全业务项目验收交维管理办法
项目验收与交付业务内部规范
项目验收与交付业务内部规范项目验收与交付是项目管理中非常重要的环节之一。
良好的项目验收与交付流程能够确保项目按时完成，达到预期目标，并最大程度地满足客户需求。
为了规范项目验收与交付业务，提高工作效率和项目质量，制定一套内部规范是非常必要的。
一、项目验收阶段项目验收是项目交付给客户前的最后一道程序，也是项目管理中的关键环节。
以下是项目验收阶段的相关规范：1. 验收范围明确：在项目启动过程中，明确项目的验收范围和验收标准。
确保项目成果物的具体要求和交付标准与客户充分沟通和确认。
2. 验收标准制定：根据项目的需求和客户要求，制定详细的验收标准。
验收标准应包括技术要求、功能要求、性能要求、安全要求等，以确保项目交付的质量和客户满意度。
3. 验收时间预估：根据项目计划和工作进度，预估项目的验收时间。
确保项目验收与交付在规定的时间内完成。
4. 验收方案制定：编制详细的项目验收方案，包括验收流程、验收方法、验收环节和验收人员职责等。
验收方案应经项目经理和客户共同确认，并据此开展验收工作。
5. 验收数据记录：对项目验收过程中的数据进行记录，包括验收材料、验收报告、验收证书等。
保留这些数据，以备后续的跟踪和评估。
二、项目交付阶段项目交付是项目验收通过后，将项目成果交付给客户的过程。
以下是项目交付阶段的相关规范：1. 交付前准备：在项目验收通过后，做好项目交付前的准备工作，包括整理项目成果物、整理项目文档和资料等。
确保项目的完整性和可交付性。
2. 交付方式明确：与客户沟通并确认项目的交付方式，可以是线下交付、在线交付或邮寄交付等。
交付方式应根据项目特点、客户需求和项目合同来确定。
3. 交付文档编制：为了保证项目的可复制性和可维护性，制定详细的交付文档，包括用户手册、系统操作说明、技术文档等。
交付文档应满足客户的需求，便于客户使用和维护项目。
4. 交付后技术支持：在项目交付后，为客户提供相应的技术支持和培训，确保客户能够正常使用和维护项目。
项目工程验收及移交管理方案范本
项目工程验收及移交管理方案1.背景在工程建设和开发过程中，验收和移交是项目结束时必不可少的环节。
由于项目的复杂性和涉及到的多个利益攸关方，工程验收和移交可能是一个艰巨、冗长的过程，在此过程中如果出现问题，可能会影响项目结束和客户使用。
因此，确保项目工程验收和移交工作的顺利完成对于每一个项目来说都是非常重要的。
本篇文档主要介绍项目工程验收和移交管理的方案。
其中，我们将涵盖持续性和非持续性的项目，同时为项目计划，项目实施，验收和移交等每个阶段提供合适的方案。
2.项目计划项目计划是项目成功的第一步。
是需要在此阶段确定验收和移交的方式，约定相关的协议、责任和要求。
下面是一些需要考虑的问题：具体的验收标准与要求在制定项目计划时，必须明确项目的具体验收标准与要求。
这些标准和要求必须是能够被验证的，清晰明了的以至于不会有歧义。
建议要将这些标准和要求写入项目合同或者文档中，以便于以后的参考。
验收范围和类型在制定项目计划的时候，得明确项目的验收类型和验收范围。
验收类型包括功能验收、系统验收和成果验收等。
验收范围则包括系统、子系统、模块、部件或功能，以及客户希望测试的所有PAMT（性能，可用性，可靠性和可维护性）要求等。
如果项目中的PO要求将设计阶段的原型评审中验收标准和要求纳入考虑范畴，也需在项目计划中强调这一要求。
验收测试计划验收测试计划是确保在验收过程中尽可能检测到软件问题的途径之一。
在项目计划中，你需要列出项目的验收测试计划和测试用例，用于评估系统是否符合预期的功能以及测试项目是否积极响应。
3.项目执行在项目执行阶段，需要担负重要的责任和工作。
确认实验室可正常进行，并处理社区递交的工单。
我们在此阶段一些方针都包括在内。
管理交付件交付件是产品设计项目流程中的核心组成部分。
它可以表示新厂设备，更新的工艺方法，或是任何项目所涉及的其他物质特性。
在执行项目过程中必须确认交付件是否正确，以及是否按规定时间和地点准确交付。
