美国雷曼公司的发展历程和破产解析
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)曾是全球知名的投资银行之一,其历史可追溯至1850年。
然而,2008年的金融危机使得这家曾经风光无限的金融机构陷入了破产的困境。
雷曼兄弟公司的破产过程主要分为几个阶段。
首先,随着美国次贷危机的爆发,全球金融市场开始动荡不安。
在此背景下,雷曼兄弟公司的业绩逐渐下滑,财务状况日趋紧张。
由于其在风险投资、衍生品等业务领域的深度涉足,导致公司陷入流动性危机,无法通过市场筹集资金以偿还债务。
其次,随着财务状况的进一步恶化,雷曼兄弟公司开始寻求与其他金融机构的合并或出售部分业务以寻求救赎。
然而,由于市场信心严重不足,潜在的合作伙伴和投资者都持观望态度,未能找到有效的救助方案。
最后,在种种努力无果之后,雷曼兄弟公司不得不选择申请破产。
这一决定导致公司在全球范围内的大量资产被冻结,数千名员工失业,公司及其关联机构陷入了一系列法律诉讼和调查中。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产是由多种因素共同作用的结果。
首先,全球金融危机的爆发为公司的破产提供了直接的环境背景。
其次,公司在风险投资、衍生品等业务领域的过度涉足以及不合理的风险管理策略导致了公司陷入流动性危机。
此外,公司内部管理层的决策失误、对市场变化的应对不力以及监管机构的监管不足等因素也加速了公司的破产进程。
具体来说,雷曼兄弟公司在次贷危机期间未能及时调整业务策略和风险管理策略,导致其资产质量严重下降。
同时,公司过度依赖短期融资来维持运营,一旦市场信心丧失,资金链就会断裂。
此外,公司内部存在严重的利益冲突和道德风险问题,部分高管和员工为了追求高收益而忽视了风险控制,最终导致了公司的破产。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为我们提供了深刻的教训和启示:首先,金融机构应高度重视风险管理。
在金融市场中,风险是无处不在的。
金融机构应建立完善的风险管理机制,对业务和投资进行严格的风险评估和监控。
雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示

雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示张继德【摘要】本文时雷曼兄弟公司破产时我们的启示进行了探讨.首先,本文对信贷违约掉期、次贷担保债券凭证等概念进行了辨析;其次,概括分析了雷曼兄弟的规模、主营业务,阐述了雷曼兄弟的发展历程和死亡过程;再次,诠释了雷曼兄弟破产的原因;最后,总结提出了雷曼兄弟破产给我们的启示.【期刊名称】《中国管理信息化》【年(卷),期】2009(012)006【总页数】6页(P48-53)【关键词】雷曼兄弟;破产;启示【作者】张继德【作者单位】北京工商大学,商学院,北京,100037【正文语种】中文【中图分类】经济财政2009 年 3 月第12 卷第 6 期中国管理信息化ChinaManagementInformationization Mar.,2009Vol.12 , No.6雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示张继德(北京工商大学商学院,北京100037 ) [ 摘要 ]本文对雷曼兄弟公司破产对我们的启示进行了探讨。
首先,本文对信贷违约掉期、次贷担保债券凭证等概念进行了辨析;其次,概括分析了雷曼兄弟的规模、主营业务,阐述了雷曼兄弟的发展历程和死亡过程;再次,诠释了雷曼兄弟破产的原因;最后,总结提出了雷曼兄弟破产给我们的启示。
[关键词 ]雷曼兄弟;破产;启示中图分类号] F830.9 [ 文献标识码 ]A[文章编号 ]1673 - 0194(2009)06 -0048 -06一、 lal 题tYJ 提出由于陷于严重的财务危机,2008 年 9 月 15 日,作为美国第四大投资银行的雷曼兄弟公司(以下简称雷曼兄弟)宣布申请破产保护。
雷曼兄弟于 1850 年创立,有着150 年的光辉历史。
带着无数美丽光环和传奇色彩的公司最终难逃被击溃的厄运,雷曼兄弟的破产也“ 创造了历史”,成为美国有史以来规模最大的破产申请。
当然,雷曼兄弟绝非是华尔街的个例,更不是金融机构的个例,究竟是什么原因导致雷曼兄弟破产的?雷曼兄弟如何应对危机的?分析雷曼兄弟的发展历程和死亡过程对于华尔街的其他企业和其他金融机构的意义是不言而喻的。
雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示

雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示近年来,雷曼兄弟公司破产事件成为金融史上的重要里程碑之一,给全球金融市场带来了巨大冲击。
这个曾一度被看作是全球金融巨头的企业,却在短短几天内宣布破产,引发了人们对金融行业的信任危机。
本文将探讨雷曼兄弟公司的破产过程、原因以及我们可以从中得到的启示。
雷曼兄弟公司是一家美国的投资银行和证券公司,成立于1850年,曾经以其深厚的实力和出色的表现在金融界享有盛誉。
然而,从2007年开始,雷曼兄弟公司的财务状况急剧恶化,最终在2008年9月宣布破产。
那么,是什么导致了雷曼兄弟公司的破产呢?首先,雷曼兄弟公司在房地产市场的投资泡沫中成了受害者。
相较于其他大型投资银行,雷曼兄弟公司在次贷危机之前对房地产市场的投入更为高风险。
雷曼兄弟公司过度依赖债券市场,而其在次贷市场的投资相对较大。
当次贷危机爆发时,雷曼兄弟公司遭受了巨大的损失,导致公司的资产急剧缩水,无法偿还债务。
其次,雷曼兄弟公司经营模式的问题也是造成其破产的原因之一。
雷曼兄弟公司长期以来一直依赖利润要比法人责任更重要的合作模式。
他们通过大举进入房地产市场,利用高风险的杠杆交易策略来实现超高回报。
这样的经营模式在短期内可能获得巨大利润,但也带来了极高的风险。
当市场波动加剧时,雷曼兄弟公司无法承受巨额债务和资产贬值的冲击,最终破产。
第三,雷曼兄弟公司的破产也与监管机构的失职有关。
在雷曼兄弟公司面临破产威胁的时候,监管机构没有采取有效的措施来保护金融市场的稳定。
与此相反,在之前美国政府为其他金融巨头提供了援助,如贝尔斯登公司的并购救助。
这种对不同机构不一样的对待引发了公众对金融监管的不信任感,也使市场信心大幅下降。
雷曼兄弟公司的破产给我们带来了一些重要的启示。
首先,金融市场的监管机构需要更严格起来,加强对金融机构的监管和风险控制。
其次,金融机构应该建立更加稳健的经营模式,避免单一依赖高风险高回报的业务方式,应注重风险控制和合规经营。
雷曼兄弟破产的分析

成员:蒙秀——PPT讲解 宋婷、刘凤玲、李娟——PPT制作及收集整理资料 陈萍、蒲杰——会议记录
目录
一、公司简介及历程
二、破产的原因分析 三、启示 四、结论
公司简介
雷曼兄弟公司是 为全球公司、机 构、政府和投资 者的金融需求提 供服务的一家全 方位、多元化投 资银行。
雷曼兄弟的发展历程
股东财富最大化的劣势
股东财富最大化的财务管理目 标利益主体单一(仅强调了股 东的利益)、适用范围狭窄 (仅适用于上市公司)、目标 导向错位(仅关注现实的股价) 等原因。
雷曼兄弟破产的内在原因 (1) 雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可 图的大宗商品期货交易,其后,公司开始涉足 股票承销、证券交易、金融投资等业务。 雷曼公司破产的原因,从表面上看是美国过度 的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球金 融危机,但从实质上看,则是由于公司一味的 过度追求股东财富最大化,而忽视了对经营风 险进行有效控制的结合。这是雷曼轰倒塌的直 接原因。
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雷曼兄弟曾四次面临倒闭 1929年股市崩盘 雷曼兄弟创立,该公司为一家著名的封闭式投资公司 1973年该公司投注利率损失670万美元 设立东京和新加坡办事处,提名为印度尼西亚政府顾问 1984年内部意见分歧导致被运通并购 被美国运通公司收购并与Shearson公司合并 1994年新独立的雷曼面临资金短缺 被聘为华能国际电力首次纽约股票上市的主承销商 2008年 3月 雷曼兄弟股价大落大起——将裁员5300人 4月 雷曼兄弟旗下三基金步入清算 5月 垂涎0.6市净率——巴克莱议购 6月 二季度亏损28亿——雷曼撤换总裁 7月 传高盛操纵股价致贝尔斯登和雷曼兄弟垮台 8月 雷曼兄弟将出售400亿美元资产 9月 高层频频洗牌——资产出售事宜仍未解决 9月 三季度巨亏39亿美元——股价一日暴跌45 9月 雷曼宣布破产——总债务6130亿美元
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司,一个全球知名的投资银行,在2008年的金融风暴中宣告破产,成为了那次危机中最引人注目的标志性事件之一。
破产的过程可谓是令人触目惊心,下面我们就来详细了解这个过程。
从时间线上看,雷曼兄弟公司的破产大致分为三个阶段。
