锻造自己的品牌

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珠宝营销案例:中间商--锻造自己的品牌

珠宝营销案例:中间商--锻造自己的品牌

珠宝营销案例:中间商--锻造自己的品牌马千里2004-11-21蓝金(化名)珠宝有限公司是有6年经营历史的批发单位,在本省及周边省份拥有一批较稳的客户,在本市还有一间80多平米的零售店。

近两年本市上了好几家黄金珠宝零售店,加上原有的20多家(含商场内的柜台),零售店更显冷清,并且批发业务也有所下滑。

公司高层想把零售搞起来,希望我们在公关方面出出主意,还有批发业务如何稳固。

根据蓝金的种种情况分析,我们认为蓝金具备了这样的条件。

首先,在一定范围内已有了较高的知名度;第二,商品质量、品质一贯以来追求比较高,做的也很好;第三,拥有一大批合作单位,关系比较稳定,信任度很高;第四,零售上也取得了可贵的经验。

能有这些特点实际上可以称为优势了,能如此的公司并不多见的。

至于蓝金分析的许多目前业务下滑的原因,我们基本同意,但我们觉得更重要是在经营业态上寻找出路,蓝金的主要思路在“守”,如果能以守为攻,不仅可以借此稳固现有的市场,还有望实现销售利润的一个突破。

我们对此提出了“连锁经营”,并不是要去赶这个时髦,而是我们觉得连锁经营是一种很有生命力的零售业态,至少目前看来,它给消费者的信任度很高,也很有吸引力,对经营者的品牌塑造也是事半功倍。

更主要的,连锁经营是经营上以“攻”为“守”的最佳方案,这一个转变可能对搞惯批发业务的人来说接受不了,因为销量要下去一大截,但要认识到,将来要挣的钱是零售利润,而已不在是批发利润了,其结果将是“限量增效”。

要实现从批发到连锁零售的转变,首先要同步完成下面几项工作:第一,公司内部统一思想,形成共识,做好转变经营方式的前期准备,思想和技能都要与新业态相适应;第二,对公司形象、蓝金品牌形象、连锁店形象进行设计,从视觉形象到品牌概念、公司理念做一次较大的重塑;第三,把市内零售店改为第一连锁店,并做成连锁店的样板;第四,统一制定公司运作规范,尤其配送、卖场等环节的规定力求精细;第五,和供货厂商协商,在原有配套服务基础上力争更多的服务项目。

品牌管理第二讲(品牌创建之品牌个性)

品牌管理第二讲(品牌创建之品牌个性)

美国品牌策略大师大卫·爱格(DAVID A AKER)将品牌个性分成五大个性要素: 纯真、刺激、称职、教养和强壮。同时 每个个性特征又细分为不同的面相。
品牌个性维度:五大个性要素
纯真(康柏、柯达)
纯朴面相:家庭为重的、小镇的、循规蹈 矩的、蓝领的、美国的。 诚实面相:诚心的、真实的、道德的、有 思想的、沉稳的。 有益面相:新颖的、诚恳的、永不衰老的、 传统的、旧时尚的。 愉悦面相:表情的、友善的、温暖的、快 乐的。
第二节 品牌个性的塑造
• 有哪些因素影响品牌个性的塑造? • 如何打造品牌个性?
• 品牌的塑造实际上是一个理性到感 性的提炼过程,最终为品牌勾画出 一个人性化的形象——有自己独特 的“服饰”,有独特的“嗓音”, 有自己的“人生目标”,正面而诚 信。
• 人有六欲,佛说六识:眼、耳、鼻、舌、 身、意;人亦有七情,而佛说六识产生六 尘:色、声、香、味、触、法,是对于人 类感官、情与欲的简单概括。 •
产品/服务
二、 品牌个性的特征与价值
• 品牌个性的特征:
品牌个性具有人格化的属性 品牌个性具有独特性和不可模仿性 品牌个性具有持续性和稳定性 品牌个性具有互动性
品牌个性的效用
• 品牌的最终差别不是科技、功能,而是 感性、个性 • 消费者情感外化
–把产品作为一种消费符号,借助产品向外 界 传达某种意义的信息,如身份、地位、 个性、品位、情趣和认同
鼻头香——香味、氛围
• 品牌会有味道吗?答案是:有! • 雅顿曾经推出一款风靡全球的香水第五大道, 如果你要问美女最喜欢它的原因是什么,恐怕得 到最多的答案就是——味道,也就是所有的香水 品牌在竞争中都绕不开的主题——鼻子嗅到的味 道。 • 这个味道和品牌代言人、瓶型的设计一并溶 入了香水品牌的灵魂。

