总监办上墙制度
工程监理项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
监理公司十上墙制度
监理公司十上墙制度为了加强监理公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，我们特制定了“监理公司十上墙制度”。
该制度将有助于公司形成良好的工作氛围，有效解决工作中存在的问题，进一步确保项目的质量和进度。
以下是具体内容：一、工作守则上墙所有员工必须遵守公司的工作守则，包括但不限于遵守工作时间、着装规范、文明用语、保密制度等。
违反工作守则的员工将接受相应的处罚。
二、安全注意事项上墙安全第一，所有员工都必须时刻关注工作场所的安全问题。
上墙的安全注意事项包括消防逃生通道、安全防护用品的正确使用、危险化学品处理等内容。
三、质量控制标准上墙为确保项目质量，公司制定了严格的质量控制标准。
员工必须熟悉并执行这些标准，确保施工过程中不出现质量问题。
四、文明施工规范上墙施工过程中，员工必须遵守文明施工规范，不能喧哗、乱扔垃圾、破坏公共设施等行为，确保施工过程有序进行。
五、项目管理要求上墙公司对项目管理提出了明确的要求，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等。
员工必须了解并严格执行项目管理要求，确保项目按时、按质完成。
六、工程技术标准上墙施工人员必须熟悉并遵守相关的工程技术标准，包括建筑工程设计规范、材料选用标准等。
只有通过标准的施工，才能保证工程质量。
七、廉洁从业规定上墙公司反对任何形式的腐败行为，员工必须遵守廉洁从业规定，不得收受贿赂、滥用职权等。
一经发现，必须严肃处理。
八、紧急处理流程上墙在发生紧急情况时，员工必须按照公司规定的紧急处理流程行事，确保及时、有效地处置风险，并保障工程安全。
九、文档管理规定上墙公司要求员工认真执行文档管理规定，包括归档、备份、保密等方面的要求。
保护好公司和客户的机密信息是每个员工的责任。
十、职业道德规范上墙公司重视员工的职业道德素质，要求员工遵守职业操守，维护公司声誉，并尊重同事、客户和相关方的合法权益。
通过“监理公司十上墙制度”，我们相信公司的管理将更加规范，员工的工作效率也会得到提高。
监理上墙制度牌范本
监理上墙制度牌范本一、监理组织架构及职责1. 监理机构设置：本项目设立总监理工程师1名，专业监理工程师若干名，监理员若干名，形成完整的监理组织架构。
2. 总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调整监理人员。
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（5）检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应调换其工作。
（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（8）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
（9）审查和处理工程变更。
（10）主持或参与工程质量事故调查。
（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（13）审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责所辖专业的监理工作，对所辖专业的工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
（2）参与审查分包单位的资质。
（3）参与审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（4）参与审核签署申请支付证书和竣工结算。
（5）参与审查和处理工程变更。
（6）参与工程质量事故调查。
（7）参与调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（8）参与组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（9）参与审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
（10）参与组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场监理工作，对施工现场的工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
（2）向专业监理工程师报告现场监理情况，并提出建议。
监理部上墙的工作制度
（一）施工图会审、设计交底制度1．工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；2．监理机构接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；3．经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位等有关部门参加；4．监理人员应认真记录图纸会审内容。
对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；5．图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。
（二）施工组织设计（技术方案）审核、审批制度1.施工组织设计（技术方案）审核、审批程序（1）施工单位完成施工组织设计（技术方案）的编制及自审后填写施工技术方案申报表，报送监理机构；（2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审；（3）已审定的施工组织设计（技术方案）由监理机构报送建设单位；（4）施工单位应按审定的施工组织设计（技术方案）文件组织施工。
如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构重新审定。
2．监理工程师应督促施工单位在开工前十四天提交施工组织设计或施工方案；3．项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见；4．经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。
（三）工程开工申请审批制度1.工程开工前的检查工作：（1）施工现场“四通一平”情况；（2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；（3）材料堆放，材料加工场地准备情况；（4）施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；（5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度(上墙)监理规章制度(上墙)监理是工程建设过程中的重要环节，为了确保工程施工的质量和安全，监理规章制度起到了重要的作用。
下面是监理规章制度的内容：一、监理人员的责任和义务监理人员是工程施工过程中的重要参与者，他们有责任监督和检查工程的施工质量和安全情况。
