房地产行业人才流失问题与对策研究

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房地产经纪业人才流失论文

房地产经纪业人才流失论文

房地产经纪业人才流失论文摘要:随着我国房地产业不断发展,房地产经纪业也在市场中具有特殊的市场地位。

房地产经纪业在市场经济条件下的经营模式,仍然不能很好的适应市场经济的体制,缺乏管理机制。

因此,一旦危机出现,企业将难以应对。

企业的发展需要员工的支持,员工不是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而取得员工的支持,管理者就必须在组织当中灵活运用不断创新的激励机制,提升员工的满意度,增强组织的活力和凝聚力,这样企业就会在竞争中立于不败之地。

关键字:房地产经纪业;人才流失;对策研究伴随房地产业新政策的出台,房地产市场交易量和楼市房价都呈现止涨观望态势,由于房产经纪业入门门槛低,也就成为了最先流失的员工。

据人力资源机构在《房地产2010年人才雇佣报告》中调查,新政策对房地产业雇佣也产生影响,房地产销售和中介服务企业的普通员工的流失率超过20%。

由此表明了目前房地产经纪业最大的危机之一就是人才流失。

一、房地产经纪业人才流失管理面临的主要危机及问题分析根据国内一些专门机构的分析,造成房地产经纪业人才流失的原因是多方面的,有来自经济大环境的原因、社会的原因、企业的原因,还有来自个人的原因,本文主要从企业内部因素分析,并进行了归纳:(1)对薪酬不满。

大多数专业技术人员和高层管理人员由于在企业里工作一段时间后,当他们认为工作薪酬不平衡时通常都会离职,或者在能得到提升后,他们的薪酬没有得到相应的上升他们同样都会离职。

(2)对企业管理不满。

在工作中,由于对企业管理者管理方式的不认同,难于受企业的管理模式限制,认为自己不适合企业的管理方式而产生离职的心态,或者认为这种经营管理使得效益不好,自己没有发展的空间和余地。

(3)对工作不满。

由于长时间从事同一类的工作或者长时间在同一个工作环境里而产生的厌倦,由此员工心中会更换新的工作岗位和工作环境,以此来调节自己的工作心情,增加对工作的热情。

(4)对职业发展不满。

我国房地产行业人才流动分析及对策建议

我国房地产行业人才流动分析及对策建议

========================================================================================================我国房地产行业人才流动分析及对策建议一、房地产行业人才需求情况受房地产投资高速增长、房价快速上涨等利好因素刺激,房地产人才需求旺盛,人才短缺状况依然没有根本性改变。

主要从以下三个方面得到印证。

一是网络招聘中“房地产建筑类”岗位总数一般在4-10名,仍然属于热门紧缺岗位。

二是全国各地的房地产专场招聘会接连不断举行。

除北京、上海、广州、等大城市外,杭州、宁波、南京、苏州、重庆、成都、武汉、无锡等中小城市也多次举行房地产建筑专场招聘会,可见企业对人才的需求程度。

三是据专业从事房地产建筑行业猎头的某猎头公司统计分析,项目总经理、高级项目策划、高级销售管理、财务总监、建筑设计、景观设计、成本管理等职位需求量增长特别强劲,高达150%以上,说明房地产中高级人才仍然受追捧。

二、房地产人才流动性强的表现由于房地产企业主要以项目开发公司为载体,项目开发一般为2-3年,加上近几年房地产行业发展特别迅猛,发展机会良好,所以房地产行业跳槽频率很高。