十年砺磨一剑 锻造气举品牌

十年砺磨一剑 锻造气举品牌

十年砺磨一剑锻造气举品牌吐哈石油勘探开发指挥部吐哈石油钻采工艺研究院以“打造技术驱动型企业”为目标,坚持“技术创新带动市场开发,市场开发促进科技进步”,将“超越自我、追求卓越”的企业文化精神注入科技经营的理念,在气举采油技术的研究与服务领域,十年来不断强化科技创新,精心培育核心技术和优势技术,由单一的为本油田提供技术支持,到为国内外五个油田市场提供5项气举技术服务,技术服务产值增长了50倍,走出了一条依靠特色技术推动企业持续快速发展的道路。

经过国内外市场的磨练,锻造出国内知名,国外有竞争力的“吐哈气举”特色技术品牌。

背景:服务油田求生存,科技创新求发展吐哈钻采工艺研究院成立于1998年,它是吐哈油田将原吐哈钻研所和吐哈研究院所属采油工艺室、机械采油室合并成立了钻采院,主要工作是负责本油田的钻采技术攻关和新技术推广。

2000年集团公司战略重组,实现了主营业务和存续企业分离,吐哈钻采院划入未上市的企业指挥部序列当中。

指挥部对钻采院的经费支持由每年下拔管理经费1076万元下降到400万元,全部吃皇粮的历史即将结束。

另外一方面在技术服务领域,由于吐哈油田气举井的含水上升、采液指数明显下降,油井产液量降低,气举规模由原来高峰的50口井下降到42口井,生产规模的趋势越来越小,98年气举采油技术服务工作量仅有70多万元,该技术面临着严重的生存空间挑战。

同时,吐哈油田技术服务市场也应集团公司市场化改革的需求逐步放开,对于吐哈钻采院来说,面临着生存与竞争的挑战,同时又存在着良好的发展机遇。

吐哈油田钻采工艺研究院成立之初的定位是为本油田提供钻采工程技术支持,新的形势下这种单一技术服务模式显然不能满足生存的需要,依据集团公司、指挥部科技兴油的战略,吐哈指挥部决策,首先要站稳吐哈内部技术服务市场,同时提出了国际化经营战略思想。

吐哈钻采院按照指挥部的总体部署,根据自身特点,认真分析了面临的优势与劣势,找准自己的定位:成为吐哈油田的钻采技术支持单位,成为指挥部发展的技术支撑部门。

改革发展 锻造东方品牌

改革发展  锻造东方品牌
推进
充分意识到 , 国有企业发展的基础是 自身的综合 竞 争 力 ,而这 一 切 都 源 于 自身 的 不 懈 努 力 , 们 他 以 “ 自己 ” 核 心 , “ 改 革 ” 动 力 , “ 创 靠 为 以 靠 为 以 靠
新 ” 手段 , 开 了 东 方 第 三 次 创 业 的 序 幕 。 为 拉 靠 自己. 挥优 势 发 锻 造 核 心 竞 争 力
逐 步建立 “ 先进 的 技 术 创 新 体 系 , 完善 的 市 场 营
将进一 步扩 大企业 公用工 程和供 应能 力。他们 还 投 资 购 置 了 4 0台 槽 车 ,增 强 运 输 能 力 和 机 0
动 性 , 也 为 大 物 流 体 系 的 运 行 创 造 了 先 决 条
件。
销体系 , 全过程 的成本监控体 系 , 权威 的指挥调 度 体 系 , 密 的 质 量 保 证 体 系 , 无 一 失 的 安 全 严 万
司作为精 干主业的主 渠道 蓄水池 , 通过 内退 、 转 岗、 分流等不 同方式使 主体人 员减 少近千人 , 促 成 了东光 的快 速成长 , 他们学会 了两条腿 走路 ,
逐 步 适 应 了 市 场 的 游 戏 规 则 ,不 断 增 强 壮 大 自 身 经营实 力。
几年来 的扎实 工作 ,东方拥 有了持续 再发
保 障体 系 。 “
托的/、 J型企业 综合管 理等六 大系列 、多元 经营
的现代化 企业。
在经营策 略上 , 东方 的 “ 虚拟市场 ”战略 将 进 一步 全面拓 展。他 们正 筹划与著 名 的跨 国公 司合作 , “ 以 捆绑 “的方式 开拓国际市场寻 求新
的经济增长 点。

