新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析
新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨
新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨
章芳
【期刊名称】《活力》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。
在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。
然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。
本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。
【总页数】3页(P112-114)
【作者】章芳
【作者单位】池州市贵池区国有资产经营有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新形势下全面预算管理体系建设的问题与对策探讨
2.新形势下国有企业如何加强全面预算管理
3.新形势下国有企业如何加强全面预算管理
4.新形势下国有企业全面预算实现路径研究
5.对于国有企业全面预算管理体系建设的探讨
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探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略
探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略随着经济的快速发展，供电公司在国家经济和社会发展中发挥着至关重要的作用。
供电公司在运营过程中，往往会面临着一系列的财务风险和内部控制问题。
为了保障公司的财务安全和稳定，供电公司需要不断优化内部控制体系，提高财务管理水平，有效应对各种风险。
本文将探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略。
一、建立健全的内部控制架构供电公司在建立内部控制体系时，首先需要建立一套健全的内部控制架构。
内部控制架构是整个供电公司财务内部控制体系的基础，它承担着保障公司财务安全和稳定的重要责任。
供电公司应当根据自身的情况，建立包括组织结构、管理层级、职责分工、流程制度等在内的全面的内部控制架构，确保每一个环节都得到有效的监管和控制。
二、明确内部控制目标和责任在建立了健全的内部控制架构之后，供电公司还需要明确内部控制的目标和责任。
内部控制的目标是确保公司的财务信息真实、准确、完整和及时，并且合法合规。
为了实现这一目标，供电公司需要明确各个管理层级和相关部门的内部控制责任，明确各自的职责权限，并将其纳入到具体的内部控制制度中，形成完整的内部控制责任体系。
三、加强内部审计监督为了不断优化内部控制体系，供电公司需要加强内部审计监督，及时发现和纠正内部控制体系中的不足和风险。
内部审计是公司自我监督和自我管理的重要手段，通过加强内部审计监督，能够有效地发现和解决公司内部管理中存在的问题和矛盾，提高内部控制的有效性和合规性。
四、建立健全的财务风险管理制度供电公司在优化内部控制体系的过程中，还需要建立健全的财务风险管理制度，有效防范和控制各种财务风险。
供电公司应当建立完善的风险管理制度，对公司可能遇到的各种财务风险进行全面的识别、评估和控制，同时加强对各项风险的监控和跟踪，及时应对各种突发的风险事件，确保公司财务的安全和稳定。
五、加强信息系统安全防护在当今信息化的时代，供电公司的财务信息管理已经离不开信息系统的支撑。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。
只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。
随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。
一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。
企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。
企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。
二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。
企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。
企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。
只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。
三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。
现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。
信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。