除了部分属于行业内外的流动之外,更多的是整个行业中的人员流动。

据调查结果显示,房地产人才流动程度高居各行业之首,甚至超过60%。

浙江房地产业人才跳槽大致是3年左右一次。

北京、上海、广东的流动率更高一些,一般平均2年左右跳一次。

比较典型的例子有深圳的一个房地产代理公司的职员,从事房地产行业6年就换了8个单位,属于“跳槽专业户”。

从猎头的角度看,2-3年跳一次槽是基本可以接受的,因为企业和经理人都需要调整、发展。

房地产行业人才的跳槽加速了房地产行业信息的传播,加速了房地产行业的快速发展。

关键是人才在跳槽中要严格遵守职业道德,不做损害企业利益的任何事情。

三、房地产人才是否只在行业内流动?房地产行业人才主要是在行业内调整,但是由于房地产公司投资大、风险大、收益也高,房地产行业薪酬福利普遍属于较高水平,也吸引了其它行业人才进入房地产行业;另外由于宏观政策影响,部分房地产行业人才被迫“跳槽”离开房地产行业或对房地产行业发展信心不足只能选择转行。

房地产销售人员流失原因及对策研究

房地产销售人员流失原因及对策研究

房地产销售人员流失原因及对策研究摘要21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源正日益成为企业的核心竞争力,在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,人员流失成为一个长期困扰企业管理者的难题。

员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和忠诚度。

如果不加以控制,人员流失最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

企业如何面对现实,抓住机遇,在激烈的市场竞争中保持并留住优秀人才至关重要。

本文以北京中广信房地产经纪有限公司为蓝本,采用问卷调查和访谈的形式开展了员工满意度调研,并分别针对人员流失的理论、房地产销售人员流失的现状及流失因素等问题就房地产销售人员流失的应对策略进行了深入探讨,就房地产企业如何保留销售人员从企业文化建设、人力资源体系建设、薪酬激励和精神激励四个方面展开论述。

通过对房地产销售人员流失原因及其对策课题的研究,希望能够学以致用,服务企业。

关键词房地产企业人员流失应对策略THELOSSREASONOFREALESTATESALESANDRESPONSERESEARCH厂ABSTRACTThecompetitionof21吼centuryisthecompetitionoftalents,humanreSourceisbecomingthecorecompetitionofthecompany.Intheincreasingglobalizationoftheworldeconomyandthecontinuousdevelopmentoftheknowledgeeconomytoday,alossofpersonnelproblemshavelongplaguedenterprisemanagers.Thehighproportionofemployeeslostnotonlytakenawaythebusiness,technologicalsecrets,takenawavcustomers,enablingenterprisessuffereddirecteconomiclosses,andincreaseenterprisehumanreplacementcost,theimpactofcontinuityandqualityofwork,butalsotheimpactonthestabilityandloyaltyofstaff.Ifunchecked,thelosswilleventuallvafiectenterprisespersonnelsustainabledevelopmentpotentialandcompetitiveness.Enterprisesshouldfacerealityandseizetheopportunityinthefiercemarketcompetition,ItiSessentialtomaintainandretaintalents.ThepapermaketheZhong-Guang-XinRealEstatewhichisarealestatebrokerLimitedcompanyastheresearchblueprint,intheformofaandquestionnaireSurvevinterviewsconductedthesatisfactionofthestaff.Andseparatelyforthetheorvaboutthelossofstaff,thelossstatusofrealestatesalespersonnelandtheWastagefactorforthelossoftherealestatesales.Howtoretainthesalesofrealestate,Iexpositionitfromthebuildingofenterpriseculture,humanresourcessystem,payincentivesandspiritinspiredbythefourfronts.Accordingtotheresearchaboutthelossreasonofrealestatesalesandresponseresearch,Hopetobeabletoapplytoserveenterprises.KEYWORDS:realestate,thelossofstaff,response独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

房地产行业员工流失原因及其对策分析

房地产行业员工流失原因及其对策分析

员工离职因素的三维分析--房地产行业员工流失原因及其对策分析摘要:随着知识经济社会的到来,人才成为决定企业经营成败的关键,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为了人力资源工作的重点,同时在经济生活中也普遍出现了跳槽现象。

针对这一现象,笔者认为员工的离职不是单纯的个人原因所致,同样也不是组织单方面造成的,它是由社会、组织和个人共同作用的结果,结合已有的研究成果对房地产行业的员工离职因素从社会、组织和个人,三个角度进行了描述,希望会对企业管理有一定的参考意义。

