精装修工程管理指引
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修工程安全管理制度
一、总则为保障精装修工程施工过程中的安全，预防事故发生，确保施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有精装修工程项目，包括施工、监理、设计等相关单位。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
在施工过程中，必须把安全放在首位，切实做好安全防范工作。
2. 责任明确，分工协作。
各参建单位应明确安全责任，加强沟通协作，共同保障施工安全。
3. 依法管理，规范施工。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，规范施工操作，确保施工质量。
四、组织管理1. 施工现场应成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理小组，负责施工现场的安全管理工作。
2. 各参建单位应设立专职安全员，负责本单位的安全管理工作。
3. 项目经理对施工现场的安全生产全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
五、安全教育1. 新工人进场前，必须进行安全教育，使其了解本工种的安全技术操作规程，考试合格后方可上岗操作。
2. 每日施工作业前，必须进行班前安全教育，确保施工人员掌握当天作业的安全注意事项。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
六、安全技术交底1. 分包单位必须针对工程分部（分项）部位，有针对性地以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续。
2. 施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周安全生产大检查。
七、安全隐患排查1. 我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对施工单位开具《安全整改通知单》，施工单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整改。
八、特种作业管理1. 特种作业人员必须经过特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
2. 施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限。
九、劳动防护用品管理1. 各单位必须按照规范要求为施工人员配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新。
精装修施工阶段安全管理制度(5篇)
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修 工程 管理制度
精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。
第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。
第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。
第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。
第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。
第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。
第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。
第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。
第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。
第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。
第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。
第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。
第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。
第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。
第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。
第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。
第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。
第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。
精装修工程总承包管理制度
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修工程安全文明施工管理丶条例
精装修工程安全文明施工管理丶条例一、前言精装修工程是为了提高房屋的居住品质和外观美感而进行的一项专业工程。
本大纲旨在为精装修工程的安全文明施工管理提供指导和规范，以确保施工过程的安全、文明和环保。
二、安全管理1、施工安全制度：建立完善的施工安全制度，明确各级责任和职责。
随着建筑行业的不断发展，精装修工程逐渐成为人们关注的焦点。
为了确保精装修工程的安全文明施工，制定相应的管理条例至关重要。
本条例旨在明确精装修工程施工过程中的安全文明施工要求，规范施工现场的管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
一、施工安全制度建立完善的施工安全制度是保证精装修工程安全文明施工的基础。
该制度应明确各级责任和职责，包括以下几个方面：1、项目经理和监理的责任和职责。
作为施工现场的负责人，项目经理应全面负责精装修工程的安全文明施工，确保施工现场符合国家及地方相关法规。
监理应履行监督职责，对施工现场进行全面检查，发现问题及时提出整改要求。
2、施工队长和质量员的责任和职责。
施工队长应组织施工现场的安全生产工作，确保施工队伍遵守相关安全规定。
质量员应加强对施工现场的质量监督，防止因质量问题引发的安全事故。
3、总承包单位和分包单位的责任和职责。
总承包单位应对整个精装修工程的安全文明施工负总责，协调各分包单位的工作。
分包单位应按照相关规定，自行负责其分包范围内的安全文明施工。
在建立施工安全制度的同时，还应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
二、明确各级责任和职责为了确保精装修工程安全文明施工的顺利进行，各级责任和职责必须明确。
以下是各级责任和职责的具体内容：1、项目经理和监理。
项目经理应制定施工安全制度，并组织施工现场的安全生产工作。
监理应按照相关法规，对施工现场进行全面检查，发现问题及时提出整改要求。
2、施工队长和质量员。
施工队长应组织施工现场的安全生产工作，确保施工队伍遵守相关安全规定。
质量员应加强对施工现场的质量监督，防止因质量问题引发的安全事故。
精装修一户一验管理措施
精装修一户一验管理措施精装修一户一验管理措施1. 背景介绍在房屋精装修过程中，为了确保施工质量、维护业主权益、保证住户安全，实施一户一验管理措施是十分必要的。
精装修一户一验管理措施是指通过对每户房屋的施工质量、工期进度、材料验收等方面进行严格的检查，保障每户业主的合法权益。
2. 管理措施2.1 施工前准备在进行精装修工程之前，需要确保以下几个方面的准备工作：- 进行可行性研究：对精装修工程的可行性进行充分的研究和评估，包括施工期限、施工队伍、材料采购等方面的计划。
- 设定施工标准：根据相关规范和要求，明确精装修工程的施工标准和质量要求，确保施工质量符合行业标准。
- 编制施工方案：根据业主需求和施工要求，编制详细的施工方案，包括施工流程、材料使用等，确保施工过程的顺利进行。
2.2 施工阶段管理在精装修施工过程中，需要进行严格的管理和监督，确保工程质量和进度的顺利进行。
具体措施如下：- 工程现场管理：确保施工现场的安全、整洁，并按照施工方案进行操作。
设置必要的标识和警示牌，提示施工相关事项，保障施工人员的安全。
- 工程质量检查：定期对施工工艺、质量进行检查，并及时纠正存在的问题，确保施工质量符合标准。
- 材料验收管理：对进场材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求，并进行记录和存档。
- 工程进度监控：监控施工进度，及时发现和解决施工延期等问题，确保工程按时完成。
2.3 施工竣工验收在精装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保施工质量和业主权益的双重保障。
- 完工报告：编制施工完工报告，记录施工的整个过程、工艺和质量等信息。
- 竣工验收：由业主或委托的第三方进行竣工验收，对施工质量进行检查，并确保施工符合相关标准和规范。
- 整改和保修：针对竣工验收中存在的问题进行整改，并提供相关的保修期限，保证业主的权益。
3. 优势与意义实施精装修一户一验管理措施的优势与意义如下：- 提升施工质量：通过严格的施工管理和质量控制，能够保障施工质量的提升，为业主提供优质的精装修产品。
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.精选范本**集团精装修工程管理指引编制：集团精装修管理部.精选范本前言为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