治厂理 念的提升 。 “ 能 ” 把 节 放到 了安全 、 环 保 与质 量 同 等 的 位 置 , 现 由 “ 个 第 一 ” “ 实 三 即 安 全 第一 、 保 第一 、 量 第 一 ” “ 个 第 一 “ 环 质 到 四 的

桑子美用爱心与品牌锻造企业

桑子美用爱心与品牌锻造企业

厚道载礼,慎思致远。

“用爱心和品牌锻造企业”——这是北京桑子美科技发展有限公司的经营理念。

这家致力于将栖居文化与皇家文脉的瑰玮气度融为一体,专注于“治礼”蚕丝产品研发生产的企业,正以公益事业爱心和产品独特形象,成为市场新亮点。

北京桑子美科技发展有限公司在全国著名桑葚之乡大别山主麓英山境内建有占地1000公顷、年生产能力达100万床套的生产基地。

企业先后推出的尚桑子丝贡被、龙寝恒玉养身枕、御品浴寝三大系列产品,柔软舒适,对休养睡眠,养筋舒骨等有特殊保健功效。

“尚桑子蚕丝贡被”系列在香港(国际)礼品周,新加坡文化节,深圳(国际)礼品展览会上得到广泛关注。

目前已被中央军委、奔驰汽车、丰田汽车、中国银行、中国人寿、中国移动、招商银行等多家国内外机构、大型企业选用,并得到充分肯定。

目前,“桑子美”已经成为中华全国工商业联合会礼品业商会的会员单位,A A A 级质量诚信会员单位;而且还通过英国U K A S 皇冠质量体系、I SO 14001国际环境体系认证。