关键词:离职社会维度组织维度个人维度对策Abstract : with the coming of knowledge economy, talents become the key to business success, how to attract, cultivate and retain talented personnel has become the key point of human resource, at the same time in the economic life, also appeared generally job-hopping phenomenon. In view of this phenomenon, the author thinks that the staff turnover is not a simple personal reasons, also not tissue caused by unilateral, it is determined by the social, organizational and individual are common the result of action, based on the existing research results of the real estate industry employee turnover factors from society, organization and individual, three angle are described enterprise management, hope to have certain reference significance.Key words: turnover social dimension organization dimension personal dimension Countermeasures目录摘要 (1)关键词 (1)ABSTRACT (1)KEY WORDS (1)目录 (2)一、引言 (3)二、员工离职维度分析 (3)2.1社会维度 (5)2.1.2中国当前的信用制度不完善 (5)2.2组织维度 (6)2.2.1战略与人力资源管理脱节 (6)2.2.2薪酬体系设计不合理,促使员工离职 (6)2.2.3企业缺少文化建设 (6)2.3个人维度 (7)三、改善员工离职现状的相关对策 (7)四、参考文献 (9)一、引言随着改革开放和市场经济不断完善,离职已经成为人们熟知的社会现象。

房地产公司人才流失问题及对策研究

房地产公司人才流失问题及对策研究

目录1引言 (1)2房地产人才流失概述 (1)2.1人才流失的概念 (1)2.2房地产人才流失的特征 (2)2.2.1动态性 (2)2.2.2不确定性 (2)2.2.3联系性 (2)3房地产公司简介 (2)3.1房地产公司的发展历史 (2)3.2房地产公司的人员架构 (3)4房地产人才流失的原因 (3)4.1人力资源配置与内部管理机制存在问题 (4)4.2人才培养机制不系统 (5)4.3人才保障体系不完善 (5)4.3.1薪酬体系不合理 (6)4.3.2绩效考核不完善 (6)4.3.3职业发展道路不畅通 (7)4.4员工缺乏归属感 (8)5解决房地产公司人才流失的对策 (8)5.1优化人力资源配置和内部管理机制 (8)5.2构建系统的房地产人才培养机制 (9)5.3完善房地产人才的保障机制 (10)5.4增强员工对公司的归属感 (10)6结论 (11)房地产公司人才流失问题及对策研究摘要:文章以房地产公司为对象。

我通过发现房地产公司人力资源配置与内部管理机制、人才培养机制不完善和不系统以及人才保障体系不完善造成了严重的人才流失的问题,提出了该房地产公司应构建系统的人才培养机制、完善人才保障机制、建立股权激励制度以及构建独特的公司文化来解决人才流失问题的对策。

关键词:房地产;人才流失;解决对策;薪酬激励;人才管理Research on the Brain Drain of Guangzhou Shichuang Real Estate CompanyAbstract: This paper takes Guangzhou Shichuang real estate company as the object. I found that Guangzhou Shichuang real estate company's human resource allocation and internal management mechanism, imperfect and unsystematic talent training mechanism, and imperfect talent security system caused serious brain drain. I proposed that the real estate company should build a systematic talent training mechanism, perfect talent security mechanism, establish equity incentive system and build a unique corporate culture To solve the problem of brain drain.Key words: real estate; brain drain; solutions; salary incentive; talent management1引言著名教育学家赵晓宇提出随着国家政策的调控,应用大数据对提升房地产人力资源管理,未来人力资源竞争必然是房地产竞争的核心要素。

房地产企业人员流失问题研究

房地产企业人员流失问题研究

华中科技大学硕士学位论文房地产企业人员流失问题研究姓名:徐海云申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖建桥20050428摘要现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重,而如何解决这个问题是一个长期困扰企业管理者的难题。