全业务项目验收交维管理办法
全业务项目验收交维管理办法（试行）第一章总则第一条为规范全业务项目建设工作，科学有序地进行工程验收、交维和日常维护等项工作，根据《中国移动甘肃公司网络工程验收规范》等制度的规定，结合我公司工程管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于张掖分公司（以下统称“分公司”）的全业务项目验收、交维工作。
第三条本办法所称全业务项目，是指张掖分公司在张掖全市范围内建设的各类集团客户专线项目、WLAN工程项目以及小区宽带接入等驻地网工程项目。
第二章概述第四条全业务项目完工后按照上线前检查、上线试运行、初验交维、竣工终验四个阶段完成工程验收，并在初验阶段即开始交付维护。
第三章全业务项目上线前检查第五条全业务工程项目完工后，由工程建设部向网络部及全业务运营支撑中心（下简称为全业务中心）提交全业务项目上线许可会签表（模板见附件一），通知网络部网优维护中心进行路由资源确认，全业务中心进行上线前检查。
第六条网络部网优维护中心对即将上线的全业务项目传输路由、带宽及设备资源进行确认，在全业务项目上线许可会签表上签字。
全业务中心现场检查全业务项目是否具备上线条件，按照所列工程项目工程量及设备信息具体核查设备安装、线缆布放、电源引接和光缆成端等环节工作完成情况，对工程工艺质量进行检查，检查通过后在全业务项目上线许可会签表上签字。
第七条若网络部网优维护中心不同意路由资源配置或全业务中心对工程项目现场检查未能通过，则在全业务项目上线许可会签表上填写工程整改意见并返回至工建部，由工建部要求施工单位逐条进行整改，并在整改完成后重新提交上线许可会签表。
直至全业务项目具备上线条件后，网络部网优维护中心、全业务中心在全业务项目上线许可会签表上签字。
第八条全业务中心向分公司网络部网优维护中心和工程建设部通过工作联络单的方式同时派发全业务项目上线联调通知，将全业务项目上线许可会签表（扫描件）做为附件随文发送。
工程项目进入调试和试运行期。
第四章全业务项目试运行第九条分公司工程建设部和网络部网优维护中心在接到全业务中心派发的全业务项目上线联调通知后需在3个工作日内配合完成业务调试开通工作。
项目验收与交接制度
项目验收与交接制度一、概述项目验收与交接制度是指在项目完成后，由项目实施方和项目接收方共同参与的一系列程序和规定，旨在确保项目的顺利交接与验收。
本制度旨在规范项目验收与交接的流程，明确各方职责，确保项目的成功交付。
二、验收与交接流程1. 确定验收标准项目实施方和项目接收方应共同商定项目的验收标准，明确项目的交付要求、技术指标、成果产出等内容。
验收标准应具体明确，可衡量，以便后续的验收工作进行。
2. 接收方准备验收环境接收方需提前准备好验收环境，包括设备、场地、人力资源等。
同时，应确保验收的环境符合项目要求，以确保项目的顺利进行。
3. 项目交付项目实施方按照验收标准，将项目的成果提交给接收方，并提供相关的说明和文档。
项目交付的内容应包括但不限于项目成果、技术文档、使用手册等。
4. 验收过程接收方按照验收标准对项目成果进行评估和测试，并记录评估结果。
评估过程应尽可能客观、全面，确保验收的准确性。
5. 验收结果确认项目实施方和接收方根据验收结果，共同确认项目的验收结果。
如有发现问题或不符合标准的地方，应提出整改要求，并规定整改的时间和责任人。
6. 项目交接项目实施方和接收方共同参与项目交接。
项目实施方应提供相关的培训和支持，确保接收方能够熟悉并顺利运行项目成果。
三、职责分工1. 项目实施方职责- 制定项目验收与交接制度，并向接收方解释制度的内容和要求；- 提供项目成果，包括软件、文档等，并确保其符合验收标准；- 协助接收方完成验收环境的准备，并提供相应的支持和培训；- 配合接收方进行项目验收和交接，并及时整改不符合标准的问题。
