你是哪一种类型的领导者
6种领导风格,你属于哪种？
6种领导风格，你属于哪种？（一）专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处于扭亏为赢的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋于反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二）权威型领导风格它的显著特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。
权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。
权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。
例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。
四种不同的领导风格(八)
四种不同的领导风格（八）（一）命令式的领导风格指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。
也就是第一种领导类型，用SI （style,是领导风格的类型）表示。
1、命令式的领导风格的特征领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便工作成果给予经常的反馈。
领导者经常告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。
决策由领导者自己决定，交流是单向的，对如何完成工作目标的规则和纪律约束清晰、明确。
2、命令式领导风格适用的员工的类型针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用命令型领导风格。
（二）教练式的领导风格见图2-1,在右上角的部分，这种领导方式称为S2,教练式的领导风格。
指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。
教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。
在球场上踢球的时候踢什么阵型是教练决定的，但是当队员球踢得很好的时候，教练也会给他支持，给他激励，所以他一边指挥，一边激励。
一边通过指挥的方式调整员工的技能，一边通过支持的方式提升员工的工作状态，这就是所说的教练的方式。
1、教练式领导风格的特征领导者命令与支持并重，领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法。
决策的控制权仍掌握在领导者手中，对员工好的行为给予赞赏，关注工作进程，及时对下属提供工作表现好坏的庾馈。
2、适合指导的员工类型高指挥对员工的能力有帮助，高支持对员工的意愿有帮助，什么样的员工既缺能力又缺意愿呢？应该是第二阶段。
第二阶段的员工能力只有一点点，所以还需要指挥，工作的意愿相当不足。
所以，要用髙指挥高支持的教练风格和方法来带动第二阶段的员工。
3、教练式的领导指导员工的步骤(1)帮助下属确定问题，下属可能还不知道问题出在哪里。
(2)帮助下属设定一些目标。
(3)说清楚决策的理由，同时也试图听一听下属的想法，促进一些新的意见和想法的提出。
必要的时候要支持和赞美下属的任何意见和建议。
但是在决策的过程中，领导者依然是最后的决策人。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
职场中的领导风格找到适合自己的管理方式
职场中的领导风格找到适合自己的管理方式职场中的领导风格：找到适合自己的管理方式在职场中，领导风格的选择和运用对于一个人的管理能力和团队的表现有着重要影响。
不同的领导风格适用于不同的工作环境和员工类型，因此，了解和掌握适合自己的领导风格显得尤为重要。
本文将探讨几种常见的领导风格，帮助你找到适合自己的管理方式。
1. 任务导向型领导风格任务导向型领导风格强调目标的达成和任务的完成。
这种风格的领导者主要关注工作中的事务和流程，并向团队成员明确指示和期望。
任务导向型领导者会设定明确的目标，并提供详细的工作指导。
他们通常对细节很关注，注重团队成员的工作效率和结果。
2. 人际导向型领导风格与任务导向型相反，人际导向型领导风格注重团队的人际关系和沟通。
这种类型的领导者更关注团队成员的需求和关系，并以此建立一个团结、协作的工作环境。
人际导向型领导者擅长倾听和理解他人，并通过有效的沟通和决策来推动团队的合作与凝聚力。
3. 激励型领导风格激励型领导风格注重激发团队成员的工作动力和积极性。
这种类型的领导者善于激发团队成员的潜能，提供鼓励和奖励，以使团队成员在工作中抱有热情和动力。
激励型领导者经常使用正面反馈，鼓励员工的成长和发展，并设立挑战性的目标以激发团队成员的潜能。
4. 教练型领导风格教练型领导风格注重员工的个人成长和发展。
这种类型的领导者会投入时间和资源来培养团队成员的能力，帮助他们发现和实现自己的潜力。
教练型领导者倾向于提供指导和反馈，帮助员工明确职业发展目标，并为他们提供机会和资源以实现这些目标。
5. 民主型领导风格民主型领导风格强调团队成员的参与和决策的共同制定。
这种类型的领导者鼓励员工的发言权，并尊重他们的意见和建议。
民主型领导者通常会组织团队讨论和反馈会议，以促进员工之间的合作和信任，并最终达成共识和决策。
通过了解上述不同的领导风格，你可以开始思考哪种风格最适合你的个人特点和职业需求。
在选择和运用领导风格之前，还需要考虑以下几点：1. 了解团队成员的需求和动机一个成功的领导者需要了解团队成员的需求和动机。
领导风格有哪些类型
领导风格有哪些类型领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。
那么领导风格有哪些类型?领导风格类型分析根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。
掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。
领导风格类型：远见型远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。
同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。
适用情形：几乎所有的商业情形。
不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。
领导风格类型：关系型这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。
适用情形：是一种不受时间约束的好方法。
下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。
不适用的情形：它不宜单独使用。
由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。
它应该与远见型风格结合使用。
领导风格类型：教练型教练型领导发展人才以备将来之需。
他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。
教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。
适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。
比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。
不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。
领导力风格测试
认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。
通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。
