期进行计划保洁;
f) 根据计划安排定期对项目内公共区域进行消杀工作;
g) 清洁工具、设备每次使用完后要清洗干净,统一存放于指定地点,易耗品及时补充、申领;
h) 爱护工具,节约各类清洁材料,认真执行落实节电,节水措施,积极主动提出各种合理化建议;
i) 维护责任区卫生,劝阻、制止不卫生、不文明的行为;
j) 完成上级交办的其他工作。

(10)绿化工岗位职责
a) 严格遵守各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不干私活;
b) 负责管辖区域内的树木、草坪、花卉的养护工作,定期施肥、浇水、修剪、打药、防治病虫害;
c) 加强新栽树木的管理,要保证成活率在95%以上。

小区内的花坛和摆放的盆花应经常剪修,并定期更换,保证无残枝败叶;
d) 负责花坛内、草坪内、绿篱下和组花周围的卫生保洁工作,不得有枯枝败叶、废纸杂物;
e) 负责冬春两季树木、花卉的越冬养护工作;
f) 注意节水,爱护工具,妥善保管各种材料和零配件,修旧利废,厉行节约;
g) 完成好领导交给的其他工作。

二、物资配备
1、办公设备及耗材
2、维修部物资
3、保安部物资
4、保洁部物资
三、相关配套
1、供电需求
商场用电:按照60KW/1000㎡配置,电量包含商场照明、展台照明及样机、所有室内灯箱、室外门头灯箱和广告灯箱;
办公用电:按40 KW/1000㎡配置,电量包含办公区照明、电脑、打印机、传真机、饮水机或开水器用电。

商场空调用电:自装分体空调按60 KW/1000㎡配置,按实际使用面积核算;中央空调按照实际数量与功率核算;
办公分体空调用电:按50 KW/1000㎡配置,按实际使用面积核算;
货梯用电:按15 KW/台配置,按实际数量核算。

2、给排水排水管道直径不得小于DN150;给水管道直径不得小于DN40。

3、煤气75立方米/小时,2000帕压力。

4、隔油池沉淀池不小于900*1000*1500,过滤池不小于600*1000*1500 化粪井容积6m³。

5、消防设施配置符合商业物业的国家、地方相关要求的消防系统设施、标准。

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