2. 项目接收方职责- 熟悉项目的验收标准，并与项目实施方达成一致；- 准备好项目验收环境，并确保其符合验收标准；- 按照验收标准对项目成果进行评估和测试，并记录评估结果；- 向项目实施方提出整改要求，并确认项目的验收结果；- 在项目交接过程中积极配合，确保项目的成功交接。
四、相关规定1. 项目验收与交接制度的修改项目验收与交接制度的修改应经过项目实施方和接收方的协商一致，并进行书面的修改和确认。
项目验收与交付管理制度
项目验收与交付管理制度项目验收与交付管理制度是为了确保项目在完成后能够顺利验收并交付给客户，以达到预期的目标和效果。
本文将介绍项目验收与交付的重要性，以及建立健全的管理制度的步骤和要点。
一、项目验收的重要性项目验收是项目生命周期的最后一个关键环节，它对于项目的成功实施和客户满意度起着决定性的作用。
项目验收可以确保项目的交付物符合合同约定的质量要求和目标，同时也为项目最终的收尾工作提供了基础。
通过项目验收，可以提前发现和解决潜在的问题，避免项目交付后出现纠纷和争议。
二、项目验收与交付管理制度的建立步骤1. 制定项目验收与交付管理制度的目标和原则。
明确制度的目标是提高项目质量和客户满意度，制度的原则包括公正、透明、规范和可操作性等。
2. 建立项目验收与交付的组织架构和责任制。
确定项目验收与交付的负责人和相关部门，明确各个职责和权限，保障项目验收与交付的顺利进行。
3. 制定项目验收与交付的流程和方法。
根据项目的实际情况，确定验收和交付的具体流程和方法，包括验收标准、评估指标、验收文档等。
4. 建立项目验收与交付的管理工具和模板。
制定相应的评估表、报告模板等工具，用于统一项目验收和交付的评估和记录。
5. 培训和沟通。
对项目参与人员进行培训，提高他们的项目验收和交付管理意识和能力。
同时，加强内外部沟通，确保项目验收和交付的信息畅通和理解一致。
三、项目验收与交付管理制度的要点1. 验收标准的制定。
明确项目交付物的质量要求和验收标准，包括功能性、可靠性、性能、安全性等方面的要求，确保交付物符合用户的期望和需求。
2. 评估指标的设定。
根据项目的性质和目标，制定相应的评估指标，用于评估项目交付物的优劣程度。
评估指标应该具有客观性和可量化性。
3. 验收文档的编写和保存。
编写规范的验收文档，包括验收报告、验收记录等，确保相关的信息完整、准确、规范，并进行妥善的保存。
4. 异常情况的处理。
当项目交付物存在问题或不符合预期要求时，及时采取相应的措施进行整改和解决，并在后续的交付中进行重新验收。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
公司项目验收与交付管理规范
公司项目验收与交付管理规范一、概述公司项目验收与交付管理规范旨在确保公司项目的验收与交付过程规范、有序、高效。
本规范适用于公司所有项目的验收与交付工作，旨在最大程度地保障项目的质量和客户的满意度。
二、验收与交付流程1. 项目立项在项目开始前，项目团队应与客户充分沟通，确定项目的具体需求、目标和交付时间，明确双方的责任和权益。
2. 项目开展项目团队应按照项目计划，高效地实施项目，确保按时完成项目任务。
3. 阶段性验收项目执行过程中，应进行阶段性验收，以确保项目进展符合预期。
阶段性验收应定期进行，实施方应向客户提交相关阶段性成果，客户对成果进行评估并提出意见和建议。
4. 终验收与交付项目完成后，应进行最终验收与交付。
验收包括两部分：工作成果验收和项目交付。
（1）工作成果验收项目团队应向客户提交完整的工作成果，包括项目文档、源代码、测试报告等。
客户对工作成果进行全面评估，确保符合约定的质量标准。
（2）项目交付项目交付包括软件系统的安装、配置和部署工作，以及培训客户使用维护系统。
项目团队应确保交付的系统能够正常运行，并提供相应的技术支持。
5. 验收评估客户根据工作成果的质量、系统功能的完善程度等进行评估。
评估结果应由客户提供书面反馈，项目团队应认真对待客户的评估意见，并及时采取改进措施。
三、验收与交付标准1. 验收标准验收标准应具体明确，包括对系统性能、功能、兼容性等方面的要求。