首先,随着全球金融危机的爆发,公司的财务状况开始出现严重问题。
其次,由于公司复杂的金融衍生品业务和过度的杠杆操作,使得公司的债务压力急剧增加。
最后,在多次尝试寻求政府援助和寻求其他金融机构的救助无果后,雷曼兄弟公司最终不得不申请破产保护。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产,是多方面因素共同作用的结果。
1. 复杂的金融衍生品业务:雷曼兄弟公司长期涉足复杂的金融衍生品业务,如CDS(信用违约掉期)等高风险产品。
这些产品的复杂性和高风险性使得公司在金融危机时难以应对。
2. 过度的杠杆操作:雷曼兄弟公司为了追求高收益,过度利用杠杆进行投资和交易,这使得公司在市场稍有波动时就会面临巨大的损失。
3. 风险管理不足:公司的风险管理机制并没有很好地发挥作用,没有及时识别和应对潜在的风险。
4. 政府救助政策的影响:在金融危机期间,许多金融机构都得到了政府的救助和支持,但雷曼兄弟公司未能得到政府的援助,这在一定程度上加速了其破产的进程。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产给全球金融业带来了巨大的冲击和启示。
1. 风险管理的重要性:金融机构必须重视风险管理,建立完善的风险管理机制,及时识别和应对潜在的风险。
不能只追求高收益而忽视风险的存在。
2. 谨慎使用杠杆:金融机构应谨慎使用杠杆进行投资和交易,避免过度杠杆化带来的高风险。
3. 简化业务结构:金融机构应简化业务结构,避免涉足过于复杂的金融衍生品业务。
这样可以使机构更加专注于核心业务,降低风险。
4. 政策监管的重要性:政府应加强对金融机构的监管,确保金融机构的运营行为符合规定和法规。
美国雷曼公司的发展历程和破产解析

雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务
领域的领导地位,并且是全球最具实力的雷曼兄弟公司雄 厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位,并 且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时, 公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问,并 拥有多名业界公认的国际最佳分析师。公司为在协助客户 成功过程中与之建立起的长期互利的关 Nhomakorabea而深感自豪。
伊曼纽尔设置了公司理事会,公司还在新兴市场从事铁路债券业 务并进军金融谘询业务。
早在1883年,雷曼已成为咖啡交易所成员之一,到了1887年公 司还加入纽约证券交易所。1899年,雷曼开始做首笔公开招股生 意,为国际蒸汽泵公司招募优先股和普通股。
尽管提供国际蒸汽,但一直到1906年,公司才从一个贸易商 真正转变成为证券发行公司。同一年在菲利普•雷曼的掌管下,雷 曼公司与高盛公司合作,将西尔斯•罗巴克公司与通用雪茄公司上 市。
1858年因众多因素,棉花贸易中心由美国南方转移到纽约。 雷曼在纽约市曼哈顿区自由大街119号开设第一家分支机构的办事 处,当年32岁的伊曼纽尔负责办事处业务。1862年遭逢美国内战, 因此公司和一个名为约翰•杜尔的棉商合并,组建了雷曼杜尔公司 (Lehman,Durr & Co.)。
在内战结束后,公司为阿拉巴马州提供财务支持以协助重建。 公司总部最终也搬到1870年创建纽约棉花交易所的纽约市。1884年
随后的二十年间,差不多有上百家新公司的上市都由雷曼兄弟
协助,其中多次都和高盛公司合作。这些公司中有:F.W. Woolworth Company、May Department Stores Company、Gimbel Brothers,Inc.、 R.H. Macy & Company、The Studebaker Corporation、the B.F. Goodrich Co. 以及 Endicott Johnson Corporation。
雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示

雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示一、引言雷曼兄弟公司作为美国历史上最大的投资银行之一,在2008年的破产事件震惊了全球金融市场。
其破产事件不仅给美国经济造成了重大冲击,也对全球经济体系产生了深远的影响。
本文将探讨雷曼兄弟公司破产的具体过程、原因以及我们从中所能得到的启示。