为满足消费者的需求,“桑子美工业园”在北京顺义开发区正投资兴建,标志着桑子美在“尚桑子”品牌的基础上向实业型现代化企业阔步前进。

“桑子美”没有请明星做广告,但他们却在用自己的力量默默资助着需要帮助的人群,这种行动更值得我们来参与和关注。

“桑子美”就是一个这样的企业。

2005年9月28日,“星星之火,可以燎原——尚桑子大别山区爱心助学工程”在大别山主峰所在地英山县正式启桑子美:用爱心与品牌锻造企业动。

工程首期资助了50名贫困学生,同时捐赠了10多万元的图书。

今年4月,这个充满新生活力的企业借助深圳展会,在爱心助学工程基础上,发起成立了“尚桑子爱心基金会”。

他们将深圳展会节约下的2万元、公司高层和股东自愿捐赠的3万元及各代理商出交付的住宿费作为首批资金,注入“尚桑子爱心基金会”。

在爱心助学的“六一”前夕,公司副总经理舒勇强代表“尚桑子爱心基金”为湖北省英山县黄泥畈小学的学生们送去了一份丰厚的“儿童节”礼物。

企业品牌竞争力的锻造与提升

企业品牌竞争力的锻造与提升
次 是 技 术 中 国企 业 现在 对 环境 的依 赖 性 很 大 . 不管 是宏 观 的政 策环 境 还是 微 观 的 内部 环 境 品
司 )双双 入 选 。 1 月2 1 3日.惠 中公 司 又入 选 河 南
业 的成 长性 、 自主创 新 能力 、高技 术 含 量 和规 划
可操 作性 那 么是 不是 企 业做 大 了 .就一 定 能说 明做 强 了 呢 ?我 认 为 不 能 。 “ ” 与 规 模 没 有 因果 关 强
“ 0 高 成 长 型 ” 企业 榜 单 在 这 个 排 行 榜 盛 行 5户
的年 代 .如此 的 “ 雄 排座 次 ”对 企业 来 说 意 味 英
系 。那 么做 久 就等 于做 强 吗 ?也 不 一定 。 中国 民 营企 业 的整 体 “ 轮 ”才 2 多年 .能 算久 吗? 弹 年 0
否具 有 可持 续 发展 能力 :三是 企 业 自身建 设 是 否
完 善 。抛 开 这 三 点 谈 “ ” 强 ,就 显 得 很 勉 强 了 。 据河 南省 发 改 委透 露 .这 次 “ 0 高成 长 型 ”企 5户 业决 策 调整 的思路 .就是 要 培育 一 批 行业 地 位 领
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反应 。因此 。要 想进 一 步 提高 品 牌竞 争 力 。品牌
些创新 的 “ 轮驱动” 四 。现 在 这 些荣 誉 证 明 .创 新 的确 是我 们赖 以生存 和发展 的生命线
此 外 。惠 中的经 “ ”之道 在 很 大程 度 上还 赢
建 设 首先 必 须 回到基 本 面 .回到 工 业体 系 中 。其
张 许 科 ( 中公 司董 事 长 ) 惠 :在 我 看 来 ,
“ ” 的标 准 有 三 个 :一 是 企 业 是 否被 社 会 公 众 强 认 同 ,是 否 符 合 国家 、时代 、行 业 利 益 :二 是 是

也谈成长——关于中国农业银行品牌锻造的思考



现以 实现 低买 高卖的梦想
不然

可是
根据 农 行
通过 3 年
不懈努 力


3 5 10
l 0

远 景规划

成长
重 要 的是 你的 比较 优
或者 说远 没 有我们想想的

5
年和
年分 阶 段 的
能够为



随 着 城 乡联 系 日 益 密 切 和 农

那 么 简单
因为没 有人能 确切 说

农行公 司治理 建设将

民收入 的增加
农村的金融需求
那 个价 位 是 该 股 票 的 最 低 可 买 进
的价位

达 到 国 际 先进 水 平 农

将迅 速增长 务


农村金融服 务的 内

市场 提 供 全 方 位 金 融 服 务



涵 将 日益 丰富
三农

作为

家长期服
三农

同样企 业 管理 层制定短 期和
要 !也 务 稳 居 市 场 主 流 地 位
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金 融
I 曼三查!
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业 银 行 品 牌 锻 造 的 思 考
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有则寓言说
于结果 了



