HP：企业宗旨惠普之道
走近名企：惠普公司的经营之道
惠普公司的经营之道一、战略管理四项关键战略要素（1）业务组合惠普是一家立足于进步和创新的高科技企业。
惠普实验室作为惠普公司的核心，承担着开创公司业务的重任。
其主要致力于下列领域的研究：IT经济的在创新、打印与成像的扩展、行业解决方案、服务交付技术、突破技术与新兴技术。
自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动惠普（HP）的成长。
早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。
今天的惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company， L.P.）（简称HP）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
（2）资源配置惠普公司根据惠普当前多元的业务组合，惠普公司的各部门也将大部分人力和原材料资源分配给自己的主导产品，以增加产值。
并且将目前的主导产品视为现金牛产品，而逐步将更多的资源分配给其正在努力扩大的业务产品。
同时作为一家创新的高科技企业，惠普以技术创新作为自己的核心，意味着惠普在研发创新方面上也集中投入了大量资源。
（3）竞争优势尽管所有IT类公司都秉承创新为公司核心，但惠普的创新优势是其他公司所不可比拟的。
近期的技术创新应用在从公用计算技术到纳米技术的各个领域。
最新的基础设施和管理创新包括作为英特尔安腾微处理器基础的64位架构、用于公用计算的开放源 Smart Frog语言、自动化存储管理、用于数据中心的智能电源管理，以及安全可靠的Linux和类似数字动画公用渲染服务的公用计算服务。
安全技术的创新包括Virus Throttle（安装在所有HP Pro Curve刀片服务器上），以及Active Counter Measure，一款可扫描企业网络漏洞并能够保护网络免受恶意攻击的软件。
惠普企业文化文档
惠普企业文化文档惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。
其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。
企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin?等。
这些都是惠普制胜的法宝。
企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。
像惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说:“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。
企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。
企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
另一方面，企业文化不断完善深化。
创新,融合,领导力,中国策略——惠普惠特曼的惠普之道
下面就一一为大家解析本次惠特曼的演讲：惠特曼说：产品和技术的创新，让惠普进一步接入市场，惠普有近八十年的创新的经验，同时我们不断思考，我们究竟是谁？如何体现和深入企业文化，如何推动到深远的境地，贴近市场和客户的角度来做决策。
现在惠普是全球最大的技术提供商，包括硬件、软件、解决方案和服务，客户包括个人和企业，历此次峰会新推出的超极本Envy系列以及高端超级本HP Envy SpecreXT还是相当给力的，更符合超极本的定义。
那位美女设计师手里拿着的那款薄本，就是SpecreXT。
融合惠特曼说，现在很多的企业员工就是个人消费者，个人消费者同时他在工作当中也是企业员工，产品的商务和个人的界线变得越来越模糊，惠普致力于打破企业级和消费级产品之间的鸿沟，让企业级的产品也服务个人消费者。
这点新品超极本上也有所体现，如HP SpectreXT Pro与HP ENVY Pro 系列超极本主要针对消费类用户设计，同时也提供满足商务需求的版本。
领导力惠特曼认为，惠普在硬件方面有着无可比拟的领导力。
IT世界离不开强有力的硬件，惠普也一直致力于在硬件方面不断地承诺与投入。
惠普是唯一一家能在信息分享，信息创造，信息接入，信息管理，信息存储，信息保护，信息分析，还有信息的发布方面，全部整合的公司。
从数据中心到云计算，从硬件到软件到服务到解决方案，这一切都是整合起来的，保证了惠普的领导力。
此外，惠普还是世界上最大的私有云提供者，在公共云当中能与私有云之间进行无缝的连接，因此惠普在云计算方面也是一个领导者。
中国策略——加大在中国的投入中国已经是全球第一大PC市场，但中国还有很多区域市场的PC普及率很低。
惠特曼认为，惠普在中国还有很大的发展空间。