具体的责任和义务包括：1. 监督施工单位按照规范和图纸要求开展工程施工，确保质量合格；2. 检查施工现场的安全措施是否到位，提出改进建议；3. 审查工程变更和设计文件，确保变更和设计符合相关法规；4. 协调解决工程施工中的纠纷和问题，确保施工进度；5. 准备工程验收材料和报告，确保工程的合格交付。
二、监理角色的权限和职责监理人员在工程建设中担任重要角色，他们有一定的权限和职责来保障工程的顺利进行。
具体的权限和职责包括：1. 监督施工单位按照法律法规和相关规定进行施工，有权要求施工单位整改不合格的施工工艺；2. 有权拒绝不合格材料的使用，并向业主提出整改意见；3. 有权参与工程质量验收工作，对工程质量做出评估和意见；4. 有权提出对施工单位违规行为的处罚建议，并报告给有关部门；5. 有权参与施工合同的签署和审查工程支付的款项。
三、监理部门的监督和管理为了确保监理的质量和公正性，监理部门需要进行监督和管理。
监理部门的监督和管理内容包括：1. 监督监理人员是否按照规定履行职责和义务；2. 组织对监理人员进行培训和考核，提升监理人员的专业素质；3. 监督监理机构的服务质量和效率，确保监理工作的顺利进行；4. 推行监理信息化管理系统，提高监理工作的效率和准确性；5. 监督监理机构的行为是否合规，及时处理监理机构的违规行为。
四、监理报告和监理记录的编写与提交监理人员需要编写监理报告和监理记录，将工程施工的情况和发现的问题及时上报给业主和有关部门。
具体的编写与提交要求包括：1. 监理人员需按照规定时间和格式编写监理报告，报告内容应当真实准确；2. 监理报告应包括监理工作期间发现的问题和整改情况，提出改进建议；3. 监理人员需按时将监理报告和监理记录提交给业主和有关部门，确保信息的有效传递；4. 监理报告和监理记录应保存在监理部门的档案中，备案审查和查询。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度（上墙）现场监理十不准一、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费消遣场所活动费用。
四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。
五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。
六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。
九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。
十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。
三、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监里工程各方认为须要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
总监理工程师的职责1.受监理公司法人托付，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持亲密联系，为建设单位供应一流服务；2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5.评审施工组织设计、施工方案及进度安排，审核并确认施工工程分包；6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行限制，对合同及工程资料进行动态管理。
7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价限制等工作做全面总结；IL组织编制并签发监理月报；12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13.组织实施保修期的监理工作；14.督促、检查施工过程中的平安生产工作，确保文明施工。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度(上墙)监理规章制度 (上墙) 详细分析监理规章制度 (上墙) 是指在工程施工现场，将监理相关的规章制度制作成标语或宣传单，并张贴在特定位置以便施工人员和项目相关方便参阅。
监理规章制度的目的是加强对工程施工过程的监督和管理，确保施工安全和质量，维护建设项目的正常进行。
下面将对监理规章制度 (上墙) 进行详细分析。
一、监理规章制度的内容监理规章制度的内容应涵盖以下方面：1. 施工安全：包括安全操作规范、防护措施、应急预案等。
2. 施工质量：包括工艺操作规范、验收规定、质量控制要求等。
3. 工程管理：包括组织管理规定、进度控制、材料管理等。
4. 违规处理：包括违规行为的处理程序、处罚措施等。
5. 监理权责：包括监理人员的权利和责任、监理任务等。
二、监理规章制度的重要性监理规章制度的制定和执行对于保障工程施工质量和安全至关重要：1. 规范施工行为：监理规章制度作为规范行为的准则，可以约束施工人员的行为，规范操作流程，减少施工过程中的差错和事故发生。
2. 提高工程质量：监理规章制度明确了工程施工的质量要求，规定了验收标准，从而促使施工人员严格按照要求施工，提高工程质量。
3. 强化安全管理：监理规章制度中包含了安全操作规范和应急预案等内容，有效引导施工人员遵守安全制度，减少安全事故的发生。
4. 明确监理权责：监理规章制度对监理人员的权利和责任进行了明确规定，有利于监理人员履行职责，发挥监督作用，确保工程顺利进行。
三、监理规章制度的制作和张贴要求在制作和张贴监理规章制度时，需要注意以下要求：1. 清晰明了：规章制度应使用简洁的语言，表达清晰明了，便于施工人员理解和记忆。
2. 易于查看：监理规章制度应在施工现场的显眼位置进行张贴，方便施工人员随时查看。
3. 多样化形式：监理规章制度可以采用标语、图片、图表等多种形式进行制作和呈现，以满足不同人群的需求。
4. 及时更新：随着工程施工的进行，规章制度可能需要根据实际情况进行调整和更新，需要保证及时更换和更新。
公路工程总监办上墙制度牌
公路工程总监办上墙制度牌为了加强公路工程总监办事业单位的管理，规范办公秩序，提高工作效率，特制定本制度牌，供全体员工遵守。
一、总则1. 公路工程总监办上墙制度牌是公路工程总监办事业单位的基本管理制度，是员工履行职责和义务的准则和依据。
2. 全体员工必须遵守上墙制度牌，不得有违反制度的行为。
3. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。
二、工作规范1. 所有员工每日上班前必须按时到达工作岗位，不得迟到早退。
2. 员工在工作期间要保持工作激情，尽心尽力完成各项任务。
3. 员工在工作期间应保持良好的工作态度，不得携带手机、平板电脑等与工作无关的物品。
4. 员工之间要互相尊重，团结合作，不得出现争执和口角。
5. 员工要遵守单位规定的着装要求，保持整洁、得体。
6. 员工要尊重领导、配合同事，共同努力完成工作任务。
7. 员工要维护单位的声誉和形象，不得损害单位的利益。
8. 员工要积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自身素质和能力。