二、雷曼兄弟公司的破产过程1. 步入困境:雷曼兄弟公司显露出危机的苗头是从2007年次贷危机开始的。
次贷危机使房地产市场开始崩溃,导致雷曼兄弟公司投资组合价值急剧下跌。
2008年1月,雷曼兄弟公司公布2007年同比净亏损8.96亿美元。
2. 收缩规模:随着危机的蔓延,雷曼兄弟公司开始寻求危机调整和削减开支。
该公司关闭了位于日本、中国和澳大利亚的部分办事处,并削减了员工人数。
然而,这些措施并没有阻止其破产危机的进一步恶化。
3. 惊人的破产:2008年9月15日,雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。
此举使得全球金融市场陷入混乱,股市暴跌,信心崩溃。
雷曼兄弟公司的破产事件成为次贷危机爆发以来第一个大型金融机构的破产事件,也是美国历史上规模最大的破产事件之一。
三、雷曼兄弟公司破产的原因1. 高风险投资策略:雷曼兄弟公司在房地产市场存在高度投资,其投资组合主要包括次贷产品和房地产相关资产。
他们以高风险、高回报的策略,进行大量的杠杆投资,从而在破产风险加大时受到严重冲击。
2. 财务报表失真:雷曼兄弟公司在财务报表中对其投资组合进行了估值调整,将一些高风险资产的价值保持在较高水平,不合理地降低了风险预警。
这种财务报表的失真导致外界对雷曼兄弟公司的实际风险认识不足,进一步加剧了破产风险。
3. 监管缺失:监管机构在对雷曼兄弟公司的风险进行评估时存在失职的情况。
监管机构未能充分认识到雷曼兄弟公司的高风险投资策略以及其财务报表的失真情况,未能及时出手阻止其危机的发生。
四、启示与反思1. 加强金融监管与透明度:雷曼兄弟公司破产事件表明,金融监管机构在风险评估、监管和透明度方面需要加强。
案例分析 雷曼兄弟公司破产启示

总结
一、正确看待金融创新 二、保持合理的业务结构 三、提升风险管理水平 四、防范道德风险 五、完善评级和监督体系
雷曼兄弟的破产源于外部和其自身的多方面的原
因。它伴随着美国次贷危机,而自身发行房产抵 押等债券过度,对巨大的系统性风险没有采取必 要的措施,加之杠杆率过高,不良资产在短期内 大幅度贬值,并在关键时刻错失良机,最终导致 了拥有158年传奇历史的雷曼兄弟宣告破产。
雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂;因市 场对雷曼的生存产生担忧,雷曼的股票暴跌45%。
破产之路
2008年9月11 2008年9月12 2008年9月14
雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元,并宣布公司的 重组计划;雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和 商业地产,与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口,优 化项目组合;雷曼股价暴跌46%至每股4.22美元;信用评级机 构穆迪警告要将雷曼的信用评级大幅下调。
原因分析
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他 利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因
股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性,而
忽视了其他利益相关者的利益,导致雷曼兄弟公司内部 各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公司员工的积极性不 高,虽然其员工持股比例高达37%,但主人翁意识淡 薄。另外,雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致公 司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担的社 会责任,加剧了其与社会之间的矛盾,也是雷曼兄弟破 产的原因之一。
和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。
2.组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,
以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突,兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益.
