专利申报审批管理办法
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
专利工作管理办法
专利工作管理办法一、总则1. 为了规范和加强本公司的专利工作，鼓励发明创造，保护创新成果，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于本公司的专利申请、审查、授权、维护、运用、保护等各项工作。
二、专利管理机构及职责1. 设立专利管理部门，负责统筹协调公司的专利工作。
制定和完善公司专利战略和管理制度。
组织开展专利培训和宣传工作。
指导和协助公司各部门进行专利挖掘和申请。
负责公司专利的日常维护和管理。
处理公司专利纠纷和侵权事宜。
2. 各部门应指定专人负责本部门的专利工作，配合专利管理部门完成相关任务。
三、专利的申请1. 员工完成的发明创造，应及时向所在部门报告，由部门汇总后提交专利管理部门进行评估。
2. 对于符合专利申请条件的发明创造，专利管理部门应组织相关人员准备申请材料，并按照规定的程序向国家知识产权局提出申请。
3. 专利申请材料应包括发明创造的详细说明、权利要求书、说明书附图等。
4. 专利申请过程中，申请人应积极配合专利管理部门的工作，提供必要的信息和协助。
四、专利的审查与授权1. 专利管理部门应密切关注专利申请的审查进展情况，及时处理审查过程中的各种问题。
2. 对于获得授权的专利，专利管理部门应及时办理相关手续，并将专利证书归档保存。
五、专利的维护1. 专利管理部门应负责按时缴纳专利年费，确保专利的有效性。
2. 定期对公司的专利进行评估，对于无价值或不再使用的专利，及时予以放弃。
六、专利的运用1. 积极推动公司专利的实施和转化，提高专利的经济效益和社会效益。
2. 可以通过专利许可、转让等方式实现专利的价值。
3. 在进行专利许可、转让等活动时，应按照公司的相关规定进行审批和操作，确保公司的利益不受损害。
七、专利的保护1. 建立专利侵权监测机制，及时发现和处理专利侵权行为。
2. 对于侵犯公司专利的行为，应通过法律手段进行维权，追究侵权者的法律责任。
专利申报及奖励管理制度
专利申报及奖励管理制度一、引言专利是保护创新技术和知识产权的重要手段之一。
为了鼓励和支持创新，许多组织和国家都建立了专利申报及奖励管理制度。
本文将探讨专利申报及奖励管理制度的重要性、原则和操作流程。
二、重要性1. 保护创新成果：专利制度促进技术创新和发展，鼓励研究人员积极投入研发工作，保护其创新成果免受侵权。
2. 提高技术竞争力：拥有专利可增强组织或国家在市场竞争中的地位，吸引更多投资和人才，推动技术进步。
3. 收益机会：专利持有者可以通过许可或转让专利权获得经济回报，进一步激励创新活动的持续进行。
三、原则1. 公正公平：制定专利申报及奖励管理制度应遵循公正、公平的原则，不偏袒特定群体或个人。
2. 有效管理：建立清晰、高效的管理流程，确保专利申报与审批过程的迅速和准确。
3. 激励创新：制度应设立奖励机制，鼓励员工积极参与创新工作，并提供相应支持和资源。
四、操作流程1. 专利申报条件：a. 可保护对象：确保待申报的技术、设计或发明具有创造性和实用性，符合法律规定的可保护范围。
b. 申报资格：明确申报人的资格限制，如员工、合作伙伴或外部机构等。
c. 文档准备：申请人应提供详细的专利申请文件，包括申请书、说明书和相关附件等。
2. 申报流程：a. 申请填写：申请人按照要求填写专利申请表和其他必要文件。
b. 内部审查：组织内部设立专利审查团队进行初步审查，评估申请的技术性和可行性。
c. 外部审查：提交申请至专利局或专利中介机构进行正式审查，并支付相应申请费用。
d. 审批结果：收到审批结果后，申请人将被通知是否获得专利权。
3. 奖励措施：a. 奖励标准：制定明确的奖励标准，根据专利申请的数量、质量和商业价值等因素进行评估。
b. 奖励形式：奖励可以以奖金、晋升机会、荣誉证书或股权激励等形式予以体现。
c. 公示和表彰：公示优秀专利案例，为申报者提供表彰和展示的机会，激发更多人投入创新工作。
五、总结专利申报及奖励管理制度是有效保护创新成果并促进技术发展的重要机制。
专利管理办法
专利管理办法专利时，应当向科技开发中心递交申报材料；2.科技开发中心应当对申报材料进行初步审核，并组织专家对发明创造进行评估；3.经过评估后，科技开发中心应当向规划发展部递交申请材料，由规划发展部进行法律审核；4.审核通过后，科技开发中心应当向XXX递交专利申请材料，并在专利申请过程中协助申请人处理相关事宜。