企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。
四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
广东电网公司全面预算管理案例分析
广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。
本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。
二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。
为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。
全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。
通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。
公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。
预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。
公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。
通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。
3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。
公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。
预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。
四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。
2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。
首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。
基于新型电力系统的财务管理模式优化研究
技术·工具基于新型电力系统的财务管理模式优化研究朱颉（华能江苏综合能源服务有限公司）摘要：新型电力系统以其清洁、高效、智能和灵活的特性，正在全球范围内逐渐取代传统电力系统。
随着可再生能源的广泛应用和电网技术的不断发展，电力系统正朝着更加可持续和可靠的方向发展。
然而，这一转变也给电力企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。
适应新型电力系统的运行特性，优化和创新电力企业财务管理模式，已成为确保电力系统高效、稳定运行的重要环节。
本文从新型电力系统的概念与特征入手，分析新型电力系统下电力企业财务管理面临的新形势，提出基于新型电力系统的财务管理模式优化路径，以期为电力企业提供有益参考和借鉴。
关键词：新型电力系统；财务管理；优化随着全球经济的不断发展和能源领域的深刻变革，新型电力系统逐渐成为各国能源体制改革的重要目标和方向。
在长期的运行过程中，传统电力系统虽然给人们的生产生活带来了便利，但是也暴露资源短缺、环境污染、能源浪费等问题。
在这一背景下，作为电力系统运行的重要支撑，电力企业财务管理的优化也日益受到社会的广泛关注。
在新型电力系统的建设中，财务管理涉及预算编制、成本控制、资金筹措、投资决策等多个方面，对于电力系统的高效运行和可持续发展具有重要影响。
然而，新型电力系统的特征与传统电力系统有所不同，包括分布式能源技术、清洁能源的广泛应用、能源互联网的搭建等，这些新特征给电力企业财务管理带来了新的挑战。
新型电力系统的概念与特征一、新型电力系统的概念新型电力系统是随着社会经济的发展和科技的进步而逐渐形成的，它是传统电力系统改革与创新的产物，其概念主要包括四大特征：安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合。
具体来说，就是强调电力供应的可靠性与经济性，倡导使用清洁能源减少碳排放，推动能源间的灵活转换以提高生产效率以及通过数字化技术实现智能控制。
新型电力系统不仅是新能源体系的重要组成部分，还是实现“双碳”目标的必要手段，代表了电力系统未来的发展方向。
企业完善预算管理制度的优化对策
企业完善预算管理制度的优化对策企业完善预算管理制度的优化对策：1. 设立专门的预算管理部门：企业应设立专门的预算管理部门，负责预算制定、执行和监控。
该部门应由拥有相关背景和经验的专业人士组成，能够进行有效的预算编制和后续的预算执行跟踪。
2. 加强信息系统支持：企业应投入一定的资金和资源来建立和完善信息系统，实现预算管理的自动化和信息化。
通过这样的系统，各部门可以及时提交预算申请和执行情况，上级管理者可以实时了解预算状况，并及时给出指导和决策。
3. 制定明确的预算编制规程：企业应制定明确的预算编制规程，确保预算编制的透明度和合理性。
规程应包括预算编制的时间表、责任人、编制流程和准则等内容，以便各部门能够按规程进行预算编制工作。
4. 定期进行预算执行情况评估：企业应定期对预算执行情况进行评估，及时了解预算与实际执行情况之间的差异，并进行合理的调整。