标准应与客户在项目立项阶段确定的需求一致，确保客户满意度。
2. 交付标准交付标准应明确交付的系统版本、软硬件环境要求等。
交付的系统版本应是经过充分测试和确认的稳定版本，能够在客户环境中正常运行。
3. 交付文档项目团队应提供详细的交付文档，包括系统使用手册、维护手册等。
文档应结构清晰、内容准确，方便客户使用和维护系统。
四、项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现需求变更或问题反馈。
项目团队应建立变更管理机制，确保变更的合理性和影响分析，并及时与客户沟通和确认。
验收及交接管理制度
验收及交接管理制度1. 介绍2. 目的验收及交接管理制度的目的如下：确保项目的交付能够按照规定时间、成本和质量完成；保证项目的可交付物满足相关方的需求和要求；确保项目参与方之间的沟通和合作能够顺利进行；提高交付物的质量和有效性；避免交付物的重复或遗漏。
3. 范围验收及交接管理制度适用于所有需要进行交付的项目，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、建筑工程项目等。
4. 主要流程4.1 验收准备阶段在项目开始之初，项目团队需要进行验收准备工作，包括但不限于：确定项目交付的范围和目标；制定验收计划，明确验收的时间、地点和方式；确定参与方的验收人员和相关角色。
4.2 验收过程阶段在项目交付之前，需要进行验收过程，包括但不限于：进行项目交付物的对比和验证，确保交付物与需求一致；进行交付物的功能和性能测试，确保交付物能够正常工作；进行交付物的安全性和稳定性评估，确保交付物的可靠性；4.3 验收评审阶段在验收完成后，需要进行验收评审，包括但不限于：对交付物的质量进行评估和确认，确保交付物满足相关方的需求和要求；对验收过程中的问题和风险进行总结和归纳，以便改进和提升。
4.4 交接阶段在验收评审完成后，需要进行交接工作，包括但不限于：向用户提供培训，确保用户了解和能够使用交付物；提供交付物的技术支持和维护服务，确保交付物能够正常运行；5. 相关角色和职责验收及交接管理制度涉及的主要角色和其职责如下：项目经理：负责制定验收计划，协调各方的合作和沟通，确保项目按时、按质地完成交付。
技术负责人：负责交付物的技术评估和验证，确保交付物满足技术要求和标准。
用户代表：参与交付物的验收和评估，提供用户需求和反馈。
培训师：负责向用户提供培训，确保用户能够熟练使用交付物。
技术支持人员：提供交付物的技术支持和维护服务，解决用户的问题和困难。
6. 结论验收及交接管理制度是确保项目交付质量和有效性的重要保障措施。
通过严格按照制度的规定进行验收和交接工作，可以提高项目的成功率和用户满意度，从而实现项目的价值和目标。
工程验收交维管理办法
福州分公司工程验收交维管理办法1、工程交验概述 (2)2、工程完工验收交维流程 (2)2。
1参建单位自查 (2)2。
1.1自查内容 (2)2.1。
2自查结果的反馈及整改 (2)2.2基站验收前的运行情况自查 (2)2。
3正式验收 (3)2。
3.1验收内容概述 (3)2。
3。
2正式验收流程 (3)3、验收具体细则及付款 (4)3。
1验收具体细则 (4)3。
2付款相关内容 (4)1、工程验收交维概述参照《关于网络支撑职能下沉及相关职责明确的通知》（榕移人[2011]56号）文件的有关精神,本文的管理办法基于网络支撑职能下沉，本着规范工程管理，明确了工程交验涉及的各项工作流程及其目的，并对其进行了细节的梳理.2、工程完工验收交维流程验收在工程完工之后进行，时间规定为网元开启运行后一个月内。
验收由区县建设人员发起，涉及的人员有：区县建设人员、相关参建单位、区县维护人员、代维人员以及区县优化人员.重点工程由市公司工程部发起验收。
2.1参建单位自查工程完工两周内，由区县公司建设人员统一发起自查程序，由各专业参建单位展开各自施工项目的自查工作.2.1。
1自查内容自查内容主要包括是否按照设计施工、施工工艺、现网运行质量等相关重要指标。