本文阐述了房地产企业人员流失的现状,分析了人员流失给企业带来的成本损失、生产效率的降低、员工士气的影响等诸多显性和隐性的危害。

探讨了造成房地产企业高人员流失率的政策原因、行业原因、地域原因等宏观因素,以及企业自身的组织环境、人力资源管理和个体原因等微观因素。

综述了国内外关于人员离职的传统理论和非主流的理论模型,在这些人员流失理论的基础上,从企业管理者的角度提出了一些解决人员流失问题的对策和措施:首先是要改善包括组织品牌建设、组织文化、企业发展前景等组织环境因素,从根本上减少或消除易于造成员工离职的组织因素;其次是建立和完善相关的人力资源管理制度,比如建立科学的薪酬制度、绩效考评制度、培训制度等;最后是对员工离职的中介变量进行适当的监控,同时关注当地相关劳动力市场的一些情况,以便根据行业人才市场的供需变化制定企业相应的应对策略。

文章的最后对LG地产公司人员流失原因做出个案分析与诊断,并根据企业现有规模较小、发展迅速、管理不太规范等特点,提出重建薪酬体系和绩效考核体系、加强培训等一些切实可行的解决方案。

关键词:房地产企业人员流失员工激励AbstractIn present days, employee turnover rate is very high. How to reduce this rate is a big problem facing to enterprise’s administrator. Employee turnover situation is stated. This paper analyzes various explicit and tacit harms that caused by employee’s turnover, such as cost losing, productive efficiency decreasing, employee’s morale impact, etc. This paper also analyzes macro factors----policy, industry, area, and micro factors----enterprise’ organizational environment, human resource management and personal reason that cause high turnover rate. Based on general statement of employee’s turnover theories, from administrator’s prospective, the author proposes some solutions and measurements against this problem. First of all, organizational environment should be improved including organizational scale, organizational culture, and vision. It will help reduce and erase organizational factors that causes turnover. Second, scientific human resource management system should be constructed and improved, such as compensation, performance appraisal and train. Third, media variable of turnover should be supervised. Organization should pay more attention on local labor market and adjust strategy according to demand and need changes of labor market. In the last part of this paper, the author analyzes and diagnoses employee turnover reasons of LG Real Estate Company as a case. According to characteristics of LG, such as small scale, swift development and under-normative management, the author proposes a set of solution, including redesigning compensation system, performance appraisal system and enforcing train, etc.Key words:Real estate Turnover Motivation1 房地产企业人员流失问题研究的必要性和重要性1.1 房地产企业人员流失问题研究的必要性在房地产行业高速发展的今天,房地产企业所处的政策环境充满了不确定性,行业内企业的联合、整合等等事件层出不穷,标志着新一轮的竞争已经开始。

《房地产企业员工的流失原因与对策问题研究案例》8400字

《房地产企业员工的流失原因与对策问题研究案例》8400字

CK房地产企W员工的流失原因与对策一、相关概念解析 (2)(一)人员流失 (2)(二)人员流动 (2)(三)员工 (3)(四)人员流失对企业的影响 (3)二、CK房产概况及员工流失现状 (3)(-)CK房产概况 (3)(二)CK房产员工情况 (4)(三)CK房产员工流失现状 (7)三、CK房产员工^失原因 ................................................. H(-)岗位寿命短,员工危机感强 ....................................... H (二)薪资达不到员工希望的水平...................................... H (三)缺少对员工的职业规划培养.. (12)(四)缺乏稳定员工的企业文化 (12)四、解决CK房产员工流失的对策 (12)(-)完善招聘体系与岗位匹配度 (12)(二)优化薪资激励制度 (13)(三)重视员工职业规划培训 (14)(四)加强企业文化建设 (14)结语 (15)参考文献 (15)随着我国近几年经济增速的逐渐放缓和城镇化率的不断提高,国内的房地产行业已经呈现出新的发展趋势,即房地产市场需求正在日趋饱和,其高速发展的“黄金时代”早已不在,房地产市场悄悄步入了中高速发展的“白银时代”,甚至逐步向中速发展的“青铜时代”过渡,最直接的表现就是房地产开发企业之间的竞争更加激烈,其利润率也在不断降低,“强者更强,弱者更弱”这种两极分化的“马太效应”愈加明显,整体形势日趋严峻。

