战略成本管理习题

【例题1·多选题】以下关于战略的说法正确的有（）。

A.指导战争全局的计划和策略B.泛指指导或决定全局的策略C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略【答案】AB【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，战略的特征是决定的全局性、长远性和宏观性。

而选项C和D属于战术的范畴。

【例题2·单选题】依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

”这是从（）角度来定义战略的。

A.计划（Plan）B.计谋（Ploy）C.模式（Pattern）D.定位（Position）【答案】B【解析】战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

【例题3·单选题】“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。

”这种说法属于战略的（）。

A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

【例题4·单选题】下列说法不正确的是（）。

A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案】C【解析】业务单位战略又称竞争战略。

【例题5·多选题】公司战略所规定的内容一般包括（）。

A.企业使命和目标B.企业宗旨及发展计划C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策D.公司旗下某一产品的促销战略【答案】ABC【解析】选项D属于业务单位战略。

【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。

A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系【答案】ABCD【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

【例题7·单选题】战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。

这表达的是（）的要求。

A.目标性检验B.灵活性检验C.逻辑一致性检验D.风险和资源检验【答案】B【解析】灵活性检验强调良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。

战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。

【例题8·多选题】战略的应用相关性检验包括（）。

A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.逻辑一致性检验【答案】ABC【解析】选项D属于学术严谨性检验。

【例题1·单选题】在使命和目标的层级结构中，（）的制定对于支持和完成使命至关重要。

A.战略B.计划C.主要目标D.预算【答案】C【解析】在使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。

主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明。

【例题2·单选题】企业的使命回答的是（）的问题。

A.“我们要做什么，该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置，该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”【答案】B【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

【例题3·单选题】企业战略规划的第一步是（）。

A.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B.明确公司在本年度的利润指标C.明确公司可调动的所有资源D.明确公司本年度的市场扩张计划【答案】A【解析】使命是企业的根本任务和存在理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学。

【例题4·多选题】下列有关战略目标的表述中正确的有（）。

A.战略目标是对企业使命的进一步具体化B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准【答案】ABCD【解析】企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，战略目标是对企业使命的进一步具体化。

它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3～5年或更长。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

【例题5·单选题】公司战略的形成方法可归结为（）。

A.理性方法和应急方法B.学术方法和实践方法C.实地考察和案头资料分析法D.从上而下的贯彻和由下而上的反馈【答案】A【解析】形成公司战略的方法有两类：理性方法和应急方法。

【例题1·单选题】战略管理循环的起点是（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略检验【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

【例题2·单选题】“战略管理”一词最早由（）在1972年提出。

A.伊戈尔·安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特【答案】A【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。

它是一种崭新的管理思想和管理模式。

【例题3•多选题】战略制定的内容包括（）。

A.公司（总体）战略选择B.业务单位战略选择C.职能战略选择D.集中化战略选择【答案】ABC【解析】战略制定的内容包括公司（总体）战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。

其中公司（总体）战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单位战略选择包括成本领先战略、差异战略和集中化战略。

【例题4•多选题】战略选择的标准包括（）。

A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从企业的资源看是否实际可行D.从企业的能力看是否实际可行【答案】ABCD【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。

【例题5·多选题】战略实施的内容包括（）。

A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.反馈调整【答案】ABC【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。

【例题6·多选题】下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有（）。

A.企业的组织结构应适应公司战略的要求B.公司战略应适应企业组织结构的要求C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整【答案】AC【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。

战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。

【例题1·多选题】企业外部环境分为（）。

A.一般宏观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.社会和文化因素【答案】ABC【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境因素；（2）行业环境因素；（3）经营环境与竞争优势。

社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。

【例题2·多选题】影响战略的外部因素具有（）等特征。

A.关联性B.复杂性C.动态性D.不确定性【答案】ABCD【解析】影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。

这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。

【例题3·单选题】政府对企业的补贴和贷款会对企业产生影响，这种影响属于（）。

A.技术因素B.政治因素C.经济因素D.法律因素【答案】B【解析】政府对企业的补贴和贷款属于政府的行为对企业产生了影响，而且这种影响是直接的，是政府所持的态度和推行的基本政策，常常出于调整产业结构、引导投资方向、保护环境等目的，因此是政治因素。

【例题4·单选题】宏观环境分析常用的模型是（）。

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五力”模型D.生命周期分析模型【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。

可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。

“五力”模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。

【例题5·单选题】在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（）。

A.效率B.成本控制C.市场细分D.设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”【答案】D【解析】在行业生命周期的成熟阶段，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。

通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。

【例题6·多选题】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有（）。

A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量【答案】ABCD【解析】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

【例题7·单选题】要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.“五力”模型【答案】D【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

【例题8·单选题】（）提出了著名的“五力模型”。

A.钱德勒B.波特C.魁因D.安索夫【答案】B【解析】迈克尔•波特提出了著名的“五力模型”。

【例题9·单选题】行业进入威胁的大小主要取决于（）。

A.进入壁垒高度B.退出壁垒高度C.行业内的竞争程度D.现有企业的市场地位【答案】A【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。

【例题10·单选题】当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（）。

A.差异产品B.无差别产品C.同质产品D.相似产品【答案】B【解析】当购买商具有较强议价能力的时候，所购买的产品或服务可能容易被取代，替代品较多，市场上供货商的竞争者较多，那么这种产品很可能是标准化产品或无差别产品。