自查结果以表格并附照片的形式反馈给区县相关负责的建设人员作为提交验收的依据.2.1.2自查结果的反馈及整改区县公司建设人员在收到参建单位的自查结果后,对需整改的网元，必须安排相关参建单位于5个工作日内完成整改，并对部分网元进行抽查（不低于20％）。
对于不能在规定时间内完成整改的参建单位，区县建设人员需根据《中国移动通信集团福建有限公司福州分公司参建单位管理条约(修订版）》相关条例对于相应的参建单位进行处罚。
2。
2验收前的运行情况自查工程完工至验收，原则上不超过一个月，区县建设人员在验收前的运行情况自查包括：与各区县规划人员确认网元各项网络运行指标是否满足要求、网元硬件运行是否正常等，并在正式验收前及时对网元的故障、告警等进行相应处理。
项目验收与移交管理方案
汇报人：可编辑
2024-01-09
CATALOGUE
目 录
• 项目验收概述 • 项目移交管理 • 项目验收与移交的协调管理 • 项目验收与移交的风险控制 • 项目验收与移交的优化建议
01
CATALOGUE
项目验收概述
验收的目的和意义
确保项目成果符合预期目标
通过验收，对项目成果进行全面评估，确保其符合预定的目标、 要求和功能。
优化移交管理流程
明确移交标准和流程
制定详细的移交标准和流程，明确移交内容和要 求，确保移交工作的顺利进行。
引入第三方评估机构
在关键项目移交时，引入第三方评估机构对项目 进行全面评估，确保移交质量。
ABCD
加强移交过程中的沟通和协作
加强项目团队、接手团队和相关利益方之间的沟 通和协作，确保移交工作的顺利进行。
完成技术交接
包括技术文档交接、技术 培训和技术支持等方面， 确保接手方能够顺利接手 项目。
财务结算
对项目相关的财务进行结 算，包括合同款项、质保 金等，确保财务的清晰和 准确。
移交后的责任和义务
售后服务支持
01
移交后，接手方应提供相应的售后服务支持，包括技术咨询、
维修保养等，确保项目的正常运行。
项目质量保证
完成项目文档
整理项目相关文档，包括项目计划、设计图纸、技术 文档、验收报告等，确保项目资料完整、准确。
清理项目资产
对项目相关的资产进行盘点和清理，确保项目资产的 安全和完整。
移交过程中的关键点
01
02
03
签署移交协议
在移交过程中，双方应签 署移交协议，明确移交事 项、责任和义务，确保双 方的权益得到保障。
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全业务项目验收
交维管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范全业务项目建设工作，科学有序地进行工程验收、交维和日常维护等项工作，根据《中国移动甘肃公司网络工程验收规范》等制度的规定，结合我公司工程管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于张掖分公司（以下统称“分公司”）的全业务项目验收、交维工作。
第三条本办法所称全业务项目，是指张掖分公司在张掖全市范围内建设的各类集团客户专线项目、WLAN工程项目以及小区宽带接入等驻地网工程项目。
第二章概述
第四条全业务项目完工后按照上线前检查、上线试运行、初验交维、竣工终验四个阶段完成工程验收，并在初验阶段即开始交付维护。
第三章全业务项目上线前检查
第五条全业务工程项目完工后，由工程建设部向网络部及全业务运营支撑中心（下简称为全业务中心）提交全业务项目上线许可会签表（模板见附件一），通知网络部网优维护中心进行路由资源确认，全业务中心进行上线前检查。
第六条网络部网优维护中心对即将上线的全业务项目传输路由、带宽及设备资源进行确认，在全业务项目上线许可会签表上签字。
全业务中心现场检查全业务项目是否具备上线条件，按照所列工程项目工程量及设备信息具体核查设备安装、线缆布放、电源引接和光缆成端等环节工作完成情况，对工程工艺质量进行检查，检查通过后在全业务项目上线许可会签表上签字。