三、管理制度1. 领导要加强管理，做到言传身教，做好员工的思想工作，引导员工树立正确的工作观念和文明礼仪。
2. 领导要加强考核，对员工的工作表现进行定期评估和考核，激励员工积极工作。
3. 领导要建立完善的奖惩机制，对杰出员工进行奖励，对违反制度的员工进行惩罚。
4. 领导要关心员工的生活，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和责任感。
5. 领导要及时处理员工的投诉和意见，建立沟通渠道，解决员工在工作中遇到的问题。
四、附则1. 所有员工必须严格遵守上墙制度牌的规定，不得有违反制度的行为。
2. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。
3. 对于违反制度的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，必要时给予辞退处理。
4. 上墙制度牌经领导批准后正式实施，所有员工必须遵守，不得有异议。
5. 上墙制度牌的最终解释权归公司所有。
在公路工程总监办上墙制度牌的规范下，我们相信全体员工将发挥团结协作的精神，提升工作效率，共同推动公司发展，谱写新的辉煌！。
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原材料送检制度
一、 严格遵照国家、 广东省现行规范、 规定、 条例等方面的要求进行原材料的有见 证送检。送检由双方共同执行，即由监 理单位的送检见证人和施工单位现场 质检员共同按要求进行取样并送检； 材料质量检验必须有代表性，即所取样 品的质量能代表该批材料的质量。在采 取试样时必须按规定的部位、数量及采 选操作要求进行； 当对材料性能不清楚、或对质量保证资 料、成批生产的构件有怀疑时，均应按 一定的比例进行随机抽样检验或按有 关规定试验； 工程中主要的原材及构配件必须具有
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质量安全监督
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为确保工程质量，杜绝安全事故，出 现下列情况之一者，总监理工程师有权下 达停工指令。 二、 工程质量下降经指出后，未采取有效 措施或虽采取了一定措施，而效果不 好继续作业时； 四、 擅自变更图纸的要求； 五、 擅自将工程转包； 六、 没有可靠的质量保证贸然施工，已出 现质量下降征兆时；
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量和构造要求； 六、 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合 格工程，监理人员有权拒绝在隐蔽记 录上签证。隐蔽工程在监理工程师确 认合格且签证后方可隐蔽； 七、 基 础 和 主 体 工 程 等 分 部 工 程 应 组 织 中间验收，并会同有关部门对质量等 级作出评定意见。
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二、
综合会审由业主地盘工程师或项目监
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决；
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种形式。专业会审一般是通知承包商自
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一、
图纸会审包括专业会审和综合会审两
四、 五、 六、
图纸会审记录应在会审后一周内送发 给各有关单位； 图纸会审中提出和发现的问题，设计单 图纸综合会审会议要提前一周通知，各 纸的基础上按时参加。 整地保存，留作竣工资料一并归档。 位和有关单位应及时解答；
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十二、对工程进度付款签署意见； 十三、负责建立监理日志； 十四、定期和不定期地向总监提交质量、进度 等方面的动态报告； 十五、参与必要项目的工程计量、验方工作； 十六、协助组织现场协调会，组织召开专题会 议； 十七、核定现场签证； 十八、负责总监委托的其它工作。
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三、 擅自采用未经认可或批准的材料；
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一、 未经检验即进行下道工序时；
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七、 施工中出现安全异常，经提出后，施 工单位未采取改进措施或改进措施 不符合要求时； 八、 对已发生的工程事故未进行有效处 理而继续作业时；
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九、 未经安全资质审查的分包单位的施 工人员进入施工现场时。
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隐蔽工程验收制度
一、 检查待隐蔽工程的材料数量、质量、 合格证书和复验报告； 二、 隐蔽工程验收依据施工图纸、施工验 收规范及其它有关标准或规定； 三、 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技 术负责人、质检人员签注合格意见） 后，交由监理工程师进行隐蔽验收工 作； 四、 隐蔽工程，需提前 24 小时获得施工 方的书面通知，条件具备可应时或组 织有关各方进行隐蔽验收；监理工程 师应在检查后两小时内给予合格或 不合格、需整改的明确表示； 五、 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程
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三、
负责工程计量、验方及签署原始凭证；
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二、
负责进场材料、构件、半成品、机械设
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一、
旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序
故和异常情况； 七、 八、 九、 十、 复核建筑物标高、轴线，督促施工单位 搞好沉降观测，并作好记录； 负责隐蔽工程检查验收并签署意见； 填写原始记录。 执行监理细则，填好各种监理图表； 坚持逐日填写监理日志，及时、如实地
三、
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五、
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厂家的批号及出厂合格证。钢筋混凝土 成品构件应按规定的方法进行抽样检 查； 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、 防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温 材料的配合比以及压力管道，应先经有 见证送检，经试验合格后，才能使用； 主要材料取样批量、取样方法、取样数 量按质检站《常规建材检验取样规定》 执行。