第六条职务发明的申报管理1.公司应当鼓励员工进行职务发明创造，并对职务发明创造进行认定；2.职务发明创造应当由科技开发中心进行可行性论证，并委托专利代理机构进行专利申请；3.职务发明创造的专利权归公司所有，但应当给予发明人或设计人适当的奖励和酬金；4.公司应当建立职务发明创造奖励制度，鼓励员工进行职务发明创造。
第七条专利申报资料的保密管理1.专利申报资料应当严格保密，不得泄露；2.科技开发中心应当建立专门的保密制度，对专利申报资料进行保密管理；3.申报人应当在申报时签署保密协议，保证不泄露专利申报资料。
第四章专利实施、许可和转让第八条专利实施1.公司应当积极推进专利技术的实施，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的实施，并对实施情况进行跟踪和评估。
第九条专利许可和转让1.公司应当积极推进专利技术的许可和转让，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的许可和转让，并对许可和转让情况进行跟踪和评估。
第五章专利奖励和处罚第十条专利奖励1.公司应当对授权的专利进行奖励，鼓励员工进行技术创新；2.奖励标准应当根据专利的贡献和效益进行评定。
第十一条专利处罚1.公司应当对侵犯本企业专利权的行为进行处罚；2.处罚标准应当根据侵权行为的严重程度进行评定，并向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。
在科技开发中心的协助下，申报人整理了专利申请的技术交底资料，并确认了各发明人在该专利中的实际贡献率。
申报单位应对申报人提交的资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利性，并提出申报意见，包括该专利的应用情况、重要程度、立项情况和技术完善程度等。
公司专利申请管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司专利管理工作，提高公司技术创新能力，保护公司知识产权，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及专利申请、管理、保护等活动。
第三条公司专利申请管理应遵循以下原则：（一）积极主动原则：鼓励公司员工积极参与技术创新，及时申请专利；（二）保密原则：严格保护公司专利信息，防止泄露；（三）规范管理原则：建立健全专利申请、审批、管理、保护等制度，确保专利申请工作规范有序；（四）依法保护原则：依法维护公司专利权益，打击侵权行为。
第二章专利申请流程第四条专利申请的提出（一）公司员工在进行技术创新或研发过程中，应主动提出专利申请；（二）各部门负责人应积极组织、指导、支持员工开展专利申请工作。
第五条专利申请的审查（一）专利申请部门对申请专利的技术方案进行初步审查，确保符合国家法律法规要求；（二）审查通过后，向公司知识产权管理部门提交申请材料。
第六条专利申请的审批（一）公司知识产权管理部门对申请材料进行审核，提出审批意见；（二）公司总经理或授权的负责人对专利申请进行审批。
第七条专利申请的提交（一）审批通过后，专利申请部门负责将申请材料提交至国家知识产权局；（二）专利申请部门负责跟踪专利申请进展，确保及时获取专利证书。
第三章专利管理第八条专利信息的收集与整理（一）公司知识产权管理部门负责收集、整理公司专利信息；（二）各部门应积极配合，及时提供相关专利信息。
第九条专利权的维护（一）公司知识产权管理部门负责跟踪专利申请进展，确保专利权的有效维护；（二）对侵权行为，公司知识产权管理部门应依法采取措施，维护公司专利权益。
第十条专利权的许可与转让（一）公司专利权的许可与转让，需经公司总经理或授权的负责人审批；（二）专利许可与转让合同应明确双方权利义务，确保公司利益。
第四章专利奖励与惩罚第十一条专利奖励（一）对成功申请专利的员工，公司给予一定的奖励；（二）对在专利申请、管理、保护等方面表现突出的个人或部门，公司给予表彰。
公司专利工作管理办法
公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。
二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。
对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。