评估可以通过比较预算与实际执行情况的差异来进行，评估结果应作为下一期预算编制的参考。
5. 加强预算执行监控：企业应采用有效的措施来监控预算执行情况，确保预算的有效执行。
例如，可以制定预算执行报告和预算执行跟踪表，定期向上级汇报预算执行情况，以及对预算执行情况不达标的部门进行问责等。
6. 建立激励机制：企业应建立激励机制，对预算执行情况较好的部门或个人给予奖励，以提高大家对预算执行的责任感和积极性。
可以设立预算执行绩效考核机制，将预算执行情况作为绩效考核的重要指标。
7. 培训和提升员工预算管理能力：企业应加强员工的预算管理能力培训，提供相关课程和培训机会，使员工能够更好地理解和执行预算。
通过提升员工的预算管理能力，可以提高预算编制的质量和预算执行的效率。
8. 加强沟通与协调：企业各部门之间应加强沟通与协调，确保预算编制和执行的协调一致。
各部门应定期召开预算会议或沟通会议，就预算编制和执行情况进行交流和讨论，并及时解决可能出现的问题和难题。
9. 借鉴其他企业的成功经验：企业可以借鉴其他企业的成功经验，学习其优秀的预算管理做法，并进行适当的改进和创新。
新常态下强化预算管控的思考
新常态下强化预算管控的思考近年来，由于阶段性经济环境恶化，财政收支失衡加剧，经济增长率下滑等因素，财政政策要求各级政府进行预算管控，提高收入，降低支出，以达到降低政府债务水平的目标。
因此，加强预算管控的变得异常重要。
一是规范预算管理规则，像公文处理规定什么样的项目要报批，报建筑规模多少时要审批，发放何种物质津贴时要经审计等细则，严格执行《预算法》、《财政法》等有关财政预算管理规定，对超标使用财政资金给予惩处。
二是落实财政预算target，每一级政府要根据实际考虑，如果财政收入支出余额处于不可控状态，则要迅速采取行动调整余额，也就是通常所说的target的控制。
三是提高收入水平，以改善财政状况。
政府要加强对财政税收的监管，扩大税源基础，督促落实税改政策，提高税收财政收入，提高政府的经费使用效率，使政府更加有效地实施国家战略，推动政策的落实，实现财政收支的平衡，改善财政状况。
四是正确处理财政投资。
应正确评估投资收支，做到把预算支出投入可行的项目中，真正把财政投资的成本变为收益，同时确保政府投资所得收益不会被财政支出使用。
同时，还要实行严格的财政投资监管机制，督促各级政府严格执行相关规定，采取必要的约束措施，厘清财政投资方面的责任。
五是持续完善内部控制机制，以保证财政预算支出科学、合理和审慎。
应加强财政预算审计，建立健全财政预算管理制度，重点实施预算管理绩效考核制度，将财政预算管理的管辖范围分离，以及实施业务规范性文件审核制度，确保财政预算支出资金的安全和合理使用。
站在新常态下，我们要按照“增强预算管控的实效性，提升财政秩序廉洁化水平”的方针，落实中央关于加强预算管理的指示要求，树立正确的政策观念、促进行业调整，建立财政管理机制，保障财政收支平衡，增加实体经济投资，促进财政预算管理的良好运行，实现科学合理的财政预算，稳定财政收支，达到财政预算可持续管理的目标。
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新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析
作者：李悦
来源：《财会学习》2020年第07期
摘要：财务预算管理作为一种现代化的管理模式，已经在各行业的经营与发展中得到了广泛应，并取得了较好效果，但我国电网企业在财务预算管理方面却仍存在诸多问题，亟需进一步进行优化。
本文分析了财务预算管理对于电网企业发展的意义和当前电网企业财务预算管理中的主要问题，进而提出了财务预算管理的优化路径。
关键词：预算管理;电网;财务管理;新常态;预算编制;预算方案
一、预算管理对于电网企业的意义
随着科学技术的发展，社会信息化水平不断提高，电子化、自动化成为各行业管理发展的重要趋势，电网企业的财务预算管理亦是如此，且新常态下的财务预算管理对于电网企业而言具有诸多积极意义。
（一）有助于企业发现自身问题
电子化、信息化的财务预算管理工作借助信息化系统可以将企业的各种财务信息自动生成不同报表，通过财务信息数据的比对，能够清晰的反映出企业财务资金状况，从而帮助企业从中发现经营发展中的问题以便及时调整。
（二）有助于企业提升核心竞争力
电网企业在当前市场环境中同样面临着激烈的竞争，而企业通过财务预算管理可以实现对前期资料收集、市场营销、资金管理等各项环节的全面管控，如此不但可以促进企业合理利用资源进行经营发展，还能够形成与企业长期发展战略相匹配的财务预算管理体系，从而使电网企业不断增强自身核心竞争力。
（三）有助于企业预测和规避经营风险
电网企业在日常财务资金的运行中难免会遇到各种经营风险，而财务预算管理通过对所有经营环节成本支出的计划与控制和对市场动态的预测可以提前发现潜在的经营风险，并为电网企业提出预防与解决方案，从而有效帮助企业规避风险，降低财务损失。
二、当前电网企业财务预算管理中的主要问题
（一）企业管理与财务预算管理相分离
我国的电网企业在长期的发展过程中一直存在着重视经营管理而忽视财务预算管理的问题，从而导致两者在日常工作中相分离，不仅无法形成企业内部管理与财务预算管理之间的有效配合，更使得财务预算管路的作用无法得到充分发挥，企业的各项决策也由于缺少财务信息的支持而缺乏说服力，使得各项决策脱离实际，无法有效指导电网企业的发展。
（二）财务预算管理机制不完善