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雷曼兄弟的确是具有法人 治理结构的,只是该结构形同 虚设,在主要问题上还是 CEO一人说了算。在改善控 制环境时,必须明确公司股东 大会、董事会、经理层的职责, 在执行权力时要受到监事会的 监督。企业还应重视独立董事 的监督作用,而非只是担任企 业的“花瓶”或顾问。应正确 处理独立董事和监事会、董事 会的关系,不断加强独立董事 的独立性,使企业的风险防范 于未然。
随后的二十年间,差不多有上百家新公司的上市都由雷曼兄弟 协助,其中多次都和高盛公司合作。这些公司中有:F.W. Woolworth Company、May Department Stores Company、Gimbel Brothers,Inc.、 R.H. Macy & Company、The Studebaker Corporation、the B.F. Goodrich Co. 以及 Endicott Johnson Corporation。 菲利普•雷曼于1925年退休,由他儿子罗伯特•雷曼(昵称「波 比」)接手担任公司领导。波比领导期间,公司在股票市场复苏时 由侧重于风险资本而度过了资本危机大萧条。1928年,公司搬到现在 鼎鼎有名的威廉一街。 雷曼兄弟公司是传统的家族生意。但在1924年,约翰•M•汉考克 以首位非家庭成员身份加入雷曼兄弟公司,接着在1927年门罗•C•古 特曼和保罗•马祖尔也相继加盟。 二十世纪三十年代,雷曼兄弟签署了第一电视制造商杜蒙的首 次公开招股,并为美国广播公司(RCA)提供资金协助。它也为快 速增长的石油工业提供金融协助,其中包括了哈利伯顿公司 (Halliburton)和科麦奇公司(Kerr-McGee)。
雷曼公司破产分析
主要原因: 内部控制制度的失效 富尔德自1993 年任雷曼兄弟CEO 以来,带领 雷曼兄弟成为华尔街顶级投行,在各个业务领域 屡获殊荣,这种过往业绩加强了公司员工、董事 会对富尔德的信心。此时,公司环境发生了改变, 原有的内部控制制度已不能制衡富尔德。无论是 公司股东还是其他利益相关者,却都不愿意去改 变,改变就有可能伤害既有利益。
1970 香港办事处开业 雷曼兄弟总部 1971 为亚洲开发银行承销第一笔美元债券 1973 设立东京和新加坡办事处,提名为印度尼西亚政府顾问 1975 收购Abraham&Co.投资银行 1984 被美国运通公司收购并与Shearson公司合并 1986 在伦敦证券交易所赢得交易席位 1988 在东京证券交易所赢得交易席位 1989 曼谷办事处开业 1990 汉城办事处开业 1993 与Shearson公司分立;北京办事处开业,为中国建设银行 承销债券,开创中国公司海外债券私募发行的先河,为中国财政 部承销发行海外首笔美元龙债 1994 聘任为华能国际电力首次纽约股票上市的主承销商,经办 中国公司最早在海外的首笔大额融资(六亿两千五百万美元) 1995 台北办事处开业 1997 承销中国开发银行的扬基债券发行,这是中国政策性银行 的首次美元债券发行
失衡4:合同控制
雷曼公司与旗下的公司之间的合 同存在着鄙陋,才使得它无法正常的 监管控制其子公司,最终无法正常运 营,欠下大笔债务,落得被政府接管 的地步。在企业的经纪业务中,必须 要明确好合同中的各种细节,不得被 利益蒙蔽,企业的合同控制是相当重 要的环节。
失衡5:不相容职务分离控制
美国雷曼兄弟公司作为一家大型上市公司,其职务分 离较为完善,设有多人多岗、多人一岗。唯一的缺陷,就 是:雷曼兄弟董事长兼任CEO 董事会特征:
雷曼公司破产过程
一切都发生在2008年,那时:
3月 4月 5月 6月 7月 7月 8月 9月 9月 9月 雷曼兄弟股价大落大起——将裁员5300人 雷曼兄弟旗下三基金步入清算 垂涎0.6市净率——巴克莱议购 二季度亏损28亿——雷曼撤换总裁 股价八年来首次跌破20美元 传高盛操纵股价致贝尔斯登和雷曼兄弟垮台 雷曼兄弟将出售400亿美元资产 高层频频洗牌——资产出售事宜仍未解决 三季度巨亏39亿美元——股价一日暴跌45 雷曼宣布破产——总债务6130亿美元
雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务 领域的领导地位,并且是全球最具实力的雷曼兄弟公司雄 厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位,并 且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时, 公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问,并 拥有多名业界公认的国际最佳分析师。公司为在协助客户 成功过程中与之建立起的长期互利的关系而深感自豪。 由于雷曼公司的业务能力受到广泛认可,公司因此拥 有包括众多世界知名公司的客户群,如阿尔卡特、美国在 线时代华纳、戴尔、富士、IBM、英特尔、美国强生、乐 金电子、默沙东医药、摩托罗拉、NEC、百事、菲利普莫 里斯、壳牌石油、住友银 行及沃尔玛等。
雷曼家族对公司的掌控历程
亨利•雷曼(Henry Lehman)为卖牛商人之子,1844年23岁的亨 利从德国巴伐利亚州的Rimpar市移民到美国,定居在阿拉巴马州的 蒙哥马利,在那里开了一家名为「H. Lehman」的干货商店。1847年, 因伊曼纽尔•雷曼(Emanuel Lehman)到来,商号更名为「H. Lehman and Bro」。当1850年家中最小的弟弟迈尔•雷曼(Mayer Lehman)也到此地候,商号再次变更,定名为「Lehman Brothers」。 在19世纪50年代美国南部地区,棉花是其中最重要的作物。利用 对棉花的高市场价值,三兄弟开始定期接受原棉由客户付款的原棉贸 易,最终开始第二次棉花的商业交易。几年间这项业务的增长成为它 们的运作之中最重要的一部分。在1855年,亨利因黄热病而过世之后, 其余的兄弟继续关注在他们的商品交易/经纪商业务。
1858年因众多因素,棉花贸易中心由美国南方转移到纽约。 雷曼在纽约市曼哈顿区自由大街119号开设第一家分支机构的办事 处,当年32岁的伊曼纽尔负责办事处业务。1862年遭逢美国内战, 因此公司和一个名为约翰•杜尔的棉商合并,组建了雷曼杜尔公司 (Lehman,Durr & Co.)。 在内战结束后,公司为阿拉巴马州提供财务支持以协助重建。 公司总部最终也搬到1870年创建纽约棉花交易所的纽约市。1884年 伊曼纽尔设置了公司理事会,公司还在新兴市场从事铁路债券业 务并进军金融谘询业务。 早在1883年,雷曼已成为咖啡交易所成员之一,到了1887年公 司还加入纽约证券交易所。1899年,雷曼开始做首笔公开招股生 意,为国际蒸汽泵公司招募优先股和普通股。 尽管提供国际蒸汽,但一直到1906年,公司才从一个贸易商 真正转变成为证券发行公司。同一年在菲利普•雷曼的掌管下,雷 曼公司与高盛公司合作,将西尔斯•罗巴克公司与通用雪茄公司上 市。
158年的光辉历程