三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。
2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。
3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。
4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。
5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。
四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。
2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。
3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。
五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。
2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。
3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。
六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。
以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。
希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。
专利申报、维护管理办法 行政部门制度
3.5.5对专利创新人员进行考核
3.6财务部
3.6.1根据技术部的考核对专利创新人员进行激励
4管理内容
4.1专利申报申请
4.1.1申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。
4，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。
4.5.2专利：获得国家发明专利的奖励2000元，公司采纳的给予1-3万元奖励；获得实用新型和外观专利的奖励500元，公司采纳的奖励1500元（已领取500元的，再补发奖励差额1000元）。
4.5.3科技刊物发表文章：在省级刊物发表文章奖励500-1000；在国家级刊物发表文章奖励1000-2000，在国际刊物发表文章的奖励5000-10000元。
4.2.3研究院总工依据以上评审结果和公司知识产权战略，决定是否批准办理专利申请，审核意见返回专利申请部门。
4.3专利申报
4.3.1专利申请人员将通过审批后的技术交底资料（附电子文档）提交技术部专利申报人员。
4.3.2负责对发明创造进行审查、检索，确定专利的申请类型、申请策略、专利权属等，并及时办理专利申请手续，对外包服务工作进行跟踪和监督。
3.2专利：指获得国家知识产权局授权的发明专利、外观专利和实用新型专利。
3.3科技刊物发表文章：独立撰写并在省级、国家级和国际核心技术类刊物发表的文章。
3.4取得的各类荣誉、资质及证书：能够提升xxx形象，作为企业宣传素材的荣誉、证书；满足产品销售合法性要求的资质或证书。
4 职责
3.1专利申请人或团队
4.3.3专利代理机构负责根据技术部专利负责人提供的材料内容进行检索、撰写、修改，确定无误后提交至国家专利局。
专利工作管理制度
专利工作管理制度前言随着社会的不断发展，科技创新成为了推动经济发展的重要力量。
而专利技术是科技创新的重要产物，能够帮助企业保护自身的技术优势，增强竞争力。
因此，良好的专利管理制度对企业来说是非常重要的。
管理制度的制定背景本制度的制定是基于公司在专利工作管理过程中所遇到的一些问题和存在的一些缺陷而制定的。
通过制度的完善，可以使专利管理更加规范、科学，提高专利管理效率，降低公司专利纠纷和专利风险，为企业的持续发展提供保障。
适用范围本管理制度适用于我公司及其子公司、分支机构、委托代理的专利申请人、申请机构和第三方。
管理制度1. 专利管理机构为保证专利管理工作的落实，公司设立了专利管理机构，并派出专业人员负责专利管理。
2. 专利保密公司的专利技术是公司的核心资产，所有涉及公司专利技术的人员都要签署保密协议，并接受专业技术培训。