第七条若网络部网优维护中心不同意路由资源配置或全业务中心对工程项目现场检查未能通过，则在全业务项目上线许可会签表上填写工程整改意见并返回至工建部，由工建部要求施工单位逐条进行整改，并在整改完成后重新提交上线许可会签表。
直至全业务项目具备上线条件后，网络部网优维护中心、全业务中心在全业务项目上线许可会签表上签字。
第八条全业务中心向分公司网络部网优维护中心和工程建设部通过工作联络单的方式同时派发全业务项目上线联调通知，将全业务项目上线许可会签表（扫描件）做为附件随文发送。
工程项目进入调试和试运行期。
第四章全业务项目试运行
第九条分公司工程建设部和网络部网优维护中心在接到全业务中心派发的全业务项目上线联调通知后需在3个工作日内配合完成业务调试开通工作。
第十条凡延期开通业务的，每天扣罚工程建设部、网络部网优维护中心相关责任人100元。
第十一条全业务项目开通上线后，分公司工程建设部根据设备加电运行情况，网络部传输维护中心、网优维护中心根据线路施工及监控运行状况，全业务中心根据业务实测和工程信息提交情况，分别在全业务项目完工确认表（模板见附件二）上会签确认。
第十二条工程建设部以工作联络单方式通知集团客户部、数据部及相关县区公司该全业务项目进入试运行，将全业务项目完工确认表（扫描件）做为附件随文发送。
第十三条试运行阶段持续1个月。
第十四条由全业务中心牵头、网络部传输维护中心、网优维护中心和工程建设部配合对试运行期间的全业务项目进行日常维护和故障处理。
责任界面划分如下：
1、全业务中心（含各县区全业务维护人员）负责用户侧设备的维护、故障处理及投诉处理。
2、网络部传输维护中心负责核心设备至用户侧光缆传输维护
3、网络部网优维护中心负责数据网核心设备维护、资源配置。
第十五条当收到用户和公司内部客服发来的故障申告后，
全业务中心安排人员至现场查看处理，在3小时内完成故障排除或故障定位工作。
对于集团专线业务，全业务中心还应第一时间先与集团客户单位对口联系人接洽。
如需工程建设部、网络部传输维护中心、网优维护中心配合处理的故障，全业务中心要通过OA工作联络单方式向部门及中心派单，需明确故障初步定位结果及处理意见。
第十六条试运行期间，单次故障抢修恢复时间不得超过3个工作日。
第十七条对于试运行期间发生的运行故障由全业务中心负责进行登记记录。
第五章全业务项目验收交维
第十八条试运行结束后，由工程建设部组织召开工程初步验收会议，网络部传输维护中心、网优维护中心和全业务中心均要安排人员参加会议。
全业务中心通报试运行期间发生的运行故障，属于工程质量问题引发故障要由全业务中心派发工程整改通知单通知工程建设部组织施工单位进行整改，并对在上线前验收过程中未尽到职责的全业务中心责任人处以500元/次的罚款。
第十九条工程建设部按照工程整改通知单要求施工单位进行逐项整改，整改工作全部完成后，施工单位需向工程建设部提交整改前后的对比照片进行整改工作反馈。
工程建设部再次组织召开工程初步验收会议。
第二十条工程建设部在工程初步验收会议上出具工程初验报告，同时移交全套工程资料，由全业务中心和网络部传输维护中心、网优维护中心共同签字确认接收。
全业务项目正式交三中心进行分工维护，工建部不再参与维护工作。
第二十一条试运行结束后10天内必须完成工程初验和交维，包括必要的工程整改，凡造成工程初验和交维延期的，每天扣罚责任部门或中心相关人员100元。
第二十二条对于集团专线项目，在工程验收通过后，还需将验收报告交由客户签字，作为张掖分公司交付客户业务的关键凭证，客户经理、各部门及中心验收人员均不可代替客户签字。
第六章全业务项目竣工终验
第二十三条初验完成6个月后，由分公司全业务中心出具项目运行评估报告，由工程建设部、网络部传输维护中心、网优维护中心共同在报告上会签确认通过竣工终验，不再组织进行现场验收。
第七章附则
第二十四条本办法自印发之日起实施，其他管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
附件：1、全业务上线许可会签表
2、全业务项目完工确认表。