清华大学工程项目管理-大作业
清华大学工程项目管理课后习题答案
清华大学工程项目管理课后习题答案
1.工程为何总是伴着风险？导致工程风险的因素有哪些？
( 1 )工程总是伴随着风险,这是由工程本身的性质决定的。
工程系统不同于自然系统，它是根据人类需求创造出来的自然界原初并不存在的人工物。
它包含自然、科学、技术、社会、政治、经济、文化等诸多要素,是一个远离平衡态的复杂有序系统。
从普利高津耗散结构理论的视角来看, 有序系统要保持有序的结构需要通过环境的熵
增来维持,这意味着,如果对工程系统不进行定期的维护与保养,或者受到内外因素的干扰,它就会从有序走向无序,重新回归无序状态,无序即风险。
因此,工程必然会伴随风险的发生。
( 2 )工程风险主要由以下三种不确定因素造成:工程中的技术因素的不确定性、工程外部环境因素的不确定性和工程中人为因素的不确定性。
2.什么是发展核电的公正原则？
发展核电的公正原则，包含两方面的含义:首先，是公平原则。
公平，就是指任何国家都有和平开发和利用核能的基本权利。
其次，是正当原则。
正当原则就是要求“正当”发展核电工程,意味着所有国家发展核电的计划和进展都应该置于国际原子能机构的监督和制
约下。
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。
）；一；VEH}.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
匡］A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6分EZCEh.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
3A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6分C0C33.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
匡］A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6分为■■■< 4. BOT融资方式中的“ O”表（）。
EZA. 建造B.设计C.运营D.移交满分：6分】A 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
EA. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6分EZCEk.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。
囚A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6分CSE17.（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
HZIA. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6分E!匡］8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。
E3A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6分C0D39.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
国A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6分叵目10.工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
[SA. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共10道试题，共40分。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目管理大作业 - 1
控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
工程项目质量管理大作业
摘要：工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文通过对工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用进行分析，旨在提高我国工程项目质量管理水平，确保工程项目质量。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目达到预定质量要求的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨。
二、工程项目质量管理的概念1. 质量管理的定义质量管理是指为了实现工程项目质量目标，对工程项目实施过程中的一切活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 工程项目质量管理的特点（1）系统性：工程项目质量管理涉及工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
（2）预防性：工程项目质量管理注重事前预防，通过制定合理的质量管理体系，降低质量风险。
（3）全员性：工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
（4）持续改进：工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
三、工程项目质量管理的原则1. 质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理必须始终坚持质量第一原则。
2. 预防为主原则工程项目质量管理应以预防为主，通过制定和实施有效的预防措施，降低质量风险。
3. 全员参与原则工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
4. 科学管理原则工程项目质量管理应遵循科学的管理方法，运用现代管理技术，提高工程项目质量。
5. 持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
四、工程项目质量管理的方法1. 质量计划质量计划是指为实施工程项目质量管理而制定的一系列计划和措施，包括质量目标、质量责任、质量控制点等。
2. 质量控制质量控制是指对工程项目实施过程中的各项活动进行监控，确保工程项目质量达到预定要求。
清华大学工程项目管理-进度控制练习题
工程项目管理练习
某土建工程原施工进度网络计划（双代号）（如图1所示，图中工作持续时间单位为月），在该网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000 m3和6000 m3，土方单价为15元/ m3。
根据合同规定，土方工程量增加若超出25%，超出25%以上的部分，单价可以从15元/ m3减少到12元/m3。
在工程按计划进行4个月后（已经完成A和B 工作），业主提出增加一项新的土方工程N。
该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工。
由承包商提出并经业主审查批复，N工作的土方工程量约为9000 m3，施工时间需要3个月。
问题：
（1）增加工作N后，土方工程的总费用是多少？
（2）增加工作N后，业主应给予承包商工期延长多少时间？
（3）按照施工计划，C、F、J三项工程均使用同一台挖土机施工，所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工，现承包商提出，由于增加N工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲置一天为800元计），试问承包商应该获得多少的补偿？（所有工作按最早时间安排）。
图1。
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《工程项目管理》小组大作业
一、大作业目的:
•复习项目进度计划与控制特别是网络计划技术的基本概念及其应用；
•练习项目管理软件如MS-Project 或Primavera Project Planner (P6)；
•应用任一软件编制进度计划(含资源和成本优化)。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍
1、项目简介
地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
防水层
图1：项目的断面图
2、主要施工方法与顺序
开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I 和II）施工。
在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。
3、项目计划信息
(a) 项目开工日期：1月15日
(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20
日)
(c) 每周工作5天：星期一至星期五, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位)
(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日, 3月8日, 4月5日, 5月1日
(e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。
表1：4种主要资源的成本数据
4、工序划分、逻辑关系与资源用量
根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。
为简化和统一本大作业，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。
表2：工序数据表
注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化(提示：可以用MS-Project的“汇总工序”实现)
三、大作业要求
以小组为单位完成作业，采取讨论和合作的方式，应用项目管理软件对上述项目做出合理的计划(例如，要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等)，并以MS-Word文件(第一页中要列明小组各成员姓名和分工)提交最终计划结果并加以解释和说明，以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。
该文件可参考并回答下列问题：
1纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？
2资源优化计划：各资源的每天限量(最大供应量，参见表1)应分别确定为
多少？按所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率
是多少？是否改善了？项目总成本是多少？
33-4人一组；提交截止日期：2015 年1月19日前
附录：利用项目管理软件Microsoft Project 200X 制定项目计划的步骤
第一部分设置项目的基本信息
一、打开项目文件，输入项目属性信息
步骤：选“文件”菜单中的“属性”项，点击“摘要信息”选项卡。
二、确定项目编排原则
步骤：选“项目”菜单中的“项目信息(P)”项。
三、指定项目的工作日历
步骤：选“项目”菜单中的“项目信息(P)”项，在项目信息对话框中点击“日历”框中的下拉箭头可以为项目选定工作日历。
另外，通过选“工具”菜单上的“更改工作时间”项，还可以为项目设置特定的工作时间和休息时间。
四、设定用户格式与操作环境
步骤：选“工具”菜单中的“选项”，在“选项”对话框中可以设定用户需要的格式和操作环境。
“选项”对话框中有八个选项卡，可能要改变的三个常用选项是：视图、日程和日历。
第二部分进行项目的任务规划
一、确定工作分解结构，输入摘要任务
使用Insert/Delete 键可快速插入/删除任务。
二、输入子任务和子任务工期
使用Insert/Delete 键可快速插入/删除任务。
使用“项目”菜单下的“大纲”选项或工具条上相应的按钮可以降级/升级任务、显示/隐藏子任务。
使用“任务信息”对话框（单击“项目”菜单下的“任务信息”项），可进行任务有关信息的输入，也可以给任务添加备注。
三、输入周期性任务
步骤：菜单“插入”→“周期性任务”
四、拆分任务
操作步骤：单击“拆分任务”按钮，再将指针移动到需要拆分的任务条形图上，然后在拆分点单击任务条形图。
可以通过单击并向右拖动任务条形图来创建较长的拆分。
五、创建阶段点
在Project 中，任一工期为零的任务都将显示为阶段点。
另外，还可在不更改任务工期的情况下通过选中“任务信息”对话框中“高级”选项卡上的“标记为阶段点”复选框来将任务标识为阶段点。
六、确定任务之间的逻辑关系
步骤：选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“前置任务”选项卡。
七、检查网络计划的逻辑关系
步骤：选“视图”菜单下的“统筹图”项。
八、给任务添加时间限制
步骤：选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“高级”选项卡，可给任务添加有关时间限制。
第三部分给任务分配资源和成本
一、建立资源库
步骤：选“视图”菜单中的“资源工作表”项，然后选“项目”菜单中的“资源信息”项。
二、改变任务类型和是否采用投入比导向
步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，然后选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“高级”选项卡。
三、为任务分配资源
1.使用任务信息对话框
步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，然后选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“资源”选项卡。
2.使用“资源使用状况”视图
步骤：选“视图”菜单中的“资源使用状况”项，双击任务项打开“工作分配信息”对话框，可以精确地指定资源在工作上的分布、资源工期及资源开始/完成时间。
3.在资源分配中引进延迟
步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，再选“窗口”菜单中的“拆分”项，点击下部窗口，选“格式”菜单中“详细信息”项下的“资源日程”。
四、成本规划
1.给任务输入固定成本
步骤：首先选择一个任务视图（如甘特图），然后选择“视图”菜单下“表”项中的“成本”。
2.为资源指定成本比率
步骤：选“视图”菜单中的“资源使用状况”项，双击任务项打开“工作分配信息”对话框，就可以为资源指定不同的成本比率。
3.查看任务成本或资源成本
步骤：选择“甘特图”，然后选择“视图”菜单下“表”项中的“成本”就可以查看任务成本。
选择“视图”菜单
下的“资源工作表”项，然后选择“视图”菜单下“表”项中的“成本”就可以查看资源成本。
4.查看整个项目的成本
步骤：选“项目”菜单下的“项目信息”项，然后点击“统计信息”按钮。
五、解决资源过度分配问题
1.查找过度分配的资源及其任务分配
步骤：选“视图”菜单下的“其他视图”项，在对话框中选“资源分配”打开“资源分配”视图，然后选“视图”菜单下“工具栏”项中的“资源管理”，在打开的“资源管理”工具栏上点击“到下一个资源过度分配处”按钮，可确定过度分配的资源、过度分配的时间和当时资源分配的任务。
2.延迟任务
步骤为：打开“资源分配”视图（或“甘特图”），选“视图”→“表”→“日程”，可查看任务的自由时差和总时差；选“视图”→“表”→“其他表”→“延迟”，可在“资源调配延迟”域中输入延迟时间值。
3.拆分任务
步骤：选“编辑”菜单下的“任务拆分”项。
4.延长任务工期
步骤：选“视图”菜单下的“调配甘特图”，双击任务项打开“任务信息”对话框。
注意，应通过指定任务类型为“固定工时”，来确保工期延长时工时不变。
5.改变资源分布方式或资源单位
步骤：选“视图”菜单中的“资源使用状况”项，双击任务项打开“工作分配信息”对话框，可以精确地指定资源在工作上的分布、资源工期及资源开始/完成时间。
6.资源分配延迟
步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，再选“窗口”菜单中的“拆分”项，点击下部窗口，选“格式”菜单中“详细信息”项下的“资源日程”，在“延迟”域中填入延迟的时间值。
7.分配加班工时
步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，再选“窗口”菜单中的“拆分”项，在下面窗口中的任务窗体上单击鼠标右键，从快捷菜单中选“资源工时”。