尽管在如此严峻的形势下,许多层地产开发企业特别是民营房地产开发企业还在沿袭传统的人力资源管理模式,尚未形成“以人为本”的管理理念,在其人力资源管理中存在的不足之处引起的员工流失特别是青年员工流失问题也更加凸显。

因此,分析研究当前民营房地产开发企业青年员工的流失倾向并及时采取行之有效的措施以亡羊补牢,防患于未然,从而有效减少和预防青年员工流失已经迫在眉睫。

房地产企业人才流动与流失的现状

房地产企业人才流动与流失的现状

房地产企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析摘要:近年来随着市场经济的发展,房地产企业存在人才流失严重的问题,人才流失①,导致企业出现了“三个缺乏”和“三个断层”,即:有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏。

人才年龄结构断层,有一定工作经验留不住;人才层次结构断层,一般性的人才较多,拔尖型人才留不住;人才专业结构断层。

这种情况的出现,严重削弱了房地产企业竞争力。

未来几年,房地产行业仍将快速发展,企业对人才的需求非常旺盛,人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

人才流失的对策的成为人力资源管理一个重要环节。

关键词:人才流失房地产企业对策一、房地产企业的人才流动与流失现状、动因第一,人才紧缺,综合型经营人才是竞争焦点,专业化经营人才需求增大。

房地产行业看似有20多年的历史,但真正称得上是一个“行业”,其实不过最近的五六年。

在这么短的时间内,客观上决定不可能积累大量人才。

也就是说,我国房地产企业知识管理(KM)和专业人才培训管理体系的建设大大滞后于行业本身的快速发展,各类“合格人才”的高稀缺性在今后相当长的一段时间内将是房地产行业始终需要面对的严峻现实。

高稀缺人才所拥有的、远远大于其他从业人员的职业选择空间成为其频繁流动的雄厚资本。

由于房地产人才较高的专业化程度,其业内流动的幅度要远远大于跨行业流动的幅度。

加之在利润的刺激下,成千上万的房地产公司一下涌出,更加剧了人才短缺、甚至是奇缺的矛盾。

对于现阶段的房地产企业而言,核心人才起到的作用是巨大的。

核心人才的特质是具备综合型经营能力,既要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力,又要具有开阔的思维视野和经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力,而这些能力都需要较长时间的锤炼才能培养起来。

因此,很多企业都不惜重金四处猎取这类人才。

同时,随着房地产产业链分工的日趋专业化,企业对细分的“专业化经营人才”的需求也显著增大。

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Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目:房地产行业人才流失问题与对策研究——以中惠熙元为例系别:工商管理系班级:11商管1班学生姓名:陈少珍学号:1120113指导老师:郑彬完成日期:2014年5月11日原创承诺书我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果,据我查证,除了文中一些表格数据和感谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