她并不认可金砖四国等同于新兴市场这一观点，她认为在金砖四国中，俄罗斯、印度和巴西可以算作是新兴市场，但中国已经成为全球最大的PC市场，所以中国并不能算作是新兴市场。
惠特曼强调，中国市场有其特殊性，如果只是单纯地将惠普在其他国家和地区的产品搬到中国来的话，是很难取得成功的。
最新惠普的企业文化与价值观
惠普的企业文化与价值观相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在方案经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的剧烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断开展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要非常注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品〞。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，假设这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进展产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
如今惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出消费设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证到达我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受〞，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购置有形产品时的全部附加效劳和利益。
整体产品给顾客提供了一个完好的“环〞，从想购置，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完好的效劳，使用户可以最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
惠普的经营之道
惠普的经营之道中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。
中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂。
下面是店铺为大家准备的惠普的经营之道，希望大家喜欢!惠普的经营之道经营理念就是所谓的“惠普之道”。
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心价值"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。
它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。
HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
惠普的创始人比尔·休利特(1913-2001)比尔·休利特与戴维·帕卡德一起创建了HP。
休利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。
他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事会副主席一职。
1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12日去世。
企业文化以人为本——惠普之道
三一文库（）/其他范文/企业文化以人为本——惠普之道惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信男男女女们全都包装总公司想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。
——惠普公司创始人之一比尔·休莱特（Ｂｉｌｌ·Ｈｅｗｌｅｔｔ）以人为本——惠普之道在中国仅仅以下两个事实就足以令惠普公司无比自豪：一个是，在美国惠普被人们称为“使硅谷诞生的公司”；另一个是，1983年，英国女王伊丽莎白访问美国时，只提出参观一家公司——这就是位于加利福尼亚州斯坦福大学附近的惠普公司。
是什么为惠普赢得了如此崇高的声望呢？你如果以这个问题来请教任何一个惠普公司员工，无论是来自中国惠普还是惠普公司美国总部，他一定会毫不犹豫地回答：“是惠普之道。
”惠普之道普莱特：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。
惠普文化造就了惠普在业界的良好信誉，在硅谷，有大批的公司老板在惠普工作过，深受惠普之道的熏陶，甚至有人认为惠普在某种意义上影响造就了硅谷。
普莱特：惠普是地方分权式的组织，很少有统一的规范来约束员工。
