项目计划与控制(作业答案)
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
APQP考试题(答案)
APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。
2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。
3.IATF16949的五大工具是APQP ，FMEA ，SPC ，MSA ，PPAP 。
4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。
5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。
二、选择题（每题2分）1.( A )对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长2.（ D ）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEA C 过程作业指导书D以上都是3.（ A ）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEA Ｂ.初始材料清单Ｃ.过程流程图 D . 作业指导书4.（ A ）以下对FMEA的说法不正确的是A 在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发B FMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。
（X ）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。
（X ）3.PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。
（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。
（X）5.试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。
（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在什么时候进行。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
项目计划与控制作业(2011)
《项目计划与控制》课程考试试题（开卷）2011级研究生1．表1是某项目的活动分解图。
请使用CPM法解答下列问题：（15分）（1）画出双代号网络图。
表1 某项目活动介绍Array（2）关键线路是哪一条？（3）活动B的总时差和自由时差分别是多少？（4）估算该项目的工期是多少周？（5）如果给该项目规定最后期限为27周，那么关键线路会变化吗？若变化的话此时关键线路是什么？如果没有变化的话请说明理由。
2．某单代号搭接网络图如图1所示。
计算网络时间参数，确定计算工期和关键线路。
（20分）图1 某单代号搭接网络图3．表2是某项目的活动分解表。
试用PERT技术回答下列问题：（1）画出网络图。
（2）关键线路是哪一条？（3）期望完工时间是多少周？（4）该项目在14到16周内完工的概率是多少？（15分）表2 某项目活动分解表4．某工程项目的施工进度计划如图2所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。
（50分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16T C=1650 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16图2 施工进度计划网络图问题：（1）绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。
（5分）（2）对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(表3)。
（20分）（3）根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
（10分）（4）本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调参考答案：C参考解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
所以C正确。
12[单选题]业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。
A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段参考答案：B13[单选题]施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A.施工组织设计B.施工任务委托合同C.施工平面布置图D.施工图参考答案：B14[单选题]施工方进度控制的任务是( )。
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度参考答案：A15[单选题]建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个( )的管理过程。
A.动态B.静态C.封闭D.开放参考答案：A参考解析：建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。
所以A正确。
16[单选题]建设工程项目进度控制的目的是( )。
A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划参考答案：A17[多选题]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
咨询工程师工程项目组织与管理第七章 工程项目投资控制第七章 基础练习题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第七章工程项目投资控制第七章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（）。
A.若偏离不大，维持现状B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员C.抽出部分人员，放慢进度D.增加高效人员投入【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是费用控制的方法。
通过观察挣值法参数分析与对应措施表可知，出现这种情况是由于效率低，进度较慢，投入延后，所以此时应当用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。
参见教材P378。
2、（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【参考答案】：A【试题解析】：考点:最终结清。
缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
3、某工程项目场地平整所花的费用应计入（）。
A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【参考答案】：B【试题解析】：考点:建设工程项目投资的概念。
建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。
4、编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A.网络图B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【参考答案】：A【试题解析】：考点:工程项目费用目标的分解。