若本论文及资料与以上承诺不符,本人愿意承担一切责任。

签名:陈少珍日期:2014年5月11日目录摘要 (4)一、文献回顾 (5)1.1基本概念 (5)1.2房地产背景及意义 (5)1.21房地产总体发展现状和行业地位.....................................5-71.22人才流失给房地产企业带来的各种危害 (7)1.23保持企业人员稳定的重要性 (8)二、房地产人才流失原因概况 (8)2.1地产的行业特征 (8)2.2行业生命周期与人才流动............................................8-92.3企业人才流失的原因分析............................................9-10三、中惠熙元员工流失问题的分析 (10)3.1中惠熙元房地产集团介绍 (10)3.2中惠熙元人才流失现状 (10)3.21外部环境因素 (11)3.22内部环境因素 (11)3.23个人因素.........................................................11-12四、结论与对策 (12)4.1严把招聘关、完善用人机制 (12)4.2建立合理的薪酬福利制度 (12)4.3塑造现代人才观念,增强企业凝聚力 (12)4.4强化人才系统培训,构建学习型企业 (12)4.5建立公平公正的考评制度,提高人才公平感 (13)4.6完善人才激励机制,营造良好人才环境 (13)五、总结 (13)六、参考文献 (14)致谢 (14)论房地产企业人力资源管理存在的问题与对策——房地产人才流失分析与对策研究摘要:人力资源是企业的第一资源,是企业中最宝贵的资源,是企业发展的源动力。

在经济飞速发展的今天,正常的人才流动对企业优化人力结构、不断发展是有利的。

但是频繁的人才流动,势必会影响企业的稳定性与可持续性。

当企业负有重要责任、掌握核心技术及机密的管理骨干人才频繁离职时,企业的生存与发展将面临巨大危机。

企业应采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才将成为企业必需解决的问题。

所以对人才流失问题的研究对于企业长期战略发展将有着极其重要的意义。

论文通过借鉴有关的学术报告和调查材料,从房地产企业人才流失原因分析入手,深入进行房地产企业人才流失对策研究,对现行房地产企业人才管理做一个了解。

本文通过对中兴公司的案例分析,总结中惠企业员工流失的原因并给出了中企惠业应如何避免和改善这种现象的建议,希望中兴企业能仔细参照、考核本文,尽量杜绝因人员流失带来的种种不良影响,让企业稳定健康地成长。

关键字:房地产企业、中惠熙元、人才、流失、对策研究一、文献回顾1.1基本概念:1、房地产房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。

可以有三种存在形态:即土地、建筑物、房地合一。

2、房地产产业是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。

主要包括;土地开发、房屋的建设、维修、管理,土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场。

3、人才人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

具体到企业中,是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。

企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。

4、人才流失所谓人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。

人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。

隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展。

1.2研究背景及其意义1、21房地产总体发展现状和行业地位一、房地产产业发展现状进入21世纪以来,国内的房地产市场日趋火爆,创造出了一个又一个的财富奇迹,在很多地区,房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。

在这种大的风潮之下,人们纷纷涌向房地产领域,不论之前做过何种工作,仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。

然而,经过几年盲目的火爆之后,房地产市场的泡沫不断增大,国家和政府也已经意识到了这个问题,一些调控措施不断出台,房地产市场终于开始逐渐回归理性。

那么,国内房地产业未来的趋势又是如何,当房地产企业不再暴利之后,房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢?从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的态势,占全社会固定资产投资的比重也比较大。

这种投资一方面来自国内民间资本的投入,另一方面就是国际投资。

其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额的绝大部分,2011年这一比例约在76%左右,而从增长速度来看,除了2008年有较小回落,2004年至2010年都保持了高速增长状态,2011年随着国内房地产调控政策的出台,这一数据又逐渐开始归落。

从投资结构来看,投资对象则逐渐由商业营业用房转向住宅投资。

根据中国房地产协会的统计数据,国内房地产开发整体呈现出两个特点,一是新开工面积增多,竣工面积增速减缓。

随着国内对房地产市场政策的一些改变,一些开放商对土地的囤积情况逐渐向使用过渡,开工情况增加很多,但是为了保证足够的利益,往往故意要求施工单位减缓进度,导致竣工面积的增长很缓慢。

二是拆迁规模受到遏制,但土地控制形势依然严峻。

随着房地产开发不断出现的负面拆迁新闻,国家也对此越来越重视,相继出台了若干文件用于规范拆迁规模和方式,但是土地使用依然难以得到控制,这其中既有开放商的想法,也有地方政府的授意,而且开发过程中屡屡出现经济问题。