在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业发展更加注重全方位的管理，尤其在财务预算管理方面，由于其涉及到企业资金状况、员工流转情况、设备使用情况、市场经济情况等多方面内容，因此必须有一套完善的财务预算管理机制来支撑财务预算管理对多方面内容控制。
然而目前我国的电网企业在预算管理机制上仍不完善，预算管理运行与实际经营管理业务相脱离，无法有效帮助企业落实工作计划，从而使电网企业在面临市场风险时无法有效应对，给企业的财务运行带来较大隐患。
（三）财务预算管理模式不合理
在预算管理模式方面一般有静态和动态两种。
但我国目前的电网企业在实施预算管理时基本仍采用静态的预算管理方法如固定预算法和定期预算法，这些财务预算管理方法在实际操作时缺少灵活性，对于市场变动较为复杂的电网行业而言并不合适，甚至还会给电网企业的财务预算管理工作造成阻碍。
动态财务预算管理模式在促进电网企业内部各项管理协调融合上具有较好效果，但在电网企业中并没有得到必要重视和发展。
（四）财务管理人员素质不足
我国的电网行业发展势头强劲，企业规模不断扩大，其经营管理中涉及到的财务管理事项也随之增多，加之信息技术的飞速发展，企业管理的自动化与信息化水平不断上升，这就使得电网企业财务管理人员的需求量激增，且对财务人员素质的要求更高。
但现阶段我国电网企业内部的财务管理人员在专业能力和综合素质上都难以满足现代化电网企业发展的需求，尤其在当前各种自动化办公系统和财务信息系统广泛应用的情况下，许多财务人员都不能迅速适应，这就使财务预算管理的工作无法有效开展，进而阻碍电网企业的发展。
三、电网企业财务预算管理的优化路径
（一）制定科学完善的财务预算管理内控制度
财务预算管理的有序开展需要一套与之匹配的完善的内部控制制度，这是帮助电网汽企业构建良性财务预算运行机制的关键，因此，电网企业应重视对内控制度的建立与完善。
在实际内控制度制定时要首先明确两个原则，即财务预算管理制度必须与企业长期发展战略相统一，且必须与企业实际经营情况相适应，如此才能使财务预算管理各项工作的开展畅通无阻，为企业经营与发展决策提供有力支持。
此外，科学完善的财务预算管理内控制度还可以更加真实的反映出企业经营发展中的情况，以便企业及时发现财务中的问题并进行妥善处理。
（二）采取多种措施强化财务预算管理落实
电网企业财务预算管理作用的发挥关键在于其能否执行到位。
因此，电网企业要优化财务预算管理工作，必须要采取一系列措施来强化财务预算管理的贯彻落实。
首先，要制定出科学合理的财务预算管理方案，使企业内部可以按照方案要求和目标实施预算管理工作。
其次，要加大财务预算管理的内部宣传力度，通过定期的培训与长期的宣传使电网企业工作人员提升对财务预算管理重要性的认识，明确企业预算管理目标，从而在实际工作中将预算控制意识融入其中。
最后，企业要将财务预算管理执行落实的责任进行细分，做到责任到人，并加强对个环节资金使用的控制，以此来提升财务预算管理工作的执行力。
（三）优化预算编制方法，正确编制预算方案
财务预算管理的开展是建立在科学合理的預算方案基础之上的，科学合理的预算方案能够对企业的经营和发展进行有效指导，因此电网企业要充分重视起预算方案的编制工作。
一方面电网企业要对当前电力行业市场现状和未来发展趋势以及相关资源有一个清晰的把握，并以此为基础再结合自身当前经营发展中存在的问题、特点以及未来发展目标选择合理的编制方法对预算进行编制，以确保预算方案能够准确的反映电网企业自身实际情况和市场状况。
另一方面，电网企业要不断对现有的编制方法进行优化与创新，尤其要借鉴动态化的预算编制方法，提升预算管理过程中的灵活性，从而更好的帮助企业开展管理。
（四）积极储备和培养财务管理人才
在激烈的市场竞争环境下，人才成为企业能否健康稳定发展的有力保障。
电网企业的财务预算管理的优化、落实与发展都需要有充足的、技术过硬的财务管理人员予以支撑，尤其在现代科学技术与管理技术不断发展的形势下，更需要电网企业加强对财务专业人才队伍的建设力度。
一方面，电网企业应聘请有丰富财务管理经验的人才对企业内部财务人员的财务、管理等方面的专业知识技能进行培训，以提升他们的专业素养。
另一方面，电网企业要结合现代企业管理上的信息化、自动化要求，对财务人员进行多方面技术管理培训，不但要安排信息技术领域的专业人才为财务人员培训财务信息系统、ERP办公系统等的使用方法以及利用信息系统进行数据分析的技术，还要在实际工作中强化其财务专业知识与信息化技术的融合，以全方位提升财务管理人员的综合素质，更好地适应当前企业管理的需求。
四、结束语
综上所述，现阶段我国的电网企业财务预算管理需要从管理制度、预算方案、执行落实以及人才队伍建设等方面进行优化，同时要继续对财务预算管理工作保持足够重视，以便能够不断发现财务预算管理中的新情况、新问题并及时解决，从而有效保障电网企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]陆兴仁.浅谈电网企业财务管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018 （06）：287-288.
[2]王伟.对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考[J].财经界（学术版），2016 （04）：59+74.
[3]张岷玲.浅谈电网企业财务预算管理[J].财经界（学术版），2014 （04）：154-155.。