编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。
5、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【参考答案】：B6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1%B.3%C.5%D.7%【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是建筑安装工程费项目的组成。
《建设项目进度控制》第2阶段在线作业
•A)工期•B)流水步距•C)自由时差•D)流水节拍•A)参照以往的实践经验估算•B)经过试验推算•C)按计划定额计算•D)按曲线图计算•A)自由时差•B)总时差•C)时距•D)时间间隔•A)落实进度控制的措施•B)论证进度目标是否合理•C)决定进度计划的不同功能•D)确定进度计划系统内部关系•A)横道图进度计划•B)工程网络计划•C)关键日期表•D)关键路线•A)项目结构分析•B)编制各层进度计划•C)通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性•D)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案：C•A)对应急赶工给予优厚的赶工费用•B)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度•C)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工•D)推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系•A)相邻施工过程的流水步距相等•B)专业工作队数等于施工过程数•C)各施工过程的流水节拍全相等•D)施工段之间没有空闲•A)编制说明•B)进度计划图•C)资源需要量计划•D)风险分析及控制措施•A)施工段数•B)流水强度•C)流水步距•D)流水节拍•A)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减•B)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加•C)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列•D)在差数中取最小值确定为相邻两施工过程的流水步距•E)在差数中取最大值，即确定为相邻两施工过程的流水步距•A)建设单位的计划系统•B)勘察单位的计划系统•C)设计单位的计划系统•D)施工单位的计划系统•E)材料供应的计划系统•A)持续时间最长•B)缩短时间对质量影响不大•C)直接费用最小•D)直接费用率最小•E)有充足备用资源参考答案：B D E收起解析解析：•A)定期收集进度报表资料•B)协助承包单位实施进度计划•C)现场实地检查工程进展情况•D)签发工程进度款支付凭证•E)定期召开现场会议•A)降低工程造价•B)缩短结算时间•C)缩短工程工期•D)减少工程索赔提高工程质量•A)超额完成的任务量•B)拖欠的任务量•C)超前的时间•D)拖后的时间•E)少花费的时间•A)双代号网络计划单代号网络计划•C)计划评审技术•D)风险评审技术•E)决策关键线路法•A)编制项目总进度计划•B)编制设计总进度计划•C)确定专门负责监理人员•D)审核设计进度计划合理性•E)提出对设计图纸进度表的意见工程项目建设总进度计划的内容包括（）。
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作业
单代号网络图
开始
12000
P
42
1000
U
53
(1) P-V-Q
18
(2) P-S-W-T 18 (3) P-S-R-Q 20
(4) U-R-Q
14
(5) U-W-T
12
14000
V
85
18000
S
76
R
33
W
21 6000
8000
Q
63
10000
T
54
结束
压缩方案
序号 1 2 3
工期 20 19 18
可选方案 (3)
选择 Q(6-5)
压缩结果 (1)17,(2)18, (3)19, (4)13, (5)12
(3)
Q(5-4)
(1)16,(2)18, (3)18, (4)12, (5)12
(2),(3) W(2-1) Q(4-3) (1)15,(2)17, (3)17, (4)11, (5)11
距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直方
图。
最小组下组界 302-精确位/2=301.5
最小组上组界 301.5+组距=304.5
均值控制图
4
17
(2),(3)
P(4-3)
(1)14,(2)16, (3)16, (4)11, (5)11
5
16
(2),(3)
P(3-2)
(1)13,(2)15, (3)15, (4)11, (5)11
6
15
(2),(3)
S(7-6)
(1)13,(2)14, (3)1Q, (2) P-S-W-T, (3) P-S-R-Q, (4) U-R-Q, (5) U-W-T
答案： （1）有. D 190-200<0 进度落后 190-180>0 费用节余 （2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23 （3）低于预算. CV=BCWP-ACWP=120-105=15 （4）
BCWS BCWP ACWP
作业
下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的 完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。
开始
02
A
57
05
B
27
03
C
36
05
D
05
25
E
11 14
57
F
79
59
G
6 10
5 17
L
5 17
12 15
J
14 17 7 12
H
9 14
9 12
I
10 13
12 16
K
13 17
结束
紧后活动
0
5
0
2
0
2
0
5
0
3
0
3
0
0
0
5
2
11
7
10
5
7
5
7
5
6
5
9
7
9
9
14
9
10
10
13
12 14
14
预算/CPI
预算*检查点比例 预算*实际比例
200
200
600
480
440
220
120
240
0
200
0
0
0
0
作业
例：
200
150
100%
100
50
50
0
作业员 作业员技 原料品 机器 常不在 术不足 质欠佳 故障
作业流 其他 程不当
测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组
K J2 4
作业
10. 参照下表回答问题
（1） 根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围 内的？ （2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？ （3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？ （4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。
17
12 13
13
17
5
5
5
17
时长
资源 最早 开始
最晚 开始
实际 开始
实际 结束
LS较小优先
ABCD
FGL E H I
K J
DBCA DBCA
DBC DB
DB LGF LGF LGE
LGE LHE LHI LHI LHI
LHK LJK LJK LJK
DBCA 4203
LGF 332
E 3 H 3I 1