惠普的管理层不控制员工，而是要建立一种氛围和开放的体制，采取员工为主，经理支持的做法。
这会加快决策进程，并有助于员工获得更大的满足感和成就感。
张瑞敏：我刚到工厂时，制定的最重要的管理制度就是不许在车间大小便，在这种条件下，制定高目标不可能，能够把简单的事坚持做下去就不简单。
目前我们公司以OEC（日清）管理为基础，结合美日公司的管理方法；在创新方面，尤其是对技术人员和营销人员，借鉴了许多美国公司的做法；在内部管理，团队精神方面，则较多借鉴了日本公司的经验。
张瑞敏：树立一个企业文化的概念并不难，而如何将企业的价值观贯彻到每一个细节是很难的。
惠普之道
惠普公司的创创始人比尔·休利特说：“我觉得总的来说，惠普之道的这些政策措施都是来自于一种信念——提供了适应的环境，他们就能办到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人并承认他们个人成就的传统。因此，个人的尊严和价值是惠普之道极其重要的一个因素。正因为我们记住了这一条，所以多年前我们就废除了考勤钟。近年来我们又实施了弹性工作时间，这不但是让员工按自己的生活需要来调整工作时间，也是为了对他们表示信任。惠普一些新来的员工，还有外边来访的客人，都常会注意到并和我们谈起'惠普'的另一种做法——不拘礼仪的方式，彼此直呼其名，不带头衔，不带姓氏。我还能举出好些例子，都不能单独地概括惠普之道的全部实质，由数字和统计资料是说不清的。归根结底，那是一种精神，一种观点，我们感觉是集体的一部分，而这个集体就是惠普。像我开始说的那样，这是一种建立在个人基础上的观点。”
总之，惠普公司最不同凡响的是，人人都齐心协力去搞好工作，采取的方法和所持的态度又都是始终如一的。不管你走到惠普王国的哪个地方，你都会看到人们谈论着产品质量，对自己所取得的成就感到自豪。
惠普之道也是惠普的企业文化。惠普也是企业内部公共关系成功案例的典型。惠普之道是卓越的经营管理和以人为本的管理方式的完美结合，它为惠普带了业绩和声誉的双丰收，可谓成功之极。惠普的企业文化注重人的因素，并且完全从员工的角度出发制定公司的规章制度、管理方式，这是它成功的关键。企业文化的内涵十分丰富，其实完全可以有多重形式，但是无论怎样，它给企业带来的好处是巨大的；增强员工对企业的认同感和企业的凝聚力；在提高的业绩的同时为企业赢得良好声誉；使企业能够长期有一个一贯的行为模式等等。
惠普之道在她的“开放实验设备仓库”政策中表现的最为清楚。实验设备仓库就是存放电器与机器零件的地方，开放政策规定工程师们不仅在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己的家中供个人使用。因为惠普公司任认为，不管工程师们拿这些设备所做的事是否和他们手上从事的工作项目有关，不管是在工作岗位上还是在家里，反正他们摆弄这些玩意总会学到一些东西。这也表现了 公司对革新的赞助。有一回休利特在周末去一家分厂视察，看到实验设备仓库上了锁，他马上到维修部拿一把螺栓切割器，把设备仓库门上的锁切断扔掉。星期一早上，员工们来上班，看到他留的一张字条，上面写着：“请勿再锁此门，谢谢，比尔。”
_惠普之道_本源不变_方法在变_职业经理人对企业文化的认识
2007.4.5 CEOCIO91“惠普之道”：本源不变，方法在变——职业经理人对企业文化的认识孙振耀／文日，就会发展出一种哲学，一套价值观，一系列传统与习惯，将之综合起来，就是这个组织的特性”，这就是企业文化。
企业价值观是企业判断是非及定义成功的准则，也是企业文化的根本。
它的形成深受创办者的影响，而且一旦形成，将对企业的经营目标、经营方式及员工的行为产生深远的影响。
企业价值观就像一个国家的立国精神，以宪法的方式表现出来，而经营战略及管理政策就像一个国家的法律，它的制定必须基于宪法，并且配合社会的发展不断与时俱进。
“惠普之道”就是由价值观、经营目标及经营策略和管理方式所组成。
追求不断成长及健康的财务绩效和创新的想法，就是“惠普之道”追求卓越的精神在我看来，惠普对卓越企业的理解，主要包括两个方面：首先，惠普始终追求不断成长的、健康的财务绩效。
作为一家企业，惠普从来没有放弃对利润、营业收入及其增长的要求。
中国古代有“君子耻言利”的说法，一些企业领导者在谈及企业目标时，倾向于使用精神层面和人文化的词汇，有意无意地避免谈及利润和利润增长。
但我相信，任何一位企业投资人和经营者，都会同意戴维直截了当的表白：“除非能够创造利润，否则任何企业都无法长期经营。
一家公司若想达成其他任何目标，都必须得到利润。
……利润是维护进步与成长最重要的资金来源，是未来机会与就业的保障基础。
”１９６６年，在两位创始人亲手制定并发布的惠普公司企业目标第二版中，“利润”和“成长”分别排在第一位和第四位。
在惠普近７０年的发展历史中，只有两年由于特殊原因出现过营业收入的下降：一次发生在分拆电子仪表业务到安捷伦公司的１９９９年；另一次是２００２年，惠普与康柏合并，必须扣除业务重叠的部分，因此合并后的财报出现了营收下降。