1850 雷曼兄弟公司在亚拉巴马州蒙哥马利市成立 1858 纽约办事处开业 1870 雷曼兄弟公司协助创办了纽约棉花交易所,这是商品期货 交易方面的第一次尝试 1887 在纽约证券交易所赢得了交易席位 1889 第一次承销股票发售 1905 管理第一宗日本政府债券发售交易 1923 承销1.5亿美元的日本政府债券,为关东大地震的缮后事宜 筹集资金 1929 雷曼公司创立,该公司为一家著名的封闭式投资公司 1949建立了十大非凡投资价值股票名单 1964 协助东京进入美国和欧洲美元市场,为马来西亚和菲律宾 政府发行第一笔美元债券
失衡6:绩效考评控制
纵观雷曼公司,它在破产前的一刻,居然因 为公司员工有很多人不满公司的奖惩制度而纷纷 整理行囊,辞职走出了办公室。最终雷曼也是这 样戏剧性的宣告了破产。雷曼公司不强调内部控 制,不注重绩效考评控制,留不住人才,企业人 心涣散,却还过多的设法投资太多的领域,导致 了内部人员的不积极不主动,从而也成为投资效 率效益急剧下降的一个重要原因,破产也只是朝 夕之事。
二十世纪五十年代,雷曼 兄弟签署了数字设备公司的首 次公开上市(IPO)。稍后, 它又协助了康柏公司上市。罗 伯特•雷曼于1969年去世,当时 已经没有雷曼家族任何一位成 员在公司任职。罗伯特死给公 司留下了领导真空,加之当时 经济不景,把公司带进困难期。 1973年,贝尔豪威尔公司主席 和首席执行官皮特•彼得森受聘 挽救公司。 至此,雷曼家族对雷曼兄 弟公司的掌控终结……
失衡8:预算控制
预算管理是要以提高企业效益为目标,以资 金流量为纽带,以成本费用控制位重点,以责任 报告信息为基础,以经营、财务预算指标为依据。 雷曼兄弟公司在1990年以后,美国信用体系不断放 宽贷款条件,美联储不断降低利率,大量资金涌 入房地产市场时,公司为了提高企业效益,盲目 的投入了资金,但是雷曼的自有资本太少,资本 充足率低。为了筹集资金扩大业务,雷曼用很少 的自有资本和大量借贷的方法来维持运营的资金 需求,也没有控制好成本费用,导致了雷曼公司 的预算控制完全没有发挥作用。
国贸112班 1111010211 向谦
PS:纯属创作,绝不COPY
目
录
1.美国雷曼公司的历史
2.158年的光辉历程 3.雷曼家族对公司的掌控历程 4.雷曼公司破产过程 5.雷曼公司破产分析与启示
美国雷曼公司的历史
雷曼兄弟 公司是为全球 公司、机构、 政府和投资者 的金融需求提 供服务的一家 全方位、多元 化投资银行。
1998 雷曼兄弟公司被收入标准普尔500指数,雅加达办事处开业 1999 与福达投资(Fidelity Investments)建立战略联盟,为零售 股民提供投资与调研服务,与东京-三菱银行建立联盟 2000 墨尔本办事处开业,并与澳大利亚和新西兰银行集团建立了 战略联盟,雷曼兄弟公司成立150周年纪念 2001 雷曼兄弟公司被收入标准普尔100指数,成为阿姆斯特丹股 票交易所的一员 2008 9月15日,由于受次贷危机影响,公司出现巨额亏损,申请 破产保护 ————————————————————————————— 2012 年,雷曼公司结束破产保护期并于4月开始首批债务清偿。 雷曼兄弟公司企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab) 编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百七十六。 在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百三十二。