了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。
2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。
3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。
4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。
问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。
在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。
请不要略过任何一题。
2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。
在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。
3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。
分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。
其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。
4. 请不要在每条论述上花太长时间。
这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。
5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。
第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。
你要做一个什么样的领导者
你要做一个什么样的领导者？一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性，从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力，还是能够真正的了解和认识自己的团队，并能够整合众人之长，使得自己的团队实现更大的组合价值呢？你是否遇到这样的情况：你很满意你的下属，他在你的指点下能够迅速的明白你的意图，然后在你的指点下，出色的完成你的要求，你一直为自己有一个很能干的下属而自豪，唐养你的下属对你除了尊重就是佩服，他觉得在你的手下做事情简直是太棒了，无论什么工作都能够轻松的挥洒自如，成就感超强！突然有一天，你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候，他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天，当你很不耐烦的看向他的时候，他也在默默地等着你继续吩咐下去，当你实在忍不住了：“怎么还不去？”他会带着点忸怩的不安分，小心翼翼的问：“我该怎么做？”听完这句话，你惊呆了，然后你竭斯底里的爆发了：“跟我了那么久，这点简单的小事情你不会做吗？”在你的怒吼声中，他飞快地跑出去，带着太多的不解和惊慌……当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候，你突然明白过来，通常你告诉他要做的事情的时候，总会告诉他要怎么做的呀！或许意识到这一点，会让你在不可思议中发狂，而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候，是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢？你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平，当然为了达成你的预期，你会要求你的下属和你协调一致，让他们按照你的思维方式，你交代给他们的工作方法，你确定的工作流程来做好他们应当做的事情，你一直感觉相当良好，觉得自己能够很完美的运作这个团队，每一件事情你都能够有效地把握好它的动态，实现你对它的预期，你有理由为自己最自豪，拥有这样一个团队，你成为了一个令人瞩目的super man！然而，当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候，你是否才意识到，这个团队除了你是一个超级的大脑以外，你的下属只是配合你运转的机器，当你的指令没有清晰的下达的时候，他们会变得无所是从，对于一个团队来讲，作为这个团队的管理者，每一位团队成员的领导者，你发现除了你以外，所有的人都只是懂得了服从和跟随，却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华，想到这里，你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢？相信你可以想象的出来，如果有一天，这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样优秀的人，这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢？。
六种领导风格,你属哪一类 企业战略
如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。
这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无ห้องสมุดไป่ตู้处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
四、民主型领导风格
民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
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你是哪一种类型的领导者？
领导者分为三种类型：极权型、放任型和民主型。
你属于那种类型的领导者，可以通过下面的测试得知。
这组测试共有18道题，每题用“是”和“否”做答。
1.你不愿意将你的企业参与社会分工,喜欢大而全,小而全,是吗?
2.你平时把决定和政策附诸实施之前，有必要先向大家说明其理由,是吗?
3.你在领导下属时,与其一方面要他工作，一方面又要他进行监督，还不如制定一个周密的计划和规范，让他按此去做，对吗？
4.你见到新来的职工时,不介绍自己就先问他的姓名?
5.你是否允许部属去追求社会变革和独创的思想和行动?
6.你在给部属布置工作是是否详细交代所要达到的目标和完成的方法?
7.过分亲近职工会影响部属对你的尊敬,还是远离他们为好,对吗？
8.大家都认为某事应当这样处理，你经过深思,觉得换一种处理方式更好;但你没有讲,还是尊重了集体的意见，对吗？
9.你希望每一件小事都自己以身作则去做，起表率作用,以便大家跟你一起做，对吗？
10.你认为处罚一个人并不困难，对吗？
11.越和群众打成一片，越好领导，对吗？
12.你伤透脑筋拟定的解决问题的方案,下属却挑了许多毛病。
你没有生气,但为问题依然没有解决而坐立不安，是吗？
13.你认为充分处罚犯规者杀鸡敬猴，这是防止犯规的最好方法，对吗？
14.当你对某一问题的处理受到批评时，你是固执己见，还是去说服大家同意你的意见呢？
15.你允许下属去处理必要的私事吗？
16.你认为每一个部属都应该对你保持忠诚之心吗？
17.与其事事自己亲自解决，不如任命一个委员会去解决。
18.你认为集体中发生不同意见和分歧是正常的吗？
题目分为三组：
第一组：1、4、7、10、13、16
第二组：2、5、8、11、14、17
第三组：3、6、9、12、15、18
如果你在第一组中的“是”最多，说明你倾向于极权型领导者,对下属意见考虑太少，有脱离群众的危险,你要注意如何授权与放权；
如果你在第二组中的“是”最多，说明你倾向于民主型领导者，你能和你的下属融洽共处,较好地沟通，并得到他们的尊敬,通常你下放的任务能得到较顺利地执行；
如果你在第三组中的“是”最多，说明你倾向于放任型领导者,虽然你与下属和气一团,但是在下属眼里你缺乏应有的威信,所以你的指派任务常常不能如期顺利完成,注意一张一驰是文武之道。