国家审计署发布的《24个市县2009年至2010年土地管理及土地资金审计结果》,列举了24个市县在土地出让、征用及相关资金管理使用中存在一些不合规、不规范的问题,实际情况可能远不止如此。

国土资源部和监察部2010年联合召开的电视电话会议中,通报了2007年10月至2009年10月全国“未报即用”违法用地清查整改情况,31个省(区、市)不同程度存在“未报即用”违法用地现象,其中包括一些国家和省级重点项目。

至今年3月25日,全国共清理“未报即用”违法用地案件36872宗,涉及土地总面积61.3万亩,其中耕地面积27.2万亩。

从房地产市场的销售情况来看,销售量呈现出一定的波动,从2004年至2010年,销售量不断增加,即使在2008年中间有过短暂回落,但是从全年来看,销售量仍然是增加的,国家统计局公布的数据显示,2010年全国商品房销售面积10.43亿平方米,比上年增长10.1%,首度超过10亿平方米。

尽管面临严厉的楼市调控,商品房开发投资全年同比增速仍然达到33.2%。

但是这一情况到2011年随着国家调控的坚决执行而发生了改变,数据报道2011年房地产市场相比2010年下降了14.8%左右,且这一比例依然在继续增加中。

但是房地产销售价格和销售量有所不同,虽然调控力度很大,但是房价近年来依然处于高位运行,虽然在个别地区稍有回落,但是不具代表性,从全国范围来看,房地产价格依然较高。

从房地产市场的需求来看,受中国城镇化运动的影响以及年轻人落户城市的主观意愿,房地产的刚性需求依然很强,而且还有一个很重要的因素就是投资性购房热度依然不减。

中国城镇化是目前世界上有人类历史以来最大规模的城镇化,在“十一五”期间城镇化已经到了46.6%,规模是非常巨大的,这场城镇化运动也使中国人的生活发生了非常深刻的变化,也直接促使了房地产的火热。

另外,国家高等教育持续扩招,越来越多的年轻人有机会接受高等教育,而他们最终绝大多数也会落户城市,这也是一个不小的购房群体。

再就是投资性住房,很多人在有了一定充裕资金后就开始考虑资产的增值问题,而随着人民币的不断贬值,通货膨胀的持续,国内实体经济以及股市的低迷,房地产市场便成为很多人的首选,这也是促使房价高位运行的重要因素。

综合以上三方面,再加上保障房项目的延迟,目前国内市场对房地产的刚兴需求依然强烈二、房地产对我国经济的重要性房地产业对我国社会经济的发展具有带动和拉动的作用,是我国社会经济建设的顶梁柱,在我国社会经济中占有重要地位,承担起经济发展领头羊的重任。

1.22人才流失给房地产企业带来的各种危害正常的人才流动不但无害,而且是必须的,可以更替企业内低效的员工,为企业带来新的思想和活力,促进组织新陈代谢,增强创新能力。

但如果企业的人才如果超出了一定的范围,无论是对一个国家还是对于一个企业都是非常严重的问题。

过高的离职率就是恶性离职,将导致组织在招聘新员工,培训新员工的成本增加,甚至可能会影响到短期的生产力,对组织造成许多负面的影响。

一般来说人员流失带来的危害主要有显性和隐性两方面。

前者是指企业人才因某种原因离开该企业另谋他就,给该企业的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。

后者则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响企业的经营发展。

一、显性危害显性的危害是指企业可以度量的各种损失,是企业实际以货币付出的各种费用,是“物质”层面上的损失,主要是成本损失、生产效率降低、企业资源的浪费等方面。

二、隐性危害1、引起在职员工人心浮动。

企业里每个员工辞职,就会对其他在职员工的心理有所冲击。

人的攀比心理会是自己和周围的人的攀比,因此一些员工的辞职势必引发企业部门员工不安于现在的想法。

他们也可能持机而动,一有机会就走人。

2、降低企业的声望。

一个企业如果太多的员工选择离开公司,企业的声誉会受到影响。

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