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不得泄露所监理工程各方认为需要保
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项目监理组织
总 监：
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预 强 弱 电 算 气 监 同 理 监 监 工 工 程 程 程 师 师 ： ： ： 师 工 理 理 合 计 划
总监代表：
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构 筑 监 理 工 程 师 ： ： 师 程 工 理 监
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排 水 消 防 监 理 工 程 师 ：
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七、
图纸会审记录是重要的技术文件，应完
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有关单位技术负责人应在充分熟悉图
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旁站监理制度
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违章操作，不按设计要求、违反施工规 必须进行现场旁站监理； 真检查施工操作工艺，监督施工单位按 三、 在施工过程中，如出现质量异常或安全 险情，旁站监理人员应及时性报告有关 负责人或上级主管部门； 四、 对于工程量较大且需要连续作业的隐 蔽工程，项目监理组要作好值班安排，
六. 七. 八. 九. 十.
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四. 五.
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二. 三.
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十一. 十二. 十三. 十四. 十五. 十六. 十七. 十八.
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工程有关会议； 发布开工令、停工令和复工令； 组织原材料、半成品、成品的验收； 组织隐蔽工程验收； 组织分部、分项工程验收及初步竣工验 收； 监督施工企业及时提交质量、安全事故 报告； 检查、监督工程进度； 审核工程量，签发工程付款凭证； 审核预算书、核查结算书。
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MБайду номын сангаас
职业道德守则
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法、诚信、公正、科学”的准则执业；
断提高业务能力和监理水平； 四、 五、 不以个人名义承揽监理业务； 不同时在两个或两个以上监理单位注 册和从事监理活动，不在政府部门和施 工材料、 设备的生产、 供应等单位兼职；
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三、
努力学习专业技术和建设监理知识，不
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和职责；
监理程序图
签 定 项 目 监 理 合 同 制 定 监 理 规 划 、 细 则 核 定 施 工 单 位 资 质 审 核 施 工 组 织 设 计
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检
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开 开
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组织图纸会审和设计交底 条 工 件 令
协调施工过程的问题
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进行合同管理
实施工程质量、进度、投资控制
组
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验 收 协助工程验收、竣工结算 编 制 工 程 监 理 总 结
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设计要求和有关施工规范组织施工；
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二、
现场监理人员必须在安排的时间内，认
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范及质量标准的施工现象，监理工程师
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一、
为确保施工质量，及时纠正和严格控制
并履行交接班手续； 五、 认真作好旁站监理值班记录。该值班记 录应与监理日志、有关审批表（如砼工 六、 旁站监理的主要范围：特殊结构的关键 或返工的工程。 程浇灌审批表）一致起来； 部位、重要的隐蔽工程、无法事后检验
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监理工程师职责
一、 二、 三、 负责制定监理细则； 审核施工组织设计或施工方案； 参加图纸会审，负责处理专业技术问 题； 四、 协助施工单位完善质量保证体系； 五、 组织、指导现场检查监理员的工作； 六、 审核进场材料的质检报告； 七、 参与分部（项） 、单位、单项工程质量 检查及验收工作； 八、 审核有关材料的专业技术试验报告； 九、 负责办理工程变更 （设计、 进度、 质量、 工程量） ； 十、 督促施工单位建立施工安全保障体系； 十一、参与工程质量事故的处理；
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标准和制度，履行监理合同规定的义务
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二、
执行有关工程建设的法律、 法规、 规范、
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一、
维护国家的利益和社会利益，按照“守
六、
不为所监理项目指定承建商、建筑构配 件、设备材料和施工方法；
七、 八、
不收受被监理单位的任何礼金；
筑
龙
网
WW
W.
ZH
九、
坚持独立自主地开展工作。
UL
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密的事项；
筑