同时，对专利技术的保密工作也应当落实到实际工作中。
3. 专利管理流程3.1 专利申请根据公司的规定，专利发明人应当及时上传专利申请，并在上传申请的同时，披露申请的基本情况和专利技术的使用情况。
3.2 专利审批专利申请经过初审后，应当尽快提交给国家专利局进行审批。
在专利审批过程中，对审批的材料和情况应当进行详细记录，并妥善保存。
3.3 专利维权在获得专利权后，对专利的维权工作也非常重要。
在专利侵权事件发生后，应当及时寻求专业律师的支持，保护公司的专利权益。
4. 专利管理制度的监督和评估为保证专利管理制度的正常运行，应当定期开展专利管理制度的监督和评估。
对管理制度实施中存在的问题和不足进行查找，及时进行调整和完善。
结语专利管理对于企业的发展来说是非常重要的。
因此，公司应当建立完善的专利管理制度，并落实到实际工作中，切实保障公司的知识产权和技术优势。
通过本文档的编写，相信可以进一步提高公司专利管理水平，为企业的不断发展提供有力支持。
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专利申报审批管理办法
1 范围
本办法规定了向国家知识产权管理部门及专利代理公司提交专利申请前，在公司内部进行的专利申报的工作流程，和各部门及人员在前述专利申报工作流程中的职责。
2 目的
为明确专利申报中的各级职责，优化专利申报渠道，确保专利申请符合公司专利战略的前提下，加快专利申请速度、提高专利申请数量和质量，特制订本办法。
3 职责
3.1申报部门
3.1.1 申报人
申报人自主完成对发明创造的资料的撰写。
3.1.1 申报人所在部门负责人
申报人所在部门负责人对该发明创造的应用情况、重要程度、技术完善程度等进行判断。
3.2 材料研发部
材料研发部负责对发明创造进行审查，并确定专利的申请类型、申请策略、专利权属等，并及时办理专利申请手续，对外包服务工作进行跟踪和监督。
3.3 批准
总经理负责申报专利的批准。
3.4 复审小组
当申报人对材料研发部所给的审批意见提出异议时，复审小组负责根据申请人和材料研发部提供的材料，给出一个权威、公正的判定。
复审小组由发明创造所属技术领域内的相关技术专家和专利管理人员组成。
４流程办理
4.1提出申报
①申报人是发明创造的发明人或设计人之一，或是对该发明创造较为熟悉的人。
②申报人自主完成对发明创造的资料的撰写；对各发明人在本专利的实际贡献率进行确认；办理专利申报审批管理办法中的相关手续。
其中，申报人填写《专利申报审批登记表》（附表1），列出交底资料清单，并把专利代理公司所要求资料附在上述表格后。
4.2 申报人所在部门审批
①部门负责人应依据自己的专业知识和工作经验，对申报人提
交的前述资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利
性。
②部门负责人初步判断申报主题具有可专利性后，再对该专利
的应用情况（“产品”或“备用”，在产品中应用的需列出
具体产品型号）、重要程度（“核心技术”或“外围技
术”）、立项情况、技术完善程度（“完善”或“改进
中”，“改进中”的需列出从申报日起剩余的改进期限）等
做出判断。
4.3 材料研发部审批
①材料研发部指导各部门开展专利申报、审批工作。
②材料研发部根据公司的知识产权策略，结合发明创造内容及
申报人所在部门的审批情况，对发明创造应做为商业秘密保
护或专利保护做出判断。
③应做为专利保护的发明创造，材料研发部再对专利的申请类
型、申请策略、申请途径、申请权属等做出确定。
④应做为商业秘密保护的发明创造，不得申请专利。
4.4 总经理审批
总经理依据以上审批结果和公司知识产权战略，决定是否批准办理专利申请，并对专利申请地域做出选择，国外或PCT申请列出具体国家。
4.5 办理专利申请
申报人将批示过的申报资料（附电子文档）及时送交材料研发部，由材料研发部核对无误后建档，给出编号，办理申请专利手续。
4.6 复审小组的复议
在申报人对材料研发部的审查意见提出异议时，向复审小组提出复议，复审小组组织讨论会，并根据少数服从多数的原则做出结论。
4.7 上述4.1至4.6活动的流程图见附图：
4.8 专利提报时间：
各年1月1日及7月1日为专利提截止报时间。
4.9 专利提报要求：
研发部各部门各年度至少申请发明专利不少于1项，实用新型≥5项；
5 本办法自发起之日起执行。
附图：专利申请流程图
附表1：
专利申报审批登记表。