棵苹果树


有时

成长本身


就是

种 力量


当前 推 进 社 会 主 义 新 农 村 建 设 的 新 形 势下

科技创新锻造厨电品牌核心竞争力——中国厨电业首个“国家认定企业技术中心”落户方太

Br d Com m un c i 牌 传 播 an i aton I 品
科技创新 锻造厨 电品牌 核心竞争力
中国厨 电业首个 “ 国家认定企业技术中心"落户方太
日前 ,国家发 改委 、科技 部 、财政 部 、海关 总署 、税 务总
局正式公 布 了 2 0 O 8年 国家认定企 业技术 中心评价 结果 ,方太是
他地 方是 想象 不到 的。 ”方太 研 发试验 室工 程 师如此 介绍 。
他们 在使 用过程 中体 验 实现预 科之 外的惊喜 ,是我们 方太所一直
追 求 的。 ”面 对记 者的疑 问,方太 总裁茅 忠群 这样对 记者解 释 方 太对 科技创 新和高品质 的近乎 苛刻 的追 求。而厨 电业首个 国家认
专业技术塑造行业领导地位
作为 中国厨 电科 技领 头羊 的 的方 太在技 术创 新 方面始 终走 在 同行业前列 :坚持每年将 5 的销售 收入持续 用于研发 , 目前 % 方太技术 中心拥有两个 国家级 实验室及业 内首家技 术研究 院 ,刚 刚建成投 入使用 的 6 O O O平 方米 实验 室是 目前世界 上 规模 最 大 , 设备最先进 的厨 电试验 室 ,其 中很多设备和 技术是 方太根据 中国
“ 以油 烟机制造 工艺来说 ,一 台高品质 的油烟 机 ,仅研 发 到
不仅 在 国内市 场表 现优 秀 ,凭借 高科 技和 高品质 ,方太产 品在全 世界范 围 内得 到了广泛认 可 。从 2 0 0 7年参与 国际奖项 的 角 逐开始 ,方太 连续两年斩 获世界 三大顶 级设计类奖 项之一—— 有 “ 国际工业 设计 奥斯 卡 ”之称 的 I F设计 大奖 ,并 实现 了从单 品到 系列 化产 品 的突 破 。凭借 领 先 的设计 理念 和精 致 的制 作工 艺,方太系列 产品 “ 银睿五系”~举夺得 20 年 “ ei Avn 08 lD s n va F g d C i O8 hn 2 0 ”的四项 大奖 ,开创 了系列 化厨 电获奖 的先河 。 a “ 任何一 个行业都 有 自己 的高 技术所在 ,将 高科技含量 赋予 厨具 这样 的家用产 品 ,为顾客 提供远远 超 出基 本需求 的产 品 ,让

提升质量锻造品牌 推动石油物探可持续发展

a e de eo men .I sa s e e t d t tf r i h r n ho l be i t h olwi s cso aiy c n r lc nc pt u h bl v l p t ti lo pr s n e ha o gng te b a d s ud gn wih t e f lo ng a pe t fqu lt o to o e s s c
究 》《 、 基于 地理 信息 的地震 资 料采 集设 计 及 软件研 制》 3项 中石化 集 团公 司科 研项 目受 到 了高度 评价 , 这 在公 司历史上 创造 了 3个 之最 , 即科研项 目最多 、
标 , 力提 升核 心 竞争 力 , 努 积极 参 与市 场 竞争 , 细 精
生产 经 营管理 , 不断提 高经 营质量 , 国内外物探 市 在 场树 立 了 良好企 业形 象和社 会形 象 。
心 竞争 力 的 品牌 。依托 高 素质 人 才 队伍 , 企业 才 能
踏 上可 持续 发展 的快 车道 。 因此 , 的 素质也 造 就 人
着 品牌 的质 量 , 高人 的素 质 是一 项 及其 重要 的任 提 务 。物探公 司始 终把人 力 资源视 为品牌 建设 的核 心 资 源 , 断创新 、 不 完善 人力 资 源开 发 和管 理机 制 , 构 筑人 才 发展平 台 。 制定 人才 激励 制度 , 宽人才 成长 拓
放 在质量 上 , 功夫 下在 “ 字 上 。 把 细” 多层 次 、 领域 、 多
全 方位 的锻造 物探 品牌 。近 年来 , 汉石 油 管理 局 江 地 球物 理勘 探公 司( 以下简 称江 汉物 探1 为实 现可 持
() 1 建立 长 效机 制 激励 专 业技 术 干部 开展 科技 攻关 ,拨 专项 资金对 承担各 级项 目的科技人 员发放 项 目津 贴 。2 0 0 9年 完成 局级 以上科 研项 目 6项 , 公 司级科 研项 目 2 2项 , 其 是《 汉平 原海 相地 震勘 大 。 合