目录前言 (I)第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理 (V)1.1 精装修管理人员的聘用 (5)1.2 精装修管理人员的培养 (6)1.3 精装修管理人员的管理 (7)第2章精装修工程设计管理 (8)2.1 设计准备阶段 (9)2.1.1 精装修工程产品定位 (9)2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (10)2.1.3 编写《室内设计指导书》 (10)2.1.4 编写《室内设计任务书》 (11)2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (12)2.2 设计实施阶段 (13)2.2.1 室内设计委托 (13)2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (15)2.2.3 方案设计阶段 (16)2.2.4 初步设计阶段 (19)2.2.5 施工图设计阶段 (21)2.2.6 施工过程的设计管理 (24)第3章精装修工程营造管理 (26)3.1 施工准备阶段 (26)3.1.1 总体进度计划控制 (26)3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 (28)3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 (31)3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 (32)3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 (33)3.1.6 签订《室内装修监理合同》 (34)3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 (35)3.1.8 签订《室内装修施工合同》 (36)3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 (36)3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 (37)3.2 施工实施阶段 (38)3.2.1 样板房施工 (38)3.2.2 施工前现场协调 (39)3.2.3 现场样板间、样板层的施工 (40)3.2.4 施工过程工艺技术管理 (41)3.2.5 施工阶段的主要方面管理 (50)第4章精装修工程交付验收管理 (61)4.1 精装修的验收与交付的特点 (61)4.1.1 交付内容的不同 (61)4.1.2 交付的侧重点不同 (61)4.2 一户一验的实施 (62)4.2.1 一户一验 (62)4.2.2 一户一验的参加人员 (62)4.2.3 一户一验的主要检查内容 (63)4.3 精装修的验收与交付流程 (63)后语 (66)参考附件 (67).精选范本第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用、培养和管理是工程管理顺利进展的前提。
1.1精装修管理人员的聘用1.1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。
1.1.2项目公司应在建筑方案设计阶段前，根据自身项目规模、特点及项目开发总计划，认真分析项目开发各阶段对精装修（设计、施工）管理人员的需求，制定精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续。
1.1.3 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试（室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到位，施工管理人员应在装饰施工图设计阶段前到位），并按程序报.项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。
1.2精装修管理人员的培养1.2.1 集团公司精装修管理部和集团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。
1.2.2 项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养，全面树立员工精品管理意识和各专业与装修专业的配合意识，在对精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进的同时，更要视员工自身情况做好其他专业工程师向装修专业的转型培养，促进员工的全面发展。
1.2.3 项目公司对精装修管理人员的培养有3方面工程准备阶段，组织集团相关职能部门进行精装修工程管理方法及管理规程方面的培训。
工程实施阶段，组织集团内外部师资（设计公司、施工单位、集团职能部门等）进行精装修工程技术管理（设计、施工）培训。
组织材料供应商和集团相关部门，进行精装修材料专题培训。
精选范本.1.3精装修管理人员的管理1.3.1 项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。
1.3.2 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。
精选范本.精选范本第2章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。
.2.1设计准备阶段2.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合《**集团成熟产品系列复制标准》和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
精选范本.2.1.2制定《项目室内设计计划》实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。
设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件.2.1.3编写《室内设计指导书》2.1.3.1《室内设计指导书》的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。
2.1.3.2《室内设计指导书》应包含以下要素：①相对合理的经济技术指标②相对合理的室内设计的时间节点③相对全面的室内设计要求精选范本.会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。
同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。
公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。
展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。
2.1.4编写《室内设计任务书》2.1.4.1《室内设计任务书》的编写主体项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。
2.1.4.2《室内设计任务书》应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素：①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）②相关经济技术指标精选范本.③项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求⑤相关建筑图纸2.1.5《室内设计任务书》的管理①设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。
②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。
③《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核、片区执行总经理审批。
○4项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
精选范本.2.2设计实施阶段2.2.1室内设计委托2.2.1.1项目公司选择室内设计单位的模式和方法：①由集团公司规划设计部、精装修管理部研究确定；②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见《室内设计单位信息库》。
③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工程的进展都非常关键。
室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。
2.2.1.2项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行①由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。
②集团规划设计部、精装修管理部根据项目公司上报材料，结精选范本.合必要的考察调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。
③对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大、重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。
2.2.1.3室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。
费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。