除此之外，无论市场环境如何动荡，企业战略如何调整，惠普的营业收入从来没有停止过增长，也从来没有出现过赤字。
公司历任管理者对财务绩效的不懈追求，由此可见一斑。
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尊重每个并承认他们个人成就的传统信念......因此，个人 尊重和价值是惠普方法的一个极为重要的因
素，正是怀着这种信念，他们废除了考勤制，实性弹性 工作时间制度。归根到底，它是一种精神、一种信念。
惠普公司洋溢着一种气氛：每个人都是集体的一部分， 而这个集体就是惠普公司。 惠普公司不仅在经济和技
普公司发展的早期，每年都在帕洛阿尔托地区为他们所 有的人及其家属举行一次野餐，由公司负责购买食品和
啤酒。机械车间的员工照例烧烤牛排和汉堡，而其他们 部门负责菜单上的其他部分。中高层管理人员负责上菜
，这样就有机会与所有的员工及其家属进行沟通。随着 公司规模的扩大，每个分公司都举行自己的野餐会，休
况来安排上下班的时间。赢得了全体员工的欢迎，因为 它在考虑到公司利润不受损失的情况下，还充分照顾员
工个人繁忙生。 惠普公司决者在对待员工时能抱有一种坦
荡诚实的态度，并对其个人处境能够充分理解，员工们 同样会对公司的决策者抱有同等的态度，甚至对待其他
术上取得了许多重要成就，它对社会的贡献也是十分显 著。明确规定员工有责任履行一个公司的义务。对于员
工参加政府、社会的福利性活动，公司一直给予最大的 支持。
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导读：1975年惠普公司的全体高级经理第一次在外地举 行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1
966年经过第二次修订后，最后确定了七项宗旨，主要内 容包括： 1975年惠普公司的全体高级经理第
一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份 宗旨。1966年经过第二次修订后，最后确定了七项
宗旨，主要内容包括： 1、利润：是公司命脉，是衡量公 司对社会贡献大小的唯一的、最好的尺度。在与其
各项宗旨不相冲突的情况下，惠普公司必须尽最大的努 力降低成本、提高效率，以获最最大限度的利润。 2
、顾问：是公司衣食父母，必须不断地提高向顾客提供 的产品质量，并把产品的售后服务放在重要的位置上。
3、业务领域：集中力量，继续开拓与寻求公司发展的新 机遇，但这种参与只能限制在力所能及、并能做出
贡献的范围内，应该与本公司已生产的产品相关联。 4、 发展：是公司的目标，这是衡量公司实力的尺度和
献。 为了实现这些宗旨，公司又制定了各种规划和具体 做法，这些价值观、规划与具体做法等因素结合起来
，就形成了众人皆知的“惠普之道”。 惠普公司认为人 才是企业无法估量的资本，是企业生存与发展的无价
之宝。"人才就是资本，知识就是财富” 信心和信任： 惠普公司从创立开始起，就充分地信赖每一位员工
，全面开放公司的零件箱一贮藏室；实行灵活上班时间。 在完成了规定的工时之后，员工就可以根据个人的情
生存的必要条件。 5、职工：为每一个惠普人提供就业机 会，并协助他们分享公司取得的成果，这是公司的
义务。公司将根据每一个员工的业绩，为他们提供职业 保险，提供满足个人需求的机会。 6、组织：在组织
上努力创造一种环境，激发员工的积极与创造性，使他 们在致力于既定完旨和目标方面有广泛的行动自由。
7、公民义务：员工应该尽力完成公司的每一项义务，对 社会、社区中为我们提供工作环境的那些机构作出贡
快摆脱困境地，重新投入到正常的工作中去。 对于在惠 普的发展过程中，一些人因为认为其它地方似乎有更
大的发展机会而离开了公司，公司认为只要这些员工不 是到自己的竞争对手那里去工作，而且在外面一直有良
好的工作表现，就应该欢迎他重新回到公司的怀抱。 一 些人，至少有十多个人离开惠普公司后，成功开办了
企业，并在那些公司里体现出“惠普之道”的许多管理 原则与做法，让惠普公司感到荣幸和喜闻乐见。 惠普
公司的信念认为：每一个人在自己喜爱的工作岗位上， 都是希望把自己的工作做得尽善尽美。所以公司的首要
任务就是向公司的每一位员工提供令人满意的工作环境 和条件，消除员工的后顾之忧。 交心的野餐会：在惠
人时也能有相同的态度，因此他们对所肩负的重任毫无 怨言。 容忍个人的不同需求：每个人都会遇到一些个
人问题，它又会影响员工在公司的表现和态度。如何对 待他们在工作中的这种暂时性的不良表现，就成为公司
领导者们必须认真面对的问题。公司始终以理解和容忍 态度来对待这些问题，并用恰当的帮助和诱导使他们尽
利特和帕卡德则尽可能多地参加这些会议，使他们有机 会同在美国和欧洲的许多雇员见面和交谈，这样就可以
了解到各个分部工作情况的第一手资料。 惠普公司的所 有管理方法都来自一种信念，就是相信全体员工能把
工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的工作环 境，他们就能办到这一点。HP方法也就是那种关怀和