人才锻造品牌——北京天鸿宝地物业管理经营公司人才战略

施 展 才 能 的 机 会 和 条件 。
妻 .一

夫鸿 宝地在 用人 、 人机 制上打破常规 , 选 通过 “ 人才储
备 与 选 拔 筹 备 组 ” 选 用 优 秀 人 才 。2 0 年 8月 份 ,以 公 司 04
经营班子 为龙头 , 以人事保卫部 、 质部 、 品 拓展部和经营管
个企业能够 留住人才 , 就势必有他的优势所在 , 要幺
:资高 , [ 要么有发展前景 或者 能学 到东西 天鸿宝地在留住 人才方面 , 员工的利益放在首位 , 将 多次就如何合理调整工
资结构召开大会,同时公司十分注重员工的内部素质修养
及业务技能 ,经常定期培训并鼓励一线 员工 在服 务质量与
芷业先 镶 一
长江后 浪推前浪 , 芳林新叶催陈叶 。 新陈 代谢是 自 然规
律, 也是企业兴旺发达、 后继有人的重要标志。 在用人、 选
人机制上天鸿 宝地总 经理董 贤钧认为 :打破常规 ,消除陋 习, 激活人才市场是召唤人才、留住人才 , 培养人才 、 用好 入才的法宝。董贤钧说 :“ 扬长避短 、量才施用是我们的用 入之道 ,也是公 司一直倡导 的人才创业 有机会 ,才干有舞 台, 发展有空间的主导思想 。我们相信:通过选拔人才 , 任
打破 束缚 召唤 人才
众所周知 ,现在 的物业 管理 企业还存在种种弊 端和政
策壁垒 , 打破体制的束缚 , 充分挖掘人才潜力 , 已成为企业

激活人才市场 的重点和核心。 为此 , 天鸿宝地利 用内外两种 人力资源 , 并将重 点放在挖掘 内部 人才 , 大力培养 、 使用和 储备人才 , 做到精心培养和大胆使用并举 , 为各类人才提供
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锻造自己的品牌
企业有企业的品牌,产品有产品的品牌,教师也有教师的品牌,那就是尽己所能,让自己成为“名师”。

不想做将军的士兵不是好士兵,不想成名师的老师不是好老师。

现代社会,家长渴望优质教育资源,孩子呼唤名师的教诲。

每到暑假开学,名师所带的班级门槛踏破,而一般老师的班级则门前冷落。

怪社会和家长的势利吗?人们说:“不一样就是不一样,找一个好老师,孩子会取得事半功倍的学习效果。

”成为名师,才会让自己更受欢迎。

名师不是吹出来的,名师不是炒出来的,名师是干出来的。

北京的窦桂梅,辽宁的魏书生,江苏的李吉林、薛发根、孙双金,哪一个是“头重脚轻根底浅,嘴尖皮厚腹中空”?成名有何难?身边的名师不也是常人之辈?关键是看你有没有成名之心,并辅之以成名之举。

凝练名师的成功轨迹,有三个很显眼的点,那就是学习、实践、思考。

名师好学习。

作为一种品质,学习是一个人有所作为的前提。

社会发展迅猛,知识更新加剧,不投入学习洪流,观念就会滞后,知识就会老化,而一个抱残守缺的人,在教学中不可能游刃有余。

要成为名师,他必须在学习上有高度自觉,必须在本专业乃至相关专业的知识上领先他人,必须是学富五车、才高八斗,否则,亦步亦趋尚难做到,谈什么风骚独领?当然,书海遨游、网上点击只是学习的一个方面,还要善于向优秀教师学,从他们那里学优良的教学思想、丰富的教学经验、独特的教学方法,师承他人,造就自己。

这种学习,可能以刻意模仿始,但必须以博采众长、自成一体为追求。

名师重实践。

学习不只是为了丰富自己,更重要的是为了指导和优化实践。

名师成名,都少不了艰苦的探索。

上海特级教师毛蓓蕾在小学思想品德课的教学中,研究社会现实,研究孩子实际,不断学习、反复实践,逐渐摒弃了说教式的教学,而形成了“以情感人、情理交融”的教学风格,这种风格不是一蹴而就,一日成型,而是摸索、实践的不断累积。

实践出真知,探索长才干,一堂课怎样构思才有新意,学生怎样学习才效果最佳,这都需要不断实践。

实践不息,探求累积,久而久之,则逐渐形成自己独特的风格,完善自己个性鲜明的教学方法。

名师善思考。

著名特级教师于永正先生曾谆谆告诫年轻老师,要“思考,思考,再思考”。

一方面,我们要像肖川博士所说的那样,“以一颗忠诚、明敏的心……对那些视而不见、习以为常的事物进行批判性的审视。

……对那些司空见惯、熟视无睹的事物用心去发现……不断咀嚼、反复琢磨、再三玩味那些理所当然、天经地义的常规和说辞。

”(《教育探索,从自我反思开始》)另一方面,我们必须不断反思自己的教育行为,必须经常总结自己的教学得失。

通过思考,聚集成功的点滴,纠正工作的偏误,从而不断完善,不断升华。

我省特级教师斯霞在回首自己的教育生涯时这样说:“我有一个习惯;每次教后都要回忆和检查教学情况,想想哪儿教得好,哪儿有问题没讲清楚;学生掌握得好不好,什么原因,以后怎样设计才能教得更好,学得更轻松。

”斯霞老师的成功给我们有益的启示,勤于思考促使她不断提高。

那什么样的教师能够称得上是名师呢?
成为名师首先是要能提供优质的教育服务。

那些通过延长学生学习时间、增强学生学习强度、侵占学生学习其他课程和从事其他活动求得的质量不是真正的质量,也就是说,质量与效益是一对双胞胎,当我们考察质量时,必须同时关注效益,要分析达到现有的质量水平我们付出多大的成本,我们付出这些成本值不值,还要分析学生是否为达到质量标准付出过于高昂的代价,他们的基本权利和身心健康有没有受到伤害。

在这个前提下,我们再来考察,
名师就是让学生花费很低的成本,却取得很大发展的教师。

成为名师关键是要成为一个不可替代的人。

名师是凤毛麟角,其稀缺性可想而知。

在学校里,有三种人不可替代,一是学科教学专家,二是德育专家,三是课程专家。

专家就是在某一领域钻研得很深的那类人,自然就不可多得,不可替代。

什么是学科教学专家?有两类,一类是对教学中某一内容的把握与处理极有深度,比如语文学科,你专门研究作文教学,形成一整套的作文教学体系,别人遇到作文教学问题都向你请教,那你就是专家了;第二类是你形成了自己的教学风格,别人一听,就知道那是你的课,在形成教学风格的基础上,你形成了相对固定的教学模式,而且这套模式经得起检验,那你在这个学科教学领域里一定是小有成就了。

什么是德育专家?一般来说,好的老师就是那些能摆平班级纪律,控制住差生,并能促使班级学业成绩提高的教师,但作为专家型教师,这还不够,光关注并控制学生的行为是远远不够的,你还必须研究学生深层次的思想问题,帮助学生道德的成长,而且你创造了一套行之有效的方法,那么你就成为德育(教育)专家。

可能我们当前更缺少这样的专家和专家型班主任。

什么是课程专家?就是有很强的课程意识,能按新的课程标准改进现有课程,还能独立开发校本课程。

如果你能编写教材并开设这些课程,或者你能独立构思一门课,而这门课体现学校价值观和时代方向,那么,你靠这门课成为名师,你靠这门课成为了不可替代的人。

学校里的课程专家现在成了紧缺人才。

并不是非要吃得苦中苦才能成为名师,有一件真实的故事可以佐证。

1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学专业。

在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。

这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。

时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。

那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

作为心理系的学生,他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。

1970年,他把《成功并不像你想象的那么难》作为毕业论文,提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。

布雷登教授读后,大为惊喜,他认为这是个新发现,这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在,但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。

惊喜之余,他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。

他在信中说,“我不敢说这部著作对你有多大的帮助,但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。


后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。

这本书鼓舞了许多人,因为他们从一个新的角度告诉人们,成功与“劳其筋骨,饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁,锥刺股”没有必然的联系。

只要你对某一事业感兴趣,长久地坚持下去就会成功,因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。

后来,这位青年也获得了成功,他成了韩国泛业汽车公司的总裁。

在很多人看来,成功的人一定整天愁眉苦脸,悬梁刺股像个苦行僧,其实不然,故事中的青年取得了事业的成功,一靠兴趣,二靠持久,如果在成为名师的道路上,我们也能一靠兴趣,二靠每天坚持,那么成功一定会到来的。

只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着,他终究会发现,造物主对世事的安排,都是水到渠成的。

愿我们的教师能怀揣一颗成为名师之心,人人都为成为名师奋斗,从而创造一片广受欢迎的教育晴空。

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